2022年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核

20.1財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料X

公司財(cái)務(wù)公司實(shí)際年度支出

1月俸/年度財(cái)務(wù)部

預(yù)算達(dá)成率公司預(yù)算年度支出

財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析匯報(bào)中，對(duì)公司的整體財(cái)務(wù)狀況

2月/季/年度財(cái)務(wù)部

X度分析出錯(cuò)次數(shù)

財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用降低額

3月/季/年度--------------------------x(X)%財(cái)務(wù)部

降低率財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算額

賬務(wù)處理

4月/季/年度財(cái)務(wù)處理未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的次數(shù)財(cái)務(wù)部

及時(shí)性

現(xiàn)金收支

5月/季/年度現(xiàn)金收支出錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)部

X性

財(cái)務(wù)資料

6月/季/年度財(cái)務(wù)資料損壞、喪失、泄露的次數(shù)財(cái)務(wù)部

完好性

20.2資金部關(guān)鍵績(jī)效考木亥指標(biāo)

序號(hào)KP1指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料X

公司資金月/季/年公司實(shí)際年度資金使用額

1

預(yù)算達(dá)成率度公司資金使用預(yù)算額

資金籌集方案月/季/年

編制及時(shí)的次數(shù)lnA0/

2編制的總次數(shù)xl00%

編制及時(shí)率度

月度流動(dòng)資金月/季/年

編制及時(shí)的次數(shù)lnA0/

3編制的總次數(shù)xl00%

方案編制及時(shí)率度

資金使用月/季/年資金使用目標(biāo)達(dá)成數(shù)

4資金使用目標(biāo)應(yīng)達(dá)成總數(shù)X°

目標(biāo)達(dá)成率度

資金收支月/季/年

5資金收支出錯(cuò)次數(shù)資金部

X度度

資金頭寸變動(dòng)信月/季/年因沒有及時(shí)掌握資金頭寸信息，導(dǎo)致公司

6資金部

息掌握的及時(shí)性度損失的金額

資金使用評(píng)估月/季/年編制及時(shí)的次數(shù)

7編制的總次數(shù)‘‘''

匯報(bào)編制及時(shí)率度

20.3審計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效考木亥指標(biāo)

序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料X

己執(zhí)行審計(jì)計(jì)劃

1審計(jì)方案執(zhí)行率季/年度審計(jì)計(jì)劃總數(shù)x°審計(jì)部

審計(jì)匯報(bào)首次審核通過的報(bào)告數(shù)

2季/年度應(yīng)提交的審計(jì)報(bào)告總數(shù)x0審計(jì)部

一次通過率

審計(jì)問題對(duì)審計(jì)問題追蹤檢查的次數(shù)X100%

3季/年度審計(jì)部

追蹤檢查率出現(xiàn)審計(jì)問題的總次數(shù)

4審計(jì)結(jié)果X性季/年度審計(jì)結(jié)果更正的次數(shù)審計(jì)部

審計(jì)匯報(bào)因?qū)徲?jì)證據(jù)缺少而使審計(jì)結(jié)果被推翻的

5季/年度審計(jì)部

證據(jù)充分性次數(shù)

審計(jì)報(bào)告歸檔數(shù)

6審計(jì)匯報(bào)歸檔率季/年度審計(jì)報(bào)告總數(shù)'*審計(jì)部

20.4財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分

部門工作

115%考核期內(nèi)部門工作方案完成率達(dá)100%

方案完成率

部門治理

210%考核期內(nèi)部門治理費(fèi)用操作在預(yù)算范圍之內(nèi)

費(fèi)用操作

財(cái)務(wù)方案

310%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)方案編制及時(shí)率在一％以上

編制及時(shí)率

財(cái)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)考核期內(nèi)財(cái)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)達(dá)成率在一%

410%

化目標(biāo)達(dá)成率以上

公司財(cái)務(wù)

510%考核期內(nèi)公司財(cái)務(wù)預(yù)算操作率在—％以上

預(yù)算操作率

考核期內(nèi)提交的各類報(bào)表、匯報(bào)中數(shù)據(jù)出錯(cuò)的

6財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)X度10%

次數(shù)操作在___次以內(nèi)

7報(bào)表編制及時(shí)率10%考核期內(nèi)報(bào)表編制及時(shí)率在一％以上

8財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率在—％以上

9現(xiàn)金收支X性5%考核期內(nèi)現(xiàn)金收支出錯(cuò)次數(shù)在一次以內(nèi)

考核期內(nèi)財(cái)務(wù)資料損壞、喪失、泄露的次數(shù)操

10財(cái)務(wù)資料完好性5%

作在____次以內(nèi)

考核期內(nèi)部門員工績(jī)效考核平均得分在一分

11員工治理5%

以上

本次考核總得分

財(cái)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)達(dá)成率

財(cái)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)達(dá)成率=計(jì)晨制黑數(shù)xl00%

考核

指標(biāo)

說明

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

20.5審計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名職位審計(jì)部經(jīng)理部門審計(jì)部

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分

部門工作

120%考核期內(nèi)部門工作方案完成率達(dá)100%

方案完成率

部門治理

215%考核期內(nèi)部門治理費(fèi)用操作在預(yù)算范圍之內(nèi)

費(fèi)用操作

3審計(jì)方案執(zhí)行率15%考核期內(nèi)審計(jì)方案執(zhí)行率在____%以上

審計(jì)匯報(bào)

415%考核期內(nèi)審計(jì)匯報(bào)一次通過率在—％以上

一次通過率

審計(jì)問題

510%考核期內(nèi)審計(jì)問題追蹤檢查率在—％以上

追蹤檢查率

6審計(jì)結(jié)果X性10%考核期內(nèi)審計(jì)結(jié)果更正的次數(shù)在一次以下

審計(jì)匯報(bào)考核期內(nèi)因?qū)徲?jì)證據(jù)缺少而使審計(jì)結(jié)果被推翻

75%

證據(jù)充分性的次數(shù)在一次以下

8審計(jì)匯報(bào)歸檔率5%考核期內(nèi)審計(jì)匯報(bào)歸檔率達(dá)100%

考核期內(nèi)部門員工績(jī)效考核平均得分在一分

9員工治理5%

以上

本次考核總得分

考核

指標(biāo)

說明

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期；簽字：日期：

20.6資產(chǎn)治理人員績(jī)效考核方案

方案名稱資產(chǎn)治理人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)

________________________________________________________編號(hào)________________

一、目的

公司進(jìn)行資產(chǎn)治理人員績(jī)效考核的目的如下。

①協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)治理的目標(biāo)和資產(chǎn)治理人員的工作目標(biāo)，監(jiān)督檢查資產(chǎn)治理工作完成情況。

②把薪酬與績(jī)效掛鉤，通過薪酬鼓舞提高資產(chǎn)治理人員的工作積極性和資產(chǎn)治理績(jī)效。

③促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通，為選拔人才和合理鼓舞提供依據(jù)。

二、績(jī)效考核的時(shí)間

資產(chǎn)治理人員的績(jī)效考核時(shí)間如下表所示。

績(jī)效考核時(shí)間表

績(jī)效考核時(shí)間備注

月度績(jī)效考核每月1日到10日月度績(jī)效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)

年度績(jī)效考核每年12月10日到25日人力資源部成立考核小組主持年度績(jī)效考核

三、月度績(jī)效考核的內(nèi)容與實(shí)施

(-)月度績(jī)效考核的內(nèi)容

資產(chǎn)治理人員月度績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

考核工程

96-100分81-95分61~80分41~60分0~40分

不考慮工作資產(chǎn)治理相工作各個(gè)環(huán)工作間或出工作很少出工作經(jīng)常出

量的多少，關(guān)工作，如資節(jié)極少出錯(cuò)，錯(cuò),且經(jīng)過別錯(cuò)，但會(huì)重復(fù)錯(cuò)，且總是出

工作

只看工作完產(chǎn)核算、資產(chǎn)即便有錯(cuò)，也人指正后很出同樣的錯(cuò)同樣的錯(cuò)

質(zhì)量

成情況是否賬卡登記等能夠及時(shí)地快改正

30%

符合公司質(zhì)數(shù)據(jù)都X無自行改正

量標(biāo)準(zhǔn)誤

看工作是否總是按時(shí)或總是按時(shí)完大局部工作大局部工作很少按時(shí)完

工作

按時(shí)、有條者提前完成成工作，但是按時(shí)完成，且能夠按時(shí)完成工作，且工

效率

理地完成工作，且工作在條理方面工作條理性成，但是欠缺作條理性也

20%

有條理有待改善較好條理性有待改善

看是否具有精通工作需對(duì)工作需要對(duì)工作需要欠缺工作需與工作相關(guān)

充分的專業(yè)要的知識(shí)與的知識(shí)與技的知識(shí)有相要的知識(shí)與的知識(shí)技能

專業(yè)

知識(shí)、掌握技能理論，且能了解充分，當(dāng)程度的了技能，實(shí)際操大局部都掌

知識(shí)

了工作方法實(shí)際操作非且能夠熟練解，實(shí)際操作作需要人指握得不夠好

10%

和工作需要常優(yōu)秀操作不是很熟練導(dǎo)

的軟件等

是否熱愛本始終積極主不需要監(jiān)督，需要監(jiān)督才工作積極性從來不積極

職工作、積動(dòng)地工作，自能積極主動(dòng)能夠積極工不高，拒絕承主動(dòng)地工作，

工作

極主動(dòng)地把發(fā)地增加工地做好本職作，且不情愿擔(dān)額外的工有時(shí)甚至影

態(tài)度

工作做得更作量，且工作工作，但很少承擔(dān)額外的作響他人工作

10%

好業(yè)績(jī)突出主動(dòng)承擔(dān)額工作

外工作

與同事友好與人合作高一向合作良與多數(shù)同事時(shí)常不能與不愿與人合

團(tuán)隊(duì)相處情況，效，與同事相好，與同事友相處良好，但同事合作，提作，很少與

精神是否主動(dòng)與處融洽，能主好相處，積極與個(gè)別同事出意見的態(tài)同事溝通交

5%人合作，援動(dòng)援助同事回應(yīng)同事的有小的摩擦度或方法欠流

助他人解決問題求助佳

對(duì)工作的責(zé)責(zé)任心強(qiáng)，工對(duì)工作認(rèn)真對(duì)工作認(rèn)真工作責(zé)任心有時(shí)機(jī)就偷

責(zé)任

任感及勤勉作勤勤懇懇負(fù)責(zé)，但是間負(fù)責(zé)，很少閑不強(qiáng)懶，不把工作

感

程度或需要人提聊或打攪別放在心上

5%

示人

是否勇于創(chuàng)銳意創(chuàng)新，工樂意運(yùn)用和間或提出新因循守舊，墨拒絕創(chuàng)新，敵

創(chuàng)新

新，提出新作中不斷提提出新想法、想法、新措守成規(guī)視新方法、觀

能力

的、更有效出和運(yùn)用新新措施施、新工作方點(diǎn)

5%

的工作方法想法、新措施法

是否主動(dòng)學(xué)自動(dòng)自發(fā)地能夠自動(dòng)自積極參加公能夠掌握新學(xué)習(xí)熱情不

學(xué)習(xí)習(xí)，且迅速學(xué)習(xí)，能夠很發(fā)地學(xué)習(xí)，但司組織的培知識(shí)，但是不高，學(xué)習(xí)效率

精神掌握新知識(shí)快地汲取和是在知識(shí)應(yīng)訓(xùn)，能夠掌握能很快地運(yùn)很低

5%運(yùn)用新知識(shí)用方面需要和運(yùn)用新知用到工作中

提高識(shí)

工作考慮工作質(zhì)完成的工作工作量超出按時(shí)完成公工作量間或很少按時(shí)完

量量，看工作量比要求的大家的平均司要求的工低于平均水成公司要求

5%量的多少多水平作量平的工作量

出勤工作紀(jì)律從未請(qǐng)假、遲從未請(qǐng)假，但間或請(qǐng)假、遲間或請(qǐng)假、遲經(jīng)常請(qǐng)假、遲

率性、遲到早到或早退間或遲到或到或早退，但到或早退，但到或早退

5%退次數(shù)等早退理由合理理由不合理

（二）月度績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)劃分

資產(chǎn)治理類人員的績(jī)效考核得分為各考核工程得分與其權(quán)重之積的總和，其等級(jí)劃分與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如

下表所示。

月度績(jī)效考核等級(jí)劃分表

等級(jí)名稱得分范圍（分）獎(jiǎng)懲措施

A級(jí)90?100月獎(jiǎng)勵(lì)150元

B級(jí)80-89月獎(jiǎng)勵(lì)100元

C級(jí)70-79月獎(jiǎng)勵(lì)50元

D級(jí)60-69不獎(jiǎng)不罰

E級(jí)60以下