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2023年半年的車間工人工作總結半年的車間工人工作總結

半年的車間工人工作總結

時間:2023-07-2409:38:55

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總結就是把一個時間段取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料,它能使我們剛好找出錯誤并改正,不妨坐下來好好寫寫總結吧??偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是我收集整理的半年的車間工人工作總結,歡迎大家共享。

半年的車間工人工作總結1

經過這半年在車間的一個工作,我也是有感受到,有一份好工作來做,在這個時期真的很不簡單,而我們也是度過了這艱難的一個時期,去讓工廠生存下來了,下半年也是要接著的去做好生產,來讓車間去盡可能的完成全年的生產任務,對于上半年,我也是個人工作做好了,有得到確定,也是來總結下。

受到疫情的影響,我們工廠開工也是比較的遲,在家的那段日子真的很煎熬,不知道自己是否會失去這份工作,不知道工廠能不能撐下去,但是我也是信任總會有方法,會有路去走的,到了開工的時候,我們也是有著許多的任務,壓力有些大,每日的加班也是讓我們知道,要去完成生產,的確要付出許多,不過這半年,我們雖然辛苦,但是也是過得特別的充溢,終歸我們也是看到好多的工廠也是由于受到疫情的影響,沒有那么好的運氣,可以始終支撐下來,而我們工廠能有訂單,能接著的做好,也是讓我們感到感謝,特殊是疫情剛起先那段日子,也是工廠始終支撐著,賜予了我們許多的照看,而今也是到了我們去回報,去把工作做好的時候,生產的勞累,也是讓我們的收入更多,而訂單的持續(xù)也是讓我更加的堅決了信念,在車間始終做下去,沒有出差錯,也是自己的閱歷有了更多的積累。

同時生產的過程之中,其實自己也是看到以前做的不夠的地方有一些,我也是去變更提升,每一次的問題發(fā)覺,都是讓我對于生產有了更加深刻的理解,車間主任也是組織我們去做一些學習,去對生產多了解一些,雖然我們是基礎的工人,但是其實要在車間做好,須要駕馭的也是有許多,不是隨意就可以做好的,并且生產也是讓我明白,我們這個行業(yè)其實發(fā)展的潛力還有很大,而我工作的時間還比較的短,許多方面其實都是須要去學,去讓自己不斷的收獲更多,工廠始終以來也是讓我們信任,確定將來是更好的,我也是準備在工廠接著我的職業(yè),想要有所晉升,在工廠有更多的成就,那么自己的基礎不但要打好,同時自己也是須要學到更多,懂得如何去到更高的崗位須要的技能和積累。

生產接著著,我也是不斷的努力,做好工作,駕馭技巧,不斷積累之中,我也是對于前景看的更加明朗,會讓自己車間工作做得更有效率精彩。

半年的車間工人工作總結2

一年的時間也過半了,回頭看上半年,有收獲,也是有自己做的還不夠好的地方,但終究也是過去了,在此也是要來對自己的一個工作去反思,總結下。

參與工作的時間并不是很長,我也是始終都在學習之中,車間的工作跟著師傅,漸漸的熟識了解,而今也是能獨立的去做一些工作了,但是還是有挺多的方面須要去向師傅請教的才行,終歸自己的閱歷還是不足,一些新的問題出現(xiàn),自己也是無法很好的解決,不過通過學習,我也是比之前好了許多,而我學習的進度也是得到了認可,個人來說其實也是有些焦急,希望能多學一些,自己能做得更好,不過也是清晰,工作是不斷去積累才有的閱歷,并非是一時半會就會有的,上半年雖然受到了疫情的影響,但是我們復工還是比較的早,公司也是做好了防控的工作,所以我們在車間其實也沒有太多的影響,況且我們的工作和外部的關系沒有那么的大,雖然事情少了一些,但是師傅也是每天帶著我去看機器,去處理問題的同時也是漸漸的教我。

工作之中,跟隨著師傅做下手,而且也是在做的過程之中對于我們要去維護的機器有了更多的了解,下班之后和師傅閑聊或者自己找書籍來看,去更清晰自己要做的事情,師傅也是說了我們維護的工作是始終不停的,要去做好不簡單,同時也是閱歷不斷地積累,要盡可能的熟識了解機器,那么做起來就會更順當,機器也是始終在運行,去做生產的工作,而維護也是不行避開,沒有不須要維護的機器,同時我們的工作也是盡可能的讓機器運行更快更好一些,不去耽擱了生產。上半年雖然生產的任務少了一些,不過我們維護做的還是有許多事情,一些閑置的機器也是盡可能的多做保養(yǎng),去讓其在今后運行的時候沒有問題出現(xiàn)才行的。工作之中,我也是出過一些錯誤,一些事情做得有問題,也是讓師傅操勞了,但是也是賜予了我許多的激勵,犯錯的同時也是能更好的學會,去在今后不再犯錯了。

下半年的生產任務也是復原了正常,而我們的工作要接著的做下去,同時個人也是要跟著師傅主動的去學,去讓自己的閱歷積累更多來做好工作。

半年的車間工人工作總結3

上半年已回顧的半年里,我主要了的工作:

1、20xx年年尾,受人員流淌因素的,車間員工的流失率特別嚴峻,人手驚慌的被動,于是組織動員了辦公室人員加班車間貼標工作,地了年前訂單驚慌的。

2、包裝車間生產時員工著裝不按要求狀況,了分析,找出根源所在,包裝車間內更衣室的改造工程,使每個大更衣內設立單個個體小更衣間,地愛護了員工的私隱,也解決了員工不按要求更衣的狀況。

3、年前員工的流失,年后人員回流極慢,使得我司一度用工需求的驚慌,為此,我人事部晚上加班的外出聘請普工,地解決了年后車間缺工的驚慌。

4、夏天的來臨,包裝車間的窗戶窗簾而被陽光直射進車間,給生產工作帶來了不便,于是我向公司應加裝窗簾的建議,并公司的同意,了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。

5、3月中下旬后,大新員工進廠,但新員工對我司的生產生活還不,進、出廠的員工較為頻繁,剛上手工作就要離開了,不利于生產部工作的,也對我了工作上的,此,我制定措施,了“一對一”的對口幫扶措施,令新員工盡快可以溶入集體,流失率,收到的

6、3月份幫助阿一鮑魚培訓班的綻開工作。

7、洗瓶車間天花受蒸汽的,已有嚴峻的剝落,這件事之前曾提過多次,但均未能好,5月份我再重提,于是公司責成我跟蹤此事,努力,我洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作

8、煮醬油車間前期經常受到木柴選購 的限制,給生產帶來,加上從消防角度來說,不符合運用木柴,我將單個運用木柴的煮鍋,改為柴火及蒸汽兩用,經公司同意,煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作

9、6月份,糕點新車間搬遷投產,我從提交申請、現(xiàn)場審核、督促整改,了糕點QS換證認證工作

10、自20xx年6月1日《食品平安法》頒布實施,各監(jiān)督對各食品德業(yè)的檢查在,要求各生產企業(yè)對選購 的原料務必要索證取證,否則將按規(guī)定懲罰,為應對事務,我?guī)椭x購 部對原料及添加劑選購 的索證取證工作,設計了記錄臺帳。

11、重新修訂到期的企標,有調味汁、復合調味汁、醬、鮑魚罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調味醬的企業(yè)標準,化驗室雞汁升級行標的產品質量工作

12、倉庫、質檢等兩健全原料、食品添加劑、成品銷售進、出貨臺帳制度和記錄工作

13、員工對食品平安法及技能學問的培訓,強化食品生產工作者食品平安的主體責隨意識,地了產品質量的問題

14、對廠內正在運用的叉車申領牌工作,登記牌

15、醬汁車間的夾層蒸汽鍋的工程改造工作,大大了生產,因停電的生產設備用的問題。

16、正在調味料及醬兩個單元的QS換證工作

17、罐頭車間外圍住戶的投訴,正在跟進廢氣的工程及環(huán)評的申請工作。

半年的車間工人工作總結4

上半年我們的任務量很重,因為上級的需求,我們的產品生產量同比去年要高初百分之二十的百分點,這也意味著我們要進行加班了,否則的話就可能會耽擱這批產品的生產。

但是如何合理的支配人員加班,這一個重擔就壓在了我的身上了。加班這樣的事情,沒什么人情愿做的,我們車間廠的工作時間還是比較好的,早上8點半開工,做到下午6點半,期間還能休息一個小時,以及一個小時的午飯,實際工作時間只有八小時。

但是這八個小時也是比較難度過的,因為在這段時間里,必需時刻不同的守在崗位上,不能有疏忽,玩手機這樣的事情是肯定不行的,八個小時聚精會神的去工作,這本就特別的辛苦了,如今還要進行加班。所以我也只能和主任商議,把原本每小時的工作金額提高一些,領導經過一番考慮,最終也同意了我的建議。

有了補帖,同事們自然是熱忱高漲,我們也加急生產,最終提前半個月的時間就把上面交代給我們的任務完成了。作為嘉獎,我向車間主任申請給我們三班的同事們放半天假,當然,是分為三批次來放,終歸生產線是不能停的。

在車間工作,最重要的就是平安問題了,車間里的大型機器若有操作不當,就很簡單造成人員受傷等狀況,我做為三班的負責人,自然是要對我們三班的各個人員的生命平安著想。我這半年了來,基本上每個月都要開一次員工會議,給他們加強一下思想平安建設,避開有人員操作失誤而無法應對的狀況的現(xiàn)象發(fā)生。我很慶幸的是,在整個上半年里,我們三班的二十多名同事沒有一個人出現(xiàn)過危急操作,或是因操作不當而造成人員受傷。在下半年度的工作里,我希望我領導的三班同事們能接著加油,也希望我們其次生產車間能夠再次創(chuàng)建新輝煌。

半年的車間工人工作總結5

時間飛逝,20xx年即將過去,又將迎來嶄新的半年?;仡欉@半年的工作歷程,我擔當車間四班班長時對工作盡心盡職,按時保質、保量完成車間交代的各項生產任務。帶頭遵守公司各項規(guī)章制度,對班組嚴格管理,班組建設表現(xiàn)較好,班組氛圍融洽,與其它班組關系也較和諧。工作中異樣突發(fā)事務處理剛好到位,x月xx日壓縮機跳停事故,100#600#緊急停車處理,處理中盡努力,為公司挽回經濟損失,杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中剛好發(fā)覺并處理跑冒滴漏現(xiàn)象,x月xx日本班發(fā)覺一樓a釜分布器四通管線內襯漏,泄漏較嚴峻,第一時間t0611ab降量,xx緊急停車。此事故若不能剛好發(fā)覺正確處理,將造成設備嚴峻腐蝕,并造成停車影響整體生產。

本人仔細進行交接班前預檢,主動組織好班前班后會,總結當班生產狀況。工作中仔細完成領導布置的每項工作,主動為上級分憂,督促組員遵守公司各項規(guī)章制度,自己起帶頭表率作用,并與組員一起搞好生產,從而較好完成了由本班負責的工作任務。督促組員每日做好工作筆記,嚴格按操作法操作,力求生產操作平穩(wěn),各項分析限制指標正常,當發(fā)生異樣狀況剛好處理。現(xiàn)場巡檢要求按巡檢路途仔細進行巡回檢查,發(fā)覺跑冒滴漏現(xiàn)象馬上剛好處理匯報。安排好班組工作,全力調動組員工作主動性,加深組員之間的互信,搞好班組團結。

今年上半年依據(jù)公司生產部的需求到調度室學習,以本車間工作為重點,幫助調度開展日常工作。在調度室期間,通過對各車間裝置的學習,對全廠工藝有了肯定的了解,通過理論學習與現(xiàn)場相結合,記住主要設備的參數(shù)位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶安排及物料消耗有了肯定相識。學習調度員職責和職權,關注循環(huán)水ph值改變。對全公司應急預案進行學習。學會了如何給領導發(fā)生產信息,各車間產量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經過不斷的學習、不斷的進步,逐步的提升了自身的素養(yǎng)與技能。在調度室學到了許多東西,收獲感受許多。

承周董及公司領導信任,xx月份后提拔我為車間任技術員,結合x年多在車間任班長的工作閱歷,加上車間領導同事的`幫助,較好的履行了技術員的工作職責。剛上任,覺得肩上的擔子很重,以前是一個班長管理一個班組,現(xiàn)在要協(xié)作主任管理好整個車間。自上任以來完成xx月份各項停車檢修安排和新增加兩臺壓縮機的技改配管,幫助外協(xié)開好動火證,支配好每天的配管安排、申報材料等,每天繁忙的工作讓我感覺到工作生活更加充溢。經過一個多月的設備安裝,工藝配管,設備試壓查漏,壓縮機試運行,至前天xx月xx日100#600#開車前,新壓縮機開車聯(lián)動,一次開車圓滿勝利。

總結這半年來工作狀況,在工作中還存在著很多不足之處,今后更要提高自身的思想素養(yǎng),完善細微環(huán)節(jié)化管理及基礎管理,更好的完成公司下達的各項工作任務。在車間主任的領導下,明年工作著重抓好以下幾點工作:

1、平安環(huán)保工作,基礎管理要上臺階。

2、細心組織好車間生產,做好節(jié)能降耗工作。

3、抓好產品質量工作,剛好跟蹤分析指標。

4、嚴抓現(xiàn)場管理,促進現(xiàn)場管理工作上臺階。

今后我將再接再厲,一如既往,有所創(chuàng)新做好我的本職工作。合理支配好工作的各個環(huán)節(jié),加強車間三紀管理,努力營造和諧氛圍,讓員工保持良好的精神狀態(tài),保證裝置的平安穩(wěn)定運行。為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力氣。

半年的車間工人工作總結6

回顧20xx上半年的工作,我們車間以圍繞平安生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作:

一、主動協(xié)作各部門確保完成生產任務

在生產工作中依據(jù)生產管理部的生產安排支配,為了確保生產安排的順當完成,不影響需方的生產支配,車間與生產管理部、倉儲部、銷售部,進行了親密的溝通。當生產安排須要臨時變更時,面對生產上臨時調整的諸多難題,車間管理人員通過與各班組長一道主動努力的協(xié)作,充分調動生產技術骨干和員工的主動性,以剛好保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務,及各項生產質量技術指標,保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質量關

1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商,我們深知自己肩上擔負的責任的重大,對產品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合,并實時的進行督促和思想教化,使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的相識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關,在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度,做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責,協(xié)作質檢員層層把關,有效的杜絕不合格的產品流入下道工序,保證了產品質量,降低了生產成本,提高了產品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大,車間也正在主動努力的提高自己的生產水平,以滿意市場多元化的需求。

2、穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期,之后兩年將接連有老員工退休,車間將新員工的培育作為重點項目來抓,以滿意新設備、新技術、新產能、新需求對于人員素養(yǎng)的基本要求,人員是企業(yè)存在的根本,專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力,對于新一代90后青年員工的培育才用了按部就班的教化方法,樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,調整主動心態(tài),培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、修理維護保養(yǎng),并以考試的形式對學習效果進行考核。

3、新設備、新技術提升生產實力

我公司所運用生產設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技,今年上半年較去年又新增了QG—37氣流網帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP—600大型破裂機一臺、剁刀機二臺,加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺,使車間的加工實力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過x月份的人參與工項目的初步摸索,總結為生產設備是限制生產實力主要瓶頸,因此公司在x—x月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產時間。突破設備的瓶頸后預料下半年人參的瞬時加工實力、總實力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿意需方對炮制品種產量需求,公司于x月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺,使炮制工序的生產實力增加了一倍。隨著車間新技術、新原理的生產設備的增加,在增加了產能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求,要求員工要會運用、會修理、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設備的小改進如:轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產支配、嫻熟的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部實力發(fā)揮出來,車間將通過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理、設備管理來保證生產設備平安、有序的正常運轉。

4、物料管理

不同的需方對同一品種的運用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題,最終會體現(xiàn)在生產上。為了能夠滿意不同的需求,車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合,嚴格根據(jù)生產管理部下發(fā)的生產安排和需方信息,根據(jù)藥典要求并有針對性的進行生產加工,物料管理員與質檢員、物料接受人員共同核對,削減誤差的產生。加強了物料擺放、標示標簽的管理,做到帳物相符、清楚明白。物料管理員、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡,出現(xiàn)偏差馬上根據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格根據(jù)GMP的物料管理執(zhí)行的基礎上,車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度,凡是與物料管理員干脆交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責任到人,從而增加了員工物料管理、質量管理的責隨意識。

5、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,隨著生產管理的日趨穩(wěn)定,在完成生產任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。上半年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次,面對中藥飲片加工生產的特別性,多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產環(huán)境,能夠賜予員工良好的工作狀態(tài),從而為完成生產任務打下基礎。一個良好的生產環(huán)境,代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,并爭取做得更加好。

三、平安生產

1、上半年生產過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行平安生產條例,嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安教化、培訓、答卷,使員工清晰的相識到平安工作的重要性,提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度,有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外,上半年對《消防平安緊急疏散預案》、《消防平安學問》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安學問進行了培訓,組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

2、車間對平安事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車間,車間協(xié)作人力資源部對當事人進行教化及嚴格根據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視,再一次對全體員工進行了平安教化培訓,增加員工的平安意識。車間平安員嚴格履行平安職責,做到平常多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住平安重點,一旦發(fā)覺平安隱患的苗頭,就始終實行跟蹤、改進等相應的措施,杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安,人人懂平安,人人做平安。

3、通過車間工段、班組、平安員的細致工作,車間在上半年度的平安生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設

1、員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度,一改以往的按產值系數(shù)安排方式的決算方式,通過近上半年的施行,車間員工的生產主動性有了顯著的提高,薪酬與每日的工作休戚相關,每個員工都有了主動主動生產的動力,不勞不得,多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有肯定弊端,就是不顧質量,只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)督,并提高了相應的質量問題的懲罰力度,通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質量第一的管理觀念,以質量第一工作重心,使員工明白,一切與質量相違反的行為都是不行取的。

2、整體素養(yǎng)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位,是企業(yè)的將來發(fā)展的主要確定因素,是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),因此提高員工整體素養(yǎng)是車間必抓的一件大事,公司先后派遣人員到省內參與與GMP相關的培訓、到延邊公司參與生產管理類的培訓、公文寫作基礎學問培訓,提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練,通過此次訓練,達到了預期的訓練目標,增加了團隊凝合力、建立高品質溝通、拓寬思維、增加員工抗壓實力、解決問題的實力、團隊協(xié)作實力和執(zhí)行力,使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升,并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我,為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一樣好評,對員工的生產生活產生了巨大的影響。

3、豐富員工業(yè)余文化生活,增加車間凝合力

公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運動會,車間在競賽前組織員工利用個人休息時間訓練,車間員工在完成生產任務的同時不畏燥熱、疲乏,始終用飽滿的熱忱為車間的榮譽而戰(zhàn),賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒,很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,賽場外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的口號為車間隊加油助威,通過此次運動會,車間員工的凝合力、團隊合作實力得到了很大的提升。在競賽中我們賽出了友情、賽出了風格。

五、下半年的安排與目標

在即將起先的新的下半年的工作,車間將接著帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習,將接著調動生產技術骨干和工段,班組人員的主動性,協(xié)作各部門保質保量的完成公司、生產管理部下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到平安生產,消退隱患。要讓平安生產在車間員工心目中警鐘長鳴,平安生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關,杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產設備

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