建筑工程年度工作總結(jié)

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建筑工程年度工作總結(jié)【篇1】

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

從3月份到現(xiàn)在，我來瀛源公司已經(jīng)快1年了，這1年是我過的最充實的1年，作為一名主管師，我將工作定位為協(xié)助好項目經(jīng)理的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實。在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線的同時，還編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和質(zhì)檢員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”，是領(lǐng)導(dǎo)教會我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

一、工程技術(shù)管理方面

①認真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。比如：26#樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個立面效果。28#、29#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。31#樓門窗尺寸不一致，等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時與甲方工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員溝通，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。

②在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少（并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做）；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

③做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定了基礎(chǔ)。

建筑工程年度工作總結(jié)【篇2】

本學(xué)期在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，劉飛院長帶領(lǐng)著機電系全體23名教職工認真工作，注重實效，創(chuàng)新方法，以學(xué)生為根本，盡力避免形式化，工作成績實實在在。機電系這支隊伍也飽經(jīng)磨練，更加成熟。我系的工作總結(jié)以考核指標體系為主軸，強調(diào)重點工作，突出亮點工作。具體如下：

一、系部管理

制度與職責：我系一直很注重制度建設(shè)，注重用制度來管理系部，特別是現(xiàn)階段人員少工作多的情況下，制度建設(shè)顯得尤為重要。目前我系的各種系部規(guī)定、實施細則、實施辦法已有44個，涵蓋所有管理范圍，基本實現(xiàn)了制度齊全。系主任、副主任(學(xué)工、教學(xué))、辦公室主任、學(xué)工負責人、分團委書記、教學(xué)團隊負責人、教師、輔導(dǎo)員崗位職責齊備。這些制度與職責是根據(jù)我系實際情況來制定，具有好的可操作性。如機電與建筑工程系檔案管理制度，今天的資料就是按該制度執(zhí)行得到的。

計劃管理：本學(xué)期各項計劃齊備，執(zhí)行較好。不僅有系部總的工作計劃，還有老師個人工作計劃，還制定了分團委工作計劃、教學(xué)團隊工作計劃、教研工作計劃、精品學(xué)生活動計劃、聽課計劃等,并且嚴格按計劃去實施。

學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)：我系高度重視學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)，制定了詳細的學(xué)習(xí)計劃，希望通過學(xué)習(xí)提高我系整個團隊的思想高度、業(yè)務(wù)水平和團結(jié)協(xié)助精神。按照計劃我系先后進行了一系列的學(xué)習(xí)活動。如學(xué)習(xí)學(xué)院青城山會議精神，學(xué)習(xí)學(xué)院教學(xué)工作會議精神，學(xué)習(xí)十七屆六_精神，精品學(xué)生活動開展大討論，素質(zhì)拓展學(xué)分專題學(xué)習(xí)，新輔導(dǎo)員的專題培訓(xùn)，輔導(dǎo)員到龍泉進行素質(zhì)拓展訓(xùn)練，如何提高課堂吸引力的討論學(xué)習(xí)，精品課程開發(fā)與建設(shè)專題學(xué)習(xí)，教師斯維爾三維算量軟件和宏業(yè)計價軟件培訓(xùn)，講課比賽參賽技巧學(xué)習(xí)，黨組織生活學(xué)習(xí)會等，我們的每一次學(xué)習(xí)，都力求收到實效，學(xué)一點，會一點，是一點。通過學(xué)習(xí)，我系11級輔導(dǎo)員的數(shù)據(jù)良好，平均分已不在末尾;新老師的教學(xué)水平明顯提高，王宏偉、袁國樞兩位老師的學(xué)生評教名次大幅提升，很多時候明顯感受到學(xué)生對于他們的喜愛;并非建筑專業(yè)出生的伍坪老師通過自身的學(xué)習(xí)，完全站穩(wěn)了講臺;李娜、于曉波老師更是在優(yōu)質(zhì)課競賽中分別獲得一二等獎。

專職教師隊伍建設(shè)：指標上雖不需準備資料，但我還是給各位領(lǐng)導(dǎo)、老師匯報此項工作的兩個要點：

1、招聘：目前我系已招聘9人，全都報學(xué)院通過，建筑類7人，機電汽車類2人，其中有5是名建筑類研究，4人有工作經(jīng)驗，其中劉莉工作六年，建筑學(xué)專業(yè)，從事設(shè)計工作，伍軍工作4年，作過項目副經(jīng)理。本科畢業(yè)無工作經(jīng)驗者只有1人，且作為實訓(xùn)老師聘用。從目前的情況看本學(xué)期我系的招聘成績是可喜的，這得于我系對招聘工作的高度重視，前后兩次向西南交大等高校以及高校教師招聘網(wǎng)發(fā)布招聘信息，一有簡歷，就立即研究決定是否合適，然后通知試講。并主動向?qū)W院提出去參加西華大學(xué)大型招聘會，并成功招了2人。

2、教師暑期實踐：3人參與，全部到企業(yè)一線，下工地;特別是于曉波老師實踐鍛煉近兩個月，每天早出晚歸，還經(jīng)常抬上百斤的發(fā)動機，最后在實訓(xùn)總結(jié)會上的精彩發(fā)言無不讓人感動與震撼。

兼職教師隊伍建設(shè)：本學(xué)期我系新增兼職教師約20人，除了個別年齡較大且一直在高校工作的老師外，其他新增兼職老師都進行了試講，專兼職教師會開了三次，并制定了兼職教師考評指標體系，并傳達給了兼職老師;

輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)：

1、組織輔導(dǎo)員老師到龍泉參加素質(zhì)拓展培訓(xùn)

2、開展輔導(dǎo)員“老帶新”;

3、組織輔導(dǎo)員老師進行“素質(zhì)拓展學(xué)分制度”學(xué)習(xí)會

二、招生就業(yè)

1、新生報到工作：我系制定了詳細的迎新工作方案，開展豐富多彩的入學(xué)教育活動。特別是企業(yè)專家講座，效果很好;但該項工作其實比較困難，主要是學(xué)生多，大教室緊張，我系克服了很多的困難，才使講座圓滿結(jié)束。另外我系精心準備，由輔導(dǎo)組織了11級新生戶外素質(zhì)拓展活動，取得良好效果。

2、積極開展就業(yè)指導(dǎo)，專門召開了系就業(yè)工作會議，布置就業(yè)任務(wù)和目標;畢業(yè)班輔導(dǎo)員利用周末晚會做好學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)，如：面試技巧、建立制作、就業(yè)形式分析等指導(dǎo)。

3、招生工作：我系全體人員都參與了招生工作，且很多人員為各小組的得力干將。如劉磊老師跨眉山、崇州兩組，在兩個組得到的招生獎勵都是最高的之一;文金彪老師為遂寧組提供了大量的關(guān)系資源，并為招生以及回訪投入了大量時間;劉洋作為南充組小小組長，負責南充市區(qū)，超額完成了任務(wù);其他老師都為招生工作全力以付出;我系積極動員學(xué)生參與招生，為全院選拔輸送了大量的學(xué)生，學(xué)生的能力與努力也得到了各小組的充分認可。

三、安全穩(wěn)定

1、建立了我系少數(shù)民族學(xué)生學(xué)生信息檔案和需要重點關(guān)注學(xué)生信息檔案，并將相關(guān)信息報送保衛(wèi)處，協(xié)助我系做好安全穩(wěn)定工作。

2、堅持每晚輔導(dǎo)員夜間自查制度，并于第二天登記查寢情況和處理情況。(有原始記錄)

3、制定我系學(xué)生頂崗實習(xí)安全管理辦法和要求：輔導(dǎo)員老師每周要與學(xué)生電話聯(lián)系、深入學(xué)生寢室、監(jiān)控學(xué)生歸寢情況、對學(xué)生進行集中教育等，并填報我系制定的“安全管理周報表”，和“與學(xué)生的聯(lián)系情況記錄”(有原始材料)

四、教學(xué)工作

學(xué)計劃管理我系專業(yè)培養(yǎng)計劃完整，11級培養(yǎng)方案經(jīng)修訂已于開學(xué)中期上報教務(wù)，包括新專業(yè)。我系開課是嚴格按照教學(xué)計劃要求進行，教材等教學(xué)資料完善。

教學(xué)運行和教學(xué)常規(guī)檢查：我系教學(xué)任務(wù)分配合理，在新生班級縮編后造成伍坪老師課時相對較少，但緊接著的課程實訓(xùn)和工種實訓(xùn)使伍老師的課時任務(wù)相當飽滿。我系對教學(xué)的備課、上課、作業(yè)、復(fù)習(xí)、考試、聽課等等各環(huán)節(jié)都作了明確要求。教學(xué)常規(guī)檢查分期初、中、末三次，另進行了課堂教學(xué)專項檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題系部進行核實并討論后及時與任課師和班級進行了反饋，并強調(diào)了解決問題的方法;本學(xué)期我系針對教學(xué)工作進行了多次專題研究，如師德師風建設(shè)、考試改革問題、教學(xué)方式改革等等，曉波老師的公開課就是教學(xué)方式改革的成效。

考試組織管理：針對日益嚴峻的考試作弊之風，為端正學(xué)風，保障公平，我系在總結(jié)以往考試工作的經(jīng)驗教訓(xùn)上，對建筑類專業(yè)各門課實行全面統(tǒng)考。主要方式為一門課程由幾名任課老師各自出題，系上再派專人負責試卷的組合與題目替換，最后考試內(nèi)容任課老師不知曉。同時負責組卷的人給出統(tǒng)一的復(fù)習(xí)資料。該方式已經(jīng)實施，正待檢驗效果。對于考試教育，我系要求輔導(dǎo)員連續(xù)三周必須在周末晚點名時進行教育，學(xué)生簽訂誠信承諾書;要求老師監(jiān)考必須嚴格，要嚴防死守，一旦作弊既成事實，將處分到底。

教學(xué)團隊建設(shè)：我系人員少，故必須精，必須加大團隊建設(shè)力度。因此，本學(xué)期我系分團隊制定了詳細的團隊活動計劃表，制定教學(xué)團隊考核指標和教學(xué)團隊負責人考核指標，另制定了教學(xué)團隊負責人培養(yǎng)計劃。我系兩個教學(xué)團隊本學(xué)期都進了大量的教研活動，對提高教學(xué)團隊的戰(zhàn)斗力有很好的促進作用。專業(yè)建設(shè)：專業(yè)特色是我系教學(xué)工作的訴求所在，專業(yè)建設(shè)的重點也在專業(yè)特色。我系目前各個專業(yè)都制定了專業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中也明確提出了專業(yè)特色。本學(xué)期圍繞專業(yè)建設(shè)、專業(yè)特色我系進行了一系列的工作。如申報省級特色專業(yè)項目，為申報此項目，我系下了很大力氣，將該項目分成四個小項目，從師資建設(shè)、教學(xué)改革、實訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作建設(shè)等方面深入研究，并捆綁成團申報。另我系大力配合對外合作處申報了“建筑工程模擬招投標實訓(xùn)基地建設(shè)項目”，申報材料專業(yè)部分全部由我系完成。我系本學(xué)期還準備了兩門精品課程的申報材料，課程大綱，教學(xué)進度，教材，包括視頻材料都已準備好，遺憾的是本學(xué)期教務(wù)未組織申報。為打造特色，我系圍繞專業(yè)建設(shè)、學(xué)生培養(yǎng)開展了精品學(xué)生工程系列活動，成效明顯。我系本學(xué)期還申報了兩個新專業(yè)，獲批一個。我系積極組織老師參加優(yōu)質(zhì)課競賽，比賽前，專題研究參賽注意事項，討論講課的方式方法。全部教師參與初賽后，對參加決賽的兩位老師又開專題會提出很多好的建議和意見。最后我系的李娜和于曉波老師分獲一二等獎;在課改方面，于曉波老師對汽車文化課進行了大膽的改革，以小組分享式的教學(xué)方法完全改變了傳統(tǒng)的課堂，使學(xué)生的參與度空前提高，遲到曠課情況基本杜絕，曉波老師也深受學(xué)生喜愛，從學(xué)生的態(tài)度和評教可見一般。作為新老師的袁國樞也大膽嘗試教學(xué)改革，在房屋建筑學(xué)課程中融入大量的實踐環(huán)節(jié)，學(xué)生參觀工地，做建筑模型，小組討論等，也使學(xué)生的學(xué)習(xí)參與大幅度提高。我系將由外聘老師教學(xué)建筑施工工藝課和混凝土結(jié)構(gòu)兩門課程的實踐課時單列出來排課，由我系專職教師來完成，有力的保障了實踐教學(xué)的開展，提高學(xué)生動手能力。

常規(guī)教研方面我系制定了詳細的教研活動計劃，并努力實施。除了學(xué)院的活動、會議影響外，我系每周四下都會進行教研活動，從討論頂崗實習(xí)、畢業(yè)設(shè)計到說課再到優(yōu)質(zhì)課，評學(xué)等等，我系教研活動開展的豐富多彩。領(lǐng)導(dǎo)、教師聽課評課達到了規(guī)定要求，特別市評課對任課老師的促進是很大的。

教學(xué)科研方面我系除了申報的科研項目還有組織學(xué)生參加競賽，我系參加了全國建筑信息模型(BIM)建模大賽。在10月份已報名成功，且已在官方網(wǎng)站上注冊，我系有6支隊共24人參賽，我系已對學(xué)生進行了四個星期的培訓(xùn)，20__年1月-3月將正式提交作品;另我系組建了12個全國數(shù)學(xué)建模小組，制定了相關(guān)的計劃、實施方案，并對學(xué)生進行了近半學(xué)期的培訓(xùn)。根據(jù)指標，組織學(xué)生參加競賽是應(yīng)加分的。但教務(wù)以沒有成果未統(tǒng)計我系的此項工作，懇請我們考核小組能給予考慮。

學(xué)術(shù)講座：我系本學(xué)期共進行了7場講座，每次講座都讓學(xué)生收獲頗豐，特別是盛茂集團的曾祥勝總教官，每次講座都會講滿兩個小時，中間學(xué)生一個都不愿意離開。并且在第二場講座的現(xiàn)場就定下了給予3個學(xué)生獎勵3000,1000,1000教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控：我系制定了系教學(xué)質(zhì)量考評辦法，同時通過教學(xué)檢查、專題研討會、學(xué)生座談會，學(xué)生信息反饋機制，聽課，評課，教師說課，教學(xué)巡查等手段對教學(xué)質(zhì)量進行全面監(jiān)控。

五、學(xué)生管理常規(guī)學(xué)生工作

1、建立我系學(xué)生管理機構(gòu)，明確各人員職責分工。

2、制定并落實我系輔導(dǎo)員考核細則。

3、各人員按時提交各項工作計劃、總結(jié)，按時組織召開系學(xué)工例會，并做好會議記錄。

4、本學(xué)期開始實施學(xué)生素質(zhì)拓展學(xué)分制度(附一份班級“素質(zhì)拓展學(xué)分”簽名確認表)

(1)經(jīng)過前期調(diào)研、討論修改，形成了比較完整規(guī)范的評定辦法和細則，并上報教務(wù)處審批通過，將此作為學(xué)生的一門課程。

(2)組織輔導(dǎo)員老師認真學(xué)習(xí)素質(zhì)拓展學(xué)分制度，明確指導(dǎo)思想和評定辦法，于本學(xué)期正式實施。

(3)每個月通報一次學(xué)生的素質(zhì)拓展考核成績，并簽名確認。

(4)召開“素質(zhì)拓展學(xué)分實施情況調(diào)研會”，討論交流實施效果和存在的問題，輔導(dǎo)員老師普遍認為素質(zhì)拓展學(xué)分制度對學(xué)生管理有較好的效果，也提出了存在的問題，將在下一步進行修訂。

(5)本期末將統(tǒng)計學(xué)生最后成績，上報教務(wù)處。

5、11月底啟動了機電與建筑工程系“素質(zhì)養(yǎng)成教育專項整治”，組織黨員、干部執(zhí)勤檢查和文明勸導(dǎo)。分階段對遲到、帶早餐、課堂出勤、寢室內(nèi)務(wù)和早操進行整治。并做好了每次檢查的記錄，通過展板通報了各班出勤情況等。經(jīng)過整治，遲到和帶早餐現(xiàn)象明顯減少,課堂出勤率和寢室內(nèi)務(wù)合格率有較大進步。

學(xué)生事務(wù)管理

1、學(xué)生黨建

(1)各支部制定了本期工作計劃，完成了本期工作總結(jié)。(2)定期召支部會議，討論黨員發(fā)展和學(xué)習(xí)相關(guān)會議精神等。

(3)重視黨員發(fā)展質(zhì)量，本期共發(fā)展學(xué)生黨員96人，均是在學(xué)習(xí)、工作等方面表現(xiàn)突出的學(xué)生，完成了學(xué)期計劃。

2、獎勤助貸

按照相關(guān)文件精神，公平、公正、公開的評定各類獎助學(xué)金，資料齊全，無異常情況反映。

3、欠費清理

(1)召開專門的欠費催繳工作會議，制定欠費催繳目標，并分階段統(tǒng)計情況。(2)欠費率從11月中旬的1.74%，降至0.33%。校園文化建設(shè)

1、團學(xué)組織建設(shè)

(1)健全的兩委會機構(gòu)設(shè)置、人員分工和各項制度

(2)定期組織兩委會學(xué)生干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高能力和綜合素質(zhì)。

2、校園文化活動

(1)開展了豐富多彩的學(xué)生活動，如：新生籃球賽、寢室文化大賽、迎新晚會、游園活動、團組織生活觀摩會等。

(2)配合我系“精品學(xué)生工程”，開展精品學(xué)生興趣小組系列活動，如：辯論賽等。

(3)積極參加學(xué)院組織的各項學(xué)生活動，取得較好成績，如：本期學(xué)院籃球賽冠亞季軍都由我系學(xué)生包攬。

(4)舉辦我系學(xué)生活動和教學(xué)成果展示會。

六、實踐教學(xué)

我系本學(xué)期實踐教學(xué)計劃齊備，實訓(xùn)大綱(或方案)完整，實驗室建設(shè)規(guī)劃、開課計劃、實驗實訓(xùn)統(tǒng)計表一應(yīng)俱全。特別是中央財政支持的建筑實訓(xùn)項目本學(xué)期完成了具體建設(shè)任務(wù)書、采購清單、資金確認表的工作，總資金投入是400萬。汽車專業(yè)的實驗室建設(shè)規(guī)劃也在學(xué)期出臺，該規(guī)劃是適應(yīng)龍泉區(qū)的汽車產(chǎn)業(yè)布局的，現(xiàn)在是我院汽車專業(yè)大發(fā)展的良機，一定不能錯過了。

我系本學(xué)期新增校企合作單位13家，新增家的企業(yè)也都愿意參與培養(yǎng)計劃制定，接收學(xué)生實習(xí)等合作項目。我系合作單位奧迪新元素在本屆校企合作大會上成為副理事單位，華通造價的鐘均太老先生將被聘為我院客座教授。

職業(yè)資格認證我系有計劃有實施，在10級學(xué)生里進行了廣泛的動員和宣傳，目前報名繳費的同學(xué)已有750人，報名率已在97%。這樣的成績很不容易的，這里有些工作是很難做的，特別是涉及讓學(xué)生交錢。目前學(xué)生正在校外進行工種實訓(xùn)以拿取工種證。

以上是我系本學(xué)期的工作總結(jié)，有成績有也失誤，來年繼續(xù)發(fā)揚有點，努力改造缺點。

建筑工程年度工作總結(jié)【篇3】

時光荏苒?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，依靠自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍繞“xx”建設(shè)項目，以低耗、高效、優(yōu)質(zhì)、按期為目標，充分履行工程部的管理職能。努力工作，千方百計確保全年既定目標的實現(xiàn)，更好地完成公司交給的任務(wù)。工程部的整體建設(shè)躍上了一個新臺階。現(xiàn)將上半年工作簡要總結(jié)如下:

年初開始接觸地源熱泵，對我來說是機遇也是挑戰(zhàn)。對我來說更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)。為此，我利用業(yè)余時間收集和了解更多關(guān)于地源熱泵的知識，以鞏固我的專業(yè)知識，迎接挑戰(zhàn)。

我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與xx小區(qū)就場地平整進行了十多輪談判。最后，雙方明確了施工內(nèi)容:排水、清淤、土方施工。然后，做好樁基施工單位和監(jiān)理單位的招標工作。起草監(jiān)理單位與樁基單位的補充協(xié)議和土方平整合同。

配合xx的施工許可證的申辦，在申辦前期，我對所有的申辦工作進行了全面的了解和研究，熟悉了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策法規(guī)。解決施工現(xiàn)場的水電問題。由于現(xiàn)場平整工作時間緊、工作量大，我及時安排現(xiàn)場土方平整的各項工作，采取壓茬、環(huán)環(huán)相扣、整體推進的方法，及時做好上下銜接，確保樁基施工的正常開展。

在樁基實施過程中，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，管樁設(shè)計長度不符合實際地質(zhì)要求。我們組織人員再次進行地質(zhì)勘察，克服了停水、停電、無臨時施工等困難。，協(xié)助勘察單位按時完成地質(zhì)勘察任務(wù)，保證了樁基工作的順利進行。

由于工期緊，基坑支護和土方工程任務(wù)重，施工單位除白天施工外，還要進行大量的夜間施工。為保證施工進度，我日夜跟進，隨時為施工單位協(xié)調(diào)解決遇到的問題，為土方主體工程提前開工創(chuàng)造條件。由于施工中涉及的事情繁雜，從工程開工到現(xiàn)在，我沒有休息過一天，每天晚上9點以后還要離開工地，放棄節(jié)假日休息的機會，始終堅持在工地及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題。

回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但這些成績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的鼓勵和幫助，也離不開工程部團隊成員總結(jié)成績的努力。我還是看到了很多不足，比如增強現(xiàn)場管理體驗，更好的提高公司的資源利用率。成績的總結(jié)只是讓我更加客觀的面對實際工作情況，也鼓勵我和我的團隊成員再接再厲，在下半年取得更好的工作成績，與公司共同進步，共同成長。

建筑工程年度工作總結(jié)【篇4】

隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**小區(qū)一期開發(fā)ABC個標段總建筑面積25萬平方米,本部負責花園小區(qū)A標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層、(10#、14#、15#)、11層,高層六幢分別是：(3#、4#、8#、12#)30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8M2，高層圖示建筑面積：76354.58M2。商鋪1#、2#，面積743.2M2，有1428M2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

建筑工程年度工作總結(jié)【篇5】

為深化拓展環(huán)境建設(shè)年活動，最大限度優(yōu)化經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境，推動全州經(jīng)濟社會持續(xù)加速發(fā)展，州委、州政府決定在全州開展發(fā)展環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工程，并于3月19日下發(fā)了《關(guān)于在全州實施發(fā)展環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工程的決定》(黔東南黨發(fā)〔xxxx〕8號，以下簡稱《決定》)。自發(fā)展環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工程啟動以來，州環(huán)境建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室緊緊圍繞州委、州政府的決策部署要求，及時召開啟動動員大會，動員全州上下深入學(xué)習(xí)《決定》內(nèi)容，深刻領(lǐng)會創(chuàng)優(yōu)工程精神實質(zhì)，扎實抓好啟動階段各項工作，圓滿完成了啟動階段的工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、工作開展情況

(一)注重提高思想認識，確保創(chuàng)優(yōu)工程思想統(tǒng)一步調(diào)一致

一是認真科學(xué)研究制定《決定》，確保創(chuàng)優(yōu)工程有的放矢。發(fā)展環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工程指向明確，就是通過“五創(chuàng)四標三評議”把黔東南州打造成為全省、中西部地區(qū)乃至全國30個少數(shù)民族自治州中發(fā)展環(huán)境最優(yōu)的區(qū)域。為此，創(chuàng)優(yōu)工程牽頭單位州紀委監(jiān)察局組織人員到全國知名的蘇州工業(yè)園區(qū)、上海漕河涇高新區(qū)等地考察當?shù)匕l(fā)展環(huán)境，并多次深入州內(nèi)、州外企業(yè)開展對比調(diào)研，結(jié)合全州實際開展了《決定》的起草工作?！稕Q定》起草過程中州紀委主要負責同志和州環(huán)境建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組負責同志多次向州委、州政府領(lǐng)導(dǎo)匯報工作思路，得到了州委、州政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。《決定》草案出臺后在1月31日召開的九屆州紀委二次全會上進行了分組深入討論，修改后又廣泛征求了州縣兩級黨委、政府、紀委和州直各部門的意見，再提請送州委會、州政府常務(wù)會研究后行文下發(fā)執(zhí)行。《決定》的科學(xué)形成過程保障了創(chuàng)優(yōu)工程的時代性、實用性和可操作性。二是多次召開創(chuàng)優(yōu)工程調(diào)度會，確保州縣兩級認識統(tǒng)一。創(chuàng)優(yōu)工程啟動前，州環(huán)境建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室確定首批試點單位，開展了先行先試;州紀委主要負責同志多次召開由縣市紀委、監(jiān)察局主要負責人和州首批開展試點工作的11個州直部門負責人參加的啟動前期工作通氣會、調(diào)度會，深入講解創(chuàng)優(yōu)工程精神實質(zhì)，進一步統(tǒng)一了思想認識，形成了強大工作合力。

(二)適時召開啟動會議，全面安排部署全州創(chuàng)優(yōu)工程工作

州委、州政府于3月27日召開全州環(huán)境建設(shè)年暨發(fā)展環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工程啟動大會，州四大班子在家領(lǐng)導(dǎo)全部參加會議，州委主要領(lǐng)導(dǎo)在會上對創(chuàng)優(yōu)工程作了重要講話，提出了具體工作要求。為確保創(chuàng)優(yōu)工程高起點、高標準啟動，州委、州政府從蘇州工業(yè)園區(qū)、昆山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、上海漕河涇高新區(qū)和中國開發(fā)區(qū)協(xié)會等聘請了9位專家顧問成立黔東南州發(fā)展環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工程顧問團，開設(shè)“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)講壇”，在啟動會議召開前邀請4位專家以《優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進園區(qū)建設(shè)——蘇州工業(yè)園區(qū)經(jīng)驗》、《蘇州工業(yè)園區(qū)招商實踐與經(jīng)驗漫談》、《區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與投資環(huán)境建設(shè)》為主題開展了3期專家咨詢講座，并對蘇州工業(yè)園區(qū)、昆山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)等東部著名園區(qū)的先進經(jīng)驗進行收集匯編，編輯300余冊《黔東南州發(fā)展環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工程參考資料匯編》資料下發(fā)各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)借鑒，提高了大家對創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境的重要性和必要性的認識，進一步增強了責任感、緊迫感。

建筑工程年度工作總結(jié)【篇6】

20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應(yīng)該以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。

一、推進項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作

1.抓好兩個重點，干好在手工程。

乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。

一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。

二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。

最后要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。

2.加強項目管理，提高項目管理水平。

一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二、以市場為導(dǎo)向，提高市場占有率

20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備xx一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額；xx地區(qū)的28局、xx二公司、管道集團，外埠的xx等地都有我們的工程；xx新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年xx一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

1.立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。

形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運用投標經(jīng)驗，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。

三、加強基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺

1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。

2.解決市場準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

3.加強采購供應(yīng)管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。

4.加強人力資源工作。

一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。

5.繼續(xù)加強自身建設(shè)。做好安達基地和海納龍的建設(shè)工作。

四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ)，打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

1.加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為72學(xué)時，管理層培訓(xùn)時間為48學(xué)時。

2.積極參與各種社會公益活動。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè)。

建筑工程年度工作總結(jié)【篇7】

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工

5中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想

的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

6、工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量。

建筑工程年度工作總結(jié)【篇8】

一、工程概況：

利用自治區(qū)專項資金工程已于20xx年實施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為10.4km。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。20xx年經(jīng)局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進行整治。該工程項目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建節(jié)制閘測流橋新建工程；一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為元。

二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：

1、施工組織機構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責任心強的高級管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。

項目經(jīng)理部組成人員如下：

各機構(gòu)職能如下：

安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組：負責工程各項技術(shù)指標以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負責整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。

工程技術(shù)組：負責整個工程技術(shù)工作。

財務(wù)核算組：負責財務(wù)管理，保證工程所需資金；負責本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結(jié)算。

后勤物資組：負責施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。

2、施工總平面布置

1）施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則。

2）施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。

3）施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。

3、施工總進度

施工總進度為20xx年5月10日開始—20xx年6月10日，歷時30天。

4、完成主要工程量

1）渠堤整治土方m3；

2）管理房新建m2（二層）；

3）測流橋新建1座；

4）測流橋改建3座。

四、文明施工與安全生產(chǎn)

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。

1、文明施工。各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2、安全生產(chǎn)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項目部、工程組、班組三級設(shè)立安全員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負責人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負責人。組織進場人員認真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

五、主要施工方法

開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交底。根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。

1、土方工程。本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會同監(jiān)理人進行工程量計量的測量資料復(fù)核檢查。渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平。

2、砼工程。砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。

（1）模板。模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形，模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強度、剛度和密封性。

（2）材料

①水泥。水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準，每批均要附有出廠合格證，并按規(guī)定取樣進行質(zhì)量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。

②骨料。骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認后在使用。

③配合比、取樣試驗。各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應(yīng)按SD105—82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準。在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現(xiàn)場進行砼取樣試驗。

④普通砼。砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養(yǎng)護。

建筑工程年度工作總結(jié)【篇9】

從08年到現(xiàn)在，跟隨我們的王經(jīng)理也差不多5年了吧?，F(xiàn)在我簡短的描述一下自己在這5年里的工作經(jīng)歷：08年大學(xué)畢業(yè)，下午從臺州回到舟山，第二天便到了我們王經(jīng)理和陸總的工地（建設(shè)大廈），那時的我跟隨著施工員每天放樣、做試塊，在那前段日子里最讓我難忘的是和宓舟斌一起挖地下室土方，那個挖機啊，12點準時開挖，這個太陽那是熱的不得了啊，就這樣我們和舟斌熬了一個月，我現(xiàn)在的身份證就是那段艱苦歲月的最好見證?。?/p>

在那個時候我知道放樣定點、標高測量到底是怎么回事，同時也知道了試塊的基本做法，坦誠的說學(xué)的不是很多，想想那個時候的我也只能學(xué)點皮毛了啊。轉(zhuǎn)眼到了08年的6月，我工作的第二站（朱家尖職教中心二標段），那個工程聽老板說沒賺到錢，還虧了很多，每每他跟我說起這件事，心里總有莫名的愧疚，雖然那時的我還是小菜，但那份自責之心還是一直涌在我的心頭，一個工程經(jīng)濟的虧損有很多很多，有現(xiàn)場管理人員的能力引起，也有工程本身的報價比較低（朱家尖單單人工就比同樣的工地少了150W，我們按照定額人工取費的），更有自己的管理不到位引起。在這個問題上，我是吸取了十足的教訓(xùn)。對于我自己來說，以后我管理的工地，一定要把現(xiàn)場管理和經(jīng)濟管理緊緊的聯(lián)系在一起。

很明顯，我們朱家尖工程后期的管理是很不到位，簽證單、工程聯(lián)系單很不及時，導(dǎo)致最終的結(jié)算難以執(zhí)行。在這里給我自己下一道命令：以后我自己管理的工程現(xiàn)場，堅決杜絕聯(lián)系單、簽證單不及時的現(xiàn)象，我管理工程要以“工程利益最大化”為宗旨，工程管理把責任落實制放在首位，要保證工程的每一項管理都要有人負責，在工程質(zhì)量管理上分工明確，誰出錯，誰負責。堅決不用那種出了事情就推卸責任的人。在安全管理上，也積極執(zhí)行責任落實制，安全問題無需小事，安全問題每個現(xiàn)場施工員、材料員等管理人員都應(yīng)管理，這個理念跟責任落實制是沒有沖突的，責任落實制不是說這是誰負責，我們別人都不用過問，而是以責任人為主導(dǎo)的管理模式。我承認自己在現(xiàn)場的.管理方面有很大欠缺，但是如果真的給我一個工程去嘗試著管理，我堅信自己絕對不會是一個“扶不起的阿斗”。我認為自己只要給自己定好位，確立個目標，然后堅決的走下去，不退縮，我想一定會有成功的那天。至少我的經(jīng)歷是這樣告訴我的。在朱家尖期間，我學(xué)會了做工程資料，到現(xiàn)在為止還記得第一次驗收，被質(zhì)監(jiān)站人員問的滿頭大汗的慫樣，后來經(jīng)過自己不斷的學(xué)習(xí)和請教，也算是把工程做好了。

在那期間，也認識了普陀質(zhì)監(jiān)站和測試中心的人，由于我要送樣，做資料，慢慢的關(guān)系跟他們也近了，我堅信這也關(guān)系會成為我以后寶貴的人身財富，我覺得做事情也好，叫朋友也好，只要你坦誠相待，多為別人想一想，那你就一定會有很多收獲和朋友，就像陳田忠說的那樣，在和別人談生意時，多考慮考慮別人的利益，讓他知道你在幫他賺錢，而不是在賺他得錢，那你的生意一定會做的很OK，其實本質(zhì)是一樣的。不扯開去了，直到09年底我在朱家尖的工作結(jié)束。

建筑工程年度工作總結(jié)【篇10】

自xx年1月上場至今，已經(jīng)完成了土建工程的65%。在近一年的施工生產(chǎn)中，項目部始終堅持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"及"強化紅線意識、促進安全發(fā)展"的方針與主題。建章立制、安全生產(chǎn)標準化管理、嚴格考核與獎懲等從施工人員、施工設(shè)備、施工方法、施工環(huán)境、施工材料等方面控制項目部安全。

一、有章可循;

無規(guī)矩不成方圓，初入貴州省房建市場、初次與中弘地產(chǎn)合作，必須適應(yīng)、符合地方的及上級單位的要求，按照地方及上級單位所要求的結(jié)合我們七公司自身的安全管理制度及辦法制定一套合適的管理方法。通過與地方及上級單位安全管理部門的溝通、通過下發(fā)文件的學(xué)習(xí)、通過工作開展后現(xiàn)場問題處理的反饋等，項目部形成了一套合理的安全管理辦法，有了一套安全管理的法則。通過項目部安全會議、例會的形式傳達給項目部管理人員及施工勞務(wù)班組，強化所有人的安全意識、紅線意識、底線標準，形成良好的共同學(xué)習(xí)、互相