生產(chǎn)部門季度生產(chǎn)總結(jié)(六篇)

第頁共頁消費部門季度消費總結(jié)(六篇)消費部門季度消費總結(jié)篇一1、對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8品項/月，個人目的為24000品項，每個人每一天要完成的目的為924品項，按照正常的工作量而言，根本上每個人都能完成。只是有時工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未完畢的班組去幫助，同時也是努力完成當(dāng)天的工作量目的。2、工作目的考核的第二方面，為下貨的過失率考核。對于下貨的過失率控制方面，有許多的因素會影響，從我們復(fù)核員的工作方面來講，可以控制的方面就是按照《出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)展操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制，而且在裝車、運輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的平安性(即控制質(zhì)量差異)。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步，比方在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承當(dāng)。在時間管理方面，就我們復(fù)核組而言，就是可以在短時間內(nèi)，按照出單順序、裝車線路來進(jìn)展施行。我們每一天都可以盡可能的在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)步工作效率。因為我們每一天只有三個人上早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)展復(fù)核。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復(fù)核。剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的標(biāo)準(zhǔn)操作做的不是很好，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點，多想一點，把我們的標(biāo)準(zhǔn)操作納入日常工作來進(jìn)展，如今已經(jīng)成了一種習(xí)慣。大家都會觀注每個人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，比方衛(wèi)生，整潔之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。在人員管理方面，我認(rèn)為一月份做的是比擬好的，從我自己開場，每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都可以做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比擬深，對于員工而言，他們都時時在看著自己，我做為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心。當(dāng)然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績總是上不去。不過，這些都是我要去面對的，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況，據(jù)理解，是由于未安排好生活與工作的時間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的詳細(xì)表現(xiàn)。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目的。在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班前提早完成工作，這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)會組織我們組到別的班組幫助，在這個過程中，我們可以學(xué)到別的班組的標(biāo)準(zhǔn)操作和各種管理流程等?？梢赃M(jìn)步整個部門的工作效率，又可以讓大家互相理解我們各班組的工作情況。周六的時間，我們會努力完成復(fù)核工作，有時間的話，可以幫助貨區(qū)進(jìn)展周末盤點和收貨上架，他們也會幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時使用的各種小紙箱。消費部門季度消費總結(jié)篇二xx年消費部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織消費，及時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，到達(dá)提升車間管理的目的。已根本完成了全年消費發(fā)貨任務(wù)。詳細(xì)情況如下：xx年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)方案134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。消費方案完成率：94.29%。(公司指標(biāo)：88%)。但受歐洲金融危機(jī)的影響，與xx年相比產(chǎn)量下降20%左右，消費根本滿足客戶需求。影響消費方案主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響采購訂單，水室模具完好率等一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)展“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的消費，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量本錢。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標(biāo)識有的重新進(jìn)展了完善，車間產(chǎn)品標(biāo)識張貼懸掛達(dá)98%，二車間到達(dá)100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達(dá)100%。通過看板和顏色對待處理品進(jìn)展了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從消費頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進(jìn)展質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進(jìn)展了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處分。要求每班次班前班后對設(shè)備進(jìn)展清掃整理，加油光滑等日常工作。一車間從8月份開場對7臺注塑機(jī)分別進(jìn)展了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點檢道路圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機(jī)操作等，從而保證了設(shè)備完好率。結(jié)合公司申報平安消費標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī)，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了平安預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了平安消費目的管理責(zé)任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳平安消費。從而打造平安管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。理程度。消費部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進(jìn)展了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了消費空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。物料消耗本錢控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人消費不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實際情況施行相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進(jìn)步。在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會，月車間總結(jié)會等形式對員工進(jìn)展現(xiàn)場管理，公司制度等培訓(xùn)。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了鼓勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開場實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行情況良好。但在消費過程中還存在缺乏：消費方案執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購方案交付影響消費順利進(jìn)展;在管理中操作工流動率比擬大，車間本錢控制目的不明確，新模具一次試模合格率比擬低等問題。希望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，把消費管理提升到一個新的高度。消費部門季度消費總結(jié)篇三一、團(tuán)隊及企業(yè)文化建立思想認(rèn)識程度的上下是影響工作質(zhì)量的首要因素。我們在統(tǒng)一認(rèn)識上下工夫，不斷強(qiáng)化員工對部門職能的認(rèn)識，以求真、務(wù)實、高效為目的，充分做到“人人有事做、事事有落實”，同時下大力氣強(qiáng)化了員工“全員”的效勞理念，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)員工效勞領(lǐng)導(dǎo)、效勞基層的技能。每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分的聽取基層員工的呼聲、意見、合理化建議或批評。不定期開展團(tuán)隊活動，組織員工進(jìn)展愛衛(wèi)生﹑保護(hù)園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。二、培訓(xùn)管理根據(jù)公司開展的需要，結(jié)合人力資培訓(xùn)模塊的建立，同時綜合各個部門工作的實際需要，積極開展公共類培訓(xùn)及部門培訓(xùn)，全年累計開展公共培訓(xùn)共計50余次，參加培訓(xùn)人員約800余人次，部門內(nèi)訓(xùn)40余次。通過培訓(xùn)，使員工充分掌握和理解了公司的管理體系及制度，進(jìn)步了效勞理念和工作技巧，為公司年度目的的完成從思想上奠定了根底。三、行政工作(一)、加強(qiáng)效勞，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為一線部門效勞、為廣闊員工效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政局部管倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作。使工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物也根本做到了及時處理，及時反響，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。2、在工作方案中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷邁向高程度、踏上新臺階。實在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，進(jìn)步辦事效率，增強(qiáng)效勞意識和奉獻(xiàn)精神。(二)、標(biāo)準(zhǔn)流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系1、制度管理：20__年，我們根據(jù)公司不斷開展及業(yè)務(wù)延伸的需要，起草、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程，有效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依、有理可查，為進(jìn)步公司工作效率奠定了堅實的根底。2、資產(chǎn)管理：公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成局部，在今年的工作中，我部門繼續(xù)貫徹公司資產(chǎn)專人專管的要求，指定專人負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，建立工作臺賬，并且按季度對公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進(jìn)展全面的檢查、核實，使公司資產(chǎn)帳目明晰、管理有序，充分保證了公司資產(chǎn)的平安不受損失。3、文書檔案管理：20__年行政部負(fù)責(zé)各類公文的起草28余份，累計收發(fā)、分遞給類公文28余份，完成了日常文件審批及用印共計3500份、開具介紹信60次。為了標(biāo)準(zhǔn)對文檔的管理，我們根據(jù)文件、合同的類型對檔案資料進(jìn)展分類建檔，并建立了工作臺賬，確保了公司檔案管理的完好性和查閱便捷性。同時對公司及各部門的文件和制度進(jìn)展了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、標(biāo)準(zhǔn)性和統(tǒng)一性。4、方案管理：行政部堅持認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的預(yù)算制度，堅持每月按時申報下月辦公用品和資金使用預(yù)算方案。同時，按照審批的預(yù)算執(zhí)行采購和費用的報銷工作，通過嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，使支出費用得到有效的控制，全年完成合同付款759991.65元、采購辦公用品15400元、報銷固定寬帶話費用約60000元，確保公司的每一分錢都用到了實處，從頭上有效杜絕了浪費及____行為的發(fā)生。5、辦公用品及采購管理：我部門嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度，建立辦公用品領(lǐng)用登記臺賬。每月對辦公用品進(jìn)展全面盤點，根據(jù)盤點情況申報下月辦公用品的采購方案。通過對盤點、申報、領(lǐng)用等管理，在保證以節(jié)約為目的的原那么下，確保各部門辦公用品的正常使用，在采購上，我部門堅持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原那么”，既為員工買到適宜的用品，又在程度上節(jié)省公司的開支，從實際行動上落實公司“開節(jié)流”活動的真正目的，20__年，我部門共計采購各類用品50余種，有效保證了辦公用品的正常使用。四、人事工作(一)、調(diào)整組織構(gòu)造，根據(jù)人員需求開展招聘工作隨著大賣場各組團(tuán)商戶的入住及開業(yè)，物業(yè)公司的人員構(gòu)造編制不能滿足各項工作的需要，在立足現(xiàn)實、滿足需要的前提下，新設(shè)立了大賣場物業(yè)管理處，并配置相應(yīng)的人才，使物業(yè)公司的組織架構(gòu)及人員編制更加合理化、科學(xué)化。人力資部作為公司各部門的人力保障部門，及時保證各部門用人需求是今年工作的重中之重。我們采用現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、張貼廣告、熟人推薦等多種形式，開展招聘活動。既大幅度的宣傳了公司和工程，也通過初試、復(fù)試等流程選拔了優(yōu)秀人才。這一年里，在同行競爭劇烈、基層用工荒、局部崗位稀缺的壓力下，我們克制了種種困難，想盡一切方法，共招聘新員工80余人。最終以最低的本錢獲得的人力保障。(二)、執(zhí)行差異性的員工績效考核針對一線員工人數(shù)眾多、直接面對商戶的現(xiàn)狀，制定并推行具有可操作性的績效考核方案。針對秩序維護(hù)部和工程維修部員工工作的特殊性，我們將績效考核與月度獎金掛鉤，員工的績效直接通過日常的工作表現(xiàn)來表達(dá)，凡在日常工作中違背制度規(guī)定、業(yè)績不佳或被商戶投訴的直接對其處分或扣獎金。行政辦公室人員的績效通過績效考核暨月工作方案表來表達(dá)，實行各級考核制。每月績效考核完畢后，各部門針對績效不佳的員工進(jìn)展績效面談并提出改良措施。一年來，通過績效考核，各部門員工的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量得到明顯改善和進(jìn)步，工作業(yè)績也日益突出。(三)、穩(wěn)妥辦理員工異動和離任，防止勞資糾紛公司一線員工流動雖較為頻繁，但目前核心崗位的離任率僅為1%，我們保證了公司下達(dá)的核心崗位離任率不高于10%的指標(biāo)。針對離任的員工，首先與其進(jìn)展面談，理解其離任的真實原因。對于工作突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們盡努力挽留，以降低員工流失率。(四)、做好員工薪酬、福利工作人力資部始終堅持全心全意為員工效勞的理念，全心全意為員工做好福利保障工作。上半年，為進(jìn)步員工工作積極性，人力資部通過組織對周邊企業(yè)進(jìn)展薪酬福利調(diào)查后，對員工進(jìn)展普調(diào)工資并發(fā)放了春雷獎金。為解決員工交通及就餐問題，公司又新開了員工餐廳及通勤車。三八婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日先后均為員工發(fā)放節(jié)日禮品等。此外，在工作時間上由原來的六天工作制改為五天半工作制，申請發(fā)放生日禮品1__份，9月份針對辦公室人員發(fā)放了33套冬裝，10月份統(tǒng)計為一線員工量身定做冬裝，截止十一月5日65名秩序維護(hù)員已經(jīng)穿上了新制作的冬裝，剩下的工程維修部和保潔綠化部的冬裝預(yù)計__月15日全部到齊。程度地保障了員工的利益。公司優(yōu)厚的福利為員工解決了吃、穿、住、行等問題，表達(dá)了公司對員工的重視和人性化管理理念五、存在的缺乏與改良措施我們雖然獲得了一定的的成績，但仍然清醒地認(rèn)識到我們在工作中仍存在著許多缺乏。詳細(xì)表達(dá)為：比方文書管理、培訓(xùn)管理、庫房管理、檢查監(jiān)視、協(xié)調(diào)配合、制度落實等方面。行政部會在總結(jié)經(jīng)歷的根底上對這些問題提出相應(yīng)的解決方法，在不斷探究的過程中逐步進(jìn)步。1、文書管理尚未能走向正規(guī)化、精細(xì)化建立，還存在著粗放式管理的形式，現(xiàn)階段公司各類文書尚不繁多，影響不大，但隨著公司的不斷開展壯大，文書管理將會變得尤為重要。所以，文書管理的正規(guī)化、精細(xì)化應(yīng)逐步建立，20__年工作中，我部門將不斷加強(qiáng)文書管理建立工作，培養(yǎng)員工文書檔案管理專業(yè)技能，使文書管理工作真正能適應(yīng)公司不斷開展的要求。2、公共類培訓(xùn)尚需要加強(qiáng)，針對我部門培訓(xùn)人才的欠缺，公共類培訓(xùn)工作雖有一定成效，但離公司期望目的有很大差距，存在培訓(xùn)流于形式、考核不嚴(yán)格的現(xiàn)象。在明年的工作中，我們將著重加強(qiáng)公共培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)人員專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身培訓(xùn)技能，建立和完善公共培訓(xùn)管理體系，使之成為一項常抓不懈、行之有效的實際工作，實在發(fā)揮出培訓(xùn)的目的和意義。3、檢查監(jiān)視工作仍存在不嚴(yán)密、對下嚴(yán)對上松、對一些日常事務(wù)的缺失、瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，工作不細(xì)致不全面等問題。在今后工作中，我部門將不斷轉(zhuǎn)變工作理念，實在認(rèn)識到檢查監(jiān)視是不斷進(jìn)步個人綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的實際意義，嚴(yán)格執(zhí)法，進(jìn)而不斷的促進(jìn)公司的各項工作。4、對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠，同時與其他部門的協(xié)調(diào)配合存在著不到位的現(xiàn)象。20__年，我們將深化到各個部門，及時理解和掌握部門的工作實際需要，主動效勞，實在發(fā)揮行政部的實際作用。20__年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法;深化調(diào)研，掌握實情;加強(qiáng)管理，改良效勞;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)!總結(jié)過去面向?qū)?，行政人事部全員將在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)及各部門的嚴(yán)密配合下，通過多方努力，實現(xiàn)各項指標(biāo)。消費部門季度消費總結(jié)篇四公司后勤部門在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“用心做事，追求卓越”的企業(yè)文化理念，對內(nèi)完成完善管理運行，對外提升效勞質(zhì)量，通過抓轉(zhuǎn)變、促效勞，抓管理、促效益，推進(jìn)后勤管理程度與效勞質(zhì)量的不斷進(jìn)步。一、工作主要表現(xiàn)1、狠抓觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)效勞意識。__成立已兩年有余，在大集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和__公司的精心指導(dǎo)下，__公司后勤干部職工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、進(jìn)步意識，熱愛大集團(tuán)，效勞三產(chǎn)工程，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，用心做事、追求卓越的良好風(fēng)氣已經(jīng)形成。我們把職責(zé)定位為“效勞”，以效勞為宗旨，謀劃和開展好各項工作。我們抓住管理根本，明確創(chuàng)新方向，堅持務(wù)實作風(fēng)，變被動效勞為主動效勞，不斷進(jìn)步效勞才能和程度。2、餐廳努力克制困難，進(jìn)步員工就餐滿意度。餐廳工作一直是后勤中難點之一，尤其是20__年來，物價上漲迅猛，給餐廳的經(jīng)營造成了很大的困難。員工餐廳針對物價居高不下的實際情況，采取挖潛降耗，統(tǒng)一采購等措施，保證了飯菜在份量和質(zhì)量的穩(wěn)定，克制了物價上漲帶來的諸多困難。餐廳還多渠道搜集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《食品平安法》，加強(qiáng)內(nèi)部管理，辦理上崗證、安康證，完善衛(wèi)生制度、操作制度，加強(qiáng)餐具的消毒和食堂的衛(wèi)生，確保員工飲食衛(wèi)生平安。3、加強(qiáng)平安檢查，及時消除平安隱患?！捌桨彩菃T工公寓的重中之重”，員工公寓在工作中始終把平安放在第一位，每天在公寓樓內(nèi)巡視，嚴(yán)查員工使用大功率電器、出門不關(guān)停用電器等行為;同時加強(qiáng)出入宿舍的平安管理工作，對來訪人員進(jìn)展登記，每晚11時查房，對留宿人員進(jìn)展登記，保證了公寓的運行平安。平時管理人員進(jìn)入宿舍和員工談心、交流，隨時隨地掌握員工思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。4、做好日常環(huán)境保潔、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境。今年，后勤部門屢次對公司后廣場的_露地面進(jìn)展平整，目前后廣場的地面硬化工程正在穩(wěn)步施行當(dāng)中。平日，物業(yè)中心做好公司大院的日常清潔及綠化工作，加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格控制病蟲害的滋生，粉砌道路路邊石、修補(bǔ)花崗巖磚等零星土建工作__余處，去除花池及死角雜物，及時對枯死的樹木進(jìn)展移裁、補(bǔ)種，在本年的省市級衛(wèi)生先進(jìn)單位復(fù)查工作中得到了相關(guān)部門的好評。物業(yè)中心效勞熱情周到，建立巡視機(jī)制和24小時值班制度，保質(zhì)保量完成各種維修及改造工作。維修路燈、花燈__余盞;更換損壞的路燈地埋電纜__米。二、存在的問題后勤部門在工作中根本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力局部內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升，但工作中暴露出的問題和缺乏仍不可無視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改良。1、工作落實不徹底，導(dǎo)致工作出現(xiàn)紕漏。表如今工作上跟進(jìn)仍然不夠，員工承受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不明晰，偶然會出現(xiàn)工作要求雖然傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。2、日常管理制度形成后，貫徹不夠徹底。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)視，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。三、工作重點1、繼續(xù)深化“環(huán)境就是消費力”的執(zhí)行。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生治理，做到管掃結(jié)合，以管為主，不斷促進(jìn)環(huán)境工作穩(wěn)步進(jìn)步，同時圍繞人性化效勞提升理念，以高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求，在執(zhí)行細(xì)節(jié)和流程上不斷進(jìn)步。2、加強(qiáng)人性化效勞管理理念。在廣闊干部職工中結(jié)實樹立“以人為本、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)效勞、保障有力”的理念，實現(xiàn)準(zhǔn)確調(diào)動、迅速行動，有電必接、接電必應(yīng)的快速反響體系，加強(qiáng)電工崗位人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提升隊伍的整體素質(zhì)，做到嚴(yán)管理、細(xì)落實使人性化效勞貫穿到每個三產(chǎn)工程用戶。3、加強(qiáng)員工思想教育工作。定期組織員工學(xué)習(xí)煤化集團(tuán)相關(guān)管理理念、崗位職責(zé)及有關(guān)業(yè)務(wù)知識，注重與準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化管理知識相結(jié)合，力爭每名員工做到應(yīng)知應(yīng)會，不斷進(jìn)步員工思想意識和效勞質(zhì)量。4、加強(qiáng)節(jié)能工作。認(rèn)真貫徹節(jié)能工作的文件精神，對當(dāng)前后勤部門特別物管中心節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽、節(jié)約辦公用品等拿出詳細(xì)措施，認(rèn)真組織施行，形成“人人節(jié)約、時時節(jié)約、事事節(jié)約”的良好氣氛。5、加強(qiáng)員工平安培訓(xùn)。在今后的工作中要加強(qiáng)員工平安培訓(xùn)，不斷完善平安管理體系，確保完成平安工作目的。消費部門季度消費總結(jié)篇五不知不覺間，一年的時間又過去了。20__年，我幸運的來到了__x公司，并在通過了層層挑選后，最終成為了一名采購部的試用期人員!如今，經(jīng)過這一年多的努力，我早已完畢了自己的試用期工作，真真正正的成為了一名正式的__x采購員!盡管是這么說，但其實以我的資歷和才能，在__x公司的采購部前輩面前，我還是有許多的缺乏和問題，這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方!為此，反思這一年的工作情況，我對自己的工作總結(jié)如下：一、思想的轉(zhuǎn)變從一名試用期員工轉(zhuǎn)變成了正式的__x員工，在工作稱呼發(fā)生改變的同時，我的思想也在鍛煉中進(jìn)展了鍛煉和改善。在工作之余，我通過對公司文化的學(xué)習(xí)，深化確實定了自己作為__x人的思想，在工作中嚴(yán)格努力的要求自己，并認(rèn)真的對待每一次工作，積極的為企業(yè)奉獻(xiàn)力量。此外，我還利用自己的休息時間，通過網(wǎng)絡(luò)媒體，理解國家的開展，政策的改變。并且熟讀了采購相關(guān)的法律，增強(qiáng)了自己的法律意識，加強(qiáng)了自己的品德和政治修養(yǎng)。二、工作情況前期，作為一名采購的新人，我在過去一直以來都認(rèn)為采購其實是一個非常簡單的工作，用適當(dāng)?shù)膬r錢買下適當(dāng)?shù)脑牧匣虍a(chǎn)品，這怎么聽都像是“跑腿”的工作。但如今，在真正的深化理解了采購這份工作之后，我才明白。采購，不僅僅是“跑”這么簡單。我們不能沒有目的的跑，更不能隨意的跑，必須在理解市場，理解原材料和產(chǎn)品的情況下，有方案，有目的的去完成采購的工作。在工作中，我一直在__領(lǐng)導(dǎo)的帶著下學(xué)習(xí)采購知識，在工作中，我明白了如何區(qū)分采購品，也理解到了附近市場和供給商的情況。學(xué)會了在采購中貨比三家，并能更好的規(guī)劃采購方案，為公司盡可能的在保證質(zhì)量的情況下節(jié)省采購資金!如今，經(jīng)過了工作，我才知道“買”也是這樣一門大學(xué)問!并且深深的理解到，作為采購，我們的工作影響著許多重要部門的工作!為此，我們才更要在工作中更加嚴(yán)格、仔細(xì)的去要求的自己!如今，盡管這一年我沒有什么突出的奉獻(xiàn)，但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自己的工作目的。但在今后的工作中，我會更加嚴(yán)格的要求自己，讓自己的工作完成的更加出色!消費部門季度消費總結(jié)篇六這三個月的時間里，我們組的工作總體而言有進(jìn)步的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個季度的時間里，我覺得我們組和我個人都學(xué)到了更多的知識。四月份即將降臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動，還有每天復(fù)核工作線路的變動，這些說明了一個問題：我們將一切從“零”開場，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，為下一季度的工作做了規(guī)劃?，F(xiàn)結(jié)合下一季度的工作方案，將一季度的工作總結(jié)如下：1、對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8品項/月，個人目的為24000品項，每個人每一天要完成的目的為924品項，按照正常的工作量而言，根本上每個人都能完成。只是有時工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未完畢的班組去幫助，同時也是努力完成當(dāng)天的工作量目的。2、工作目的考核的第二方面，為下貨的過失率考核。對于下貨的過失率控制方面，有許多的因素會影響，從我們復(fù)核員的工作方面來講，可以控制的方面就是按照《出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)展操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制，而且在裝車、運輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的平安性(即控制質(zhì)量差異)