投資項目管理師之投資建設項目實施題庫練習B卷提分附答案

?投資項目管理師之投資建設項目實施題庫練習B卷提分附答案

單選題（共50題）1、就風險管理的一般意義而言，()是處理風險最強有力的手段。A.風險回避B.風險控制C.風險轉移D.風險分散【答案】A2、招標人采用邀請招標方式的，應保證有()個以上具備承擔招標項目設計的能力，并具有相應資質的特定法人或者其他組織參加投標。A.2B.3C.4D.5【答案】B3、材料招標中投標文件的內容一般不包括()。A.投標函B.技術性能參數(shù)的詳細描述C.合同格式D.投標一覽表【答案】C4、由于建設項目生產的()，導致項目質量容易產生波動且波動大。A.單件性、預約性B.單件性、流動性C.固定性、預約性D.流動性、復雜性【答案】B5、純粹風險和投機風險是按照()對風險進行分類的。A.風險的性質B.風險潛在的損失形態(tài)C.風險產生的原因D.風險的形態(tài)【答案】A6、在設備監(jiān)理中，重要設備是指國家()基本建設項目。A.大中型B.大型C.中型D.中小型【答案】A7、建設項目業(yè)主必須以()為目標，全面控制項目各階段的進度。A.建設進程B.竣工時間C.建設收益D.總進度計劃【答案】D8、下列屬于按監(jiān)督方式對建設項目質量監(jiān)督進行的分類是()。A.內部監(jiān)督和外部監(jiān)督B.國家監(jiān)督和社會組織監(jiān)督C.行政監(jiān)督和技術監(jiān)督D.事前監(jiān)督和事后監(jiān)督【答案】C9、工程監(jiān)理費是指監(jiān)理單位在工程建設監(jiān)理活動中所需要的全部成本，再加上應繳納的稅金和()。A.利息B.直接成本C.合理利潤D.間接成本【答案】C10、因非監(jiān)理單位原因，暫?；蚪K止執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務時的善后工作及恢復監(jiān)理業(yè)務前的準備工作是()。A.附加監(jiān)理工作B.額外監(jiān)理工作C.階段性監(jiān)理工作D.全過程監(jiān)理工作【答案】B11、建設項目總投資估算額500萬元及以上的工程勘察和工程設計收費實行()。A.市場平均價B.市場調節(jié)價C.政府定價D.政府指導價【答案】D12、下列不屬于工程款竣工結算監(jiān)理基本程序的是()。A.工程承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表B.專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量C.建設項目業(yè)主審核后向承包單位付款D.總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表，與建設項目業(yè)主、工程承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書，報建設項目業(yè)主【答案】B13、在確定保險方案的過程中不屬于應當遵循的基本原則是()。A.有效性原則B.合理性原則C.保密性原則D.經濟性原則【答案】C14、工程風險存在與否和大小的關鍵，取決于()。A.人們對事件實際結果的認識B.人們對事件預期的認識C.人們通過主觀努力而得到的實際結果D.人們對于事件結果的預期認識【答案】D15、采用分期付款方式采購設備，當采購方未支付到期價款達到全部價款的()的，供應方可以要求采購方支付全部價款或者解除合同。A.1/2B.1/3C.1/4D.1/5【答案】D16、在項目后評價的實施過程中，簽訂委托合同，搜集項目資料后應當()。A.明確項目經理，籌組后評價組B.聘請相關專家，明確任務分工C.制定工作計劃，設計調查方案D.開展現(xiàn)場調查，聽取各方反映【答案】A17、建設項目的結構安全度、抗震、耐火及防火能力，人民防空的抗輻射、抗核污染、抗爆炸波等能力，是否能達到特定的要求，都是()的重要標志。A.適用性B.可靠性C.安全性D.耐久性【答案】C18、下列不屬于質量管理體系的管理職責的是()。A.管理承諾B.質量方針C.質量評價D.管理評審【答案】C19、改擴建和技術改造建設工程項目，其施工監(jiān)理費附加調整系數(shù)應為()。A.1.0～1.1B.1.1～1.2C.1.1～1.3D.1.2～1.3【答案】B20、審查和批準所有承包商、供貨商按合同要求提交的各自的總進度計劃及年、季、月實施進度計劃是()階段的進度控制任務。A.工程設計B.招標投標C.實施準備D.實施【答案】D21、地方重點建設項目不實行施工招標的，應當經()批準。A.縣人民政府B.市人民政府C.各省、自治區(qū)、直轄市人民政府D.國務院發(fā)展計劃部門【答案】C22、以下公司發(fā)行債券的程序，排序正確的是()。1簽訂承銷協(xié)議;2提出發(fā)行債券申請;3交付債券，收繳債券款，置備公司債券存根簿;4做出發(fā)行債券決議;5公告?zhèn)技椒ˋ.4、2、5、1、3B.1、2、3、4、5C.2、5、4、1、3D.5、4、2、1、3【答案】A23、建設項目環(huán)境管理貫穿項目建設全過程，因此，建設項目環(huán)境管理體系是在()的主導下，其他各參建單位在其職責范圍內履行環(huán)境管理職責。A.建設單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.設計單位【答案】A24、在擔保有效期內，因承包人不履行合同而導致其履約保函金額被業(yè)主索賠提取后，承包人應在()日內向業(yè)主提交同等金額履約保函。A.10B.15C.20D.30【答案】B25、單機無負荷試車調試應在調試前()h將調試內容、時間、地點通知項目業(yè)主代表。A.12B.24C.48D.72【答案】C26、為實現(xiàn)建設項目的總進度計劃，編制與總進度計劃相適應的各類資源需求和供應計劃，屬于進度控制的()措施。A.組織B.管理C.經濟D.技術【答案】C27、項目業(yè)主按照統(tǒng)一規(guī)定的要求，將項目()整理完畢后，國家檔案管理的行政主管部門，在大型項目的驗收前，要進行專門的檔案管理與移交的預驗收。A.人員檔案B.竣工檔案C.財務檔案D.材料檔案【答案】B28、關于建設項目環(huán)境影響評價制度的表述中，正確的是()。A.對可能造成重大環(huán)境影響的建設項目，應當編制環(huán)境影響報告書B.對可能造成嚴重影響影響的建設項目，應編制環(huán)境影響報告表C.對環(huán)境影響很小的建設項目，應填報環(huán)境影響報告表D.對可能造成輕度影響影響的建設項目，應編制環(huán)境影響登記表【答案】A29、建設項目業(yè)主根據項目功能目標的調整提出的工程變更，包括工程和建設內容的變更、()的變更、設備選型的配套方案的變更。A.建設工期B.工藝技術方案C.總價合同D.進料渠道【答案】B30、合同中無相應計價項目的小型變更工程適用于的計價方式是()。A.按照成本加利潤的原則商定或確定變更工作的單價B.參照類似子目的單價確定變更價格C.以計日工為依據定價D.重新編制工程項目報價單【答案】C31、在投標過程中，投標人不得以他人名義投標，不得與招標人或其他投標人串通投標，體現(xiàn)了招標的()原則。A.公開B.公平C.公正D.誠實信用【答案】D32、取得工程勘察勞務資質的企業(yè)，不可以承接()勘察勞務業(yè)務。A.巖土工程治理B.鑿井工程C.工程鉆探D.海洋工程【答案】D33、根據《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，工程開工前，建設單位應當按照國家有關規(guī)定，向工程所在地()申請領取施工許可證。A.社區(qū)級人民政府建設行政主管部門B.縣級以上人民政府建設行政主管部門C.市級以上人民政府建設行政主管部門D.省級以上人民政府建設行政主管部門【答案】B34、建設項目投資控制最核心最本質的部分是()。A.固定資產投資B.流動資產投資C.有形資產投資D.無形資產投資【答案】A35、建設工程項目施工監(jiān)理由兩個或者兩個以上監(jiān)理人承擔，而發(fā)包人委托其中一個監(jiān)理人對建設工程項目施工監(jiān)理總負責的，該監(jiān)理人應按照各監(jiān)理人合計監(jiān)理費的()加收總體協(xié)調費。A.2%～3%B.5%～7%C.4%～6%D.2%～5%【答案】B36、()是合同雙方轉移風險、降低成本的有效手段。A.資金B(yǎng).保險C.技術D.法律【答案】B37、技術設計是初步設計的補充和深化，一般由()組織審查、審批。A.建設項目業(yè)主直接B.承包單位C.建設項目業(yè)主和設計單位共同D.監(jiān)理單位【答案】A38、直線型監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是()。A.沒有職能部門，實行“個人管理”B.要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務和技能，是“全能式”人才C.目標控制責任明確，能發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用D.機構簡單、關系明確、權力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、決策迅速【答案】D39、竣工檔案來自于工程文檔資料，是在工程文檔資料基礎上隨著()同步進行收集、整理、審查、分類形成的。A.單項工程驗收、全面竣工驗收B.工程建設的進度C.環(huán)境和條件的變化D.中間驗收、全面竣工驗收【答案】A40、()應依據國家有關主管部門頒發(fā)的《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定《建設項目竣工文件編制及檔案整理規(guī)范》以及《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的定進行編制。A.人員檔案B.竣工檔案C.財務檔案D.材料檔案【答案】B41、風險轉移的適用情形不包括()。A.風險的轉移方和被轉移方之間的損失可以清楚地計算和劃分B.風險發(fā)生的概率相當高，且冒該風險得不償失C.風險轉移的成本低于其他風險管理措施D.被轉移人能夠且愿意承擔適當?shù)娘L險【答案】B42、《標準施工招標文件》適用于一定規(guī)模以上，且()和施工不是由同一承包商承擔的工程施工招標。A.勘察B.設計C.安裝D.采購【答案】B43、項目實施的組織者和主導方是()。A.建設單位B.施工單位C.設計單位D.監(jiān)理單位【答案】A44、建設項目工程承包合同計價采用()方式，工程發(fā)包人要承擔物價上漲帶來的風險。A.可調總價合同B.固定總價合同C.單價合同D.成本加酬金合同【答案】A45、承包單位按約定接受了()后，應被認為已無權再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。A.竣工付款證書B.最終結清證書C.竣工驗收合格證D.缺陷責任期終止證書【答案】A46、一般來說，工程設計管理方式要與()保持一致。A.采用的工程建設承包方式B.建設項目管理模式C.建設單位的工程技術力量D.建設單位的設計管理水平【答案】B47、下列不屬于工程擔保作用的是()。A.規(guī)范工程承發(fā)包交易行為B.保證參與工程各方的正當權益C.防范和化解工程風險D.補償風險損失，保證工程順利實施【答案】D48、采用工程項目招標應考慮的主要因素不包括()。A.擬采用的工程建設承包方式B.建設單位的工程技術力量C.總包與分包體系D.合同類型【答案】B49、建設工程監(jiān)理與相關服務收費，應當體現(xiàn)()的原則。A.優(yōu)質優(yōu)價B.成本效益C.適當性D.依法審計【答案】A50、下列對財務內部控制目標的表述，不正確的是()。A.維護財產物資的完整性B.保證會計信息的準確性C.保證財務活動的合法性D.保證建設項目的合理性、適用性、安全性【答案】D多選題（共25題）1、建設項目環(huán)境保護管理的基本原則包括()。A.防止建設項目產生新的污染，破壞生態(tài)環(huán)境B.建設項目應采用能耗物耗少，污染物產生量少的清潔生產工藝，合理利用資源，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞C.實行預防為主、防治結合、重點治理的原則D.必須執(zhí)行環(huán)境影響報告審批制度和環(huán)境保護"三同時"制度E.改建、擴建和技術改選項目，必須采取措施，治理原有環(huán)境污染和生態(tài)破壞【答案】ABD2、對于工程變更，總監(jiān)理工程師應按照施工合同的有關條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成()等工作后，對工程變更的費用和工期作出評估。A.確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度B.確定工程變更項目與相關工程項目之間的類似程度和難易程度C.確定工程變更項目的工程量D.確定工程變更項目的范圍E.確定工程變更的單價或總價【答案】AC3、建設項目財務管理具有的基本職能是()。A.財務預測B.財務需求C.財務決策D.財務控制E.財務分析【答案】ACD4、國家資本金的主要特點是()。A.靈活多樣的出資方式B.發(fā)生在企業(yè)法人之間C.產權歸屬國家D.資金運用和處置受國家嚴格約束E.在國有建設項目中普遍采用【答案】CD5、采用()的建設工程，設計單位應當在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產安全事故的措施建議。A.新設備B.新結構C.新材料D.新工藝E.新能源【答案】BCD6、監(jiān)理機構的組織形式大致可分為()。A.直線型監(jiān)理組織形式B.職能型監(jiān)理組織形式C.矩陣型監(jiān)理組織形式D.事業(yè)部制監(jiān)理組織形式E.CM型【答案】ABC7、在工程建設過程中的()，可作為建筑工程項目保險的保險標的。A.建筑用機器、設備及有關裝置B.工程所有人所提供的物料及項目C.安裝工程項目D.土木建筑工程項目E.工地內已有的建筑物【答案】ABC8、建設項目處置合同爭議的主要方式是()。A.談判B.協(xié)商C.調解D.仲裁E.訴訟【答案】BCD9、規(guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用，包括()。A.工程排污費B.工程定額測定費C.住房公積金D.固定資產使用費E.危險作業(yè)意外傷害保險【答案】ABC10、生產準備機構設立的時間，一般要根據()進行統(tǒng)一安排。A.項目建設不同階段的需求B.生產技術的復雜程度C.建設項目的性質、D.項目建設進度E.建設項目總體目標【答案】ABCD11、“三全管理”對建設項目質量管理尤為重要，其“三全管理”指全面質量管理提出的()管理。A.全過程B.全方位C.全部D.全員E.全面【答案】AD12、編制資金籌措計劃時應當()。A.使資金籌措計劃與資金投入計劃平衡、銜接B.在資金使用安排上，先安排使用債務資金，然后再安排使用項目資本金C.盡量減輕建設項目生產運營期的財務風險和運營風險，降低建設項目的還款壓力D.在事前做好債務融資信用保證的安排和準備E.對不同的債務資金的利率水平和資金成本進行分析和測算【答案】ACD13、項目后評價的評價指標主要包括()。A.工程技術評價指標B.財務和經濟評價指標C.項目生態(tài)與環(huán)境評價主要指標D.管理效能評價指標E.項目績效與影響評價指標【答案】ABCD14、根據《建設工程質量管理條例》規(guī)定，監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取()等形式，對建設工程實施監(jiān)理。A.旁站B.抽檢C.巡視D.專檢E.平行檢驗【答案】AC15、建設項目財務管理具有的基本職能是()。A.財務預測B.財務需求C.財務決策D.財務控制E.財務分析【答案】ACD16、關于工程施工階段的環(huán)境保護管理的表述中，正確的是()。A.建設單位負責落實環(huán)境保護部門對施工階段的環(huán)保要求和施工過程中的環(huán)保措施B.建設項目完工后，施工單位應當修整和恢復在建設過程中受到破壞的環(huán)境C.施工過程中，建設單位與施工單位負責保護施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，防止對自然環(huán)境造成不應有的破壞D.建設單位在設計會審前，應向政府環(huán)境保護行政主管部門報送設計文件E.建設單位應按"三同時"要求，對主體工程和環(huán)保工程同時投入試運行【答案】BC17、工程設計應貫徹執(zhí)行國家的()。A.產業(yè)政策B.資源利用政策C.環(huán)保政策和基本建設程序D.財經政策E.以提高經濟效益為核心，確保工程質量和促進技術進步的方針【答案】ABC18、建設項目工程勘察包括()。A.工程測量B.工程地質C.方案設計D.工程設計E.水文地質勘察【答案】AB19、投資建設項目內部控制主要由()和監(jiān)督組成。A.風險活動B.控制環(huán)境C.風險管理D.控制活動E.信息與溝通【答案】BCD20、試生產考核的內容主要包括()。A.產品質量B.裝置生產能力C.單位產品消耗定額D.生產成本E.崗位人員的反應能力【答案】ABCD21、招標的組織形式有()。A.招標人與代理人共同招標B.指定代理招標C.法定招標D.招標人自行招標E.委托代理招標【答案】D22、工程設計在滿足建設項目功能要求的同時，始終貫徹的基本原則包括()。A.貫徹國家的經濟建設方針和政策B.合理利用資源，節(jié)約能源C.高度重視技術進步，選用的技術要先進適用D.堅持經濟合理E.以人為本，堅持持續(xù)改進【答案】ABCD23、質量保證的側重點是運用系統(tǒng)的原理和方法，把各部門的職能統(tǒng)一起來，形成一個有明確()的有機整體。A.任務B.分工C.責任D.職責E.權限【答案】AD24、下列項目中，有()情形的，經批準，項目的設計可以不進行招標。A.技術復雜或專業(yè)性強，能夠滿足條件的設計單位少于5家，不能形成有效競爭的B.涉及國家安全、國家秘密的C.搶險救災的D.主要工藝、技術采用特定專利或者專有技術的E.已建成項目需要改、擴建或者技術改造，由其他單位進行設計影響項目功能配套性的【答案】BCD25、建設項目工程設計直接管理模式的特點是()。A.建設項目業(yè)主具有很強的專業(yè)技術力量和較高的設計管理水平，具有設計評審經驗和判斷能力B.對專業(yè)咨詢公司的工程設計管理水平、能力和資質有嚴格的要求，專業(yè)咨詢公司對工程設計單位必須具有獨立性C.建設項目業(yè)主和設計單位沒有合同關系，由項目管理公司獨立負責組織完成工程設計或通過設計招標選擇設計單位承擔工程設計D.建設項目業(yè)主可聘請專家或咨詢公司協(xié)助進行設計管理E.建設項目業(yè)主自己組建工程設計管理機構，不易發(fā)揮設計單位系統(tǒng)分析綜合比選的作用【答案】AD大題（共10題）一、某施工單位承建的某污水處理廠工程項目已批準。該工程建設規(guī)模為日處理能力41.5萬m現(xiàn)邀請合格的潛在土建工程施工單位參加本工程的投標。要求投標申請人須具備承擔招標工程項目的能力和建設行政主管部門核發(fā)的市政公用工程施工總承包一級資質，地基與基礎工程專業(yè)承包三級或以上資質，并在近兩年承擔過2座以上(含2座)10萬m【問題】1.建設工程招標的方式有哪幾種?各有何優(yōu)缺點?2.哪些工程建設項目必須通過招標進行發(fā)包?3.可以不進行招標，而采用直接委托的方式發(fā)包的工程項目有哪些?【答案】二、政府投資的某工程，某監(jiān)理單位承擔了該工程施工招標代理和施工監(jiān)理任務，該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件。事件1：工程招標時，A、B、C、D、E、F、G共七家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現(xiàn)A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權書中被授權人的簽字(招標文件中對是否可由被授權人簽字沒有具體規(guī)定);B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標單位將招標文件中規(guī)定的工期380d作為投標工期.但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400d簽訂;D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。事件2：經評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，建設單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位。按原投標價簽定施工合同后，建設單位以中標單位再次新報價簽訂協(xié)議書，作為實際履行合同的依據。監(jiān)理單位認為建設單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點，坐標控制點，按政府有關規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護相關手續(xù)。事件4：開工前，設計單位組織召開了設計交底會。會議結束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設計修改建議書》，提交給設計單位。事件5：施工開始前，G單位向專業(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量放線報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后，即予以簽認。問題1.分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效?說明理由。2.事件2中，建設單位的要求違反了招標投標有關法規(guī)的哪些具體規(guī)定?3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4.指出事件4中設計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應檢查、復檢哪些內容?【答案】三、某住宅工程項目，建筑面積31000m【問題】1.該工程采用固定價格合同是否合適?2.如果在施工中鋼筋價格由承包人所報的價格2800元/t上漲到3800元/t，承包人是否可以向開發(fā)商進行費用索賠?【答案】四、某建設項目，建設單位委托某監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師，組建了項目監(jiān)理機構?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出以下要求：(1)實施監(jiān)理中要嚴格遵守監(jiān)理的實施原則，應寫入監(jiān)理規(guī)劃中。(2)根據業(yè)主要求，監(jiān)理工作目標包括施工安全生產目標，應在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標。(3)在監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中，應根據風險管理原理制定相應的風險防范措施。(4)監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內容，其中項目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴格要求外，還要做好監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結。項目監(jiān)理機構根據項目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理人員的崗位職責及目標控制作出以下安排：監(jiān)理人員的崗位職責：1.總監(jiān)理工程師的崗位職責：(1)確定項目監(jiān)理機構人員分工和崗位職責。(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理監(jiān)理機構的日常工作。(3)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。(4)審查和處理工程變更。(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。(6)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。(7)主持整理工程項目的監(jiān)理資料?！敬鸢浮课?、某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項目監(jiān)理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經理部編制了專項施工方案，憑以往經驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請。問題1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內容?3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。4.在施工單位申請工程復工后，監(jiān)理單位應該進行哪些方面的工作?5.事件4中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請是否正確?說明理由?！敬鸢浮苛?、某住宅樓工程地下1層，地上18層，建筑面積22800m2。通過招投標程序，某施工單位(總承包方)與某房地產開發(fā)公司(發(fā)包方)按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)簽訂了施工合同。合同總價款5244萬元，采用固定總價一次性包死，合同工期400d。施工中發(fā)生了以下事件：事件1：發(fā)包方未與總承包方協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前60d竣工。事件2：總承包方與沒有勞務施工作業(yè)資質的包工頭簽訂了主體結構施工的勞務合同?？偝邪桨丛伦泐~向包工頭支付了勞務費。但包工頭卻拖欠作業(yè)班組2個月的工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方討薪，并導致全面停工2d。事件3：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽臺全部封閉，并及時辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工3個月后工程竣工?？偝邪皆诠こ炭⒐そY算時追加陽臺封閉的設計變更增加費用43萬元，發(fā)包方以固定總價包死為由拒絕簽認。事件4：在工程即將竣工前，當?shù)卦庥隽她埦盹L襲擊，本工程外窗玻璃部分破碎，現(xiàn)場臨時裝配式活動板房損壞?？偝邪綀笏土瞬Ａ嶋H修復費用51840元，臨時設施及停窩工損失費178000元的索賠資料，但發(fā)包方拒絕簽認。問題1.事件1中，發(fā)包方以通知書形式要求提前工期是否合法?說明理由。2.事件2中，作業(yè)班組直接向總承包方討薪是否合法?說明理由。3.事件3中，發(fā)包方拒絕簽認設計變更增加費是否違約?說明理由。4.事件4中，總承包方提出的各項請求是否符合約定?分別說明理由?！敬鸢浮科?、政府投資的某工程，某監(jiān)理單位承擔了該工程施工招標代理和施工監(jiān)理任務，該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件。事件1：工程招標時，A、B、C、D、E、F、G共七家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現(xiàn)A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權書中被授權人的簽字(招標文件中對是否可由被授權人簽字沒有具體規(guī)定);B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標單位將招標文件中規(guī)定的工期380d作為投標工期.但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400d簽訂;D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。事件2：經評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，建設單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位。按原投標價簽定施工合同后，建設單位以中標單位再次新報價簽訂協(xié)議書，作為實際履行合同的依據。監(jiān)理單位認為建設單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點，坐標控制點，按政府有關規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護相關手續(xù)。事件4：開工前，設計單位組織召開了設計交底會。會議結束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設計修改建議書》，提交給設計單位。事件5：施工開始前，G單位向專業(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量放線報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后，即予以簽認。問題1.分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效?說明理由。2.事件2中，建設單位的要求違反了招標投標有關法規(guī)的哪些具體規(guī)定?3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4.指出事件4中設計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應檢查、復檢哪些內容?【答案】八、某工程，甲方分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設備安裝及電梯安裝合同。兩個合同協(xié)議中A、B公司都對甲方提出了一個相同的條款，即"甲方應協(xié)調現(xiàn)場其他施工單位為乙方創(chuàng)造便利條件"。合同執(zhí)行后，發(fā)生如下事件：頂層結構樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚機運材料作屋面及裝飾，B公司原計劃由甲方協(xié)調使用土建施工單位的塔吊將電梯設備運輸?shù)?層樓頂?shù)脑O想落空后，提出用A公司的卷揚機運送，A公司提出卷揚機噸位不足，不能運送。最后，B公司只好