2023年養(yǎng)殖協(xié)會工作總結(jié)

2023年養(yǎng)殖協(xié)會工作總結(jié)養(yǎng)殖協(xié)會工作總結(jié)1

我們仔細貫徹有關(guān)畜牧業(yè)發(fā)展精神，圍繞縣畜牧局提出的“創(chuàng)大縣”目標，發(fā)揮協(xié)會的主動作用。協(xié)會在畜牧業(yè)法律宣揚、規(guī)模養(yǎng)殖場觀摩，新型養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，動物疫病防控等方面做大量工作。

一、開展畜牧獸醫(yī)法律宣揚

今年以來，協(xié)會協(xié)作縣畜牧局在畜牧養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)規(guī)范飼養(yǎng)管理程序，標準化生豬養(yǎng)殖場建設(shè)的施等方面做了大量地工作。邀請縣畜牧局動防所領(lǐng)導(dǎo)到養(yǎng)殖小區(qū)為協(xié)會會員講解《中華人民共和國動物防疫法》等法律法規(guī)學(xué)問，使養(yǎng)殖協(xié)會會員從思想上提高了相識：遵守《中華人民共和國動物防疫法》中規(guī)定的內(nèi)容，做到依法養(yǎng)殖。

二、舉辦規(guī)模養(yǎng)殖現(xiàn)場觀摩培訓(xùn)

組織協(xié)會會員到標準化養(yǎng)殖場參觀學(xué)習(xí)，不斷提高實踐實力和管理水平，使協(xié)會會員相識到標準化、集約化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展狀大的必經(jīng)之路。

三、緊抓動物疫病防控工作

今年以來，協(xié)會協(xié)作縣街道畜牧獸醫(yī)部門開展“貫徹《動物防疫法》推動依法防疫”主題活動，堅持預(yù)防為主“二十四字”防控方針，組織會員在常年防疫基礎(chǔ)上，開展了春季動物防疫突擊行動，和夏季

集中監(jiān)測，補免和消毒行動，取得良好的效果，通過以上行動，養(yǎng)殖小區(qū)無疫病發(fā)生，生產(chǎn)發(fā)展成果得到有效愛護。

四、主動開展學(xué)術(shù)溝通，組織生態(tài)健康養(yǎng)殖示范活動

在組織會員推動畜牧規(guī)模養(yǎng)殖同時，大力推動生態(tài)健康養(yǎng)殖，通過開展生態(tài)健康養(yǎng)殖示范活動，增植建設(shè)一批符合標準化生產(chǎn)要求的'現(xiàn)代化、標準化、生態(tài)養(yǎng)殖示范場，實施“規(guī)模養(yǎng)殖，綜合治污”推行生態(tài)環(huán)保型現(xiàn)代畜牧業(yè)。

協(xié)會在各上級業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，組織化程度不斷提升，社會化程度不斷提高，會員的管理水平上了一個新強階。

XXX生豬繁育養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)協(xié)會

養(yǎng)殖協(xié)會工作總結(jié)2

20xx年我們仔細貫徹有關(guān)畜牧業(yè)發(fā)展精神，圍繞縣畜牧局提出的“創(chuàng)大縣”目標，發(fā)揮協(xié)會的主動作用。協(xié)會在畜牧業(yè)法律宣揚、規(guī)模養(yǎng)殖場觀摩，新型養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，動物疫病防控等方面做大量工作。

一、開展畜牧獸醫(yī)法律宣揚

今年以來，協(xié)會協(xié)作縣畜牧局在畜牧養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)規(guī)范飼養(yǎng)管理程序，標準化生豬養(yǎng)殖場建設(shè)的施等方面做了大量地工作。邀請縣畜牧局動防所領(lǐng)導(dǎo)到養(yǎng)殖小區(qū)為協(xié)會會員講解《中華人民共和國動物防疫法》等法律法規(guī)學(xué)問，使養(yǎng)殖協(xié)會會員從思想上提高了相識：遵守《中華人民共和國動物防疫法》中規(guī)定的'內(nèi)容，做到依法養(yǎng)殖。

二、舉辦規(guī)模養(yǎng)殖現(xiàn)場觀摩培訓(xùn)

20xxX年組織協(xié)會會員到標準化養(yǎng)殖場參觀學(xué)習(xí)，不斷提高實踐實力和管理水平，使協(xié)會會員相識到標準化、集約化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展狀大的必經(jīng)之路。

三、緊抓動物疫病防控工作

今年以來，協(xié)會協(xié)作縣街道畜牧獸醫(yī)部門開展“貫徹《動物防疫法》推動依法防疫”主題活動，堅持預(yù)防為主“二十四字”防控方針，組織會員在常年防疫基礎(chǔ)上，開展了春季動物防疫突擊行動，和夏季集中監(jiān)測，補免和消毒行動，取得良好的效果，通過以上行動，養(yǎng)殖小區(qū)無疫病發(fā)生，生產(chǎn)發(fā)展成果得到有效愛護。

四、主動開展學(xué)術(shù)溝通，組織生態(tài)健康養(yǎng)殖示范活動

在組織會員推動畜牧規(guī)模養(yǎng)殖同時，大力推動生態(tài)健康養(yǎng)殖，通過開展生態(tài)健康養(yǎng)殖示范活動，增植建設(shè)一批符合標準化生產(chǎn)要求的現(xiàn)代化、標準化、生態(tài)養(yǎng)殖示范場，實施“規(guī)模養(yǎng)殖，綜合治污”推行生態(tài)環(huán)保型現(xiàn)代畜牧業(yè)。

20xx年協(xié)會在各上級業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，組織化程度不斷提升，社會化程度不斷提高，會員的管理水平上了一個新強階。

XXX生豬繁育養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)協(xié)會

養(yǎng)殖協(xié)會工作總結(jié)3

在20xx年里，公司始終圍圍著“科學(xué)運疇推轉(zhuǎn)型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設(shè)備為推手，推動企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機,推動企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推動落實精細化管理為抓手，促進企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標,回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。

一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素?；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

1、努力抓生物平安管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我公司快速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格限制人員進出和車輛進出的消毒，實行主動主動措施、阻擋病源的侵入。

②各豬場仔細做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司依據(jù)不同季節(jié)特點，有針對性地進行抽血送檢，再依據(jù)不同的檢測結(jié)果快速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病限制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

③各豬場實行了嚴格的全進全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采納徹底隔離。特殊是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍細心護理健康后，干脆轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

④在確保有一個平安穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時，公司堅持科學(xué)的保健措施，對于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時，進行一周的保健，有效地削減了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激，對疾病有一個預(yù)控，對部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。

2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。

①加強了對母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進全出，削減了母豬與新仔豬的交叉感染；二是斷奶的飼料細心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。

③在育肥階段我們變更以往無節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食，，我們在育肥車間每日短時間內(nèi)空槽一次。

④不斷試驗引進新舉措，削減夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長影響。在夏季高溫時，濕簾、風(fēng)機水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè)施的運用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。

3、在施行精細化管理方面取得初步成果。

公司以精細化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)閱歷，統(tǒng)一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)

和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算干脆與績效工資掛鉤。公司成立特地的精細督導(dǎo)小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理得到了進一步加強。

4、公司20xx全年的生產(chǎn)實績。

項目單位

下達任務(wù)完成任務(wù)增減任務(wù)

頭數(shù)完成任務(wù)比率

全年總產(chǎn)胎數(shù)胎41744104-7098%

全年總產(chǎn)活仔頭39745413371592104%

仔豬育成率%9694-2%98%

全年仔肥育成率%9290-2%98%

全年育成任務(wù)頭35098369761878105%

全年出欄任務(wù)：頭3509834694-40499%

銷售種豬頭58706787917116%

出口豬頭111733639-753433%

內(nèi)銷豬頭17485235926107135%

留種頭570676106119%

二、公司進一步加強了經(jīng)營管理。詳細做了以下幾個方面的工作。

1、仔細做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的平安，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，變更了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達的缺點，為提高賣價打了良好基礎(chǔ)。

今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí)，又把他們的工作人員請回公司現(xiàn)場指導(dǎo)，公司剛好調(diào)整了營銷策略進一步提高了出口買價。

2、以市場為導(dǎo)向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農(nóng)教授為育種指導(dǎo)，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現(xiàn)了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。

3、捕獲市場規(guī)律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續(xù)，限制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點選購 ，貨比三家，把握住了質(zhì)量，節(jié)約了資金。

4、20xx年度經(jīng)營指標完成狀況

三、勝利化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元。

在上級公司的`大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專班，反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，勝利科學(xué)化解了遺留農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。

四、科學(xué)運疇，細致規(guī)劃，周密實施,圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南數(shù)一數(shù)二。在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣揚上級公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和協(xié)作。整個擴能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴謹，科學(xué)好用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

2．新建飼料自動投喂系統(tǒng)并投入運用。

3．勝利收購了散花雙雁豬場新增產(chǎn)能8000頭。

4．科學(xué)技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能，在自動投喂系統(tǒng)完成后我公司順當實現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊伍，節(jié)約了人力成本，同時完成了從工場化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。

5．主動為上級公司發(fā)展鋪路打基礎(chǔ)，與當?shù)卣疁贤ㄟ_成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦勝利將會為金旭公司產(chǎn)能進一步提升增加后勁。

五、20xx年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)當載入發(fā)展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴峻不相符，在工作中存在著許多問題。

1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個方面的嚴峻影響。

一是疾病限制不力，全年始終受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特殊是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴峻下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失駭人動目、令人痛心的，疾控不力是干脆影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營目標實現(xiàn)的罪魁禍首。究其緣由是：

一、防疫制度執(zhí)行不嚴、落實不到位，特殊是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射常常存在一些漏洞。

二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位，特殊是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護理不周到。

三是對疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍，事前沒有預(yù)警。

養(yǎng)殖協(xié)會工作總結(jié)4

鶴壁市淇濱養(yǎng)殖協(xié)會成立于20xx年8月，初始注冊資金2萬元，在鶴壁市淇濱區(qū)民政局登記，為民間社會團體法人。主要從事良種引進、推廣先進技術(shù)、供應(yīng)動物疫病防治、治療服務(wù)、開展閱歷與溝通、技術(shù)指導(dǎo)及詢問等工作。協(xié)會現(xiàn)有會員272人，其中單位會員20個。會員遍布淇濱區(qū)、山城區(qū)、鶴山區(qū)、淇縣及湯陰縣周邊地區(qū)。協(xié)會的成立帶動了我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟增長，增加了農(nóng)夫收入，為我市的畜牧業(yè)生產(chǎn)注入了新的朝氣和活力。完善了農(nóng)村經(jīng)營體制，提高了農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平，有利于推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，標準化和國際化的進程?，F(xiàn)將協(xié)會20xx年運營狀況匯報如下：

（一）、健全制度、規(guī)范管理、完善協(xié)會自身建設(shè)

協(xié)會自建立以來，依據(jù)章程和國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點，相繼制定了《會員管理方法》、《技術(shù)人員服務(wù)規(guī)范》、《協(xié)會例會制度》、《會員享受實惠政策》等有關(guān)管理制度，健全了領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制，完善財務(wù)管理制度，實行公開、透亮、民主、嚴格的管理，提高了辦事效率、調(diào)動了工作人員的主動性，推動了我市畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

（二）建立良好運作模式，支持畜牧業(yè)發(fā)展。

在各相關(guān)部門的支持下協(xié)會實行了“五統(tǒng)一”的產(chǎn)業(yè)化運作模式。農(nóng)夫搞養(yǎng)殖，一怕沒資金，二怕沒技術(shù)，三怕沒銷路，四怕市場價格風(fēng)險，收入沒保障。換位思索想農(nóng)夫所想，急農(nóng)夫所急，解農(nóng)夫之憂成了協(xié)會運作的重點和關(guān)鍵。為此，協(xié)會制定了“五統(tǒng)一”的誠信運作思路，即“統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一引進優(yōu)良品種、統(tǒng)一購進飼料、統(tǒng)一進行防疫、統(tǒng)一組織銷售”。

（三）開展技術(shù)培訓(xùn)、科普講座，提高技術(shù)水平

20xx年協(xié)會加大了硬件設(shè)施建設(shè)，購置了電腦、打印機、投影儀及攝像器材，會員技術(shù)培訓(xùn)的'質(zhì)量明顯達到提高。協(xié)會聘請河南農(nóng)大、鄭州牧專等大專院校專家，為會員進行養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)8次，開展科普講座4次。協(xié)會更新宣揚欄內(nèi)容4次，發(fā)放圖書資料20xx多冊。會員的養(yǎng)殖技術(shù)達到很大提高。協(xié)會并聘請有關(guān)專家深化養(yǎng)殖場進行技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)場解決詳細的技術(shù)難題。

（四）、經(jīng)濟效益及社會效益

20xx協(xié)會統(tǒng)一購進飼料2500余噸，每噸價格比市場價格低200元，使會員的養(yǎng)殖成本降低了50余萬元。統(tǒng)一組織銷售畜產(chǎn)品650萬公斤，銷售收入9000萬元，會員的產(chǎn)品價格平均高出市場價每公斤0.2元，增收130萬元。社員人均增收6500元，經(jīng)濟效益顯著提高。

統(tǒng)一的防疫有效的限制了傳染病的傳播，全體會員的養(yǎng)殖場均未出現(xiàn)重大疫情，均未添加瘦肉精及各種違禁藥品，畜產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標準化的進程。

鶴壁市淇濱養(yǎng)殖協(xié)會20xx年12月25日

養(yǎng)殖協(xié)會工作總結(jié)5

郭樓鎮(zhèn)養(yǎng)殖協(xié)會在縣民政局監(jiān)督管理下和畜牧局業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，堅持以市場為導(dǎo)向，以“民建—民管—民受益”為宗旨，以發(fā)展經(jīng)濟為目標，從而快速推動養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

一、協(xié)會基本狀況

養(yǎng)殖協(xié)會以養(yǎng)殖大戶為主題，為會員供應(yīng)組織協(xié)調(diào)、飼料選購 、生產(chǎn)營銷、技術(shù)培訓(xùn)、品種改良等服務(wù)。養(yǎng)殖協(xié)會設(shè)理事會，協(xié)會制定了協(xié)會章程、協(xié)會制度、協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和發(fā)展規(guī)劃并確定會長為法人代表。

二、協(xié)會工作職能

協(xié)會自成立以來，始終把協(xié)會自身建設(shè)、爭創(chuàng)品牌、增加協(xié)會凝合力作為重點工作來抓。一是制定了協(xié)會章程，協(xié)會內(nèi)部制度健全，職責(zé)分工明確，配套措施到位，確保了協(xié)會各項工作科學(xué)推動，健康發(fā)展。二是明確領(lǐng)導(dǎo)分工，協(xié)會會長、副會長實行詳細分工，責(zé)任到人。三是會員管理制度健全，財務(wù)制度萬三堅持會長審批制度。四是組織技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)會通過邀請縣畜牧局技術(shù)人員授課，進行技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講課2次，培訓(xùn)養(yǎng)殖戶40人。五是開展技術(shù)信息溝通和座談會。定期對市場價格進行分析，形成統(tǒng)一思想，提高抵擋市場風(fēng)險實力，真正體現(xiàn)了協(xié)會的優(yōu)勢作用。

三、協(xié)會工作成果

1、組織20名會員到鎮(zhèn)東海寺井明大型規(guī)范化生豬養(yǎng)殖繁育基地參觀學(xué)習(xí)，激發(fā)了協(xié)會會員養(yǎng)殖的主動性。

2、邀請畜牧獸醫(yī)局專家，對全鎮(zhèn)40名會員進行養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，提高了會員的養(yǎng)殖技術(shù)。

3、組織10余名會員集體到縣兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)典型養(yǎng)殖協(xié)會參觀學(xué)習(xí)。

4、提高了農(nóng)夫進入市場的組織化程度。一是降低了市場風(fēng)險，價格下跌，組建協(xié)會后，由協(xié)會統(tǒng)一組織銷售，解決了養(yǎng)殖戶后顧之憂。二是推動了養(yǎng)殖業(yè)的.標準化生產(chǎn)，指導(dǎo)協(xié)會會員依據(jù)市場需求進行生產(chǎn)，最終形成融合發(fā)展成為抵擋市場風(fēng)險的共同體。

四、發(fā)展安排

協(xié)會通過自我管理，自我服務(wù)，自我協(xié)調(diào)，實力不斷加強。今后協(xié)會工作一是要協(xié)會帶動作用，主動籌建肉羊養(yǎng)殖繁育協(xié)會，推廣標準化生產(chǎn)和生態(tài)養(yǎng)殖，削減環(huán)境污染。二是為會員單位牽針引線搞好服務(wù)，上聯(lián)屠宰加工企業(yè)，飼料加工企業(yè)等，下聯(lián)養(yǎng)殖戶。三是主動推動品種改良，提高品種質(zhì)量，增加市場競爭力。四是主動參加畜牧業(yè)科技入戶工作，通過科技入戶的實施，推動協(xié)會健康發(fā)展。

郭樓鎮(zhèn)養(yǎng)殖協(xié)會

20xx年3月22日

養(yǎng)殖協(xié)會工作總結(jié)6

縣養(yǎng)殖協(xié)會在民政局監(jiān)督管理下和畜牧局業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，堅持以市場為導(dǎo)向，以“民建－民管－民受益”為宗旨，以發(fā)展經(jīng)濟為目標，從而快速推動全養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

一、協(xié)會基本狀況

養(yǎng)殖協(xié)會以養(yǎng)殖大戶為主體，為會員供應(yīng)組織協(xié)調(diào)、飼料選購 、生產(chǎn)營銷、技術(shù)培訓(xùn)、品種改良等服務(wù)。養(yǎng)殖協(xié)會設(shè)理事會協(xié)會制定了協(xié)會章程、協(xié)會制度、協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和發(fā)展規(guī)劃并確定會長為法人代表。

二、協(xié)會工作職能

協(xié)會自成立以來，始終把協(xié)會自身建設(shè)、爭創(chuàng)品牌、增加協(xié)會凝合力作為重點工作來抓。一是制定了協(xié)會章程，協(xié)會內(nèi)部制度健全，職責(zé)分工明確，配套措施到位，確保了協(xié)會各項工作科學(xué)推動，健康發(fā)展。二是明確領(lǐng)導(dǎo)分工，協(xié)會會長、副會長實行詳細分工，責(zé)任到人。三是會員管理制度健全，財務(wù)制度完善堅持會長審批制度。四是組織技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)會通過邀請縣畜牧局技術(shù)人員授課，進行技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講課2次，培訓(xùn)養(yǎng)殖戶40人。五是開展技術(shù)信息溝通和座談會。定期對市場價格進行分析，形成統(tǒng)一思想，提高抵擋市場風(fēng)險實力，真正體現(xiàn)了協(xié)會的優(yōu)勢作用。

三、協(xié)會工作成果

1、組織20名會員到天山種羊場參觀肉羊養(yǎng)殖繁育，激發(fā)了協(xié)會會員養(yǎng)殖肉羊的主動性。

2、邀請畜牧獸醫(yī)局專家，對40名會員進行養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，提高了會員的養(yǎng)殖技術(shù)。

3、組織10余名會員集體到縣購買3000余只架子畜育肥。

4、提高了農(nóng)夫進入市場的`組織化程度。一是降低了市場風(fēng)險，價格下跌，組建協(xié)會后，由協(xié)會統(tǒng)一組織銷售，解決了養(yǎng)殖戶后顧之憂。二是推動了養(yǎng)殖業(yè)的標準化生產(chǎn)，指導(dǎo)協(xié)會會員依據(jù)市場需求進行生產(chǎn)，最終形成融合發(fā)展成為抵擋市場風(fēng)險的共同體。

四、發(fā)展安排

協(xié)會通過自我管理，自我服務(wù)、自我協(xié)調(diào)、實力不斷加強。

今后協(xié)會工作一是要協(xié)會帶動作用，主動籌建肉雞養(yǎng)殖業(yè)協(xié)會，推廣標準化生產(chǎn)和生態(tài)養(yǎng)殖，削減環(huán)境污染。二是為會員單位牽針引線搞好服務(wù)，上聯(lián)屠宰加工企業(yè),飼料加工企業(yè)等，下聯(lián)養(yǎng)殖戶。三是主動推動品種改良，提高品種質(zhì)量，增加市場競爭力。四是主動參加畜牧業(yè)科技入戶工作，通過科技入戶的實施，推動協(xié)會健康發(fā)展。

養(yǎng)殖協(xié)會工作總結(jié)7

**畜牧養(yǎng)殖技術(shù)專業(yè)協(xié)會，于年月經(jīng)鎮(zhèn)黨委和縣科協(xié)批準成立。幾年來，在鎮(zhèn)黨委、政府和縣科協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)下，遵守協(xié)會章程，本著“民辦、民管、民受益”的原則，緊緊圍繞“引導(dǎo)會員學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，打造品牌提質(zhì)量，開拓市場增效益”的宗旨，主動開展協(xié)會的各項工作，在推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進程中走出了勝利的一步，取得了肯定閱歷，現(xiàn)作總結(jié)匯報如下。

一、協(xié)會所在地碧城鎮(zhèn)慨況

鎮(zhèn)位于縣城東部，東與**縣接壤。南與**鎮(zhèn)相連，西鄰**鎮(zhèn)，北鄰**鎮(zhèn)，距縣城42公里，距省會**98公里，距州府**120公里。全鎮(zhèn)國土面積187.1平方公里。鎮(zhèn)政府駐地碧城海拔1844米，年平均降雨量700—980毫米之間，年平均氣溫為15.6度，霜降期105天，年平均日照2550小時。全鎮(zhèn)有耕地面積45775畝，其中水田3637畝，旱地8903畝。地勢東高西低，中部平坦，屬亞熱帶高原季風(fēng)氣候，相宜水稻、玉米、小麥、蠶豆、烤煙、油菜、山藥、辣椒等農(nóng)作物的生長。

二、協(xié)會基本狀況：

在縣科協(xié)及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、指導(dǎo)幫助下，**畜牧養(yǎng)殖專業(yè)技術(shù)協(xié)會的成立，使**鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向了新的起點，是**科技發(fā)展史上一個新的里程碑。

**鎮(zhèn)是一個典型的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，生態(tài)環(huán)境良好，農(nóng)夫的種養(yǎng)殖水平高，鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)中心加快發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的指示精神，仔細分析探討“三農(nóng)”問題，把發(fā)展畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)夫增收致富的重要產(chǎn)業(yè)來抓。結(jié)合碧城實際、因地制宜，實施品種改良，支持引導(dǎo)**畜牧養(yǎng)殖專業(yè)技術(shù)協(xié)會，進行畜牧業(yè)的養(yǎng)殖、銷售，做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務(wù)工作，加快帶動農(nóng)夫增收的步伐。

建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)夫收入，是全面推動建設(shè)小康社會的.主要任務(wù)。但分散的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和農(nóng)夫家庭單一的經(jīng)營，是難以提升規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、市場準入化、農(nóng)夫效益最大化的目標，因此要達到農(nóng)夫增收，就要建立一個群體的組織，在這樣的發(fā)展時期建立了農(nóng)夫?qū)I(yè)技術(shù)協(xié)會——**畜牧養(yǎng)殖專業(yè)技術(shù)協(xié)會，該協(xié)會是為“三農(nóng)”搞好服務(wù)的必定產(chǎn)物，是農(nóng)業(yè)組織體系中主要的組織，是對家庭經(jīng)營為主統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營制度缺損的重要補充，是廣闊農(nóng)戶連接市場和政府轉(zhuǎn)變職能的有效服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和載體。

**畜牧養(yǎng)殖專業(yè)技術(shù)協(xié)會成立于2023年8月，有會員112人。協(xié)會理事會3人，設(shè)會長1人，副會長1人，秘書長1人，監(jiān)事會3人，監(jiān)事長一人，監(jiān)事一人，秘書長1人，會計、出納各1人。協(xié)會負責(zé)整個養(yǎng)殖方面的豬舍建設(shè)設(shè)計、防疫等科技指導(dǎo)示范服務(wù)指導(dǎo)，生豬的收購銷售。協(xié)會以**有限公司為依托，實現(xiàn)“公司+協(xié)會+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，重點培強生豬及大生畜的養(yǎng)殖規(guī)模，實行政府促動、公司帶動、科技推動、協(xié)會聯(lián)動、市場拉動為一體的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。

三、協(xié)會成立以來的主要做法和閱歷

（一）發(fā)揮**科技發(fā)展有限公司的資金、技術(shù)、資源優(yōu)勢，很抓會員技術(shù)培訓(xùn)和閱歷溝通，大力推廣生豬優(yōu)良品種的改良。

由于我鎮(zhèn)境內(nèi)的氣候溫柔，屬東片區(qū)的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，糧食作物豐富，適應(yīng)養(yǎng)殖業(yè)的大力發(fā)展，但由于養(yǎng)殖技術(shù)的落后，農(nóng)戶抵擋抗風(fēng)險實力較弱，使養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)忽上忽下，農(nóng)戶失去信念。養(yǎng)殖專業(yè)技術(shù)協(xié)會成立后，針對養(yǎng)殖過程中存在的農(nóng)戶管理粗放、防疫意識差，部分農(nóng)戶的母豬以步入蒼老期、產(chǎn)仔率低，品質(zhì)參差不齊，隨著近年養(yǎng)殖戶的不斷削減、養(yǎng)殖數(shù)量下降較嚴峻，嚴峻制約了畜牧產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。因此協(xié)會主動聘請省內(nèi)外及州、縣畜牧技術(shù)人員對協(xié)會會員和養(yǎng)殖戶進行技術(shù)培訓(xùn)；引進推廣新品種，篩選擴繁本地優(yōu)良品種；推廣新技術(shù)，把先進的技術(shù)及管理傳授給農(nóng)戶，提高生產(chǎn)率。同時利用現(xiàn)有的資源，對一些進入蒼老的、達到淘汰的母豬群和劣質(zhì)的母豬賜予更新，對一些飼養(yǎng)條件差、沒有技術(shù)規(guī)范、防疫管理不達標的會員，加強培訓(xùn)指導(dǎo)，在春、夏、秋、冬、四季動物防疫當中落實技術(shù)措施嚴加管理，有效的提高了會員生豬的產(chǎn)量和品質(zhì)。通過新品種新技術(shù)的推廣，有力地推動了全鎮(zhèn)生豬、畜禽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,至2023年，帶動全鄉(xiāng)3600戶農(nóng)戶從事生豬、畜禽養(yǎng)殖。全鎮(zhèn)大牲畜出欄2805頭，比上年增長1.41%，其中牛1834頭，增長0.99%，豬出欄86739頭，增長5.65%，肉食市場進一步豐富，自給有余，大量畜產(chǎn)品還銷往**、**乃至省外，已成為農(nóng)夫增收的一大支柱產(chǎn)業(yè)。

（二）打造優(yōu)質(zhì)品牌，開拓營銷市場，提高果農(nóng)經(jīng)濟效益

**鎮(zhèn)作為一個農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，經(jīng)濟作物主要以烤煙為主，養(yǎng)殖業(yè)收入就成為群眾致富的一個亮點，特殊是在**、**兩個村委會，相當部分農(nóng)戶生豬一項收入超萬元。但由于養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)周期長、價格不夠穩(wěn)定，市場信息不靈、銷售渠道不暢等因素，會員剛把豬養(yǎng)出來市場價格就下滑，特殊是2023年市場價格在每公斤7元左右。

協(xié)會理事會在**會長的組織帶領(lǐng)下，想會員所想，急會員所急，多方籌集資金，在資金困難的狀況下協(xié)調(diào)眾鑫科技發(fā)展有限公司飼料廠，加大對會員所用飼料的欠款額度、收集信息、找尋市場營銷渠道，加強市場營銷網(wǎng)絡(luò)，拓寬銷售領(lǐng)域，擴大向外的市場流通；組織開