警營文化建設(shè)投標(biāo)方案技術(shù)標(biāo)

1警營文化建設(shè)投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目需求分析 第二節(jié)建設(shè)內(nèi)容 第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員管理 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)及人員配備 一、服務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織 二、組織團(tuán)隊(duì)管理 第二節(jié)人員安排及管理 一、人員分配原則 27 三、人員分配 五、人員管理 第三節(jié)人員培訓(xùn)方案 43一、培訓(xùn)程序 二、員工培訓(xùn)管理 45三、項(xiàng)目培訓(xùn)資源 五、施工人員安全常識(shí)培訓(xùn) 第四節(jié)培訓(xùn)各項(xiàng)表格 512二、簽到記錄表 第五節(jié)人員管理制度 一、人員管理概述 四、人員社保制度 六、施工人員管理制度 七、設(shè)計(jì)部管理制度 第三章物資設(shè)備管理方案 第一節(jié)擬投入本項(xiàng)目設(shè)備配置情況 二、機(jī)械設(shè)備的組織 三、準(zhǔn)備原則 87五、工具設(shè)備日常檢查標(biāo)準(zhǔn) 93 九、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度 第二節(jié)運(yùn)輸車輛配備及管理 一、施工、運(yùn)輸車輛配備 二、運(yùn)輸車輛管理制度 三、施工車輛管理制度 3 五、車輛各項(xiàng)記錄表 六、車輛日常維護(hù)保養(yǎng) 第三節(jié)雕刻機(jī)的使用 一、操作流程 二、雕刻機(jī)操作規(guī)范 三、雕刻機(jī)設(shè)備調(diào)試 四、雕刻機(jī)使用及維護(hù)辦法 第四章檔案管理方案 第一節(jié)檔案管理制度 一、檔案人員崗位責(zé)任制 二、文件歸檔制度 三、檔案收集整理制度 四、檔案保管制度 五、檔案庫房管理制度 六、檔案保密制度 七、檔案查、借閱制度 八、檔案利用制度 九、檔案統(tǒng)計(jì)制度 十、檔案鑒定銷毀制度 十一、歸檔材料控制措施和驗(yàn)收制度 第二節(jié)檔案管理工作規(guī)范 二、適用范圍 4三、職責(zé) 第三節(jié)服務(wù)檔案管理 一、意義 三、采購單位檔案管理制度 第四節(jié)檔案安全保密制度 第五章警營文化設(shè)計(jì)方案 第一節(jié)警營文化建設(shè)服務(wù)流程 一、前期準(zhǔn)備階段 三、簽訂項(xiàng)目合同階段 四、項(xiàng)目作業(yè)前期階段 五、項(xiàng)目作業(yè)實(shí)施階段 六、項(xiàng)目的普及階段 七、后期的跟蹤維護(hù) 第二節(jié)警營文化宣傳欄設(shè)計(jì) 一、展板形式一 二、展板形式二 四、展板形式四 六、展板形式六 七、展板形式七 5第三節(jié)警營文化墻設(shè)計(jì) 二、警營文化建設(shè)材料 第四節(jié)警營多媒體展廳設(shè)計(jì) 一、多媒體展項(xiàng)區(qū)域概述 二、多媒體展項(xiàng)內(nèi)容規(guī)劃 三、多媒體展項(xiàng)設(shè)計(jì)思路 四、多媒體展項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容 五、多媒體展項(xiàng)設(shè)備清單 第五節(jié)雕塑設(shè)計(jì) 一、雕塑設(shè)計(jì)意義 三、雕塑造型手法的運(yùn)用 四、雕塑的設(shè)計(jì)理念 第六節(jié)警營文化標(biāo)牌設(shè)計(jì) 一、警營標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)原則 第六章警營文化建設(shè)施工方案 第一節(jié)文化宣傳欄施工方案 一、布置說明 三、分項(xiàng)工程施工 四、施工測量 6 六、砼及鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工 七、磚砌體施工 九、硬質(zhì)鋪裝 十二、種植材料和播種材料 十四、綠地的給水施工 十五、給水工程施工 十六、電氣工程 十七、坐凳及花池施工 第二節(jié)文化墻施工方案 一、施工難點(diǎn) 四、基層質(zhì)量要求 五、涂飾工具 220 第三節(jié)雕塑施工方案 一、設(shè)計(jì) 222二、圖紙深化 2237 四、開片和標(biāo)號 九、包裝、運(yùn)輸、安裝 第四節(jié)浮雕墻施工方案 一、基層質(zhì)量要求 225二、材料要求 四、涂飾工具 五、施工要點(diǎn) 227 八、成品保護(hù) 229九、應(yīng)當(dāng)注意的質(zhì)量問題 第五節(jié)文化標(biāo)牌安裝方案 一、亞克力板文化標(biāo)牌 二、金屬文化標(biāo)牌 232 四、安裝人員標(biāo)準(zhǔn) 六、安裝工具使用規(guī)范及管理制度 8第七章項(xiàng)目實(shí)施承諾及保障措施 第一節(jié)項(xiàng)目人員承諾 一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾 三、設(shè)計(jì)人員承諾 四、工程技術(shù)人員承諾 五、施工人員安全承諾 六、機(jī)械操作人員承諾書 第二節(jié)質(zhì)量保障措施 一、質(zhì)量目標(biāo) 252二、質(zhì)量保證體系 三、質(zhì)量保障措施 第三節(jié)安全保障措施 一、組織機(jī)構(gòu) 四、建立安全管理制度 五、安全保證體系圖 八、施工安全保證一般規(guī)定 第四節(jié)文明作業(yè) 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 9 第八章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 一、應(yīng)急預(yù)案原則 二、應(yīng)急救援基本流程圖 四、應(yīng)急管理人員 五、應(yīng)急物資準(zhǔn)備 第二節(jié)機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急措施 第三節(jié)高空墜落應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急措施 二、預(yù)防措施 第四節(jié)交通事故應(yīng)急預(yù)案 二、預(yù)防措施 第五節(jié)物體打擊專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 一、事故類型和危害程度分析 二、應(yīng)急處置基本原則 第六節(jié)意外觸電應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急措施 第七節(jié)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 第八節(jié)中暑專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 第九節(jié)防臺(tái)風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案 二、搶險(xiǎn)救援組職責(zé) 三、善后工作組職責(zé) 五、施工保證措施 六、質(zhì)量環(huán)境保證措施 七、雨季施工安全保證措施 八、救護(hù)和疏散 九、臺(tái)風(fēng)、暴雨、潮汛之后工作 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如說明(二)其他法律法規(guī)。第一章項(xiàng)目需求分析第一節(jié)項(xiàng)目概況第二節(jié)建設(shè)內(nèi)容尺寸(mm)裝(包含安裝費(fèi))2綠地宣傳欄 整體尺寸：4500x20001.5#304不銹鋼圍邊內(nèi)容鋁板uv打印，需做500mm預(yù)埋腳，預(yù)埋安裝(包含安裝費(fèi))13主通道宣1.2#304不銹鋼圍邊60mm造型焊接烤漆，內(nèi)容鏤空LED發(fā)光+亞克力，需做500mm預(yù)安裝費(fèi))4導(dǎo)視牌1.2#304不銹鋼圍邊印+鏤空LED發(fā)光，需做500mm預(yù)埋腳安裝(包含安裝費(fèi))25牌1.2#304不銹鋼圍邊60mm造型焊接烤漆，鏤空LED發(fā)光，需做500mm預(yù)埋腳安裝(包含安裝費(fèi))56大樓功能牌食廳多功雄廳體閑館體能館文字絲網(wǎng)印(包含安裝費(fèi))7導(dǎo)視牌1.2#304不銹鋼圍邊500mm預(yù)埋腳安裝(包含安裝費(fèi))38導(dǎo)視牌1.2#304不銹鋼圍邊30mm拉絲+烤漆，文字需做500mm預(yù)埋腳安裝(包含安裝費(fèi))9衛(wèi)生間導(dǎo)1.2#304不銹鋼圍邊絲網(wǎng)印，貼墻安裝，背面制作葫蘆孔，打裝費(fèi))1.2#304不銹鋼圍邊背面制作葫蘆孔，打膠固定安裝(包含安裝費(fèi))停車位導(dǎo)1.2#304不銹鋼圍邊60mm烤漆，文字絲網(wǎng)印+亞克力+鏤空LED發(fā)光，需做500mm預(yù)埋腳安裝(包含安裝2每由*人以費(fèi)商用曲爭1.2#304不銹鋼這邊20mm烤漆，文字絲網(wǎng)印(包含安裝費(fèi))3主入口門牌大樓名稱牌綜合樓-綜合樓-特警樓宿舍樓含安裝費(fèi))9訓(xùn)練塔外墻定制仿實(shí)木桌簽304不銹鋼精工字烤汽車漆30mm圍邊(包含安裝費(fèi))司法鑒定中心形象墻底部40×60mm304不文字不銹鋼烤漆(包含安裝費(fèi))司法鑒定口號304不銹鋼精工字烤汽車漆厚度20mm(包含安裝費(fèi))8304不銹鋼精工字烤汽車漆厚度30mm(包含安裝費(fèi))1二樓會(huì)議室logo含安裝費(fèi)1會(huì)議室口號執(zhí)法公正紀(jì)律嚴(yán)明含安裝費(fèi))5忠智英勇善戰(zhàn)篤行含安裝費(fèi))8第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員管理第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)及人員配備一、服務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織所謂團(tuán)隊(duì)，就是讓員工適當(dāng)打破原有的部門門界限，直接面對顧客和公司總體目標(biāo)負(fù)責(zé)，以群體和協(xié)作優(yōu)勢贏得競爭主導(dǎo)地位的公司組織形式。團(tuán)隊(duì)是由可相互補(bǔ)充知識(shí)和技具有相對獨(dú)立的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)的聯(lián)合體或叫工作單元。團(tuán)隊(duì)是由一些具有共同信念的人為達(dá)到共同目的而組織起來的，各成員通過溝通與交流保持目標(biāo)、方法、手段的高度一致，從而能夠充分發(fā)揮各成員的主觀能動(dòng)性，運(yùn)用集體智慧將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力集中于某一方向，創(chuàng)我公司依據(jù)多年相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出了對于大型項(xiàng)目管理和實(shí)施的項(xiàng)目管理和實(shí)施的方法論。本次項(xiàng)目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。1.組織人員管理本項(xiàng)目需求的設(shè)備種類多、數(shù)量大、技術(shù)要求高，涉及供應(yīng)商、國內(nèi)外多個(gè)產(chǎn)品廠家、采購單位各個(gè)相關(guān)部門等。為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時(shí)制定該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項(xiàng)目準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)安裝作。本部分工作包括了對組織和人員的一系列協(xié)調(diào)2.質(zhì)量管理該項(xiàng)目所采用的硬件/軟件產(chǎn)品不僅有相應(yīng)的功能要求，而且有工業(yè)技術(shù)指標(biāo)、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)等要求。該項(xiàng)目項(xiàng)目的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標(biāo)可實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上，予以設(shè)計(jì)質(zhì)量、安裝質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等的全面監(jiān)督和控制。在驗(yàn)收過程中的質(zhì)量驗(yàn)收不僅是功能的實(shí)現(xiàn)，而且是技術(shù)指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)3.進(jìn)度管理該項(xiàng)目項(xiàng)目既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點(diǎn)上不同平臺(tái)，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進(jìn)度控制包括節(jié)點(diǎn)安裝進(jìn)度、不同區(qū)域的安裝進(jìn)度、物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度、進(jìn)度的協(xié)調(diào)等。由于項(xiàng)目時(shí)間緊，因此整個(gè)進(jìn)度控制不僅需要精心設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，而且需要計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)施進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)4.風(fēng)險(xiǎn)管理由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問題的不可預(yù)知性，項(xiàng)目的實(shí)施存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)我公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出該項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)后果及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)5.文檔管理文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、軟件維護(hù)支持和歷史檔案，對項(xiàng)目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們在項(xiàng)目的每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專6.溝通管理對項(xiàng)目的項(xiàng)目會(huì)議等溝通活動(dòng)進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項(xiàng)目組的各個(gè)組成部分。本公司將會(huì)針對本項(xiàng)目具體的服務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理和培訓(xùn)，確保本項(xiàng)目的順利實(shí)施，針對項(xiàng)目服務(wù)團(tuán)隊(duì)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：(一)日常工作管理1.如在工作場所做與工作無關(guān)的私人事情(包括吃零食、吃早餐、化妝、看與工作無關(guān)之報(bào)刊、睡覺、開小差、聽耳機(jī)等),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款XX元及作口頭警告處理；屢勸不改或情節(jié)嚴(yán)重者，予以書面警告或即時(shí)解雇。2.任何時(shí)間都要以客戶為重，不得怠慢，特別注意午餐時(shí)間來訪的客人。怠慢客人者視情況輕重而定處以口頭警告，或書面警告處理情節(jié)嚴(yán)重者立即辭退。3.嚴(yán)禁在社會(huì)散播不利公司的流言，以免影響整體士氣4.要注意保持工作場所整潔，特別在舉行其它重大活動(dòng)期間，所有人員均有義務(wù)保持公司內(nèi)部的整潔，亦有責(zé)任將有關(guān)資料歸整放好，違者予以最低XX元，最高XX元的罰款5.必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，有任何異議均不可在客人面前爭論，應(yīng)當(dāng)在公司相關(guān)會(huì)議上提出異議進(jìn)行討論或與保持公司良好形象，違者予以最低XX元，最高XX元的罰款6.工作期間需儀容整潔，按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝，保持個(gè)7.公司內(nèi)部的一切書籍、辦公用品、設(shè)施等一律不得外帶及私自挪用，工作用后物品應(yīng)自覺放回原處。8.工作期間公司人員不得以各種形式，向客戶索取利益或要客戶請客送禮等，違規(guī)者按情節(jié)輕重加以處罰，書面警9.無論發(fā)生任何事情，都不能在生產(chǎn)現(xiàn)場爭論，有事可向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，進(jìn)行溝通。10.同事之間應(yīng)互相配合保持良好的關(guān)系，在工作現(xiàn)場11.在工作時(shí)間及工作地點(diǎn)內(nèi)不得使用粗俗語言，違者12.公司配發(fā)的工作制服必須小心保管，如有遺失或損壞作違例處理，其間如有遺失或損壞需重新申領(lǐng)者，必須先寫報(bào)告，由經(jīng)理簽名后方可領(lǐng)取。13.應(yīng)以公司利益為最大前提，在任何時(shí)候、任何場合都不應(yīng)參與及討論散播有損或影響公司利益的活動(dòng)和言論。14.尊重上級領(lǐng)導(dǎo)和每一位同事，不作有損同事聲譽(yù)人15.不應(yīng)宣揚(yáng)有損公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)、制造消極情緒的言論。16.絕對服從公司上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。(二)培訓(xùn)服務(wù)管理1.公司的所有員工在經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)考試后方可上崗2.對于在崗職工，每月也要開展一次集中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3.培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)任何人不得無故缺席。4.如有特殊情況不能參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)者，應(yīng)寫出書面申請5.不能參加培訓(xùn)的人員應(yīng)在下次培訓(xùn)學(xué)習(xí)前將培訓(xùn)內(nèi)6.對于其它部門舉行的培訓(xùn)，只要是涉及到相關(guān)業(yè)務(wù)的，也應(yīng)全體參加。7.對每個(gè)月的培訓(xùn)知識(shí)要定期考試一次。8.如考試不合格者，必須重新補(bǔ)上培訓(xùn)課程，直到合格(三)項(xiàng)目組織及管理形成公司、服務(wù)團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的服務(wù)體系。該服務(wù)體系在合同簽署后投入管理運(yùn)作，負(fù)責(zé)管理、組織、實(shí)施運(yùn)輸、安裝、驗(yàn)收及其他各項(xiàng)服務(wù)，為貴方提供全方位、及時(shí)快捷的公司重點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門在公司層面解決服務(wù)中的問題，與公司相關(guān)部門聯(lián)合就本項(xiàng)目服務(wù)工作定期展開工作交流，如召開視頻會(huì)議、電話會(huì)議等，真正使總分垂直服務(wù)模式落到實(shí)處，建立有效溝通交流渠道，保證本項(xiàng)目服務(wù)順利運(yùn)行。三、組織構(gòu)架圖警營文化建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及設(shè)計(jì)部、工程部、財(cái)務(wù)部、后勤部四個(gè)科室，涵蓋公司運(yùn)營涉及的所有工后后勤人員財(cái)務(wù)人員材料人員施工人員規(guī)劃人員設(shè)計(jì)人員第二節(jié)人員安排及管理一、人員分配原則(一)因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識(shí)和(二)量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工作。從人的角度來考慮，只有根據(jù)人的能力特點(diǎn)才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最(三)人事動(dòng)態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識(shí)也是在不斷提高和豐富的。同時(shí)，組織對其成員的素質(zhì)的認(rèn)識(shí)也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個(gè)人都能得到最合理地使用，實(shí)現(xiàn)人與工作的動(dòng)態(tài)平衡。(四)程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。(一)職務(wù)要求明確原理：是指對主管職務(wù)及相應(yīng)人員的需求越是明確，培訓(xùn)和評價(jià)主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質(zhì)量也就越有(二)責(zé)權(quán)利一致原理：是指組織越是要盡快地保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就越是要主管人員的責(zé)權(quán)利一致。(三)公開競爭原理：是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務(wù)的接班人之間鼓勵(lì)公開競爭。(四)用人之長原理：是指主管人員越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大的收益。(五)不斷培養(yǎng)原理：是指任何一個(gè)組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔(dān)的職務(wù)，就越是需要他們?nèi)ゲ粩嗟亟邮芘嘤?xùn)和進(jìn)行自我三、人員分配我公司將安排XX名工作人員對警營文化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)，其中包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員、規(guī)劃人員、施工人員、材料人員等，其具體人員名單如下：(根據(jù)實(shí)際情況填寫)(一)項(xiàng)目人員基本情況表序號姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注123456789(二)管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)(三)擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)警營專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作時(shí)間2.個(gè)人簡歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷序號項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職12345附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證等復(fù)印件加蓋公章。本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(四)其他項(xiàng)目管理人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事管理工作年限服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期質(zhì)量(附相關(guān)人員證書、證件及其他相關(guān)證明文件照片或相關(guān)復(fù)印件等)(五)人員崗位分配表部門崗位姓名證書號到崗情況履職情況位監(jiān)督機(jī)構(gòu)處理意見監(jiān)督抽查人員簽字：年月日項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員任命文件的符合性及到崗履職情況進(jìn)2.項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)注明所從事的具體專業(yè)工作(六)項(xiàng)目人員資質(zhì)證書職姓職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注務(wù)名證書名稱證書編號專業(yè)(一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.對警營文化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，根據(jù)國家有關(guān)警營文化建設(shè)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容及現(xiàn)場實(shí)地勘察結(jié)果組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計(jì)及方案效果圖設(shè)8.掌握國家有關(guān)警營文化建設(shè)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)上的優(yōu)勢及設(shè)計(jì)理念，樹立公司形象，同時(shí)積極配合相關(guān)專業(yè)開展好專業(yè)設(shè)計(jì)工作。10.深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計(jì)問題及工程施工中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)。對現(xiàn)場施工隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)。(二)設(shè)計(jì)人員職責(zé)1.廣告策劃書崗位職責(zé)(1)協(xié)助進(jìn)行宣傳資料的制作工作；(2)協(xié)助其他部門進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)或者警營文化策劃推(3)進(jìn)行廣告、宣傳等工作的資料收集、整理以及歸(4)負(fù)責(zé)收集本項(xiàng)目的相關(guān)廣告和宣傳信息，并進(jìn)行(5)根據(jù)本項(xiàng)目的相關(guān)廣告策劃以及宣傳推廣方案進(jìn)行產(chǎn)品廣告文案、宣傳文案、媒體軟文的撰寫工作；(6)負(fù)責(zé)進(jìn)行警營文化創(chuàng)意編寫以及進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算2.景觀設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)(1)根據(jù)設(shè)計(jì)工作排程計(jì)劃安排進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，高效(2)充分理解策劃文案思想、概念和客戶需求，構(gòu)思(3)制作設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)內(nèi)涵豐富，體現(xiàn)表現(xiàn)形(4)保質(zhì)、保量按時(shí)完成每個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)，確保業(yè)務(wù)工(5)進(jìn)行設(shè)計(jì)作品的變更、修改，符合客戶的需求和(6)進(jìn)行生產(chǎn)文件的制作與校對，確保生產(chǎn)文件準(zhǔn)確、(7)解決項(xiàng)目施工過程中的設(shè)計(jì)問題，協(xié)助檢查施工(8)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審及講解，并移交給工程部門，確(9)收集流行元素、設(shè)計(jì)素材，建立素材庫，不斷充(1)對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，根據(jù)國家有關(guān)警營文(2)方案設(shè)計(jì)過程中與其他相關(guān)專業(yè)部門緊密結(jié)合，(3)根據(jù)國家有關(guān)警營文化建設(shè)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范(4)熱愛本職工作，不斷努力工作、辦事專業(yè)技術(shù)知業(yè)優(yōu)勢，以獨(dú)特的構(gòu)思和新穎的設(shè)計(jì)理念完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任(5)工作中要相互尊重、相互幫助，專業(yè)上取長補(bǔ)短，(6)設(shè)計(jì)方案及圖紙會(huì)審過程中，要把握好裝飾專業(yè)(7)工程施工前設(shè)計(jì)師按照施工圖紙內(nèi)容對項(xiàng)目部及(8)參與創(chuàng)意會(huì)議，并提出自己的構(gòu)想。(9)承接創(chuàng)意設(shè)計(jì)表現(xiàn)草圖，草圖通過后，將電腦效(10)深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計(jì)問(11)所有方案必須要有資料收集、創(chuàng)意分析、問題總(12)樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，杜絕一切違法行為的發(fā)生。(13)客戶聯(lián)系：做方案要添加客戶聯(lián)系電話，自己負(fù)(14)協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。(15)工程完工后進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際測量、測繪，參加工程竣工驗(yàn)收，繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認(rèn)手續(xù)，做好(16)注重工作形象，以身作則，尤其在接待客戶、圖紙圖效以及圖紙的可操作性等方面注意小節(jié)。4.設(shè)計(jì)助理崗位職責(zé)(1)有原則，敢于操作業(yè)務(wù)，善于操作業(yè)務(wù)，具服務(wù)意識(shí)，能為公司分憂解難。(2)部門負(fù)責(zé)人安排的任務(wù)要及時(shí)落實(shí)，遇到問題要立即解決不拖拉，必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成應(yīng)做的工作。(3)積極參與項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)業(yè)余活動(dòng)，主動(dòng)融入(4)敬業(yè)愛崗，工作時(shí)間堅(jiān)守崗位，除工作需要外，不得擅離職守。(5)對待工作細(xì)致認(rèn)真，今日事今日畢，能按公司整體工作進(jìn)度完成自身任務(wù)。(6)嚴(yán)格遵守本項(xiàng)目的考勤制度、請假手續(xù)及各項(xiàng)規(guī)(7)在沒有特殊情況下，不允許利用公司電話、傳真、(8)保持個(gè)人工作環(huán)境的整潔，相關(guān)資料歸類存放。(三)施工人員崗位職責(zé)(1)能獨(dú)立完成方案策劃、設(shè)計(jì)、效果圖表現(xiàn)及匯報(bào)(2)熟悉圓雕、浮雕等設(shè)計(jì)效果圖表現(xiàn)；(3)熟悉行業(yè)材料表現(xiàn)及成本控制；(4)會(huì)PS、手繪或3DMax;(5)有警營文化設(shè)計(jì)和社區(qū)文化設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；(6)雕塑、壁畫、油畫、國畫、工業(yè)設(shè)計(jì)、環(huán)藝設(shè)計(jì)、(7)品行端正，能吃苦耐勞，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)。(8)有較強(qiáng)的責(zé)任心和使命感。(1)負(fù)責(zé)一般設(shè)計(jì)項(xiàng)目的對外協(xié)調(diào)事務(wù)及公司項(xiàng)目設(shè)(2)負(fù)責(zé)按項(xiàng)目工作計(jì)劃進(jìn)度對建筑方案、施工圖進(jìn)(3)負(fù)責(zé)建筑圖或相關(guān)文件的審核、項(xiàng)目負(fù)責(zé)、專業(yè)(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的技術(shù)處理工作。(5)負(fù)責(zé)不斷檢討、優(yōu)化項(xiàng)目建筑通用圖，制定建筑(6)負(fù)責(zé)主持、組織設(shè)計(jì)師參加設(shè)計(jì)競標(biāo)。(7)負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求每周配合副總經(jīng)理助理制定項(xiàng)(8)負(fù)責(zé)每月主持召開建筑技術(shù)交流會(huì)及不定期召開(9)負(fù)責(zé)培養(yǎng)建筑項(xiàng)目及專業(yè)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)下屬，優(yōu)(10)負(fù)責(zé)對公司每位建筑師每半年進(jìn)行評價(jià)總結(jié)并上(1)具有較好的藝術(shù)墻繪能力；(2)有良好的溝通及語言表達(dá)能力，能獨(dú)立開展施工培訓(xùn)工作；(3)有獨(dú)立管理藝術(shù)漆施工工地，協(xié)助客戶管理施工(4)從事專業(yè)藝術(shù)漆或硅藻泥公司工作經(jīng)驗(yàn)X年以上(5)有墻面材料施工相關(guān)經(jīng)驗(yàn)XX年以上；(1)熟悉建立工程構(gòu)造特征與關(guān)鍵部位，控制施工現(xiàn)場的四周環(huán)境、社會(huì)(含拆遷等)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件；擔(dān)任本(2)協(xié)同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)公司(3)編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合(4)參加工程施工項(xiàng)目標(biāo)施工現(xiàn)場勘探、測量、施工(5)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全(6)認(rèn)真熟悉施工圖紙，調(diào)查工程概略，繪制現(xiàn)場平(7)合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度(一)合理分配工作第四，通過“委任狀”,由高級經(jīng)理人向董事會(huì)推薦到(二)改善工作環(huán)境(三)建立激勵(lì)機(jī)制論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發(fā)揚(yáng)哪些行為該避免，還能激勵(lì)員工重復(fù)和加強(qiáng)那些有利于公司發(fā)展的行為。因此，在工作表現(xiàn)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)工資差異，是建立高激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容。(四)實(shí)行抱合作態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)的過程中，就如同自己被領(lǐng)導(dǎo)一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是商定工作指標(biāo)、委派工作、收集情報(bào)、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，最主要的任務(wù)是評價(jià)下屬，根據(jù)工作任務(wù)、工作能力和工作表現(xiàn)給予公正評價(jià)，讓下屬感受到自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)、認(rèn)識(shí)到在工作中的得失。評價(jià)的原則是“多贊揚(yáng)、少責(zé)備”,尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務(wù)。任務(wù)被委派后，領(lǐng)導(dǎo)必須親自檢查，員工也自行檢驗(yàn)中期工作和最終工作結(jié)果，共同促進(jìn)工作順利完成。(五)加強(qiáng)培訓(xùn)力度通過基本和高級的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。為員工提供廣泛的培訓(xùn)計(jì)劃，由專門的部門負(fù)責(zé)規(guī)劃和組織。培訓(xùn)計(jì)劃包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及高層的管理培訓(xùn)，還有根據(jù)公司實(shí)際情況開發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長為最終目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)的明確，每個(gè)員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關(guān)的資料。第三節(jié)人員培訓(xùn)方案培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培(一)內(nèi)部培訓(xùn)1.入職培訓(xùn)根據(jù)新員工入職情況，人力行政部不定期地組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：公司企業(yè)文化、組織架構(gòu)、主要辦事程序和有關(guān)的規(guī)章制度、流程，并告知新員工在試用階段尋求幫助的途徑。2.入職引導(dǎo)培訓(xùn)新員工到用人部門報(bào)到后，由部門負(fù)責(zé)人對新員工進(jìn)行部門內(nèi)同事介紹、業(yè)務(wù)介紹。由部門負(fù)責(zé)人指定入職引導(dǎo)人指導(dǎo)新員工快速熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)行必要的崗位技能培訓(xùn)，入職引導(dǎo)人在新員工試用期轉(zhuǎn)正時(shí)提出考評意見作為員工試用期評定的重要參考。3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，由新崗位的部門負(fù)責(zé)人或直接上級按新崗位要求進(jìn)行的崗位4.技能培訓(xùn)公司為提高員工所必需的知識(shí)與技能，增強(qiáng)員工解決工作中問題的方法和技巧，使員工最大程度發(fā)揮其潛在能力，由人力行政部統(tǒng)一安排的有針對性的內(nèi)部培訓(xùn)。技能培訓(xùn)是內(nèi)部培訓(xùn)的主要內(nèi)容。5.外聘教師培訓(xùn)為提高中高層管理人員的管理技能和管理水平，了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)總體形勢，增強(qiáng)對公司經(jīng)營方向和發(fā)展前景的整體把控能力，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬視野，提高員工的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、自我工作、辦事能力和職業(yè)道德。專門邀請專家教授或?qū)I(yè)培訓(xùn)師根據(jù)公司整體需求而進(jìn)行的專業(yè)培訓(xùn)。外聘教師培訓(xùn)是內(nèi)部培訓(xùn)的重要組成部分。(二)外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括公司組織的各種培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)及繼續(xù)教育培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見《員工培訓(xùn)協(xié)議》。1.人力行政部負(fù)責(zé)聯(lián)系培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，并對培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量、課程有效性進(jìn)行了解和評估。各部門、各員工根據(jù)培訓(xùn)信息申請外部公開課培訓(xùn)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，并簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。2.對口專業(yè)繼續(xù)教育。根據(jù)國家文件規(guī)定，對于獲取相關(guān)從業(yè)資格證書的人員必須的定期后續(xù)教育。(三)員工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。二、員工培訓(xùn)管理(一)過程控制4.對獲取國家相關(guān)部門頒發(fā)的從業(yè)資格證書的公司員(二)檢查和考核(三)培訓(xùn)檔案試試卷、培訓(xùn)教材等。2.人力行政部負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案，填寫《員工培訓(xùn)檔案表》,將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并設(shè)定達(dá)標(biāo)學(xué)分額或達(dá)標(biāo)百分比，對于沒有達(dá)成學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)額度/比例的人員，給予取消當(dāng)年評優(yōu)、晉升或加薪等3.各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，填寫《員工培訓(xùn)檔案表》,將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并送三、項(xiàng)目培訓(xùn)資源培訓(xùn)資源包括培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培(一)培訓(xùn)講師1.培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師。2.內(nèi)部講師由公司各級管理者和業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成，各級管理者負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任。3.外部講師是通過公司聘請的授課講師，其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請?jiān)撝v師。(二)培訓(xùn)教材1.培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的載體可以是紙質(zhì)文檔、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由人力行政部統(tǒng)一管理。2.內(nèi)部培訓(xùn)教材通過以下渠道建立：(1)工作過程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)。(2)企業(yè)本年度重大事件(成功或失敗)的案例。(3)培訓(xùn)師組織開發(fā)。(三)外部培訓(xùn)教材引入1.公司聘請外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由人力行政部統(tǒng)一歸檔管理。2.公司員工參加外派公開課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束1周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交人力行政部存檔。(四)培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的檢測、購置、維護(hù)和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由人力行政部統(tǒng)籌。(五)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)1.公司每年投入一定的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，主要用于培訓(xùn)、講師培養(yǎng)等，由人力行政部制定年度培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)統(tǒng)籌計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)(六)人力行政部于每年末對培訓(xùn)成效進(jìn)行總結(jié)，并通過年(季)度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施加以修正。四、工具管理與使用培內(nèi)容(一)必備工具明細(xì)：1.電鉆。鉆頭(批頭)。鉗子。短把螺絲刀。平口及十2.試電筆(小螺絲刀)。毛巾、工具包。卷尺。錘。(二)工具的用途3.小螺絲刀：用于線路連接(嚴(yán)禁帶電操作)。(三)工具的正確使用3.錘子：握力部位位于錘柄3/4—4/5處，錘頭作用力(四)工具管理(一)安全生產(chǎn)的“三寶”:(二)四不傷害：(三)三違：(四)三無：(五)三級安全教育：(六)三同時(shí)：(七)安全生產(chǎn)事故處理“四不放過”原則：(八)在生產(chǎn)中必須做到“五同時(shí)”:第四節(jié)培訓(xùn)各項(xiàng)表格一、培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)記錄工程名稱接收單位名稱施工單位名稱培訓(xùn)系統(tǒng)名稱違章建筑拆除施工培訓(xùn)人項(xiàng)次目培訓(xùn)內(nèi)容果接受培訓(xùn)人員123代表簽備注：培訓(xùn)內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，其總的目的是提高工作人員的綜合素質(zhì)。二、簽到記錄表應(yīng)到人部門簽名時(shí)間第五節(jié)人員管理制度(一)目的源開發(fā)及管理活動(dòng)中，我們將為建立一支專業(yè)齊全、素質(zhì)過硬、認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效的員工隊(duì)伍而奮斗不懈。在管理手段上，我們借助組織建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè)，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)和自我約束的機(jī)制，為公司的快速成長和高效運(yùn)作提供保障。(二)準(zhǔn)則在人力資源開發(fā)及管理活動(dòng)中，我們致力尋求人格平等化、機(jī)會(huì)均等化、能力絕對化和方式透明化。人格平等化：公司全體員工無論職位、信仰個(gè)人特征等有何不同我們認(rèn)為在人格上是一律平等的；有機(jī)會(huì)均等化：我們鼓勵(lì)員工在精誠合作和責(zé)任承諾的基礎(chǔ)上展開良性競爭，并為員工在工作中的競爭、薪資調(diào)整和職務(wù)升遷提供均等的機(jī)會(huì)和條件；能力絕對化：我們將在共同價(jià)值觀的指導(dǎo)下，以員工在完成本職工作中的能力和潛力作為對員工進(jìn)行公正評價(jià)的方式透明化：為使員工權(quán)力得到制度性保障，在公司重要決策及有關(guān)制度的制訂過程中，我們將采取公開的方式，并在保守經(jīng)營秘密和尊重人格的前提下，公開或個(gè)別公開制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果。(三)雇傭我們在實(shí)行全員勞動(dòng)合同制的前提下，允許員工雇傭自由，但不得違反公司利益、國家勞動(dòng)政策法規(guī)以及合同特別(四)管理體制(五)招聘(六)錄用任何崗位的員工初進(jìn)公司，必須經(jīng)歷兩個(gè)月的試用期 為考察期),表現(xiàn)特別優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可適當(dāng)縮短甚至(七)人員異動(dòng)淘汰機(jī)制，建立例行的員工解聘和辭退手續(xù)；公司中層管理人員實(shí)行年聘制，對不合格的管理人員及時(shí)予以調(diào)整，為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供上升空間；當(dāng)情況出現(xiàn)變化或工作明顯未取得有效進(jìn)展時(shí)，公司同意部門集體辭職，并根據(jù)實(shí)際情況(八)績效管理我們定期對總公司全體員工和直屬公司部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果將和員工薪資調(diào)整及職務(wù)升遷直接掛鉤或作為重要參考依據(jù)。在條件成熟時(shí)，我們應(yīng)不定期地對管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行適應(yīng)性評價(jià)和潛能測量，為公司人力資源開發(fā)和各級主管履行人事管理責(zé)任提供參考信息。在考核中，上級有責(zé)任和義務(wù)向考核小組提供下級有關(guān)業(yè)績、能力、態(tài)度等方面的客觀事實(shí)，下級應(yīng)定期向上級述職?？己藨?yīng)建立反饋制度，被考核者如對考核結(jié)果不服，或發(fā)現(xiàn)考核中存在任何不軌行為，均有權(quán)向考核小組或公司領(lǐng)(九)薪酬管理制度我們實(shí)行基于能力主義的職務(wù)能力工資制，合理拉大差距，增加上升空間，根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)、工作態(tài)度、承擔(dān)責(zé)任，并充分參照考核結(jié)果對I資及獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。在工資結(jié)構(gòu)中，我們保留司齡工資，鼓勵(lì)員工長期為本公司服務(wù)；加大考核工資比重，突破“高位高薪，低位低薪”以及公司經(jīng)營狀況不理想的情況下，員工工資有可能予以適當(dāng)幅度的調(diào)整。我們承諾認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效的員工工資每年能有一定幅度的增長。我們將根據(jù)公司效益情況發(fā)放年終雙薪及獎(jiǎng)金，作為對員工一年來辛勤工作的肯定。我們?yōu)樗姓絾T工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)(非XX戶口不能辦理住房公積金除外),盡最大可能解除員工后顧之憂。我們將根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)及為公司做出的貢獻(xiàn)大小，分期、分批解決員工戶口。(十)升遷機(jī)制公司推行職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，推行自由擇崗制度，并鼓勵(lì)員工通過努力工作，在實(shí)踐中積累才能和經(jīng)驗(yàn)，獲得職務(wù)和任職資格上的晉升。公司承諾讓最明白的人管最明白的事，最有責(zé)任心的人將承擔(dān)最大的責(zé)任。公司不拘泥于資歷與級別，按公司組織目標(biāo)與事業(yè)成長的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干或突出貢獻(xiàn)者實(shí)行破格提拔。對不加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和發(fā)展，能力及學(xué)識(shí)明顯落后于崗位及公司發(fā)展的要求者，公司將予以降級、換崗，乃至淘汰。(十一)培訓(xùn)公司應(yīng)加強(qiáng)員工專業(yè)技術(shù)及管理技能培訓(xùn)，爭取讓員工在整體素質(zhì)上獲得全面提高。在培訓(xùn)方式上，公司堅(jiān)持在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，自我開發(fā)和教育開發(fā)同步進(jìn)行。公司尤其鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自我學(xué)習(xí)，對獲得卓著成績者將給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對獲得晉升的員工，公司規(guī)定必須經(jīng)過一定時(shí)間的周邊崗位鍛煉。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我們將從基礎(chǔ)性的知識(shí)和技能培訓(xùn)導(dǎo)向高層次的思維和心理調(diào)整，保證讓員工個(gè)人價(jià)值的增長不低于自身經(jīng)濟(jì)收入的增長。(十二)權(quán)利和義務(wù)本公司員工享有如下權(quán)利：咨詢權(quán)：對涉及自己工作及業(yè)務(wù)的政策或其他事項(xiàng)有權(quán)提出咨詢，上級有責(zé)任作出合理而明確的解釋。建議權(quán)：員工有權(quán)對工作及公司中存在的問題提出自己的見解，如經(jīng)實(shí)施獲得顯著效益，公司還將給予表彰或物質(zhì)申訴權(quán)：員工對自身受到的不公正待遇，有權(quán)向上級或公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，任何人不得打擊報(bào)復(fù)。本公司員工必須承擔(dān)如下義務(wù)：1.堅(jiān)守本職工作，通過干好本職工作為整個(gè)組織目標(biāo)和他人作出貢獻(xiàn)。2.每個(gè)員工應(yīng)努力擴(kuò)大職務(wù)視野，深入領(lǐng)會(huì)組織目標(biāo)對自己的要求，深化協(xié)作水平，提高協(xié)作技巧。3.當(dāng)公司利益有可能遭到損失或出現(xiàn)其他緊急情況時(shí)，允許員工便宜行事，并于事后向上級或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。但在此種情況下，當(dāng)事人應(yīng)對自己的行為負(fù)全部責(zé)任。(一)為加強(qiáng)項(xiàng)目職工考勤管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，特制(二)員工正常工作時(shí)間隨季節(jié)變化和生產(chǎn)任務(wù)的輕重(三)項(xiàng)目職工一律實(shí)行早簽到、晚簽退的登記制度：前10分鐘。5.所有人員須先到項(xiàng)目簽到后，方可外出辦理各項(xiàng)業(yè)案。)9.上班時(shí)間開始5分鐘至半小時(shí)內(nèi)(包括半小時(shí))到班者，按遲到論處。2小時(shí)以下(包括2小時(shí))者，按曠工半天論處。2小時(shí)以上者，按曠工一天論處。提前下班30分鐘以內(nèi)(包括半小時(shí))者，按早退論處。10.超過30分鐘，2小時(shí)以內(nèi)(包括2小時(shí))者，按曠工半天論處。超過2小時(shí)者，按曠工一天論處。12.所有人員外出必須在“外出登記本”上按規(guī)定內(nèi)容做好登記(包括外出事由、目的地、時(shí)間、聯(lián)系方式等),13.職工因公出差，須事先填寫出差登記表，經(jīng)理、書14.公司及項(xiàng)目部委派的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察及其他(一)為了鼓勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)(工作)程序，加快公司發(fā)展步伐，(三)實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，思想工作同行政手段、經(jīng)濟(jì)手段(四)本實(shí)施細(xì)則適用于XX公司及下屬項(xiàng)目部、二級(五)獎(jiǎng)勵(lì)(1)對公司經(jīng)營有重大貢獻(xiàn)，為公司獲得最佳經(jīng)濟(jì)效(2)承擔(dān)的項(xiàng)目獲部級以上科技成果獎(jiǎng)、優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)(3)實(shí)施生產(chǎn)、實(shí)施工藝有重大革新，對公司生產(chǎn)效(4)在改進(jìn)經(jīng)營管理，開辟主業(yè)市場，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，(5)同壞人、壞事作斗爭、對維持正常的生產(chǎn)秩序和(6)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的。(7)一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，(8)公司董事會(huì)經(jīng)研究認(rèn)為應(yīng)給予記功的其他情況。(六)處分(1)違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、消極怠工或者沒有完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)的。(2)上班無故遲到，早退三次以上，早退時(shí)間總和不超過30分鐘的，按曠工半天論處。(3)擅離崗位累計(jì)三次，作曠工一天論處。(4)上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲、輕則批評教育，重(5)職工無故完不成生產(chǎn)(工作)任務(wù)，或者單位完處以警告以上、撤職(或工資降級)以下處分及經(jīng)濟(jì)處罰。(6)嚴(yán)禁職工從事與本單位經(jīng)營范圍有關(guān)的第二職業(yè)，(1)職工不服從調(diào)動(dòng)或無故不按調(diào)令規(guī)定日期到達(dá)調(diào)(2)調(diào)入或調(diào)出部門(二級單位)無故阻撓調(diào)令執(zhí)行，追究該單位(部門)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，輕則批評教育，重則通(3)違反治安管理規(guī)定，擾亂生產(chǎn)秩序、工作秩序、(1)管理人員和機(jī)要人員泄密資料，視情節(jié)和危害程(2)丟失機(jī)密級以上的公司文件和技術(shù)圖件、資料、(3)管理人員違反經(jīng)營紀(jì)律，私自簽訂與本公司經(jīng)營(4)玩忽職守，違反操作規(guī)程或擅自使用本崗位儀器、(1)公司員工因工作失職，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失(含信譽(yù)損失)的，給予責(zé)任人警告以上處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的(2)忽視工作質(zhì)量、弄虛作假，或其他非不可抗力造(3)各種材料、電梯設(shè)備儀器等，在驗(yàn)收時(shí)工作疏忽(4)不按規(guī)定向公司上報(bào)各類報(bào)表、資料，追究有關(guān)(5)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)對下屬各部門上報(bào)的請示、報(bào)告目款無法結(jié)算或在結(jié)算項(xiàng)目款中未努力而造成損失的。(1)因項(xiàng)目質(zhì)量、工期等導(dǎo)致項(xiàng)目款結(jié)算損失的，視損失程度，給予項(xiàng)目責(zé)任人警告以上處分，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。(2)在實(shí)施或其他業(yè)務(wù)交代中，因?yàn)^職，造成項(xiàng)目款或其他款項(xiàng)被騙，由責(zé)任人追回款項(xiàng)，并予以警告處分。不能追回的賠償經(jīng)常損失。(3)項(xiàng)目結(jié)束，在三個(gè)月內(nèi)必須完成竣工資料和結(jié)算資料，并通過公司內(nèi)審，超期未完成而造成的經(jīng)濟(jì)損失，公司視情節(jié)輕重，處以賠償經(jīng)濟(jì)損失。6.濫用職權(quán)，違反政策、法令、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資產(chǎn)、損公肥私，使公司在經(jīng)濟(jì)上遭受損失的。(1)對于弄虛作假、謊報(bào)產(chǎn)量、質(zhì)量而騙取資金者，除追回資金外，視情節(jié)輕重予以警告以上處分。(2)有貪污、索賄受賄、挪用公款及其他違法亂紀(jì)行為的，視情節(jié)輕重，除追回款項(xiàng)或?qū)嵨锿猓o予除名或行政記過以上處分，賠償經(jīng)濟(jì)損失，可以并處罰款。情節(jié)嚴(yán)重，給公司造成重大損失的，給予開除處分。7.犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的：(1)未經(jīng)允許攜帶蓋章的空白介紹信外出，對執(zhí)章員和當(dāng)事人批評教育或處警告。(2)無中生有、誣陷他人或利用手中職權(quán)進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的，視情節(jié)輕重給予批評或處警告以上記大過以下處分。(3)中層干部以責(zé)任職務(wù)身份和本公司名義為個(gè)人謀利，私自進(jìn)行與本公司經(jīng)營范圍有關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)，追繳非法(4)犯有其他各種嚴(yán)重錯(cuò)誤的。(1)經(jīng)濟(jì)處罰分為：扣發(fā)工資、年終獎(jiǎng)、賠償經(jīng)濟(jì)損(2)行政處分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、(3)行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰可以并處。(一)遵循原則(二)社會(huì)保險(xiǎn)構(gòu)成社會(huì)保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保(三)參保條件：1.在公司工作滿3個(gè)月以上的普通人員2.在公司工作滿1個(gè)月以上的普通管理人員3.在公司就任主管級或以上的自工作起(四)參保險(xiǎn)種及繳費(fèi)比率符合以上參保條件的人員，公司統(tǒng)一幫其購買社保，公(五)社會(huì)保險(xiǎn)的繳納原則1.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用由公司和員工共同承擔(dān)，其中屬于員工繳納部分，由公司在員工工資中代扣代繳，具體說明如下：2.依據(jù)規(guī)定社保費(fèi)用先行由公司統(tǒng)一繳納，個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分在員工當(dāng)月工資中扣除(如：3月份的社保費(fèi)用，在其3月份的工資中扣除)。3.員工因請假或其他原因不在崗三個(gè)月以內(nèi)(含三個(gè)月)的，該員工不在崗位期間的“個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的社保費(fèi)”,應(yīng)在其離崗當(dāng)月的工資中提前進(jìn)行代扣代繳(根據(jù)員工離崗批準(zhǔn)時(shí)間及離崗當(dāng)月的出勤情況分析，若不足抵扣的，應(yīng)在其離崗前一個(gè)月的工資中抵扣)。(六)參保辦理流程1.對符合參保條件的人員，遵循員工自愿參保原則，由員工提交個(gè)人參保申請交至所屬部門，部門根據(jù)員工工作表現(xiàn)提交審核意見至公司社保管理人員。2.社保管理人員提交的且符合參保條件的人員名單匯3.通過審批的員工辦理社保。(七)具體管理辦法(1)社會(huì)保險(xiǎn)按國家規(guī)定由公司和個(gè)人分別繳納，個(gè)人應(yīng)繳部分從當(dāng)月工資中扣除。(2)公司社保專管人員須建立員工社保臺(tái)賬，并定期記錄員工實(shí)際參保情況。(3)公司社保專管人員每年對公司社保繳費(fèi)情況進(jìn)行統(tǒng)一匯總，同時(shí)以書面形式呈報(bào)下一年度社保政策和管理辦(1)員工自離崗或離職之日起，公司停止繳納由公司承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用。員工前半月離崗或離職的，當(dāng)月公司和個(gè)人的保險(xiǎn)費(fèi)用全部由個(gè)人承擔(dān)。(2)后半月離崗或離職的，當(dāng)月公司應(yīng)承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用由員工和公司各承擔(dān)一半費(fèi)用。(3)員工離職須按公司制度辦理離職手續(xù)，待員工離職手續(xù)辦理完畢三個(gè)月后，方可轉(zhuǎn)移相關(guān)社保手續(xù)。在辦理相關(guān)社保轉(zhuǎn)移手續(xù)期間，三個(gè)月內(nèi)離職員工相關(guān)社保費(fèi)用可打入公司賬號，由公司代繳。(4)離職員工未辦理社保轉(zhuǎn)移手續(xù)的，公司暫按停保(5)公司在月末根據(jù)離職情況辦理減保人數(shù)工作手續(xù)。(1)凡公司同意轉(zhuǎn)入社保關(guān)系的員工，愿意長期服務(wù)(2)轉(zhuǎn)入人員在辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)之前，社保費(fèi)用不得有(3)其他：B.公司原則上一年辦理一次參保手續(xù)(如有社保轉(zhuǎn)入除(一)目的：(二)范圍：本公司所有車輛。(三)駕駛員工作規(guī)定2.駕駛員上下班須打卡兩次，不出差需按正常打卡四3.上班時(shí)間，如不出車時(shí)，駕駛員須在所屬科室待命但不影響他人工作，車輛應(yīng)停放在區(qū)域指定位置。4.駕駛員以及工作人員，應(yīng)具備基本禮貌禮儀，不得將5.外出行車時(shí)駕駛員不得以任何理由故意刁難用車人6.嚴(yán)禁在區(qū)域亂鳴喇叭，影響正常維護(hù)工作。7.行車時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，違章罰款由行車駕駛員本人自理，并給予相應(yīng)處罰。8.駕駛員保證手機(jī)常開，公司電話要馬上接聽(XX:00-XX:00),不能隨意更改號碼。9.駕駛員應(yīng)利用空閑時(shí)間保養(yǎng)車輛，確實(shí)需進(jìn)廠維修，需提前一天寫申請。10.駕駛員證件年審自行辦理(辦證時(shí)間每年一次，每次限三到四天，超過時(shí)間以無證件為由拒絕出車者以事假處理。),節(jié)假日駕駛員輪流值班，需出車時(shí)應(yīng)以加班論，給予加班工資及出差補(bǔ)助。11.各種車輛的附帶資料，除行駛證及保險(xiǎn)卡由各使用人攜帶外，其余均由市場部相關(guān)負(fù)責(zé)人保管，不得遺失。如該車轉(zhuǎn)移時(shí)應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)，并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)12.車輛各駕駛員人員應(yīng)于規(guī)定日期，自行前往指定車管所受檢，如年審、季審，逾期未辦理受處罰，其費(fèi)用由駕駛?cè)藛T自行負(fù)擔(dān)。并處以負(fù)責(zé)人小過以上處分一次。(四)駕駛員行車規(guī)定1.每天出車前，需提前一天填寫申請單(臨時(shí)、緊急情況除外),經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后，交車輛管理部門批準(zhǔn)方有效。2.運(yùn)輸車使用原則以辦理事務(wù)的輕重緩急程度安排車3.車輛返回后或出車前半小時(shí)，駕駛?cè)藛T需認(rèn)真檢查車輛安全狀況(油、水、電),以確保車輛正常運(yùn)行。隨車人員不得隨意支配駕駛員變更路線，延長工作時(shí)間，增加運(yùn)營成本。駕駛員對超出派車單范圍內(nèi)用車有權(quán)提出自己的建4.駕駛員對自己所駕駛車輛證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，確保出車時(shí)證件齊全。5.駕駛員行車外出，憑總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)的車輛放行單交區(qū)域保潔確認(rèn)登記后放行，未經(jīng)核準(zhǔn)，不得私自開車外出，否則按有關(guān)規(guī)定罰款。6.車輛鑰匙及各種行車證件由行政部工作組統(tǒng)一管制，派車時(shí)應(yīng)分發(fā)到人。7.外出行車時(shí)，車輛如在核簽的時(shí)間內(nèi)不能及時(shí)返回，行車駕駛員需及時(shí)通知科室文員，以于文員安排次日的工8.為確保夜間車輛安全，車輛返回后應(yīng)停在區(qū)域指定位置并在保衛(wèi)室登記。9.夜間區(qū)域或宿舍出現(xiàn)工傷或緊急病人或其他突發(fā)事件需用車時(shí)，值班人員報(bào)告市場部負(fù)責(zé)人，登記后可調(diào)度車10.工作人員必須嚴(yán)格按照門禁有關(guān)規(guī)定車輛進(jìn)出管理(五)車輛保養(yǎng)規(guī)定技術(shù)人員現(xiàn)場確認(rèn)后方可更換，并將更換的舊零件帶回公(六)車輛肇事管理(1)運(yùn)輸車相撞或?yàn)樗N車輛相撞，導(dǎo)致雙方或一方(2)運(yùn)輸車撞擊人畜，路旁建筑物及其他物品，致有(3)運(yùn)輸車行駛失慎傾倒，及他人故意置障礙物于路(4)運(yùn)輸車行駛遭受意外的事變，如公路、橋梁、涵(5)這里所稱的傷害，包括足以致本公司遭受任何的(1)肇事發(fā)生后應(yīng)迅速以電話形式通知直接負(fù)責(zé)之管(2)駕駛員直接領(lǐng)導(dǎo)人員接通知后，應(yīng)及時(shí)了解事態(tài)(3)盡量尋覓目睹肇事的第三者作證，并記清姓名地(4)在一天內(nèi)以書面請求理賠及填寫運(yùn)輸車肇事報(bào)告(1)肇事駕駛員除負(fù)責(zé)刑事民事責(zé)任，違章部分外的(2)肇事后畏罪潛逃者，除請司法機(jī)關(guān)緝辦外，并即(1)肇事責(zé)任屬于公司駕駛員的過失，其賠償款項(xiàng)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，但若肇事金額超過保險(xiǎn)金額時(shí)，其超過金額(2)我方應(yīng)按照負(fù)責(zé)人之比率分擔(dān)，其損害賠償按照(3)肇事后對方車輛逃逸能制止而未制止，對方車號能注意而未注意，致使肇事責(zé)任無從判明或追究者，所造成的損害賠償，由肇事駕駛員負(fù)責(zé)按照條款辦理。(七)出車前檢查：1.行車前要堅(jiān)持檢查，做到機(jī)油、汽油、剎車、水、輪胎氣壓、自動(dòng)轉(zhuǎn)向、喇叭、燈光等好，確保車輛處于安全、可靠的良好狀態(tài)。2.出車前搞好車容衛(wèi)生，車外要擦洗干凈，車內(nèi)要勤打掃，不得有垃圾、雜物、保持車內(nèi)整潔、美觀，否則一經(jīng)發(fā)3.行車前可先啟動(dòng)引擎試運(yùn)行，詳細(xì)查看有無異常情4.駕駛員不得借車給非駕駛?cè)藛T駕駛，否則，造成一切后果及損失由當(dāng)事駕駛員負(fù)責(zé)。5.駕駛?cè)藛T應(yīng)嚴(yán)守交通規(guī)則，違反交通規(guī)章者按交通規(guī)6.車輛回區(qū)域后，必須及時(shí)清理車內(nèi)的雜物，辦理相關(guān)交接手續(xù)并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門，車輛上不得留有廢棄物過7.回公司后車輛停放在工作人員指定位置，登記好相關(guān)數(shù)據(jù)并鎖好方向盤、車門等，確保車輛安全。8.認(rèn)真執(zhí)行車輛回區(qū)域制度，任何人員不得將車輛開回家中，因特殊原因不能回廠，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并確認(rèn)車輛在外停放安全，否則后果處負(fù)。9.出車前嚴(yán)禁飲酒，行駛中注意力高度集中，嚴(yán)禁在行車時(shí)與隨行人員談笑風(fēng)生。10.駕駛員須接受無條件接受調(diào)派命令，不得以任何原因推諉，如有意見應(yīng)在執(zhí)行任務(wù)后向相關(guān)負(fù)責(zé)人或上級領(lǐng)導(dǎo)反映。11.為了隨時(shí)保持良好的溝通與聯(lián)系，駕駛員的手機(jī)從XX:00-XX:00必須處于開機(jī)狀態(tài)，并保證有充足的話費(fèi)及(八)費(fèi)用報(bào)銷：1.車輛加油必須統(tǒng)一在公司指定的加油站加油，并于當(dāng)天晚上加滿油，以備第二天及時(shí)用車。2.除指定車輛、路段外，原則上不得走高速，不得在指定加油站外加油，特殊情況需市場部隨行人員簽署證明，否(九)獎(jiǎng)勵(lì)：1.符合公司規(guī)章制度范圍內(nèi)的事跡，按照公司規(guī)章制度2.每月車輛保養(yǎng)佳、無投訴、無違章、無事故予以XX(十)懲罰2.每月30日以前，駕駛員應(yīng)查詢自己負(fù)責(zé)的車輛有無5.駕駛員沒有履行應(yīng)盡的職責(zé)造成客戶投訴的每次罰6.駕駛員未做好出車前檢查(如：缺水、油，電路故障等)處以每次罰款XX元。1.各施工人員必須注意交通安全，防止交通事故的發(fā)2.各工種負(fù)責(zé)人必須服從公司指派的現(xiàn)場管理人員的3.工種負(fù)責(zé)人在施工過程中必須嚴(yán)格要求工人按照施返工及出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的一切經(jīng)濟(jì)損失將由本工種負(fù)責(zé)有未付工費(fèi)，工隊(duì)長連帶處罰XX-XX元。觸法律規(guī)定或者移(一)設(shè)計(jì)程序XXXX項(xiàng)目現(xiàn)場測繪構(gòu)思方案繪制平面圖研究平面規(guī)劃圖設(shè)計(jì)人員效果圖設(shè)備介紹平面圖(二)管理細(xì)則(1)同一客戶文件資料，備份于同一文件夾下；(2)所屬客戶資料經(jīng)整理后建立固定的單獨(dú)文件夾備份，項(xiàng)目完成，由設(shè)計(jì)師整理，按需要備份于服務(wù)器。(3)當(dāng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成后，將最后轉(zhuǎn)曲的CDR文件及相關(guān)的原圖片及修改圖片備份到服務(wù)器或刻盤，所備份的產(chǎn)品圖片必須是修整好的最后版本，其余有價(jià)值的文件可留本機(jī)，但需統(tǒng)一放置；(4)當(dāng)項(xiàng)目完成后，必須用文件袋將客戶部轉(zhuǎn)交的項(xiàng)目資料全部交回，并在文件袋上注明項(xiàng)目名稱。3.用后之圖書、色標(biāo)、圖庫等部門員工應(yīng)歸回原位、屢教不改者每次處罰XX元。4.下班或加班后不關(guān)打印機(jī)、電腦等設(shè)備，部門員工每5.輸出圖稿錯(cuò)誤，視情節(jié)給予直接責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰。6.當(dāng)客戶提出與工作單內(nèi)容不相符的設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)向7.凡拷盤出去必須接到總經(jīng)理指令后才能拷盤。8.節(jié)約、有效使用打印紙，若打印出錯(cuò)，將可利用的紙9.每周六下午下班前整理好本周個(gè)人設(shè)計(jì)資料，及本周(三)責(zé)任范圍1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場測繪、繪制平面圖；2.依據(jù)平面圖、甲方提供的技術(shù)資料、要求及意見，設(shè)計(jì)平面規(guī)劃圖、效果圖、施工圖；3.編制設(shè)計(jì)說明書；4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決施工中的技術(shù)問題；5.負(fù)責(zé)竣工資料及文件的匯編；6.負(fù)責(zé)技術(shù)資料及文件的保密。(四)部門制度1.部門員工要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積累設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和提2.不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，具有認(rèn)真、求實(shí)、創(chuàng)新、精益求3.認(rèn)真解決施工中的技術(shù)問題，使工程保證質(zhì)量和工4.在施工中與甲方協(xié)調(diào)好技術(shù)問題，如需更改圖紙要做好記錄并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況；5.不準(zhǔn)泄露技術(shù)資料及文件；6.不準(zhǔn)制作非法證件和資料，出現(xiàn)不良后果，由制作人承擔(dān)法律責(zé)任，公司不承擔(dān)任何責(zé)任；7.注意節(jié)約用料，減少紙張的浪費(fèi)，工作時(shí)間不允許上9.服從領(lǐng)導(dǎo)分配，愛護(hù)公司的各種物品；10.注意節(jié)約，減少浪費(fèi)?；鶞?zhǔn)費(fèi)用臺(tái)賬和工作日記。(五)設(shè)計(jì)人員管理制度1.總則(1)加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，符合公司管理要求，以服務(wù)于公司工程項(xiàng)目發(fā)展的需要，特制定(2)本規(guī)定適用于公司設(shè)計(jì)部所有員工。(3)此規(guī)定由設(shè)計(jì)部與公司共同制定。2.崗位職責(zé)(1)部門經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部全面工作。嚴(yán)格按公司規(guī)定、設(shè)計(jì)程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理。控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，指導(dǎo)設(shè)計(jì)師發(fā)揮潛能。協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題。主持設(shè)計(jì)部的內(nèi)部交流，共同研究設(shè)計(jì)發(fā)展方向。協(xié)助調(diào)查市場、分析市場，保持對裝飾設(shè)計(jì)發(fā)展方向的了解、分析、學(xué)習(xí)，協(xié)助制定、調(diào)整本公司策略。協(xié)調(diào)客戶、施工及材料等部門關(guān)系。(2)設(shè)計(jì)師職責(zé)：嚴(yán)格按裝飾設(shè)計(jì)程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量及按時(shí)交圖。及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)圖中出現(xiàn)的問題，一般問題當(dāng)日解決，重大問題立即報(bào)部門經(jīng)理處理。認(rèn)真做好方案圖、效果圖、施工圖、竣工圖各階段工作。配合各項(xiàng)目部完成施工，配合工程部對施工項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤、服務(wù)，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案。協(xié)調(diào)客戶、施工及材料等部3.項(xiàng)目管理(1)設(shè)計(jì)程序1)現(xiàn)場、記錄客戶的設(shè)計(jì)等一系列的要求。2)認(rèn)真體會(huì)客戶的設(shè)計(jì)要求，及時(shí)設(shè)計(jì)出設(shè)計(jì)方案。3)及時(shí)與客戶溝通，并調(diào)整設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)施工圖。會(huì)同預(yù)算、工程部門進(jìn)行前期成本核算。4)在項(xiàng)目施工過程中，全程跟蹤服務(wù)，深入現(xiàn)場，以服務(wù)于工程項(xiàng)目。5)及時(shí)繪制竣工圖，協(xié)助預(yù)算、工程部門進(jìn)行工程項(xiàng)(2)設(shè)計(jì)進(jìn)度工期1)嚴(yán)格管理，確保設(shè)計(jì)項(xiàng)目在短期內(nèi)保質(zhì)保量地完成。2)設(shè)計(jì)部應(yīng)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)前制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，在設(shè)計(jì)過程中制定詳細(xì)周計(jì)劃、月計(jì)劃，報(bào)公司審批并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。3)按期交圖，遇以下情況分別處理：因客戶原因需設(shè)因公司內(nèi)部原因，必須有相關(guān)部門簽認(rèn)的通知單，以區(qū)4.內(nèi)業(yè)管理(1)例會(huì)制度1)設(shè)計(jì)部每周舉行部門例會(huì)一次，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理主持。2)每次例會(huì)后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司主(2)報(bào)表制度1)設(shè)計(jì)部應(yīng)于每周提出部門下周工作計(jì)劃上報(bào)主管經(jīng)2)設(shè)計(jì)部應(yīng)于每月底將當(dāng)月項(xiàng)目、再設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度月(3)重大事故上報(bào)制度1)出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)等事故，設(shè)計(jì)部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員2)處理的同時(shí)，應(yīng)上報(bào)處理設(shè)計(jì)方案給公司主管經(jīng)理，3)事故處理結(jié)束后，應(yīng)在3日內(nèi)完成事故處理報(bào)告，4)事故處理報(bào)告應(yīng)于完成后的當(dāng)日上報(bào)公司主管經(jīng)理。(4)檔案管理1)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)按設(shè)計(jì)項(xiàng)目的完成情況，按比例計(jì)入績效2)提取條件為：所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量上符合要(5)處罰制度1)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)中有未能達(dá)標(biāo)，視情況扣發(fā)績效工2)違反公司規(guī)定的處罰參照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。3)因責(zé)任心不強(qiáng)給公司造成損失的按實(shí)際損失應(yīng)承擔(dān)(6)淘汰制度1)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者。2)收受施工單位賄賂者。第三章物資設(shè)備管理方案第一節(jié)擬投入本項(xiàng)目設(shè)備配置情況3.機(jī)械設(shè)備的投入時(shí)間，將由我公司調(diào)度人員統(tǒng)籌安備組織計(jì)劃》,并報(bào)負(fù)責(zé)人審批、備案。寫《設(shè)備購置申請表》,報(bào)負(fù)責(zé)人審批。需購置小型機(jī)械設(shè)(一)本項(xiàng)目服務(wù)周期較長，實(shí)施的準(zhǔn)備工作特別是物(二)使用的常規(guī)物資，如各類機(jī)械設(shè)備等，均提(三)物資設(shè)備視進(jìn)展情況準(zhǔn)備，計(jì)劃物資設(shè)備準(zhǔn)備時(shí)(四)對于警營文化建設(shè)使用的物資設(shè)備將先編制詳細(xì)(五)優(yōu)選精良設(shè)備，并合理匹配，形成良好的古樹名(六)同類設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備，以方便配件供四、使用工具一覽表(根據(jù)實(shí)際情況修改)序號或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造(年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1攝像機(jī)的調(diào)試及監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)調(diào)試2壓制網(wǎng)絡(luò)線纜水晶頭3儀線纜儀網(wǎng)絡(luò)線纜通斷測試4尋線網(wǎng)絡(luò)線纜斷點(diǎn)尋找5的監(jiān)控設(shè)備的調(diào)試6電動(dòng)鉆機(jī)監(jiān)控設(shè)備的安裝7砂輪機(jī)監(jiān)控設(shè)備的安裝8機(jī)監(jiān)控設(shè)備的安裝9監(jiān)控設(shè)備的安裝查線路安裝鉆監(jiān)控設(shè)備的安裝焊機(jī)監(jiān)控設(shè)備的安裝機(jī)監(jiān)控設(shè)備的安裝電錘監(jiān)控設(shè)備的安裝儀監(jiān)控設(shè)備的安裝表監(jiān)控線路調(diào)試與監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)調(diào)試(一)手持式電動(dòng)工具包括電焊機(jī)、鉆孔機(jī)等。(二)操作者要詳細(xì)了解工具的性能，掌握正確使用的(三)工具在發(fā)出或收回時(shí)，保管人員必須進(jìn)行一次日8.工具如有絕緣損壞，電源線護(hù)套破裂、保護(hù)線脫落、插頭插座裂開或有損于安全的機(jī)械損傷等故障時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行修理，在未修復(fù)前，不得繼續(xù)使用。9.工具必須由專職人員每年至少檢查一次。10.工具的定期檢查除日常檢查的項(xiàng)目外，還必須測量11.絕緣電阻不應(yīng)小于下表規(guī)定數(shù)值：測量單位絕緣電阻(MΩ)I類工具Ⅱ類工具Ⅲ類工具帶電零件與外殼之間271(四)安全帽1.戴安全帽前應(yīng)將帽后調(diào)整帶按自己頭型調(diào)整到適合的位置，然后將帽內(nèi)彈性帶系牢。緩沖襯墊的松緊由帶子調(diào)之間，至少不要小于32mm為好。這樣才能保證當(dāng)遭受到?jīng)_擊時(shí)，帽體有足夠的空間可供緩沖，平時(shí)也有利于頭和帽體間的通風(fēng)2.安全帽的試驗(yàn)：3kg重的鋼球，從5m高處垂直自由墜落沖擊下不被破壞，試驗(yàn)時(shí)應(yīng)用木頭做一個(gè)半圓人頭模型，將試驗(yàn)的安全帽內(nèi)緩沖彈性帶系好放在模型上。各種設(shè)備工具材料制成的安全帽試驗(yàn)都可用此方法。檢驗(yàn)周期為每年一(五)安全帶檢查標(biāo)準(zhǔn)11.安全帶每半年做一次5min靜拉力試驗(yàn)(大皮帶2205N,小皮帶1470N)。12.有電動(dòng)操作的，電氣部分絕緣合格，保護(hù)接地符合序號檢查檢查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改要求整改結(jié)果1基礎(chǔ)管理有工器具設(shè)備制度日常檢查，并記錄2電源電動(dòng)工具必須裝有獨(dú)立的專用漏線路要求工具本身電源線應(yīng)采用橡皮護(hù)套銅芯軟電纜，無破損、龜裂現(xiàn)象，不準(zhǔn)有接頭。使用臨時(shí)電源必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求電源線更換必須與銘牌要求相符工具的插頭、插座中的保護(hù)接地極在任何情況下只能單獨(dú)連接保護(hù)接地線。嚴(yán)禁在插頭、插座內(nèi)用導(dǎo)線直接將保護(hù)接地極與工作中性線連接3機(jī)身檢查銘牌、參數(shù)檢查等標(biāo)識(shí)齊全、清晰外殼及手柄無裂紋或破損開關(guān)動(dòng)作正常、靈敏、無破損機(jī)身無破損，無油污腐蝕現(xiàn)象防護(hù)裝置符合安全要求無裂紋、毛刺、松動(dòng)等現(xiàn)象無磨損，松動(dòng)現(xiàn)象4安全作業(yè)連接部分牢固可靠，零部件不松動(dòng)使用時(shí)人員站位合理，用力平穩(wěn)條件規(guī)范轉(zhuǎn)動(dòng)部分靈活可靠無阻滯現(xiàn)象按規(guī)程穿戴齊全有效的勞保用品5安全環(huán)境規(guī)范在有可能存在電線、瓦斯管、水管明確工作位置安全后，方可作業(yè)使用電動(dòng)工具，工作間歇要及時(shí)斷電。設(shè)備帶電時(shí)，操作人員不得離開。工作結(jié)束要切斷電源6日常安全管理放置合理，有防傾倒措施電動(dòng)工具不用時(shí)，必須放置在干燥場所存放，遠(yuǎn)離潮濕、散熱器等場所定期檢查，擦拭油污灰塵七、防護(hù)用品管理制度(一)凡我公司的員工，按照公司《勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》,均可定期領(lǐng)用勞動(dòng)防護(hù)用品。(二)領(lǐng)用的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，由個(gè)人使用和保管，(三)在工作中，不按要求佩戴本崗位應(yīng)該佩戴的防護(hù)(四)勞動(dòng)防護(hù)用品，定期發(fā)放，并按照以新?lián)Q舊的原(五)特殊情況急需領(lǐng)用勞動(dòng)防護(hù)用品，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)用。(六)勞動(dòng)防護(hù)用品，每年由經(jīng)理辦公室根據(jù)員工情況，提出購置計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)購置，經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)管理、發(fā)放登記。(七)工作未滿一年的，辭職后應(yīng)將領(lǐng)用的勞動(dòng)防護(hù)用品交回公司，否則，按價(jià)扣回。(八)勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為隨身工具每2年更換一批，隨壞隨換。保養(yǎng)手套2付/每人/每月，工程領(lǐng)用手套2付/每人/項(xiàng)目，衣服2件/每人/每年，安全鞋子一雙/每人/八、安全帽佩戴規(guī)定(一)安全帽在佩戴前，應(yīng)調(diào)整好松緊大小，以帽子不能在頭部自由活動(dòng)，自身又未感覺不適為宜。(二)安全帽由帽襯和帽殼兩問供發(fā)組成，帽襯必須與帽殼連接良好，同時(shí)帽襯與帽殼不能緊貼，應(yīng)有一定間隙，該間隙一般為2-4cm(視材質(zhì)情況),當(dāng)有物體附落到安全(四)應(yīng)戴正、帽帶系緊，帽箍的大小應(yīng)根據(jù)佩戴人的(五)戴安全帽前應(yīng)將帽后調(diào)整帶按自己頭型調(diào)整到適調(diào)節(jié)，人的頭頂和帽體內(nèi)頂部的空間垂直距離一般在25~(六)不要把安全帽歪戴，也不要把帽檐戴在腦后方。(七)安全帽的下領(lǐng)帶必須扣在頜下，并系牢，松緊要(八)安全帽體頂部除了在帽體內(nèi)部安裝了帽襯外，有(九)由于安全帽在使用過程中，會(huì)逐漸損壞。所以要(十)嚴(yán)禁使用只有下頜帶與帽殼連接的安全帽，也就是帽內(nèi)無緩沖層的安全帽。(十一)實(shí)施人員在現(xiàn)場作業(yè)中，不得將安全帽脫下，擱置一旁，或當(dāng)坐墊使用，無安全帽一律不準(zhǔn)進(jìn)入實(shí)施現(xiàn)場。(一)目的為了對設(shè)備、設(shè)施使用、維護(hù)、保養(yǎng)進(jìn)行過程管理和控制，確保設(shè)備、設(shè)施的使用能力滿足安全生產(chǎn)要求，特制定(二)適用范圍本制度適用于設(shè)備、設(shè)施的使用、維護(hù)和保養(yǎng)過程的管1.職責(zé)(1)運(yùn)營部負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施的管理。保管好技術(shù)資料、(2)各設(shè)備、設(shè)施使用部門負(fù)責(zé)做好設(shè)備使用、維護(hù)2.工作程序(1)運(yùn)營部制定設(shè)備設(shè)施的維護(hù)計(jì)劃，和備品備件采(2)定期將設(shè)備設(shè)作業(yè)作計(jì)劃完成情況與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)(3)現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)管理(4)設(shè)備維護(hù)工作，按時(shí)間可分為日常維護(hù)和定期維(三)設(shè)備的日常維護(hù)(四)設(shè)備的定期維護(hù)(五)設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求”第二節(jié)運(yùn)輸車輛配備及管理(一)車輛配備情況及證明(二)配備的部分車輛如下：序號車輛品牌型號車齡車牌號123456(一)目的(二)范圍(三)工作內(nèi)容和程序(1)出車前安全檢查駕駛員出車前要對車輛整體情況(2)行車中安全管理(3)行車后安全管理收車后，駕駛員應(yīng)將車輛停放在公司指定停車位，關(guān)好門窗并落鎖(防盜鎖或防盜器),檢(4)駕駛員安全教育培訓(xùn)(1)車內(nèi)，駕駛員每天早上出車前要對所駕駛車輛進(jìn)(2)車外(1)車輛日常調(diào)配由客戶服務(wù)部根據(jù)取送貨地點(diǎn)合理(2)客戶服務(wù)部根據(jù)工作情況合理安排司機(jī)(派送員)(3)晚間車輛必須停放公司停車場。如次日有早提貨要求填好《異常用車申請說明單》,次日中午前將單子交回(4)報(bào)歸(5)節(jié)假日用車4.用油管理(1)公司車輛須到指定加油站持卡加油。A.加油卡需要續(xù)費(fèi)，由司機(jī)填寫請款申請，辦公室主任B.每次續(xù)費(fèi)后司機(jī)需將發(fā)票與加油站出具的加油明細(xì)(2)駕駛員要合理駕駛，將油耗降低在最低點(diǎn)。5.車輛保養(yǎng)與維修(1)保養(yǎng)A.平時(shí)做好車輛日常保養(yǎng)，不出事故車，按正確操作程(2)維修A.駕駛員在車輛使用過程中如發(fā)生故障，應(yīng)立即排除，無能力排除而影響安全行駛的，可就近排除，暫不影響安全行駛的，在返回公司后，報(bào)辦公室同意后，到指定修配廠修B.如車輛出現(xiàn)故障需要維修，需由駕駛員提出維修申請，并填寫《車輛維修審批通知單》經(jīng)辦公室主任審批后，到指定修配廠進(jìn)行保養(yǎng)與維修。C.如沒有《車輛維修審批通知單》發(fā)生的維修費(fèi)用，由D.如屬于駕駛員使用不當(dāng)而造成的車輛損壞維修，由駕駛員本人負(fù)責(zé)維修，公司不承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。6.車輛稅費(fèi)管理公司車輛所需的各項(xiàng)費(fèi)用，如車輛使用稅、保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)等各種費(fèi)用，由辦公室負(fù)責(zé)，按時(shí)申請交納。7.車輛證件管理各車輛配置包括行駛證、完稅證、養(yǎng)路費(fèi)證、運(yùn)輸證、加油卡以及修車工具等，由司機(jī)個(gè)人負(fù)責(zé)保管，如有丟失、損壞等情況，由司機(jī)本人負(fù)責(zé)賠償。8.車輛違章與事故處理(1)駕駛員因違章而遭受處罰由個(gè)人負(fù)責(zé)。(2)如發(fā)生交通事故，應(yīng)立即通知交警處理，并第一時(shí)間報(bào)險(xiǎn)和辦公室，進(jìn)行事故的處理。(3)公司車輛由指定駕駛員駕駛，遇特殊情況，非指任由駕駛者個(gè)人承擔(dān)。(4)未經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)，司機(jī)私自出車，或?qū)④囕v交于非本車駕駛員駕駛，一切后果與責(zé)任由駕駛員自己負(fù)9.車輛鑰匙管理(1)節(jié)假日無值班任務(wù)車輛鑰匙交辦公室統(tǒng)一保管。工作日起車時(shí)到辦公室領(lǐng)取，認(rèn)真填寫《車輛鑰匙交領(lǐng)登記(四)車輛鑰匙交領(lǐng)登記表車輛鑰匙使用登記表序號使用車輛使用日期使用時(shí)間歸還時(shí)間使用事由使用人駕駛員備注123456789(五)車輛維修審批通知單車輛維修審批單申請部門：辦公室申請時(shí)間：年月日預(yù)號數(shù)量單價(jià)金額備注123456789支出預(yù)算申請購置理由經(jīng)辦人辦公室審批意見負(fù)責(zé)人審批意見(一)凡在公司施工現(xiàn)場服務(wù)的車輛都要自覺遵守國家(二)凡各施工單位及公司各部門自備車輛，必須持有(三)凡在各施工現(xiàn)場的臨時(shí)外雇勞務(wù)車輛，入現(xiàn)場前(四)現(xiàn)場所有車輛都要按現(xiàn)場限速標(biāo)志限速行駛，做(五)嚴(yán)禁非施工服務(wù)車輛駛?cè)氍F(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)，按各(六)工作時(shí)間內(nèi)各車輛交由部門主管保管，車輛使用(七)員工自覺執(zhí)行車輛使用登記制度，公司將按車輛處罰費(fèi)用由個(gè)人全部承擔(dān)公司員工在未經(jīng)批準(zhǔn)使用或未登記，未簽署協(xié)議，未按程序，非備案人員使用公司工作車輛發(fā)生交通意外的，所以損失由責(zé)任人個(gè)人全額承擔(dān)，并對相關(guān)部門責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。四、車輛日常檢查制度XX月車輛日常檢查記錄檢查項(xiàng)目內(nèi)容/日期1234567891011121314151617189202122232425262728293031車輛外觀1.車輛無碰刮2.雨刮器、后號)齊全輛1.方向盤自由度、緊度適當(dāng)狀況檢查頭間隙合適、無松動(dòng)3.剎車踏板適當(dāng)，制動(dòng)距離達(dá)到安全規(guī)定要求4.手剎車可靠有效別的耗損及損母無松動(dòng)、丟失，減震正常6.離合器切合正常。變速器及分動(dòng)器換擋時(shí)，齒輪嚙合靈便7.傳動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無異響8.發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)聲音無異常，怠速穩(wěn)定，機(jī)油壓力正常9.發(fā)動(dòng)機(jī)點(diǎn)火系、燃油系、潤滑系、冷卻系齊全，性能良好10.電路點(diǎn)滅正常，無漏電現(xiàn)象11.油路暢通，無漏油現(xiàn)象配備1.駕駛證、行車證件齊全有效2.千斤頂、滅火器、停車三角警示牌齊全有效3.隨車配備2kg及以上干在檢定周期內(nèi)，壓力符合要求，取用方便4.車載全球定位系統(tǒng)硬件設(shè)備完好，運(yùn)行正常5.安全帶完好有效簽名(一)車輛出行記錄表車牌號：時(shí)間部門委派人用車事由地出車前里程出車后里程駕駛?cè)撕灻掌?二)車輛加油記錄表車牌號加油日期加油量(升)金額(元)經(jīng)辦人備注(三)車輛維修保養(yǎng)記錄表車牌號維修(保養(yǎng))日期行駛里程(公里)金額(元)經(jīng)辦人備注(一)出車前的日常維護(hù)內(nèi)容4.發(fā)動(dòng)機(jī)啟動(dòng)前冷搖慢轉(zhuǎn)(冬季必須先預(yù)熱),啟動(dòng)后(二)行駛中的日常維護(hù)內(nèi)容1.注意觀察各儀表的工作情況及察聽汽車各部有無異(三)收車后的日常維護(hù)內(nèi)容空氣濾清器(干式濾清器必須每天清潔)。方向轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)油粗濾器手柄2-3轉(zhuǎn)。4.冬季必須放進(jìn)散熱器和發(fā)動(dòng)機(jī)(未加防凍液)中的冷情況，檢查鋼板彈簧銷，轉(zhuǎn)向節(jié)主銷等潤滑油(脂)緊固外10.檢查各部有無漏油、漏水、漏氣，放出出氣筒內(nèi)的11.做好全車必需的緊固和潤滑工作。排除行駛中所發(fā)(四)車輛一級維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容10.按潤滑表對各潤滑點(diǎn)進(jìn)行潤滑和按擰緊力矩表擰緊11.檢查各部接頭、管線、線路、開關(guān)、螺栓、螺母等12.調(diào)整離合器踏板自由行程和轉(zhuǎn)向器自由量及制動(dòng)轂13.檢查發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)電正常，啟動(dòng)機(jī)發(fā)啟動(dòng)不打滑、無異(五)車輛二級維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容機(jī)機(jī)油，并用煤油加55%的機(jī)油清洗油道。調(diào)整器門間隙。3.視需要拆檢化油器和汽油泵。清洗汽油(柴油)和機(jī)8.檢查后橋及輪邊減速器各部緊固情況及有無漏油現(xiàn)12.檢查轉(zhuǎn)向節(jié)有無損傷和裂痕，檢查主銷與轉(zhuǎn)向節(jié)的14.檢查轉(zhuǎn)向器的固定情況和轉(zhuǎn)向自由轉(zhuǎn)動(dòng)量添加或更15.檢查手制動(dòng)急件的連接情況，調(diào)整手制動(dòng)操縱桿和18.拆檢并清潔發(fā)動(dòng)機(jī)、啟動(dòng)機(jī)，潤滑發(fā)動(dòng)機(jī)前、后軸19.用測量汽缸壓力的方法，當(dāng)壓力低于規(guī)定值時(shí)，視21.拆檢并調(diào)整離合器、檢查變速器、后軸、后橋及轉(zhuǎn)23.檢查顯赫架有無變形，鉚釘無松動(dòng)脫落，各附件固25.檢查各儀表、感應(yīng)器、閃光器、燈光及各開關(guān)是否28.檢查駕駛室及傾翻機(jī)構(gòu)，車門及鎖不松曠、靈活有第三節(jié)雕刻機(jī)的使用打開(0)”菜單，將彈出Windows標(biāo)準(zhǔn)的文件操作對話框，5.確定工件遠(yuǎn)點(diǎn)：在加工程序中的X、Y、Z三坐(1)把機(jī)床X、Y手動(dòng)走到工件上的希望的原(2)上述步驟完成了X、Y軸的工件原點(diǎn)設(shè)定，但是Z(3)選擇“操作(0)自動(dòng)對刀(E)”功能，完成自(4)選擇“操作(0)開始或繼續(xù)(S)”菜單項(xiàng)，機(jī)加工過程中，如果想停止程序的運(yùn)行，現(xiàn)在“操作(0)停止(0)”菜單項(xiàng)，機(jī)床將在當(dāng)前語句加工完成后停止加工，法(一)平安操作基本注意事項(xiàng)4.某一項(xiàng)工作如需要倆人或多人共同完成時(shí)應(yīng)注意相(二)工作前的準(zhǔn)備工作5刀具裝置好后應(yīng)進(jìn)行一、二次試切削。6檢查卡盤夾緊工作的狀態(tài)。(三)工作過程中的平安注意事項(xiàng)6.加工過程中不允許任何非操作人員在機(jī)場操作范圍7.嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，操作過程中不允許跟別人聊(四)工作完成后的注意事項(xiàng)1.利用Protel99SE找出電路|76565?32237手動(dòng)畫線),如圖2:(1)首先要在PCB板上的設(shè)計(jì)里面的選項(xiàng)里改下單位，單位由Imperial改為Metric。(2)邊框應(yīng)在keepoutlayer層繪制并根據(jù)所需要雕刻(3)元器件應(yīng)該放置在toplayer層并且合理布置元件(5)將元器件用焊盤代替且將位置放置正確。(一)雕刻機(jī)安裝前注意事項(xiàng)2.上機(jī)操作人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)操作過程中必須3.電源電壓要求210V-230V(380V),若電源電壓不穩(wěn)在安裝螺釘時(shí)(特別是安裝雕刻電機(jī)時(shí))不要太用力，以防10.如機(jī)器出現(xiàn)異常情況，參閱操作手冊故障排除；以12.凡與電腦連接的控制卡安裝必須插緊并擰上螺絲。(二)雕刻機(jī)技術(shù)參數(shù)及加工參數(shù)(轉(zhuǎn)/分)24000最大雕刻尺寸(MM)1300*2500z軸行分辨率MM/脈沖0.00(1)刀柄直徑12.7\8\6\3.175主軸電機(jī)功率3700W電腦控制2.加工參數(shù)(部分)材料切削深度刀具主軸轉(zhuǎn)速硬鋁雕刻0.5mm/次紫銅雕刻0.5mm/次冷軋鋼板雕刻0.4mm/次大理石雕刻0.4mm/次(三)機(jī)器安裝3.機(jī)械本體上的電源線插頭插在中國標(biāo)準(zhǔn)的220V(或標(biāo)準(zhǔn)的220V電源插座上。(四)雕刻機(jī)操作流程2.在檢查路徑正確后在雕刻機(jī)控制系統(tǒng)中將路徑文件打開(可預(yù)覽)。3.固定好材料，定義好工作的原點(diǎn).打開主軸電機(jī)正確(1)打開電源開