【中小企業(yè)財務管理中的問題及對策-以X公司為例8900字（論文）】

中小企業(yè)財務管理中的問題及對策—以X公司為例目錄摘要及關鍵詞 IAbstractandKeywords II第一章緒論 11.1研究背景 11.2研究意義 11.3研究內容 1第二章財務管理理論 32.1中小企業(yè)的含義 32.2財務管理的含義 32.2.1財務管理概念 32.2.2財務管理職責介紹 32.3中小企業(yè)財務管理的目標和特點 42.3.1中小企業(yè)確定財務管理目標 42.3.2中小企業(yè)財務管理特點 5第三章公司財務管理存在的問題分析 63.1X公司簡介 63.2直接融資困難 63.3無形資產投資不夠 83.4資金分配體系不健全 93.5內部風險預警機制不健全 103.5.1資金內部控制前期預算風險機制不健全 103.5.2風險預警機制不健全 103.6監(jiān)督檢查機制不完善 114.1拓寬融資渠道 114.1.1開展價值鏈融資 114.1.2票據貼現融資 124.2合理控制研發(fā)成本 124.3建立風險控制預警機制 134.4健全企業(yè)考核機制 134.4.1健全企業(yè)薪酬考核管理 134.4.2提高從業(yè)人員素質 13第五章結論 14參考文獻 15正文第3頁（共18頁） 第3頁（共18頁）摘要及關鍵詞摘要：企業(yè)管理是企業(yè)又快又好發(fā)展的關鍵。良好的財務管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來新的活力。財務管理所發(fā)揮的巨大作用更是不可小覷，幾乎企業(yè)中的每項決策都需要財務的支持與策劃。當大部分企業(yè)還在使用一般的傳統(tǒng)財務管理系統(tǒng)時，中小私營企業(yè)已經開始了在財務管理及運行上的較大變革。為了使更多的人能從中小企業(yè)財務管理中獲取寶貴經驗，提高中小民營企業(yè)的總體財務管理水平，本文以財務管理理論為理論基礎開展研究，接下來將會列舉X公司的財務管理狀況為案例，提出相應的解決方案和優(yōu)化措施，供后來者取其所長，補其所短，更好地服務于企業(yè)管理，促使中小企業(yè)在市場經濟中騰飛。關鍵詞：財務管理融資投資利潤分配第一章緒論1.1研究背景隨著我國經濟水平的不斷發(fā)展，各企業(yè)生存壓力越來越大。改革開放以來，中小私營企業(yè)如雨后春筍，遍地而出，穩(wěn)據我國各類企業(yè)比例的最前列，在中國社會主義市場經濟中具有不可替代的地位。但受企業(yè)資金短缺的影響，其發(fā)展狀況卻一直沒有大的突破與飛躍，許多公司也因此受牽連與困擾，無法正常運作。中小型企業(yè)的生存更是步步為營，艱難而上，渴望在這個大環(huán)境下獲得立足之地，以求不敗。優(yōu)秀的財務管理系統(tǒng)是一個企業(yè)發(fā)展的關鍵，為企業(yè)注入新的血液。2008年全球金融危機向全世界展示了良好的企業(yè)財務管理系統(tǒng)是一個企業(yè)能在多變的經濟浪潮中存活下來的堅實靠山，是一個公司的核心。優(yōu)秀的財務管理系統(tǒng)能綜合公司經營者，投資者，債權人以及其他所有利益相關者的利益，使得多方面共同獲利。因此，企業(yè)如何巧妙地籌集資金，利用資金，收回資金，是中小型企業(yè)發(fā)展亟待解決的問題。1.2研究意義財務管理是企業(yè)發(fā)展的血液，關乎企業(yè)未來的發(fā)展。中小型企業(yè)發(fā)展在我們市場上中并不占優(yōu)勢，一個良好的財務管理系統(tǒng)是幫助其在市場中生活下來的關鍵。所以，理清管理思路，解剖管理缺陷，構建可持續(xù)性的財務管理系統(tǒng)以及加強我國中小企業(yè)的憂患意識是此研究課題的目的。本文在從財務管理基礎理論出發(fā)，分析X公司財務管理存在的問題，進而為X公司財務管理提供完善方案。旨在為中小型企業(yè)的財務管理提供建議，為中小型公司財政管理發(fā)展提出理論指導。1.3研究內容本文以X公司為課題研究對象，從財務管理的多個角度出發(fā)，探討我國中小企業(yè)財務管理制度的現狀，嘗試建立適于我國經濟制度發(fā)展的中小私營企業(yè)發(fā)展新結構，進而幫助中小型企業(yè)理清管理思路，解剖管理缺陷，構建可持續(xù)性的財務管理系統(tǒng)，最終為中小型企業(yè)的發(fā)展提供理論支持。第二章財務管理理論2.1中小企業(yè)的含義中小型企業(yè)是我們市場的企業(yè)類型，數量大，生存環(huán)境艱難。如何確定中小型企業(yè)一直沒有確定的定義。市場中中小型企業(yè)有廣義和狹義之分。廣義的中小企業(yè)一般是指除大型企業(yè)之外的所有企業(yè)，其中包含中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)，中型企業(yè)是指員工少于2000人，銷售額少于20000萬元，小型企業(yè)是指員工人數小于200人，銷售額低于200萬，微型企業(yè)是指雇員人數在8人以下并具有法人資格的企業(yè)和個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)，或工商登記注冊的個體等。而狹義的中小企業(yè)既不包括大型企業(yè)，也不包含微型企業(yè)。2.2財務管理的含義2.2.1財務管理概念財務管理是根據財政經濟的法律法規(guī)，遵守財務管理的原則，組織企業(yè)財務的活動來處理財務的一項企業(yè)經濟管理工作。企業(yè)財務管理與企業(yè)的整個資金運轉過程緊密相連，良好財務管理能促進企業(yè)的平穩(wěn)有序發(fā)展，使得企業(yè)在經營活動取得最大效益。2.2.2財務管理職責介紹企業(yè)中資金籌集、資金投放、資金營運、利潤分配等都屬于財務管理職責。本文將詳細介紹財務管理職責的各個內容，為下文研究提供理論基礎。（1）資金籌集資金是一個企業(yè)的血液，資金籌資是一個公司得以運作的第一步。只有籌資到位公司才能得以發(fā)展，反之，籌資不到位便會影響到一個公司的正常運轉。尤其是在公司初創(chuàng)以及的成長過程中，資金如果不到位，一個公司往往會因此而不幸夭折。因此，籌資管理與公司的發(fā)展始終是緊密相連的，也與公司的每一個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)緊扣。（2）資金投放資金投放是指對企業(yè)的每個部門項目資金投入計劃，大致可以分為長期投資和短期投資兩種。由于中小型企業(yè)資金通常不充足，資金的投放是中小企業(yè)管理中尤其關鍵的環(huán)節(jié)，對公司以后的運作及經營產生著深遠的影響。（3）資金運營資金的收回與支出是一個公司在正常運作時不可避免的一項活動。在出售商品之前，公司要先購買所需材料進行加工，再制成成品商品進行出售，還要支付其他相關的管理費用和職工的薪水，這是必要的資金支出；產品銷售以后，公司便會獲得相應收入，這就是資金的收回；當公司收回的資金與少于公司運行所需資金，這時候公司就需要采取借款等方式來籌集資金。（4）利潤分配企業(yè)運營過程中或者對外投資的根本目的，利潤分配是繼續(xù)發(fā)展的關鍵，要按照一定的程序來進行合理分配。首先按照法律規(guī)定，向國家繳納稅款；其次，用利潤來彌補公司運營過程中所造成的虧損，使公司得以繼續(xù)正常運作下去；最后向公司的投資者及相關利益者分紅。2.3中小企業(yè)財務管理的目標和特點2.3.1中小企業(yè)確定財務管理目標目標在生活中起來指導作用，目標堅定會更容易成功。在企業(yè)中，財務管理目標更決定著整個企業(yè)的命運。財務管理目標是指企業(yè)進行財務管理活動的目的。企業(yè)經營的根本目的是盈利，企業(yè)只有不斷盈利，才能保證正常運營，并使得企業(yè)在市場上長久的存活下去。現有確立財務管理目標的方法有多種，但是并沒有統(tǒng)一的方法?，F在比較被認可的觀點是利潤最大化原則、股東財富最大化原則、企業(yè)價值最大化原則和企業(yè)資本可持續(xù)有效增值原則事企業(yè)確立財務管理目標的方法。中小企業(yè)是一種特殊的群體，它們沒有大型企業(yè)穩(wěn)定的市場和資金來源。規(guī)模小，資金不足使得中小企業(yè)更難在市場中生存下來。一個良好的財務管理系統(tǒng)對中小型企業(yè)的發(fā)展更為重要。財務管理目標的確立作為財務管理中重要的一部分，更是決定著財務管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。2.3.2中小企業(yè)財務管理特點（1）涉及面廣財務管理不但關系到企業(yè)的資金投入，而且與員工的薪資密切相關，財務管理必然會涉及到企業(yè)生產經營的各方面。企業(yè)生產經營種都會關系到財政的管理。在財政管理中，企業(yè)生產資金投入不合理會使得企業(yè)生在經營難以到達最優(yōu)化，人員資金投入不足會使得員工的喪失積極性，影響工作效率。（2）靈敏度高企業(yè)財務管理是一項實時性特別高的工作，實時隨著整個企業(yè)的生產運營變動，靈敏性要求高。當各種經濟業(yè)務的發(fā)生，特別是經營決策的得失、經營行為的成敗會及時在財務狀況中表現出來。靈敏性高的工作性質要求企業(yè)的財務管理人員對企業(yè)的財務變化實時保證靈敏性。隨時依照企業(yè)財務浮動進行管理工作。（3）綜合性強財務管理并不是一項只負責財產管理的工作，它和多個部門都具有聯(lián)系。例如技術部門，財務管理決定技術部門投入，相關決策必然影響著技術部門的發(fā)展；人力資源部門的資金投入，通過影響著企業(yè)人力資源投入，影響著企業(yè)人員的選擇。財務信息將與整個企業(yè)相關的財務信息都呈現出來。通過財務信息可以呈現出財務管理與各個部門密切相關。作為一項關系到各個部門發(fā)展的工作，其抉擇勢必關系到整個企業(yè)。第三章公司財務管理存在的問題分析3.1X公司簡介X公司是一家服務業(yè)企業(yè)，不斷拓展創(chuàng)新思維，緊隨時代發(fā)展潮流，專注于流通的藝術，秉持著顧客至上的服務的理念，以積極高昂的形態(tài)象立足于浙江這個美麗的水鄉(xiāng)寶地?，F已成為一家家喻戶曉的涉及多方面領域的多元化服務企業(yè)集團，廣受消費者的好評。近年來，步入民營企業(yè)500強行列，是浙江省服務業(yè)發(fā)展良好的例子。在當地掀起一股企業(yè)改革創(chuàng)新風潮，帶領本地企業(yè)共同發(fā)展?，F階段，企業(yè)為了公司更深層和寬領域的發(fā)展，X公司提出了“三個戰(zhàn)略”目標：第一，企業(yè)更傾向現代服務業(yè)；第二，線下和線上經營結合；第三，經營模式現代化，綠色環(huán)保理念是X公司被大眾喜愛的根本原因。3.2直接融資困難表1X公司各融資渠道比例表單位：％項目自有資金銀行貸款非金融機構其他渠道融資渠道62.813.612.411.2數據來源：企業(yè)財務報表。由表1可得，X公司融資渠道主要有自有資金、銀行貸款、非金融機構三種形式，依賴程度依次減弱，自籌資金占62.8%，表明X公司融資渠道嚴重依賴自籌資金，保障性低。圖1X公司近年來融資結構圖單位:%近年來，X公司對資金需求有很大差異。中小型企業(yè)的融資難度大，資金不穩(wěn)定，經營方式單一。由圖1數據現實X公司的資金來源。以2013-2015年平均值為例，在全部資金來源中，高達62.8%以上的初始資金都是來自內源融資，銀行貸款僅為13.6%，非金融機構融資為12.4%，其他渠道融資為11.2%。表2X公司貸款情況項目申請次數（次）拒絕次數（次）拒絕次數比例（%）201310660.020146466.720158562.5表2表明X公司資金來源相當困難。盡管有許多不利因素的制約，X公司融資主渠道還是金融機構貸款和民間資本借貸，尤其2014年以來，央行屢次提升存貸款利率和存款準備金率，截止2015年12月份，存款準備金率的提升已達到12次，累計提升6個百分點，累計凍結資金達數萬億元，這導致各大銀行紛紛縮緊銀根，對X公司這樣的高新中小私營企業(yè)來講，存在兩方面的影響：一是對中小企業(yè)的放貸條件進行提升，由于中小企業(yè)的信用較低，各大銀行目前對中小企業(yè)的貸款額度和貸款條件均進行了嚴格的控制，這導致X公司在銀行貸款上遭到嚴重的打擊；二是使得中小企業(yè)貸款成本升高，以中小企業(yè)貸款100萬-1000萬元半年大約要支付各項硬性支出共5萬-50萬元，支付費用與貸款額度比例為5%—6%。據測算，對像X公司這樣的中小私營企業(yè)貸款的管理成本，平均高于大中企業(yè)的5倍左右。如此估算，中小企業(yè)凈資產收益率必須達到9%以上，貸款才有意義。表2數據顯示，在直接融資方面，2013-2015三年間，銀行對X公司貸款申請的拒絕情況平均比例達到62%以上。這導致X公司在直接融資方面遭遇阻礙，企業(yè)的資金鏈遇到前所未有的挑戰(zhàn)。3.3無形資產投資不夠無形資產是指企業(yè)的潛在影響力，包括知識產權、技術、商業(yè)信譽等。它為歸其所有者所屬，未經允許，其他人不得擅自使用無形資產提供的權力以及特權。隨著“地球村”的形成，全球經濟之間的聯(lián)系比以往更加的緊密，這對中小企業(yè)來說，也是一個全新的挑戰(zhàn)。不僅要使自己的有形資產在全球經濟的浪潮中屹立不倒，現在更重要的是無形資產的競爭。中小企業(yè)要重視自己無形資產的作用，提高品牌價值內涵，遵守誠信德道規(guī)范，保留自己的人力資源，集中發(fā)展公司的精神及文化。表3X公司總資產分布的比例表年度無形資產價值（萬）資產總額（萬）比例（%）2011800600013.320121000800012.520131100840013.120141200860013.920151100950011.5平均1040810012.8盡管我國的中小私營企業(yè)的無形資產占資產總額的平局值在不斷的上升，但與發(fā)達國家相比，我們還是落后了百分之二十五左右。近年來，X公司的資產變化如圖2所示。圖2X公司資產變化由圖2可知，X公司的無形資產占總額中較少的一部分。近些年來，沒有較大增長。因此，加強無形資產的投入是有必要的。3.4資金分配體系不健全表4近年來X公司流失的人才數量表年份流失人數流失人員狀況20122中層管理者與管理人員各1人20132普通人員與管理人員各1人20143專業(yè)技術員2人，普通人員1人20154研發(fā)人員3人，高級技術員1人2013年，X公司的利潤比較可觀，股東為了獎勵和激勵員工而過度分配。公司高管的薪酬由上一年的15萬元飆漲至40萬元，幅度高達270%，而對普通員工的薪酬每人只增加了2萬元，這導致大部分員工在心理上形成排斥。債權人對利潤分配沒有管理權，股東肆意分配利潤，導致債權人不滿，到了2014年時，由于公司經營不善，利潤驟縮，企業(yè)高管為了自己的利益，利用相關權利使得利潤虛增近一百萬元。但這次利潤造假事件很快就被揭露。債權人由于這兩件事的原因，決定對X公司的投資在2015年減少了50%。利潤分配隨意、工資結構混亂、獎勵措施缺乏，表4顯示了X公司這一系列缺失公平性、不得人心的的政策使得公司內部許多專業(yè)人員、研發(fā)人員、高級技術人員感到不滿并紛紛跳槽。近年來人員流動如圖3所示。圖3人員流動情況由圖3發(fā)現，近年來，X公司的跳槽人員逐年遞增，作為一個中小型企業(yè)人力本身不足，持續(xù)的人員流失必然會影響公司發(fā)展。3.5內部風險預警機制不健全盡管很多中小私營企業(yè)都在嘗試著建立一套系統(tǒng)的內部風險按預警機制。但大部分中小企業(yè)都缺乏憂患意識，只是停留在“說”這個層面上，而并沒有真正的付諸于行動之中。這給公司內部的資金控制帶來了潛在的巨大威脅。當突發(fā)狀況出現時，因為沒有一套詳細的應對措施，公司將很難去應對和解決這樣的問題，從而造成公司的損失。以下幾個方面，便是中小企業(yè)內部風險預警機制不完善的體現。3.5.1資金內部控制前期預算風險機制不健全資金預算作為企業(yè)資金內部控制的第一步，直接關系到企業(yè)資金內部控制是否按照既定方案執(zhí)行的標準。通過對X公司機制進行調研，可知X公司并沒有完善資金風險預測機制。尤其表現在應對突發(fā)事件，不能做到損失最少的評估，使得企業(yè)資金管理較為盲目。3.5.2風險預警機制不健全任何企業(yè)都面臨著各種各樣的生存風險，財政管理部門記錄下企業(yè)日常遇到的風險，分析風險數據進行準確的風險預測尤為重要。為下一次可能出現的狀況作出預測，不斷積累應對突發(fā)狀況的經驗，就會有效的減少此類狀況的發(fā)生。而事實是，中小企業(yè)中并沒有安排這樣的專職工作人員對內部控制過程中出現的問題進行統(tǒng)計和分析，想從一手資料中獲取有效信息更是無從說起。3.6監(jiān)督檢查機制不完善完善相應的監(jiān)督檢查機制是重中之重。對于內部監(jiān)督，許多公司還沒有建立自己的內部審計機構，各部門之間聯(lián)系松垮，相互怠慢，而已經建立監(jiān)督機制的公司也因為長期的松懈，應發(fā)揮的作用也沒有得到充分發(fā)揮。公司內部審計結構的良好運作是企業(yè)會計部門良性發(fā)展、會計信息準確到位的首要保障。而在很多中小型企業(yè)中，為了公司的利益和杜絕造假現象的出現，很多企業(yè)管理者更愿意啟用自己的家人或者親戚擔任關鍵崗位的工作人員。勢必有一些能力不夠但是和管理者有關系的人員擔任一些崗位，這些人就像大壩上的白蟻一樣，一天天的腐蝕著企業(yè)。一個健康發(fā)展的企業(yè)以才能選用人才是第一步，這些問題值得引起所有中小企業(yè)的關注并亟待解決。第四章解決X公司財務管理問題的對策建議4.1拓寬融資渠道4.1.1開展價值鏈融資中小型企業(yè)的資金來源是其發(fā)展中首先要解決的問題，一個企業(yè)的方向再好，沒有自己投入，企業(yè)的所有的規(guī)劃都是紙上談兵。加強與上游、下游中小公司的合作，是開展價值鏈融資的主要方式。第一，通過和其他中小型企業(yè)合作擴大資金來源。當企業(yè)遇到資金流動問題時，企業(yè)可以找其他企業(yè)做擔保，向銀行申請貸款，來解決問題。這樣能減輕這些中小型公司的還款壓力。第二，擴大與下游中小企業(yè)的合作規(guī)模，加大預付賬款的融資。例如，企業(yè)可以通過將自己的倉庫租給別人，獲取一定資金，將企業(yè)自身的資源更好使用。當資金流動困難時，是解決資金不足的有種可行方法。4.1.2票據貼現融資票據貼現融資是擴大融資基金的方法。有關研究表明票據貼現融資十分適用于中小企業(yè)發(fā)展。票據貼現融資是指銀行根據企業(yè)的需求，分析具體問題給予資金借貸。這種融資方式一定程度上提高的企業(yè)向銀行借貸的金額，還具有流程少，資金下放快等優(yōu)勢。在此案例中，X公司就是使用了這種融資方式，充分利用了閑置的金錢，使公司得到了最大利益化。4.2合理控制研發(fā)成本公司應對內部研發(fā)投資成本進行預測和規(guī)劃，使得研發(fā)成本得到充分利用，拒絕盲目的投資，杜絕不必要的成本浪費現象。在這個表中我們可以看出，研發(fā)紅多一般都體現出了”學習曲線”的現象，也就是說，進行循序漸進的資金投入會使得邊際產出數量大大上升，進而公司改革創(chuàng)新的速度會越來越快，研發(fā)成果比例不僅會不斷上升，成本還會不斷下降。這為公司未來開拓領域、攻克難題打下了堅實的資金基礎。是一種值得借鑒、引用的良性循環(huán)方式。第一，改變對無形資產的偏見看法。要知道，無形資產也是一種具有極大潛在價值的資產，但很多人會因為它自身隱秘性的特點為忽略了它的存在。當企業(yè)中的無形資產得到最大化的挖掘和利用時，也會回饋給企業(yè)意想不到的價值。第二，應建立和完善相應的無形資產保障制度。提高無形資產所有權意識，設立專門的公司崗位，規(guī)范無形資產的名稱和使用方式，定期對無形資產進行審計和測評，并對非法使用者進行嚴懲。為了避免之前所出現的根據股東個人意愿分配利潤的現象以及完善利潤分配制度，可以通過建立梯形工資分配法。梯形工資分配法是一種按照貢獻發(fā)放工資的方法，但使用梯形工資分配法時也應該注意公司員工之間工資分配的差距不可過大，高收入人員的收入水平基本控制在本公司員工平均收入的2-5倍，是比較合理的做法。這種工資分配方法既能夠彰顯工資發(fā)放的公平性和合理性，又能夠使那些為公司作出巨大貢獻的人得到應有的獎勵，兩全其美。4.3建立風險控制預警機制建立自己的風險控制預警機制，對于每個公司來說都是大有裨益的，特別是對于資金密集型的企業(yè)來說，往往能夠達到防患于未然的效果。中小型企業(yè)自身的生存風險性大，可以將風險意識深入到整個企業(yè)中，使員工將自身的發(fā)展與企業(yè)的生存聯(lián)系在一起，調動起員工的積極性。雖然企業(yè)應當將風險其實滲透到企業(yè)員工中，但是程度應把握得當，堅決不能讓企業(yè)員工人人可危。最佳狀態(tài)是企業(yè)員工既感受但企業(yè)生存的危險性，又能感受到企業(yè)良好的前景。4.4健全企業(yè)考核機制4.4.1健全企業(yè)薪酬考核管理良好的薪酬和激勵體系不能做到百分之百的激勵所有的優(yōu)秀人才積極參加公司財務優(yōu)化管理，但是強有力、科學的薪酬和激勵體系能夠為優(yōu)秀人才在日常的生活開銷帶來便利，能夠充分解決他們的物質生活，這能夠為建立適合企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)秀人才去重視企業(yè)財務優(yōu)化管理奠定基礎。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期間對財務管理過程中使用簡單的激勵考核能夠起到作用，但隨著公司的不斷壯大，以往簡單的薪酬體系、落后的工資分配制度已經不再適用于現代中小企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)不能及時改革創(chuàng)新管理體系，老員工會紛紛離職，新員工也沒有工資保障，財務管理只能是一個假擺設，并沒有發(fā)揮其應有的作用。4.4.2提高從業(yè)人員素質從業(yè)人員素質決定整個企業(yè)潛力，直接影響著企業(yè)的活力。在發(fā)展過程中，存在著許許多多的大問題、小毛病，使我國中小私營企業(yè)的道路并不是那么順利。比如，國家可以設置專門針對扶持中小企業(yè)發(fā)展的機構，不斷輸入專業(yè)人才和專家，為企業(yè)解疑答惑；也可以與相關的大學或者研究機構建立親密聯(lián)系，召集專門人才，培養(yǎng)專業(yè)人員，集中攻克難題，使成果快速轉化為生產力，促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為中小企業(yè)不斷輸出資源。另一方面，中小企業(yè)也應該改變過去陳舊的人才觀念，不斷改革創(chuàng)新，突破自我，樹立全新的觀念，關注人才的發(fā)展，秉持全面的、多元的、有深度的人才觀理念，不單單再受一紙學歷的禁錮，而更關注員工的道德及思想品格。從而為企業(yè)招募更多的優(yōu)秀人才，促進公司質的飛躍。企業(yè)還應當組織人員的培訓，在發(fā)展的過程中不斷提高員工。促進中小企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，需要公司充分調動各部門的積極性，使員工各司其職，在企業(yè)形成內部團結凝聚力，并做好自身各項監(jiān)督管理工作。財務管理在中小企業(yè)減少財務突發(fā)狀況、改善公司內部財務管理制度等方面發(fā)揮著巨大的作用。良好的財務管理系統(tǒng)能在變化莫測的市場競爭中為企業(yè)保駕護航，使企業(yè)處于屹立不倒之勢。第五章結論中小型企業(yè)是特殊的群體，企業(yè)自身資源不足。中小型企業(yè)怎么利用有限的資源創(chuàng)造最大的利益成為財務管理的任務。充分調動各職能方面的積極性，以不斷增強中小私營企業(yè)的經濟實力，這樣企業(yè)才有可能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。X公司是中小型企業(yè)的典型事例，通過實地調研和資料查閱得出X司財務管理現存不足，并提出繼續(xù)完善中小型企業(yè)財務管理的建立，旨在為中小型公司的財政管理提出理論指導。但由于時間和本人能力不足，研究仍存在深度不足、實時性差、實用性有待提高能問題。參考文獻[1]陳毅.中小企業(yè)財務管理工作的探索與思考[J].財會研究,2006(1):49-50.[2]王春艷.加強中小企業(yè)財務管理工作[J].山西財經大學學報,2008(S2):151.[3]謝平.如何加強中小企業(yè)財務管理工作[J].中國新技術新產品,2009(21):212-212.[4]王正敏,付景牛.中小企業(yè)財務管理工作探索[J].山東工會論壇,2006,12(5):132-132.[5]梁成強.中小企業(yè)財務管理工作的問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊,2009(7):45-45.[6]張麗嬌.新常態(t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