行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究_第1頁(yè)
行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究_第2頁(yè)
行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究_第3頁(yè)
行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究_第4頁(yè)
行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩23頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2023-10-27《行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究》contents目錄引言行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理概述行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理存在的問(wèn)題contents目錄行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理對(duì)策研究行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理案例分析研究結(jié)論與展望01引言行政事業(yè)單位在社會(huì)公共事務(wù)中扮演著重要角色,其預(yù)算績(jī)效管理水平直接影響公共資源的配置效率和公共服務(wù)的質(zhì)量。當(dāng)前,我國(guó)行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理仍存在一些問(wèn)題,亟待深入剖析并尋找解決方案,以提高公共資源的使用效益和公共服務(wù)的質(zhì)量。研究背景與意義研究目的本研究旨在揭示行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理存在的問(wèn)題,分析其原因,并提出相應(yīng)的對(duì)策建議,以期提高預(yù)算績(jī)效管理水平,優(yōu)化公共資源的配置和使用效益。研究方法采用文獻(xiàn)綜述、案例分析和問(wèn)卷調(diào)查等方法,對(duì)行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提煉出對(duì)策建議。研究目的與方法02行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理概述預(yù)算績(jī)效管理是一種以支出結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式,將政府或其機(jī)構(gòu)的目標(biāo)、資源、產(chǎn)出以及效果等績(jī)效信息整合到預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督與評(píng)價(jià)過(guò)程中。它強(qiáng)調(diào)將資源分配與績(jī)效目標(biāo)相結(jié)合,以實(shí)現(xiàn)政府資源的合理配置和高效利用,提升公共服務(wù)的質(zhì)量和效果。預(yù)算績(jī)效管理的定義重視績(jī)效目標(biāo)01預(yù)算績(jī)效管理將績(jī)效目標(biāo)作為預(yù)算編制和執(zhí)行的重要依據(jù),要求政府部門(mén)在制定預(yù)算時(shí)明確績(jī)效目標(biāo),并在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行持續(xù)跟蹤和監(jiān)測(cè)。預(yù)算績(jī)效管理的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公眾參與02預(yù)算績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)公眾對(duì)預(yù)算決策的參與,要求政府部門(mén)在制定預(yù)算時(shí)廣泛征求社會(huì)意見(jiàn),并在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)公眾進(jìn)行透明、公開(kāi)的績(jī)效信息披露。重視結(jié)果導(dǎo)向03預(yù)算績(jī)效管理以結(jié)果為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)政府部門(mén)在提供公共服務(wù)時(shí)關(guān)注產(chǎn)出和效果,要求將資源分配與績(jī)效目標(biāo)、效果緊密結(jié)合,以實(shí)現(xiàn)政府資源的合理配置和高效利用。提高財(cái)政資金使用效益通過(guò)將績(jī)效目標(biāo)與預(yù)算編制相結(jié)合,預(yù)算績(jī)效管理能夠提高財(cái)政資金的使用效益,確保政府部門(mén)的各項(xiàng)公共服務(wù)項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的效果。加強(qiáng)政府責(zé)任預(yù)算績(jī)效管理要求政府部門(mén)明確自身的績(jī)效目標(biāo)并對(duì)公眾進(jìn)行透明、公開(kāi)的信息披露,這有助于加強(qiáng)政府部門(mén)的責(zé)任意識(shí),提高政府工作的透明度和公信力。推動(dòng)政府改革預(yù)算績(jī)效管理作為一種以結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式,有助于推動(dòng)政府改革,實(shí)現(xiàn)政府資源的合理配置和高效利用,提高公共服務(wù)的品質(zhì)和效果。預(yù)算績(jī)效管理的意義03行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理存在的問(wèn)題VS行政事業(yè)單位的預(yù)算績(jī)效管理往往只停留在領(lǐng)導(dǎo)層面,缺乏全體員工的參與和重視。缺乏責(zé)任意識(shí)部分員工認(rèn)為預(yù)算績(jī)效管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情,與其他部門(mén)無(wú)關(guān),導(dǎo)致在工作中缺乏責(zé)任意識(shí)。缺乏全員參與意識(shí)預(yù)算績(jī)效管理理念不強(qiáng)部分單位在預(yù)算編制過(guò)程中,缺乏科學(xué)的方法和依據(jù),導(dǎo)致預(yù)算編制不合理。由于缺乏有效的監(jiān)控和執(zhí)行機(jī)制,部分單位在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在隨意性和不規(guī)范行為。預(yù)算編制不科學(xué)預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格預(yù)算績(jī)效管理流程不規(guī)范指標(biāo)體系不完善部分單位在預(yù)算績(jī)效管理過(guò)程中,缺乏完善的指標(biāo)體系,無(wú)法全面反映單位的績(jī)效情況。指標(biāo)值設(shè)定不合理由于缺乏合理的方法和依據(jù),部分單位在設(shè)定預(yù)算績(jī)效指標(biāo)值時(shí)存在不合理和不科學(xué)的情況。預(yù)算績(jī)效管理指標(biāo)不明確預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)不科學(xué)由于各單位實(shí)際情況不同,預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)方法存在差異,導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏可比性。評(píng)價(jià)方法不統(tǒng)一部分單位在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)后,未能將評(píng)價(jià)結(jié)果充分應(yīng)用于改進(jìn)管理和提高績(jī)效等方面,導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果浪費(fèi)。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用不足04行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理對(duì)策研究樹(shù)立績(jī)效導(dǎo)向的管理理念強(qiáng)化行政事業(yè)單位管理者的績(jī)效意識(shí),明確績(jī)效管理的目標(biāo)和意義,將績(jī)效與預(yù)算相結(jié)合,以績(jī)效為導(dǎo)向進(jìn)行預(yù)算編制和執(zhí)行。加強(qiáng)績(jī)效管理宣傳與培訓(xùn)通過(guò)宣傳和培訓(xùn),使全體員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性,掌握績(jī)效管理的知識(shí)和技能,形成全員參與、全過(guò)程控制的預(yù)算績(jī)效管理氛圍。強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理理念制定科學(xué)、合理的預(yù)算績(jī)效管理流程,包括事前評(píng)估、目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控、評(píng)價(jià)實(shí)施和結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié),確保各環(huán)節(jié)之間的銜接和協(xié)調(diào)。完善預(yù)算績(jī)效管理流程行政事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算績(jī)效管理流程進(jìn)行操作,確保流程的貫徹執(zhí)行,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)流程執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。強(qiáng)化流程執(zhí)行力度規(guī)范預(yù)算績(jī)效管理流程建立科學(xué)、合理的指標(biāo)體系根據(jù)行政事業(yè)單位的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn),建立科學(xué)、合理的預(yù)算績(jī)效管理指標(biāo)體系,包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益等指標(biāo),以及定量和定性相結(jié)合的評(píng)價(jià)指標(biāo)。要點(diǎn)一要點(diǎn)二明確指標(biāo)權(quán)重與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)不同的指標(biāo),賦予相應(yīng)的權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),確保指標(biāo)體系的公正性和合理性。明確預(yù)算績(jī)效管理指標(biāo)建立多維度的評(píng)價(jià)機(jī)制從多個(gè)角度對(duì)預(yù)算績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),包括預(yù)算執(zhí)行情況、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、公眾滿意度等,確保評(píng)價(jià)結(jié)果的全面性和客觀性。強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用將預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與行政事業(yè)單位的考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合,發(fā)揮評(píng)價(jià)結(jié)果的激勵(lì)和約束作用,推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理的持續(xù)改進(jìn)和提高。完善預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)05行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理案例分析案例一:某市教育委員會(huì)的預(yù)算績(jī)效管理背景介紹某市教育委員會(huì)作為市級(jí)教育主管部門(mén),負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理全市教育事業(yè)。近年來(lái),隨著教育經(jīng)費(fèi)投入的增加,提高預(yù)算績(jī)效管理水平成為該單位的重要任務(wù)。通過(guò)對(duì)某市教育委員會(huì)的預(yù)算績(jī)效管理情況進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)其主要存在以下問(wèn)題:指標(biāo)體系不完善、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、缺乏信息系統(tǒng)支持、內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制不健全。針對(duì)以上問(wèn)題,提出以下改進(jìn)措施:完善預(yù)算績(jī)效管理指標(biāo)體系、建立統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)、健全內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制。問(wèn)題分析改進(jìn)措施案例二背景介紹某市衛(wèi)生健康委員會(huì)作為市級(jí)衛(wèi)生健康主管部門(mén),負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理全市衛(wèi)生健康事業(yè)。隨著政府對(duì)衛(wèi)生健康領(lǐng)域的投入增加,提高預(yù)算績(jī)效管理水平對(duì)于該單位而言至關(guān)重要。調(diào)查發(fā)現(xiàn),某市衛(wèi)生健康委員會(huì)的預(yù)算績(jī)效管理主要存在以下問(wèn)題:指標(biāo)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用不足、缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。為解決以上問(wèn)題,提出以下改進(jìn)措施:加強(qiáng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的質(zhì)量控制、完善評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用機(jī)制、建立健全監(jiān)督機(jī)制。問(wèn)題分析改進(jìn)措施背景介紹某市交通運(yùn)輸局作為市級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén),負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理全市交通運(yùn)輸事業(yè)。隨著交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加速,提高預(yù)算績(jī)效管理水平成為該單位的重要任務(wù)。問(wèn)題分析調(diào)查發(fā)現(xiàn),某市交通運(yùn)輸局的預(yù)算績(jī)效管理主要存在以下問(wèn)題:考核周期過(guò)長(zhǎng)、指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)、缺乏有效的問(wèn)責(zé)機(jī)制。改進(jìn)措施為解決以上問(wèn)題,提出以下改進(jìn)措施:縮短考核周期、優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置、建立問(wèn)責(zé)機(jī)制。案例三:某市交通運(yùn)輸局的預(yù)算績(jī)效管理06研究結(jié)論與展望預(yù)算績(jī)效管理的重要性研究結(jié)果表明,行政事業(yè)單位的預(yù)算績(jī)效管理對(duì)于提高公共資源的使用效率、提升公共服務(wù)的質(zhì)量以及推動(dòng)政府治理現(xiàn)代化等方面具有重要意義。存在的問(wèn)題研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)前行政事業(yè)單位的預(yù)算績(jī)效管理存在諸如預(yù)算編制不合理、績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系不完善、缺乏信息公開(kāi)與公眾參與等問(wèn)題。對(duì)策的有效性針對(duì)上述問(wèn)題,研究提出了相應(yīng)的對(duì)策建議,包括優(yōu)化預(yù)算編制方法、完善績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系、加強(qiáng)信息公開(kāi)與公眾參與等,并在實(shí)踐中驗(yàn)證了這些對(duì)策的有效性。研究結(jié)論研究局限性盡管本研究已經(jīng)取得了一定的成果,但是仍然存在一些局限性,例如研究樣本的代表性不足、分析方法的嚴(yán)謹(jǐn)性有待

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論