2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型2023PAGE2PAGE2章節(jié)導(dǎo)讀章節(jié)導(dǎo)讀 06886PAGE3PAGE3 以新一代信息技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)深度融合為主線，深入實(shí)施智能制造工程，著力提升創(chuàng)新能力、供給能力、支撐能力和應(yīng)用水平，加快構(gòu)建智能制造發(fā)展生態(tài)，持續(xù)推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化變革。PAGE5@炎黃盈動(dòng)：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)PAGE5@炎黃盈動(dòng)：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》重點(diǎn)提到了深入實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，堅(jiān)持自主可控、安全高效，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定，增強(qiáng)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。自2015年推出《中國(guó)制造2025》以來(lái)，制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略被提上議程，制造行業(yè)智能化發(fā)展進(jìn)入快車道。本白皮書(shū)以制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心，圍繞裝備制造、機(jī)械制造、電子信息制造、制藥/食品、化工制造、礦產(chǎn)冶煉六大重點(diǎn)行業(yè)，剖析其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、目標(biāo)、挑戰(zhàn)及趨勢(shì)，梳理數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架及實(shí)現(xiàn)路徑，通過(guò)新興技術(shù)支撐和數(shù)字化典型場(chǎng)景的價(jià)值分析，為智能制造提供參考。1978-1992年人類操作機(jī)器小規(guī)模作坊式

1992-1998年電氣化生產(chǎn)時(shí)代人機(jī)協(xié)同（體力

1998-2015年自動(dòng)化生產(chǎn)時(shí)代精益生產(chǎn)，解決質(zhì)量問(wèn)題

2015-2023年數(shù)據(jù)化生產(chǎn)時(shí)代生產(chǎn)管理賦能（決策）

2015年-未來(lái)工業(yè)1.0：機(jī)械化工業(yè)2.0：電氣化工業(yè)3.0：信息化工業(yè)1.0：機(jī)械化工業(yè)2.0：電氣化工業(yè)3.0：信息化工業(yè)4.0：數(shù)據(jù)化中國(guó)制造2025&兩化融合：數(shù)智化信息化、工業(yè)化、智能化（融合）數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)效率價(jià)值雙提升圖1：我國(guó)制造業(yè)發(fā)展階段《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》提出以新一代信息技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)深度融合為主線，深入實(shí)施智能制造工程，著力提升創(chuàng)新能力、供給能力、支撐能力和應(yīng)用水平，加快構(gòu)建智能制造發(fā)展生態(tài)，持續(xù)推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化變革。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)主導(dǎo)、融合發(fā)展、安全可控、系統(tǒng)推進(jìn)五大原則。 務(wù) 加快系統(tǒng)創(chuàng)新，增強(qiáng)融合發(fā)展新動(dòng)能?；夹g(shù)。加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享和平臺(tái)共建，開(kāi)展協(xié)同創(chuàng)新；深化推廣應(yīng)用，開(kāi)拓轉(zhuǎn)型升級(jí)新路徑。造全生命周期數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案服務(wù)平臺(tái)建設(shè)；加強(qiáng)自主供給，壯大產(chǎn)業(yè)體系新優(yōu)勢(shì)。引導(dǎo)提供專業(yè)化、高水平、一站式的集成服務(wù)；夯實(shí)基礎(chǔ)支撐，構(gòu)筑智能制造新保障。支持大型集團(tuán)企業(yè)、工業(yè)園區(qū)，圍繞內(nèi)部資源整合、產(chǎn)品全生命周期管理、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)同時(shí)加快高端人才培養(yǎng)。來(lái)源：《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》.提高優(yōu)質(zhì)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展，大力推動(dòng)自主可控工業(yè)軟件推廣應(yīng)用，提高企業(yè)軟件化水平。引導(dǎo)參與信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新重大工程，推廣經(jīng)驗(yàn)成果；.促進(jìn)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平。充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)企業(yè)在增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力中的中堅(jiān)作用，組織參與制造業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈行動(dòng)，做強(qiáng)長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，打造新興產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力.引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)企業(yè)高端化智能化綠色化發(fā)展。實(shí)施智能制造工程、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)和5G應(yīng)用創(chuàng)新行動(dòng)，支持參與實(shí)施工業(yè)低碳行動(dòng)和綠色制造工程，在落實(shí)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；.打造大中小企業(yè)融通發(fā)展生態(tài)。鼓勵(lì)領(lǐng)航企業(yè)對(duì)上下游企業(yè)開(kāi)放資源，開(kāi)展供應(yīng)鏈配套對(duì)接，與中小企業(yè)建立穩(wěn)定合作關(guān)系，構(gòu)建創(chuàng)新協(xié)同、產(chǎn)能共享、供應(yīng)鏈互通的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)；.促進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)加強(qiáng)管理創(chuàng)新和文化建設(shè)。實(shí)施企業(yè)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)，鼓勵(lì)推動(dòng)組織管理變革，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理、強(qiáng)化資源集約管理和配置、做好風(fēng)險(xiǎn)防控，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提升全要素生產(chǎn)率；.提升優(yōu)質(zhì)企業(yè)開(kāi)放合作水平。鼓勵(lì)領(lǐng)航企業(yè)、單項(xiàng)冠軍企業(yè)積極在全球布局研發(fā)設(shè)計(jì)中心，優(yōu)化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈體系；.完善金融財(cái)政和人才政策措施 發(fā)揮國(guó)家產(chǎn)融合作平臺(tái)作用，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)為優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供精準(zhǔn)、有效的金融持。持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)，實(shí)施工業(yè)和信息化職業(yè)技能提升行動(dòng)計(jì)劃；.加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的精準(zhǔn)服務(wù)。分級(jí)構(gòu)建優(yōu)質(zhì)企業(yè)培育庫(kù)，建立“企業(yè)直通車”制度，及時(shí)掌握企業(yè)訴求，指導(dǎo)用好惠企政策，協(xié)調(diào)解決土地、用工、用能等問(wèn)題。來(lái)源：《關(guān)于加快培育發(fā)展制造業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》PAGE7@炎黃盈動(dòng)：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)PAGE7@炎黃盈動(dòng)：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)一、裝備制造針對(duì)裝備制造領(lǐng)域，要滿足提高產(chǎn)品可靠性和高端化發(fā)展等需要，開(kāi)發(fā)面向特定場(chǎng)景的智能成套生產(chǎn)線以及新技術(shù)與工藝結(jié)合的模塊化生產(chǎn)單元；建設(shè)基于精益生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)的智能車間和工廠；大力發(fā)展數(shù)字化設(shè)計(jì)、遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)、個(gè)性化定制等模式。大力發(fā)展智能制造裝備。推動(dòng)先進(jìn)工藝、信息技術(shù)與制造裝備深度融合，通過(guò)智能車間/工廠建設(shè)，帶動(dòng)通用、專用智能制造裝備加速研制和迭代升級(jí)。推動(dòng)數(shù)字孿生、人工智能等新技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，研制一批國(guó)際先進(jìn)的新型智能制造裝備。二、機(jī)械制造加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)機(jī)械工業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等深度融合，與時(shí)俱進(jìn)把握未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權(quán)。發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化改造，推動(dòng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)字化連接、打通各部門各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享，推進(jìn)機(jī)械行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。優(yōu)化戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，避免重復(fù)建設(shè)和盲目發(fā)展。提高跨技術(shù)、跨專業(yè)領(lǐng)域復(fù)合型人才供給能力，鼓勵(lì)企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)者不同就業(yè)階段特點(diǎn)建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系，加強(qiáng)在崗員工的再學(xué)習(xí)和能力提升。充分利用智能制造、綠色制造、服務(wù)型制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)政策，推動(dòng)機(jī)械全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)。三、電子信息制造智能工廠等方面不斷推進(jìn)，提高全行業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。建立電子元器件各分支行業(yè)的智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系，加快推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和電子元器件制造業(yè)深度融合，鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用試點(diǎn)。提倡精益生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)等先進(jìn)制造管理方式，提高行業(yè)自動(dòng)化、智能化水平。深入實(shí)施綠色制造工程，推廣電子元器件節(jié)能減排和智能化排放監(jiān)測(cè)技術(shù)。著力推動(dòng)行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)向“專精特新”方向轉(zhuǎn)型，培育具有較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的本土優(yōu)質(zhì)企業(yè)。來(lái)源：《機(jī)械工業(yè)“十四五”發(fā)展綱要》《中國(guó)電力元器件行業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃（2021-2025）》《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》五、制藥/食品醫(yī)藥：智能化和綠色化。加強(qiáng)藥品、醫(yī)療器械全生命周期質(zhì)量管理，提高企業(yè)綠色化、數(shù)字化、智能化發(fā)展水平，增強(qiáng)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以新一代信息技術(shù)賦能醫(yī)藥研發(fā)。推動(dòng)信息技術(shù)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)深度融合。引導(dǎo)企業(yè)在工廠設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、物流倉(cāng)儲(chǔ)、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，提高精益管理和質(zhì)量控制水平。積極發(fā)展新模式新業(yè)態(tài)，探索數(shù)字化管理體系，實(shí)現(xiàn)線上、線下深度融合。食品：加快信息化建設(shè)步伐。聚焦創(chuàng)新服務(wù)方式、提高工作效率、促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同、挖掘數(shù)據(jù)資源等目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)審核與管理工作網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和便捷化，全面提升綠色食品工作信息化水平。鼓勵(lì)有條件的綠色食品企業(yè)積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，推動(dòng)綠色食品產(chǎn)業(yè)智慧發(fā)展。探索利用數(shù)字化技術(shù)，開(kāi)展數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用，展示綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果，為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供信息支持。積極引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)利用信息化技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)展質(zhì)量安全追溯管理。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力推動(dòng)綠色食品科技進(jìn)步，著力推進(jìn)信息化建設(shè)，積極搭建產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，加快補(bǔ)齊發(fā)展短板，全面支撐綠色食品產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。六、化工制造以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升，加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加速石化化工行業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。加快新技術(shù)新模式協(xié)同創(chuàng)新應(yīng)用，打造特色平臺(tái)。加快5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)與石化化工行業(yè)融合，不斷增強(qiáng)化工過(guò)程數(shù)據(jù)獲取能力，豐富企業(yè)生產(chǎn)管理、工藝控制、產(chǎn)品流向等方面數(shù)據(jù)，暢聯(lián)生產(chǎn)運(yùn)行信息數(shù)據(jù)“孤島”，構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)和供應(yīng)鏈等分析模型，強(qiáng)化全過(guò)程一體化管控，推進(jìn)數(shù)字孿生創(chuàng)新應(yīng)用，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。來(lái)源：《關(guān)于“十四五”推動(dòng)石化化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《綠色食品產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要（2021-2025年）》七、礦產(chǎn)冶煉加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化、加快制造過(guò)程智能化，推進(jìn)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)應(yīng)用5G等新一代信息技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級(jí)，建設(shè)泛在感知互聯(lián)的工廠運(yùn)行環(huán)境，提高生產(chǎn)智能化水平，加快企業(yè)管理體系變革，引導(dǎo)企業(yè)逐級(jí)或跨級(jí)提升信息技術(shù)融合應(yīng)用水平。推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)打造企業(yè)級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)培育和推廣一批流程管理工業(yè)APP和解決方案，加快探索原材料工業(yè)與“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”融合發(fā)展。夯實(shí)數(shù)字化支撐基礎(chǔ)，分行業(yè)推進(jìn)智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，搭建智能制造標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)證平臺(tái)，形成一批數(shù)字化、智能化系統(tǒng)解決方案，實(shí)施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全分類分級(jí)管理。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是發(fā)展先進(jìn)制造的關(guān)鍵支撐4.454.103.583.192.79工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是發(fā)展先進(jìn)制造的關(guān)鍵支撐4.454.103.583.192.793.53%3.58%3.64%3.03%3.23%18.62%12553.1410880.639970.1015.37%8912.727513.9811.86%9.13%名義增速圖2：我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)增加值規(guī)模和占GDP比重 圖3：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)制造業(yè)發(fā)展情況來(lái)源：《“十四五”原材料工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院《中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書(shū)（2021年）》PAGE10@炎黃盈動(dòng)：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)PAGE10@炎黃盈動(dòng)：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略引領(lǐng)戰(zhàn)略引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程機(jī)制、數(shù)字化人才培養(yǎng)智能制造智能制造關(guān)鍵工序智能化、生產(chǎn)過(guò)程的智能優(yōu)化控制、智能工廠智能裝備、智能化管理、智能化服務(wù)、智能化平臺(tái)能力建設(shè)能力建設(shè)數(shù)字化戰(zhàn)略能力需求匹配能力數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力技術(shù)應(yīng)用能力數(shù)字運(yùn)營(yíng)能力新技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制變革驅(qū)動(dòng)力商業(yè)模式需求梳理能力數(shù)據(jù)治理體系面向智能化的算力智能化的技術(shù)架構(gòu)技術(shù)治理智能化算法變革管理先進(jìn)的治理結(jié)構(gòu)PAGE11PAGE11推動(dòng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)模式和企業(yè)形態(tài)根本性轉(zhuǎn)變，以“鼎新”帶動(dòng)“革故”，提高質(zhì)量、效率效益，暢通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，助力碳達(dá)峰碳中和，促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中高端。PAGE12@炎黃盈動(dòng)：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)PAGE12@炎黃盈動(dòng)：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū) 一、【離散制造】數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)離散制造的產(chǎn)品由多個(gè)零件經(jīng)過(guò)一系列并不連續(xù)的工序的加工最終裝配而成。常具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：產(chǎn)品復(fù)雜、結(jié)構(gòu)固定、物料具有多樣性、過(guò)程控制更為復(fù)雜和多變，制造過(guò)程易數(shù)字化，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化需求和柔性制造，更適合通過(guò)軟件的改進(jìn)來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)中，主要包含以下三個(gè)細(xì)分領(lǐng)域：1、裝備制造上下游關(guān)聯(lián)行業(yè)廣泛，產(chǎn)業(yè)協(xié)同難度大：部分企業(yè)，關(guān)聯(lián)度高、應(yīng)用領(lǐng)域廣泛、技術(shù)壁壘高及客戶定制化，由于復(fù)雜程度較高，傳統(tǒng)手段無(wú)法有效提高協(xié)同效率；缺少設(shè)備的全生命周期管理：應(yīng)急處理、遠(yuǎn)程運(yùn)維等有較大難度；生產(chǎn)狀況復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)不易掌控：很難及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)情況；數(shù)字化人才存在較大缺口：較長(zhǎng)時(shí)間周期，供需較為緊張；質(zhì)量檢驗(yàn)還未形成智能化管理：無(wú)法有效保障產(chǎn)品的性能、可靠性和安全性；精益化管理能力弱：調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，所需時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)于資源的統(tǒng)籌管理能力弱。2、機(jī)械制造企業(yè)設(shè)備連通性較弱：多數(shù)為生產(chǎn)制造的機(jī)器，未接入生產(chǎn)管控系統(tǒng)，無(wú)法得知設(shè)備的健康狀態(tài)、維修周期、最佳設(shè)置參數(shù)等；服務(wù)型制造面臨較大創(chuàng)新壓力：制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要發(fā)展服務(wù)型制造，推進(jìn)生產(chǎn)制造系統(tǒng)的智能化、柔性化改造，增強(qiáng)定制設(shè)計(jì)和柔性制造能力，發(fā)展大批量個(gè)性化定制服務(wù)，創(chuàng)新發(fā)展及響應(yīng)能力壓力較大，需要新技術(shù)支撐；缺少一體化的集成管控與決策體系：部分企業(yè)可實(shí)時(shí)采集供應(yīng)鏈上下游的排產(chǎn)、生產(chǎn)、庫(kù)存、質(zhì)量、物流方面的運(yùn)行數(shù)據(jù)，缺少企業(yè)平臺(tái)作為鏈接樞紐，無(wú)法優(yōu)化全供應(yīng)鏈物資配置，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈精準(zhǔn)協(xié)同；產(chǎn)業(yè)鏈上下游銜接不順暢：協(xié)同發(fā)展不足，迫切需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，提高行業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)；數(shù)字化人才短缺：工作條件艱苦、工資相對(duì)較低，對(duì)人才吸引力不足，缺乏數(shù)字化人才培養(yǎng)體系，復(fù)合型工程技術(shù)人才短缺嚴(yán)重；行業(yè)利潤(rùn)率下滑，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)壓力大：原材料采購(gòu)成本上升，機(jī)械產(chǎn)品銷售價(jià)格上漲乏力，導(dǎo)致盈利下滑，迫切需要數(shù)字化技術(shù)減少成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)生存能力。3、電子制造設(shè)備管理不善：由于流水線依賴大量生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)產(chǎn)品一致性和可靠性要求高的電子元器件領(lǐng)域，對(duì)加工精度要求高的精密零組件和精密模具領(lǐng)域，生產(chǎn)設(shè)備的微小偏差，會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量大幅下滑，需要精細(xì)化管理；信息化系統(tǒng)分散，無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理：原有ERP、MES、SCM等多個(gè)管理系統(tǒng)，需要統(tǒng)一的數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)的集成應(yīng)用；產(chǎn)品演進(jìn)對(duì)檢測(cè)手段提出更高要求：電子產(chǎn)品加速向小型化、精密化、集成化演進(jìn)，對(duì)電子制造工藝的速度、精度、可靠性提出了更高要求，傳統(tǒng)人工檢測(cè)方法仍存在主觀性強(qiáng)、精確度低等問(wèn)題，需要借助數(shù)字化手段提升檢測(cè)能力；產(chǎn)品質(zhì)量管理缺乏全流程追溯手段：涉及原料供應(yīng)、元器件生產(chǎn)、零部件生產(chǎn)、組裝加工、集成銷售、運(yùn)維等環(huán)節(jié)，企業(yè)通過(guò)數(shù)字化手段，積累產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量數(shù)據(jù)，可結(jié)合質(zhì)量追溯模型，提升管控精度；服務(wù)數(shù)字化處于初始階段：以電子產(chǎn)品為基礎(chǔ)，完善客戶服務(wù)流程，解決維修追溯、遠(yuǎn)程運(yùn)維、批量化訂貨等難題，廠商需要從生產(chǎn)制造商向生產(chǎn)服務(wù)制造商方向轉(zhuǎn)型，需要借助流程化手段實(shí)現(xiàn)有效管理；自動(dòng)化水平低，人工替代率需提升：我國(guó)是電子信息產(chǎn)品制造大國(guó)，處于全球價(jià)值鏈中低端，以生產(chǎn)組裝為主，雖然自動(dòng)化水平較高，但組裝環(huán)節(jié)仍需要大量人力。PAGE14@炎黃盈動(dòng)：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)PAGE14@炎黃盈動(dòng)：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)二、【流程制造】數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)流程型制造以資源和可回收資源為原料，通過(guò)物理變化和化學(xué)反應(yīng)的連續(xù)復(fù)雜生產(chǎn)，又稱“連續(xù)性生產(chǎn)”。工藝過(guò)程具有連續(xù)性，生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)穩(wěn)定、生產(chǎn)能力固定、生產(chǎn)過(guò)程主要專注于物料的數(shù)量、質(zhì)量和工藝參數(shù)的控制。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)中，主要包含以下三個(gè)細(xì)分領(lǐng)域：1、制藥食品整體自動(dòng)化水平較低，智能制造發(fā)展基礎(chǔ)薄弱：屬于強(qiáng)監(jiān)管行業(yè)，整體趨于謹(jǐn)慎：轉(zhuǎn)型會(huì)對(duì)設(shè)備或流程進(jìn)行調(diào)整，往往涉及復(fù)雜的變更和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程，多數(shù)企業(yè)采取較謹(jǐn)慎的態(tài)度和發(fā)展路線；對(duì)質(zhì)量控制、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)掌控能力弱，缺乏全生命周期的質(zhì)量管理：潛在產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，確保批間和批內(nèi)質(zhì)量一致性，為質(zhì)量安全監(jiān)管提供有效手段，降低不合規(guī)產(chǎn)品流入市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)；行業(yè)供應(yīng)鏈缺乏韌性：難，而數(shù)字化手段可實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定可控，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；多環(huán)節(jié)對(duì)收益提升、成本優(yōu)化提出更高要求：通過(guò)精準(zhǔn)備貨與配貨，降低庫(kù)存成本。2、化工制造數(shù)據(jù)采集無(wú)法支持生產(chǎn)流程：生產(chǎn)數(shù)據(jù)繁雜，設(shè)備種類眾多，數(shù)據(jù)多源異構(gòu)、通信協(xié)議兼容性不足，“沉睡”的數(shù)據(jù)難以采集，難以形成閉環(huán)反饋到生產(chǎn)調(diào)度中，對(duì)產(chǎn)線的設(shè)備控制、參數(shù)調(diào)節(jié)、物料調(diào)度等優(yōu)化工藝和排產(chǎn)支撐力不足，需要有效的流程梳理；安全生產(chǎn)需要借助數(shù)字化能力：置數(shù)字化、隱患排查落實(shí)數(shù)字化、責(zé)任壓實(shí)化；難以滿足隱形場(chǎng)景的管理需求：控等，對(duì)一些隱性問(wèn)題缺少量化，難以滿足化工企業(yè)應(yīng)用對(duì)象差異大、具體場(chǎng)景化管理的要求；數(shù)字孿生還未實(shí)現(xiàn)深度應(yīng)用：整合各類、各階段數(shù)據(jù)，在業(yè)內(nèi)應(yīng)用有待不斷拓展，需要技術(shù)支撐，創(chuàng)新發(fā)展；信息孤島阻礙行業(yè)發(fā)展：系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)進(jìn)度加快，各類系統(tǒng)存在煙囪化現(xiàn)象，有待統(tǒng)一規(guī)劃、互通數(shù)據(jù)；碳資產(chǎn)管理能力有待提升：具，實(shí)現(xiàn)碳資產(chǎn)管理能力的提升。3、礦產(chǎn)冶煉基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源多、質(zhì)量低：生產(chǎn)流程復(fù)雜，存在多個(gè)工業(yè)控制/生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，數(shù)據(jù)來(lái)源離散，需要統(tǒng)一有效管理；流程管理組織不完善：流程復(fù)雜、體系龐大，存在資源浪費(fèi)及產(chǎn)能受限情況，需要具備完善的流程管理覆蓋全過(guò)程，促進(jìn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；與“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”融合還需加深：逐步實(shí)現(xiàn)從“勞動(dòng)密集”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹夹g(shù)密集”，5G技術(shù)結(jié)合，催生行業(yè)更多智能化場(chǎng)景，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)效率，利用新技術(shù)加快構(gòu)建新應(yīng)用；核心工藝數(shù)字化尚未成熟：關(guān)鍵工藝數(shù)據(jù)來(lái)源不完善，計(jì)量?jī)x表配備未齊全。核心工藝難以用一個(gè)模擬目標(biāo)來(lái)表達(dá)過(guò)程特征；綠色生產(chǎn)壓力大：管理，有效降低碳排放；能源管控能力薄弱：下的調(diào)度手段較為單一。PAGE16@炎黃盈動(dòng)：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)PAGE16@炎黃盈動(dòng)：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū) 生產(chǎn)執(zhí)行精細(xì)化要求高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工路線錯(cuò)綜復(fù)雜對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的實(shí)時(shí)性、可靠性要求高，生產(chǎn)管理敏捷性低智能制造創(chuàng)新難度高創(chuàng)新能力不強(qiáng)、應(yīng)用深度廣度生產(chǎn)執(zhí)行精細(xì)化要求高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工路線錯(cuò)綜復(fù)雜對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的實(shí)時(shí)性、可靠性要求高，生產(chǎn)管理敏捷性低智能制造創(chuàng)新難度高創(chuàng)新能力不強(qiáng)、應(yīng)用深度廣度不夠，無(wú)法緊跟數(shù)字化發(fā)展步伐，需要更多的新技術(shù)支撐供應(yīng)鏈協(xié)同效率低供應(yīng)鏈不同系統(tǒng)間無(wú)法有效協(xié)同，敏捷度低，缺少全鏈條的可視化監(jiān)控及調(diào)控質(zhì)量管理流程性待強(qiáng)化缺乏全生命周期質(zhì)量管理手段，無(wú)法及時(shí)了解產(chǎn)品的不良率，質(zhì)量控制難度大設(shè)備資產(chǎn)管理難度大設(shè)備投資比較大、需最大限度降低停機(jī)和檢修，克服可靠性和準(zhǔn)確性不足等問(wèn)題數(shù)字化人才需求量大高校人才培養(yǎng)不能滿足需求,企業(yè)培養(yǎng)人才能力不足，具有較大的復(fù)合型人才缺口PAGE17PAGE17新一代信息技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)的加速融合，為制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展提供了歷史機(jī)遇。低代碼PaaS平臺(tái)技術(shù)提升行業(yè)創(chuàng)新能力、供給能力、支撐能力和應(yīng)用水平，持續(xù)推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化變革。PAGE22@炎黃盈動(dòng)：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)PAGE22@炎黃盈動(dòng)：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū) 低代碼可以賦能不同角色人員，降低應(yīng)用開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)入門檻，讓開(kāi)發(fā)者利用圖形化界面，通過(guò)拖拉拽操作，以“搭積木”的方式快速開(kāi)發(fā)軟件應(yīng)用，減少重復(fù)的基礎(chǔ)搭建工作。低代碼產(chǎn)品的共性核心能力分為開(kāi)發(fā)及管理能力、擴(kuò)展與集成能力、用戶體驗(yàn)、生態(tài)能力和安全保障五個(gè)方面。技術(shù)融合正在成為趨勢(shì)，低代碼已陸續(xù)與AI、大數(shù)據(jù)、RPA、IOT、SaaS平臺(tái)等技術(shù)和資源進(jìn)行整合，在智能分析、數(shù)字孿生等領(lǐng)域發(fā)揮重要的助推作用。低代碼既能促進(jìn)技術(shù)融合，激發(fā)技術(shù)應(yīng)用潛力，又能不斷充實(shí)自身能力，賦能全鏈路開(kāi)發(fā)，滲透業(yè)務(wù)場(chǎng)景，挖掘數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值。生態(tài)能力用戶體驗(yàn)生態(tài)能力用戶體驗(yàn)應(yīng)用全生命周期管理擴(kuò)展與集成能力低代碼核心能力框架依賴軟件包管理

圖4：低代碼產(chǎn)品能力框架

低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)

圖5：低代碼與新IT技術(shù)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)源：中國(guó)信息通信研究院《低代碼發(fā)展白皮書(shū)（2022年）》 臺(tái) 臺(tái) 臺(tái) 風(fēng)險(xiǎn)低平臺(tái)穩(wěn)定靈活成本低縮短交付周期門檻低無(wú)需編程基礎(chǔ)快速投產(chǎn)部署減少代碼手動(dòng)輸入量用于搭建系統(tǒng)性平臺(tái)代碼模塊打包參數(shù)自動(dòng)配置可視化操作PaaSAPaaS基于PaaS的一種解決方案，支持應(yīng)用程序在云端的開(kāi)發(fā)、部署和運(yùn)行，提供軟件開(kāi)發(fā)中的基礎(chǔ)工具給用戶，包括數(shù)據(jù)對(duì)象、權(quán)限管理、用戶界面等iPaaS促進(jìn)開(kāi)發(fā)、執(zhí)行和集成流治理同本地以及基于云的流程、服務(wù)、應(yīng)用和數(shù)據(jù)連接的云服務(wù)，可以在獨(dú)立的或者多個(gè)交叉的組織中進(jìn)行。IaaS+基于PaaS提供的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，如數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)DB、緩存服務(wù)等。IoTPaaS基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在PaaS原有功能的基礎(chǔ)上，增加設(shè)備連接管理功能，主要包括：設(shè)備通訊相關(guān)功能、設(shè)備管理相關(guān)功能、設(shè)備上應(yīng)用軟件的管理功能等等。AIPaaS將人工智能與大數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)場(chǎng)景有機(jī)融合，為客戶構(gòu)建可持續(xù)智能創(chuàng)研的數(shù)字AI生態(tài)，支持用戶快速上云和開(kāi)展IT自研服務(wù)。Others與其他新技術(shù)融合類的PaaS平臺(tái)，如區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、5G等。。來(lái)源：中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)與海比研究院聯(lián)合發(fā)布《2019中國(guó)企業(yè)級(jí)PaaS市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)研究報(bào)告》20年持續(xù)迭代，炎黃盈動(dòng)專注于平臺(tái)技術(shù)的研發(fā)與服務(wù)，2003年成立之初以BPM業(yè)務(wù)流程作為PaaS切入口，產(chǎn)品功能已覆蓋低代碼、智能流程、集成、移動(dòng)、業(yè)務(wù)規(guī)則在內(nèi)的PaaS能力，幫助用戶加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，支撐和探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同發(fā)展級(jí)別的能力要求。2023年3月9日，炎黃盈動(dòng)正式對(duì)外發(fā)布了國(guó)內(nèi)首個(gè)AI低代碼平臺(tái)。制造作為炎黃盈動(dòng)的深耕行業(yè)，在裝備制造、機(jī)械制造、電子信息制造、制藥/食品、化工制造、礦產(chǎn)冶煉不同制造領(lǐng)域，均有成功的客戶實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。炎黃盈動(dòng)AWSPaaS信創(chuàng)低代碼平臺(tái)完全自主研發(fā)，制造企業(yè)通過(guò)可視化建模工具，提高專業(yè)開(kāi)發(fā)人員生產(chǎn)力，迅速將應(yīng)用部署到所需的運(yùn)行環(huán)境。通過(guò)業(yè)務(wù)部門和IT部門在應(yīng)用開(kāi)發(fā)過(guò)程中的協(xié)調(diào)一致，滿足規(guī)模開(kāi)發(fā)，全員創(chuàng)新的數(shù)字化應(yīng)用需求。通過(guò)流程和集成能力加速業(yè)務(wù)集成融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新能力。

圖6：炎黃盈動(dòng)低代碼/無(wú)代碼的PaaS平臺(tái)底座PaaS是制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)底座，可以滿足大型制造企業(yè)提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率的需求、大型制造集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)需求、中小型制造企業(yè)的業(yè)務(wù)/管理的協(xié)作需求。在Gartner公布的全球21類PaaS能力中，炎黃盈動(dòng)產(chǎn)品涵蓋智能流程、低/無(wú)代碼、集成、移動(dòng)、業(yè)務(wù)規(guī)則在內(nèi)的PaaS能力，開(kāi)放的平臺(tái)與AI、IoT等專業(yè)PaaS融合，更好的適應(yīng)業(yè)務(wù)及復(fù)雜的環(huán)境變化。炎黃盈動(dòng)AWSPaaS長(zhǎng)期聚焦在bpmPaaS、hpaPaaS、iPaaS等幾項(xiàng)能力的研發(fā)與創(chuàng)新，通過(guò)與用戶信賴的IaaS和私有云環(huán)境打通，實(shí)現(xiàn)彈性計(jì)算和資源動(dòng)態(tài)調(diào)度。為不同規(guī)模制造企業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景構(gòu)建、業(yè)務(wù)集成融合以及底層架構(gòu)建設(shè)方面提供技術(shù)平臺(tái)支撐。bpmPaaShpaPaaSiPaaSbpmPaaShpaPaaSiPaaSmPaaSbrPaaSAIPaaSIoTPaaS...Low-CodeApplicationPlatform央企及大型制造集團(tuán)（5000人以上）中型制造企業(yè)（2000-5000人）小型民營(yíng)制造企業(yè)（50-2000人）提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率需求數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)需求業(yè)務(wù)/管理在線協(xié)作需求SaaSPaaSIaaS能力資源國(guó)產(chǎn)化環(huán)境國(guó)產(chǎn)CPU 國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng) 國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù) 國(guó)產(chǎn)中間件 國(guó)產(chǎn)流式文件 國(guó)產(chǎn)版式文件 國(guó)產(chǎn)云平臺(tái)國(guó)產(chǎn)化環(huán)境來(lái)源：炎黃盈動(dòng)自主研究及繪制PAGE24@炎黃盈動(dòng)：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)來(lái)源：炎黃盈動(dòng)自主研究及繪制PAGE24@炎黃盈動(dòng)：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)炎黃盈動(dòng)AWSPaaS完全自主研發(fā)并擁有核心技術(shù)，經(jīng)過(guò)大量制造業(yè)客戶的驗(yàn)證，可全面覆蓋構(gòu)建下一代應(yīng)用的數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)效率至少提高五倍，上線快、調(diào)整更快。通過(guò)共享一個(gè)平臺(tái)能力，讓業(yè)務(wù)人員也能參與到應(yīng)用場(chǎng)景的構(gòu)建，激發(fā)全員數(shù)字化創(chuàng)造活力，培養(yǎng)集業(yè)務(wù)、技術(shù)、合規(guī)于一體的數(shù)字化人才，滿足制造業(yè)整體對(duì)復(fù)合型人才的需求。OAOA門戶研發(fā)系統(tǒng)風(fēng)控管理紀(jì)檢黨建檔案管理戰(zhàn)略決策ERPCRM生產(chǎn)制造……制造行業(yè)信創(chuàng)應(yīng)用替代80%+低編碼，元數(shù)據(jù)構(gòu)建只需測(cè)試業(yè)務(wù)場(chǎng)景符合度80%+低編碼，元數(shù)據(jù)構(gòu)建只需測(cè)試業(yè)務(wù)場(chǎng)景符合度10%~20%低配置，程序+腳本構(gòu)建建模配置上線使用成本低風(fēng)險(xiǎn)低拓展強(qiáng)專業(yè)編程框架集成快拖拉拽集成對(duì)接發(fā)布發(fā)布到生產(chǎn)環(huán)境測(cè)試部署測(cè)試機(jī)，全面測(cè)試編譯編譯成執(zhí)行文件/調(diào)試編程工具、腳本配置執(zhí)行引擎（Engine）實(shí)施建模（Metadata） 境 國(guó)產(chǎn)CPU國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)國(guó)產(chǎn)中間件國(guó)產(chǎn)云平臺(tái) 生產(chǎn)管理 設(shè)備管理 采購(gòu)管理 質(zhì)量管理 合同管理 ...RESTAPI RESTAPI RESTAPI 平臺(tái)應(yīng)用 平臺(tái)應(yīng)用 平臺(tái)應(yīng)用統(tǒng)一流程平臺(tái)//多級(jí)管理（開(kāi)發(fā)、運(yùn)維）流程建模和引擎，遵循ISO最新發(fā)布的BPMN2標(biāo)準(zhǔn)流程梳理流程設(shè)計(jì)流程引擎流程部署流程分析API接口統(tǒng)一流程平臺(tái)//多級(jí)管理（開(kāi)發(fā)、運(yùn)維）流程建模和引擎，遵循ISO最新發(fā)布的BPMN2標(biāo)準(zhǔn)流程梳理流程設(shè)計(jì)流程引擎流程部署流程分析API接口多租戶，應(yīng)用隔離應(yīng)用全周期管理可視開(kāi)發(fā)，業(yè)務(wù)參與業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理自主研發(fā)，安全可靠API技術(shù)，架構(gòu)開(kāi)發(fā)平臺(tái)化，組件化快捷開(kāi)發(fā)，隨需而變端到端業(yè)務(wù)流程國(guó)產(chǎn)化環(huán)境適配戰(zhàn)略組織能力科技創(chuàng)新能力經(jīng)營(yíng)管理能力戰(zhàn)略組織能力科技創(chuàng)新能力經(jīng)營(yíng)管理能力數(shù)據(jù)管理能力信創(chuàng)應(yīng)用替代能力流程梳理流程執(zhí)行流程分析場(chǎng)景構(gòu)建集成融合業(yè)務(wù)創(chuàng)新風(fēng)控管理供應(yīng)鏈業(yè)財(cái)一體數(shù)據(jù)集成業(yè)務(wù)編排接口服務(wù)協(xié)同OA生產(chǎn)管理研發(fā)管理業(yè)務(wù)流程管理解決方案技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)解決方案業(yè)務(wù)協(xié)同解決方案數(shù)據(jù)管理解決方案信創(chuàng)解決方案制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型低代碼PaaS平臺(tái)、BPMPaaS平臺(tái)、信創(chuàng)平臺(tái)PAGE27@炎黃盈動(dòng)：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)PAGE27@炎黃盈動(dòng)：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)成熟度等級(jí)規(guī)范級(jí) 場(chǎng)景級(jí) 領(lǐng)域級(jí) 平臺(tái)級(jí) 生態(tài)級(jí)來(lái)源：中信聯(lián)推動(dòng)制定的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)：T/AIITRE10001-2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考架構(gòu)》建模獲取數(shù)據(jù)建模獲取數(shù)據(jù)獲取有質(zhì)量數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)在線，管理在線流程驅(qū)動(dòng)型管理模式數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型管理模式智能驅(qū)動(dòng)型管理模式業(yè)務(wù)數(shù)字化場(chǎng)景級(jí)業(yè)務(wù)集成融合領(lǐng)域級(jí)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新平臺(tái)級(jí)數(shù)字業(yè)務(wù)培育生態(tài)級(jí)aPaaSbpmPaaSiPaaSPaaS+無(wú)代碼/低代碼流程全生命周期數(shù)據(jù)集成開(kāi)放平臺(tái)，生態(tài)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景 流程 數(shù)據(jù) 智能賦能應(yīng)用構(gòu)建：低代碼/無(wú)代碼快速構(gòu)建場(chǎng)景化應(yīng)用，持續(xù)深度擴(kuò)展業(yè)務(wù)邊界，讓組織掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型主動(dòng)權(quán)；賦能流程驅(qū)動(dòng)：智能BPM的九種技術(shù)打通管理與IT橋梁，形成自動(dòng)化應(yīng)用與數(shù)據(jù)串連閉環(huán)，加速推進(jìn)業(yè)務(wù)集成融合；賦能數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：iPaaS開(kāi)放的連接能力，整合內(nèi)外部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和服務(wù)，讓組織參與和探索數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新；賦能生態(tài)創(chuàng)新：云原生多租戶PaaS服務(wù)，對(duì)組織內(nèi)外、上下游生態(tài)伙伴開(kāi)放核心能力，賦能上層數(shù)字業(yè)務(wù)培育和生態(tài)繁榮。來(lái)源：炎黃盈動(dòng)自主研究及繪制PAGE29PAGE29 制造行業(yè)已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，未來(lái)會(huì)聚焦于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧供應(yīng)鏈、數(shù)字孿生、信創(chuàng)、流程資產(chǎn)、低代碼PaaSAI人才八大發(fā)展趨勢(shì)。PAGE31@炎黃盈動(dòng)：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)PAGE31@炎黃盈動(dòng)：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)當(dāng)前，制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得初步進(jìn)展，但轉(zhuǎn)型需要進(jìn)一步深化，綜合行業(yè)當(dāng)前發(fā)展痛點(diǎn)及未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，同時(shí)炎黃盈動(dòng)通過(guò)眾多制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合數(shù)百家用戶的典型需求，預(yù)測(cè)制造行業(yè)數(shù)字化管理將呈現(xiàn)以下八大趨勢(shì)：趨勢(shì)一：柔性化制造將成為主導(dǎo)模式趨勢(shì)二：智慧供應(yīng)鏈將成為制造行業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力趨勢(shì)三：數(shù)字孿生覆蓋生產(chǎn)制造過(guò)程及管理全場(chǎng)景趨勢(shì)四：制造行業(yè)信創(chuàng)進(jìn)入加速期，生態(tài)初步形成趨勢(shì)五：低代碼PaaS備受青睞，為制造行業(yè)構(gòu)建數(shù)字化技術(shù)底座趨勢(shì)六：流程資產(chǎn)呈現(xiàn)顯性化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化發(fā)展趨勢(shì)七：PaaS+AI，提升制造行業(yè)盈利能力趨勢(shì)八：數(shù)字化管理、應(yīng)用、技術(shù)成為制造行業(yè)人才的核心能力目前，消費(fèi)方式正逐步由標(biāo)準(zhǔn)化、單調(diào)統(tǒng)一向定制化、個(gè)性差異轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)大規(guī)模量產(chǎn)的生產(chǎn)模式已無(wú)法在可控成本范圍內(nèi)滿足個(gè)性化需求的敏捷響應(yīng)和快速交付。工廠亟需通過(guò)構(gòu)建柔性化生產(chǎn)能力，以大批量規(guī)?；a(chǎn)的低成本，實(shí)現(xiàn)多品種、變批量和短交期的個(gè)性化訂單的生產(chǎn)和交付。主要通過(guò)四個(gè)方面的協(xié)同來(lái)實(shí)現(xiàn)“柔性”。1、產(chǎn)品模塊化快速開(kāi)發(fā)：基于數(shù)字化建模工具和數(shù)據(jù)管控平臺(tái)，依托產(chǎn)品模塊庫(kù)、設(shè)計(jì)知識(shí)庫(kù)和配置規(guī)則庫(kù)等，根據(jù)設(shè)計(jì)需求，選擇、配置和組合產(chǎn)品模塊，并通過(guò)參數(shù)化設(shè)計(jì)快速修改模塊設(shè)計(jì)，進(jìn)而產(chǎn)生定制化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案、工藝方案等；2、柔性資源配置與動(dòng)態(tài)調(diào)度：泛在連接各類生產(chǎn)資源，實(shí)時(shí)感知生產(chǎn)要素狀態(tài)，面向小批量定制工單，精確制定主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間任務(wù)排產(chǎn)，柔性配置和組織生產(chǎn)資源，并實(shí)時(shí)根據(jù)訂單狀態(tài)和異常擾動(dòng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃排程，調(diào)度生產(chǎn)資源；3、柔性與自適應(yīng)加工：依托柔性可重構(gòu)產(chǎn)線、柔性工裝夾具和柔性線上物流搬運(yùn)系統(tǒng)，基于數(shù)據(jù)對(duì)單件或小批量產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別、資源匹配和生產(chǎn)全過(guò)程的精確控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工藝流程不同，作業(yè)內(nèi)容差異的多品種變批量定制產(chǎn)品的柔性生產(chǎn)；4、柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)：打通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，建立面向研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制，基于跨企業(yè)的數(shù)據(jù)共享和實(shí)時(shí)反饋增強(qiáng)供應(yīng)鏈資源柔性配置、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)協(xié)同和變化快速適應(yīng)能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈對(duì)定制需求的敏捷響應(yīng)和快速交付。來(lái)源：中國(guó)信通院《中國(guó)智能制造發(fā)展研究報(bào)告》推動(dòng)制造行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有兩個(gè)抓手，一是先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的深度融合，二是促進(jìn)制造業(yè)的新技術(shù)、新組織模式和核心產(chǎn)業(yè)集群的成長(zhǎng)與發(fā)展。這兩個(gè)抓手中間的核心，就是供應(yīng)鏈。產(chǎn)業(yè)之間的融合，必須通過(guò)供應(yīng)鏈去實(shí)現(xiàn)。未來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)特別是制造企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，再也不是單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就要看這條鏈的協(xié)同程度。圖7：數(shù)字技術(shù)和人工智能賦能供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)示意圖物流運(yùn)輸更加透明化：時(shí)監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸?shù)娜炭梢暬蛔尮?yīng)鏈企業(yè)決策更加靈活高效：高企業(yè)的市場(chǎng)感知能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、資源優(yōu)化能力和經(jīng)營(yíng)判斷能力；讓供應(yīng)鏈信息流協(xié)同更穩(wěn)固：化、不可纂改、公開(kāi)透明等特點(diǎn)。來(lái)源：上海交通大學(xué)中美物流研究院《智慧供應(yīng)鏈白皮書(shū)——數(shù)智世界·鏈通全球》數(shù)字孿生技術(shù)作為構(gòu)建元宇宙的核心技術(shù)之一，可以構(gòu)建出現(xiàn)實(shí)世界物體的虛擬鏡像，在幾何形狀、物理模型、行為狀態(tài)等方面進(jìn)生產(chǎn)數(shù)字孿生、設(shè)備數(shù)字孿生等。產(chǎn)品設(shè)計(jì) 生產(chǎn)過(guò)程 設(shè)備資產(chǎn)采用虛擬原型，可以進(jìn)行調(diào)整以測(cè)試不同的仿真或設(shè)計(jì)，然后再投資購(gòu)買實(shí)體原型。通過(guò)減少將產(chǎn)品投入生產(chǎn)所需的迭代次數(shù)，節(jié)省時(shí)間和成本。

通過(guò)數(shù)字孿生可以加快產(chǎn)品的導(dǎo)入時(shí)間，提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低生成成本和提高產(chǎn)品的交付速度。將產(chǎn)品本身的數(shù)字孿生同生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)過(guò)程等數(shù)字孿生高度集成，提高協(xié)同效率。

通過(guò)建立設(shè)備的數(shù)字孿生模型，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信息，再結(jié)合大數(shù)據(jù)分析與挖掘技術(shù)，可進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化，可預(yù)測(cè)性的維護(hù)與保養(yǎng)，延長(zhǎng)關(guān)鍵裝備的使用壽命。類別炎黃盈動(dòng)信創(chuàng)適配廠商（典型）芯片類別炎黃盈動(dòng)信創(chuàng)適配廠商（典型）芯片飛騰、鯤鵬、海光、龍芯、兆芯、申威...操作系統(tǒng)麒麟軟件、中科方德、統(tǒng)信...數(shù)據(jù)庫(kù)達(dá)夢(mèng)、Gbase、PostgreSql、神通、人大金倉(cāng)...中間件中創(chuàng)InforSuiteAS、東方通TongWeb、金蝶AAS...瀏覽器火狐瀏覽器、360瀏覽器、奇安信瀏覽器...移動(dòng)端元心操作系統(tǒng)...流式軟件版式軟件金山WPS、數(shù)科OFD閱讀軟件、金格插件iWebOffice2015、軟航NTKO...云平臺(tái)金山云、中國(guó)電子云、華為云、青云、移動(dòng)云...安全奇安信、啟明星辰、天融信、360...其他金格（手寫(xiě)簽批、電子簽章）、數(shù)科OFD閱讀器融云IM及視頻通訊...經(jīng)過(guò)近20年在行業(yè)內(nèi)的實(shí)踐積累，炎黃盈動(dòng)為制造領(lǐng)域不同的客戶，提供一款基于全國(guó)產(chǎn)化環(huán)境運(yùn)行的低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)，并被大量客戶使用。AWSPaaS信創(chuàng)低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)，從服務(wù)器芯片、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用中間件、瀏覽器等進(jìn)行全面適配，確保在信創(chuàng)名錄中基礎(chǔ)軟硬件環(huán)境下的穩(wěn)定運(yùn)行。未來(lái)，炎黃盈動(dòng)也將加強(qiáng)制造行業(yè)信創(chuàng)生態(tài)建設(shè)。圖8：炎黃盈動(dòng)信創(chuàng)適配廠商工業(yè)軟件和管理軟件向平臺(tái)化、移動(dòng)化、服務(wù)化發(fā)展，被制造企業(yè)視為擴(kuò)大協(xié)同范圍、增加運(yùn)營(yíng)彈性、應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈復(fù)雜性的重要解決方案。基于AWSPaaS低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)，打造制造業(yè)自主可控的數(shù)字化技術(shù)底座。業(yè)務(wù)和IT人員均可敏捷高效的構(gòu)建業(yè)務(wù)應(yīng)用，加速數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景的覆蓋。平臺(tái)的流程能力可以打通跨部門、組織的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的集成融合形成高質(zhì)量數(shù)據(jù)，為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策提供支撐。開(kāi)放的PaaS平臺(tái)為多系統(tǒng)集成，上下游生態(tài)提供連接服務(wù)，推動(dòng)制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新。制造企業(yè)的流程管理體系已成為內(nèi)部不可或缺的重要資產(chǎn)，從頂層戰(zhàn)略到末端執(zhí)行、從各職能到各業(yè)務(wù)域、從規(guī)劃梳理到執(zhí)行分析改進(jìn)、從主流程到相關(guān)管理要素的融合、從管理機(jī)制到系統(tǒng)支撐的全生命周期管理框架，為企業(yè)戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力提供支撐。AWS分清業(yè)務(wù)層次、理順業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為流程管理奠定基礎(chǔ)。高效的流程發(fā)布機(jī)制，智能的流程手冊(cè)報(bào)告，支持團(tuán)隊(duì)協(xié)作梳理，實(shí)現(xiàn)對(duì)流程資產(chǎn)的周期管理。流程的層級(jí)中，頂級(jí)的流程從價(jià)值鏈的角度反映組織戰(zhàn)略，目標(biāo)更直觀，落地過(guò)程可溯源，可幫助制造行業(yè)用戶快速構(gòu)建或替換原有業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)。隨著勞動(dòng)力供給和資源環(huán)境約束強(qiáng)化，企業(yè)各項(xiàng)要素成本趨勢(shì)性上升，給制造行業(yè)帶來(lái)巨大的盈利壓力，需要通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)而提升，重點(diǎn)利用技術(shù)創(chuàng)新、提高訂單交付能力、提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等方式，結(jié)合PaaS+AI的倍增效應(yīng)，廣泛應(yīng)用于研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、物流倉(cāng)儲(chǔ)、訂單獲取、產(chǎn)品服務(wù)等方面。炎黃盈動(dòng)PaaS作為國(guó)內(nèi)首個(gè)落地的AI低代碼平臺(tái)，經(jīng)過(guò)數(shù)千家制造企業(yè)的服務(wù)實(shí)也可通過(guò)輸入補(bǔ)充要求，用以強(qiáng)調(diào)AI對(duì)生成需求的理解，幫助用戶大幅度降低開(kāi)發(fā)門檻、賦予啟發(fā)創(chuàng)造力，有助于提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率與高效協(xié)同，持續(xù)深化踐行制造企業(yè)的業(yè)務(wù)敏捷和“智能+”戰(zhàn)略。研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)劃排程生產(chǎn)過(guò)程設(shè)備健康管理園區(qū)物流質(zhì)量檢測(cè)營(yíng)銷服務(wù)供應(yīng)鏈管理研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)劃排程生產(chǎn)過(guò)程設(shè)備健康管理園區(qū)物流質(zhì)量檢測(cè)營(yíng)銷服務(wù)供應(yīng)鏈管理圖9：人工智能技術(shù)與制造業(yè)融合的八大領(lǐng)域來(lái)源：頭豹研究院《2021年中國(guó)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的根本在于人才，教育部發(fā)布《制造業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃指南》提出要“加強(qiáng)面向先進(jìn)制造業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用人才培養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員在研發(fā)、生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷、維護(hù)等核心環(huán)節(jié)的信息技術(shù)應(yīng)用能力”?！吨袊?guó)制造2025》提出要“加快培養(yǎng)制造業(yè)發(fā)展急需的專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、技能人才”，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，需盡快提升這三類人才的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用能力，這是制造業(yè)各類型企業(yè)的共性需求。在2025年制造業(yè)十大重點(diǎn)領(lǐng)域人才需求預(yù)測(cè)中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信搭建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展策略的人才發(fā)展體系，暢通企業(yè)內(nèi)部的人才發(fā)展和補(bǔ)給通道。企業(yè)類型轉(zhuǎn)型特點(diǎn)數(shù)字化人才需求重點(diǎn)大型央國(guó)企處于場(chǎng)景或領(lǐng)域級(jí)階段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念普及較廣，實(shí)現(xiàn)部分業(yè)務(wù)數(shù)字化業(yè)務(wù)導(dǎo)向型，對(duì)業(yè)務(wù)人員數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理能力要求較高民營(yíng)中小企業(yè)處于規(guī)范級(jí)階段，數(shù)字化意識(shí)薄弱和模糊，業(yè)務(wù)數(shù)字化處于初期階段重視領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，對(duì)管理層的數(shù)字意識(shí)高度、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力水平要求較高流程建模標(biāo)準(zhǔn)流程體系架構(gòu)無(wú)代碼實(shí)施低代碼開(kāi)發(fā)產(chǎn)品/項(xiàng)目管理圖流程建模標(biāo)準(zhǔn)流程體系架構(gòu)無(wú)代碼實(shí)施低代碼開(kāi)發(fā)產(chǎn)品/項(xiàng)目管理APA1架構(gòu)師 APA2架構(gòu)師 AIEAPA1架構(gòu)師APA2架構(gòu)師AIE實(shí)施工程師ADE開(kāi)發(fā)工程師APM項(xiàng)目管理師流程管理人員數(shù)字化流程資產(chǎn)管理 業(yè)務(wù)人員拖拉拽構(gòu)建應(yīng)用 開(kāi)發(fā)人員開(kāi)發(fā)復(fù)雜應(yīng)用流程管理人員數(shù)字化流程資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)人員拖拉拽構(gòu)建應(yīng)用開(kāi)發(fā)人員開(kāi)發(fā)復(fù)雜應(yīng)用項(xiàng)目人員高效敏捷交付圖11：炎黃盈動(dòng)數(shù)字化人才培養(yǎng)與認(rèn)證來(lái)源：艾瑞咨詢和阿里云聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)數(shù)字化人才發(fā)展白皮書(shū)》，炎黃盈動(dòng)培訓(xùn)認(rèn)證體系PAGE39PAGE39依托行業(yè)多年最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，面向未來(lái)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)趨勢(shì)，炎黃盈動(dòng)以用戶需求為導(dǎo)向，通過(guò)行業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐引領(lǐng)發(fā)展，賦能制造行業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。PAGE40@炎黃盈動(dòng)：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)PAGE40@炎黃盈動(dòng)：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)某裝備制造集團(tuán)某裝備制造集團(tuán) 面臨的問(wèn)題集團(tuán)、分子公司和海外事業(yè)部使用不同的營(yíng)銷系統(tǒng)，業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)無(wú)法整合。為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)變化，集團(tuán)銷售總部迫切需要重新梳理營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程并快速重構(gòu)可以滿足當(dāng)前和未來(lái)調(diào)整的營(yíng)銷系統(tǒng)；原有人力資源管理系統(tǒng)功能單一，無(wú)法滿足從組織、人員、合同、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、考勤、報(bào)表與一體的HR期管理要求；管理要求落地難，集團(tuán)提出管理上流程與業(yè)務(wù)需要保持同步，IT系統(tǒng)需要快速響應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求。實(shí)施方案按照國(guó)內(nèi)營(yíng)銷、國(guó)內(nèi)售后、海外營(yíng)銷、海外售后四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域重新梳理營(yíng)銷流程，重構(gòu)統(tǒng)一的營(yíng)銷系統(tǒng)；構(gòu)建從組織、人員、合同、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、考勤、報(bào)表與一體的HR系統(tǒng)，覆蓋HR業(yè)務(wù)的全生命周期管理；借助AWSPaaS平臺(tái)的業(yè)務(wù)流程管理、低代碼開(kāi)發(fā)和集成能力，升級(jí)集團(tuán)的IT架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理和IT的同步。項(xiàng)目亮點(diǎn)以銷售訂單為核算源頭，將產(chǎn)品、物流、人力等成本，按業(yè)務(wù)發(fā)生的不同階段，實(shí)時(shí)將數(shù)據(jù)匯總至訂單，及時(shí)了解利潤(rùn)；制功能，滿足銷售在客戶管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的需要，并可隨需擴(kuò)展新功能；HR系統(tǒng)功能覆蓋全迭代快、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化，業(yè)務(wù)和管理更加高效。低代碼重構(gòu)營(yíng)銷管理系統(tǒng)賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，在客戶管理、訂單成本核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決了數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、核算周期長(zhǎng)的問(wèn)題，提高了客戶滿意度；實(shí)現(xiàn)了銷售訂單從粗放式到精細(xì)化管理，讓審批流程自動(dòng)化、透明化、可跟催，可提醒，運(yùn)營(yíng)更加高效；借助AWSPaaS流程能力，建立起從無(wú)到有的HR系統(tǒng)數(shù)據(jù)帶來(lái)的工作量大、效率低等問(wèn)題，提升組織效能；1個(gè)低代碼平臺(tái)50+應(yīng)用構(gòu)建全面升級(jí)集團(tuán)IT架構(gòu)，管理和IT1個(gè)低代碼平臺(tái)50+應(yīng)用構(gòu)建

10+系統(tǒng)集成圖12：某大型裝備制造集團(tuán)基于AWSPaaS10+系統(tǒng)集成某上市工程機(jī)械公司某上市工程機(jī)械公司 隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)策略的調(diào)整需求增多，現(xiàn)有系統(tǒng)無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需求；SAP、保險(xiǎn)、風(fēng)控等原有系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、運(yùn)行處于相對(duì)封閉的狀態(tài)，迭代難；現(xiàn)有系統(tǒng)操作繁瑣、體驗(yàn)差、運(yùn)行慢，與外部系統(tǒng)交互緊密，關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，開(kāi)發(fā)實(shí)施周期長(zhǎng)，成本高，運(yùn)行效率低；原有技術(shù)架構(gòu)無(wú)法支撐快速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)量，平臺(tái)負(fù)載過(guò)大，系統(tǒng)響應(yīng)遲緩?；谄脚_(tái)，結(jié)合微服務(wù)架構(gòu)，搭建業(yè)務(wù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高可用性；解耦SAP，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高可用性，流程統(tǒng)一審批、業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理；統(tǒng)一門戶，員工安全訪問(wèn)全部流程、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)。低代碼快速構(gòu)建應(yīng)用，及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)的同時(shí)支持組織架構(gòu)的靈活變更；借助智能流程能力，打通各系統(tǒng)流程數(shù)據(jù)壁壘，統(tǒng)一管理，提升流程整合優(yōu)化和協(xié)同效率；基于iPaaS集成能力，貫穿企業(yè)內(nèi)外的數(shù)據(jù)/流程/身份/移動(dòng)/系統(tǒng)，提升業(yè)務(wù)敏捷性，為數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)中臺(tái)提供支撐；對(duì)接大數(shù)據(jù)、內(nèi)外部征信等方案，提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)降低客戶損失，實(shí)現(xiàn)更精確的風(fēng)險(xiǎn)控制。借助低代碼能力6個(gè)月完成了涵蓋訂單、金融、服務(wù)、銷售、產(chǎn)品、服務(wù)資源、財(cái)務(wù)、配套8大業(yè)務(wù)中心的中臺(tái)建設(shè)；梳理落地200+支業(yè)務(wù)流程，通過(guò)對(duì)散落在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)、流程、身份等多維度的穿透，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)和組織變化的需求；架構(gòu)上結(jié)合微服務(wù)框架，解藕SAP，支持高并發(fā)與快速響應(yīng)，解決了原有技術(shù)架構(gòu)無(wú)法支撐快速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)量，平臺(tái)負(fù)載過(guò)大，系統(tǒng)響應(yīng)遲緩等問(wèn)題；8萬(wàn)+注冊(cè)用戶100+應(yīng)用除針對(duì)一線業(yè)務(wù)的工作習(xí)慣和環(huán)境，通過(guò)移動(dòng)端的設(shè)計(jì)響應(yīng)，賦能了涵蓋可視化穿戴設(shè)備、精準(zhǔn)語(yǔ)音對(duì)講及遠(yuǎn)程支持、現(xiàn)場(chǎng)工作可8萬(wàn)+注冊(cè)用戶100+應(yīng)用

20+系統(tǒng)集成圖13：某上市工程機(jī)械公司基于AWSPaaS20+系統(tǒng)集成某電子制造公司某電子制造公司 市場(chǎng)需求多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈，原有系統(tǒng)無(wú)法支撐按需生產(chǎn)的模式；系統(tǒng)+紙質(zhì)單據(jù)的管理模式導(dǎo)致設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率低，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法得到改善；急需快速構(gòu)建能夠支撐柔性生產(chǎn)模式，涵蓋生產(chǎn)制造過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的MES系統(tǒng)。借助平臺(tái)隨需而變構(gòu)建應(yīng)用的特點(diǎn)，滿足按需生產(chǎn)的流程控制以及完整的生成過(guò)程管理；生產(chǎn)制造執(zhí)行工藝、工作訂單、工序任務(wù)、測(cè)試數(shù)據(jù)等全過(guò)程管理，多維度產(chǎn)品追溯查詢；基于平臺(tái)的集成能力，打通ERP系統(tǒng)及測(cè)試系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一。根據(jù)工藝路線自動(dòng)排產(chǎn)，按工序推動(dòng)制造執(zhí)行過(guò)程，生產(chǎn)人員執(zhí)行任務(wù)及報(bào)工更加高效；靈活的工藝路線參數(shù)配置，用戶可自定義測(cè)試參數(shù)配置，實(shí)現(xiàn)智能的生產(chǎn)過(guò)程控制；可視化的調(diào)度中心，及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)情況，多維度產(chǎn)品質(zhì)量追溯查詢，有效的提升產(chǎn)品質(zhì)量；大屏滾動(dòng)展示生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況、工單執(zhí)行情況以及產(chǎn)品良品率，提升生產(chǎn)效率。產(chǎn)品測(cè)試等生產(chǎn)過(guò)程的集中監(jiān)控；打通ERP和測(cè)試設(shè)備數(shù)據(jù)交互，消除信息孤島；打造一個(gè)保障產(chǎn)品質(zhì)量：MES系統(tǒng)覆蓋了企業(yè)內(nèi)的外購(gòu)零部件檢驗(yàn)過(guò)程及各車間生產(chǎn)制造過(guò)程檢驗(yàn)，對(duì)于質(zhì)量不合格產(chǎn)品召回，提供信息化支撐；產(chǎn)品BOM數(shù)據(jù)以及相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。同時(shí)，能準(zhǔn)確找到問(wèn)題所在以及如何改進(jìn)；高效交付體驗(yàn)：借助AWSPaaS低代碼、流程多變的市場(chǎng)變化和用戶需求，賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

圖14：某電子制造公司基于AWSPaaS低代碼平臺(tái)構(gòu)建的MES系統(tǒng)2000+注冊(cè)用戶30+2000+注冊(cè)用戶30+系統(tǒng)集成某制藥集團(tuán)某制藥集團(tuán) 依照集團(tuán)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單元精細(xì)化的總體要求，以“流程管理”為依托構(gòu)建運(yùn)營(yíng)管理體系，原有IT架構(gòu)無(wú)法支撐；以AWSPaaS低代碼平臺(tái)作為數(shù)字化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)底座，借助平臺(tái)低/無(wú)代碼、智能業(yè)務(wù)流程管理、iPaaS集成能力，實(shí)現(xiàn)三層支撐：全流程管理平臺(tái)：以“三一重大”的管理制度為指引，從內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制作為切入點(diǎn)，梳理端到端的管理線條，明確權(quán)責(zé)；全績(jī)效管理平臺(tái)：分解縱向經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，支持橫向流程的持續(xù)優(yōu)化，評(píng)價(jià)最小單元的經(jīng)營(yíng)效益；全業(yè)務(wù)工作平臺(tái)：消除信息孤島規(guī)范信息化管理，支持多種終端使用，提高辦公效率。代“職能管理”。動(dòng)態(tài)管理，以衡量崗位績(jī)效達(dá)成與資源消耗的經(jīng)濟(jì)型；的規(guī)范化管理。實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略層、運(yùn)營(yíng)層到執(zhí)行層的流程梳理和指標(biāo)穿透，自動(dòng)生成各崗位的績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，打造“以客戶為中心”的運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)；建立與崗位工作相關(guān)的技術(shù)文檔、管理文檔、體系文檔、制度規(guī)程等統(tǒng)一的知識(shí)管理系統(tǒng)，賦能各崗的效能提升；通過(guò)管理指標(biāo)還原業(yè)務(wù)過(guò)程，可視化追溯業(yè)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，追根索源定位責(zé)任單元，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)；全流程管理平臺(tái)全績(jī)效管理平臺(tái)全業(yè)務(wù)工作平臺(tái)貫穿ERP系統(tǒng)，打通各業(yè)務(wù)場(chǎng)景間端到端的流程和數(shù)據(jù)，提升集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)效率，支撐戰(zhàn)略落地。全流程管理平臺(tái)全績(jī)效管理平臺(tái)全業(yè)務(wù)工作平臺(tái)

圖15：某制藥集團(tuán)基于AWSPaaS的低代碼平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)某大型飲料集團(tuán)某大型飲料集團(tuán) 集團(tuán)對(duì)流程流轉(zhuǎn)效率及合規(guī)提出了新的要求，原有BPM調(diào)整難且缺失流程績(jī)效功能；招標(biāo)采購(gòu)、付款業(yè)務(wù)、人事管理、供應(yīng)鏈等各業(yè)務(wù)缺乏閉環(huán)管理，急需構(gòu)建集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)；系統(tǒng)陳舊運(yùn)行及維護(hù)成本上漲，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散無(wú)法對(duì)決策提供依據(jù)。以集團(tuán)和主要盈利業(yè)務(wù)為切入口，替換原有BPM系統(tǒng)。以制度為壩，流程為線重新構(gòu)建流程體系；集成SAP系統(tǒng)，打通各業(yè)務(wù)單元、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的流程和數(shù)據(jù)；根據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)理順系統(tǒng)關(guān)系，保證業(yè)務(wù)連貫性、可迭代，避免重復(fù)建設(shè)；通過(guò)應(yīng)用全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的統(tǒng)一部署，集團(tuán)統(tǒng)一管理、分級(jí)管控。以流程為抓手，實(shí)現(xiàn)制度和流程的雙滾動(dòng)機(jī)制，流程管理與業(yè)務(wù)相融合；制定流程梳理規(guī)則，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)、采購(gòu)、生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)流程端到端的貫穿；通過(guò)中臺(tái)服務(wù)能力，統(tǒng)一對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（合同、生產(chǎn)、物流、資產(chǎn)、人事等）與主數(shù)據(jù)（供應(yīng)商、客戶、物料、人員等）行管理，建立科學(xué)的決策中心，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。建立統(tǒng)一流程中臺(tái)，同時(shí)為其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供流程共享能力，實(shí)現(xiàn)從梳理、執(zhí)行到分析優(yōu)化的流程全生命周期管理，整體運(yùn)行效率提升3倍；構(gòu)建全集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)規(guī)則模板，快速配置符合各分子公司的審批規(guī)則，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管控；集成SAP系統(tǒng)，打通各業(yè)務(wù)版塊的端到端流程和數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)更加敏捷高效；實(shí)施、迭代效率提升5倍，開(kāi)發(fā)和運(yùn)維成本每年節(jié)省70%。1萬(wàn)+注冊(cè)用戶50+1萬(wàn)+注冊(cè)用戶50+系統(tǒng)集成

圖16：某大型飲料集團(tuán)基于AWSPaaS低代碼平臺(tái)構(gòu)建運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)架構(gòu)某央企化工集團(tuán)某央企化工集團(tuán) 集團(tuán)信創(chuàng)規(guī)劃中已完成基礎(chǔ)設(shè)施替換，但上層的業(yè)務(wù)系統(tǒng)固化、信息孤島嚴(yán)重，留給IT部門的時(shí)間窗口少；發(fā)展快、規(guī)模大，員工多，因管理視角不同，造成流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)存在脫節(jié)，各類標(biāo)準(zhǔn)的管理靠人工操作效率低；伴隨業(yè)務(wù)場(chǎng)景的持續(xù)增加，信息化人才稀缺，外購(gòu)系統(tǒng)無(wú)法滿足個(gè)性化需求調(diào)整難，無(wú)法快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求。選擇信創(chuàng)低代碼平臺(tái)，快速構(gòu)建替代原有應(yīng)用，節(jié)省適配、開(kāi)發(fā)、迭代周期；借助平臺(tái)iPaaS集成能力打通各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的流程和數(shù)據(jù)；使用CoE流程卓越中心，梳理端到端的業(yè)務(wù)流程，規(guī)范各類標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整體分析梳理；以流程為核心的標(biāo)準(zhǔn)化管理，融合了不同體系下的文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)，在流程模型中單獨(dú)建立“管理制度”對(duì)象（準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)），對(duì)管理體系進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的管理，實(shí)現(xiàn)流程架構(gòu)與各管理體系的實(shí)時(shí)匹配與映射；基于升級(jí)IT架構(gòu)，持續(xù)構(gòu)建、集成打通各業(yè)務(wù)板塊的流程和數(shù)據(jù)，為集團(tuán)統(tǒng)一化管理提供數(shù)字化開(kāi)發(fā)平臺(tái)底座。以協(xié)同管理平臺(tái)作為切入口，三個(gè)月完成基于全棧國(guó)產(chǎn)環(huán)境的應(yīng)用替換?；谛艅?chuàng)數(shù)字化開(kāi)發(fā)底座，持續(xù)增強(qiáng)自主可控能力；通過(guò)AWS將分散的流程及管理體系，集中進(jìn)行結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化梳理。實(shí)現(xiàn)了流程管理體系與質(zhì)量管理體系、制度管理體系、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系、全面崗位責(zé)任體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的全面融合，滿足合規(guī)和監(jiān)管要求；低代碼構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)一體化管理相關(guān)應(yīng)用，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，賦能高質(zhì)量發(fā)展；開(kāi)展數(shù)字化人才大賽，培養(yǎng)全員流程管理、低無(wú)代碼、項(xiàng)目管理能力，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。1個(gè)信創(chuàng)低代碼平臺(tái)1套流程制度體系30+1個(gè)信創(chuàng)低代碼平臺(tái)1套流程制度體系30+應(yīng)用替代

圖17：某化工公司基于AWSPaaS信創(chuàng)低代碼平臺(tái)總體架構(gòu)某大型冶煉集團(tuán)某大型冶煉集團(tuán) 生產(chǎn)流程和工藝設(shè)備復(fù)雜性，管理流程需要貫穿的業(yè)務(wù)場(chǎng)景多，數(shù)字化進(jìn)程處于摸索階段，缺乏有效的技術(shù)平臺(tái)支撐；以合同管理為例，種類繁多、采購(gòu)量達(dá)到百億級(jí)，執(zhí)行效率低，數(shù)字化支撐不足，無(wú)法形成閉環(huán)管理，無(wú)法為決策提供依據(jù)；現(xiàn)有業(yè)務(wù)以手工+獨(dú)立信息化系統(tǒng)結(jié)合的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，原有系統(tǒng)迭代難，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，流程上不透明、執(zhí)行效率低；集團(tuán)對(duì)下屬多家分子公司，流程、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)上無(wú)法統(tǒng)一歸集，管理難度加大，數(shù)字化進(jìn)程緩慢。借助平臺(tái)低代碼、集成、流程能力，構(gòu)建數(shù)字化技術(shù)平臺(tái)底座；以合同管理為切入口，借助業(yè)務(wù)人員與IT聯(lián)動(dòng)，梳理完成端到端的流程，一鍵發(fā)布到流程平臺(tái)并持續(xù)優(yōu)化迭代；打通各場(chǎng)景之間的流程和數(shù)據(jù)，如合同管理與計(jì)量檢化驗(yàn)、點(diǎn)收結(jié)算、發(fā)票、賬務(wù)、付款、考評(píng)等，提升執(zhí)行和運(yùn)行效率；與大數(shù)據(jù)平臺(tái)、智能機(jī)器人等數(shù)字化技術(shù)相融合，形成數(shù)據(jù)化布局加速數(shù)字化進(jìn)程的推進(jìn)。業(yè)務(wù)人員和IT人員協(xié)同梳理流程、構(gòu)建業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)管理與IT的同頻共振；合同的360°閉環(huán)管理，為合同全生命周期履約業(yè)務(wù)及