商機-創(chuàng)業(yè)時代到來

白手起家的百萬富翁目錄CONTENTS白手起家一案例分享二學(xué)習(xí)典范三一、白手起家“今士大夫白屋起家，以致榮顯？”——《朱子語類》在沒有任何經(jīng)濟實力支持下，靠著雙手進行創(chuàng)業(yè)，最后獲得成功的果實。一、白手起家白手起家符合以下幾個特點：1、缺乏條件基礎(chǔ)“等完全準(zhǔn)備好才創(chuàng)業(yè)”？創(chuàng)造條件，成就事業(yè)！創(chuàng)業(yè)之初，一窮二白缺乏條件？機遇也錯過了。一、白手起家白手起家符合以下幾個特點：2、艱苦奮斗的品質(zhì)艱苦奮斗！二、案例分享——霍英東第一階段：堅辛生存霍英東的父母靠著一只小駁船，在香港做駁運生意，也就是從無法靠岸的大貨輪上，將貨裝到自己的駁船，再運到岸邊碼頭。二、案例分享——霍英東第一階段：堅辛生存霍英東7歲那年，在一次風(fēng)災(zāi)中，他的父親因為翻船被淹死了。僅僅過了50多天，霍家的小船又一次翻在大海里，兩個哥哥葬身魚腹，連尸體都沒有找回。母親死命抱住一塊船板，僥幸被過路的漁船救下一條命。當(dāng)時霍英東因為在海邊找野蠔，不在船才躲過了這場災(zāi)難。第二階段：成長歷練二、案例分享——霍英東霍英東找到的第一份工作，是在一艘舊式的渡輪上當(dāng)加煤工，可是他的身體實在太單薄了，得上鏟煤就顧不上開爐門，剛上崗就被辭退了。早年的艱辛和挫折，并沒有打垮霍英東，他在不斷的失敗中，取得了經(jīng)驗，積攢力量，等待著機會，他堅信自己總有崛起的一天，賺到第一筆大錢！第二階段：成長歷練二、案例分享——霍英東經(jīng)過長時間的努力和堅守這種信條，竟然是霍英東練出了一種非常良好的眼光，一個人是什么樣的職業(yè)，什么樣的性格特征，什么樣的生活習(xí)慣，為人處事怎么樣，只要一見面就可以猜到個八九不離十。也正因如此，對于霍英東以后的事來說起到了很大的作用。白手起家！第三階段：白手起家二、案例分享——霍英東第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，日本侵略軍投降后留下了很多機器設(shè)備，價錢很便宜，但稍加修理就可以用，也可以賣出不錯的價格。

霍英東很想做這種生意，于是他成了個讀報迷，專門注意報紙上拍賣日軍剩余物資的消息，及時趕到現(xiàn)場，以內(nèi)行的目光挑選出那些有價值的，大批買進，迅速修好后賣出。由于缺少資金，他難以放手大干。有一次，他看準(zhǔn)一批機器，并且在競買中以1.8萬港元中標(biāo)。有一個工廠老板也看中了這批貨，愿意出4萬港元從他手中買下，霍英東凈賺了2.2萬港元，這是他在那幾年中賺到的最大一筆錢了，為他積累了最初的資本。第四階段：把握商機二、案例分享——霍英東抗美援朝戰(zhàn)爭結(jié)束后,霍英東就預(yù)料到，香港航運事業(yè)的繁榮，必然會帶來金融貿(mào)易的發(fā)展，而這又將促進商業(yè)及住宅樓的開發(fā)。于是他搶先把經(jīng)營重點轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn)開發(fā)……三、學(xué)習(xí)典范白手起家不可能一帆風(fēng)順，要學(xué)習(xí)從逆境中找尋發(fā)展的機會。逆境中求發(fā)展逆流而上三、學(xué)習(xí)典范把握商機把握住每一次機會，機會總是留給有準(zhǔn)備的人；把握商機三、學(xué)習(xí)典范命運是掌握在自己的手上白手起家，就是通過努力奮斗，創(chuàng)造美好生活，把自己的命運掌握在自己的手上。掌握命運股權(quán)創(chuàng)造新時代的黎明目錄CONTENTS什么是股權(quán)一股權(quán)激勵二股權(quán)創(chuàng)造新時代的黎明三一、什么是股權(quán)蒙牛創(chuàng)始人牛根生完成捐獻所有名下股權(quán)!什么是股權(quán)？一、什么是股權(quán)股權(quán)是有限責(zé)任公司或者股份有限公司的股東對公司享有的人身和財產(chǎn)權(quán)益的一種綜合性權(quán)利。即股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟利益，并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。一、什么是股權(quán)1、自益權(quán)即股東基于自己的出資而享受利益的權(quán)利。如獲得股息紅利的權(quán)利，公司解散時分配財產(chǎn)的權(quán)利以及不同意其他股東轉(zhuǎn)讓出資額時的優(yōu)先受讓權(quán)。這是股東為了自己的利益而行使的權(quán)利。共益權(quán)自益權(quán)共益權(quán)自益權(quán)一、什么是股權(quán)2、共益權(quán)即股東基于自己的出資而享有的參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利，如表決權(quán)、監(jiān)察權(quán)、請求召開股東會的權(quán)利、查閱會計表冊權(quán)等等。這是股東為了公司利益，同時兼為自己利益行使的權(quán)利。股權(quán)在實際企業(yè)運營的時候，能發(fā)揮出什么作用？二、股權(quán)激勵股權(quán)激勵是對員工進行長期激勵的一種方法。是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。二、股權(quán)激勵股權(quán)激勵的模式，包括三種：限制性股票股票期權(quán)虛擬股權(quán)二、股權(quán)激勵股權(quán)激勵的模式，包括三種：限制性股票限制性股票(restrictedstock)指上市公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標(biāo)符合股權(quán)激勵計劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。

限制性股票方案的設(shè)計從國外的實踐來看，限制主要體現(xiàn)在兩個方面：一是獲得條件；二是出售條件，但一般來看，重點指向性很明確，是在第二個方面。并且方案都是依照各個公司實際情況來設(shè)計的，具有一定的靈活性。股票期權(quán)二、股權(quán)激勵股權(quán)激勵的模式，包括三種：股票期權(quán)指買方在交付了期權(quán)費后即取得在合約規(guī)定的到期日或到期日以后按協(xié)議價買入或賣出一定數(shù)量相關(guān)股票的權(quán)利。是對員工進行激勵的眾多方法之一，屬于長期激勵的范疇。虛擬股權(quán)二、股權(quán)激勵股權(quán)激勵的模式，包括三種：虛擬股權(quán)是指以下形式：國家（政府）保留對國有資產(chǎn)的所有權(quán)，但放棄部分或全部的收益權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)等，也就是，在國家（政府）投資是作為資本金注入的前提下，其他權(quán)利可以在各利益相關(guān)者之間平衡取舍。三、股權(quán)創(chuàng)造新時代的黎明吸引人才股權(quán)激勵是用未來的財富激勵現(xiàn)在的員工，是企業(yè)用來激勵人才、吸引人才、留住人才的一種長效激勵機制，通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，與企業(yè)形成利益共同體，促進企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)達成，依賴于詳實的戰(zhàn)略路徑規(guī)劃，選擇重點發(fā)力增長的業(yè)務(wù)，以最具有效率的方式推進；新的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，對應(yīng)新的能力要求；具備這些能力的人才，即是推進業(yè)務(wù)發(fā)展的核心要素，也是激勵體系的重點對象。三、股權(quán)創(chuàng)造新時代的黎明改善公司治理利用股權(quán)激勵完善公司治理，最早起源于20世紀(jì)80年代后期，英美掀起股東價值最大化的公司治理運動，其中的一項重要內(nèi)容就是授予公司高管更多的股票和股票期權(quán)，使其薪酬和績效(股價)直接掛鉤。三、股權(quán)創(chuàng)造新時代的黎明改善公司治理由于股權(quán)激勵在很大程度上解決了企業(yè)代理人激勵約束相容問題，被普遍認(rèn)為是一種優(yōu)化激勵機制效應(yīng)的制度安排，由此得到了長足的發(fā)展。目前，在世界500強企業(yè)中，80%的企業(yè)采取了股權(quán)激勵計劃，股權(quán)激勵制度已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)用以