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第頁共頁建筑企業(yè)分公司管理制度模板模版第一章總則第一條為規(guī)范建筑企業(yè)分公司的組織管理，提高經(jīng)營效益，特制定本制度。第二章組織架構(gòu)第二條建筑企業(yè)分公司的組織機(jī)構(gòu)包括：分公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、員工等。第三章分公司總經(jīng)理第三條分公司總經(jīng)理是分公司的法定代表人，負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營、管理和發(fā)展。第四章部門負(fù)責(zé)人第四條各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的日常管理和工作組織。第五章員工管理第五條員工是分公司的重要力量，分公司應(yīng)重視員工培訓(xùn)和發(fā)展，激發(fā)員工的工作潛力。第六章經(jīng)營管理第六條分公司應(yīng)按照公司總部的經(jīng)營管理要求，制定相應(yīng)的經(jīng)營計劃和目標(biāo)，實(shí)施各項經(jīng)營管理措施。第七章財務(wù)管理第七條分公司應(yīng)按照公司總部的財務(wù)管理要求，做好財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和報表的編制工作。第八章紀(jì)律管理第八條分公司應(yīng)建立健全紀(jì)律管理制度，提高員工的紀(jì)律意識，嚴(yán)格約束各項行為。第九章獎懲管理第九條分公司應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的獎勵機(jī)制，激勵員工的工作積極性。同時，對違反公司規(guī)章制度的行為要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。第十章績效考核第十條分公司應(yīng)建立績效考核制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工作成果進(jìn)行評估，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，對不稱職員工進(jìn)行考核。第十一章組織發(fā)展第十一條分公司應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)行組織的持續(xù)發(fā)展和調(diào)整，確保分公司的經(jīng)營穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。第十二章附則第十二條本制度的解釋權(quán)歸建筑企業(yè)所有。以上為建筑企業(yè)

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