美國(guó)白蛾防治投標(biāo)方案技術(shù)標(biāo)

1美國(guó)白蛾防治投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目背景和需求分析 第一節(jié)項(xiàng)目背景 一、美國(guó)白蛾概念 二、美國(guó)白蛾的危害及防治技術(shù) 第二節(jié)需求分析 一、項(xiàng)目名稱 三、技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求 第二章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想 第一節(jié)整體服務(wù)設(shè)想 一、認(rèn)清形勢(shì) 二、采取措施 三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 第二節(jié)美國(guó)白蛾普查方案 一、普查時(shí)期 二、普查重點(diǎn) 第三節(jié)綜合防治措施 一、加強(qiáng)檢疫工作 2三、人工物理防治 六、性信息素誘殺 七、化學(xué)防治 第四節(jié)植保無(wú)人機(jī)作業(yè)規(guī)范 二、服務(wù)方法 三、服務(wù)設(shè)施 四、服務(wù)質(zhì)量 第五節(jié)無(wú)人機(jī)飛防作業(yè)規(guī)范及操作行為準(zhǔn)則 53一、操作說(shuō)明 二、維護(hù)保養(yǎng) 三、農(nóng)用無(wú)人機(jī)作業(yè)規(guī)程 四、作業(yè)流程 五、農(nóng)藥噴灑作業(yè)注意事項(xiàng) 第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 一、建立項(xiàng)目組織的步驟 二、項(xiàng)目管理模式與目標(biāo) 三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié)人員配備 一、人員配備原則 二、人員配備 3三、人員素質(zhì)要求 第四章人員管理及培訓(xùn) 第一節(jié)人員管理方案 一、人員管理優(yōu)化 二、人員考勤管理 三、人員調(diào)動(dòng)管理 四、人員獎(jiǎng)懲管理 第二節(jié)項(xiàng)目人員管理理念 一、管理人員的工作具有典型的項(xiàng)目特點(diǎn) 二、管理人員應(yīng)具備的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念 第三節(jié)人員管理五原則 一、工作量的分配 二、人員激勵(lì)機(jī)制 三、人員培訓(xùn)計(jì)劃 第四節(jié)人員培訓(xùn)計(jì)劃 一、培訓(xùn)意義和目的 二、培訓(xùn)對(duì)象 三、培訓(xùn)原則與方式 四、教學(xué)計(jì)劃及安排 第五節(jié)設(shè)備管理培訓(xùn)內(nèi)容 一、設(shè)備及設(shè)備管理 二、設(shè)備的選購(gòu)、安裝與調(diào)試 4三、設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng) 第六節(jié)無(wú)人機(jī)操作員培訓(xùn) 二、培訓(xùn)人員 三、培訓(xùn)內(nèi)容 四、培訓(xùn)重點(diǎn) 六、正式作業(yè) 七、周期復(fù)證 第七節(jié)無(wú)人機(jī)培訓(xùn)細(xì)則 一、無(wú)人機(jī)相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn) 二、無(wú)人機(jī)模擬器培訓(xùn) 三、XX訓(xùn)練機(jī)培訓(xùn) 第五章擬投入設(shè)施設(shè)備 第一節(jié)擬投入本項(xiàng)目設(shè)備配置情況 第二節(jié)主要投入設(shè)施設(shè)備 一、飛行防控設(shè)備 二、地面保障設(shè)備 第六章無(wú)人機(jī)設(shè)備管理方案 第一節(jié)植保無(wú)人機(jī)試飛步驟 一、地面檢測(cè) 三、整機(jī)試驗(yàn) 5四、外場(chǎng)飛行時(shí)的注意事項(xiàng) 五、遙控設(shè)備的維護(hù)與修理 第二節(jié)植保無(wú)人機(jī)安裝步驟 一、外殼 三、飛控 四、攝像頭 第三節(jié)植保無(wú)人機(jī)子系統(tǒng)的維護(hù)與保養(yǎng) 一、動(dòng)力系統(tǒng) 三、遙控系統(tǒng) 四、噴灑系統(tǒng) 第四節(jié)植保無(wú)人機(jī)整體日常維護(hù)與保養(yǎng)規(guī)范 一、植保無(wú)人機(jī)的維護(hù)周期 三、植保無(wú)人機(jī)的常規(guī)保養(yǎng) 四、植保無(wú)人機(jī)的快速保養(yǎng)流程 第五節(jié)植保無(wú)人機(jī)重點(diǎn)易污部件的清潔 一、噴頭堵塞清潔 二、水泵的清洗 三、藥液殘余清潔流程 第六節(jié)常見故障的維護(hù)與處理 6二、植保機(jī)機(jī)臂的拆卸與更換流程 第七節(jié)植保無(wú)人機(jī)農(nóng)藥使用制度 第七章項(xiàng)目管理制度 第一節(jié)項(xiàng)目總體管理制度 一、項(xiàng)目經(jīng)理管理制度 二、項(xiàng)目過(guò)程管理制度 三、項(xiàng)目績(jī)效管理制度 第二節(jié)財(cái)務(wù)管理制度 二、借款借支管理制度 四、薪酬發(fā)放管理制度 第三節(jié)人員管理制度 一、員工管理制度 二、員工聘用制度 三、勞動(dòng)合同管理制度 四、員工考勤管理制度 六、人事考核管理制度 七、員工獎(jiǎng)懲制度 八、員工禮儀守則 7第四節(jié)設(shè)備安全管理制度 一、安全飛行管控制度 二、作業(yè)管理制度 三、設(shè)備出入庫(kù)管理制度 第五節(jié)檔案管理制度 一、檔案人員崗位責(zé)任制 六、檔案立卷歸檔制度 八、檔案移交制度 十、檔案鑒定銷毀制度 十一、檔案利用制度 十二、檔案統(tǒng)計(jì)制度 第八章美國(guó)白蛾防治方案 第一節(jié)美國(guó)白蛾防治流程 一、科學(xué)制定防治方案 二、選擇合適的飛機(jī)機(jī)型 三、農(nóng)藥的選擇及配比 8六、做好防治準(zhǔn)備工作 七、做好地面補(bǔ)防，確保整體防治效果 八、飛防安全問(wèn)題 第二節(jié)美國(guó)白蛾防治農(nóng)藥劑量換算 一、藥劑用藥量 二、兩種藥劑混用時(shí)的藥劑用量 三、濃度與倍數(shù)的換算方法 五、用藥量與用藥量(有效成分)計(jì)算法 第三節(jié)飛防農(nóng)藥配置注意事項(xiàng) 一、農(nóng)藥配制問(wèn)題 二、農(nóng)藥施用問(wèn)題 第四節(jié)農(nóng)藥噴灑注意事項(xiàng) 286第五節(jié)美國(guó)白蛾飛防安全作業(yè)方案 二、飛防植保作業(yè)模式 三、植保飛行限制 五、無(wú)人機(jī)飛防植保作業(yè)效果影響因素 六、植保無(wú)人機(jī)炸機(jī) 七、飛防配、用藥技巧 第六節(jié)飛防夜間作業(yè)注意事項(xiàng) 一、夜間作業(yè)地塊勘察與規(guī)劃 二、夜間作業(yè)準(zhǔn)備 9第七節(jié)美國(guó)白蛾飛防技術(shù)要點(diǎn) 一、范圍 二、相關(guān)概念 三、基本要求 四、施藥作業(yè)前準(zhǔn)備 六、施藥作業(yè)后處理 第八節(jié)防治美國(guó)白蛾飛防標(biāo)準(zhǔn) 一、飛防用藥液的配制 二、飛機(jī)藥箱注藥 三、飛機(jī)飛行架次統(tǒng)計(jì) 第九章項(xiàng)目服務(wù)保障方案 第一節(jié)服務(wù)保障承諾 一、安全防護(hù)承諾 二、施藥作業(yè)服務(wù)承諾 三、飛防操作服務(wù)承諾 第二節(jié)飛防服務(wù)保障措施 一、確定防治任務(wù) 二、確定飛防隊(duì)伍 三、環(huán)境天氣勘測(cè)及相關(guān)物資準(zhǔn)備 第十章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)飛行狀態(tài)不穩(wěn)的避免措施和解決方法 一、飛行出現(xiàn)姿態(tài)不穩(wěn)的避免措施 二、飛行姿態(tài)不穩(wěn)的解決方案 第二節(jié)無(wú)人機(jī)炸機(jī)原因及處理方法 一、炸機(jī)原因 二、避免措施 第三節(jié)植保無(wú)人機(jī)起火應(yīng)急預(yù)案 一、起火原因 第四節(jié)無(wú)人機(jī)墜落應(yīng)急預(yù)案 三、指南針出現(xiàn)錯(cuò)誤 第五節(jié)農(nóng)藥中毒應(yīng)急預(yù)案 二、預(yù)防預(yù)警 三、應(yīng)急處置 351本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如說(shuō)明一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目背景和需求分析”六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“無(wú)人機(jī)設(shè)備管理方案”(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章項(xiàng)目背景和需求分析第一節(jié)項(xiàng)目背景(一)美國(guó)白蛾長(zhǎng)9—15毫米，翅展30—42毫米；雄蛾體長(zhǎng)9—13毫米，翅展25—36毫米。卵圓球形，直徑0.5—0.53毫米左右。脊，雌蛹較肥大。腹部末端有排列不整齊的臀棘10—15根，美國(guó)白蛾成蟲具有趨光、趨味、喜食3個(gè)特性，對(duì)氣味態(tài)分布范圍在19°—55N°之間。美國(guó)白蛾已被國(guó)家環(huán)保總局列入中國(guó)首批16種外來(lái)入侵物種名單。蟲觸角黑色，櫛齒狀；翅展23~34mm,前翅散生黑褐色小斑圓球形，直徑約0.5mm,初產(chǎn)卵淺黃綠色或淺綠色，后3.幼蟲美國(guó)白蛾幼蟲老熟幼蟲體長(zhǎng)28~35mm,頭黑，具光澤。4.蛹體長(zhǎng)8—15毫米，寬3—5毫米，暗紅褐色。雄蛹瘦小，點(diǎn)，臀刺8~17根，每根鉤刺的末端呈喇叭口狀，中凹陷。(二)鑒別特征美國(guó)白蛾的雌雄異型，成蟲白色雌蛾體長(zhǎng)9—15mm,翅頭黑色具光澤，體色為黃綠至灰黑色。背部有1條黑色或深(三)棲息環(huán)境朝鮮半島生物學(xué)特性：美國(guó)白蛾在遼寧等地1年繁殖2津、陜西、河南、吉林等地。引入擴(kuò)散原因和危害：1940年傳入歐洲，現(xiàn)已傳入歐洲10多個(gè)國(guó)家，以及日本、朝鮮半島、土耳其。1979年傳入中國(guó)遼寧丹東一帶，1981年由漁民自遼寧捎帶木材傳入山東榮成縣，并在山東相繼蔓延。(四)寄生植物寄主：美國(guó)白蛾屬典型的多食性害蟲，可危害200多種林木、果樹、農(nóng)作物和野生植物，其中主要危害多種闊葉樹。最嗜食的植物有桑、(糖槭),其次為胡桃、蘋果、梧桐、李、櫻桃、柿、榆和柳等。(五)生長(zhǎng)繁殖繁殖能力強(qiáng)、擴(kuò)散快，每年可向外擴(kuò)散35~50千米。美國(guó)白蛾在歐洲一年2代。以蛹在繭內(nèi)越冬，繭可在樹皮下以及土壤、石片下發(fā)現(xiàn)。翌年春季羽化，產(chǎn)卵在葉背成塊，覆以白鱗毛。幼蟲共7齡。每年的4月下旬至5月下旬，是越冬代成蟲羽化期，并產(chǎn)卵。幼蟲5月上旬開始危害，一直延續(xù)至6月下旬。7月上旬，當(dāng)年第1代成蟲出現(xiàn)，成蟲期延至7月下旬。第2代幼蟲7月中旬開始發(fā)生，8月中旬為其危害盛期，經(jīng)常發(fā)生整株樹卵、初齡幼蟲、老齡幼蟲、蛹及成蟲。8月中旬，當(dāng)年第2代成蟲開始羽化；第3代幼蟲從9月上旬開始危害，直至11月中旬；10月中旬，第3代幼蟲陸續(xù)化蛹越冬。越冬蛹期一直持續(xù)到第二年5月。由于氣候及各種天敵的作用，越冬蛹?xì)垙U率很高，能達(dá)到70%至80%。在山東煙臺(tái)一年發(fā)生完整的兩代。越冬蛹于次年4月下旬開始羽化。第1代發(fā)生比較整齊，第2代發(fā)生很不整齊，可羽化而后發(fā)生進(jìn)入第3代。在大連市和秦皇島市一般年發(fā)(六)擴(kuò)展途徑美國(guó)白蛾最主要的擴(kuò)展途徑可由各個(gè)蟲態(tài)隨貨物借助于交通工具進(jìn)行傳播。以4齡以上的幼蟲和蛹傳播的機(jī)會(huì)最蟲隨由國(guó)外運(yùn)入的包裝箱輸入中國(guó)，應(yīng)引起注意。(七)發(fā)生特點(diǎn)美國(guó)白蛾一年發(fā)生的代數(shù)，因地區(qū)間氣候等條件不同而異，黑頭型和紅頭型之間也有不同。在山東煙臺(tái)一年發(fā)生完整的兩代。越冬蛹于次年4月下旬開始羽化。第1代發(fā)生比較整齊，第2代發(fā)生很不整齊，世代重疊現(xiàn)象嚴(yán)重，大部分幼蟲化蛹越冬，少部分化蛹早的可羽化進(jìn)入第3代。在大連市和秦皇島市一般年發(fā)生兩代，遇上秋季高溫年份，第3代也能完成發(fā)育。天津市、陜西關(guān)中第3代發(fā)生量較大，化蛹溫度在18~19℃以上，相對(duì)濕度70%左右越冬成蟲大量羽化。在一天中，越冬代羽化時(shí)間多在16:00~19:00時(shí)，夏季代多在18:00~20:00時(shí)。成蟲羽化后，至次日晨日出前0.5~1小時(shí)雌雄交配，交配時(shí)間可延續(xù)5~40(平均14~16)小時(shí)，一生只交配1次，交配后不久，雌蟲即產(chǎn)卵。成蟲飛翔力和趨光性均不強(qiáng)。雌蟲產(chǎn)卵，對(duì)寄主有明顯的選擇性，喜在槭樹、桑樹和果樹的葉背產(chǎn)單層塊狀卵，每卵塊有卵500~700粒，面積2~75px2;最多達(dá)2000余粒。成蟲產(chǎn)下的卵，粘著很牢，不易脫落；上覆毛，雨水和天敵較難侵入。卵的發(fā)育，最適溫度為23~25℃,相對(duì)濕度為75~80%,只要溫濕度適宜，孵化率可達(dá)96%以上，即使產(chǎn)卵的葉片干枯，隨著蟲齡增長(zhǎng)，絲網(wǎng)不斷擴(kuò)展，一個(gè)網(wǎng)幕直徑可達(dá)1米，大者可達(dá)3米，數(shù)網(wǎng)相連，可籠罩全樹。網(wǎng)幕中混雜大量帶毛蛻皮和蟲糞，雨水和天敵均難侵入。幼蟲老熟后，下樹尋找隱蔽場(chǎng)所(樹干老皮下、縫隙孔洞內(nèi)，枯枝落葉層，表土下，建筑物縫隙及寄主附近的堆積物中)吐絲結(jié)灰色薄繭，在其(八)昆蟲危害白蛾是近幾年來(lái)在沿海地區(qū)園林樹木上發(fā)現(xiàn)的一種新害蟲，它食性雜，繁殖量大，適應(yīng)性強(qiáng)，傳播途徑廣，是危在春季雨水多的年份，危害特別嚴(yán)重。美國(guó)白蛾的危害一點(diǎn)不亞于森林火災(zāi)。據(jù)國(guó)家林業(yè)局植樹造林司總工程師吳堅(jiān)介紹，國(guó)務(wù)院辦公廳為防治美國(guó)白蛾專門下發(fā)了通知，這是中國(guó)林木害蟲防治史上的第二次，第一次下發(fā)通知是為防治松材線蟲病。國(guó)辦再次下發(fā)通知，說(shuō)明防治美國(guó)白蛾的緊迫性。種生物從外地自然傳入或人為引種后成為野生狀態(tài)，并對(duì)本地生態(tài)系統(tǒng)造成一定危害的現(xiàn)象。據(jù)國(guó)家林業(yè)局植樹造林總工程師吳堅(jiān)介紹，美國(guó)白蛾在其原產(chǎn)地并沒有如此可怕，是因?yàn)槠湓a(chǎn)地有許多防止其種群惡性膨脹的限制因子，其中捕食和寄生性天敵的作用十分關(guān)鍵，它們能將其種群密度控制在一定數(shù)量之下。而它們侵入中國(guó)后，失去了原有天敵的控制，其種群密度迅速增長(zhǎng)并蔓延成災(zāi)。據(jù)吳堅(jiān)介紹，統(tǒng)計(jì)顯示，每年因生物入侵給中國(guó)林業(yè)造成的損失達(dá)660億。等國(guó)。1979年在遼寧省首次發(fā)現(xiàn)，1985年西安市有所報(bào)道，河北、遼寧、山東、陜西、河南等7個(gè)省市已經(jīng)出現(xiàn)了美國(guó)白蛾疫情，其中，北京涉及了9個(gè)區(qū)(縣),分別是朝陽(yáng)、害.主要通過(guò)木材，木包裝等進(jìn)行傳播，還可通過(guò)飛翔進(jìn)一步擴(kuò)散.其繁殖力強(qiáng)，擴(kuò)散快，每年可向外擴(kuò)散35~50km。可危害果樹，林木，農(nóng)作物及野生植物等200多種植物，在果園密集的地方以及游覽區(qū)，林蔭道，發(fā)生嚴(yán)重時(shí)可將全株樹葉食光，造成部分枝條甚至整株死亡，嚴(yán)重威脅養(yǎng)蠶業(yè)，林易遭其他病蟲害的侵襲，并降低抗寒抗逆能力.幼蟲喜食桑葉，對(duì)養(yǎng)蠶業(yè)構(gòu)成威脅。(九)相關(guān)法規(guī)為了治理美國(guó)白蛾，早在1981年國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了農(nóng)業(yè)部、林業(yè)部《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)美國(guó)白蛾檢疫和防治工作的報(bào)告》的通知；1984年國(guó)務(wù)院、中央軍委發(fā)出《關(guān)于迅速撲陜西境內(nèi)美國(guó)白蛾的緊急通知》;北方各省市政府都成立了由地方主要領(lǐng)導(dǎo)參加的美國(guó)白蛾防治領(lǐng)導(dǎo)小組，如1995年天津發(fā)現(xiàn)美國(guó)白蛾后，1996年北京市成立“嚴(yán)防指揮部”,以杜絕美國(guó)白蛾進(jìn)京。西安、咸陽(yáng)、錦州等地利用人工、機(jī)械、化學(xué)等方法成功控制了美國(guó)白蛾的危害。主要方法有黑光燈誘殺成蛾。人工剪除網(wǎng)幕，秋冬季人工挖蛹，噴施溴氰菊酯、(十)防治方法具體措施1.加強(qiáng)檢疫。疫區(qū)苗木不經(jīng)檢疫或處理禁止外運(yùn)，疫區(qū)內(nèi)積極進(jìn)行防治，有效地控制疫情的擴(kuò)散。2.人工防治。在幼蟲3齡前發(fā)現(xiàn)網(wǎng)幕后人工剪除網(wǎng)幕，并集中處理。如幼蟲已分散，則在幼蟲下樹化蛹前采取樹干綁草的方法誘集下樹化蛹的幼蟲，定期定人集中處理。3.利用美國(guó)白蛾性誘劑或環(huán)保型昆蟲趨性誘殺器誘殺成蟲。在成蟲發(fā)生期，把誘芯放入誘捕器內(nèi)，將誘捕器掛設(shè)在林間，直接誘殺雄成蟲，阻斷害蟲交尾，降低繁殖率，達(dá)到消滅害蟲的目的。歐美及日本學(xué)者于60年代末開始對(duì)該蟲的性信息素生物學(xué)、化學(xué)結(jié)構(gòu)鑒定、人工合成及應(yīng)用等方面進(jìn)行研究，中國(guó)在此方面研究起步較晚(80年代),但在人工合成性信息素與應(yīng)用方面已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。4.利用生物和化學(xué)藥劑噴藥防治。在幼蟲危害期做到早發(fā)現(xiàn)、早防治。在防治中，重點(diǎn)檢查桑樹、懸鈴木、臭椿、榆樹、金銀木、桃樹、白臘等樹種是否有幼蟲危害，如果有幼蟲危害，就要對(duì)所轄區(qū)域檢查一遍，及時(shí)防治。藥劑首選生物防治：0.12藻酸丙二醇酯(藻蓋殺),2.5%高效氯氟氰菊酯微乳劑1500倍噴霧；Bt乳劑400倍液噴霧；2.5%高效氯氰菊酯乳油1500倍液。均可有效控治此蟲危害。桑樹5.生物防治。周氏嚙小蜂是新發(fā)現(xiàn)的物種，原產(chǎn)中國(guó)，卻成為美國(guó)白蛾的天敵。(因幼蟲在所出生的葉子上裹上了網(wǎng)，所以農(nóng)藥可能作用不大。)自上世紀(jì)中期以后，美國(guó)白蛾在中國(guó)危害日趨增大，且傳統(tǒng)防治方法效果越來(lái)越差。1998年中國(guó)啟動(dòng)美國(guó)白蛾治理工程，生物防治成為突破口。由中國(guó)林科院楊忠歧研究員主持，從上世紀(jì)90年代開始，從生物控制的角度出發(fā)，系統(tǒng)地調(diào)查了美國(guó)白蛾寄生性天敵，從其卵、幼蟲和蛹中飼養(yǎng)出了多種天敵。經(jīng)過(guò)篩選，發(fā)現(xiàn)了一種寄生率高、出蜂量大、能有效控制美國(guó)白蛾的蛹寄生蜂——白蛾周氏嚙小蜂。這種小蜂可以找到在各種隱蔽場(chǎng)所化蛹的美國(guó)白蛾，產(chǎn)卵寄生美國(guó)白蛾。該項(xiàng)研究成果保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不殺傷天敵，是防治美國(guó)白蛾的先進(jìn)技術(shù)。大連、陜西、山東、秦皇島等疫區(qū)采用這種以蟲治蟲及與美國(guó)白蛾(NPV)、(Bt)等生物制劑相結(jié)合的措施，收到了顯著的防治效果。利用周氏嚙小蜂防治美國(guó)白蛾是中國(guó)生物防治的一個(gè)創(chuàng)舉，使中國(guó)利用昆蟲天敵防治美國(guó)白蛾的技術(shù)躍居世界前列，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。這種高效、經(jīng)濟(jì)、無(wú)污染的生防研究技術(shù)成果已通過(guò)鑒定，正在疫區(qū)大面積推廣6.在美國(guó)白蛾的大肆入侵的狀況時(shí)，除了已經(jīng)知道的自然天敵周氏嚙小蜂外，我在大豆田地里無(wú)意發(fā)現(xiàn)了美國(guó)白蛾的又一種天敵——臭大姐，也叫“蝽”,中國(guó)全國(guó)大部分地方都有此蟲，因體后有一個(gè)臭腺開口，遇到敵人時(shí)就放出臭氣，俗稱“放屁蟲”,“臭大姐”等。身體扁平，體形小長(zhǎng)后翅全部是膜質(zhì)或退化消失。它主要是把長(zhǎng)長(zhǎng)的口器插入全身白毛的美國(guó)白蛾的幼蟲體內(nèi)，吸食幼蟲的汁液，致其死亡。因此投放臭大姐成本低廉。7.在白蛾泛濫的林區(qū)，我們放養(yǎng)一些家禽也是一種最好的防治方法。通過(guò)日常觀察，我們發(fā)現(xiàn)了另一種美國(guó)的白蛾天敵——雞。在中國(guó)的廣大農(nóng)村中，家禽中的柴雞，也是一種食性很廣的雜食禽類，昆蟲以及微小的爬行類生物也是它經(jīng)常喜歡吃的食物。雞常常喜歡啄食象蒼蠅、螞蚱、蜻蜓、蚯蚓、蜈蚣、毛毛蟲等小型蟲類。利用雞的食性特點(diǎn)，我們?cè)谑芎Φ牧謪^(qū)采取放養(yǎng)雞群來(lái)防治美國(guó)白蛾，尤其是在白蛾的幼蟲階段，雞群將會(huì)吃掉下樹化蛹的老熟幼蟲，以減少白農(nóng)戶飼養(yǎng)雞群是很普遍的事情，凡是飼養(yǎng)雞的家庭，其庭院樹木遭受白蛾的危害就輕。這一點(diǎn)，理應(yīng)引起環(huán)保部門的重于加強(qiáng)對(duì)美國(guó)白蛾檢疫和防治工作的報(bào)告的通知》;1984年，國(guó)務(wù)院、中央軍委發(fā)出了《關(guān)于迅速撲滅陜西境內(nèi)美國(guó)白蛾的緊急通知》;以上各省市政府均成立了由地方主要領(lǐng)導(dǎo)參加的美國(guó)白蛾防治領(lǐng)導(dǎo)小組，1995年天津發(fā)現(xiàn)美國(guó)白蛾后，北京市1996年了成立“嚴(yán)防指揮部”,以杜絕美國(guó)白蛾進(jìn)京。陜西、西安、咸陽(yáng)、遼寧錦州等地利用人工、機(jī)械、化學(xué)等方法成功控制了美國(guó)白蛾的危害。(十一)預(yù)防方法對(duì)發(fā)現(xiàn)有美國(guó)白蛾危害發(fā)生的樹木在老熟幼蟲開始下樹的除治區(qū)：本區(qū)為工程區(qū)內(nèi)重要防治區(qū)域，特點(diǎn)是發(fā)生集中連片，局部地區(qū)疫點(diǎn)密集，雖經(jīng)連年防治仍不斷發(fā)生。保護(hù)區(qū)：本區(qū)是監(jiān)控區(qū)中的重點(diǎn)保護(hù)區(qū)域。美國(guó)白蛾防治要實(shí)行“預(yù)防為主，綜合治理”的防治方生物防治、植物性殺蟲劑為主，以人工、物理防治為輔的綜合防治措施，采取飛機(jī)和地面相結(jié)合的方法，全面降低蟲口密度，壓縮發(fā)生面積，要在科學(xué)用藥的同時(shí)，提高生物防治措施的比例，達(dá)到有蟲不成災(zāi)，實(shí)現(xiàn)大范圍、長(zhǎng)期有效的控除治區(qū)：在蟲情調(diào)查和監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，首先使用Bt、阿維菌素、病毒制劑等生物制劑及滅幼脲類仿生制劑為重點(diǎn)的除治措施，尤其要做好第一代美國(guó)白蛾的除治工作，要由外向內(nèi)全面封鎖壓縮，強(qiáng)化外緣的防治力度，逐步發(fā)生較輕和重要敏感地區(qū)的疫點(diǎn)，治理一片，鞏固一片。重災(zāi)區(qū)要通過(guò)生物防治壓低蟲口密度，減少有蟲株率，并釋放周氏嚙小蜂增加天敵數(shù)量，形成林間自然種群，達(dá)到長(zhǎng)期控制害蟲種群密度的目的。要充分發(fā)揮監(jiān)測(cè)點(diǎn)的作用。在監(jiān)測(cè)區(qū)、發(fā)生區(qū)的邊緣和重點(diǎn)部位，要加大性誘劑和誘蟲燈的使用數(shù)量。繼續(xù)實(shí)行專群結(jié)合的辦法，定人、定點(diǎn)、定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)和普查，及時(shí)掌握疫情動(dòng)態(tài)，為科學(xué)除治害蟲提供可靠依據(jù)。保護(hù)區(qū)：在全面實(shí)施監(jiān)控和檢疫的基礎(chǔ)上，結(jié)合營(yíng)造多樹種混交林，增加營(yíng)造銀杏、常綠針葉樹等美國(guó)白蛾抗性樹(十二)綜合整治利用人工、機(jī)械、化學(xué)等方法控制其危害，如利用黑光燈誘殺成蛾；人工剪除網(wǎng)幕；秋冬季人工挖蛹；噴施溴氰菊酯、滅幼脲等化學(xué)和生物殺蟲劑等。天敵有麻雀以及寄生性的赤眼蜂、姬蜂、繭蜂、寄蜂、細(xì)菌、真菌和病毒等30多多栽植美國(guó)白蛾厭食樹種；可間隔栽植部分美國(guó)白蛾嗜食樹種，作為引誘樹，防治時(shí)重點(diǎn)放在這部分樹木上。從植物群落上抑制白蛾的繁衍。2.人工物理防治。防治工作剪除網(wǎng)幕在美國(guó)白蛾幼蟲3齡前，每隔2~3天仔細(xì)查找一遍美國(guó)白蛾幼蟲網(wǎng)幕。發(fā)現(xiàn)網(wǎng)幕用高枝剪將網(wǎng)幕連同小枝一起剪下。剪網(wǎng)時(shí)要特別注意不要造成破網(wǎng)，以免幼蟲漏出。剪下的網(wǎng)幕必須立即集中燒毀或深埋，散落在地圍草誘蛹適用于防治困難的高大樹木。在老熟幼蟲化蛹前，在樹干離地面1~1.5m左右處，用谷草、稻草把或草簾上松下緊圍綁起來(lái)，誘集幼蟲化蛹?；计陂g每隔7~9天換一次草把，解下的草把要集中燒毀或深埋。燈光誘殺利用誘蟲燈在成蟲羽化期誘殺成蟲。誘蟲燈應(yīng)設(shè)在上一年美國(guó)白蛾發(fā)生比較嚴(yán)重，四周空曠的地塊，可獲得較理想的防治效果。在距設(shè)燈中心點(diǎn)50~100m的范圍內(nèi)進(jìn)3.生物防治松毛蟲卵期釋放利用松毛蟲、赤眼蜂防治，平均寄生率為28.2%,由于寄生率有限，較少采用。低齡幼蟲期：采用美國(guó)白蛾NPV病毒制劑噴灑防治網(wǎng)幕幼蟲，防治率可以達(dá)到94%以上。老熟幼蟲期和蛹期：釋放利用白蛾周氏嚙小蜂進(jìn)行生物防治。蘇云金桿菌對(duì)4齡前幼蟲噴施Bt,使用濃度為1億孢子/ml。美國(guó)白蛾核型多角體病毒適用于2—3齡美國(guó)白蛾幼蟲，使用制劑濃度為1.5×107PIB/ml~3.0×107PIB/ml。美國(guó)白蛾周氏嚙小蜂在美國(guó)白蛾老熟幼蟲期，按1頭白蛾幼蟲釋放3~5頭周氏嚙小蜂的比例，選擇無(wú)風(fēng)或微風(fēng)上午10時(shí)至下午5時(shí)以前進(jìn)行放蜂。放蜂的方法：可采用二次放蜂，間隔5天左右。也可以一次放蜂，用發(fā)育期不同的蜂繭混合搭配。將繭懸掛在離地面2m處的枝干上。防治工作仿生制劑防治對(duì)4齡前幼蟲使用25%滅幼脲Ⅲ號(hào)膠懸劑5000倍液、24%米滿膠懸劑8000倍液、卡死克乳油8000~10000倍液、20%殺鈴脲懸浮劑8000倍液進(jìn)行噴灑植物殺蟲劑防治適用低齡幼蟲，使用1.2%煙參堿乳油1000~2000倍液進(jìn)行噴霧防治。4.性信息素引誘利用美國(guó)白蛾性信息素，在輕度發(fā)生區(qū)成蟲期誘殺雄性成蟲。春季世代誘捕器設(shè)置高度以樹冠下層枝條(2.0~2.5m)處為宜，在夏季世代以樹冠中上層(5~6m)處設(shè)置最好。每100m設(shè)一個(gè)誘捕器，誘集半徑為50m。在使用期間誘捕器內(nèi)放置的敵敵畏棉球每3~5天換一次，以保證薰殺效果。誘芯可以使用二代，第一代用后，將誘芯用膠片封好，低溫保存，第二代可以繼續(xù)使用。5.仿生藥劑防治。滅幼脲、米螨(敵滅靈)等昆蟲生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑對(duì)控制害蟲、保護(hù)天敵、保持生態(tài)平衡和避免環(huán)境污染等起到了很大的作用。在幼蟲3齡前施用。施藥時(shí)要注意噴布均勻，每代只噴一遍即可。不應(yīng)使用毒性較強(qiáng)的農(nóng)藥，以免殺傷天敵，污染環(huán)境。二、美國(guó)白蛾的危害及防治技術(shù)美國(guó)白蛾是舉世矚目的世界性檢疫害蟲，其主要對(duì)果也會(huì)對(duì)園林樹木、經(jīng)濟(jì)林、農(nóng)田防護(hù)林等造成嚴(yán)重的危害，已被列入我國(guó)首批外來(lái)入侵物種。為了避免美國(guó)白蛾對(duì)的林業(yè)生產(chǎn)造成負(fù)面影響，探究并落實(shí)美國(guó)白蛾防治技術(shù)具有極(一)美國(guó)白蛾的危害分析美國(guó)白蛾是白色的中型蛾子，體長(zhǎng)約為13~15mm。復(fù)眼黑褐色，口器短而纖細(xì)：胸部背面密布白色絨毛，多數(shù)個(gè)體腹部白色，無(wú)斑點(diǎn)，少數(shù)個(gè)體腹部黃色，上有黑點(diǎn)。美國(guó)白蛾會(huì)對(duì)果樹、行道樹和觀賞樹等樹木的生長(zhǎng)產(chǎn)生負(fù)面影響，且有著極高對(duì)破壞力，不利于玉米、水稻、胡桃、蘋果、梧桐、李、櫻桃、柿等農(nóng)作物以及楊樹、植樹的栽植。美國(guó)白蛾的繁殖能力極強(qiáng)，一對(duì)蟲子一年可以繁殖出60萬(wàn)只白娥，且有著群居的習(xí)性，會(huì)將樹葉蠶食一光，甚至?xí)斐刹糠种l、樹木整株死亡。由于美國(guó)白蛾屬于入侵物種，因此在國(guó)內(nèi)并不具備原生天敵，為了避免美國(guó)白蛾群種密度迅速增長(zhǎng)、降低其對(duì)林業(yè)與農(nóng)業(yè)的危害，必須要重點(diǎn)展開美國(guó)白蛾(二)美國(guó)白蛾的關(guān)鍵防治技術(shù)探究1.化學(xué)防治(1)航空施藥防治在大面積的美國(guó)白蛾防治中，航空施藥防治更為適用，且由于航空高度優(yōu)勢(shì)，因此可以完成高大樹木的美國(guó)白蛾防治工作。在此過(guò)程中，使用的藥劑為：4.5%的高效氨基氰菊酯與甲維鹽結(jié)合，并加水稀釋1000倍。需要注意的是，若是相應(yīng)區(qū)域中包含養(yǎng)魚產(chǎn)業(yè)(包含蝦、蟹等水產(chǎn))養(yǎng)蠶產(chǎn)業(yè)、蜂蜜與士元等特種養(yǎng)殖區(qū)，則不能使用航空施藥防治的方法?；蚴翘崆霸O(shè)定對(duì)飛防避讓區(qū)域，避免藥物對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)造水產(chǎn)區(qū)域1千米范圍內(nèi)進(jìn)行避讓。針對(duì)一些分布零星的樹木，或是區(qū)域內(nèi)存在養(yǎng)魚產(chǎn)業(yè)或是養(yǎng)蠶產(chǎn)業(yè)的地方，注干防治是一種較為有效的美國(guó)白蛾防治策略。該方法需要在精準(zhǔn)噴霧防治方法落實(shí)的3d前進(jìn)行，使用的藥劑為1:1的甲胺磷或是氧化樂(lè)果(內(nèi)吸性農(nóng)藥);注射量控制在2毫升(胸腔每1cm)。3.噴霧精準(zhǔn)防治使用的藥劑為敵敵畏8000倍液以及氨氰菊酯1000倍液(三)物理防治1.人工剪除網(wǎng)幕在美國(guó)白蛾幼蟲3齡前，組織人員以每間隔2~3d—次的頻率實(shí)施美國(guó)白蛾網(wǎng)幕的查找與人工剪除。在這一過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)美國(guó)白蛾網(wǎng)幕，需要立即剪除或打掉，并集中完成2.綁草誘蛹在距離地面1~1.5m的樹干區(qū)域，使用農(nóng)作物的樹葉在此處使用“上松下緊”的方式完成捆綁，以此對(duì)幼蟲化蛹進(jìn)行誘集，并集中展開燒毀。3.燈光捕殺利用美國(guó)白蛾的趨光性，在其成蟲盛發(fā)階段，可以使用黑光燈進(jìn)行美國(guó)白蛾成蟲的誘殺。此時(shí)，將黑光燈懸掛于距離地面3m的位置，控制燈與燈之間的懸掛間隔為100m,并在每天晚7點(diǎn)至次日早層6點(diǎn)開啟黑光燈完成誘殺。4.懸掛誘捕器該方法需要結(jié)合化學(xué)防治方法一同使用，主要依托性誘劑、環(huán)保型昆蟲趨性誘殺器完成誘殺。在成蟲發(fā)生期，在誘捕器中放入誘芯，并將其懸掛于林間以實(shí)現(xiàn)對(duì)美國(guó)白蛾雄成蟲的誘殺，避免美國(guó)白蛾展開尾交活動(dòng)，以降低繁殖率實(shí)現(xiàn)美國(guó)白蛾數(shù)量的控制。為了保證誘捕器的誘殺(熏殺)效果，需要每間隔3~5d更換一次誘捕器內(nèi)的敵敵畏棉球。(四)生物防治對(duì)于化學(xué)防治來(lái)說(shuō)，其雖然能夠在短時(shí)間內(nèi)完成美國(guó)白蛾的防治，但是其會(huì)引發(fā)一定的環(huán)境污染問(wèn)題，且會(huì)提升美生物防治就能夠避免這些問(wèn)題的發(fā)生。其中，周氏嚙小蜂在美國(guó)白蛾的生物防治中發(fā)揮著重要作用。其屬于寄生蜂的一種，寄生率高、繁殖力強(qiáng)，對(duì)美國(guó)白蛾等鱗翅目有害生物“情有獨(dú)鐘”,能將產(chǎn)卵器刺入美國(guó)白蛾等害蟲蛹內(nèi)，并在蛹內(nèi)發(fā)育成長(zhǎng)，吸盡寄生蛹中全部營(yíng)養(yǎng)，為森林、樹木提供更好的保護(hù)。此時(shí)需要在美國(guó)白蛾老熟幼蟲期，按照1:3或是1:5的比例釋放周氏嚙小蜂(美國(guó)白蛾1.周氏嚙小蜂3~5),盡可能選擇無(wú)風(fēng)或是微風(fēng)天氣早十點(diǎn)至晚五點(diǎn)大范圍釋放周氏嚙小蜂，以此保證其寄生效果。在這一環(huán)節(jié)中，可以結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)—次放蜂或是二次放蜂。在一次放蜂中，要對(duì)處于不同發(fā)育期的蜂繭實(shí)施搭配投放；在二次放蜂中，要控制兩次放蜂的時(shí)間間隔為5d.(五)營(yíng)林防治對(duì)于營(yíng)林防治來(lái)說(shuō)，其主要利用了美國(guó)白蛾的習(xí)性實(shí)現(xiàn)。對(duì)于美國(guó)白蛾來(lái)說(shuō)，其屬于典型的多食性害蟲。可對(duì)200多種林木、果樹、農(nóng)作物和野生植物造成危害，特別是多種白蠟槭(糖槭),其次為胡桃、蘋果、梧桐、李、櫻桃、柿、榆和柳等?；谶@樣的情況，可以使用營(yíng)造混交林的方式的降低美國(guó)白蛾對(duì)林業(yè)的危害。此時(shí)，需要在500m的范圍內(nèi)栽植3~5株糖槭樹或是果樹等美國(guó)白蛾喜食的樹種，以此吸引區(qū)域內(nèi)美國(guó)白蛾的停留。結(jié)合集中消滅，能夠到達(dá)防治美國(guó)白蛾的效果，控制美國(guó)白蛾產(chǎn)生的負(fù)面影響與經(jīng)濟(jì)損失。美國(guó)白蛾對(duì)林業(yè)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有著較大威脅，且繁殖能力極強(qiáng)，必須實(shí)施重點(diǎn)防治。通過(guò)航空施藥防治、注干防治、人工剪除網(wǎng)幕燈光捕殺、懸掛誘捕器、釋放周氏嚙小蜂、營(yíng)林防治等策略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)美國(guó)白蛾的有效防控與及時(shí)捕殺，避免了更大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)面影響的產(chǎn)生。1.美國(guó)白蛾的危害特征美國(guó)白蛾繁殖量很大，蔓延速度很快，是林業(yè)植物生長(zhǎng)中重點(diǎn)防治的對(duì)象。對(duì)中原地區(qū)的園林植物的生長(zhǎng)帶來(lái)很嚴(yán)重的威脅。根據(jù)對(duì)大范圍內(nèi)森林病蟲害防治的實(shí)際調(diào)查來(lái)看，在美國(guó)白蛾發(fā)生的老疫區(qū)中部分地區(qū)常常是大范圍發(fā)生在新疫區(qū)發(fā)生的情況是跳躍性出現(xiàn)，常常是單株不連續(xù)的情況發(fā)生。在北方地區(qū)白蛾基本上每年都可以完成三代繁殖，并在第三代快速擴(kuò)散。發(fā)生的地區(qū)常常是以村鎮(zhèn)和城區(qū)內(nèi)多雜樹和燈光亮的地點(diǎn)為主，白蛾幼蟲一般將居民戶周圍的林木樹葉吃光之后爬墻入戶，給居民的生活造成非常不利影白蛾寄生的樹種有桑樹、榆樹、梧桐樹、白蠟樹等等。最近第三代快速擴(kuò)散的原因是由于秋季的氣候適于美國(guó)白蛾的生長(zhǎng)，導(dǎo)致美國(guó)白蛾發(fā)展快速，再加上前面幾年數(shù)量的累計(jì)造成災(zāi)情爆發(fā)式出現(xiàn)。新疫區(qū)出現(xiàn)的原因是人為因素導(dǎo)致，居民區(qū)周圍樹種交雜以及燈光引誘等原因?qū)е庐?dāng)?shù)爻蔀?.美國(guó)白蛾基本特征羽化時(shí)間一般在午后15—19點(diǎn)，交尾時(shí)間多達(dá)8——36小時(shí)，在交尾結(jié)束之后不久就會(huì)產(chǎn)卵。白蛾普遍飛翔能力差，飛行范圍在200—300m之內(nèi)，屬于弱趨光蟲類，雌性白蛾對(duì)光線不敏感，雄性對(duì)光線的敏感度稍微強(qiáng)——些，對(duì)腥臭味比較敏感。卵是直徑為0.5mm的圓球形，卵塊緊密排列且有密網(wǎng)粘結(jié)在一起，呈綠色，孵化之前轉(zhuǎn)變?yōu)楹稚?；幼蟲為綠色毛毛蟲，屬于雜食性動(dòng)物，食量大且耐饑餓能力強(qiáng)。4齡以前的白蛾幼蟲普遍吐絲結(jié)網(wǎng)且群居生活，在網(wǎng)幕內(nèi)找尋食物，因此找到蟲網(wǎng)幕是找尋白蛾的關(guān)鍵。5齡之后幼蟲破網(wǎng)而出，分散危害進(jìn)入到暴食階段。成熟白蛾頭部呈現(xiàn)出黑色光澤，體長(zhǎng)大約28—35mm,身體為黃綠、灰黑色。白蛾危害的農(nóng)作物有高粱、玉米、大豆、花生、向日葵、西瓜、南瓜、3.美國(guó)白蛾的預(yù)防措施(1)白蛾疫情監(jiān)測(cè)普查①在白蛾的網(wǎng)幕期每一個(gè)月對(duì)轄區(qū)內(nèi)易感染的植物進(jìn)行巡查，調(diào)查的重點(diǎn)是有人員頻繁活動(dòng)的地方，以及與白蛾發(fā)生地區(qū)有貨物運(yùn)輸往來(lái)的車站、貨物集散地、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和②在美國(guó)白蛾幼蟲網(wǎng)幕期對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的所有寄主植(2)美國(guó)白蛾的預(yù)防措施①加強(qiáng)對(duì)疫情發(fā)生地區(qū)所有植物類物體的檢疫，如樹種違規(guī)調(diào)運(yùn)和栽種帶疫樹苗的行為必須采取嚴(yán)格的方式打擊處理。人工物理除治，美國(guó)白蛾在4齡之前有吐絲結(jié)網(wǎng)的習(xí)慣，采取人工捕殺的方式，召集人手集中人力隔3—4天(3)聯(lián)合防治措施度，在當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下可以采取聯(lián)合防治為主的治理措(1)落實(shí)防治責(zé)任制度對(duì)于當(dāng)?shù)亓謽I(yè)防治管理部門，秉承“誰(shuí)經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)防治”地方各級(jí)人民政府需要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)氐挠泻ι锓乐喂ぷ鞯慕M織和領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)林業(yè)從業(yè)人員和管理者的積極還應(yīng)該構(gòu)建重大林業(yè)有害生物防治目標(biāo)責(zé)任制度，將美國(guó)白蛾的成災(zāi)率及重大林業(yè)有害生物的防治目標(biāo)與政府考核評(píng)價(jià)指標(biāo)聯(lián)系在一起，更好地做好美國(guó)白蛾的預(yù)防工作。(2)強(qiáng)化部門之間的協(xié)作配合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門需要加強(qiáng)部門和部門之間聯(lián)系，如林業(yè)部門、財(cái)政部門、農(nóng)業(yè)部門、水產(chǎn)部門、交通部門等各個(gè)單位嚴(yán)格按照本身的職能與職責(zé)分工，全力落實(shí)本部門對(duì)防治美國(guó)白蛾應(yīng)該采取的措施，按照標(biāo)準(zhǔn)做好管轄范圍內(nèi)的美國(guó)白蛾防治工作。相鄰的鎮(zhèn)與縣之間，建立起統(tǒng)一規(guī)劃和技術(shù)指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)檢查、驗(yàn)收、防控機(jī)制的同時(shí)強(qiáng)化協(xié)調(diào)與配合，建立起信息交流平臺(tái)，加強(qiáng)部門與部門之間的聯(lián)系，實(shí)行跨區(qū)域的聯(lián)合防治，整體上推進(jìn)防治工作的進(jìn)行。(3)加強(qiáng)防治資金的投入從市級(jí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，需要將美國(guó)白蛾的防治措施納入政府預(yù)算之內(nèi)，將美國(guó)白蛾作為重點(diǎn)防治對(duì)象和優(yōu)先防御對(duì)象，有針對(duì)性地投入防治資金，完善監(jiān)控措施和管理措施，保障美國(guó)白蛾的預(yù)防工作可以順利進(jìn)行。保證做到及時(shí)撥款、足額撥款，保證飛防與地面防治等多項(xiàng)工作順利開展，部門之間明確分工且責(zé)任明確，完成各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的防治針對(duì)美國(guó)白蛾防治技術(shù)需要做好合理監(jiān)控，對(duì)于來(lái)往車輛和運(yùn)輸材料等進(jìn)行詳細(xì)檢查，杜絕美國(guó)白蛾出現(xiàn)在當(dāng)?shù)氐目赡苄?。除了合理的預(yù)防措施之外還需要采取嚴(yán)格的監(jiān)控措施，使用現(xiàn)代科學(xué)的方法監(jiān)測(cè)和防治，降低美國(guó)白蛾可能造第二節(jié)需求分析一、項(xiàng)目名稱二、防治要求因工作需要需飛機(jī)+地面噴防施藥防治美國(guó)白蛾項(xiàng)目，項(xiàng)目資金來(lái)源于預(yù)算外撥款，具體項(xiàng)目要求如下：1.中標(biāo)公司負(fù)責(zé)制定飛防作業(yè)線路，自行協(xié)調(diào)空管的許可，負(fù)責(zé)作業(yè)安全，保證按時(shí)完成飛防任務(wù)；中標(biāo)公司須在規(guī)定的范圍內(nèi)選擇藥劑，并按照招標(biāo)方要求，配置施藥濃度等技術(shù)問(wèn)題；中標(biāo)公司與XX縣林業(yè)局簽訂飛防合同，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，包括事故責(zé)任界定等。2.投標(biāo)產(chǎn)品要求：所述為投標(biāo)產(chǎn)品的基本要求，投標(biāo)單位不得以招標(biāo)文件未列明事項(xiàng)為由，來(lái)降低飛防的質(zhì)量。投標(biāo)單位應(yīng)本著服務(wù)客戶、為客戶著想的宗旨，來(lái)完善技術(shù)要求未盡事宜。三、技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求防+地面防)結(jié)束后，由縣林業(yè)森防部門和中標(biāo)公司聯(lián)合驗(yàn)提供復(fù)印件加蓋公章)。位置準(zhǔn)確，漏噴率控制在10%以內(nèi)，防治效果達(dá)到92%以上。第二章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)整體服務(wù)設(shè)想旦發(fā)生疫情，不僅難以控制，而且將對(duì)XX林業(yè)資源及生態(tài)環(huán)境造成極大的破壞。為進(jìn)一步加大對(duì)美國(guó)白蛾監(jiān)測(cè)工作力度，嚴(yán)防疫情的發(fā)生，根據(jù)項(xiàng)目要求，特制定XX項(xiàng)目美國(guó)一、認(rèn)清形勢(shì)認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)做好美國(guó)白蛾防控工作的緊迫感和危害嚴(yán)重的世界性檢疫害蟲，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前有害生物美國(guó)白蛾的防控形勢(shì)，把美國(guó)白蛾的防控工作作為當(dāng)前一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，積極行動(dòng)，精心組織，密切加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，并抓住美國(guó)白蛾防治的最佳時(shí)機(jī)，開展防控工作，確保實(shí)現(xiàn)“力爭(zhēng)不發(fā)生，確保不蔓延”工作目標(biāo)。二、采取措施科學(xué)防控，依法治理”的原則，遵循“突出重點(diǎn)、分區(qū)管理、10月底結(jié)束，每天從19:00到次日6:00開燈，記錄每天我公司專門成立一支由15人組成的美國(guó)白蛾聯(lián)防除治積極組織群眾捕捉成蟲。在幼蟲4齡前，發(fā)動(dòng)群眾或組織專業(yè)隊(duì)伍，每隔2—3天查找一遍網(wǎng)幕，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)幕連同樹樹化蛹前，在樹干胸高處1.5米，用谷草、稻草等，上松下第二節(jié)美國(guó)白蛾普查方案美國(guó)白蛾幼蟲有7個(gè)齡期，1—4齡幼蟲的一個(gè)明顯標(biāo)志是它吐絲綴結(jié)的網(wǎng)幕。1—2齡幼蟲網(wǎng)幕較小不易發(fā)現(xiàn)：5齡2.普查重點(diǎn)應(yīng)放在這些場(chǎng)所(工地上)的所有植物上。在疫區(qū)和非疫區(qū)普查時(shí)，還要特別注意美國(guó)白蛾喜食的樹3.在成蟲、卵、幼蟲、蛹4個(gè)蟲態(tài)期都要進(jìn)行普查。在成蟲羽化盛期、卵孵化盛期、幼蟲危害期，每2—3天普查第三節(jié)綜合防治措施對(duì)檢疫場(chǎng)地嚴(yán)格檢疫，抽查覆蓋率要大規(guī)格喬木在100%,地被小苗達(dá)到50%以上，發(fā)現(xiàn)帶有蟲網(wǎng)、蟲卵的堅(jiān)決三、人工物理防治人工剪除網(wǎng)幕：巡查剪網(wǎng)。美國(guó)白蛾幼蟲有群集和吐絲結(jié)網(wǎng)綴葉的習(xí)性，即1至4齡幼蟲在樹上為害時(shí)將局部枝條及葉片吐絲結(jié)成網(wǎng)幕狀，在網(wǎng)內(nèi)取食葉片。此時(shí)通過(guò)觀察并用高枝剪及時(shí)剪除美國(guó)白蛾幼蟲網(wǎng)幕及危害的枝條，可消滅蟲源達(dá)到防治的效果。剪下的枝長(zhǎng)及網(wǎng)幕要裝于塑料紡織袋圍草誘蛹：利用老熟幼蟲有沿樹干下樹尋找潛伏場(chǎng)所進(jìn)在老熟幼蟲開始下樹時(shí)期，在樹干離地面1至1.5米左右處，用谷草、稻草、麥秸、雜草等在樹干上綁縛一周，誘集下樹老熟幼蟲在其中化蛹，然后于蛹前解下草把燒毀。燈光誘殺：美國(guó)白蛾的趨光性較弱，在各種光線中，對(duì)紫外光的趨性相對(duì)較強(qiáng)。因此，黑光燈仍能誘到一定數(shù)量的成蟲。由于雌蛾的孕卵量較大，不大活動(dòng)，所以燈光誘導(dǎo)的成蟲多為雄蟲，約占總蛾量的90%。利用誘光燈在成蟲羽化期誘殺成蟲，誘光燈應(yīng)設(shè)在上一年美國(guó)白蛾發(fā)生比較嚴(yán)重、四周空曠的地塊，可獲得較理想的防治效果。捕殺成蟲、清除蟲卵：雌蟲常將卵產(chǎn)在樹冠外圍葉片的背面，有少部分雌蟲將卵產(chǎn)于枝條上。通?！^雌蟲一生只產(chǎn)一塊卵。雌蟲產(chǎn)完塊卵往往需要2至3天，個(gè)別情況下甚至更長(zhǎng)。但大部分卵是在第一天產(chǎn)下的，其后只產(chǎn)少量的卵。成蟲產(chǎn)卵時(shí)受驚擾也不飛走，對(duì)其后代有極強(qiáng)的保護(hù)反應(yīng)。成蟲飛翔能力不強(qiáng)，可于成蟲期、產(chǎn)卵期捕捉成蟲、清四、生物防治對(duì)3至4齡前幼蟲噴施Bt乳劑，可施用16000IU/毫克的Bt可濕性粉劑2000至3500倍液；或噴美國(guó)白蛾核型多角體病毒，噴后第8天幼蟲感病最多，持效期達(dá)30多天，防治效果在90%以上，釋放美國(guó)白蛾周氏嚙小蜂，在美國(guó)白蛾老熟幼蟲期，按1頭白蛾幼蟲釋放3至5頭周氏嚙小蜂的比例，選擇無(wú)風(fēng)或微風(fēng)上午10:00至下午5:00以前進(jìn)行放蜂，將繭懸掛在離地面2米處的枝干上。五、植物殺蟲劑防治對(duì)于低齡幼蟲，使用1.2%煙參堿乳油1000至2000倍液六、性信息素誘殺利用美國(guó)白蛾性信息素，誘殺雄成蟲。春季誘捕器設(shè)置的高度以樹冠下層枝條(2.0至2.5米)處為宜，夏季以樹冠中上層(5至6米)處設(shè)置最好。每100米設(shè)一個(gè)誘捕器，誘集半徑可達(dá)50米。對(duì)4齡前幼蟲使用20%除蟲脲懸浮劑6000至8000倍液，滅幼脲類具有持效期長(zhǎng)且抗雨水沖刷的特性，持效對(duì)停止取食的老熟幼蟲無(wú)效：也可使用20%米螨膠懸劑1500至2000倍液，或25%滅幼脲3號(hào)膠懸劑2000倍液等仿生農(nóng)氰菊酯1000倍液，另加25%滅幼脲3號(hào)1500倍液混合后進(jìn)第四節(jié)植保無(wú)人機(jī)作業(yè)規(guī)范系統(tǒng)、固體顆粒播撒系統(tǒng)作業(yè)，對(duì)農(nóng)(林)作物實(shí)施有害生二、服務(wù)方法農(nóng)業(yè)有害生物危害的監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)，以及植物生長(zhǎng)情況和環(huán)境因子監(jiān)測(cè)服務(wù)應(yīng)包括并不限于以下三個(gè)步驟：使用無(wú)人機(jī)系統(tǒng)獲取目標(biāo)區(qū)域遙測(cè)遙感數(shù)據(jù)——通過(guò)人工或AI圖像識(shí)別技術(shù)對(duì)遙測(cè)遙感數(shù)據(jù)進(jìn)行識(shí)別、判讀、分析——通過(guò)實(shí)地取樣校驗(yàn)分析結(jié)果。最后提交監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)成果。農(nóng)業(yè)有害生物危害防治和生長(zhǎng)調(diào)節(jié)作業(yè)，應(yīng)在時(shí)間、范圍、模式、劑量四要素上符合防治方案的要求。(一)時(shí)間在有害生物防治的最佳物候期或者防治方案規(guī)定的時(shí)(二)范圍作業(yè)范圍應(yīng)與實(shí)施方案吻合，不得有越界、重噴、漏噴(三)模式農(nóng)業(yè)有害生物危害防治和生長(zhǎng)調(diào)節(jié)作業(yè)，應(yīng)根據(jù)植物種類和立地類型針對(duì)性采用大田模式、自由航線模式(茶梯)和定點(diǎn)模式(果樹模式)。(四)劑量農(nóng)業(yè)有害生物危害防治和生長(zhǎng)調(diào)節(jié)作業(yè)的施藥(肥)量，(一)監(jiān)測(cè)無(wú)人機(jī)要求農(nóng)業(yè)有害生物危害和生長(zhǎng)及環(huán)境因子監(jiān)測(cè)無(wú)人機(jī)系統(tǒng)定位系統(tǒng)(包括實(shí)時(shí)差分和后差分),2.地面站(含手持地面站)與無(wú)人機(jī)通訊距離不低于半徑3公里。3.其他根據(jù)任務(wù)需求參照測(cè)繪行業(yè)無(wú)人機(jī)系統(tǒng)要求的(二)植保無(wú)人機(jī)要求農(nóng)業(yè)有害生物危害防治和生長(zhǎng)調(diào)節(jié)作業(yè)的植保無(wú)人機(jī)1.有效載荷≥10千克。2.續(xù)航時(shí)間≥10分鐘。5.具備0—1000毫升變量施藥功能，噴頭霧化范圍不低于85—140微米。據(jù)不小于60min。10.使用遙控器把動(dòng)力推力加到最大或者地面站調(diào)控所能達(dá)到的最大速度不大于8m/s。11.最大飛行高度相對(duì)于起飛點(diǎn)不大于30M。12.機(jī)動(dòng)飛行性能最大爬升率不小于2m/s,最大下降率不小于2m/s。13.飛行姿態(tài)平穩(wěn)度：傾斜角平穩(wěn)度、俯仰角平穩(wěn)度精度誤差士35°;偏航角平穩(wěn)度精度誤土站模式下飛行半徑不低于2000M15.抗風(fēng)能力最大可抗4級(jí)風(fēng)。農(nóng)業(yè)有害生物危害的監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)服務(wù)需提供遙感原始數(shù)農(nóng)業(yè)有害生物危害防治和生長(zhǎng)調(diào)節(jié)作業(yè)應(yīng)提供飛行作業(yè)數(shù)據(jù)，包括且不限于航線、航高行速度、噴(播)幅、藥第五節(jié)無(wú)人機(jī)飛防作業(yè)規(guī)范及操作行為準(zhǔn)則(一)作業(yè)前檢查(二)線路、電量檢測(cè)未通過(guò)2.在飛行工作狀態(tài)下動(dòng)力鋰電池需自身串聯(lián)(兩根串聯(lián)未通過(guò)進(jìn)行充電(不然電池?fù)p毀，充電器也會(huì)損壞)。飛行器飛行過(guò)程中消耗電能，在飛行器起飛前需檢測(cè)電池電量是否足以堅(jiān)持本次作業(yè)時(shí)間。電顯和電量報(bào)警器的使用如下圖，直接與電池的平衡充電頭插針連接。(三)飛行器操作打開遙控器油門桿位于最低點(diǎn)連接控制、噴灑系統(tǒng)電源串聯(lián)先接負(fù)極再接正極檢查電池?cái)嚅_控制電源類右式類右式檢測(cè)電量斷開動(dòng)力電源連接斷開控制電源連接繼續(xù)作業(yè)作業(yè)完成繼續(xù)作業(yè)收找固定主旋翼關(guān)閉遇控器收找固定主旋翼(四)電池充電動(dòng)力大鋰電池組充電時(shí)，必須從工作狀態(tài)(串聯(lián)插頭)1.開啟遙控器前需確定油門桿位于最低點(diǎn)，否則將報(bào)4.連接電源線路的原則：先負(fù)極(黑色)后正極(紅色)二、維護(hù)保養(yǎng)(一)作業(yè)結(jié)束檢查1.清理現(xiàn)場(chǎng)、清點(diǎn)工具，檢查設(shè)備物品的返回情況，清洗飛機(jī)，裝車返回駐地，保證人員及設(shè)備安全。2.結(jié)束任務(wù)返回基地，做入庫(kù)交接程序。清點(diǎn)設(shè)備器材的使用情況。如有損壞需要更換或修復(fù)的部件及時(shí)處理，以備下次任務(wù)的順利執(zhí)行。(二)維護(hù)保養(yǎng)1.每架飛機(jī)建立飛行檔案，詳細(xì)記錄飛行任務(wù)執(zhí)行情2.對(duì)各個(gè)部分機(jī)械、電子、元件做詳細(xì)時(shí)間記錄，以及時(shí)檢查更換。(三)防水保護(hù)套清潔外部的全包圍保護(hù)套通過(guò)防水拉鎖鎖緊，作業(yè)過(guò)程中可以防風(fēng)、防水、防農(nóng)藥腐蝕。作業(yè)結(jié)束后應(yīng)盡快拆下清洗，解開保護(hù)套自身的防水拉鏈即可將尼龍材料制成的保護(hù)套與機(jī)架分離，隨后換上干凈的保護(hù)套即可立即開始作業(yè)。(四)電池管理1.請(qǐng)確保使用專用鋰電充電器進(jìn)行充電，并且充電電流不能超過(guò)18A。2.鋰電請(qǐng)勿滿電長(zhǎng)時(shí)間存放，容易產(chǎn)生氣脹現(xiàn)象，影響放電性能，最佳存放電壓是單片左右，使用前充滿再使用，可有效避免電池氣脹現(xiàn)象。3.鋰電請(qǐng)勿超過(guò)其設(shè)計(jì)最大放電電流(過(guò)電流放電),過(guò)放電會(huì)嚴(yán)重影響電池的性能或直接導(dǎo)致電池?fù)p壞。4.鋰電一旦氣脹請(qǐng)勿用尖銳金屬物穿透放氣，會(huì)造成電池內(nèi)部短路導(dǎo)致電池爆炸或燃燒。5.鋰電在寒冷的天氣無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的性能，若在冬天進(jìn)行飛行，在未使用前可以將電池放在車內(nèi)以保證鋰電池發(fā)揮6.注意不要讓鋰電過(guò)熱，使用時(shí)盡量保持電池溫度在40～50℃左右，不能超過(guò)60℃,可以保證鋰電使用壽命。7.監(jiān)控一電池組內(nèi)的個(gè)別單顆鋰電池的電壓，保持同一電池組內(nèi)每顆鋰電池的電壓一致，這樣可增加使用安全性，8.在寒冷天氣(一10～5℃)環(huán)境下，鋰電池的放電效率約為常溫狀態(tài)時(shí)的80%,這會(huì)影響飛機(jī)的繼航時(shí)間，在操作時(shí)一定要注意。9.電池應(yīng)在10%～50%的電量狀態(tài)下運(yùn)輸。若運(yùn)輸周期超過(guò)一周，需將電池充電到以上，并將電源插頭做朔膜包覆的10.禁止在熱源旁，如火、加熱器等使用或放置電池。11.禁止將電池放入微波爐或高壓容器內(nèi)。12.禁止在高溫下(如強(qiáng)陽(yáng)光或很熱的汽車中)使用或放置電池，否則會(huì)引起電池過(guò)熱、起火或者功能衰退、壽命三、農(nóng)用無(wú)人機(jī)作業(yè)規(guī)程(一)機(jī)組配置人員3名，各盡其責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，確保作業(yè)安全順利地進(jìn)行。(二)全機(jī)組人員必須精神飽滿，無(wú)疲勞，無(wú)思想情緒的狀態(tài)進(jìn)行安全飛行作業(yè)。(三)機(jī)組人員必須認(rèn)真檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保設(shè)備無(wú)損失，人員無(wú)傷亡。(四)機(jī)組人員要熟練使用飛行設(shè)備的性能，判斷出能(五)按照啟動(dòng)位置距離進(jìn)行安全操作。(六)機(jī)組人員做好自身安全防護(hù)工作，佩戴安全帽、工作服，勸導(dǎo)圍觀人群保持安全距離。(七)起飛后觀察飛機(jī)動(dòng)力，機(jī)體是否出現(xiàn)、抖動(dòng)、共振，判斷能否完成安全飛行。飛機(jī)起飛后隨爬升高度的增加而增加控制人員距離的位置，確保機(jī)組人員的安全。如：飛機(jī)高度1米，飛機(jī)距離要有3米；高度2米，飛機(jī)距離要有10米。(八)機(jī)組人員在執(zhí)行作業(yè)任務(wù)時(shí)，做到每個(gè)架次認(rèn)真檢查機(jī)體每個(gè)部件是否能夠正常工作。(九)每個(gè)架次必須做一次電池供電檢測(cè)，按需要及時(shí)(十)記錄好飛行時(shí)間、噴灑面積、認(rèn)真填寫飛行記錄。(十一)補(bǔ)充藥劑時(shí)必須確保在無(wú)農(nóng)藥接觸的安全條件下進(jìn)行，謹(jǐn)防農(nóng)藥中毒現(xiàn)象發(fā)生。作業(yè)噴灑控制飛行位置，盡量選擇在上風(fēng)或側(cè)風(fēng)的位置飛行。(一)接任務(wù)1.確定出發(fā)時(shí)間2.確定到達(dá)時(shí)間3.核對(duì)派遣人員數(shù)量4.查看目的地位置5.預(yù)計(jì)執(zhí)行任務(wù)時(shí)間(天)6.預(yù)估需要使用的設(shè)備與工具(二)任務(wù)前準(zhǔn)備1.預(yù)定出發(fā)時(shí)間，行車路線，了解當(dāng)?shù)靥鞖馇闆r，確保飛控手不用面對(duì)太陽(yáng)作業(yè)。2.飛機(jī)經(jīng)出庫(kù)登記清點(diǎn)，檢查測(cè)試無(wú)任何故障。檢查工具是否齊全以及是否有損壞(如有損壞及時(shí)更換)。3.檢查電池電量是否充足，測(cè)試飛機(jī)性能，如果飛機(jī)異常要及時(shí)進(jìn)行分析，查找原因排除和解決故障。4.裝車時(shí)合理運(yùn)用車內(nèi)空間擺放、固定飛機(jī)、設(shè)備和工具，在運(yùn)輸途中認(rèn)真做好防護(hù)工作，避免設(shè)備擠壓、碰撞，5.清點(diǎn)參與任務(wù)的人員是否到齊，并待命準(zhǔn)備出發(fā)。(三)現(xiàn)場(chǎng)勘察到達(dá)場(chǎng)地后觀察地形，查看四周是否有起飛降落場(chǎng)地、行進(jìn)路線、障礙物以及信號(hào)磁場(chǎng)干擾的可能，進(jìn)行拉距測(cè)試檢查，確保飛行環(huán)境無(wú)干擾。測(cè)量場(chǎng)地面積，觀察農(nóng)作物的高度與密度。視農(nóng)作物的具體情況，選擇是否需要起飛降落平臺(tái)一類觀察風(fēng)向、風(fēng)力，場(chǎng)地形狀，大面積農(nóng)作物應(yīng)以從內(nèi)到外的方式噴灑(以避免人員中毒)。對(duì)收集到的場(chǎng)地情況制定出有利于作業(yè)的飛行噴灑計(jì)劃，并確定好一個(gè)緊急降落點(diǎn)。(四)飛行前檢查1.檢測(cè)發(fā)射機(jī)、接收機(jī)電池電壓是否有足夠的電量，以達(dá)到需要的工作時(shí)間。2.檢查整機(jī)的螺絲松緊度。(五)分工與責(zé)任熟悉場(chǎng)地，觀察地形與農(nóng)作物，與主控助理制定出適合于作業(yè)噴灑的方案(飛行速度、飛行方式、飛行線路、飛行高度)。配合并協(xié)助主控手的工作，飛行前的拉距測(cè)試以及飛行性能測(cè)試，(飛行過(guò)程中幫主控手觀察周圍的情況)填寫飛行日志。記錄飛行架次、飛行時(shí)間、實(shí)時(shí)電量檢測(cè)以及作業(yè)及時(shí)向組長(zhǎng)報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明并記錄異常情況)填寫檢查日志。(六)作業(yè)中的注意事項(xiàng)2.機(jī)械師：在飛行中隨時(shí)觀察飛機(jī)的性能(若發(fā)現(xiàn)有或感覺飛機(jī)工作異常，馬上通知主控手，及時(shí)清場(chǎng)降落)。(七)作業(yè)完畢(八)維護(hù)保養(yǎng)(九)操作規(guī)章1.機(jī)組配置人員3名，各盡其責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，確保作業(yè)組人員的安全。如：飛機(jī)高度1米……飛機(jī)距離要有3米；高度2米……飛機(jī)距離要有10米。9.每個(gè)架次必須做一次電池供電檢測(cè)，按需要及時(shí)更11.補(bǔ)充藥劑時(shí)必須確保在無(wú)農(nóng)藥接觸的安全條件下進(jìn)(十)工作總結(jié)(十一)飛行范例操控位置縱向米縱米飛行噴灑作業(yè)時(shí)按縱向、橫向直線、指定間距距離往返(一)當(dāng)日的準(zhǔn)備在飛行之前，飛控手、安全師、飛控手助理請(qǐng)按照下列1.要提前確認(rèn)無(wú)人機(jī)和噴灑所需的材料是否已經(jīng)準(zhǔn)備好，把這些裝入輸送車上。(二)起飛操作時(shí)(三)噴灑作業(yè)中3.必須預(yù)留緩沖地，請(qǐng)不要向著有障礙物的那一邊飛飛控手、安全師、飛控手助理要確認(rèn)人和車是否有經(jīng)過(guò)危險(xiǎn)7.進(jìn)行電量補(bǔ)給、藥劑補(bǔ)給的時(shí)候，必須要確認(rèn)電機(jī)停止之后才進(jìn)行。8.一個(gè)小時(shí)請(qǐng)休息一次。(四)噴灑作業(yè)后噴灑作業(yè)完了之后，請(qǐng)按照以下的事項(xiàng)實(shí)施。1.噴灑完成之后，請(qǐng)馬上用香皂把手和臉洗干凈。2.與飛控手共同協(xié)力把農(nóng)用植保無(wú)人機(jī)和噴灑裝置等(五)作業(yè)完成清洗時(shí)噴灑完成之后的清洗，實(shí)施的時(shí)候請(qǐng)遵守以下事項(xiàng)。1.藥箱及噴灑裝置里殘留的農(nóng)藥要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼?.配管里的殘余農(nóng)藥，在不影響環(huán)境的前提下，進(jìn)行安3.藥箱、配管、噴頭等要特別地清洗干凈。(六)事故發(fā)生時(shí)基本的對(duì)應(yīng)事故發(fā)生的情況下，最優(yōu)先確保安全，請(qǐng)留意以下的事項(xiàng)，冷靜對(duì)應(yīng)。1.首先、確保人員安全(1)遠(yuǎn)離農(nóng)用植保無(wú)人機(jī)(2)切斷無(wú)人機(jī)的總電源2.其次、確認(rèn)損失(1)人身(2)物損(3)是否有火災(zāi)(1)初期對(duì)應(yīng)(應(yīng)急措施、防止農(nóng)藥流出擴(kuò)散的措施(2)急救、消防、警察等的聯(lián)絡(luò)(3)電力公司的聯(lián)絡(luò)(4)生產(chǎn)廠家的聯(lián)絡(luò)(5)向相關(guān)單位部門等報(bào)告第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、建立項(xiàng)目組織的步驟1.確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三一是決策層；由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項(xiàng)目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層 (協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)二、項(xiàng)目管理模式與目標(biāo)(一)項(xiàng)目管理模式查一處理的管理循環(huán)。建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，全面實(shí)行目標(biāo)量化管理，做到責(zé)任到位，目標(biāo)到人。項(xiàng)目經(jīng)理、主管每天每周制定工作計(jì)劃，隨時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行檢查、糾正，保證工作做到舊結(jié)日清。2.每月各單位相互學(xué)習(xí)評(píng)選敬業(yè)愛崗優(yōu)秀員工。從而打造“紀(jì)律嚴(yán)明、敬業(yè)愛崗、行動(dòng)快捷、服務(wù)細(xì)致”的專業(yè)化3.與采購(gòu)方建立科學(xué)的質(zhì)量反饋系統(tǒng)。公司根據(jù)考評(píng)情況制定當(dāng)月工資績(jī)效。4.制度管理人員根據(jù)具體情況制定相應(yīng)管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，獎(jiǎng)懲分明。5.針對(duì)不同崗位進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)服務(wù)技能。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓各崗位都能掌握各項(xiàng)專業(yè)技能，更好地為采購(gòu)單位提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。(二)管理目標(biāo)我公司依據(jù)多年相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出了對(duì)于大型項(xiàng)目管理和實(shí)施的項(xiàng)目管理和實(shí)施的方法論。本次項(xiàng)目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的1.組織人員管理為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時(shí)制定該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項(xiàng)目準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施工作。本部分工作包括了對(duì)組織和人員的一系列2.風(fēng)險(xiǎn)管理由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問(wèn)題的不可預(yù)知性，項(xiàng)目的實(shí)施存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)我公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出該項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)后果及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)3.文檔管理文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、軟件維護(hù)支持和歷史檔案，對(duì)項(xiàng)目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們?cè)陧?xiàng)目的每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專4.范圍管理需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍，以及對(duì)項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行有效的管理和控制。5.成本管理該項(xiàng)目的成本管理，不僅是采購(gòu)人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃，而且是與項(xiàng)目進(jìn)度相配匹的投資或投入控制。6.溝通管理對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目會(huì)議等溝通活動(dòng)進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項(xiàng)目組的各個(gè)組成部分。服服務(wù)人員服務(wù)人員服務(wù)人員↓技術(shù)部↓設(shè)備部√辦公室項(xiàng)目經(jīng)理藥品部第二節(jié)人員配備一、人員配備原則在本項(xiàng)目組織架構(gòu)的組建中，項(xiàng)目人員是本項(xiàng)目工作的內(nèi)在，是完成本項(xiàng)目服務(wù)的關(guān)鍵。對(duì)此，在人員配置方面應(yīng)(一)經(jīng)濟(jì)效益原則項(xiàng)目人員配備計(jì)劃的擬定要以項(xiàng)目服務(wù)需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟(jì)效益的提高為前提，它不是盲目地?cái)U(kuò)大服務(wù)人員隊(duì)伍，而是為了保證服務(wù)效益的提高。(二)任人唯賢原則在人事選聘方面，大公無(wú)私，實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護(hù)人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實(shí)學(xué)的(三)因事?lián)袢嗽瓌t因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、(四)量才使用原則量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗能的崗位上，才能干得最好。(五)程序化、規(guī)范化原則員工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為本服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量作出貢獻(xiàn)的人才。(六)因材起用原則所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來(lái)考慮，只有根據(jù)人的特點(diǎn)來(lái)安排工作，才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度地激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小用或小材大用，不僅會(huì)嚴(yán)重影響組織效率，也會(huì)造成人力資源計(jì)劃的失效。(七)用人所長(zhǎng)原則所謂用人所長(zhǎng)，是指在用人時(shí)不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長(zhǎng)處。在現(xiàn)實(shí)中，由于人的知識(shí)、能力、個(gè)性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”,“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長(zhǎng)處，并使其弱點(diǎn)減少到最小。(八)動(dòng)態(tài)平衡原則處在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對(duì)其成員的要求也是在不斷變動(dòng)的，當(dāng)然，工作中，人的能力和知識(shí)也是在不斷地提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動(dòng)態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時(shí)也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識(shí)別及合理的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)人與職位、工作的動(dòng)態(tài)平衡。二、人員配備合理配置人員，是整個(gè)服務(wù)的基本保障，人員配置指的是根據(jù)員工的能力和崗位工作要求，把合適的員工安排到合適的崗位，實(shí)現(xiàn)人得其事，崗得其人，人盡其才效率優(yōu)化，本次項(xiàng)目的相關(guān)人員配置表格具體如下：(一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)證書參加工作時(shí)間擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年限曾經(jīng)服務(wù)項(xiàng)目情況單位規(guī)?？?cè)藬?shù)服務(wù)期限服務(wù)范圍(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求填寫)(二)項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱工作年限本項(xiàng)目承擔(dān)工作近年主要工作業(yè)績(jī)項(xiàng)目名稱規(guī)模時(shí)間本人承擔(dān)工作(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求填寫)(三)項(xiàng)目人員匯總表序號(hào)姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注123456789(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求填寫)(一)總體要求1.統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化全員的責(zé)任意識(shí)，明確各部門職責(zé)，激發(fā)全員對(duì)工作的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。2.明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)、明確責(zé)任、從嚴(yán)管理，全面落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施方案，確保在過(guò)程中順利進(jìn)行。3.強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格按照公司所制定的各項(xiàng)實(shí)施方案，認(rèn)真解決工作中不主動(dòng)、不積極問(wèn)題，按時(shí)、保質(zhì)保量地完成(二)對(duì)管理人員的要求1.夠忠于職守、熱愛本職工作管理人員要時(shí)刻記住自己的工作職責(zé)，忠于職守，干好來(lái)，就應(yīng)該能夠很好地處理自己的事情。就能夠把握好工作的主次，要求管理人員明確自己的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，圍繞工作目標(biāo)來(lái)處理事情，并且在這個(gè)過(guò)程中，加強(qiáng)計(jì)劃，使每一次工作和每一項(xiàng)事情都盡可能地納入自己的工作計(jì)劃當(dāng)中，有條不紊地進(jìn)行。2.能夠正確處理工作關(guān)系“在其位、謀其政”是正確處理工作關(guān)系的根本，所謂“在其位、謀其政”就是說(shuō)上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)都應(yīng)明確自己的崗位，權(quán)力和責(zé)任，各在其位，各用其權(quán)，負(fù)其責(zé)，彼此尊重，不干涉。充分尊重上級(jí)，不越級(jí)辦事，不把責(zé)任推給上級(jí)，對(duì)待上級(jí)不隨意干預(yù)，引導(dǎo)下級(jí)自己解決問(wèn)題，積極給予支持；對(duì)待同級(jí)，權(quán)力不爭(zhēng)，責(zé)任不讓，互相配合，共同努力完成工作目標(biāo)。3.嚴(yán)于律己、寬以待人定要有自知之明，認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處和短處，不做自己能力所不及的事情，即使在做自己能力所不及的事情的時(shí)候，要多請(qǐng)教匯報(bào)，取得上級(jí)對(duì)工作的支持和指導(dǎo)，直到問(wèn)題得到圓滿的解決。同時(shí)，我公司的管理人員一定要有寬容的態(tài)度，當(dāng)然寬容不等于縱容，要善于換位思考問(wèn)題。解決問(wèn)題要多4.能夠合理分工和授權(quán)管理人員要善于分工和授權(quán)，大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散是重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，根據(jù)系統(tǒng)的原理，服務(wù)工作能否合理有效地規(guī)定明確的任務(wù)，職責(zé)和權(quán)力范圍。管理人員就是通過(guò)權(quán)力或權(quán)威影響人們共同努力達(dá)到群體目標(biāo)的帶頭人，所謂授權(quán)，就是上級(jí)授予下級(jí)一定的權(quán)力和責(zé)任，使其在一定范圍內(nèi)有處理問(wèn)題的自主權(quán)，授權(quán)方面必須要注意兩個(gè)方面：對(duì)授權(quán)人的能力要充分的認(rèn)識(shí)，還有就是權(quán)力下放但責(zé)任不下5.能夠妥善地調(diào)停糾紛管理人員要能夠妥善地調(diào)停糾紛，維護(hù)組織的團(tuán)結(jié)。要能夠找到協(xié)調(diào)雙方的“適度點(diǎn)”,迫使?fàn)巿?zhí)雙方各自退讓一步，達(dá)到彼此能夠接受的協(xié)議。6.善于激勵(lì)下屬表?yè)P(yáng)作為一種手段，具有十分重要的作用，能激勵(lì)一個(gè)人鞏固和發(fā)展經(jīng)常發(fā)生的良好行為。適時(shí)表?yè)P(yáng)會(huì)使一個(gè)人不斷向好的方向轉(zhuǎn)化，我公司管理人員如能對(duì)下屬進(jìn)特充滿感情地表?yè)P(yáng)，便能夠激發(fā)下級(jí)對(duì)工作的積極性，從而有利于密切管理者與被管理者之間的關(guān)系，表?yè)P(yáng)作為一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，具有一定的定則(1)及時(shí)原則表?yè)P(yáng)要及時(shí)和反復(fù)地進(jìn)行，對(duì)優(yōu)良的行為要予以及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，所謂反復(fù)地表?yè)P(yáng)就是使表?yè)P(yáng)的激勵(lì)作用長(zhǎng)期保持下去，但要注意表?yè)P(yáng)的形式和內(nèi)容的更新。(2)得當(dāng)原則表?yè)P(yáng)要針對(duì)不同的對(duì)象和行為采取不同的方式，做到適合、恰當(dāng)，主要方式有當(dāng)面表?yè)P(yáng)，直接表?yè)P(yáng)和間接表?yè)P(yáng)。(3)公平原則表?yè)P(yáng)是一種有效的激勵(lì)手段，但必須實(shí)事求是，恰如其分，公平合理。(4)感動(dòng)原則表?yè)P(yáng)要能和對(duì)方做到感情交流，從思想上感動(dòng)對(duì)方，表?yè)P(yáng)要出自內(nèi)心，以滿腔熱情的態(tài)度表?yè)P(yáng)被表?yè)P(yáng)者的成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)和進(jìn)步，熱切期望能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，作出更大的成績(jī)來(lái)。(5)獎(jiǎng)勵(lì)原則表?yè)P(yáng)就結(jié)合運(yùn)用各種獎(jiǎng)勵(lì)手段強(qiáng)化表?yè)P(yáng)的力度，在結(jié)合實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，注意物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，注意獎(jiǎng)勵(lì)的方式不斷創(chuàng)新；注意克服獎(jiǎng)勵(lì)中的平均主義。7.適時(shí)適當(dāng)提出批評(píng)批評(píng)也是一種激勵(lì)的方法，其目的是限制、制止或糾正某些不正確的行為，保證服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)堅(jiān)持做到：(1)目的明確在不同情況下，對(duì)不同對(duì)象進(jìn)行的批評(píng)語(yǔ)會(huì)有不同的目的，但總的有一條，改正錯(cuò)誤，制止不良行為的持續(xù)，使其走上(2)實(shí)事求是批評(píng)應(yīng)在清楚地了解錯(cuò)誤之后，才能有說(shuō)服力，有針對(duì)性；才能避免對(duì)方的自衛(wèi)反應(yīng)，產(chǎn)生抵觸情緒，同時(shí)，要注意不能把對(duì)方的缺點(diǎn)全部集中起來(lái)，使問(wèn)題復(fù)雜化。(3)寬嚴(yán)適度批評(píng)要注意對(duì)事不對(duì)人，標(biāo)準(zhǔn)一致，寬嚴(yán)適度，因此要選擇適當(dāng)?shù)挠谜Z(yǔ)，適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所，適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行批評(píng)。(4)講究效果批評(píng)的目的是改正行為，講究批評(píng)效果，就是要注意追蹤檢查，保證不再犯類似錯(cuò)誤。(三)對(duì)其他工作人員的要求1.有責(zé)任心和職業(yè)道德對(duì)工作要認(rèn)真、負(fù)責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感，這是成為一名合格員工的首要條件。對(duì)于自己的本職工作一定要力求完美，盡職盡責(zé)，不能馬馬虎虎，隨隨便便應(yīng)付了事，態(tài)度比2.有不斷創(chuàng)新的精神在工作過(guò)程中，工作人員要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，運(yùn)用創(chuàng)新思維，打碎舊的思維模式，創(chuàng)造性開展本職工作。在工作中不要局限于要我怎么做，關(guān)鍵是要把工作做好，結(jié)果是目的，過(guò)程是手段，要學(xué)會(huì)嘗試用更簡(jiǎn)捷、成本更低、效率更高的手段3.正確看待自己與公司的關(guān)系、敢于承擔(dān)責(zé)任處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自覺地意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。有了自覺的責(zé)任意識(shí)之后，才會(huì)產(chǎn)生積極、圓滿的工作效果。沒有責(zé)任意識(shí)或不能承擔(dān)責(zé)任的員工，不可能成為優(yōu)秀的員工。想要圓滿完成項(xiàng)目任務(wù)，必須首先要知道自己承擔(dān)的是什么樣的工作，為完成這份工作，有哪些具體要求，如時(shí)間的要求、質(zhì)量的要求，成本的要求等等，以及這些要求規(guī)定實(shí)現(xiàn)的路徑或者程序，相關(guān)的支持理，分絲負(fù)責(zé)”強(qiáng)調(diào)了每一級(jí)管理崗位都有自己的管理職責(zé)以及對(duì)下屬的管理職責(zé)，要清楚在工作中，遇到什么情況要請(qǐng)示誰(shuí)，清楚自己所在工作崗位的上下接口關(guān)系，工作中要融入集體，適時(shí)與同事和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、交流，坦率人為我，我為人人”的工作精神，自覺自愿地以團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，和周圍的人群建立良好的工作關(guān)系，要樂(lè)于為他人提供扶持和幫助，最終實(shí)現(xiàn)公司、員工雙贏。4.要維護(hù)公司的利益和形象，嚴(yán)格要求自己言行同時(shí)是對(duì)公司形象的宣傳。遵紀(jì)守法是義務(wù)，履行責(zé)任是天職。任何不遵紀(jì)守法的行為最終都是搬起石頭砸自己的腳，因此在工作過(guò)程中，必須遵紀(jì)守法，堅(jiān)決避免做出損害公司利益和形象的行為。四、人員職責(zé)(一)安全師報(bào)點(diǎn)員是將飛控手眼睛看不到的地方的飛機(jī)飛行姿態(tài)安全師的職責(zé)是為了確保安全，高效地進(jìn)行作業(yè)，這是非常重要的，安全師和飛控手的配合，要為了防止事故發(fā)生安全師是飛控手的眼睛，安全的向?qū)?，噴灑的指揮者，噴灑作業(yè)的安全管理者1.安全師的基本工作要求(1)和飛控手一起謹(jǐn)記安全第一。(2)和飛控手一起遵守飛行基準(zhǔn)。(3)充分理解《農(nóng)用植保無(wú)人機(jī)的組裝說(shuō)明書》和《農(nóng)林作業(yè)植保無(wú)人機(jī)防除實(shí)施者的安全對(duì)策》等農(nóng)用植保無(wú)人機(jī)的拆裝方法和噴灑方法。(4)要和飛控手一樣，必須戴頭盔、面罩、保護(hù)眼鏡、長(zhǎng)袖的上衣、長(zhǎng)褲子、長(zhǎng)靴和運(yùn)動(dòng)鞋等服裝進(jìn)行作業(yè)，所有組員不能佩戴項(xiàng)鏈或吊牌于胸前。(5)向飛控手傳達(dá)信息時(shí)要使用對(duì)講機(jī)。(6)噴灑路線從20m以上遠(yuǎn)離風(fēng)的上側(cè)進(jìn)行信號(hào)接收。(7)在進(jìn)行作業(yè)的時(shí)候，對(duì)于場(chǎng)地狀況的把握和噴灑方法報(bào)點(diǎn)員和飛控手之間要相互理解，在不理解的情況下，要停止飛行，再回到場(chǎng)所確認(rèn)，更正噴灑的步驟后，開始飛2.安全師的職責(zé)(1)要傳達(dá)飛控手和無(wú)人機(jī)的距離。和無(wú)人機(jī)保持的距離需在20m以上。(2)成為飛控手的眼睛，正確地傳達(dá)現(xiàn)場(chǎng)周邊的情況。要傳達(dá)現(xiàn)場(chǎng)周邊的人、車、自行車等的情況，指導(dǎo)進(jìn)行已懸停待機(jī)已懸停待機(jī)(3)作為飛控手的眼睛，要傳達(dá)飛行方向的障礙物的情況。要正確的傳達(dá)建筑物、電線、電柱、樹木等的位置、數(shù)量、高度、距離場(chǎng)地的距離等。(4)要向飛控手傳達(dá)飛行速度的信息。為了維持適當(dāng)?shù)娘w行速度，速度超過(guò)時(shí)等情況下，要做(5)要向飛控手傳達(dá)飛行高度的信息。(6)要向飛控手傳達(dá)噴灑寬度的信息。知道(7)向飛控手傳達(dá)越過(guò)的信息?；谡_的回轉(zhuǎn)，為了防止漂移，要正確的傳達(dá)越過(guò)的3.向飛控手的信息傳達(dá)方法安全師和飛控手的想法溝通方面，必須迅速而又正確的傳達(dá)給對(duì)方，為了這個(gè)，請(qǐng)最少遵守以下幾方面。(1)通常傳達(dá)障礙物等的位置和距離信息是從飛控手那邊看見的方向?yàn)榛鶞?zhǔn)的。(2)請(qǐng)準(zhǔn)確地報(bào)告實(shí)際情況。(3)安全師和飛控手是相互傳達(dá)信號(hào)，請(qǐng)反復(fù)的進(jìn)行(4)飛控手沒有應(yīng)答的情況下，請(qǐng)還回傳達(dá)。(二)飛控手的職責(zé)1.農(nóng)用植保無(wú)人機(jī)的檢查2.噴灑的計(jì)劃、農(nóng)藥的使用方法、噴灑區(qū)域的障礙物，以及其他的作物和有機(jī)農(nóng)作物的生產(chǎn)場(chǎng)地等的確認(rèn)。3.從風(fēng)速、風(fēng)向來(lái)判斷，確認(rèn)預(yù)防危險(xiǎn)性的措施。4.噴灑中的無(wú)人機(jī)管理(三)飛控手助理的職責(zé)2.藥劑的調(diào)和和裝進(jìn)，檢測(cè)和更換每個(gè)架次下來(lái)的電作業(yè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分配表作業(yè)內(nèi)容飛控手安全師飛控手助理無(wú)人機(jī)的操作●○周圍的安全確認(rèn)O●O噴灑狀況的確認(rèn)●噴灑量的調(diào)整確認(rèn)●●●藥劑的調(diào)配O●噴灑的有無(wú)田地的指示○●●飛控手的戒備●藥劑和電量的補(bǔ)充●○電量的余量確認(rèn)●●O車的移動(dòng)○第四章人員管理及培訓(xùn)第一節(jié)人員管理方案一、人員管理優(yōu)化配足配好工作一線主要工作人員，及時(shí)調(diào)整充實(shí)工作一線力量。在配置時(shí)，要挑選各方面素質(zhì)比較的職同時(shí)要根據(jù)工作實(shí)際及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保工作任務(wù)的配得當(dāng)與否，將直接影響工作完成情況。為此，如何科學(xué)合理調(diào)配好內(nèi)部勞動(dòng)力是很關(guān)鍵的。首先，根據(jù)下達(dá)的全年工作任務(wù)量，作全面的勞動(dòng)力配置計(jì)劃。要結(jié)合當(dāng)年勞動(dòng)力配置的實(shí)際情況，了解到哪些部門、人員的緊缺情況，做局部的調(diào)整充實(shí)，在具體實(shí)際工作中對(duì)勞動(dòng)力及時(shí)、經(jīng)常地進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。其目的是更好地解決勞動(dòng)力的余缺及真正發(fā)揮每個(gè)職工的工作積極性，建立和健全勞動(dòng)人事管理制度。建立健全勞動(dòng)人事管理制度是非常重要的一項(xiàng)工作。沒有一套勞動(dòng)人事管理制度，工作就無(wú)法開展，也不可能組織生產(chǎn)指揮，人員配備優(yōu)化，主要應(yīng)該做(一)建立人事資料按管理、技術(shù)等不同的職務(wù)崗位，分門別類地做好勞動(dòng)人事生產(chǎn)資料，以便使用時(shí)能及時(shí)地提供人事資料信息。(二)制定崗位培訓(xùn)制度要經(jīng)常對(duì)各種崗位均要進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對(duì)一些管理干部，要經(jīng)常、及時(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形(三)制定職工獎(jiǎng)懲制度必須受到追究，給子批評(píng)或處罰，做到獎(jiǎng)罰分明。(四)制定職工考核制度對(duì)每個(gè)職工以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容進(jìn)行考核，可以月考、季考及結(jié)合年度考核，凡考核不合格者應(yīng)調(diào)離本崗位，直到解除勞動(dòng)關(guān)系。二、人員考勤管理(一)總體要求1.考勤總則(1)為維護(hù)公司正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，現(xiàn)結(jié)合公司企業(yè)管理需求及公司實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目員工的考勤管理制度，希望全體員工自覺、認(rèn)真地予以(2)公司的考勤管理由人事行政部負(fù)責(zé)實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督義務(wù)。(3)公司考勤管理采用指紋和臉部識(shí)別簽到系統(tǒng)，公司于走廊處安裝一臺(tái)考勤機(jī)供全體員工記錄出勤使用；按公司規(guī)定的作息時(shí)間考勤實(shí)行每天一次簽到和一次簽退；考勤機(jī)是對(duì)員工上下班時(shí)間的記錄和證實(shí)，采用指紋和人臉識(shí)別考勤機(jī)必須本人親自考勤，員工要嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，上下班按時(shí)考勤。(4)有關(guān)缺勤管理及違反考勤制度的處罰嚴(yán)格依據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行，各部門員工應(yīng)按照考勤管理的流程和規(guī)定及時(shí)報(bào)批報(bào)備，綜合部考勤員應(yīng)及時(shí)、完備地做好考勤事項(xiàng)的核批、記錄及相關(guān)資料的存檔備查工作，綜合部門將于每月末根據(jù)考勤記錄和人員外出登記表以及請(qǐng)假條審核統(tǒng)計(jì)員工出勤情況，并根據(jù)該審核統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)員工的每月應(yīng)發(fā)工資數(shù)額予以調(diào)整。(5)員工年度累積出勤情況將作為年度績(jī)效考核的重要因素之一子以考量。2.考勤機(jī)使用注意事項(xiàng)(1)員工要嚴(yán)格按照考勤機(jī)的操作規(guī)程及使用方法使用，不得將水、油、灰塵、砂礫等物質(zhì)留在指紋采集窗口。上，也不要用尖硬的東西接觸考勤機(jī)，若有個(gè)人損壞情形將對(duì)其通告批評(píng)并要求其核價(jià)賠償。(2)考勤機(jī)上已設(shè)定管理員，其他人員不得隨意操作。如考勤機(jī)出現(xiàn)故障或出現(xiàn)其他不能解決的問(wèn)題應(yīng)協(xié)調(diào)管理員解決，若擅自擺弄而致考勤機(jī)損壞的，將對(duì)其通告批評(píng)并(3)使用指紋考勤機(jī)簽到和簽退時(shí)，手指平壓于指紋采集窗口上，指紋紋心盡量對(duì)正窗口中心，手指不要傾斜或放在指紋采集窗口太偏的位置。保持手指水平按在指紋采集(4)為便于考勤管理人員確認(rèn)考勤機(jī)記錄，除因休假或全天外出未到班到崗而無(wú)法指紋簽到的，員工到班到崗(含值勤日)必須簽到和簽退。(5)除經(jīng)審批確認(rèn)的特殊情況外，員工出勤時(shí)間一律(二)具體規(guī)定(1)因季節(jié)變化調(diào)整工作時(shí)間的以人事行政部的通知(2)公司實(shí)行五天工作制，但因崗位職責(zé)特殊及其他(3)有關(guān)員工的法定節(jié)假日的休假的規(guī)定，具體依照(1)工作時(shí)間開始后X分鐘內(nèi)到班者為遲到，工作時(shí)(2)員工每遲到早退一次，扣款X元以示處罰，部門(3)遲到早退情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改者，公司有權(quán)視情(4)遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況不能按時(shí)到(5)員工實(shí)際到勤但忘記指紋簽到、簽退或因考勤機(jī)3.事假(1)員工因私人事務(wù)需作請(qǐng)假處理的，應(yīng)填寫《員工(2)事假期間每日、每小時(shí)工資將從應(yīng)發(fā)工資中予以(3)員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，需在外出辦理業(yè)務(wù)前向部門主管(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司的時(shí)間，否則按外出辦私事處理。上(4)員工每年累積事假不得超過(guò)X天，超過(guò)X天的一4.年休假(1)員工在公司累計(jì)工作滿一年的，享受每年X個(gè)日歷日的年假，工作年限每增加一年假期增加一日，但最長(zhǎng)假期不超過(guò)X個(gè)日歷日。(2)員工申請(qǐng)年休假的，應(yīng)按流程呈批《員工請(qǐng)假單》及《考勤特殊情況說(shuō)明》并至少提前X個(gè)工作日?qǐng)?bào)備綜合部。(3)年假需一次休完，當(dāng)年未休年假者不得累計(jì)到第(4)員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工(5)員工本年累計(jì)事假X天以上的，不享受當(dāng)年的年5.婚假(1)員工請(qǐng)婚假，需按流程呈批《員工請(qǐng)假單》及《考勤特殊情況說(shuō)明》并應(yīng)至少提前X個(gè)工作日?qǐng)?bào)備至綜合部；員工應(yīng)于婚假后及時(shí)向綜合部提供結(jié)婚證書作為相關(guān)事實(shí)(2)適齡結(jié)婚的享受婚假X天。(3)員工婚假期間享受本崗位基本工資收入。(1)產(chǎn)假期間嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。(2)公司對(duì)參保員工不另行計(jì)發(fā)生育津貼，員工由于生育所產(chǎn)生的一切檢查和醫(yī)療費(fèi)用都將根據(jù)相關(guān)政策予以(3)員工休產(chǎn)假、陪產(chǎn)假及法律規(guī)定的其他計(jì)生假前(4)員工產(chǎn)假期間享受本崗位基本工資收入。(1)員工的直系親屬(祖父母、父母、公婆、岳父母、(不含法定節(jié)假日、公休日)。(3)員工喪假期間享受本崗位基本工資收入。(1)員工因工受傷，由其所在部門及時(shí)通知綜合部，根據(jù)情況嚴(yán)重程度，綜合部于X小時(shí)內(nèi)到工商部門報(bào)(2)員工因執(zhí)行公務(wù)負(fù)傷或致傷殘者，持指定醫(yī)院證9.曠工(1)以上列明的違規(guī)遲、早退及違規(guī)請(qǐng)假情形按照曠工處理的，依照本條規(guī)定予以記錄、計(jì)扣工資；(2)曠工半日者，由綜合部予以記錄備查，不計(jì)發(fā)曠工期間內(nèi)的日或小時(shí)工資，并扣除當(dāng)月月度績(jī)效工資的X%以示處罰；曠工全天的，由綜合部予以記錄備查，不計(jì)發(fā)曠工期間內(nèi)的日、小時(shí)工資，并扣除當(dāng)月月度績(jī)效工資的X%以示處