項目管理理論與實務(wù) 第2版 課件 練習(xí)題 左小德 掙值練習(xí)

11.你計劃為量度項目績效。已知PV＝450，AC＝500，EV=375。累計指數(shù)CPI和SPI分別是多少？A.CPI＝.90，andSPI＝l.2B.CPI＝.75，andSPI＝.83C.CPI＝1.2，andSPI＝.90D.CPI＝.83，andSPI＝.75答案：B22.用下表數(shù)據(jù)計算,工作分解結(jié)構(gòu)WBS的哪一項要素的成本偏差只有$150?A.要素PB.要素QC.要素RD.要素S工作分解結(jié)構(gòu)WBS要素計劃執(zhí)行預(yù)算成本PV已執(zhí)行工作預(yù)算成本EV已執(zhí)行工作實際成本ACP$1,000$1.100$1.150Q$2,000$1.800$2.100R$1,000$1.200$1.050S$2,000$1.900$1.800答案：C33.利用下表數(shù)據(jù),工作分解結(jié)構(gòu)WBS要素Q是

預(yù)算多少

百分比。A.超過,16.66B.低于,16.66C.超過,10.0D.低于,10.0工作分解結(jié)構(gòu)要素計劃執(zhí)行預(yù)算成本PV已執(zhí)行工作預(yù)算成本EV已執(zhí)行工作實際成本ACP$1.000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,800答案：A44.利用下表數(shù)據(jù)計算,人工費(fèi)用成本偏差是:A.$68,329.00B.$386.00C.($0.22)D.$18.36直接人工直接原材料單位計劃價格$10.50$14.77每小時實際單位6374hrs.5433units實際成本$68,329$83.994單位實際價格$10.72$15.46答案：C55.利用下表數(shù)據(jù)計算,工作分解結(jié)構(gòu)WBS的哪一要素是落后進(jìn)度但低于預(yù)算?A.要素PB.要素QC.要素RD.要素S工作分解結(jié)構(gòu)WBS要素計劃執(zhí)行預(yù)算成本PV已執(zhí)行工作預(yù)算成本EV已執(zhí)行工作實際成本ACP$1.000$1.100$1.150Q$2.000$1.800$2.100R$1.000$1.200$1.050S$2.000$1.900$1.800答案：D66.下圖的項目費(fèi)用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：

A.項目進(jìn)度提前，實際執(zhí)行費(fèi)用小于預(yù)算B.項目進(jìn)度提前，實際執(zhí)行費(fèi)用超過預(yù)算C.項目進(jìn)度延遲，實際執(zhí)行費(fèi)用小于預(yù)算D.項目進(jìn)度延遲，實際執(zhí)行費(fèi)用超過預(yù)算答案：D77.項目的PV（計劃工作預(yù)算成本）=20000元，EV（已完成工作預(yù)算成本）=17000元，AC（已完成工作實際成本）=18000元，那么該項目的CV（成本偏差）是多少，進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）是多少？A.–2000元，0.85B.–1000元，0.85C.–3000元，0.94D.–10000元，1.18答案：B88.PV是10000，EV是7000，AC是5000，成本偏差為：A.-48%B.50%C.60%D.29%答案：D99.如果一個工作包中的部分操作的估算成本是$1500，然而實際上成本用了$1350，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差是：A.+$150B.-$150C.-$350D.-$500答案：C10答案：D10.你準(zhǔn)備對現(xiàn)有的項目進(jìn)行績效量度，已知PV=450，AC=500，EV=375。請分別求出CV和SV。A.CV=125，andSV=75B.CV=-75，andSV=-125C.CV=75，andSV=125D.CV=-125，andSV=-751111.內(nèi)部收益率是項目預(yù)期盈利率的測量指標(biāo)，它被認(rèn)為是：A.報告給政府的稅后利潤B.項目沒有虧損的情況下為投資期內(nèi)所用資金支付的最大利率C.EAC減BACD.折現(xiàn)收入與折現(xiàn)成本的比率答案：B1212.在安排項目活動如增加功能和開發(fā)測試用例時，以下最有用的是：用例圖B.交互圖C.活動圖D.類圖答案：A1313.作為成本控制系統(tǒng)的一部份，要收集并且報告的四類成本數(shù)據(jù)是：A.人工，原材料，其它直接費(fèi)用，管理儲備B.人工，原材料，管理儲備，管理費(fèi)用C.管理儲備，人工，其它直接費(fèi)用，管理費(fèi)用D.人工，原材料，其它直接費(fèi)用，管理費(fèi)用答案：D1414.建立項目變更管理的前提條件是：詳細(xì)的WBS計劃B.項目基線C.項目預(yù)算D.明確項目組織結(jié)構(gòu)答案：B1515.成本預(yù)算過程中考慮項目進(jìn)度計劃可以：確定項目組成部分，以便分配成本B.將成本按照發(fā)生的時間進(jìn)行階段分配C.為項目確定更好的監(jiān)督方案D.加強(qiáng)項目變更控制答案：B1616.你是某軟件公司咨詢公司的項目經(jīng)理，正為另一個國家的客戶開發(fā)新的軟件程序。項目近期的工作進(jìn)展不錯，你的利害關(guān)系者檢查了項目工作并正式驗收了工作結(jié)果。剛進(jìn)行的過程是下列哪項？A.范圍核實B.質(zhì)量保證C.績效報告D.質(zhì)量控制答案：A1717.工作分解結(jié)構(gòu)的每一項都分配了一個獨(dú)特的標(biāo)識符。標(biāo)識符的名稱是什么？A.質(zhì)量檢驗標(biāo)識符B.會計科目表C.項目活動編碼D.帳目編碼答案：D1818.在固定價合同中，費(fèi)用或利潤是：A．未知的B．支付每筆發(fā)票時作為談判的部分內(nèi)容C．作為每筆發(fā)票的明細(xì)項D．在項目結(jié)束時與另一方共同確定答案：A1919.下列除哪一項外都是項目失敗的因素：A.在太短的時間內(nèi)計劃了太多的內(nèi)容B.拙劣的財務(wù)估算C.由集中的計劃編制單位進(jìn)行計劃編制工作D.管理層在項目管理方面缺乏經(jīng)驗答案：D2020.將項目管理技術(shù)運(yùn)用于日常運(yùn)作，被稱為：A.帳目編碼B.以項目為手段進(jìn)行管理C.目標(biāo)管理D.工作分解結(jié)構(gòu)答案：B2121.在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理決定對某些材料的采購進(jìn)行變更。項目經(jīng)理召集了他們的隊伍開會討論如何變更。這是一個關(guān)于（）的例子：A.目標(biāo)管理B.缺乏變更控制系統(tǒng)C.良好的團(tuán)隊關(guān)系D.缺乏清晰的工作分解結(jié)構(gòu)答案：B2222.通常，項目預(yù)算的大部分花在：

A.項目計劃開發(fā)

B.項目計劃實施

C.變更控制

D.項目立項答案：B23

23.通常決定項目取舍是通過比較

,

和

限制因素。

A．時間、成本和質(zhì)量

B．時間、風(fēng)險和質(zhì)量

C．風(fēng)險、質(zhì)量和人力資源的可行性

D.成本、質(zhì)量和技術(shù)績效答案：A2424.工作分解結(jié)構(gòu)的編號系統(tǒng)可以使項目員工：A.估算WBS元素的成本B.提供項目論證C.確定在哪個層級找到具體的WBS元素D.在項目管理軟件中運(yùn)用它答案：C2525.你現(xiàn)處于項目的規(guī)劃階段，你的項目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算。你會使用下列哪種技術(shù)向她提供最準(zhǔn)確的成本估算？A.自下而上B.類比C.自上而下D.實現(xiàn)價值答案：A2626.項目將要完成時，客戶要求對工作范圍進(jìn)行較大的變更。項目經(jīng)理應(yīng)采取下面那種做法？A.執(zhí)行變更B.將變更能造成的影響通知客戶C.拒絕變更D.采用拖延戰(zhàn)術(shù)答案：B2727.對成本進(jìn)行管理非常困難的原因是：

A.大多數(shù)活動可以通過技術(shù)手段進(jìn)行精確估算

B.項目中執(zhí)行的許多活動不可能以相同的方式、在相同的環(huán)境下由相同的人員完成

C.項目缺乏合理的風(fēng)險管理計劃

D.項目經(jīng)理沒有得到成本管理方面的培訓(xùn)答案：B2828.考慮到風(fēng)險問題，項目組另外準(zhǔn)備了一套項目計劃，這種計劃稱為：風(fēng)險計劃B.應(yīng)急計劃C.進(jìn)度計劃D.整體計劃答案：B2929.項目檢查將A.提高成本和工期的精確度，特別是對于應(yīng)用了革新技術(shù)的項目B.是交付客戶前的最后一項