綠化環(huán)境應(yīng)急處置投標(biāo)方案技術(shù)標(biāo)

1綠化環(huán)境應(yīng)急處置投標(biāo)方案第一章整體服務(wù)方案 第一節(jié)項(xiàng)目需求分析 一、項(xiàng)目概況 三、項(xiàng)目描述 第二節(jié)管理策略 一、管理理念 三、管理模式 第三節(jié)項(xiàng)目整體實(shí)施方案 一、防汛搶險(xiǎn) 三、城市部件設(shè)施破損、缺失維修 四、公園相關(guān)的城市部件設(shè)施破損、缺失維修 第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項(xiàng)目組織架構(gòu) 一、建立項(xiàng)目組織的步驟 二、項(xiàng)目管理模式與目標(biāo) 三、組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié)項(xiàng)目人員配置及職責(zé) 2一、人員配置 二、人員配備管理 四、人員配置的制度化管理 第三章項(xiàng)目設(shè)備配備及管理方案 第一節(jié)擬投入的設(shè)備 一、環(huán)境應(yīng)急處置工作設(shè)備 二、綠化應(yīng)急處置工作設(shè)備 第二節(jié)設(shè)備維護(hù)管理 二、適用范圍 三、職責(zé) 71七、設(shè)備的使用、維護(hù) 八、設(shè)備的維修 九、設(shè)備的借用 第三節(jié)設(shè)備管理方案 一、設(shè)備的使用 二、設(shè)備的維修 三、設(shè)備的標(biāo)識(shí)、停用和報(bào)廢 第四章項(xiàng)目管理制度 3第一節(jié)人員管理制度 一、員工管理制度 二、員工聘用制度 三、勞動(dòng)合同管理制度 四、員工考勤管理制度 五、人員培訓(xùn)管理制度 六、人事考核管理制度 七、員工獎(jiǎng)懲制度 第二節(jié)安全管理制度 一、總則 二、安全管理責(zé)任制 三、安全管理會(huì)議制度 六、安全培訓(xùn)教育制度 七、職工傷亡事故報(bào)告制度 第五章綠化環(huán)境應(yīng)急處置實(shí)施方案 第一節(jié)防汛搶險(xiǎn)工作方案 一、壩頂漫溢處理 二、散浸處理 三、漏洞處理 4六、裂縫處理 十一、壩下涵管出險(xiǎn)處理 十二、土石接合部漏洞及滲水處理 第二節(jié)抗震救災(zāi)工作方案 一、地震應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組 二、各組任務(wù)與職責(zé) 五、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰 第三節(jié)城市部件設(shè)施破損、缺失維修 一、日常維護(hù)管養(yǎng) 二、市政設(shè)施施工 第四節(jié)道路修繕施工方案 一、水泥穩(wěn)定碎石基層 二、瀝青性路面的下封層及碎石墊層 三、水泥碎石路面施工 六、工期安排及進(jìn)度保證措施 5七、文明施工 第五節(jié)公園設(shè)施維修維護(hù)服務(wù)方案 一、維修服務(wù)概述 二、垃圾桶/箱維修維護(hù)方案 三、公園座椅維修維護(hù)方案 五、太陽(yáng)燈燈具維修維護(hù)方案 第六節(jié)綠地管理應(yīng)急工作 一、綠地臟亂保潔 二、綠地附屬設(shè)施的維護(hù)使用 第七節(jié)環(huán)境問(wèn)題管理工作 一、道路保潔方案 二、道路沖洗方案 四、公廁人工清理維護(hù)方案 第六章安全管理方案 第一節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制度 一、項(xiàng)目部經(jīng)理安全責(zé)任制 二、項(xiàng)目副經(jīng)理安全責(zé)任制 314三、行政經(jīng)理安全責(zé)任制 四、財(cái)務(wù)人員安全生產(chǎn)職責(zé) 6六、安全員安全責(zé)任制 第二節(jié)勞動(dòng)力安全保護(hù)措施 第七章服務(wù)質(zhì)量保障方案 第一節(jié)服務(wù)質(zhì)量保障體系 一、建立服務(wù)管理保證體系 二、全面實(shí)施綜合管理體系 四、樹立服務(wù)理念 五、建立完善的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 六、建立員工成長(zhǎng)機(jī)制 第二節(jié)服務(wù)保障措施 一、思想保證措施 二、組織保證措施 三、人員培訓(xùn)保證措施 四、質(zhì)量保證措施 第八章應(yīng)急預(yù)案 324第一節(jié)總體方案 一、編制目的 二、工作原則 三、適用范圍 六、后期處置 七、應(yīng)急處置保障 7八、責(zé)任追究 329第二節(jié)各分項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 一、觸電應(yīng)急預(yù)案 三、設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如8說(shuō)明9(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章整體服務(wù)方案第一節(jié)項(xiàng)目需求分析(一)環(huán)境應(yīng)急服務(wù)(二)綠化應(yīng)急服務(wù)內(nèi)容主要包括第二節(jié)管理策略有將兩者有機(jī)的結(jié)合，方能實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)水平的同步提給予最大限度的滿足。統(tǒng)一服務(wù)意識(shí)：創(chuàng)新性、全方位的服務(wù)意識(shí)，想客戶之未想，急客戶之所急，通過(guò)不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方法來(lái)滿足不斷轉(zhuǎn)變觀念和不斷擴(kuò)展需求的顧客。樹一個(gè)品牌。”本公司將著力實(shí)施品牌戰(zhàn)略和形象工程，進(jìn)一步倡導(dǎo)我們管理實(shí)踐中一直堅(jiān)持的科學(xué)發(fā)展觀，信守“服務(wù)第一、客戶至上”的經(jīng)營(yíng)方針，通過(guò)專業(yè)精細(xì)化管理，確保綠化環(huán)境應(yīng)急處置有效，突出綠化環(huán)境應(yīng)急處置作用。(一)實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制目標(biāo)管理責(zé)任制就是將項(xiàng)目的管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以量化形式作為重要職責(zé)交托給相關(guān)的責(zé)任人，并將目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與責(zé)任人切身利益(工資、獎(jiǎng)金、崗位升遷)掛鉤。(二)激勵(lì)機(jī)制讓服務(wù)的效果與全體服務(wù)人員的切身利益掛鉤，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘員工的潛能，最大限度地發(fā)揮全體員工的積極主動(dòng)性，進(jìn)而達(dá)到服務(wù)水平。(三)公開服務(wù)制所有服務(wù)工作均向所服務(wù)單位公開。(四)首問(wèn)責(zé)任制(五)應(yīng)急預(yù)案制(六)監(jiān)督機(jī)制(七)自我約束機(jī)制第三節(jié)項(xiàng)目整體實(shí)施方案(一)主要工作任務(wù)(1)汛前準(zhǔn)備：六個(gè)到位，即思想認(rèn)識(shí)到位、組織責(zé)(2)巡查值守：堅(jiān)持24h值班制度、水雨情日?qǐng)?bào)制度(3)監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)：做好雨情、水情、工情、險(xiǎn)情、災(zāi)情(1)轉(zhuǎn)移群眾：提前轉(zhuǎn)移受威脅群眾，全力搜被圍困1)人員轉(zhuǎn)移是防汛中經(jīng)常遇到的事情，也是壓力很大條件(什么情況下應(yīng)轉(zhuǎn)移)、轉(zhuǎn)移決策程序、決策權(quán)限等作3)轉(zhuǎn)移決策程序和權(quán)限，建議成立專家組，由專家組4)轉(zhuǎn)移范圍，根據(jù)潰壩(堤)洪水分析影響范圍確定。(2)科學(xué)調(diào)度：1)調(diào)度水利工程，盡量滿足防汛需求，最大程度發(fā)揮2)調(diào)人，指揮調(diào)度技術(shù)人員、防守人員、搶險(xiǎn)人員及3)調(diào)物，調(diào)度各類物資、器材、資金，保障抗災(zāi)搶險(xiǎn)(3)險(xiǎn)情搶護(hù)：1)搶早，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，爭(zhēng)取在險(xiǎn)情發(fā)展之前控制住。2)搶小，在險(xiǎn)情剛發(fā)生時(shí)，及時(shí)搶險(xiǎn)，避免險(xiǎn)情打大(潰口和堤身裂縫險(xiǎn)情則要慎重組織，不可盲目)3)搶了，就是險(xiǎn)情搶護(hù)要一氣呵成，并加強(qiáng)駐守觀測(cè)，(1)安置：做到“五有”,即有飯吃、有水喝、有安全(2)恢復(fù)：搶修水電路橋、清淤掃障、衛(wèi)生防疫、補(bǔ)(3)重建：重建基礎(chǔ)設(shè)施、重建倒塌房屋、重建水利(二)防汛工作流程(1)建立健全洪水預(yù)報(bào)警報(bào)系統(tǒng)。(2)檢查各種防洪工程設(shè)施和歲修情況，了解工程防(3)對(duì)防汛骨干人員，進(jìn)行防汛知識(shí)和搶險(xiǎn)技術(shù)培訓(xùn)，(4)備足防汛料物。大江大河多由國(guó)家預(yù)備土、沙、(1)防汛組織機(jī)構(gòu)(即：防汛領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、防汛責(zé)任部門、搶險(xiǎn)隊(duì)伍等)是否健全、指揮調(diào)度是否順暢；(2)防汛制度、措施、防汛應(yīng)急預(yù)案是否制定；(3)有關(guān)建筑物(施工圍堰、防洪墻等)是否滿足度(4)動(dòng)力、通信、交通、供水、排水、消防等設(shè)施是(5)對(duì)有可能誘發(fā)山體滑坡、泥石流、雷擊等災(zāi)害的(6)對(duì)受洪水影響的營(yíng)地和大型設(shè)備是否采取措施；(7)對(duì)受洪水危害的施工道路是否有警示標(biāo)志。(1)掌握水情及天氣情況：及時(shí)發(fā)布有關(guān)洪水的氣溫、(2)調(diào)度洪水：依據(jù)水情和工程情況，以及防汛調(diào)度(3)工程守護(hù)：組織防汛人員，不間斷地巡查和防守(4)應(yīng)急措施：遇有超標(biāo)準(zhǔn)洪水，在人力不能抗御時(shí)，(5)搶險(xiǎn)：多數(shù)險(xiǎn)情，都是從小向大發(fā)展，出險(xiǎn)前多(三)防汛工作方案(1)進(jìn)一步搞好防汛檢查，各部門要做好本轄區(qū)的防(2)進(jìn)一步做好排水系統(tǒng)的清障疏通工作，根據(jù)汛前(3)做好防汛物資的儲(chǔ)備工作，備足防汛搶險(xiǎn)料物是(5)加強(qiáng)通信聯(lián)絡(luò)，要實(shí)行24小時(shí)值班制度，主要領(lǐng)(1)成立防汛指揮部，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制下協(xié)調(diào)一致，統(tǒng)一指揮，到崗到位，信息互通，隨時(shí)應(yīng)對(duì)可(2)明確分工，各負(fù)其責(zé)(3)嚴(yán)明紀(jì)律，依法防汛，要堅(jiān)決貫徹《中華人民共河道管理?xiàng)l例》等有關(guān)法規(guī)，對(duì)違反防汛工作的行為堅(jiān)決嚴(yán)懲不息，對(duì)違章操作，玩忽職守，要依法追究直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，造成重大損失或引起嚴(yán)重后果的，要依法懲處。(4)各部門要通力協(xié)作，密切配合，樹立全局觀念，職能部門要向辦事處做好匯報(bào)，當(dāng)好參謀，各司其職，加強(qiáng)實(shí)行嚴(yán)格的請(qǐng)示、報(bào)告制度，實(shí)行統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)。防汛工作事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定、人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，項(xiàng)目部人員要共同努力，團(tuán)結(jié)一致，安全度過(guò)汛期。4.切實(shí)搞好防汛安全大檢查要對(duì)轄區(qū)堤段的安全度汛進(jìn)行一次徒步拉網(wǎng)式檢查。檢做到心中有數(shù)，對(duì)查出的問(wèn)題，要盡快解決；重大問(wèn)題該請(qǐng)示的請(qǐng)示，該報(bào)告的報(bào)告，并采取搶險(xiǎn)補(bǔ)救措施，盡量減少可能出現(xiàn)的災(zāi)害損失。二是穿堤涵洞。險(xiǎn)情多發(fā)部位，要逐一檢查登記，落實(shí)人員、物料、措施和責(zé)任，防止溢水出險(xiǎn)。三是阻水障礙物。不論工程障礙還是生物障礙(如灘地種植高稈作物等),凡嚴(yán)重影響排澇泄洪者要逐一清除，原(一)總則(二)臨時(shí)應(yīng)急行動(dòng)1.接到上級(jí)地震、臨震預(yù)(警)報(bào)后，領(lǐng)導(dǎo)小組立即進(jìn)(三)震后應(yīng)急行動(dòng)(1)迅速發(fā)出緊急警報(bào)，組織仍滯留在各種建筑物內(nèi)(2)迅速關(guān)閉、切斷輸電，供水系統(tǒng)(應(yīng)急照明系統(tǒng)除外)和各種明火，防止震后滋生其他災(zāi)害。(3)迅速開展以搶救人員為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)工作，(4)加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備，重要物品的救護(hù)和保護(hù)，加強(qiáng)(四)其他(一)城市道路(二)城市橋梁工程1.城市橋梁的養(yǎng)護(hù)應(yīng)包括城市橋梁及其附屬設(shè)施的檢(三)市政排水工程3個(gè)月一次。(四)城市照明工程1.路燈管養(yǎng)維護(hù)做到每日巡查，保證亮燈率達(dá)到95%以(五)其他設(shè)施養(yǎng)護(hù)工程(一)維修的程序(二)維修項(xiàng)目部署4.協(xié)調(diào)工作人員，共同打造公園設(shè)施維修工作順利完(三)現(xiàn)場(chǎng)布置計(jì)劃(四)組織與物資計(jì)劃(1)總體組織與管理1)我公司在維修實(shí)施時(shí)，嚴(yán)格遵循我國(guó)相關(guān)行業(yè)及當(dāng)2)簽訂合同后技術(shù)人員第一時(shí)間開展現(xiàn)場(chǎng)踏勘、實(shí)施3)簽訂合同后第一時(shí)間完成項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置，項(xiàng)目管4)維修人員在設(shè)計(jì)后進(jìn)行維修需要的材料物品的采購(gòu)、5)項(xiàng)目設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)維修圖完成各分6)維修文件的編制將隨分項(xiàng)項(xiàng)目的完成而分期完成。7)公園設(shè)施維修完工后，還將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作人員操作8)在公園設(shè)施維修階段，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目善后(2)項(xiàng)目整體特點(diǎn)1)以考慮節(jié)省項(xiàng)目費(fèi)用為原則。2)集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機(jī)具給場(chǎng)的工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。3)組織各工種配合工作，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)趕工。以達(dá)到維修及其他各工種之間互創(chuàng)工作條件，以確保項(xiàng)(3)整體管理措施1)將該維修項(xiàng)目列為我公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成維修現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，在各作業(yè)要素的配置上對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)政策，確保維修項(xiàng)2)建精干、高效強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財(cái)務(wù)等部門對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、工作進(jìn)度、安全作業(yè)、文明工作、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的3)用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過(guò)多個(gè)大型項(xiàng)目錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍，在該項(xiàng)目上進(jìn)行維修工作，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4)維修工作組織機(jī)構(gòu)、工作人員配備。公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目與總公司之間的材料供應(yīng)、技術(shù)協(xié)調(diào)、作業(yè)計(jì)劃協(xié)調(diào)等一切事宜，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等所有事宜負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部等部門和人員。由項(xiàng)目副經(jīng)理分管各分組，分組各司其職，能保證項(xiàng)目如期有序進(jìn)行。2.項(xiàng)目物資準(zhǔn)備(1)準(zhǔn)備計(jì)劃對(duì)本項(xiàng)目所需的維修設(shè)備及更換配件等維修工作材料，工作材料按要求符合XX單位要求提供，由XX單位確認(rèn)廠家工作需要編制材料計(jì)劃，并把計(jì)劃遞交給我公司審核，核驗(yàn)后方可采購(gòu)，所有材料進(jìn)場(chǎng)都必須有合格證書和相應(yīng)的質(zhì)保書，并且所有的相關(guān)資料須經(jīng)我公司認(rèn)可。為理順材料申請(qǐng)、驗(yàn)收、保管、使用等方面的關(guān)系，保證項(xiàng)目所需材料的質(zhì)量，特制定材料管理規(guī)定如下：1)材料的采購(gòu)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員須根據(jù)已批準(zhǔn)的維修工作進(jìn)度計(jì)劃，編制分批材料采購(gòu)計(jì)劃，并注明名稱、規(guī)格、數(shù)量及大致進(jìn)場(chǎng)日期，有特殊質(zhì)量要求的材料必須予以注明，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，再由項(xiàng)目部上報(bào)給XX單位審核，經(jīng)確認(rèn)后方可按計(jì)劃采購(gòu)。2)材料員根據(jù)經(jīng)審批的材料計(jì)劃與廠商簽訂材料購(gòu)銷合同。合同中必須著重說(shuō)明質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，主要技術(shù)參數(shù)等各種指標(biāo)，使用材料或有特殊質(zhì)量要求的材料，還應(yīng)附上圖紙，說(shuō)明書等資料。3)如在合格供方之外建立供應(yīng)單位，需由項(xiàng)目經(jīng)理提出書面報(bào)告交項(xiàng)目指揮部審批，待對(duì)供方評(píng)審合格后方可簽4)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)做好驗(yàn)收工作，主要包含：書面驗(yàn)5)要求進(jìn)場(chǎng)材料和質(zhì)保資料批號(hào)相匹配，并使用期限6)外觀檢查內(nèi)容：品名、規(guī)格、數(shù)量、外形尺寸等。(2)準(zhǔn)備原則1)本項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，工作的準(zhǔn)備工作特別是物資準(zhǔn)備2)工作用常規(guī)物資，如臨時(shí)辦公桌、辦公椅，各類維3)工作用的材料，視工作階段進(jìn)展情況、計(jì)劃材料進(jìn)4)對(duì)于構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)體的配件材料將先編制詳細(xì)的物資5)所有進(jìn)場(chǎng)物資將預(yù)先設(shè)定場(chǎng)地分類別堆放，并做好6)工作中應(yīng)及早準(zhǔn)備堆放材料、設(shè)備的區(qū)域，這些材7)作為服務(wù)方，我們將在進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)出具一份詳細(xì)的(一)保潔員及垃圾桶管理工作2.明確垃圾桶數(shù)量，位置，使用壽命(新桶2年時(shí)間)責(zé)任分解到每名保潔員，垃圾桶損壞與保潔員考核工資掛4.為避免垃圾桶周圍出現(xiàn)污水橫流，影響周邊環(huán)境衛(wèi)生，統(tǒng)一建設(shè)垃圾桶水泥池(參照),將垃圾桶規(guī)范擺放。(二)生活垃圾處置工作入桶。每天所管區(qū)域清掃不得少于3次，保潔率99%以上。(三)建筑垃圾處置工作第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)項(xiàng)目組織架構(gòu)(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三 同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)二、項(xiàng)目管理模式與目標(biāo)(一)項(xiàng)目管理模式查一處理的管理循環(huán)。建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，全面實(shí)行目標(biāo)量化管理，做到責(zé)任到位，目標(biāo)到人。項(xiàng)目經(jīng)理、主管每天每周制定工作計(jì)劃，隨時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行檢查、糾正。2.每月各單位相互學(xué)習(xí)評(píng)選敬業(yè)愛(ài)崗優(yōu)秀員工。從而打造“紀(jì)律嚴(yán)明、敬業(yè)愛(ài)崗、行動(dòng)快捷、服務(wù)細(xì)致”的專業(yè)化3.與采購(gòu)方建立科學(xué)的質(zhì)量反饋系統(tǒng)。每月項(xiàng)目主管與查看本月考評(píng)情況表。公司根據(jù)考評(píng)情況制定當(dāng)月工資績(jī)4.制度管理人員根據(jù)具體情況制定相應(yīng)管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，獎(jiǎng)懲分明。5.針對(duì)不同崗位進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)服務(wù)技能。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓各崗位都能掌握各項(xiàng)專業(yè)技能，更好地為采購(gòu)單位提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。(二)管理目標(biāo)我公司依據(jù)多年相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出了對(duì)于大型項(xiàng)目管理和實(shí)施的項(xiàng)目管理和實(shí)施的方法論。本次項(xiàng)目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的1.組織人員管理為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時(shí)制定該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項(xiàng)目準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施工作。本部分工作包括了對(duì)組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和管理工作。2.風(fēng)險(xiǎn)管理由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問(wèn)題的不可預(yù)知性，項(xiàng)目的實(shí)施存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)我公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出該項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)后果及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)3.文檔管理文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考和歷史檔案，對(duì)項(xiàng)目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們?cè)陧?xiàng)目的每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專人管理。4.范圍管理需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍，以及對(duì)項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行有效的管理和控制。5.成本管理該項(xiàng)目的成本管理，不僅是采購(gòu)人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃，而且是與項(xiàng)目進(jìn)度相配匹的投資或投入控制。6.溝通管理對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目會(huì)議等溝通活動(dòng)進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項(xiàng)目組的各個(gè)組成部分。三、組織機(jī)構(gòu)為了全面履行合同中確定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本公司擬組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，以及我公司以往的經(jīng)驗(yàn)，為確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理(一)設(shè)備管理部(1)采購(gòu)組在采購(gòu)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照項(xiàng)目所需要的設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)和供應(yīng)工(2)采購(gòu)設(shè)備進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)必須有合格證、檢驗(yàn)單或者(3)采購(gòu)組的采購(gòu)工作開展須遵循以下原則：1)三保：2)三比：3)五勤：(4)對(duì)初次進(jìn)行合作的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查了解，根據(jù)實(shí)(5)負(fù)責(zé)對(duì)所有與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商或供貨企(6)采購(gòu)工作的開展應(yīng)當(dāng)做到精打細(xì)算，盡力降低公(7)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作。(1)認(rèn)真做好設(shè)備的收發(fā)管理工作；(2)仔細(xì)做好設(shè)備的標(biāo)識(shí)與分類；(3)合理做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的整體規(guī)劃工作；(4)設(shè)備的出入庫(kù)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地做好記賬工作，確保(5)嚴(yán)格做好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作(防盜、防潮、防(6)協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的定期盤點(diǎn)工作。(7)做好倉(cāng)庫(kù)的“6S”管理工作；(8)做好設(shè)備的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作等；(9)及時(shí)準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)部門提供倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)庫(kù)存報(bào)表；(10)做好倉(cāng)庫(kù)相關(guān)表單及臺(tái)賬的歸檔管理工作。(1)設(shè)備到后進(jìn)行常規(guī)驗(yàn)收：按合同、裝箱單、說(shuō)明書、發(fā)票等進(jìn)行品種和數(shù)量清點(diǎn)驗(yàn)收，并檢查設(shè)備表面狀況(有無(wú)受潮、銹跡、損傷)是否符合合同要求。(2)經(jīng)驗(yàn)收合格后再與有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收：嚴(yán)格按技術(shù)資料、使用說(shuō)明書和合同要求逐條考核該設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)和功能等，并認(rèn)真填寫開箱記錄和質(zhì)量驗(yàn)收記錄。如有問(wèn)題及時(shí)，上報(bào)。(3)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。督促使用者做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作并進(jìn)行定期檢查(每月一次報(bào)表)。(4)做好大型設(shè)備的歸檔工作，認(rèn)真仔細(xì)地建立設(shè)備(5)配合做好大型設(shè)備購(gòu)置前的論證。(6)大型設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，要立刻上報(bào)并幫助聯(lián)系供貨方及時(shí)修復(fù)，做好故障記錄。(7)安排大型設(shè)備的調(diào)試。督促做好設(shè)備調(diào)試記錄、使用記錄和保養(yǎng)檢修記錄。(8)按設(shè)備管理員崗位職責(zé)的要求，做好設(shè)備管理工(9)完成公司及本部其他各項(xiàng)工作。(二)安全管理部1.在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持綠化環(huán)境應(yīng)急處置的安全生產(chǎn)的日常工作。具體落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)職責(zé)內(nèi)2.認(rèn)真宣傳貫徹國(guó)家、行業(yè)主管部門和勞動(dòng)安全監(jiān)督行政主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件。10.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)存在12.凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的單位或個(gè)人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其是13.督促班組長(zhǎng)按規(guī)定及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，14.參加傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析，(三)應(yīng)急處置部1.負(fù)責(zé)所轄綠化環(huán)境應(yīng)急處置業(yè)務(wù)的全面管理工作；2.處理本部門日常事務(wù)并合理使用、調(diào)配資源，防汛搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)，城市部件設(shè)施破損、缺失、道路修繕，環(huán)境衛(wèi)生等各類城市管理應(yīng)急問(wèn)題處置，保證按時(shí)、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)任務(wù)3.負(fù)責(zé)編寫綠化環(huán)境應(yīng)急處置實(shí)施方案；4.嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和方案規(guī)定的流程進(jìn)行綠化環(huán)境5.能處理綠化環(huán)境應(yīng)急處置工作難點(diǎn)問(wèn)題；6.配合做好設(shè)備及標(biāo)準(zhǔn)物資的申購(gòu)、驗(yàn)收工作，設(shè)備的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)，建立和保管技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文件檔案，保7.負(fù)責(zé)綠化環(huán)境應(yīng)急處置技術(shù)的培訓(xùn)；8.負(fù)責(zé)部門人才梯隊(duì)建設(shè)、工作流程、績(jī)效管理等各項(xiàng)工作的不斷完善。(四)質(zhì)量管理部1.質(zhì)量體系管理(1)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件的編制、實(shí)施、修訂(2)負(fù)責(zé)組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審的資料準(zhǔn)備，編制內(nèi)審報(bào)告與管理評(píng)審報(bào)告；(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)和糾正預(yù)(4)協(xié)調(diào)平衡各部門有關(guān)質(zhì)量體系之間的接口問(wèn)題。2.質(zhì)量監(jiān)督管理(1)指導(dǎo)、監(jiān)督并協(xié)調(diào)各部門實(shí)施質(zhì)量保證活動(dòng)；(2)負(fù)責(zé)組織編制年季月度綠化環(huán)境應(yīng)急處置質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理等工作計(jì)劃；(3)負(fù)責(zé)對(duì)綠化環(huán)境應(yīng)急處置質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、(4)負(fù)責(zé)采購(gòu)綠化環(huán)境應(yīng)急處置設(shè)備的檢驗(yàn)或驗(yàn)證；3.質(zhì)量事故處理(1)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決(2)牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確地提出處理意見(jiàn)；(3)對(duì)一般質(zhì)量事故，代理經(jīng)理全權(quán)處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，提出處理意見(jiàn)直接上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后方可處理。4.質(zhì)量數(shù)據(jù)管理(1)負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量管理體系文件以及相關(guān)質(zhì)量記(2)負(fù)責(zé)編制年、季度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表；(3)建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；(4)負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)；(5)負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的建賬、發(fā)放、校對(duì)及定期5.培訓(xùn)管理(1)負(fù)責(zé)搜集和掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞(2)培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員，提高其業(yè)務(wù)水平和(3)定期組織各崗位質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量、質(zhì)量(4)負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任，明確各崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，及時(shí)制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律。6.部門內(nèi)部管理(1)制定本部門管理制度和工作流程。(2)優(yōu)化本部門的工作流程與工作方法。(3)編制本部門年度預(yù)算和工作計(jì)劃。(4)負(fù)責(zé)本部門的人力資源管理相關(guān)工作。7.其他(1)參與特殊合同評(píng)審工作；(2)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(五)財(cái)務(wù)部1.每月、每季審核各種會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并寫出分析報(bào)告，送項(xiàng)目總經(jīng)理審閱，每月按時(shí)檢查各項(xiàng)稅款的繳納2.檢查、監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)收繳和管理，保證管理中3.審核、控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，杜絕浪費(fèi)。4.組織、擬定項(xiàng)目管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方案，呈送公司總經(jīng)理和相關(guān)主管部門審核，修改決定。5.研究、熟悉各種工商、財(cái)會(huì)及稅務(wù)管理制度，運(yùn)用法律、政策手段保護(hù)管理公司的合法權(quán)益。6.根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，及實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)管理制度的細(xì)7.負(fù)責(zé)每月向公司上報(bào)所需報(bào)表。(六)綜合管理部綜合管理部是項(xiàng)目的綜合辦事部門，在管理部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的各項(xiàng)事務(wù)的開展。具體的工作職1.負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告，負(fù)責(zé)各部門文件的2.會(huì)議的準(zhǔn)備、通知、召集以及會(huì)議內(nèi)容的記錄整理。會(huì)后積極做好各部門落實(shí)會(huì)議決策效果情況的收集整理；3.負(fù)責(zé)相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示；4.負(fù)責(zé)建立健全的人事制度和員工培訓(xùn)制度，員工人事5.員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎(jiǎng)懲等管理；6.負(fù)責(zé)員工的食宿、福利措施及保安等總務(wù)后勤工作的7.做好綠化環(huán)境應(yīng)急處置信息化系統(tǒng)管理工作。8.領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作。第二節(jié)項(xiàng)目人員配置及職責(zé)職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)名稱人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人綠化環(huán)境應(yīng)急處置負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人綜合管理部人員后勤檔案管理綜合管理擬派應(yīng)急處置工作人員配置計(jì)劃表序號(hào)姓名職稱證書業(yè)績(jī)備注12345678項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào)在服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況位稱項(xiàng)目規(guī)模期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量其他管理項(xiàng)目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況位稱N規(guī)模開始、完成日期服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)呂里二、人員配備管理(一)人員配備的含義及配備原則1.人員配備的含義人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對(duì)所需各類人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評(píng)和培養(yǎng)，以合適的人員去充實(shí)組織中的各個(gè)職位，保證組織活動(dòng)正常進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動(dòng)。2.人員配備的原則(1)因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識(shí)和(2)量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最(3)人事動(dòng)態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識(shí)也是在不斷提高和豐富的。同時(shí)，組織對(duì)其成員的素質(zhì)的認(rèn)識(shí)也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個(gè)人都能得到最合理的使用，實(shí)現(xiàn)人與工作的動(dòng)態(tài)平衡。(4)程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序。科學(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。(二)對(duì)管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包1.過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)具有一定的專業(yè)性，所以要求管理者也要具備一定的專業(yè)知識(shí)、具備一定的技術(shù)水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。2.良好的道德品質(zhì)擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對(duì)其權(quán)力的運(yùn)用往往難以進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運(yùn)用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個(gè)人的道德品質(zhì)。3.富于創(chuàng)新的精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，維持系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機(jī)，不斷發(fā)展。4.良好的決策能力管理過(guò)程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的5.較強(qiáng)的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要?jiǎng)e人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實(shí)現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進(jìn)行有效溝通的技能。6.較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時(shí)，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格情況表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何參加工作2.個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷3.負(fù)責(zé)類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)序號(hào)項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職(一)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、檢測(cè)和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部6.嚴(yán)格履行與采購(gòu)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)7.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，配合采購(gòu)單位做好綠化環(huán)境應(yīng)急處置工作。8.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的人力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。9.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。10.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。11.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。12.負(fù)責(zé)開展人員培訓(xùn)工作。13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(二)項(xiàng)目副經(jīng)理政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的2.負(fù)責(zé)綠化環(huán)境應(yīng)急處置安排與實(shí)施。3.負(fù)責(zé)綠化環(huán)境應(yīng)急處置安全、質(zhì)量管理工作。4.負(fù)責(zé)各部門各項(xiàng)制度的建立與實(shí)施。5.負(fù)責(zé)組織年、月、旬綠化環(huán)境應(yīng)急處置計(jì)劃的編制與7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織人員定期召開會(huì)議，討論綠化環(huán)境應(yīng)急處置中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)重大問(wèn)題的改進(jìn)措施。8.配合項(xiàng)目經(jīng)理，搞好公司《質(zhì)量規(guī)范》和《程序文件》在本單位的貫徹與良性運(yùn)行。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(三)設(shè)備采購(gòu)組人員1.采購(gòu)主管崗位職責(zé)(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購(gòu)組的日常管理工(2)認(rèn)真做好項(xiàng)目所需的設(shè)備的采購(gòu)工作，努力達(dá)成項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)備的種類、庫(kù)存要求及利潤(rùn)目標(biāo)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)(3)熟悉設(shè)備的采購(gòu)業(yè)務(wù)及其流程，了解項(xiàng)目所需設(shè)(4)依據(jù)綠化環(huán)境應(yīng)急處置要求制定項(xiàng)目設(shè)備的采購(gòu)(5)審核各部門的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購(gòu)工作；(6)組織編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃、整體采購(gòu)計(jì)劃等，指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃的具體執(zhí)行，確保項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃順利達(dá)(7)指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制要求開展采購(gòu)活動(dòng)，確保項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃順利完成；(8)組織制定并監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目的采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)(9)指導(dǎo)下屬開展新供應(yīng)商的開發(fā)，妥善處理公司與(10)建立并完善供應(yīng)商管理體系。2.采購(gòu)員崗位職責(zé)(1)在采購(gòu)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開展項(xiàng)目設(shè)備的采購(gòu)工作；(2)熟悉采購(gòu)流程和采購(gòu)基本知識(shí)，了解相關(guān)產(chǎn)品的(3)對(duì)采購(gòu)的相關(guān)設(shè)備的市場(chǎng)信息進(jìn)行收集，提供最(4)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查；(5)按照制訂的采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備等具(6)協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購(gòu)設(shè)備在使用過(guò)程中出(7)部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。(四)設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)組人員1.倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé)(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)組的日常管理工(2)負(fù)責(zé)做好設(shè)備的收發(fā)管理控制工作；(3)仔細(xì)做好設(shè)備的標(biāo)識(shí)與分類工作；(4)合理做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的整體規(guī)劃工作，確保倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)(5)做好設(shè)備的出入庫(kù)記賬工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，確保(6)組織做好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作，加強(qiáng)日常的安全檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理；(7)熟悉倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的庫(kù)存情況；(8)組織做好倉(cāng)庫(kù)的“6S”管理工作；(9)倉(cāng)儲(chǔ)工作人員日常工作開展的指導(dǎo)和監(jiān)督管理工2.倉(cāng)管員崗位職責(zé)(1)在部門主管的指揮安排下，認(rèn)真做好設(shè)備的收發(fā)(2)依照工作規(guī)范及工作要求，仔細(xì)做好設(shè)備的標(biāo)識(shí)(3)及時(shí)準(zhǔn)確地做好設(shè)備的出入庫(kù)的賬目記錄工作；(4)增強(qiáng)安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門主(5)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的定期盤點(diǎn)工作；(6)做好設(shè)備的日常進(jìn)貨檢驗(yàn)工作；(7)做好倉(cāng)庫(kù)的日常相關(guān)表單及臺(tái)賬的填寫記錄工作。(五)設(shè)備管理人員2.負(fù)責(zé)掌握綠化環(huán)境應(yīng)急處置設(shè)備情況，了解設(shè)備動(dòng)3.負(fù)責(zé)新增設(shè)備的驗(yàn)收，并對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題與供方進(jìn)行交(六)安全管理人員2.領(lǐng)導(dǎo)制定安全專項(xiàng)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3.領(lǐng)導(dǎo)制定綠化環(huán)境應(yīng)急處置應(yīng)急搶險(xiǎn)救援預(yù)案，并演4.組織監(jiān)督、督促各部門制定并落實(shí)安全生產(chǎn)保障措5.負(fù)責(zé)職工安全教育，新工人崗前培訓(xùn)、新工人崗位安6.組織各種形式的安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。9.及時(shí)總結(jié)表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)中好人好事，宣傳安全生產(chǎn)知10建立安全檔案，收集安全生產(chǎn)方面的信息。11完成上級(jí)交辦的其他必要的工作。(七)綠化環(huán)境應(yīng)急處置人員1.負(fù)責(zé)街道管轄范圍內(nèi)防汛搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)，城市部件設(shè)施破損、缺失、道路修繕，環(huán)境衛(wèi)生等各類城市管理應(yīng)急2.負(fù)責(zé)街道管轄范圍內(nèi)防汛搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)，與綠地、公園相關(guān)的城市部件設(shè)施破損、缺失、道路修繕等各類城市管理應(yīng)急問(wèn)題處置。(八)質(zhì)量管理人員1.在企業(yè)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)；2.加強(qiáng)項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理工作，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，有效實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)；3.負(fù)責(zé)組織制定和修訂各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，實(shí)施和維護(hù)質(zhì)量管理制度的有效運(yùn)行，主持質(zhì)量管理制度的檢查與考核工作，負(fù)責(zé)向負(fù)責(zé)人報(bào)告質(zhì)量管理的執(zhí)行情況；4.定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)掌握質(zhì)量管理工作動(dòng)態(tài)，研究解決有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題；5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間質(zhì)量管理工作的有效開展；6.主管質(zhì)量方面培訓(xùn)教育工作的實(shí)施；7.研究、部署、檢查質(zhì)量管理工作，對(duì)質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲提出建議，并根據(jù)負(fù)責(zé)人的授權(quán)，具體實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲。8.全面負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運(yùn)行，并組織質(zhì)量體系審核工9.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理；10.組織編制質(zhì)量文件，建立質(zhì)量保證體系；11.負(fù)責(zé)《質(zhì)量管理手冊(cè)》的貫徹執(zhí)行和檢查。(九)綜合管理部人員職責(zé)1.綜合管理部主管(1)綜合管理部工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，直接處理尚未分清(2)部門內(nèi)工作人員日常工作的指導(dǎo)、管理及監(jiān)督；(3)項(xiàng)目的規(guī)章制度、通知、決定及計(jì)劃等文件資料(4)項(xiàng)目的人事工作開展的組織與協(xié)調(diào)；(5)綠化環(huán)境應(yīng)急處置設(shè)備管理的計(jì)劃制定、實(shí)施及(6)做好項(xiàng)目?jī)?nèi)外的協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)事務(wù)的順利(7)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。2.人力資源專員(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計(jì)各部門的用人招聘需求，經(jīng)公司審核同意后實(shí)施開展人員的招聘);(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理；(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理；(4)社保辦理及工傷的處理；(5)員工的日常考勤管理；(6)車輛的派車安排及管理；(7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放；(8)主管交代的其他事務(wù)。3.行政專員(1)規(guī)章制度的制定及修改；(2)負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目的相關(guān)通知、合同、計(jì)劃報(bào)告總結(jié)(3)文檔資料的整理歸檔；(4)日常行政事務(wù)的開展實(shí)施；(5)人員的培訓(xùn)工作以及會(huì)議的會(huì)議記錄工作；(7)項(xiàng)目規(guī)章制度實(shí)行的監(jiān)督和管理；(8)各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護(hù)。(9)主管交代的其他事務(wù)。(1)在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒(2)負(fù)責(zé)《檔案管理制度》規(guī)定的各項(xiàng)檔案的收進(jìn)和(3)負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放(4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對(duì)檔案有害因素時(shí)，防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲鼠),做到以防為主，防(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動(dòng)地做好接待(6)正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強(qiáng)保密觀念，(7)負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作。做到提供準(zhǔn)確、及時(shí)(8)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利1)毀損、丟失或私自燒毀公司檔案。2)私自向外界提供、抄摘公司檔案。3)涂改、偽造檔案。4)未及時(shí)上報(bào)歸檔或管理不善的檔案管理者。5)未按手續(xù)進(jìn)行借閱、外帶者或越級(jí)查閱者(檔案管(9)負(fù)責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。(11)年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計(jì)劃，(12)負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和提(13)嚴(yán)格執(zhí)行《檔案借閱制度》,檔案內(nèi)容一律不得(14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案(15)檔案主要供應(yīng)本單位使用，如外單位需要查閱、(16)檔案庫(kù)房是保管檔案的機(jī)要重地，非檔案管理人(17)要定期或不定期地進(jìn)行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有(1)負(fù)責(zé)對(duì)綠化環(huán)境應(yīng)急處置各方相互往來(lái)的一切書面資料(包括信件、電報(bào)等)進(jìn)行妥善保管。(2)使用和維護(hù)統(tǒng)一的綠化環(huán)境應(yīng)急處置管理信息系統(tǒng)子系統(tǒng)，按要求錄入相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(綠化環(huán)境應(yīng)急處置記錄、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等)和其他資料。(3)建立數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集、審核、處理(4)對(duì)技術(shù)資料各種文件、退件、報(bào)告的收發(fā)應(yīng)辦理(5)對(duì)各專業(yè)檢測(cè)師確認(rèn)返回的文件資料進(jìn)行分類整(6)負(fù)責(zé)文件資料的借閱、辦理借閱手續(xù)。(7)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(十)財(cái)務(wù)部人員職責(zé)(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財(cái)(3)建立并完善項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)體系及核算與財(cái)務(wù)管(4)定期對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀況提交階段性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)改進(jìn)方案；(5)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金的管理。(6)指導(dǎo)各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的具體(7)負(fù)責(zé)審核與采購(gòu)方的經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理相關(guān)(8)部門內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。2.會(huì)計(jì)崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財(cái)務(wù)收支工作；(2)編制記賬憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表，登記會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報(bào)賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)送；(4)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料，做好公司財(cái)務(wù)文件資料的保密工作；(5)負(fù)責(zé)對(duì)因公報(bào)銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后(6)負(fù)責(zé)納稅申報(bào)、稅收計(jì)算與統(tǒng)計(jì)等工作，另外還須編制好納稅相關(guān)的報(bào)表；(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤點(diǎn)工作，及時(shí)編制各類3.出納崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)票據(jù)審核工作；(2)負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費(fèi)用報(bào)銷等(3)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確(4)依照相關(guān)規(guī)定，按時(shí)辦理有關(guān)稅款的申報(bào)繳納等(5)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)的處理。四、人員配置的制度化管理配足配好工作一線主要工作人員，及時(shí)調(diào)整充實(shí)工作一同時(shí)要根據(jù)工作實(shí)際及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保工作任務(wù)的得當(dāng)與否，將直接影響工作完成情況。為此，如何科學(xué)合理調(diào)配好內(nèi)部勞動(dòng)力是很關(guān)鍵的。首先，根據(jù)下達(dá)的全年工作任務(wù)量，做全面的勞動(dòng)力配置計(jì)劃。要結(jié)合勞動(dòng)力配置的實(shí)在具體實(shí)際工作中對(duì)勞動(dòng)力及時(shí)、經(jīng)常地進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。其目的是更好地解決勞動(dòng)力的余缺及真正發(fā)揮每個(gè)職工的工建立和健全勞動(dòng)人事管理制度。建立健全勞動(dòng)人事管理制度是非常重要的一項(xiàng)工作。沒(méi)有一套勞動(dòng)人事管理制度，工作就無(wú)法開展，也不可能完成供貨。1.建立人事資料按管理人員、綠化環(huán)境應(yīng)急處置人員、安全管理員或者按管理、技術(shù)等不同的職務(wù)崗位，分門別類地做好勞動(dòng)人事生產(chǎn)資料，以便使用時(shí)能及時(shí)地提供人事資料信息。2.崗位培訓(xùn)制度要經(jīng)常對(duì)各種崗位均要進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對(duì)一些管理干部，要經(jīng)常、及時(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形3.職工獎(jiǎng)懲制度受到保護(hù)，給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；凡違反和破壞紀(jì)律的，必須受到追究，給予批評(píng)或處罰，做到獎(jiǎng)罰分明。4.職工考核制度對(duì)每個(gè)職工以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容進(jìn)行考核。可以月考、季考及結(jié)合年度考核。凡考核不合格者應(yīng)調(diào)離本崗位，直到解除勞動(dòng)關(guān)系。第三章項(xiàng)目設(shè)備配備及管理方案第一節(jié)擬投入的設(shè)備一、環(huán)境應(yīng)急處置工作設(shè)備序號(hào)單位數(shù)量備注1人工人次29m3壓裝車臺(tái)次35m3壓裝車臺(tái)次4臺(tái)次5臺(tái)班車67密閉式車8車9其他車種作業(yè)材料序號(hào)單位數(shù)量備注1人工人次2貨車(標(biāo)準(zhǔn)車輛5臺(tái)次3吊車臺(tái)次4抽水泵臺(tái)次5電焊機(jī)臺(tái)班6發(fā)電機(jī)臺(tái)班7油鋸臺(tái)班8丹麥草平米第二節(jié)設(shè)備維護(hù)管理確保公司及部門用于綠化環(huán)境應(yīng)急處置的相關(guān)設(shè)備處于受控狀態(tài)，并滿足相關(guān)工作的要求。二、適用范圍適用于公司及各部門所有綠化環(huán)境應(yīng)急處置的設(shè)備的三、職責(zé)(一)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)的審核、批準(zhǔn)；(二)由采購(gòu)組負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)的報(bào)批、采購(gòu)、驗(yàn)收工作；(三)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、維護(hù)、檢校和保養(yǎng)；(四)設(shè)備使用人員負(fù)責(zé)設(shè)備的使用情況記錄，并由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對(duì)使用情況記錄歸檔、存放。四、設(shè)備的購(gòu)置(一)新購(gòu)設(shè)備由設(shè)備使用部門根據(jù)工作情況而定，若在目前設(shè)備不能滿足需要或需進(jìn)行技術(shù)更新的情況下，可擬(二)設(shè)備使用部門根據(jù)工作需要和年度物資采購(gòu)計(jì)劃，向公司提交《設(shè)備申請(qǐng)報(bào)告》,負(fù)責(zé)人審查合格后向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人提交申請(qǐng)，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方可采(三)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告遞交采購(gòu)組進(jìn)行采購(gòu)，申請(qǐng)報(bào)告由設(shè)備管理人員存檔。在進(jìn)行采購(gòu)之前，采購(gòu)人員必須進(jìn)行充分的前期調(diào)研，充分了解所需采購(gòu)設(shè)備的市場(chǎng)情況、性能參數(shù)等，結(jié)合實(shí)際需求初步確定滿足要求的儀器品牌、型號(hào)、價(jià)格等。(四)簽訂采購(gòu)合同后或達(dá)成采購(gòu)意向后，由采購(gòu)實(shí)施人填寫后續(xù)的付款申請(qǐng)單，由采購(gòu)組會(huì)同使用部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，采購(gòu)人員辦理入庫(kù)等相關(guān)手續(xù)。若驗(yàn)收不合格，根據(jù)相關(guān)協(xié)議向供貨方辦理退換或維修手續(xù)。(一)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立，負(fù)責(zé)設(shè)備的維(二)所有設(shè)備均列入設(shè)備清單，并建立設(shè)備檔案，統(tǒng)2.設(shè)備操作手冊(cè)、使用維護(hù)說(shuō)明書及操作規(guī)程(可單獨(dú)7.設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)記錄(可單獨(dú)存放于質(zhì)量管理(一)所有設(shè)備都必須按照國(guó)家和公司統(tǒng)一要求進(jìn)行計(jì)(二)新購(gòu)入的設(shè)備在投入使用前，必須經(jīng)過(guò)檢定或校準(zhǔn)，使用中的設(shè)備須按預(yù)定的周期按時(shí)進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)，否(三)設(shè)備管理員應(yīng)參加新購(gòu)進(jìn)設(shè)備的驗(yàn)收工作，填寫設(shè)備檔案，填寫設(shè)備校準(zhǔn)記錄。(四)對(duì)檢定(校準(zhǔn))不合格或使用中損壞的設(shè)備，設(shè)備管理員應(yīng)做好降級(jí)使用或報(bào)廢工作。(五)所有設(shè)備投入使用前，必須經(jīng)過(guò)自?；驒z定。未經(jīng)計(jì)量檢定合格或已超過(guò)有效期的設(shè)備不得正式投入檢測(cè)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)批準(zhǔn)后，并做好停用標(biāo)志。(六)儀設(shè)備的操作人員應(yīng)熟練掌握所使用綠化環(huán)境應(yīng)急處置設(shè)備的技術(shù)性能，使用方法，正確使用綠化環(huán)境應(yīng)急處置設(shè)備，杜絕誤操作，防止因操作不當(dāng)造成事故。七、設(shè)備的使用、維護(hù)(一)所有設(shè)備應(yīng)配備相應(yīng)的設(shè)施與環(huán)境，保證設(shè)備的安全處置、使用和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免設(shè)備損壞(二)所有設(shè)備均由指定人員操作，涉及大型設(shè)備的使用人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專門的技術(shù)培訓(xùn)，獲得相應(yīng)的技術(shù)資格后經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)方可操作。設(shè)備使用人員在操作時(shí)，應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程開機(jī)測(cè)試。設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程應(yīng)使用人員在工作區(qū)內(nèi)可(三)設(shè)備有過(guò)載或錯(cuò)誤操作、顯示結(jié)果可疑時(shí)，應(yīng)單(四)如果設(shè)備長(zhǎng)期脫離質(zhì)量管理部的直接控制，在恢(五)所有設(shè)備應(yīng)由設(shè)備管理員嚴(yán)格進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。(一)設(shè)備零星維修(二)外協(xié)加工維修(三)設(shè)備的報(bào)廢借用單位應(yīng)具備使用該設(shè)備的技術(shù)力量，妥善保管使用設(shè)(二)部門或項(xiàng)目之間經(jīng)協(xié)商需要調(diào)劑的設(shè)備，經(jīng)同意式三份(須雙方負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理人員簽字)。第三節(jié)設(shè)備管理方案項(xiàng)目工作的順利開展以及項(xiàng)目成果的準(zhǔn)確、可靠。在購(gòu)置合適的設(shè)備之后的一段時(shí)間里，其產(chǎn)能與使用壽命、使用方式、維護(hù)保養(yǎng)情況及故障檢修等日常管理水平息息相關(guān)。因此，操作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)方法，努力做到正確使用、熟練操作、及時(shí)認(rèn)真保養(yǎng)，并能排除其一般故障。這對(duì)提高設(shè)備的利用率、延長(zhǎng)其耐用期，保證設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)一、設(shè)備的使用設(shè)備的使用為保證項(xiàng)目工作的有序進(jìn)行，確保設(shè)備能達(dá)到相關(guān)工作的技術(shù)要求，并使其始終處于良好工作或待機(jī)狀態(tài)，最終確保綠化環(huán)境應(yīng)急處置工作質(zhì)量，在設(shè)備使用過(guò)程(一)新購(gòu)或啟封后計(jì)劃使用的設(shè)備，必須經(jīng)量值溯源檢定(校準(zhǔn))或者驗(yàn)證合格后才能投入使用。并應(yīng)根據(jù)檢定 (校準(zhǔn))或驗(yàn)證結(jié)果，分別貼上“合格(綠)、準(zhǔn)用(黃)、停用(紅)”三色狀態(tài)標(biāo)識(shí)。設(shè)備的狀態(tài)標(biāo)識(shí)要明顯和唯一。(二)對(duì)于大型設(shè)備或重要、精密設(shè)備，應(yīng)經(jīng)授權(quán)后，(三)重要設(shè)備在投入使用前，應(yīng)按程序文件要求編制作業(yè)指導(dǎo)書，建立相應(yīng)的操作規(guī)程和使用、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，并放置在設(shè)備附近，便于使用。(四)應(yīng)明確使用、保管和維護(hù)責(zé)任人，操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可持證上崗操作。(五)操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用；嚴(yán)禁超負(fù)荷使用，嚴(yán)禁無(wú)上崗證操作或非授權(quán)操作員操作。(六)操作人員在設(shè)備使用前后，應(yīng)及時(shí)填寫使用記錄，并注明設(shè)備使用前后狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)立即停止檢測(cè)，并向質(zhì)量負(fù)責(zé)人報(bào)告，同時(shí)按《檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)生異常情況的處理程序》,對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析處理。(七)操作人員或有關(guān)責(zé)任人在設(shè)備使用后，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)做好維護(hù)保養(yǎng)工作。(八)對(duì)涉及安全的設(shè)備，操作時(shí)應(yīng)有必要的隔離措施和警示標(biāo)志。二、設(shè)備的維修設(shè)備的維修在設(shè)備的日常管理中，通常只涉及設(shè)備的事后修理和預(yù)防維修兩種情況。事后維修，即設(shè)備出現(xiàn)故障之后針對(duì)具體問(wèn)題再進(jìn)行維修。預(yù)防維修是提前進(jìn)行維修加上平時(shí)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，使其達(dá)到新機(jī)的性能。針對(duì)綠化環(huán)境應(yīng)急處置工作，作為工作人員更應(yīng)當(dāng)提前謀劃，做好充分準(zhǔn)備，按照進(jìn)度的步伐和節(jié)奏，努力做好各項(xiàng)設(shè)備出現(xiàn)故障要及時(shí)進(jìn)行維修，若有延誤勢(shì)必影響項(xiàng)目工作，從而影響項(xiàng)目的進(jìn)度。因此，作為設(shè)備管理者，要加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，多進(jìn)行預(yù)防維修，少進(jìn)行事后維(一)設(shè)備的標(biāo)識(shí)/校準(zhǔn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)(本次檢定/校準(zhǔn)日期、下次檢定/校準(zhǔn)日期、(二)設(shè)備的停用當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)(過(guò)載處置不當(dāng)，出現(xiàn)可疑結(jié)果、顯備修復(fù)后需要重新啟用時(shí)，使用前，要通過(guò)檢定(校準(zhǔn))或(三)設(shè)備的報(bào)廢四、設(shè)備的檔案設(shè)備的建檔和管理工作，應(yīng)該以我國(guó)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定(計(jì)量認(rèn)證)評(píng)審準(zhǔn)則的各項(xiàng)技術(shù)要求為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照本公司管理體系文件的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。設(shè)備檔案屬于質(zhì)量管理記錄，與體系文件和其他技術(shù)管理記錄一樣，應(yīng)始終處于受控狀態(tài)。設(shè)備的建檔要求應(yīng)與我國(guó)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定(計(jì)量認(rèn)證)評(píng)審準(zhǔn)則的各項(xiàng)技術(shù)要求保持一致。這樣既便于公司內(nèi)部管理、查閱，也便于質(zhì)量管理部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)為實(shí)驗(yàn)室出具有效、公正數(shù)據(jù)提供技術(shù)保障和支持。1.應(yīng)建立并保存每一臺(tái)設(shè)備及其軟件的檔案。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括的內(nèi)容：購(gòu)置前的資料，包括編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)調(diào)查資料(包括有關(guān)制造商),選型可行性論證報(bào)告和論證意見(jiàn)，批準(zhǔn)文件，供應(yīng)商評(píng)價(jià)；購(gòu)置后的資料，包括合同，訂貨憑證(進(jìn)口許可證、免稅憑證、到貨通知、提貨單等),發(fā)票副本，驗(yàn)收清單，安裝、調(diào)試記錄、驗(yàn)證報(bào)告；使用中的資料，包括設(shè)備說(shuō)明書，操作規(guī)程，維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程(必要時(shí)),使用、保養(yǎng)記錄，損壞修理記錄，檢定/校做到賬物相符，文件資料應(yīng)由專人妥善保管。第四章項(xiàng)目管理制度第一節(jié)人員管理制度(一)員工守則(1)按時(shí)上下班，對(duì)自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞑煌侠⒉煌普啞?2)服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，上級(jí)決定的事情應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)(3)盡忠職守，保守單位秘密；(4)愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，不浪費(fèi)、不化公為私；(5)遵守我公司一切規(guī)章制度和工作守則；(6)維護(hù)我公司信譽(yù)，不做任何有損我公司名譽(yù)的事(7)注意自身的品德修養(yǎng)，戒除不良嗜好；(8)專心做好本職工作，不從事第二職業(yè)，不做侵犯(9)待人接物要態(tài)度謙和。(10)嚴(yán)禁收受與我公司業(yè)務(wù)有關(guān)單位和有關(guān)人員饋贈(zèng)2.我公司員工因過(guò)失或故意，使單位受到損害時(shí)，應(yīng)負(fù)3.我公司工作時(shí)間采用換休制。一班制，也可實(shí)行多班輪值制。5.員工上下班應(yīng)親自簽到或刷卡，不得委托他人代簽或代刷，如有違反，按曠工論處。6.員工應(yīng)按要求出勤，如因季節(jié)、天氣關(guān)系，可按我公7.節(jié)假日或下班時(shí)間，員工應(yīng)服從我公司安排的值班或8.員工請(qǐng)假應(yīng)按下列規(guī)定辦理：(1)病假——因病需要治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假，病休時(shí)間和待遇按我公司有關(guān)規(guī)定辦理；(2)事假——因私事需要處理者，可請(qǐng)事假，事假期間的待遇按我公司有關(guān)規(guī)定辦理；(3)婚假——員工本人結(jié)婚，可請(qǐng)婚假，其休假時(shí)間及休假期間的待遇按國(guó)家及我公司的有關(guān)規(guī)定辦理；(4)喪假——祖父母、父母、岳父母或公婆、配偶、子女喪亡者，可按國(guó)家及我公司有關(guān)規(guī)定辦理喪假事宜；(5)產(chǎn)假——女性員工分娩，可按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定(6)公假——因參加政府舉辦的資格考試(不以就業(yè)為前提者),征兵及參加選舉者，可請(qǐng)公假，假期依實(shí)際情(7)工傷假——因公受傷可請(qǐng)工傷假，假期依實(shí)際情況決定，休假期間的待遇按國(guó)家工傷保險(xiǎn)條例有關(guān)規(guī)定辦10.請(qǐng)假期間內(nèi)的工資待遇，按當(dāng)?shù)卣臀夜镜挠?1.員工請(qǐng)假應(yīng)填寫請(qǐng)假單，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)批準(zhǔn)。凡12.員工可按我公司有關(guān)規(guī)定，給以一定時(shí)間的特別休(二)人事調(diào)整管理制度(1)為了促進(jìn)我公司的穩(wěn)步發(fā)展，發(fā)揮員工的潛能，(2)員工的升、降、調(diào)、辭職及退休等，必須本著客觀公正的原則慎重處理；凡屬關(guān)鍵工作崗位或職務(wù)的人員變換崗位或職務(wù)，需進(jìn)行嚴(yán)格審查。(3)人員調(diào)配應(yīng)以考核為依據(jù)，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，兼顧個(gè)人發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)任職務(wù)。(4)人事調(diào)整包括升、降、調(diào)、免職，離退休，辭聘，辭退，停薪留職等內(nèi)容。(5)人事調(diào)整管理權(quán)限按我公司人事決策權(quán)限及其他2.任免規(guī)定(1)凡升任、降職、調(diào)任員工，均由所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)提名，報(bào)行政人事管理部門審查，按其管理權(quán)限的規(guī)定呈報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(2)凡升任、降職、調(diào)任員工所在的部門，應(yīng)準(zhǔn)備好1)擬調(diào)整的職務(wù)或工作；2)員工績(jī)效考核表；3)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其所做的全面鑒定；4)具有說(shuō)服力的事例；5)其他有關(guān)材料。3.凡由上級(jí)部門決定調(diào)整的人員，其所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按上述條款的規(guī)定配齊材料。4.高級(jí)管理人員的任職通知由我公司主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)，行政人事部門負(fù)責(zé)通知有關(guān)單位；高層以下管理部門的負(fù)責(zé)人員其任職通知書，由我公司分管負(fù)責(zé)人簽發(fā)任職通知書。6.凡接到任免通知書的員工，一般在一周內(nèi)交接好工(三)員工晉升管理辦法(1)具備較高職位的技能；(2)具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；(3)在職工作表現(xiàn)及操行；(4)適應(yīng)職位所需的有關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)；(5)具有較好的適應(yīng)性和潛力。(1)定期——每年的一定期間，依據(jù)考核評(píng)分辦法，(2)不定期——在年度工作中，對(duì)工作有特殊貢獻(xiàn)、(3)試用人員成績(jī)卓越者，由試用單位推薦晉升。(1)人事管理部門根據(jù)規(guī)定，每年定期依據(jù)考核資料，(2)凡經(jīng)核定的晉升人員，人事管理部門以人事通報(bào)6.各級(jí)各類人員的晉升根據(jù)我公司核定權(quán)限審定7.各級(jí)員工接到職務(wù)調(diào)整通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。8.凡因晉升、變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起按新任職9.員工年度內(nèi)受處罰未解除者，次年不得晉升職位。(四)辭退、辭職管理制度1.總則(1)為使我公司員工隊(duì)伍合理流動(dòng)，增強(qiáng)我公司活力，促進(jìn)我公司的發(fā)展，特制定本制度。(2)對(duì)違紀(jì)員工經(jīng)勸告、教育、警告而不改者，我公(3)我公司所有員工，如對(duì)工作不適應(yīng)或不滿意等原2.辭退的管理(1)我公司對(duì)有下列情形之一者，給予辭退：1)一年內(nèi)記過(guò)三次者；2)連續(xù)曠職(曠工)三日或全年累計(jì)超過(guò)一周者；3)營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂者；4)工作疏忽、貽誤要?jiǎng)?wù)，致使我公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)和5)不服從命令、擅離職守，情節(jié)嚴(yán)重者；6)借故聚眾罷工、怠工，造謠生事，破壞正常的工作7)模仿上級(jí)主管人員簽字、盜用印信或涂改我公司文8)破壞、盜竊、毀棄、隱匿我公司之設(shè)施等，致使我9)品行不端、行為不檢，屢教不改者；10)擅自離職為其他單位工作者；11)違背國(guó)家法律、法規(guī)或我公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重12)泄漏我公司秘密情節(jié)嚴(yán)重者；13)辦事不力、玩忽職守，有具體事實(shí)且情節(jié)嚴(yán)重者；14)員工對(duì)所承擔(dān)的工作不能勝任者；15)為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者；16)年終考績(jī)不合格，經(jīng)考察試用仍不合格者；17)工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑者；18)員工在試用期內(nèi)，被發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者；19)由于其他類似原因或業(yè)務(wù)上的原因而必須辭退者。(2)我公司按上一條的規(guī)定辭退員工時(shí)，應(yīng)遵照《中(3)辭退員工時(shí)，由其單位負(fù)責(zé)人向行政人事部門索取員工辭退證明，按規(guī)定填寫后，持證明到我公司有關(guān)部門辦理手續(xù)，再送人事部門審核。(4)被辭退的員工對(duì)辭退處理決定不服時(shí)，可以在接到《員工辭退證明書》之日起的15日內(nèi)，向本地勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁部門提出申訴，對(duì)仲裁仍不服者，可以向本地人民法院(5)被辭退員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響我公司正常經(jīng)營(yíng)和工作秩序的，我公司將提請(qǐng)公安部門按照有關(guān)規(guī)定(6)我公司辭退員工后，行政人事部門應(yīng)及時(shí)填寫《人(7)我公司下屬各部門辭退員工，必須經(jīng)我公司行政人事部門或分管人事工作的負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。3.員工辭職的管理(1)辭職程序：1)員工應(yīng)于辭職前1個(gè)月向其所在部門負(fù)責(zé)人提出辭2)員工所在部門負(fù)責(zé)人與辭職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工應(yīng)努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇3)辭職員工應(yīng)填寫《辭職申請(qǐng)表》,由領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批、4)員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)，我公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)；5)在所有必需的離職手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取一6)我公司可出具辭職人員在我公司的工作履歷和績(jī)效(2)員工辭職時(shí)，所在部門主管與辭職人員進(jìn)行談話，如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助，談話主要內(nèi)容如下：1)審查其勞動(dòng)合同；2)審查文件、資料的所有權(quán)；3)審查其了解我公司秘密的程度；4)審查其掌管的工作、進(jìn)度和角色；5)闡明我公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。記錄離職談話的內(nèi)容，經(jīng)員工和談話主管共同簽字，并分存于我公司和員工檔案。(3)員工辭職時(shí)，行政人事部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與辭職人員進(jìn)行談話并交接工作，包括：1)收回員工工作證、胸章、鑰匙、名片等；2)審查員工的福利狀況；3)回答員工可能提出的問(wèn)題；4)征求對(duì)我公司的評(píng)價(jià)及建議。記錄離職談話的內(nèi)容，經(jīng)員工和談話主管共同簽字，并分存于我公司和員工檔案。(4)辭職員工因故不能親臨我公司會(huì)談，應(yīng)通過(guò)電話(5)辭職員工應(yīng)移交的工作及物品包括：1)我公司的文件資料；2)技術(shù)項(xiàng)目資料；3)已領(lǐng)用的高價(jià)值辦公用品，具體由綜合管理部門確4)我公司分配使用的車輛；5)其他屬于我公司的財(cái)物。(6)清算財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)、借款手續(xù)。(7)辭職人員若到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司就職，應(yīng)迅速要求其交出使用、掌握的我公司專有資料。(8)辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)寄回有關(guān)我公司的物品，或請(qǐng)人代理交接工作。(9)工資福利結(jié)算：1)辭職人員領(lǐng)取工資、享受福利待遇的截止日為正式2)辭職人員結(jié)算款項(xiàng)；3)結(jié)算工資；4)應(yīng)付未付的獎(jiǎng)金、傭金或其他補(bǔ)償金；5)我公司拖欠員工的其他款項(xiàng)。(10)須扣除的項(xiàng)目：1)員工拖欠未付的我公司借款、罰金；2)員工對(duì)我公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金；3)原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用。如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部(11)辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與我公司脫離勞(五)員工停薪留職的規(guī)定留職申請(qǐng)》,經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，填寫《停薪留職申請(qǐng)(六)離退休管理規(guī)定可按國(guó)家規(guī)定的年金制度及單位的具體情況享受養(yǎng)老補(bǔ)助寫《離、退休申請(qǐng)書》,交所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)呈行(七)臨時(shí)人員管理辦法1.為使臨時(shí)人員的雇用及管理有所遵循，特制定本辦《臨時(shí)人員雇傭申請(qǐng)表》,證明其工作內(nèi)容、雇用時(shí)間等呈(1)年齡未滿16周歲者不得雇用；(2)經(jīng)管財(cái)務(wù)、有價(jià)證券、倉(cāng)庫(kù)保管、銷售及會(huì)計(jì)(除物品搬運(yùn)、整理及報(bào)表抄寫工作外)等重要工作不得雇用臨(3)臨時(shí)人員雇用期限每次不得超過(guò)三個(gè)月；(4)行政人事部門雇用臨時(shí)人員，應(yīng)填寫《臨時(shí)人員雇用核定表》,報(bào)我公司主要負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后履行雇用手續(xù)；(5)臨時(shí)人員到崗時(shí)，行政人事部門應(yīng)填寫《雇用臨4.臨時(shí)人員的管理(1)臨時(shí)人員在工作期間可請(qǐng)工傷假、公假、病事假以及婚、喪假，其請(qǐng)假期間除工傷假外均不發(fā)給工資；(2)臨時(shí)人員的考勤、出差比照編制內(nèi)助理員的規(guī)定(3)臨時(shí)人員進(jìn)出我公司應(yīng)辦理臨時(shí)出門證，服從門5.終止雇用(1)臨時(shí)人員如不能勝任現(xiàn)職工作，違反人事管理規(guī)定，病、事假及曠工全月累計(jì)超過(guò)X天以上，或合同期滿時(shí)，雇用部門應(yīng)終止雇用。(2)終止雇用的人員應(yīng)經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后連同上崗證、出門證等送人事部門結(jié)算工資。6.延長(zhǎng)雇用臨時(shí)人員雇用期滿，如因工作未完成，須繼續(xù)雇用時(shí)，應(yīng)由雇用部門重填《臨時(shí)人員雇傭申請(qǐng)表》,說(shuō)明理由呈部門主管批準(zhǔn)后方可雇用。二、員工聘用制度建立公平公正的員工聘用制度，健全人才聘用機(jī)制，保證企業(yè)能吸納優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。(一)聘用原則1.員工的招聘根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行。2.采用公平、公正、公開的原則，招聘優(yōu)秀、適用之人3.招聘以面試方式為主，因應(yīng)部門需要并配合筆試、實(shí)(二)聘用申請(qǐng)1.用人部門招聘組織架構(gòu)范圍以內(nèi)的人員，要以書面形式報(bào)送人事綜合管理部。2.用人部門招聘組織架構(gòu)范圍以外的人員，須以書面形式報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理加審批意見(jiàn)后轉(zhuǎn)送人事綜合管理(三)面試流程1.部門負(fù)責(zé)人以下的崗位：綜合管理部通過(guò)招聘途徑收取應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷，并篩選初審合格者安排面試，面試應(yīng)由綜合管理部門和用人部門共同參與。面試通過(guò)者將被錄用，到綜合管理部辦理入職手續(xù)和備案。2.部門負(fù)責(zé)人及以上的崗位：綜合管理部通過(guò)招聘途徑收取應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷，并篩選初審合格者安排初步面試。通過(guò)(四)入職手續(xù)辦理書、身份證復(fù)印件、1寸彩色照片2張、技能資格證書、特(五)勞動(dòng)合同簽訂和試用期規(guī)定2.新員工被錄用后實(shí)行試用期，試用期限原則上為3個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月，試用期間公司將對(duì)員工的表現(xiàn)及其約定轉(zhuǎn)正后工資的80%。天以內(nèi)的，相應(yīng)延長(zhǎng)試用期，也可視具體情況酌情處理。(六)聘用的終止1.正式錄用后，員工可提出終止勞動(dòng)合同，員工自動(dòng)請(qǐng)辭應(yīng)提前一個(gè)月提交《辭職申請(qǐng)書》到綜合管理部，并做好2.若勞動(dòng)合同期滿不再續(xù)簽，則對(duì)員工的聘用自行終3.若員工嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，公司立即與其解除勞動(dòng)合同，離職手續(xù)按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)辦理。三、勞動(dòng)合同管理制度(一)目的與適用范圍1.為保護(hù)我公司和員工的合法權(quán)益，穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范勞動(dòng)合同的管理，根據(jù)國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我公司的具體情況，制定本制度。2.我公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同化管理，全體員工的勞動(dòng)關(guān)系，都需經(jīng)過(guò)訂立勞動(dòng)合同確立，明確合同雙方的權(quán)利和義3.員工在與我公司訂立勞動(dòng)合同后，還可簽訂崗位合同和績(jī)效考核約定，以明確員工與工作崗位的關(guān)系，作為勞動(dòng)4.本制度適用于我公司內(nèi)部與我公司建立勞動(dòng)關(guān)系的(二)勞動(dòng)合同的簽訂1.我公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理工作的需要，與員工(我司)本3.我公司的法定代表人，根據(jù)規(guī)定與員工簽訂勞動(dòng)合(1)甲乙雙方的權(quán)利與義務(wù)；(2)勞動(dòng)合同期限；(3)工作崗位與工作內(nèi)容；(4)工作時(shí)間、休息和休假；(5)勞動(dòng)紀(jì)律；(6)工作條件和勞動(dòng)保護(hù)；(7)工作報(bào)酬、勞動(dòng)保險(xiǎn)及社會(huì)保險(xiǎn)；(8)變更、解除、終止勞動(dòng)合同的條件；(9)違反勞動(dòng)合同的責(zé)任；(10)雙方經(jīng)協(xié)商認(rèn)為應(yīng)規(guī)定的其他內(nèi)容。(2)無(wú)固定期限合同：只有起始期，不明確終止期，(3)完成一定工作期限的合同：對(duì)一些特殊崗位因工作需要而簽訂的以完成該項(xiàng)工作為期限的合同。6.勞動(dòng)合同一經(jīng)訂立即具有法定約束力，甲乙雙方必須履行勞動(dòng)合同規(guī)定的義務(wù)。7.勞動(dòng)合同書應(yīng)由甲乙雙方簽章，并注明訂立時(shí)間。8.勞動(dòng)合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，另一份由員工檔案管理部門留存。(三)勞動(dòng)合同的變更1.勞動(dòng)合同簽訂后，如因客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行時(shí)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更原2.勞動(dòng)合同期滿，因?yàn)楣ぷ餍枰?，?jīng)雙方協(xié)商同意，可3.員工在我公司連續(xù)工作X年以上，雙方同意延續(xù)勞動(dòng)合同時(shí)，可訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。4.有下列情形之一的，勞動(dòng)合同期滿后，不再續(xù)簽勞動(dòng)(1)在職員工經(jīng)考核不能勝任本職工作要求的；(2)我公司認(rèn)為不再需要續(xù)簽勞動(dòng)合同的；(3)已符合解除勞動(dòng)合同條件的。5.勞動(dòng)合同的終止(1)勞動(dòng)合同期滿前，任何一方如需終止合同，均應(yīng)提前30天提出終止意見(jiàn)，待勞動(dòng)合同期滿后，辦理終止合(2)如我公司提出不再與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同，或員工明確表示不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的，可終止勞動(dòng)合同；(3)甲乙雙方未在規(guī)定時(shí)間向?qū)Ψ奖砻饕庀颍瑒趧?dòng)合同到期后也未辦理續(xù)簽手續(xù)，但勞動(dòng)關(guān)系事實(shí)上依然存在的，可視為續(xù)簽與原勞動(dòng)合同相同期限的合同；(4)雙方約定的勞動(dòng)合同終止條件：1)員工符合離、退休條件的；2)員工因公或非因公死亡的；3)我公司不能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的；4)雙方約定的其他條件。6.勞動(dòng)合同的解除(1)有下列情形之一的，客戶可以提出解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前30天以書面形式通知我司：1)我司患病或非因公負(fù)傷醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由客戶安排的其他工作的；2)我司不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后仍3)勞動(dòng)合同簽訂時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成(2)我公司經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，經(jīng)聽(tīng)取工會(huì)或員工的意見(jiàn)并報(bào)政府勞動(dòng)綜合管理部門后，可以裁員的；客戶解除勞動(dòng)合同，不符合有關(guān)規(guī)定和勞動(dòng)合同法的，我司有權(quán)提出賠償，必要時(shí)可以申請(qǐng)仲裁或提起訴訟；(3)我司提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前30天以書面形式(4)有下列情形之一的，我司可以隨時(shí)通知客戶解除1)客戶以暴力威脅或非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞2)客戶未按勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或提供勞動(dòng)條3)在試用期內(nèi)。7.終止或解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償：(1)終止或解除勞動(dòng)合同，有下列情形之一的，客戶應(yīng)根據(jù)員工的工作年限，給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：1)合同期滿終止勞動(dòng)合同的；2)經(jīng)雙方協(xié)商一致，由客戶解除勞動(dòng)合同的；3)員工不能勝任現(xiàn)在工作，經(jīng)調(diào)整工作崗位或培訓(xùn)后仍不能勝任，由客戶解除勞動(dòng)合同的。(2)補(bǔ)償金額：按勞動(dòng)法規(guī)最新規(guī)定計(jì)算；(3)員工因患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原來(lái)工作，也不能從事我公司另行安排的工作、由我公司解除勞動(dòng)合同的，我公司根據(jù)勞動(dòng)法最新規(guī)定計(jì)算醫(yī)療補(bǔ)償8.違反勞動(dòng)合同的賠償：(1)在合同期內(nèi)，員工因?yàn)樘崆敖獬齽趧?dòng)合同給我司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按合同的約定向我司支付違約金；(2)員工在合同期內(nèi)受我司指派接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提(3)員工符合離休、退休、退職條件而終止或解除勞(一)勞動(dòng)紀(jì)律管理細(xì)則(1)曠工不發(fā)當(dāng)日工資；(2)連續(xù)曠工3天或一個(gè)月累計(jì)6天，予以辭退處理。5.上下班考勤登記均須本人親自操作，不得請(qǐng)人代登(二)考勤管理規(guī)定1.本規(guī)定適用于我公司總部，各下屬單位可參照?qǐng)?zhí)行或另行規(guī)定，各下屬單位制定的考勤管理規(guī)定須經(jīng)我公司行政人事部門審核簽發(fā)。2.員工正常工作時(shí)間實(shí)行8小時(shí)工作制。3.我公司員工一律實(shí)行上下班考勤制度。4.所有員工上下班均須親自考勤，任何人不得代理他人或由他人代理考勤，違反者(代理人或者被代理人)均給予5.各部門每天安排人員管理員工上下班考勤，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)我公司行政人事管理部門。6.所有人員須先到單位考勤報(bào)到后，方可外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。7.員工外出辦理業(yè)務(wù)前，須向本部門負(fù)責(zé)人說(shuō)明外出原因及返回單位的時(shí)間，否則按外出辦私事處理。處理范圍或按我司相關(guān)規(guī)定處理。9.員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)到三次者，記入績(jī)效考核處理范圍或按我司相關(guān)規(guī)定處理。10.員工因公出差，須事先填寫出差登記表，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可成行。(三)員工考勤工作注意事項(xiàng)1.員工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間上下班，并考勤登記，遺忘者不論2.除因工作特殊需要，經(jīng)各部門主管領(lǐng)導(dǎo)事先安排者3.假期5.事假(1)事假須填寫請(qǐng)假單，請(qǐng)單位主管按權(quán)責(zé)規(guī)定核準(zhǔn)(2)每月事假不得超過(guò)5天，全年累計(jì)不得超過(guò)14天；(3)事假不滿一天者，以小時(shí)累計(jì)；(4)事假必須提前請(qǐng)準(zhǔn)，不得事后補(bǔ)請(qǐng)，如因特別事(5)日薪者事假不發(fā)薪資，月薪者按勞動(dòng)法規(guī)最新規(guī)6.病假(1)病假須填寫請(qǐng)假單，經(jīng)單位主管按責(zé)權(quán)核準(zhǔn)后生(2)不在我公司宿舍居住的員工因病不能到班，可用電話請(qǐng)假，病假連續(xù)兩天以上的，須交驗(yàn)客戶證明(可于次(3)如患重病、大病除按勞保規(guī)定住院者外，應(yīng)自連續(xù)病假第二個(gè)月起予以停職(工);病愈后，客戶體檢正常，(4)病假期間的公休日，不另增加假期；(5)病假期間的工資待遇按勞動(dòng)法最新規(guī)定執(zhí)行。(1)工傷人員按勞保規(guī)定辦理；(2)無(wú)需住院的工傷門診人員，應(yīng)由部門主管斟酌情(1)員工可按我司規(guī)定，享受年假；(2)員工年假以不影響工作為原則，其作業(yè)程序，由部門主管于每年元月5日前，根據(jù)部門員工服務(wù)年資，列舉(1)請(qǐng)假1天由直接上級(jí)批準(zhǔn)；(2)請(qǐng)假2～3天由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；(3)請(qǐng)假4天以上由我司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；(4)連續(xù)請(qǐng)假按累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。11.因公外出也必須按規(guī)定請(qǐng)假，擅自外出者，按我司12.凡與業(yè)務(wù)無(wú)直接關(guān)系的公出或開會(huì)，經(jīng)單位主管審13.我公司內(nèi)各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)可由主辦單位報(bào)請(qǐng)我公司批(四)加班管理制度1.為明確加班審批程序及有關(guān)費(fèi)用的計(jì)算，制定本制(工作日)加班補(bǔ)貼或加班費(fèi)。加班補(bǔ)貼及加班工資每月結(jié)算一次，由人事部門核實(shí)(一)培訓(xùn)人員的定位供參加此項(xiàng)培訓(xùn)的員工名單。2.人事管理人員審查項(xiàng)目部門所報(bào)名單，向符合條件的報(bào)名員工發(fā)出參訓(xùn)通知。3.員工根據(jù)項(xiàng)目需求及自身發(fā)展需要，可自愿選擇外面的教育課程或培訓(xùn)課程。(1)員工需到外面參加培訓(xùn)時(shí)，填寫《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可實(shí)施。(2)到外參加培訓(xùn)，視情況與其簽訂《培訓(xùn)合同》,并按合同相關(guān)規(guī)定辦理。(二)培訓(xùn)需求分析及制定培訓(xùn)計(jì)劃1.培訓(xùn)需求調(diào)查通過(guò)發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，了解該員工的培訓(xùn)需求。員工培訓(xùn)需求表培訓(xùn)需求類別培訓(xùn)需求內(nèi)容現(xiàn)有技能是否需要培訓(xùn)2.制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目需求制定，每月按照具體情況進(jìn)行必要調(diào)整并組織實(shí)施。培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式及目的責(zé)任人(三)培訓(xùn)內(nèi)容1.防汛抗災(zāi)工作流程；2.抗震救災(zāi)工作流程；3.城市設(shè)施維修工作流程；4.公園設(shè)施維修工作流程；5.道路修繕施工流程；6.其他與綠色環(huán)境應(yīng)急處置工作有關(guān)的；(四)培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)期間薪資待遇1.培訓(xùn)費(fèi)用(1)公司培訓(xùn)：由項(xiàng)目部安排或經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)同意的培訓(xùn)，個(gè)人應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。但參加培訓(xùn)人員必須為該項(xiàng)目服務(wù)一定年限，否則公司只承擔(dān)一定比例的培訓(xùn)費(fèi)用，培訓(xùn)結(jié)束后，為項(xiàng)目服務(wù)期限不足規(guī)定期限的，培訓(xùn)費(fèi)用全部由個(gè)人負(fù)擔(dān)，離職時(shí)結(jié)清。(2)自主培訓(xùn)：個(gè)人自主學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試的，必須與崗位工作有關(guān)。一般利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)的，培訓(xùn)費(fèi)用由員工先行支付，培訓(xùn)完憑學(xué)費(fèi)發(fā)票、學(xué)位證書或資格證書可獲得一定比例的學(xué)費(fèi)報(bào)銷。培訓(xùn)報(bào)銷一覽表等級(jí)報(bào)銷費(fèi)用比例服務(wù)期限管理人員應(yīng)急處置人員運(yùn)維人員2.培訓(xùn)期間薪資待遇(1)公司培訓(xùn)：培訓(xùn)期間基本工資全發(fā)，激勵(lì)性工資停發(fā)，獎(jiǎng)勵(lì)性工資發(fā)一半。(2)自主培訓(xùn)：培訓(xùn)期小于XX天(包括XX天),培訓(xùn)期間薪資不變。培訓(xùn)期超出XX天，培訓(xùn)期間工資、獎(jiǎng)金停發(fā)，培訓(xùn)期間計(jì)算工齡。自主培訓(xùn)期間差旅費(fèi)等其他費(fèi)用不在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表部門人員課程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課費(fèi)教材費(fèi)費(fèi)用總計(jì)(元)(五)培訓(xùn)考勤與考核1.參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出勤。2.培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。3.員工培訓(xùn)時(shí)，須在《員工培訓(xùn)簽到表》上簽到，不得4.專業(yè)培訓(xùn)若涉及項(xiàng)目實(shí)際操作，員工須嚴(yán)格按照操作5.各培訓(xùn)課程的評(píng)分細(xì)則由該科培訓(xùn)講師評(píng)定，各培訓(xùn)老師根據(jù)培訓(xùn)人員表現(xiàn)公平打分。培訓(xùn)評(píng)分將匯總個(gè)人成績(jī)及小組平均成績(jī)，分?jǐn)?shù)匯總將由負(fù)責(zé)，并每日進(jìn)行公示。員工培訓(xùn)簽到表參培部門參培人員簽名員工培訓(xùn)報(bào)告書培訓(xùn)名稱及編號(hào)參加人員培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料培訓(xùn)師姓名及簡(jiǎn)介主辦單位培訓(xùn)后的檢討受訓(xùn)心得(值得應(yīng)用于本公司的建議)對(duì)下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng)主辦單位(意見(jiàn)培訓(xùn)考核表績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)很好略好無(wú)改變略壞很壞