期貨研發(fā)與營銷的協(xié)同效用

期貨研發(fā)與營銷的協(xié)同效用主要內(nèi)容期貨研發(fā)與營銷流程2期貨業(yè)務特征分析1研發(fā)與營銷協(xié)同管理32精選ppt一期貨業(yè)務特征分析期貨行業(yè)特征市場特征公司特征崗位構(gòu)成3精選ppt二期貨研發(fā)與營銷流程營銷研發(fā)4精選ppt期貨業(yè)務營銷流程目標市場調(diào)查篩選定位市場開發(fā)品種分布客戶性質(zhì)市場規(guī)?？蛻粜?精選ppt期貨業(yè)務研發(fā)流程個性化系統(tǒng)化模型化專業(yè)化研發(fā)產(chǎn)品交易系統(tǒng)研究模型數(shù)據(jù)&信息6精選ppt營銷研發(fā)三研發(fā)與營銷協(xié)同管理7精選ppt最終產(chǎn)品主要工作責任人標志節(jié)點工程籌劃書

建立密切聯(lián)系詳細的客戶資料客戶開戶客戶開戶客戶入金客戶交易

收集信息可行性研究定義愿景訂出目標工程經(jīng)理溝通準備溝通客戶分析面談準備面談溝通

開發(fā)溝通會開發(fā)檢討會工程驗收會跟進分工營銷效勞信息效勞研發(fā)效勞交易效勞工程經(jīng)理工程經(jīng)理資料準備階段市場開發(fā)階段市場調(diào)查階段跟進服務階段產(chǎn)品及效勞菜單客戶資料庫營銷渠道、平臺列出工作人員分工工作排序確定進度應變方案工程經(jīng)理工程發(fā)動會

資料驗收會研發(fā)與營銷協(xié)同管理流程8精選ppt收集信息可行性研究定義愿景訂出目標資料準備階段市場開發(fā)階段市場調(diào)查階段跟進服務階段最終產(chǎn)品主要工作責任人標志節(jié)點工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程經(jīng)理

可行性報告工程口號

目標確認書目標工作權(quán)重表指派工程經(jīng)理收集相關(guān)信息

可行性分析定義工程所希望達成的改變用一句話說明愿景SMART定義目標評估限制條件

80/20法確認優(yōu)先9精選ppt資料準備階段市場開發(fā)階段市場調(diào)查階段跟進服務階段列出工作人員分工工作排序確定進度應變計劃最終產(chǎn)品主要工作責任人標志節(jié)點工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程經(jīng)理

工作總表

頭腦風暴會列出工作用邏輯樹組合歸類用MECE法檢查

頭腦風暴會

人員分工表

工作認領使用確認表簽署責任書

確定優(yōu)先度估計工期找出關(guān)鍵路徑找出空檔期PERT玻特圖GANTT甘特圖

給定起始日期畫出甘特圖設置里程碑重新協(xié)調(diào)資源

第二方案

評估風險找出潛在問題找出問題起因提出應變措施設置監(jiān)控系統(tǒng)10精選ppt資料準備階段市場開發(fā)階段市場調(diào)查階段跟進服務階段溝通準備電話溝通需求分析面談溝通最終產(chǎn)品主要工作責任人標志節(jié)點

評估客戶確定溝通內(nèi)容草擬溝通簡表

溝通內(nèi)容簡表工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程經(jīng)理

客戶資料清單分工協(xié)作溝通召開溝通會定期匯報進度

開發(fā)溝通會

方案討論會

召開討論會客戶需求分析確定解決方案人員分工

建立密切聯(lián)系客戶開戶問題列表行情交流提出解決方案建立效勞聯(lián)系

個性化解決方案11精選ppt資料準備階段市場開發(fā)階段市場調(diào)查階段跟進服務階段跟進分工營銷服務研發(fā)服務交易服務最終產(chǎn)品主要工作責任人標志節(jié)點

明確責任分工確定跟進要求定期匯報進度工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程經(jīng)理

開戶事宜入金事宜賬單事宜日常溝通營銷效勞列表客戶問題記錄

中長期分析報告投