企業(yè)卓越績(jī)效管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書(shū)

慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……

卓越績(jī)效，成就價(jià)值卓越績(jī)效，成就價(jià)值卓越績(jī)效管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書(shū) 2022年4月慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……卓越績(jī)效，成就價(jià)值

目錄

項(xiàng)目背景：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略績(jī)效管理

慧茂管理顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目的理解慧茂管理顧問(wèn)的項(xiàng)目解決方案項(xiàng)目預(yù)期成果項(xiàng)目管理與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算慧茂管理顧問(wèn)的優(yōu)勢(shì)

12

3

4

5

6

7慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……

卓越績(jī)效，成就價(jià)值知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代：從第四代管理到第五代管理

安定（管制）

成功（領(lǐng)導(dǎo)）（

1

）以

“

品質(zhì)

”

為中心（2）科學(xué)方法（第四代管理）（1）以“信念”為中心（3）團(tuán)隊(duì)精神

（2）科技方法

（3）超越精神（第五代管理）從科學(xué)管理時(shí)代邁向科技創(chuàng)新時(shí)代卓越績(jī)效，成就價(jià)值

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略績(jī)效管理

戰(zhàn)略績(jī)效管理短期長(zhǎng)期注重結(jié)果考核注重過(guò)程管控注重持續(xù)優(yōu)化注重知識(shí)管理服務(wù)于戰(zhàn)

略需求相關(guān)于薪

酬管理發(fā)端于日

常管理一般優(yōu)秀卓越

融合

“BSC+KPI+MBO+IE+KM”

的戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……供應(yīng)鏈制造鏈企業(yè)戰(zhàn)略客戶

學(xué)習(xí)創(chuàng)新

財(cái)務(wù)內(nèi)部流程財(cái)務(wù)部采購(gòu)部制造部營(yíng)銷部技術(shù)部人力部……崗位1崗位……崗位……崗位1崗位1崗位……崗位1崗位……崗位1崗位……崗位1崗位……組織維度

……

鏈流程維度組織維度的分解流程維度的分解

卓越績(jī)效，成就價(jià)值建立上潤(rùn)企業(yè)以戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系

平衡計(jì)分

卡(BSC)部門KPI績(jī)

效崗位KPI績(jī)

效慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……卓越績(jī)效，成就價(jià)值

目錄

項(xiàng)目背景：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略績(jī)效管理

慧茂管理顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目的理解慧茂管理顧問(wèn)的項(xiàng)目解決方案項(xiàng)目預(yù)期成果項(xiàng)目管理與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算慧茂管理顧問(wèn)的優(yōu)勢(shì)

12

3

4

5

6

7慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……?戰(zhàn)略

預(yù)

算執(zhí)行評(píng)價(jià)

卓越績(jī)效，成就價(jià)值

慧茂管理顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目的理解項(xiàng)目目標(biāo)：通過(guò)為上潤(rùn)企業(yè)提供基于

“

卓越績(jī)效

”

與

“

戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

”

的戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)，促成上潤(rùn)企業(yè)

“

科學(xué)管理、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

”

的企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

改善成就卓越企業(yè)目標(biāo)慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……??

卓越績(jī)效，成就價(jià)值

慧茂管理顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目的理解

(2)項(xiàng)目前提：

–

現(xiàn)行企業(yè)組織架構(gòu)基本穩(wěn)定，相應(yīng)人力資源基本配備完整；

–

遵循以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效體系設(shè)計(jì)原理，體現(xiàn)前瞻、實(shí)用、簡(jiǎn)便、科學(xué)

的原則。項(xiàng)目范圍：

–

建立目標(biāo)責(zé)任中心績(jī)效管理體系；

–

建立薪酬管理體系；

–

固化管理咨詢成果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理可持續(xù)優(yōu)化。慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……卓越績(jī)效，成就價(jià)值

目錄

項(xiàng)目背景：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略績(jī)效管理

慧茂管理顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目的理解慧茂管理顧問(wèn)的項(xiàng)目解決方案項(xiàng)目預(yù)期成果項(xiàng)目管理與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算慧茂管理顧問(wèn)的優(yōu)勢(shì)

12

3

4

5

6

7慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……

卓越績(jī)效，成就價(jià)值項(xiàng)目解決方案

-

卓越

KPI

績(jī)效

TM

適用企業(yè)類型——

普通企業(yè)：沒(méi)有績(jī)效評(píng)價(jià)，

或只關(guān)注結(jié)果；

——

優(yōu)秀企業(yè)：注重結(jié)果，關(guān)

注過(guò)程，有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

和定性

指標(biāo)如態(tài)度和表現(xiàn)等；

——

卓越企業(yè)：注重結(jié)果，關(guān)

注過(guò)程，知識(shí)管理，

全員經(jīng)

營(yíng)。慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……

卓越績(jī)效，成就價(jià)值

項(xiàng)目整體框架

—

上潤(rùn)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理上潤(rùn)集團(tuán)的戰(zhàn)略績(jī)效管理應(yīng)在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、以及績(jī)效評(píng)價(jià)三個(gè)元素進(jìn)行整合，并以管理軟件作為固化咨詢成果之工具，全面提升企業(yè)管理水平。

環(huán)

經(jīng)

營(yíng)

戰(zhàn)

略

組

織

架

構(gòu)管

理

軟

件環(huán)

市績(jī)

效

評(píng)

價(jià)場(chǎng)

境業(yè)

務(wù)

流

程境業(yè)行企業(yè)戰(zhàn)略分解KPI與任務(wù)管理績(jī)效考核管理績(jī)效改善管理績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效懇談人評(píng)會(huì)評(píng)議管理體系設(shè)計(jì)

卓越績(jī)效，成就價(jià)值項(xiàng)目解決方案

-

卓越

KPI

績(jī)效

TM

管理系統(tǒng)圖

組織KPI

部門KPI崗位KPI/任務(wù)追加

KPI績(jī)效考核表

交請(qǐng)辦任務(wù)管理慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……

企業(yè)年度目標(biāo)

部門年度目標(biāo)/

月度匯總目標(biāo)崗位月度目標(biāo)任務(wù)薪酬管理任職管理知識(shí)管理員工成長(zhǎng)

卓越績(jī)效，成就價(jià)值項(xiàng)目解決方案

-

卓越

KPI

績(jī)效

TM

3P1O

模型

崗位職等職責(zé)

Position

戰(zhàn)略目標(biāo)

Objective

績(jī)效管理

Performance慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……薪酬體系

Payment慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……卓越績(jī)效，成就價(jià)值

3P1O

績(jī)效管理循環(huán)設(shè)定每個(gè)崗位責(zé)任（目標(biāo)、計(jì)劃）進(jìn)行績(jī)效考評(píng)

（評(píng)價(jià)）決定薪資待遇調(diào)整職務(wù)及

變動(dòng)薪資（每月表現(xiàn)）（考核結(jié)果）慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……卓越績(jī)效，成就價(jià)值

卓越

KPI

績(jī)效

TM

體系組成組織績(jī)效流程/部門績(jī)效崗位績(jī)效關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

KeyPerformance

Indicators

（KPI）

平衡計(jì)分卡（四個(gè)角度）

IE+KM（過(guò)程管控）

KPI管理（結(jié)果導(dǎo)向）戰(zhàn)略分解

企業(yè)KPI部門KPI崗位KPI慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……

卓越績(jī)效，成就價(jià)值

卓越

KPI

績(jī)效

TM

KPI

指標(biāo)的分解–

公司層績(jī)效指標(biāo)–

部門層績(jī)效指標(biāo)–

團(tuán)隊(duì)層績(jī)效指標(biāo)–

個(gè)人層績(jī)效指標(biāo)二一部門一部門二部門三團(tuán)隊(duì)與個(gè)人IE&KM管理慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……

卓越績(jī)效，成就價(jià)值項(xiàng)目解決方案

-

卓越

KPI

績(jī)效

TM

內(nèi)容基于戰(zhàn)略管理的

績(jī)效管理平臺(tái)責(zé)任中心

KPI管理知識(shí)管理防錯(cuò)提案IE改善

提案能力表現(xiàn)評(píng)價(jià)1、員工在本崗位的工作成果

貢獻(xiàn)；2、員工能力表現(xiàn)考核；3、與其他部門的配合（知識(shí)

管理與流程優(yōu)化）4、對(duì)于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理的貢獻(xiàn)（IE提案改善）卓越績(jī)效，成就價(jià)值說(shuō)明：

1、KPI－64分；能力表現(xiàn)－16分；知識(shí)管理和IE提案改善－20分

2、完全符合

“

抓大放小

”

的

“

80/20

”

原則，也就是卓越KPI管理之設(shè)計(jì)思想

慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……80/20原則，

抓大放小慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……卓越績(jī)效，成就價(jià)值

卓越

KPI

績(jī)效

TM

內(nèi)容說(shuō)明?

目標(biāo)責(zé)任中心規(guī)劃?

目標(biāo)任務(wù)匯總與分派設(shè)計(jì)?

動(dòng)態(tài)部門

/

崗位

KPI

指標(biāo)設(shè)計(jì)?

KPI

管理表單、流程設(shè)計(jì)?

KPI

績(jī)效評(píng)價(jià)演練培訓(xùn)?

人事評(píng)議會(huì)機(jī)制設(shè)計(jì)?

績(jī)效管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與優(yōu)化?

本項(xiàng)計(jì)

64

分?責(zé)任中心

KPI

管理?

評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)?

評(píng)價(jià)流程培訓(xùn)?

評(píng)價(jià)控制與例外管理?

績(jī)效懇談演練?

本項(xiàng)計(jì)

16

分?能力表現(xiàn)評(píng)價(jià)?知識(shí)管理

防錯(cuò)提案?

KM

演練培訓(xùn)?

KM

管理機(jī)制輔導(dǎo)?

KM

知識(shí)庫(kù)管理設(shè)計(jì)?

人事評(píng)議會(huì)會(huì)議流程演練?

本項(xiàng)為加分制，提案加分，與

”IE

改善提案

“

合計(jì)

20

分?IE

改善提案?

IE

提案流程演練培訓(xùn)?

IE

提案管理與查詢?cè)O(shè)計(jì)?

IE

提案改善推動(dòng)設(shè)計(jì)?

IE

效益核算與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)?

IE

知識(shí)庫(kù)管理輔導(dǎo)?

本項(xiàng)為加分制，提案加分，與

”

知識(shí)管理防錯(cuò)提案

“

合計(jì)

20

分慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……

卓越績(jī)效，成就價(jià)值項(xiàng)目解決方案

-

卓越

KPI

績(jī)效

TM

流程

工作任務(wù)匯總/日常交請(qǐng)辦聯(lián)絡(luò)任務(wù)管理部

/

總管理處目標(biāo)任務(wù)管理工作任務(wù)分配/追加/執(zhí)行

日常任務(wù)管理

績(jī)效評(píng)價(jià)與知識(shí)管理

績(jī)效管理系統(tǒng)績(jī)效改善循環(huán)

執(zhí)行部門

部門主管

執(zhí)行人上二級(jí)主管

績(jī)

部門主管

效

評(píng)

部門執(zhí)行人

價(jià)目標(biāo)任務(wù)由上而下績(jī)效成果由下而上P

D

管理循環(huán)

A

C

績(jī)

效

改

善慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……卓越績(jī)效，成就價(jià)值?

One

Paper

：一張紙的報(bào)告（寫(xiě)的人和看的人都省時(shí)省力，效率倍增）

；?

Two

Hours

：兩小時(shí)的會(huì)議（事先安排主題，給予思考、討論時(shí)間，并收集反饋－活用德?tīng)柗欠▌t；會(huì)中表決而非討論；會(huì)后簽字執(zhí)行，

有依據(jù)），解決

“

跟風(fēng)、一邊倒

”

的決策難題；?

Three

Stamps

：三顆章的核決體系（當(dāng)事人、直接主管、該事項(xiàng)的最終核決人），責(zé)任分明（做事

/

管事

/

定事的三級(jí)責(zé)任體系），完全符合

BPR

流程優(yōu)化的要求。卓越

KPI

績(jī)效

TM

貫徹的管理理念比例職級(jí)固定薪績(jī)效薪標(biāo)桿數(shù)據(jù)基本薪職務(wù)薪津貼補(bǔ)助等福利美國(guó)日本固定績(jī)效固定績(jī)效高級(jí)干部40％－50％50％－60％20％80％30％70％中層干部50％－60％40％－50％40％60％40％60％基層干部60％40％50％50％50％50％其他非操作工之人員70％－80％20％－30％60％40％60％40％慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……

卓越績(jī)效，成就價(jià)值考核結(jié)果應(yīng)用之一

（示例）

：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)N0考績(jī)分?jǐn)?shù)考績(jī)等級(jí)績(jī)效薪倍數(shù)l91分以上A＋卓越1.5286—90分A優(yōu)等1.3381—85分A－甲等1.2476—80分B+乙上1.1571—75分B乙等1.0665—70分B－乙下0.9760—64分C丙等0.7859分以下D丁等0核算績(jī)效薪綜合考績(jī)得分=責(zé)任考核分?jǐn)?shù)(滿分64分)+表現(xiàn)考核分?jǐn)?shù)(滿分16分)+知識(shí)管理提醒分?jǐn)?shù)(20分，依實(shí)際獎(jiǎng)罰單及IE提案單計(jì)算)。綜合考績(jī)依本表標(biāo)準(zhǔn)核算等級(jí)及應(yīng)得倍數(shù)：績(jī)效薪=績(jī)效薪基數(shù)×應(yīng)得倍數(shù)慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……

卓越績(jī)效，成就價(jià)值考核結(jié)果應(yīng)用之二

（示例）

：績(jī)效薪核算表等級(jí)晉升/降級(jí)數(shù)說(shuō)明員額限制公司運(yùn)作初期公司運(yùn)作正常狀況優(yōu)+4級(jí)86分以上5%5%甲+3級(jí)80～85分15%15%乙+2級(jí)70～79分30%50%丙+1級(jí)65～69分30%15%丁0級(jí)60～6415%10%戊-1級(jí)59分以下5%5%

卓越績(jī)效，成就價(jià)值考核結(jié)果應(yīng)用之三

（示例）

：考績(jī)晉升及員額限定表

**

注：據(jù)以區(qū)分優(yōu)劣，控制薪酬總額。

慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……卓越績(jī)效，成就價(jià)值

目錄

項(xiàng)目背景：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略績(jī)效管理

慧茂管理顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目的理解慧茂管理的項(xiàng)目解決方案項(xiàng)目預(yù)期成果項(xiàng)目管理與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算慧茂管理的優(yōu)勢(shì)

12

3

4

5

6

7卓越績(jī)效，成就價(jià)值

項(xiàng)目預(yù)期成果

戰(zhàn)略績(jī)效

系統(tǒng)

年度/月度目標(biāo)管理體系

目標(biāo)責(zé)任中心設(shè)計(jì)

部門/崗位KPI績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

交請(qǐng)辦聯(lián)絡(luò)單任務(wù)管理

工作能力表現(xiàn)評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)

KM/IE管理設(shè)計(jì)

人事評(píng)議會(huì)機(jī)制建設(shè)

績(jī)效薪酬

系統(tǒng)

績(jī)效薪等級(jí)設(shè)計(jì)

職等職級(jí)設(shè)計(jì)

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

薪酬管理制度設(shè)計(jì)

績(jī)效管理

軟件系統(tǒng)

*

支持組織架構(gòu)、表單、流程、權(quán)限自定義

績(jī)效管理、薪酬管理流程內(nèi)置；

待辦、交辦、在辦事務(wù)自動(dòng)提醒；例外事件預(yù)警；

歷史數(shù)據(jù)查詢、分析、利用，內(nèi)置DSS

決策支持系統(tǒng)

績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)

績(jī)效管理軟件系統(tǒng)*指

慧茂卓越績(jī)效

TM

管理軟件（Best

KPI）慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……

知識(shí)管理

與創(chuàng)新體系

績(jī)效管理改善設(shè)計(jì)

KM

知識(shí)庫(kù)建立

IE

提案庫(kù)管理與

IE改善推動(dòng)

卓越績(jī)效，成就價(jià)值

項(xiàng)目預(yù)期成果交付內(nèi)容?

管理培訓(xùn)：

–

MTP

管理干部能力提升課程（全球經(jīng)理人必修課，慧

貿(mào)為上潤(rùn)企業(yè)二次開(kāi)發(fā)）

4

天；

–

績(jī)效管理體系和薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)，

2

天；

–

知識(shí)管理與

IE

改善培訓(xùn)，

1

天。?

咨詢文本：––––《績(jī)效薪酬管理診斷報(bào)告》；《績(jī)效管理操作手冊(cè)》（含表單）；《薪酬管理手冊(cè)》；相關(guān)管理制度優(yōu)化（按需另行提供）。?

管理軟件：

–

卓越績(jī)效

TM

管理軟件（

Best

KPI

）

慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……意愿行動(dòng)

肯做、能做又可靠，就是企業(yè)人才的標(biāo)準(zhǔn)。

——

王永慶慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……忠誠(chéng)

卓越績(jī)效，成就價(jià)值項(xiàng)目預(yù)期成果交付內(nèi)容

——

管理培訓(xùn)

培訓(xùn)先行觀念導(dǎo)正演練試做持續(xù)優(yōu)化文化浸染潛移默化卻是

觀一

念切

不的

是總

一開(kāi)

切關(guān)

，

！慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……

卓越績(jī)效，成就價(jià)值

卓越績(jī)效

TM

軟件

------

慧茂與貝斯特的合作?

Best

KPI:

卓越績(jī)效

TM

管理軟件基于

“

平臺(tái)

設(shè)計(jì)＋功能模塊

”

的關(guān)鍵技術(shù)，融合企管

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)為一套講究

“

簡(jiǎn)單化、系統(tǒng)

化與數(shù)據(jù)化

”

等管理

“

三化

”

原則，且能

快速吸納先進(jìn)管理理念、讓企業(yè)迅猛導(dǎo)入

科學(xué)管理模式的最經(jīng)濟(jì)有效的管理利器！慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……????

卓越績(jī)效，成就價(jià)值

E

時(shí)代的管理利器：

卓越績(jī)效

TM

管理軟件全面融合管理知識(shí)庫(kù)，快速獲取管理營(yíng)養(yǎng)；管理內(nèi)容抓大放小，突出重點(diǎn)：

80/20

原理的利用；完善的指標(biāo)庫(kù)，在線專家支援，輕松導(dǎo)入績(jī)效管理體系；全面定義績(jī)效管理流程，實(shí)現(xiàn)績(jī)效文件和數(shù)據(jù)的自動(dòng)流

轉(zhuǎn)、審核、歸檔、統(tǒng)計(jì)和分析等功能，省時(shí)省力；?

簡(jiǎn)便實(shí)用的預(yù)警

/

告知功能，實(shí)現(xiàn)待辦事項(xiàng)的及時(shí)管理?；勖芾眍檰?wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……卓越績(jī)效，成就價(jià)值慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

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致力于卓越績(jī)效

……

卓越績(jī)效，成就價(jià)值

卓越績(jī)效

TM

管理軟件

解決的重點(diǎn)問(wèn)題?

目標(biāo)管理：使企業(yè)目標(biāo)與部門

/

員工目標(biāo)的統(tǒng)一；?

任務(wù)管理：實(shí)現(xiàn)日常工作任務(wù)與績(jī)效目標(biāo)的有機(jī)聯(lián)系；?

績(jī)效管理：評(píng)價(jià)績(jī)效成果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，改善工作；?

知識(shí)管理：合理的績(jī)效體系設(shè)計(jì)，激發(fā)潛能，總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與防錯(cuò)的知識(shí)管理目標(biāo)。?

流程管理：全面規(guī)范管理流程，待辦事項(xiàng)和工作任務(wù)

自動(dòng)提醒與預(yù)警，后臺(tái)審批流程自動(dòng)集成?；勖芾眍檰?wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……卓越績(jī)效，成就價(jià)值

目錄

項(xiàng)目背景：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略績(jī)效管理

慧茂管理顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目的理解慧茂管理顧問(wèn)的項(xiàng)目解決方案項(xiàng)目預(yù)期成果項(xiàng)目管理與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算慧茂管理顧問(wèn)的優(yōu)勢(shì)

12

3

4

5

6

7計(jì)劃與建議階

段后續(xù)支持階段選擇階段

維護(hù)階段

實(shí)施階段慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……卓越績(jī)效，成就價(jià)值

項(xiàng)目管理階段

初始階段上潤(rùn)企業(yè)各部門?銷售部?生產(chǎn)部?財(cái)務(wù)部?人力部?各分廠?……?慧茂顧問(wèn)資源?慧茂行業(yè)專家資源?慧茂后備顧問(wèn)資源?慧茂知識(shí)庫(kù)資源卓越績(jī)效，成就價(jià)值

?上

潤(rùn)

企

業(yè)

項(xiàng)

目

組?慧茂

項(xiàng)

目

組?（

請(qǐng)

上

潤(rùn)

企業(yè)

提供）???楊

志群（

項(xiàng)

目經(jīng)

理）孔建民（高

級(jí)顧問(wèn)

）聶麗華

（培

訓(xùn)

項(xiàng)目組織上

潤(rùn)

企

業(yè)項(xiàng)

目管理

總監(jiān)

–

上

潤(rùn)

企

業(yè)總

裁

–

慧茂

總經(jīng)

理

顧問(wèn)

）

項(xiàng)目組核心成員慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……卓越績(jī)效，成就價(jià)值

楊志群慧茂項(xiàng)目總監(jiān)，高級(jí)管理顧問(wèn)北京華商管理科學(xué)研究院特約研究員曾多次赴世界知名企業(yè)實(shí)地研修，尤其在規(guī)范化管理

領(lǐng)域有深入研究。

服務(wù)企業(yè)：新福興玻璃、福州三建、新特力、新三捷、大

和農(nóng)牧、廚師食品、吉馬集團(tuán)等。慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……卓越績(jī)效，成就價(jià)值?

孔建民

慧茂高級(jí)管理顧問(wèn)?

曾任亞洲開(kāi)發(fā)銀行項(xiàng)目評(píng)估專員；合眾人力資源公司副總經(jīng)理；

清華紫光大客戶經(jīng)理；現(xiàn)任慧茂高級(jí)顧問(wèn)。?

輔導(dǎo)專長(zhǎng)：人力資源體系規(guī)劃（績(jī)效管理

KPI

考核體系導(dǎo)入，

薪酬體系建設(shè)與工作合理化）、企業(yè)管理體系導(dǎo)入、日常經(jīng)營(yíng)

管理要項(xiàng)分析與推動(dòng)輔導(dǎo)、組織化運(yùn)作輔導(dǎo)，知識(shí)管理（

KM

）

規(guī)劃與輔導(dǎo)、企業(yè)再造規(guī)劃和管理優(yōu)化工程實(shí)施輔導(dǎo)等。?

輔導(dǎo)業(yè)績(jī)：紅塔集團(tuán)、上海好孩子、武夷山旅游、武鍋股份、

福建新華都、景德鎮(zhèn)焦化、中國(guó)電信、武漢青山船廠、中建三

局、德賽裝備、雅士利集團(tuán)、雅倩化妝品、絲寶集團(tuán)、志高空

調(diào)、圣澤汽貿(mào)集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)通、浙江縱橫集團(tuán)等。項(xiàng)目?jī)?nèi)容

MTP培訓(xùn)5人天啟動(dòng)會(huì)

1

人天0

慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……卓越績(jī)效，成就價(jià)值

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（預(yù)計(jì)）

后續(xù)輔導(dǎo)5人天

知識(shí)管理與績(jī)效改善5人天

績(jī)效管理軟件10人天

薪酬設(shè)計(jì)10人天

績(jī)效體系設(shè)計(jì)30人天

管理診斷5人天

需求調(diào)研4人天項(xiàng)目總計(jì)用時(shí)75人天(現(xiàn)場(chǎng))，項(xiàng)目周期約60工作日

時(shí)間慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

……卓越績(jī)效，成就價(jià)值

目錄

項(xiàng)目背景：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略績(jī)效管理

慧茂管理顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目的理解慧茂管理顧問(wèn)的項(xiàng)目解決方案項(xiàng)目預(yù)期成果項(xiàng)目管理與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算慧茂管理顧問(wèn)的優(yōu)勢(shì)

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7序號(hào)顧問(wèn)級(jí)別顧問(wèn)費(fèi)單價(jià)（元/人.天）顧問(wèn)工作天數(shù)*顧問(wèn)費(fèi)小計(jì)（元）1項(xiàng)目總監(jiān)（楊志群）3000451350002高級(jí)顧問(wèn)（孔建民）300020600003IT實(shí)施費(fèi)用200010200004項(xiàng)目顧問(wèn)天數(shù)/顧問(wèn)費(fèi)合計(jì)：752150005優(yōu)惠報(bào)價(jià)1510006交通食宿費(fèi)用上潤(rùn)提供或據(jù)實(shí)報(bào)銷卓越績(jī)效，成就價(jià)值

項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算*

備注：以上顧問(wèn)工作時(shí)間尚未包含顧問(wèn)非現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間。項(xiàng)目費(fèi)支付方式：1、培訓(xùn)部分：按照培訓(xùn)內(nèi)容預(yù)付款項(xiàng)50％，培訓(xùn)完成當(dāng)日支付另50％；2、咨詢部分：首付40％；項(xiàng)目報(bào)告提交時(shí)再付50％；余款在項(xiàng)目終驗(yàn)后

7日內(nèi)付清。

慧茂管理顧問(wèn)：

致力于卓越績(jī)效

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