節(jié)日景觀布置投標(biāo)方案技術(shù)標(biāo)

1節(jié)日景觀布置投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目背景和項(xiàng)目要求 一、節(jié)日概述 二、展臺(tái)搭建 第二節(jié)項(xiàng)目要求 一、項(xiàng)目概況 27二、項(xiàng)目要求 第二章項(xiàng)目組織架構(gòu) 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)建立計(jì)劃 一、建立組織機(jī)構(gòu)的要求 二、建立組織機(jī)構(gòu)的步驟 第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 一、基本原則 二、部門圖示 三、部門職責(zé) 第三章項(xiàng)目人員配備 第一節(jié)人員配置計(jì)劃 一、人員配置原則 二、人員表格匯總 三、人員配備優(yōu)化 第二節(jié)項(xiàng)目人員要求 2二、管理人員要求 第三節(jié)項(xiàng)目人員職責(zé) 一、崗位設(shè)置原則 二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé) 三、財(cái)務(wù)部人員職責(zé) 四、生產(chǎn)部人員職責(zé) 六、質(zhì)檢部人員職責(zé) 七、倉(cāng)儲(chǔ)部人員職責(zé) 八、技術(shù)部人員職責(zé) 九、工程部人員職責(zé) 十、安監(jiān)部人員職責(zé) 十一、綜合部人員職責(zé) 十二、設(shè)備材料部人員職責(zé) 第四章項(xiàng)目管理制度 第一節(jié)項(xiàng)目運(yùn)輸管理制度 一、運(yùn)輸車輛管理制度 二、運(yùn)輸駕駛員管理制度 第二節(jié)生產(chǎn)車間管理制度 一、車間常規(guī)管理制度 二、車間安全生產(chǎn)制度 四、生產(chǎn)設(shè)備使用制度 五、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)制度 3 七、危險(xiǎn)源監(jiān)控整改制度 第三節(jié)工傷事故管理制度 第四節(jié)安全施工管理制度 一、安全檢查制度 二、安全值班制度 三、消防管理制度 四、安全施工禁令 七、安全用電制度 八、安全技術(shù)交底制度 九、班前安全活動(dòng)制度 十、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰細(xì)則 第五節(jié)文明施工管理制度 一、文明施工目標(biāo) 二、文明工地規(guī)劃 三、文明施工管理制度 第六節(jié)施工技術(shù)管理制度 一、技術(shù)管理原則 二、計(jì)量器具管理制度 三、施工技術(shù)交底制度 第五章項(xiàng)目供貨方案 第一節(jié)彩燈生產(chǎn)方案 一、彩燈簡(jiǎn)介 4 三、彩燈生產(chǎn)步驟 四、彩燈生產(chǎn)要求 五、彩燈生產(chǎn)工藝 第二節(jié)燈籠生產(chǎn)方案 一、燈籠簡(jiǎn)介 二、燈籠生產(chǎn)工藝 第三節(jié)仿真花生產(chǎn)方案 二、仿真花生產(chǎn)工藝 第四節(jié)金屬字生產(chǎn)方案 一、金屬字簡(jiǎn)介 二、金屬字風(fēng)格要求 三、金屬字生產(chǎn)工藝 第五節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量保障方案 第六節(jié)項(xiàng)目供貨保障方案 一、技術(shù)保障 二、信息保障 三、倉(cāng)儲(chǔ)保障 四、運(yùn)輸保障 第七節(jié)貨物包裝運(yùn)輸方案 二、貨物包裝方案 三、貨物運(yùn)輸方案 5第八節(jié)項(xiàng)目貨物驗(yàn)收方案 一、驗(yàn)收人員 217二、驗(yàn)收準(zhǔn)備 三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 四、驗(yàn)收結(jié)論 第六章節(jié)日展臺(tái)搭建方案 第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘方案 一、踏勘目標(biāo) 二、踏勘時(shí)間 三、踏勘人員 五、踏勘記錄 第二節(jié)展臺(tái)設(shè)計(jì)方案 一、設(shè)計(jì)原則 228二、設(shè)計(jì)要求 三、設(shè)計(jì)流程 四、展臺(tái)設(shè)計(jì)成果示例 第三節(jié)施工整體設(shè)想 一、項(xiàng)目重難點(diǎn) 二、施工指導(dǎo)方針 三、施工總體目標(biāo) 四、施工技術(shù)準(zhǔn)備 第四節(jié)施工總體部署 6一、施工部署原則 二、施工部署措施 三、施工平面布置 第五節(jié)資源配置方案 一、勞動(dòng)力配置方案 二、施工材料配置方案 三、機(jī)械設(shè)備配置方案 第六節(jié)施工計(jì)劃說明 一、施工進(jìn)度控制 二、工期保證措施 第七節(jié)分項(xiàng)施工方案 一、搭建要求 三、墻面工程 四、腳手架工程 六、藝術(shù)字體安裝工程 七、施工成品保護(hù)措施 第八節(jié)工程質(zhì)量管理體系 一、質(zhì)量保證體系 二、質(zhì)量控制目標(biāo) 三、工程質(zhì)量檢查制度 7 五、工程實(shí)施階段質(zhì)量保障 第九節(jié)工程成本控制措施 第十節(jié)特殊天氣施工措施 一、夜間施工措施 二、雨季施工措施 三、大風(fēng)季節(jié)施工措施 第十一節(jié)工程檔案管理方案 二、工程文件組卷 三、具體管理制度 第七章節(jié)日展臺(tái)裝飾維護(hù)方案 第一節(jié)花木布置方案 一、布置要點(diǎn) 二、花木選擇 第二節(jié)花木養(yǎng)護(hù)方案 二、養(yǎng)護(hù)要點(diǎn) 三、養(yǎng)護(hù)措施 第三節(jié)展臺(tái)保潔方案 第四節(jié)其他裝飾方案 第八章節(jié)日展臺(tái)拆除方案 3278 一、技術(shù)準(zhǔn)備 二、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 三、機(jī)械準(zhǔn)備 四、其他準(zhǔn)備 第二節(jié)拆除施工 一、施工順序 四、施工注意事項(xiàng) 第九章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 332第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 一、應(yīng)急原則 二、應(yīng)急組織 三、應(yīng)急響應(yīng) 四、應(yīng)急保障 第二節(jié)施工中各類事故應(yīng)急預(yù)案 一、意外觸電應(yīng)急預(yù)案 二、突發(fā)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 三、機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案 第三節(jié)運(yùn)輸過程突發(fā)意外應(yīng)急預(yù)案 一、運(yùn)輸過程盜竊事故應(yīng)急處理 二、運(yùn)輸過程中搶劫事故應(yīng)急處理 9三、運(yùn)輸過程中交通事故應(yīng)急處理...........351說明詳情可見本文第一章。二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)”詳情可三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目人員配備”詳情可四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目管理制度”詳情可五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目供貨方案”詳情可六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“節(jié)日展臺(tái)搭建方案”詳情可見本文第六章。七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“節(jié)日展臺(tái)裝飾維護(hù)方案”詳情可見本文第七章。八、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“節(jié)日展臺(tái)拆除方案”詳情可見本文第八章。九、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案”詳情可編制依據(jù)(二)其他法律法規(guī)。第一章項(xiàng)目背景和項(xiàng)目要求第一節(jié)項(xiàng)目背景(一)國(guó)慶節(jié)國(guó)家守護(hù)神的圣人節(jié)。雖然絕大部分國(guó)家都有類似的紀(jì)念年12月2日，中央人民政府通過《關(guān)于中華人民共和國(guó)國(guó)慶日的決議》,規(guī)定每年10月1日為國(guó)慶日，并以這一天作為宣告中華人民共和國(guó)成立的日子。從1950年起，每年的10月1日成為了中國(guó)各族人民隆重歡慶的節(jié)日。2.節(jié)日意義：(1)國(guó)家象征：國(guó)慶紀(jì)念日是近代民族國(guó)家的一種特征，是伴隨著近代民族國(guó)家的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，并且變得尤為重要。它成為一個(gè)獨(dú)立國(guó)家的標(biāo)志，反映這個(gè)國(guó)家的國(guó)體和政體。(2)功能體現(xiàn)：國(guó)慶這種特殊紀(jì)念方式一旦成為新的、全民性的節(jié)日形式，便承載了反映這個(gè)國(guó)家、民族的凝聚力的功能。同時(shí)國(guó)慶日上的大規(guī)模慶典活動(dòng)，也是政府動(dòng)員與(3)基本特征：顯示力量、增強(qiáng)國(guó)民信心，體現(xiàn)凝聚力，發(fā)揮號(hào)召力，即為國(guó)慶慶典的三個(gè)基本特征。3.風(fēng)俗習(xí)慣：國(guó)慶日，各國(guó)都要舉行不同形式的慶?；顒?dòng)，以加強(qiáng)本國(guó)人民的愛國(guó)意識(shí)，增強(qiáng)國(guó)家的凝聚力。各國(guó)之間也都要相互表示祝賀。每逢五年或逢十年的國(guó)慶日，有的還要擴(kuò)大慶祝規(guī)模。為慶祝國(guó)慶日，各國(guó)政府通常要舉行一次國(guó)慶招待會(huì)，由國(guó)家元首、政府首腦或外交部長(zhǎng)出面主持，邀請(qǐng)駐在當(dāng)?shù)氐母鲊?guó)使節(jié)和其他重要外賓參加。但也有的國(guó)家不舉行招待會(huì)，如美國(guó)、英國(guó)均不舉行招待會(huì)。(1)假期安排。(2)閱兵儀式。(二)勞動(dòng)節(jié)示威游行日”,是世界上80多個(gè)國(guó)家的全國(guó)性節(jié)日。定在者是一切文明和財(cái)富的創(chuàng)造者，勞動(dòng)分腦力勞動(dòng)與體力勞(三)中秋節(jié)(1)起源：中秋節(jié)的起源和月亮密不可分，中秋節(jié)是亮和太陽一樣，這兩個(gè)交替出現(xiàn)的天體成了先民崇拜的對(duì)象。在二十四節(jié)氣“秋分”時(shí)節(jié)，是古老的“祭月節(jié)”,中秋節(jié)則是由傳統(tǒng)的“秋分祭月”而來。據(jù)考證，最初“祭月節(jié)”是定在干支歷二十四節(jié)氣“秋分”這天，不過由于在歷史發(fā)展中歷法融合，使用陰歷(夏歷),后來將“祭月節(jié)”由二十四節(jié)氣“秋分”調(diào)至夏歷八月十五日。中秋節(jié)是秋季時(shí)令習(xí)俗的綜合，其所包含的節(jié)俗因素，大都有古老的淵源。(2)發(fā)展：中秋節(jié)源自天象崇拜，由上古時(shí)代秋夕祭月演變而來。祭月，在我國(guó)是一種十分古老的習(xí)俗，是古代我國(guó)一些地方古人對(duì)“月神”的一種崇拜活動(dòng)。在廿四節(jié)氣分祭月”而來。祭月作為民間節(jié)日重要的祭禮之一，逐漸演化為的賞月、頌月等活動(dòng)。發(fā)展至今，吃月餅已經(jīng)是我國(guó)南北各地過中秋節(jié)的必備習(xí)俗。月餅象征著大團(tuán)圓，人們把它當(dāng)做節(jié)日食品，用它祭月、贈(zèng)送親友。除月餅外，各種時(shí)令鮮果干果也是中秋夜的美食。中秋節(jié)時(shí)，云稀霧少，月光皎潔明亮，民間有賞月、祭月、吃月餅、吃甜薯、提燈籠、舞草龍、樹中秋、砌寶塔等一系列的節(jié)慶活動(dòng)。3.節(jié)日別稱：根據(jù)中國(guó)的歷法，農(nóng)歷八月在秋季中間，為秋季的第二個(gè)月，稱為“仲秋”,而八月十五又在“仲秋”之中，所以稱“中秋”。中秋節(jié)有許多別稱：古時(shí)有秋分夕月(拜月)的活動(dòng)，故稱“月夕”或“祭月節(jié)”。因節(jié)期在八月十五，所以稱“八月節(jié)”、“八月半”;因中秋節(jié)的主要活動(dòng)都是圍繞“月”進(jìn)行的，所以又俗稱“月節(jié)”;中秋節(jié)月亮圓滿，象征團(tuán)圓，因而又叫“團(tuán)圓節(jié)”。中秋節(jié)月亮(1)祭月：祭月在我國(guó)是一種十分古老的習(xí)俗，實(shí)際們都有在中秋晚上拜祭月神(拜月娘、拜月光)的習(xí)俗。拜(2)燃燈：中秋之夜，有燃燈以助月色的風(fēng)俗。如今種種形狀掛于家屋高處，俗稱“樹中秋”或“豎中秋”,中(3)賞月：賞月的風(fēng)俗來源于祭月，嚴(yán)肅的祭祀變成(4)猜謎：中秋月圓夜在公共場(chǎng)所掛著許多燈籠，人(5)吃月餅：月餅，又叫月團(tuán)、豐收餅、宮餅、團(tuán)圓(6)吃甜薯：甜薯是中秋節(jié)傳統(tǒng)食品，在中秋節(jié)賞月(7)賞桂花、飲：人們常在中秋時(shí)吃月餅賞桂花，食(8)扎燈籠：古時(shí)在廣東，中秋臨近時(shí)，小孩子們?cè)谙憬稛舻?，最?jiǎn)便的是“柚皮燈”,幾乎家家戶戶的小孩都能做。扎好的燈籠除了用來“樹中秋”,更有情侶提著燈籠(1)感恩：中秋節(jié)從其最早的含義來看，就是一套禮儀，它體現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的人們對(duì)于自然界的崇敬，但就更深層次而言，它也表明了人們對(duì)于人與人之間關(guān)系的一種認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)了一種對(duì)于家庭的重視。月是民族和諧、家庭幸福的象征。自古以來，中秋節(jié)不僅是小家團(tuán)圓的日子，更是舉國(guó)歡慶的時(shí)刻。從時(shí)令上看，中秋是“秋收節(jié)”。當(dāng)然現(xiàn)在看來，名義上拜月亮，其實(shí)念念不忘的應(yīng)該是自己的祖先，還有就是思念那些遠(yuǎn)方不能夠團(tuán)圓的親人們?？傊?，中秋節(jié)，就是團(tuán)圓節(jié)，就是溯宗追遠(yuǎn)，就是一家團(tuán)聚的節(jié)日。(2)和諧：中秋慶賀著期待著豐收，因此也期待著和諧。和者，禾旁加口，人人有飯吃也；諧者，言旁加皆，大家敢講話也。希望我們的祖國(guó)“政通人和”,社會(huì)“和諧有序”,外交上要堅(jiān)持“和平共處”,國(guó)與國(guó)之間要“和而不同”,干事業(yè)要“和衷共濟(jì)”,處世要“和光同塵”,鄰里之間要“和睦相處”,做生意信奉“和氣生財(cái)”,待人要注意“和藹可親”,說話要“和顏悅色”,批評(píng)要“和風(fēng)細(xì)雨”,夫妻之間要“和和美美”,等等，不一而足?！昂汀笔侵袊?guó)傳統(tǒng)文化的核心價(jià)值追求。中秋佳節(jié)闔家團(tuán)圓、鄰里和睦、階層和合、社區(qū)安定、民族團(tuán)圓、家國(guó)和諧、世界大同，其(3)敬老：中秋文化傳統(tǒng)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，這種文化生發(fā)于(4)團(tuán)圓：節(jié)日是民族凝聚的促進(jìn)劑，有著強(qiáng)大而又(四)元宵節(jié)1.概念：元宵節(jié)，中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日之一，又稱上元節(jié)、小正月、元夕或燈節(jié)，時(shí)間為每年農(nóng)歷正月十五。正月是農(nóng)歷的元月，古人稱“夜”為“宵”,正月十五是一年中第一個(gè)月圓之夜，所以稱正月十五為“元宵節(jié)”,根據(jù)道教“三元”的說法，正月十五又稱為“上元節(jié)”,元宵節(jié)習(xí)俗自古以來就以熱烈喜慶的觀燈習(xí)俗為主。(1)吃元宵：正月十五吃元宵，“元宵”作為食品，在我國(guó)也由來已久。元宵即“湯圓”以白糖、玫瑰、芝麻、豆沙、黃桂、核桃仁、果仁、棗泥等為餡，用糯米粉包成圓形，可葷可素，風(fēng)味各異。可湯煮、油炸、蒸食，有團(tuán)圓美或煮司或油炸，熱熱火火，團(tuán)團(tuán)圓圓。(2)走百?。骸白甙俨　?也叫游百病，散百病，烤百病，走橋等，是一種消災(zāi)祈健康的活動(dòng)。元宵節(jié)夜婦女相約出游，結(jié)伴而行，見橋必過，認(rèn)為這樣能祛病延年。(3)鬧花燈：農(nóng)歷正月十五是“元宵節(jié)”,此節(jié)日民間有掛燈、打燈、觀燈等習(xí)俗，故也稱燈節(jié)。鬧花燈是元宵節(jié)傳統(tǒng)節(jié)日習(xí)俗，始于西漢，興盛于隋唐。隋唐以后，歷代燈火之風(fēng)盛行，并沿襲傳于后世。而正月十五，又是一年一度的鬧花燈放煙火的高潮。(4)猜燈謎：猜燈謎又稱打燈謎，是中國(guó)獨(dú)有的富有民族風(fēng)格的一種傳統(tǒng)民俗文娛活動(dòng)形式，是從古代就開始流傳的元宵節(jié)特色活動(dòng)。每逢農(nóng)歷正月十五，傳統(tǒng)民間都要掛起彩燈，燃放焰火，后來有好事者把謎語寫在紙條上，貼在五光十色的彩燈上供人猜。因?yàn)橹i語能啟迪智慧又迎合節(jié)日氣氛，所以響應(yīng)的人眾多，而后猜謎逐漸成為元宵節(jié)不可缺少的節(jié)目。燈謎增添節(jié)日氣氛，展現(xiàn)了古代勞動(dòng)人民的聰明才智和對(duì)美好生活的向往。(5)舞獅子：舞獅子是中國(guó)優(yōu)秀的民間藝術(shù)，每逢元宵佳節(jié)或集會(huì)慶典，民間都以獅舞前來助興。這一習(xí)俗起源于三國(guó)時(shí)期，南北朝時(shí)開始流行，至今已有一千多年的歷史。(6)逐鼠：逐鼠是一項(xiàng)元宵節(jié)期間的傳統(tǒng)民俗活動(dòng)，始于魏晉時(shí)期。主要是對(duì)養(yǎng)蠶人家所說的。因?yàn)槔鲜蟪Ｔ谝估锇研Q大片大片地吃掉，人們傳說正月十五用米粥喂老鼠，它就可以不吃蠶了。(7)祭門、祭戶：古代有“七祭”,這是其中的兩種。祭祀的方法是，把楊樹枝插在門戶上方，在盛有豆粥的碗里插上一雙筷子，或者直接將酒肉放在門前。(8)劃旱船：劃旱船，也稱跑旱船，就是在陸地上模仿船行功作，表演跑旱船的大多是姑娘。旱船不是真船，多用兩片薄板，鋸成船形，以竹木扎成，再蒙以彩布，套系在姑娘的腰間，如同坐于船中一樣，手里拿著槳，做劃行的姿了。有時(shí)還另有一男子扮成坐船的船客，搭檔著表演，則多半扮成丑角，以各種滑稽的動(dòng)作來逗觀眾歡樂。劃旱船流行(9)踩高蹺：踩高蹺，是民間盛行的一種群眾性技藝以，元宵節(jié)具有確認(rèn)全體社會(huì)成員(包括彼此不認(rèn)識(shí)的)相(一)展臺(tái)搭建材料(1)木質(zhì)地臺(tái)基本上都是下有1米×2.2米×10公分的地臺(tái)框架，然后上鋪12厘板，最后鋪設(shè)地毯或地板等。(2)發(fā)光地臺(tái)一般是先用鐵架做框架，下邊裝日光燈厚度12厘米至15厘米，可根據(jù)受力面大小而定，內(nèi)打燈光(3)地毯要求平整，拼縫處加膠，無開裂，無鼓包。(4)地板要求拼縫力求最小，不要平面滑動(dòng)。(5)玻璃地臺(tái)拼縫緊湊，無滑動(dòng)，另外清潔要干凈。2.板墻結(jié)構(gòu)造型：?jiǎn)蚊鎵?又稱單包墻)、雙面墻(雙包墻),表面修飾常用：涂料、防火板、貼紙，工藝要求具(1)所謂單面墻就是板墻的一個(gè)面刷涂料或者貼防火(2)刷涂料材質(zhì)最好用高密度板做底材。單包墻一般用5厘板做底材，然后貼防火板，防火板起包主要和溫度或(3)木結(jié)構(gòu)板墻中間夾層有木龍骨?？筛鶕?jù)墻的高矮(4)如果需要做支撐作用，板墻需要考慮增加龍骨密(5)防火板的接縫要求平整，拼口力求最小、均勻、(6)涂料要求整體顏色一致，無裂紋，表面平整均勻(1)繃布最好繃一些防火系數(shù)高的，彈力布已基本禁(2)繃布工藝要求：繃布平整，無皺紋，槍釘要牢固，(1)整塊玻璃的高度不能超過2.5米，寬為1.2至1.5米。如果太高盡量使用鋼化玻璃，厚度不能小于10厘厚，(2)注意材料的搭配，最好不要用透明有機(jī)膠片裝飾(1)整體區(qū)域主要采用鏑燈或鎢絲燈，用在對(duì)整個(gè)區(qū)(2)筒燈主要用在頂部裝飾用，頂部木質(zhì)造型上裝筒燈，照亮下部區(qū)域，相對(duì)鏑燈的瓦數(shù)有小一點(diǎn)(筒燈100W以下)。(3)牛眼燈用在或點(diǎn)綴某個(gè)區(qū)域，但光圈小，散光性(4)長(zhǎng)臂射燈主要用在展板的照亮，或者標(biāo)志性文字(5)日光燈主要用在燈箱片或燈箱布內(nèi)打光，距離(二)展臺(tái)搭建要求1.展臺(tái)搭建材料的阻燃性能等級(jí)不得低于B1級(jí)(難燃型),不得大面積使用草、紙、樹皮、可燃性塑料板、彈力展期間地面鋪設(shè)的地毯阻燃性能等級(jí)不得低于B1級(jí)(難燃玻璃的強(qiáng)度、厚度(幕墻玻璃厚度不小于8mm),玻璃的安固定布置，沿地鋪設(shè)的電氣線路應(yīng)穿管保護(hù)或鋪設(shè)過橋保第二節(jié)項(xiàng)目要求(注：以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)(1)布展主題突出，形式創(chuàng)新，文字簡(jiǎn)約，圖案符合(2)夜間亮化效果清晰，用電安全。(3)合理考慮展臺(tái)防壓(雪)、防濕、防偷盜等因素。(4)反映XX城市精神風(fēng)貌，展現(xiàn)XX市的活力。2.要求清單：要求布展圖色彩還原度強(qiáng)；構(gòu)思巧妙，寓意美③至少提供日間正面、側(cè)面兩④至少提供夜間正面、側(cè)面兩綜合①主題鮮明，形式創(chuàng)新，文字②充分考慮展臺(tái)防雪(重壓、③設(shè)計(jì)整體能夠反映城市精神安全材料說明描述詳細(xì)，用①圖示明/暗管線走向。線路設(shè)計(jì)規(guī)范，盡管線②應(yīng)急開關(guān)、漏電保護(hù)器位置應(yīng)急開關(guān)、漏電保第二章項(xiàng)目組織架構(gòu)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)建立計(jì)劃1.要明確各部門責(zé)權(quán)：在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目人員與組織多種關(guān)系共存，行政隸屬關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系和工作責(zé)任被剝離。在這種多維度溝通交織在一起的情況下，當(dāng)事員工就有了多身份，這使得管理關(guān)系的協(xié)調(diào)變得異常復(fù)雜，處理不當(dāng)將會(huì)產(chǎn)生責(zé)任推諉或者多頭管理等問題，為了避免這些問題的出現(xiàn)，明確各部門職能和各員工的責(zé)權(quán)顯得尤為重要。2.要保證項(xiàng)目人員能力素質(zhì)充分發(fā)揮：在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，組織架構(gòu)能否發(fā)揮作用，管理人員的能力素質(zhì)是關(guān)鍵，所有組織管理模式歸根結(jié)底是對(duì)人的使用，著這種模式下，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求愈加提高。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一方面要協(xié)調(diào)采要負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量。這要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有較高的人際協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)與決策能力、組織管理能力、較高的工作熱情和對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)變能力等，完美的人才是不存在的，而本行業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才缺乏吸引力，難以招聘到高素質(zhì)人才，因此保持對(duì)現(xiàn)有人才有效培養(yǎng)和儲(chǔ)備，才是項(xiàng)目人才持續(xù)有效發(fā)揮專業(yè)技能的有效方法。3.要保證信息的有效傳遞：信息在傳遞過程中容易發(fā)生要多個(gè)部門的協(xié)作，信息傳遞的維度要多于職能式組織架構(gòu)。在缺乏規(guī)范化管理的環(huán)境中，信息的傳遞容易受到人際關(guān)系的影響。因此建立公司信息管理系統(tǒng)，打破人際關(guān)系建立的交流網(wǎng)絡(luò)，從整體上保證信息傳遞的速度、全面性和真實(shí)性，有助于促進(jìn)各部門高效溝通和協(xié)作，從而保證項(xiàng)目質(zhì)4.要保證投入資金的監(jiān)管：此嚴(yán)格控制資金使，保證每一筆錢都花在刀刃上是提高項(xiàng)目利潤(rùn)率的有效方法，管理需要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的放權(quán)，公司在下放資金權(quán)利的同時(shí)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的監(jiān)管措施，除了要加強(qiáng)細(xì)化常規(guī)的財(cái)務(wù)監(jiān)管外，還可以通過對(duì)實(shí)施不定期巡檢來核對(duì)上報(bào)的資金使用二、建立組織機(jī)構(gòu)的步驟(一)確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。(二)確定項(xiàng)目工作內(nèi)容1.根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。2.如進(jìn)行實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按計(jì)劃(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)本項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行深刻的觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來為整體效力。2.專注要點(diǎn)：專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西，許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為，倘若真的有什么“秘方”,那就是專注要點(diǎn)應(yīng)該是最重要的。要具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn)。3.利用優(yōu)點(diǎn)：利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無法彌補(bǔ)的。4.相互信任：在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍，是項(xiàng)目圓滿完成的必要條件，有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實(shí)，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會(huì)是和諧的。5.正面思維：正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考，正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會(huì)上。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的二、部門圖示一旦由我公司中標(biāo)，公司將立即委派思想進(jìn)步，工作踏實(shí)，有一定協(xié)調(diào)能力，年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在公司總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接指揮下，全體人員努力工作，完成本次節(jié)日景觀的布置工作，項(xiàng)目部下設(shè)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、運(yùn)輸部、質(zhì)檢部、倉(cāng)儲(chǔ)部、技術(shù)部、工程部、材料設(shè)備部、綜合部等，以便確保項(xiàng)目獲得必要的人力、技術(shù)和財(cái)力資源，以保證項(xiàng)目體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。材料設(shè)備部材料設(shè)備部安監(jiān)部工程部技術(shù)部倉(cāng)儲(chǔ)部質(zhì)檢部運(yùn)輸部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部綜合部項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人公司總經(jīng)理(一)財(cái)務(wù)部職責(zé)7.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理，會(huì)同相關(guān)管理部10.負(fù)責(zé)公司成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方11.負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上繳稅款，辦理現(xiàn)、現(xiàn)12.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督(二)生產(chǎn)部8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)和6S管12.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好生13.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告編制。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分14.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水15.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃，組織實(shí)施檢查監(jiān)(三)運(yùn)輸部11.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理設(shè)備發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的(四)質(zhì)檢部1.質(zhì)檢部在質(zhì)檢部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需貨物的品質(zhì)管理工作。2.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)工作。3.嚴(yán)格執(zhí)行原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等方面的規(guī)定。管誰負(fù)責(zé)”的基本原則，力求做到權(quán)力明晰、責(zé)任明確，確保質(zhì)檢工作落到實(shí)處。5.質(zhì)量檢驗(yàn)可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目項(xiàng)目所需貨物的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。6.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或解決。7.做好與品質(zhì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時(shí)做好關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)的分析工作，針對(duì)問題提出準(zhǔn)確合理地改8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗(yàn)收工作。9.負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃及品質(zhì)管理工作10.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作。(五)倉(cāng)儲(chǔ)部(1)認(rèn)真做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理工作。(2)仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識(shí)與分類。(3)合理做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的整體規(guī)劃工作。(4)物料及產(chǎn)品的出入庫(kù)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的做好記賬工作，(5)嚴(yán)格做好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作(防盜、防潮、防壓、防碰傷與劃傷等)。(6)協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的定期盤點(diǎn)工作，及(7)做好倉(cāng)庫(kù)的“6S”管理工作。(8)配合質(zhì)檢部門做好原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作等。(9)及時(shí)準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)部門提供倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)庫(kù)存報(bào)表。(10)做好倉(cāng)庫(kù)相關(guān)表單及臺(tái)賬的歸檔管理工作。(1)對(duì)不符合入庫(kù)條件的各種原料，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒收。(2)對(duì)不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的各種領(lǐng)發(fā)單，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒發(fā)。(3)對(duì)不符合領(lǐng)發(fā)規(guī)定的各種配件，有權(quán)拒發(fā)。(4)對(duì)入庫(kù)的各種原輔料發(fā)現(xiàn)有總是時(shí)，有向主管部(5)對(duì)貨單不相符的原料入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒收。(6)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)料單與使用不相符時(shí)有權(quán)拒付，并有向主(7)對(duì)不符合入庫(kù)質(zhì)量的產(chǎn)品，有權(quán)拒入庫(kù)的權(quán)力，(六)技術(shù)部1.負(fù)責(zé)收集和分析產(chǎn)品市場(chǎng)信息，進(jìn)行新產(chǎn)品立項(xiàng)、設(shè)計(jì)并組織開發(fā)。2.負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品技術(shù)及協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)，協(xié)助工藝編制與審核。3.持續(xù)改善工藝流程，提高生產(chǎn)效率，降低成本及品質(zhì)4.負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施。規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。6.做好本項(xiàng)目有關(guān)設(shè)計(jì)文件、環(huán)評(píng)報(bào)告、技術(shù)方案的評(píng)7.堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹項(xiàng)目建設(shè)全過程，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)管理工作，組織解決施工過程中有可能存在8.熟悉合同、標(biāo)書文件及設(shè)計(jì)報(bào)告與圖紙，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，對(duì)于施工圖紙中出現(xiàn)的問題和存在的疑問，及時(shí)提出解9.審查施工單位的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程，必要需繪制施工輔助圖紙。10.全面貫徹落實(shí)建設(shè)單位質(zhì)量安全方針和目標(biāo)，檢查落實(shí)施工單位的質(zhì)量安全體系。11.負(fù)責(zé)處理本項(xiàng)目中其他的技術(shù)問題。12.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。(七)綜合部1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的物資管理：(1)建立物資庫(kù)存和出入庫(kù)登記臺(tái)賬，并及時(shí)辦理出入庫(kù)手續(xù)，錄入收、發(fā)、存的相關(guān)數(shù)據(jù)。(2)負(fù)責(zé)庫(kù)存辦公用品、勞保用品、生產(chǎn)用物品等保管、養(yǎng)護(hù)、盤點(diǎn)和帳物核對(duì)。(3)負(fù)責(zé)發(fā)放辦公用品、勞保用品、生產(chǎn)用物品等。(4)負(fù)責(zé)低值易耗品的配備、調(diào)劑、盤點(diǎn)、報(bào)廢和帳(5)負(fù)責(zé)廢舊物資的日常管理和處理。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的協(xié)助性工作：(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)后勤保障方面的管理工作，構(gòu)建完善高效的后勤管理體系，使后勤保障體系正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)后勤保障方面的日常管理工作，幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決日常工作中出現(xiàn)的各種問題，并將有關(guān)問題向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。(3)負(fù)責(zé)擬定并完善有關(guān)后勤保障的管理制度、流程、工作指引，申報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并對(duì)相關(guān)部門落實(shí)情況進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核、優(yōu)化等工作，定期進(jìn)行回顧、總結(jié)。(4)了解掌握有關(guān)后勤服務(wù)、后勤管理的信息、動(dòng)態(tài)，采取有效的措施，確保后勤保障工作有序高效運(yùn)行，并向相關(guān)部門提供咨詢及相關(guān)信息。(5)負(fù)責(zé)有效管理項(xiàng)目部后勤費(fèi)用預(yù)算，協(xié)助采取有效手段，降低公司后勤費(fèi)用。(6)負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所和員工宿舍的后勤管理工作。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重要會(huì)議、對(duì)外活動(dòng)、重要業(yè)務(wù)項(xiàng)目3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目制度建設(shè)與管理：(1)編制人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及員工的日常行為規(guī)范并監(jiān)督實(shí)施。(2)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行狀況，及時(shí)對(duì)人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善。4.負(fù)責(zé)薪酬與福利制度：(1)組織制定適合本項(xiàng)目的薪酬管理制度。(2)按規(guī)定做好日常工資計(jì)劃、核算、發(fā)放及統(tǒng)計(jì)分(3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)及福利5.負(fù)責(zé)其它人事工作：(1)執(zhí)行項(xiàng)目的人力資源管理制度，辦理員工的聘用、勞動(dòng)合同的簽訂、調(diào)動(dòng)、離職、解聘及勞動(dòng)關(guān)系維保等日常(2)組織員工的職稱與技術(shù)等級(jí)評(píng)定。(3)企業(yè)人事檔案管理及人力資源信息系統(tǒng)的維保工(4)勞動(dòng)關(guān)系管理協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作，維保良好6.負(fù)責(zé)其他行政工作：(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常安全管理工作。(八)工程部1.負(fù)責(zé)工程部管理的工程項(xiàng)目的技術(shù)管理、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及費(fèi)用控制工作。2.編制工程的總體進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃及月工作計(jì)3.責(zé)各工程項(xiàng)目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法及工程項(xiàng)目的施工組織及調(diào)度工作。4.組織設(shè)計(jì)單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)助監(jiān)理下達(dá)開工令、停工令及復(fù)工令。5.對(duì)施工過程實(shí)施檢查、指導(dǎo)、控制，組織工程施工調(diào)查及開工審核，掌握工期進(jìn)度及日常施工狀態(tài)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃和工程合同的完成情況。巡視檢查工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，會(huì)同監(jiān)理及時(shí)處理工程質(zhì)量事故。6.編制并上報(bào)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施，審核工程設(shè)計(jì)文件及文件的交底、歸7.負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、施工資料、技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制等工作，解決施工技術(shù)疑難問題。8.做好設(shè)計(jì)文件、圖紙地分發(fā)、登記及變更登記工作，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔。9.負(fù)責(zé)工程安全教育、安全學(xué)習(xí)、考試，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的安全文明施工進(jìn)行檢查考核。10.對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、控制，監(jiān)督、檢查分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量及隱蔽工程的質(zhì)量。11.負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)工程防護(hù)、成品保護(hù)和交付工作，組織工程的竣工交驗(yàn)及交驗(yàn)后的回訪服務(wù)，制定并實(shí)施糾12.會(huì)同監(jiān)理處理組織交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期驗(yàn)收，辦理交工驗(yàn)收證書和缺陷責(zé)任終止證書的領(lǐng)發(fā)工作，組織竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)辦理工程交工、竣工、圖文資料的審查。13.負(fù)責(zé)公司施工質(zhì)量管理、安全管理等制度的制定和執(zhí)行，制訂本部門管理制度和工作目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施。14.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(九)安監(jiān)部1.安全監(jiān)察部，又簡(jiǎn)稱安監(jiān)部，是安全監(jiān)察歸口管理部門，代表公司行使安全監(jiān)察職能，項(xiàng)目安監(jiān)部應(yīng)定期向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總工程師匯報(bào)工程的安全情況。2.負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，監(jiān)督安全生產(chǎn)法律法規(guī)及與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)程制度、反事故技術(shù)措施和上級(jí)(行業(yè))有關(guān)安全工作指示(要求)3.負(fù)責(zé)建立健全公司安全生產(chǎn)、消防、交通、治安管理制度，組織編制、完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督各級(jí)人員安4.監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的狀況，涉及人身安全的防護(hù)狀況；監(jiān)督特種設(shè)備的使用和檢修維護(hù)；監(jiān)督安全工器具、登高用具的管理和定期試驗(yàn)工作；監(jiān)督各運(yùn)行、檢修、燃料班組及各常駐外包單位班組安全建設(shè)情況。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時(shí)下達(dá)《安全監(jiān)察工作督辦單》,要求有關(guān)部門限期解決，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。5.參加或組織事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實(shí)：完成事故統(tǒng)計(jì)、分析上報(bào)工作，并提出考核意見。6.負(fù)責(zé)編制年度安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督所需費(fèi)用的提取和使用情況，監(jiān)督有關(guān)部門、人員對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對(duì)安全工器具、安全防護(hù)用品購(gòu)置的安全資質(zhì)審查，監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品、安全工器具、安全防護(hù)用品的發(fā)7.定期和不定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題，提出改進(jìn)意見。8.對(duì)安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)者提出給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的建議或意見，對(duì)負(fù)有事故責(zé)任的人員，提出批評(píng)和處罰的建議或9.參加工程和技改項(xiàng)目安全技術(shù)措施的審查和竣工驗(yàn)收以及有關(guān)科研成果的鑒定，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍安全資質(zhì)的審10.組織項(xiàng)目部的安全監(jiān)察網(wǎng)活動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)安全11.監(jiān)督、檢查公司消防、交通、治安管理安全責(zé)任制12.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)公司有關(guān)消防、治安管13.負(fù)責(zé)外包工程和臨時(shí)用工安全管理工作，組織進(jìn)行14.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部交通安全的監(jiān)督、管理，監(jiān)督交通法規(guī)(十)材料設(shè)備部工承包合同的要求。6.負(fù)責(zé)安排、組織材料的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存工作，并做好7.負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部庫(kù)存材料的接收、標(biāo)識(shí)、存放、發(fā)放和記9.根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃、目標(biāo)和要求，負(fù)責(zé)本次項(xiàng)目所需設(shè)備的保養(yǎng)、維修和設(shè)備采購(gòu)、引進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)制度化，維修及時(shí)化，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的使用效率。10.建立嚴(yán)密的設(shè)備原始臺(tái)賬，對(duì)應(yīng)到期保養(yǎng)的設(shè)備及時(shí)在生產(chǎn)空隙時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)。11.對(duì)關(guān)系到環(huán)境保護(hù)的設(shè)備和設(shè)施，必須及時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行檢查、研究、改善設(shè)備設(shè)施運(yùn)作的效能，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)建議申報(bào)改裝或采購(gòu)先進(jìn)設(shè)備的方案，以保證環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的12.協(xié)助制訂設(shè)備使用和保管制度，并經(jīng)常檢查制度的執(zhí)行情況，對(duì)設(shè)備使用不當(dāng)或下班后未做好設(shè)備斷電和日常保養(yǎng)等工作的，及時(shí)提出整改意見。13.設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)：(1)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備做好編號(hào)和標(biāo)識(shí)。(2)編制關(guān)鍵設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢項(xiàng)目表，報(bào)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施，并做好巡檢監(jiān)察的工作。(3)組織維修人員做好設(shè)備故障的搶修盡力減少停機(jī)(4)指導(dǎo)各操作員工做好設(shè)備的每天日常保養(yǎng)工作，并編制半年度的三級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率達(dá)95%。(5)編制“設(shè)備日常保養(yǎng)點(diǎn)檢表”發(fā)至各設(shè)備操作者，并監(jiān)督檢查其完成情況，能夠盡早發(fā)現(xiàn)及排除設(shè)備的故障隱患，使設(shè)備保持正常運(yùn)行的良好狀態(tài)。(6)設(shè)備管理員將重要設(shè)備的操作規(guī)程編寫制作，并分別張貼于各崗位，隨時(shí)供操作者學(xué)習(xí)和遵循。14.根據(jù)項(xiàng)目需求，引進(jìn)專業(yè)設(shè)備的項(xiàng)目，可根據(jù)具體情況，臨時(shí)吸收相關(guān)部門的有關(guān)技術(shù)人員參與項(xiàng)目的招標(biāo)和第三章項(xiàng)目人員配備第一節(jié)人員配置計(jì)劃6.因材起用原則：所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點(diǎn)來安排工作，才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度地激發(fā)。如果也會(huì)造成人力資源計(jì)劃的失效。7.用人所長(zhǎng)原則：所謂用人所長(zhǎng)，是指在用人時(shí)不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長(zhǎng)處。在現(xiàn)實(shí)中，由于人的知識(shí)、能力、個(gè)性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”,“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長(zhǎng)處，并使其弱點(diǎn)減少到最小。8.動(dòng)態(tài)平衡原則：處在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對(duì)其成員的要求也是在不斷變動(dòng)的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識(shí)也是在不斷地提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷地協(xié)調(diào)平衡。所謂動(dòng)態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時(shí)也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識(shí)別及合理的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)人與職位、工作的動(dòng)態(tài)平衡。二、人員表格匯總合理配置人員，是整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)化和規(guī)范化的基本保障，相關(guān)的人員配置表格具體如下：1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表：姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年K只已完成項(xiàng)目情況位稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證復(fù)印件并加蓋公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增2.項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表：職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)單位項(xiàng)目數(shù)名稱附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證復(fù)印件并加蓋公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增3.項(xiàng)目人員匯總表：序號(hào)姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注123456789合計(jì)公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增2.制定崗位培訓(xùn)制度：要經(jīng)常對(duì)各種崗位均要進(jìn)行培第二節(jié)項(xiàng)目人員要求服務(wù)工作能否合理有效的開展，很大程度上取決于能否分紛，維護(hù)組織的團(tuán)結(jié)。要能夠找到協(xié)調(diào)雙方的“適度點(diǎn)”,下屬進(jìn)特充滿感情地表揚(yáng)，便能夠激發(fā)下級(jí)對(duì)工作的積極(1)及時(shí)原則：表揚(yáng)要及時(shí)和反復(fù)地進(jìn)行，對(duì)優(yōu)良的(2)得當(dāng)原則：表揚(yáng)要針對(duì)不同的對(duì)象和行為采取不(3)公平原則：表揚(yáng)是一種有效的激勵(lì)手段，但必須(4)感動(dòng)原則：表揚(yáng)要能和對(duì)方做到感情交流，從思(5)獎(jiǎng)勵(lì)原則：表揚(yáng)就結(jié)合運(yùn)用各種獎(jiǎng)勵(lì)手段強(qiáng)化表(1)目的明確：要從團(tuán)結(jié)愛護(hù)的愿望出發(fā)，明確目標(biāo)，(2)實(shí)事求是：批評(píng)應(yīng)在清楚地了解錯(cuò)誤之后，才能(3)寬嚴(yán)適度：批評(píng)要注意對(duì)事不對(duì)人，標(biāo)準(zhǔn)一致，(4)講究效果：批評(píng)的目的是為了改正行為，講究批第三節(jié)項(xiàng)目人員職責(zé)位設(shè)置原則具體說明如下：2.最低數(shù)量原則。3.有效配合原則。4.責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則。5.有效管理幅度原則。1.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)與溝通，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的所有事宜進(jìn)行管理監(jiān)督，是項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的第一職責(zé)人。2.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目總的成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字。3.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)具體管理工作。4.領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實(shí)施工作組織計(jì)劃、質(zhì)量安全計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量安全體系的運(yùn)行工作。5.主持管理人員及班組長(zhǎng)的工作會(huì)議，擁有對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的問題處理和決定權(quán)。6.參與安全教育和安全培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改善措施。7.負(fù)責(zé)檢查、督促人員檔案、資料的收集、整理，組織草擬服務(wù)項(xiàng)目總結(jié)，及時(shí)總結(jié)思考。8.對(duì)本項(xiàng)目全體人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)全體人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)勵(lì)。9.搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。(1)熟練掌握并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司制定的相關(guān)(2)按照相關(guān)會(huì)計(jì)制度和公司規(guī)定來記賬、算賬、報(bào)(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部備用金的核定，經(jīng)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行并(4)核對(duì)與其他單位、協(xié)作隊(duì)伍往來賬，做好預(yù)付賬(5)按月、季、年分析財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用計(jì)劃完成(6)要按照規(guī)定及時(shí)整理、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)(7)保守本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)秘密，不地向外泄露相關(guān)信息。(8)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的檢查、研究、改進(jìn)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行，定期向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職。(1)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)違反財(cái)務(wù)規(guī)定的收支及時(shí)制止(2)填制轉(zhuǎn)賬憑證，登記會(huì)計(jì)帳簿及各種成本費(fèi)用臺(tái)賬，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)輸入電腦。(3)根據(jù)統(tǒng)計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目總賬的處理，編(4)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證分類編號(hào)、整理、裝訂和歸檔，以及會(huì)計(jì)檔案的整理保管。(5)負(fù)責(zé)定期和出納、材料部統(tǒng)計(jì)員盤存對(duì)帳，協(xié)助公司其他部門處理財(cái)務(wù)工作。(6)負(fù)責(zé)稅務(wù)手續(xù)辦理。(7)及時(shí)為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)(8)完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。(1)出納人員是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)金和票據(jù)的管理工作的人員，應(yīng)遵守職業(yè)道德和項(xiàng)目的規(guī)章制度，樹立起全心全意為項(xiàng)目負(fù)責(zé)的思想理念，有良好職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，努力提高工作效益，鉆研業(yè)務(wù)技能。(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)相關(guān)法規(guī)和公司制定的相關(guān)財(cái)經(jīng)制度，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的報(bào)銷制度。(3)加強(qiáng)現(xiàn)金的管理，及時(shí)做好與銀行的對(duì)賬工作，(4)根據(jù)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，要嚴(yán)格審核原始憑證上(5)對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的收支，有權(quán)拒絕執(zhí)(6)嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，加強(qiáng)對(duì)票據(jù)、印章、支票的(7)出納人員應(yīng)保守本單位的財(cái)會(huì)信息，在對(duì)上級(jí)主(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工(2)組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目的日常生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過程控制與監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的生產(chǎn)目(3)熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)管理，了解工廠的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范。(4)參與經(jīng)營(yíng)決策，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為經(jīng)營(yíng)決策提供切實(shí)的決策依據(jù)與意見建議。(5)組織建立并完善項(xiàng)目的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作。(6)主持開展設(shè)備生產(chǎn)的技術(shù)改造管理工作，積極提升項(xiàng)目的生產(chǎn)效率。(7)嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好生產(chǎn)監(jiān)督(8)各分管部門工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。2.車間主任：(1)認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。(2)工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)計(jì)劃，質(zhì)量上服從公司質(zhì)檢部門的判定，對(duì)本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。(3)妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員及原料的調(diào)度工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作。(4)協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具(5)熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解(6)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，積極做好監(jiān)督檢查工作?？?7)負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)整理(8)在日常的生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”(首檢、自檢、巡檢)工作的開展。(9)協(xié)助質(zhì)檢部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，(10)加強(qiáng)與本車間各個(gè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)之間的聯(lián)系，客觀公正地處理車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩(1)在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日(2)負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，(3)熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，具備(4)依照車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度安排本班組(5)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)(6)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)?7)嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期地對(duì)(8)指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范地使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)(9)負(fù)責(zé)班組員工的日常考核及技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。(10)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。(1)熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作(2)堅(jiān)決服從車間主任的工作安排，依照指示進(jìn)行生(3)配合質(zhì)檢員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。(4)嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作。(5)正確規(guī)范地使用各種工具、儀器及設(shè)備，做好相(6)認(rèn)真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)(1)項(xiàng)目物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批(2)物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，以及對(duì)貨物儲(chǔ)存、運(yùn)輸、(3)掌握發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化，根據(jù)項(xiàng)目需求做好(4)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)與財(cái)務(wù)部等部門進(jìn)行溝通協(xié)(5)組織對(duì)訂單的分解、處理工作，協(xié)助售后部確認(rèn)(6)負(fù)責(zé)本部門的員工管理與考核工作。(7)負(fù)責(zé)車輛調(diào)配、資源調(diào)度、運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)和運(yùn)費(fèi)審驗(yàn)(8)根據(jù)運(yùn)輸計(jì)劃和使用單位庫(kù)存、生產(chǎn)情況、制定(9)制定車輛調(diào)配、資源調(diào)度和運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)方面的規(guī)章(10)對(duì)部門員工做好指導(dǎo)工作，確保報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正(11)對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行把關(guān)審核，對(duì)運(yùn)費(fèi)結(jié)算進(jìn)行審驗(yàn)。(12)對(duì)各收貨單位的生產(chǎn)、需求情況進(jìn)行及時(shí)的信息(13)負(fù)責(zé)本部門與公司各部門的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一基本部門(1)負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、運(yùn)輸組織工作，按計(jì)劃完成運(yùn)輸(2)負(fù)責(zé)制定并下達(dá)裝車計(jì)劃。(3)與收貨方聯(lián)系，確認(rèn)前一天裝運(yùn)車輛到達(dá)情況，(4)及時(shí)與相關(guān)單位溝通，做好裝、卸車的協(xié)調(diào)工作。(5)做好貨物庫(kù)存量、到貨情況的統(tǒng)計(jì)工作。每月完(1)按照項(xiàng)目需求運(yùn)送貨物，確保貨物安全、無損壞。(2)駕駛員應(yīng)愛惜項(xiàng)目部所用的車輛，平時(shí)要注意車(3)駕駛員應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開車輛，以(4)駕駛員在出車前，要例行檢查車輛的水、電、油(5)駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)(7)駕駛員對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)(8)晚間駕駛員要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒(9)駕駛員駕車時(shí)一定要遵守交通法規(guī)，文明開車，(10)公司用車時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)出車，不得誤點(diǎn)，出車后按(11)駕駛員對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，應(yīng)無條件服從，(12)駕駛員在配送貨過程中不能隨意更改線路，同時(shí)注意公司安排的線路隨城市的發(fā)展造成有些路段不能通行，如變更需通知上級(jí)，未經(jīng)通知上級(jí)擅自改變線路造成交通處罰，駕駛員將自行承擔(dān)。六、質(zhì)檢部人員職責(zé)(1)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)檢部的日常(2)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，全面提升項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量。(3)熟練掌握質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量管理的理念及方法。(4)組織制訂產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，完善質(zhì)量管理體系。(5)與相關(guān)部門(生產(chǎn)部、技術(shù)部等)做好溝通協(xié)調(diào)，積極實(shí)施質(zhì)量體系的相關(guān)要求。(6)組織開展對(duì)原材料、外協(xié)件及成品的質(zhì)量檢驗(yàn)及(7)對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。(8)針對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及售后服務(wù)情況，對(duì)產(chǎn)品提出質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)其中存在的問題給出相應(yīng)的意見或建(9)做好部門人員及工作的日常管理。(1)嚴(yán)格遵循對(duì)于物料及產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)要求及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，把好品質(zhì)關(guān)。(2)依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗(yàn)，確保做到：不合格原材料不投產(chǎn)、不合格在制品不繼續(xù)生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不出車間。(3)認(rèn)真做好外購(gòu)物品、外協(xié)件的入庫(kù)檢驗(yàn)工作。對(duì)于檢驗(yàn)結(jié)果符合要求的，安排辦理相關(guān)的入庫(kù)手續(xù)；檢驗(yàn)結(jié)果如不符合要求的，將不予辦理入庫(kù)手續(xù)并及時(shí)通知相關(guān)部門做好后續(xù)的處理工作。(4)積極配合車間做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)做好相應(yīng)的記錄工作。(5)檢驗(yàn)過程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知相關(guān)人員及相關(guān)部門，對(duì)于存在的問題比較嚴(yán)重的，必須及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。(6)對(duì)于檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好不合格品的標(biāo)識(shí)工作，同時(shí)通知生產(chǎn)車間做好不合格品的記錄與分類隔離工作，避免出現(xiàn)混淆。(7)依照崗位規(guī)范要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的填寫相關(guān)表單，力求做到資料及數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。(8)認(rèn)真做好各類質(zhì)量管理資料的歸檔管理工作。七、倉(cāng)儲(chǔ)部人員職責(zé)(1)對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)物資的安全、物資出入庫(kù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)(2)每個(gè)工作日到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)(3)保證賬、物、卡的一致，做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理(4)定期檢查防火、防盜、防鼠咬、防霉變等安全措(5)負(fù)責(zé)物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)對(duì)進(jìn)倉(cāng)貨物必須會(huì)同采購(gòu)員和質(zhì)檢部工作人員嚴(yán)格根據(jù)已審批的請(qǐng)購(gòu)(6)驗(yàn)收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到(7)當(dāng)發(fā)生收貨同量大于訂購(gòu)量時(shí)，必須經(jīng)公司指定(9)物品出庫(kù)堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則。(10)物品出庫(kù)或入庫(kù)要及時(shí)打印出庫(kù)單或入庫(kù)單，隨(11)做好月底和年中、年底倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出(12)完成上級(jí)安排的臨時(shí)性工作。(1)應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，(2)入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因(3)存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。(4)領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，則發(fā)料。(5)成品庫(kù)須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不予發(fā)貨，如(6)車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。(7)倉(cāng)管員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，(8)倉(cāng)管員要定期做好盤點(diǎn)工作，計(jì)算倉(cāng)庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有的(9)隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)(10)定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)(11)做好防火、防盜、防爆工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔、整(12)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。(13)上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。(14)倉(cāng)管員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，(15)倉(cāng)管員要立足本職，堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備(16)要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要(17)調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐(18)倉(cāng)管人員如不履行自己的職責(zé)，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造(1)負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中叉車的操作使用，對(duì)叉車的使用(2)負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的叉車保養(yǎng)與維護(hù)常識(shí)、負(fù)責(zé)電瓶日常(3)上崗前檢查叉車的剎車性能是否完好，機(jī)油、水、(4)每周定期對(duì)叉車進(jìn)行清洗，保證車輛整潔。(5)及時(shí)做好車間和倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)品和物料鏟放工作。(6)密切配合倉(cāng)管員，做好產(chǎn)品發(fā)貨時(shí)的先進(jìn)先出和(7)協(xié)助倉(cāng)管員做好庫(kù)存成品、原物料的倉(cāng)位調(diào)整。(8)做好倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地的整理工作，保證廠區(qū)美觀、整潔。(9)配合有關(guān)部門完成各種鏟放工作。(1)合理安排技術(shù)部人員的工作，了解技術(shù)人員的工(2)召開技術(shù)部?jī)?nèi)部會(huì)議，傳達(dá)公司的會(huì)議精神，了(3)牽頭組織公司技術(shù)質(zhì)量方面管理工作。(4)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的管理工作。(5)負(fù)責(zé)技術(shù)部文件的指導(dǎo)編制工作。(6)負(fù)責(zé)技術(shù)部一般技術(shù)質(zhì)量文件的簽發(fā)工作。(7)積極對(duì)外聯(lián)系，適時(shí)掌握相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量信息。(1)配合其他部門處理相關(guān)技術(shù)問題。(2)積極參與公司組織的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平。(3)做好產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)資料的整理歸檔工作，嚴(yán)守公司技術(shù)機(jī)密，杜絕出現(xiàn)技術(shù)資料流失的情況。(4)完成部門負(fù)責(zé)人布置的其他工作任務(wù)。(1)組織制定工程管理的相關(guān)規(guī)章制度報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后(2)制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施，且指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)(3)定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整并提出糾正措施。(4)審核簽批各項(xiàng)工程技術(shù)文件。(5)負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)和工地人員安全管理。(6)工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的審核與管控。(7)監(jiān)督、檢查各個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理情況，杜絕質(zhì)量安全隱患。(8)會(huì)同內(nèi)部綜合管理部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)指導(dǎo)處理驗(yàn)收中遇到的問題。(9)安排、協(xié)調(diào)本部門工作，組織本部員工的培訓(xùn)與(10)制定對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施考核的指標(biāo)。(11)協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑(12)做好工程的竣工驗(yàn)收工作，包括驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作、驗(yàn)收過程中的應(yīng)對(duì)措施，驗(yàn)收后的補(bǔ)救完善方案等。(13)做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證工程檔案的完整性，與各部門之間密切配合、相互溝通，深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良影(14)分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢。(1)對(duì)施工管理工作內(nèi)容負(fù)責(zé)，包括三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理，以及施工組織協(xié)調(diào)工作和基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的(2)根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要(3)根據(jù)公司批準(zhǔn)的鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)(4)參加現(xiàn)場(chǎng)工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同規(guī)定，(5)參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、工程承包商之(6)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)(7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工(8)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保(9)參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師(1)在工程部負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，組織工(2)參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)參與編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、(3)保證按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝組織施工作業(yè)，避免返工，搞好配合比及限額配料工作，杜絕材料浪費(fèi)。(4)嚴(yán)格遵守文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。(5)按照工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行工作，①施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)、檢查指導(dǎo)，推廣新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。②施工中要做到工完料清，文明施工，確保勞動(dòng)力、料具合理使用和節(jié)約。③做好機(jī)械設(shè)備、器材的管理、使用工作，認(rèn)真填寫有關(guān)的施工作業(yè)記錄。十、安監(jiān)部人員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，監(jiān)督安全生產(chǎn)法律法規(guī)及與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)程制度、反事故技術(shù)措施和上級(jí)(行業(yè))有關(guān)安全工作指示(要求)的貫徹執(zhí)行。(2)組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)、消防、交通、治安管理(3)組織審核為保障人身、設(shè)備安全而制定的各項(xiàng)安(4)組織制定安全工作規(guī)劃與年度安全目標(biāo)和保證措(5)組織編制公司安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，并監(jiān)(6)監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身(7)組織做好公司員工安全教育、培訓(xùn)管理工作。(8)參加公司月度安全例會(huì)，監(jiān)督有關(guān)安全工作部署(9)參加工程建設(shè)和技改項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查、(10)組織有關(guān)不安全事件的調(diào)查分析，監(jiān)督“四不放(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、(2)參加編制安全工作所必需的規(guī)章制度、事故應(yīng)急(3)參加月度安全例會(huì)，監(jiān)督各級(jí)人員責(zé)任的落實(shí)。(4)參與審查為保障人身、設(shè)備安全而制定的各項(xiàng)安(5)參加工程建設(shè)和技改項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收，(6)參加各種不安全事件的調(diào)查分析，監(jiān)督“四不放(7)負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷處理跟蹤督查工作，監(jiān)督檢修作業(yè)、(8)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解施工設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(9)組織開展安全監(jiān)察網(wǎng)活動(dòng)，參加季節(jié)性安全檢查，(10)有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮、違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞(11)有權(quán)要求保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，有權(quán)向企業(yè)內(nèi)任何人員(12)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。(1)發(fā)揮行政部的參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務(wù)。(2)負(fù)責(zé)行政會(huì)議和例會(huì)的組織工作，參加或列席會(huì)議并作會(huì)議記錄，視情況整理出會(huì)議紀(jì)要或辦理下發(fā)文件事宜，對(duì)會(huì)議討論的重大問題組織調(diào)研并提出專題報(bào)告。(3)根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，編排工作活動(dòng)日程表，做好重大活動(dòng)的組織和接待工作。(4)負(fù)責(zé)抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告，按照工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實(shí)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門反饋(5)及時(shí)處理重要往來電文信函的審閱、分送，監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)批示和以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件落實(shí)情況，抓好文書歸檔和用印管理工作。(6)協(xié)助各部門制定部門、崗位職責(zé)和各類規(guī)章制度的實(shí)施細(xì)則，配合公司協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系。(7)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督行政部其他人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和(8)協(xié)助其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。(1)負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備，如計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、長(zhǎng)途電話、復(fù)印機(jī)的具體使用登記和名片印制等管理工作。(2)負(fù)責(zé)低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和使用人離職時(shí)的收繳工作。(3)負(fù)責(zé)各類辦公用品、固定資產(chǎn)的保養(yǎng)、維修，倉(cāng)(4)按標(biāo)準(zhǔn)定額，做好添購(gòu)辦公用品、器具的計(jì)劃編(5)負(fù)責(zé)考勤登記和就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)。(6)協(xié)助安排公司每天的派車用車計(jì)劃，確保公司公(7)負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)所清潔衛(wèi)生和室內(nèi)外環(huán)境的綠化(8)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。(1)認(rèn)真執(zhí)行公司及部門規(guī)章制度，服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(2)合理設(shè)置、調(diào)整本部管理架構(gòu)，制定本部門工作(3)掌握國(guó)內(nèi)建筑材料設(shè)備供貨商資源及價(jià)格水平，(4)主持編寫并執(zhí)行工程項(xiàng)目的供應(yīng)商管理制度、合(5)負(fù)責(zé)審查材料設(shè)備清單內(nèi)容，包括是否有采購(gòu)的(6)制訂采購(gòu)計(jì)劃(總工辦提供材料設(shè)備清單及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))及材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃(工程部提供工期計(jì)劃)。(7)負(fù)責(zé)考察工程項(xiàng)目的材料設(shè)備廠家，組織技術(shù)交(8)負(fù)責(zé)小額的材料設(shè)備采購(gòu)的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、(11)參與設(shè)備安裝與調(diào)試工作，負(fù)責(zé)處理施工過程中(12)負(fù)責(zé)工作資料的收集、整理并歸檔。(1)材料員負(fù)責(zé)對(duì)工程材料詢價(jià)、采購(gòu)、工具管理、(2)材料員應(yīng)了解工程進(jìn)度計(jì)劃，掌握各種材料需用(3)材料員采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國(guó)家及行(4)材料員采購(gòu)的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時(shí)應(yīng)(5)材料員采購(gòu)的材料除必須保證質(zhì)量外，還需依據(jù)(6)材料員采購(gòu)主要建筑材料應(yīng)事先提供樣品，并保(7)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工情況，負(fù)責(zé)將每月、(8)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)成施工隊(duì)貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)做好(1)遵守公司和項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。(2)貫徹“安全第一、規(guī)范管理、尊重科學(xué)、預(yù)防為(3)制訂項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬。(4)落實(shí)機(jī)械設(shè)備標(biāo)示標(biāo)牌制度。(5)督促做好現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備使用和管理工作。(6)熟悉掌握各種設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能、工藝參(7)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的入庫(kù)驗(yàn)收、倉(cāng)庫(kù)保管、出庫(kù)和運(yùn)(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)工作。(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種機(jī)械設(shè)備的調(diào)用、回收、檢查工作。(10)負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢鑒定和上報(bào)工作。(11)負(fù)責(zé)設(shè)備事故工作，分析并提供處理意見。(12)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部設(shè)備的核查記錄工作。(13)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四章項(xiàng)目管理制度第一節(jié)項(xiàng)目運(yùn)輸管理制度(一)常規(guī)使用管理1.車輛行駛前須對(duì)車輛進(jìn)行基本檢查(如水柜、油量、機(jī)油、剎車油、電瓶液、輪胎外觀等),發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，應(yīng)5.完成出車任務(wù)返回后，應(yīng)將車停放于指定位置(停車場(chǎng)、車庫(kù)或適當(dāng)位置)并將車載貨物卸下，門窗關(guān)閉上鎖，(二)車輛用油管理(1)以實(shí)際行車?yán)锍毯陀糜土坑?jì)算出的百公里耗油量(2)嚴(yán)格加強(qiáng)油料管理，實(shí)行指定油站加油，采取一(3)對(duì)耗油量過高，確實(shí)存在問題的駕駛員，超出部(三)車輛調(diào)度管理(1)保證運(yùn)輸任務(wù)按期完成。(2)能及時(shí)了解運(yùn)輸任務(wù)的執(zhí)行情況。(3)促進(jìn)運(yùn)輸及相關(guān)工作的有序進(jìn)行。(4)實(shí)現(xiàn)最小的運(yùn)力投入。(1)計(jì)劃性：堅(jiān)持合同運(yùn)輸及臨時(shí)運(yùn)輸相結(jié)合。(2)預(yù)防性：經(jīng)常進(jìn)行系統(tǒng)預(yù)防性檢查。(3)機(jī)動(dòng)性：機(jī)動(dòng)靈活地處理有關(guān)部門問題，準(zhǔn)確及(1)堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，分級(jí)管理，分工負(fù)責(zé)的原(2)堅(jiān)持從全局出發(fā)，局部服從全局的原則。(3)堅(jiān)持以均衡和超額完成計(jì)劃任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)的原則。(4)最低資源(運(yùn)力)投入和獲得最大效益的原則。(1)所有車輛由車輛調(diào)度員統(tǒng)一派車。(2)駕駛員要服從調(diào)度員派車指揮(除特殊情況外)(3)駕駛員確需要休息的，必須預(yù)先向調(diào)度員及上級(jí)(5)車輛調(diào)度員要根據(jù)《車輛使用申請(qǐng)單》填寫派車(6)駕駛員在運(yùn)行過程中出現(xiàn)車輛故障和其他需要解(7)駕駛員要嚴(yán)格按派車單作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)。(8)做好運(yùn)行調(diào)度日?qǐng)?bào)表，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日車輛運(yùn)行、故障(四)車輛故障緊急處理(1)致命故障：危及人身安全，引起主要總成件報(bào)廢，(2)嚴(yán)重故障：引起主要零部件、總成嚴(yán)重?fù)p壞或影響行車安全，不能用易損備件和隨車工具在較短時(shí)間內(nèi)排(3)一般故障：不影響行車安全的非主要零部件故障，(4)輕微故障：對(duì)車輛正常運(yùn)行基本沒有影響，不需(1)鐵皮油箱有漏孔且車輛不允許久停途中時(shí)，可找(2)鐵皮油箱有漏縫且車輛不允許久停途中時(shí)，可用(3)用氯丁膠應(yīng)急：氯丁膠(如立得寶、多功能膠等)備好的一塊布條(卡其布，剪成約5平方厘米左右)兩面都涂上膠，約晾干15min后準(zhǔn)確地貼到漏眼處，然后在粘牢的布條表面再涂一層膠，等待15min后即可行車。②補(bǔ)漏縫，放油后用較粗的砂布將看準(zhǔn)的漏縫打磨干凈，必要時(shí)進(jìn)行修整，使其保證平整。再在漏縫處涂膠(不可涂得太厚),將一塊銅絲布或金屬沙網(wǎng)布(視漏縫面積定大小)也涂膠，約晾15min后將布貼在漏縫面，牢固后再涂一層膠，等15min以后即可行車。(4)若車輛采用的是塑料油箱，應(yīng)急時(shí)迅速將剩余的力器損壞，通常要2人配合才能排凈空氣。這里介紹一種只需1個(gè)人操作的方法，裝上助力器總成后，先擰緊助力器接至3層，然后重新裝上使用，到達(dá)目的地后立即更換新件。車輛發(fā)生側(cè)滑時(shí)，應(yīng)判明原因，如果是制動(dòng)引起的側(cè)滑，應(yīng)立即停止制動(dòng)，若是轉(zhuǎn)彎?rùn)M向力過大引起的側(cè)滑，應(yīng)立即松開油門降低車速，同時(shí)迅速將轉(zhuǎn)向盤朝側(cè)滑的一側(cè)轉(zhuǎn)動(dòng)(指后輪側(cè)滑),但要注意此時(shí)打轉(zhuǎn)向不能幅度過大，否則車輛可能會(huì)向相反的方向滑行。在發(fā)生側(cè)滑時(shí)，不要使用車輪制動(dòng)器，必要時(shí)只能采用點(diǎn)制動(dòng)的方法，要保證離合器處于接合狀態(tài)，用發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)現(xiàn)制動(dòng)減速。7.發(fā)動(dòng)機(jī)氣缸墊沖壞的緊急處理：若氣缸墊只沖壞一道小口，則只需用石棉線填補(bǔ)急救。若沖壞面積較大，可從同型號(hào)的廢氣缸墊中剪下與沖壞部位形狀相同的一塊，墊在沖壞處，如果沒有廢氣缸墊，可用同厚度干牛皮紙代替，將其輕輕敲平，使之接合良好。若沖壞處剛好位于兩氣缸中間，必須將石棉線或牛皮紙用銅皮包好，再裝好氣缸蓋，即可繼續(xù)使用到回廠后更換。8.發(fā)動(dòng)機(jī)缸體滲漏的緊急處理：重型車長(zhǎng)途行駛時(shí)，鑄鐵缸體因砂眼或裂紋引起漏水，用堵漏劑法應(yīng)急處理能省時(shí)，減少配件損耗，不需返工，但堵漏劑配方選擇和堵漏工藝質(zhì)量是保證堵漏效果的關(guān)鍵，我們用自制配方的堵漏劑(市場(chǎng)有售)和堵漏工藝，修復(fù)效率可達(dá)85%,具體如下：(1)堵漏工藝：缸體內(nèi)的砂眼孔徑不超過0.3mm或裂紋長(zhǎng)度在50mm以下，其寬度不超過0.3mm時(shí)，可按以下工①在發(fā)動(dòng)機(jī)散熱器內(nèi)加滿2%純堿(碳酸納)溶液。②起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)，使水溫升高到80至85℃,持續(xù)5min,③用清水加熱循環(huán)2次，把熱水放盡。④用堵漏劑和冷卻水以1:20的比例混合，先加入堵漏劑，再加滿水。⑤起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)，怠速運(yùn)轉(zhuǎn)10至15min,使水溫升至80至85℃,之后可適當(dāng)加大油門運(yùn)轉(zhuǎn)10min左右，然后怠速運(yùn)轉(zhuǎn)5至10min停機(jī)。⑥待缸體冷卻后，再怠速運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)，使水溫升至80至85℃,保持10min即可行車使用。(2)注意事項(xiàng)：①行車前應(yīng)將原變質(zhì)機(jī)油放掉，換上新機(jī)油，堵漏劑應(yīng)在缸體內(nèi)保留3天以上才能放掉，若在寒冷季節(jié)露天停車的情況下，可用水桶等.器具將當(dāng)天用過的堵漏劑放出，第二天行車時(shí)再加入。②漏水的部位如果在排氣口兩個(gè)彈簧座之間時(shí)，使用堵漏劑效果不明顯。③另外，缸體、缸蓋、油底殼出現(xiàn)砂眼引起漏水、漏油時(shí)，用小錘將保險(xiǎn)絲輕輕地敲入砂眼處，可起到補(bǔ)漏作用，不需在再進(jìn)行修理。9.蓄電池?fù)p壞后的緊急處理：(1)蓄電池極柱損壞：若在行車途中由于顛簸造成蓄電池極柱斷裂，可找1節(jié)1號(hào)廢干電池，取出其中碳棒，用蓄電池連接線的一端和未損壞的極柱連接，另一端用于手鉗夾住碳棒，用該蓄電池做電源，對(duì)殘余的極柱口進(jìn)行焊接，為了防止極柱熔化流動(dòng)，可用軟硬適中的泥土做一模具，焊好后再用銼刀修整，使焊好的極柱恢復(fù)原狀，為保證焊接均勻，焊接時(shí)碳棒應(yīng)在模具孔內(nèi)作相應(yīng)的移動(dòng)，尤其是在極柱(2)蓄電池殼出現(xiàn)裂紋：蓄電池殼使用中出現(xiàn)裂紋，既影響使用且滲出的電解液又腐蝕蓄電池支架。因此，應(yīng)采用應(yīng)急熔補(bǔ)蓄電池殼的方法，步驟如下：①把損壞的蓄電池殼放在工作臺(tái)上，擦干凈裂紋處后，用起子或鋼據(jù)條的尖部清理裂紋處的雜物。②根據(jù)蓄電池?fù)p壞的程度、部位、選用功率大小合適的電烙鐵，將燒熱的電烙鐵放在裂紋處慢慢地從前向后進(jìn)行熔焊且盡量使裂紋處形成鋸條狀。③再用一塊大小合適的瀝青，用火烤熔后，在裂紋的鋸齒上來回擦拭，讓瀝青熔粘在上面。④按照粘上瀝青面的大小，用一張硬紙貼在瀝青面上，再用小錘輕輕地將平面敲平整，直到完全粘合好后，就可裝10.發(fā)動(dòng)機(jī)連桿軸瓦燒壞的緊急處理：(1)用焊錫焊補(bǔ)軸承燒損處，再用刮刀刮平，使其與軸頸配合適宜。(2)用牛皮紙代替，用剪刀將牛皮紙剪成與原軸瓦形狀相同的樣子，安裝時(shí)光滑的一面朝向軸頸，其間隙應(yīng)適當(dāng)大些，連桿軸承擰緊后，用手拉動(dòng)無松曠為宜。(3)在不影響車輛運(yùn)行時(shí)，可將該連桿活塞抽出。11.車胎爆破的緊急處理：車胎爆破是一種突發(fā)事故，③螺母“滑扣”,如氣門芯螺母“滑扣”使其在氣門嘴固結(jié)合，二是將舊氣門嘴頭部鋸下40至60mm,再把同樣大(五)出車準(zhǔn)備工作(1)四動(dòng)：發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常、制動(dòng)“一腳有效”、轉(zhuǎn)向一手能轉(zhuǎn)動(dòng)”、潤(rùn)滑性“一人能推動(dòng)”,底盤各部件潤(rùn)滑(2)四全：蓄電池電足、燈光明亮完好、喇叭響亮、(3)四不漏：全車無漏油、漏氣、漏電和漏水。(4)四清：蓄電池清潔、空氣、汽油和機(jī)油清潔。(5)五足：輪胎氣壓、潤(rùn)滑油、冷卻液、燃油和蓄電(6)四無：機(jī)件無過熱、無異響、車身無歪扭、隨車(1)清潔車輛外表，檢查門窗、刮水器、室內(nèi)鏡、后(2)檢查水量、機(jī)油量、液壓油量、燃油儲(chǔ)量、電池。(3)檢查行車證件、牌照、喇叭、燈光是否齊全、工(4)檢查轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)等連接部位是否有松曠、安裝是否(5)檢查輪胎氣壓，并清除胎間及胎紋間雜物、小石(6)檢查輪轂軸承是否有松動(dòng)，需到修理廠檢查。(7)啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)，察看儀表工作是否正常，查看是否(8)檢查有無漏水、漏油、漏氣、漏電現(xiàn)象。(一)駕駛員行為管理規(guī)定8.駕駛員經(jīng)常對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，定期進(jìn)行維修保二次扣款200元，第三次直接解除勞動(dòng)合同。11.駕駛員必須無條件服從調(diào)度安排，不準(zhǔn)借故拖延時(shí)一次談話教育，在早點(diǎn)名會(huì)上作書面檢查，第二次扣款20012.車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，車輛不得運(yùn)載任何與業(yè)務(wù)無關(guān)的職13.配送的貨物裝車后，駕駛員必須認(rèn)真檢查車廂內(nèi)的14.運(yùn)輸任務(wù)配送完成后，駕駛員應(yīng)立即將車廂內(nèi)進(jìn)行15.駕駛員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便(二)駕駛員獎(jiǎng)懲規(guī)定(1)運(yùn)輸駕駛員完全按照公司要求，愛車、養(yǎng)車、保持車內(nèi)、外整潔，公司年終獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元整。(2)運(yùn)輸駕駛員未因違章駕駛、闖紅燈、未帶本駕駛等，未受交警部門任何處理，年終獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元整。(3)運(yùn)輸駕駛員所駕車輛，保養(yǎng)完好，未發(fā)生任何刮碰擦現(xiàn)象，年終獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元以上車輛完好獎(jiǎng)。(1)對(duì)私自出車和酒后駕車造成事故者，損失費(fèi)，及(2)運(yùn)輸駕駛員違章駕駛、闖紅燈、未攜帶駕駛證駕駛等所受交警部門處罰的費(fèi)用全部由駕駛員個(gè)人承擔(dān)。(3)對(duì)發(fā)生交通事故的處罰(如刮、擦、追尾等輕微事故或重大事故)給車輛造成損失，以交通部門責(zé)任認(rèn)定書為依據(jù)，按全部責(zé)任，主要責(zé)任，同等責(zé)任，次要責(zé)任，分別處以給公司車輛造成損失金額的的50%,40%,30%,20%(4)項(xiàng)目實(shí)行車輛定人定車管理，若本車駕駛員，將車交給其他人駕駛而發(fā)生交通事故的，除給本駕駛員，以相當(dāng)直接責(zé)任人的處罰外，另外給借車人以同等比例的罰款，若將車借給非本單位人員，其借車人罰款的費(fèi)用也由出借人承擔(dān)。(5)為杜絕交通事故的發(fā)生實(shí)行車輛駕駛員負(fù)責(zé)制，如因駕駛員自身原因造成車輛損害，由其自行賠償。(三)駕駛員“十不準(zhǔn)”原則1.不準(zhǔn)無證(或不帶證)駕駛。2.不準(zhǔn)將車輛交他人駕駛。3.不準(zhǔn)酒后開車。第二節(jié)生產(chǎn)車間管理制度6.員工領(lǐng)取物料必須通過部門主管開具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在8.在工作前仔細(xì)熟悉并勤以練習(xí)，員工如違反作業(yè)規(guī)(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。11.車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的12.車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊13.在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明14.員工需維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生：嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。15.操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清16.下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門17.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好，生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天18.上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者須向部門主管申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。19.得私自攜帶任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工20.對(duì)惡意破壞車間財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司辦公室處理，視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安。二、車間安全生產(chǎn)制度(一)安全教育制度1.崗位調(diào)動(dòng)、病假等復(fù)工人員安全教育：(1)部門內(nèi)部職工崗位變更，工作調(diào)動(dòng)，必須進(jìn)行安全教育，部門之間調(diào)動(dòng)，必須進(jìn)行部門的二三級(jí)安全教育，未經(jīng)安全教育任意調(diào)入崗位操作，不論是否發(fā)生事故，均要追究管理人員的責(zé)任。(2)凡職工工傷，病，事，產(chǎn)假或各種原因離開生產(chǎn)崗位一個(gè)月以上三個(gè)月以內(nèi)的，必須進(jìn)行安全教育；三個(gè)月以上六個(gè)月以內(nèi)的必須進(jìn)行部門和隊(duì)組的