醫(yī)院5s管理實(shí)施工作匯報(bào)共4篇5s醫(yī)院管理匯報(bào)內(nèi)容

醫(yī)院5s管理實(shí)施工作匯報(bào)共4篇5s醫(yī)院管理匯報(bào)內(nèi)容5S治理內(nèi)容1、5S治理第一階段——整理

★將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；

★不必要的東西要盡快處理掉。

實(shí)施要領(lǐng)：

★自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的

★制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)

★將不要物品去除出工作場(chǎng)所

★對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，打算日常用量及放置位置

★制訂廢棄物處理方法

★每日自我檢查

需要留意的事項(xiàng)：

a、避開(kāi)兩種極端現(xiàn)象的消失：一種現(xiàn)象是什么物品都覺(jué)得是有必要的，都需要放在現(xiàn)場(chǎng)；

另一種現(xiàn)象是可能半年或一年需用一次的物品都當(dāng)作不必要物處理掉，而導(dǎo)致物品的鋪張。

b、一些不必要物品尤其是一些櫥柜等，不要急于丟棄，可能在這個(gè)區(qū)域是屬于不必要的，而在其他區(qū)域可能就會(huì)成為必要物品，建議可以集中在某個(gè)區(qū)域保存，并有清單記錄。2、5S治理其次階段——整頓

整頓階段用于醫(yī)療行業(yè)，可以包括兩方面的內(nèi)容：第一使物品保持隨時(shí)能夠快速取出的狀態(tài)，另一方面使不同員工都能按要求完成同一操作。整頓到達(dá)這樣的效果，我們的效率和質(zhì)量都提高了。

★對(duì)整理之后有必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。

★明確數(shù)量，并進(jìn)展有效地標(biāo)識(shí)。

實(shí)施要領(lǐng)包括以下幾點(diǎn)：

1）、流程布置，確定放置場(chǎng)所：在做整頓的時(shí)候，肯定要考慮操作流程，盡量使一個(gè)操作能在一個(gè)平面范圍內(nèi)能完成，到達(dá)高效的目的。

2）、規(guī)定放置方法：如我們常常會(huì)看到心電監(jiān)護(hù)的病人在外出檢查時(shí)，連接線(xiàn)散落在地上或床頭的現(xiàn)象，我們統(tǒng)一將連接線(xiàn)繞兩圈，用雌雄貼捆扎，護(hù)理人員有了一個(gè)快速放置連接線(xiàn)的方法，散落一地的現(xiàn)象避開(kāi)了。

3）、劃線(xiàn)定位，做好標(biāo)識(shí)：用物放置位置在大部份人都覺(jué)得滿(mǎn)足的前提下，就可以定位了。做標(biāo)識(shí)的目的是使全部人都能清晰用物的名稱(chēng)和作用，以到達(dá)全部員工都能很好歸位的目的。做標(biāo)識(shí)肯定要考慮站在其他人的角度去思索，避開(kāi)以自我為中心。

4）、明確數(shù)量：用科學(xué)的方法明確數(shù)量特別重要，同時(shí)還要規(guī)定取用和補(bǔ)充的方法，以防止用物過(guò)期現(xiàn)象的發(fā)生。

整頓的“三要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

1）、放置場(chǎng)所：

★物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定

★工作區(qū)域四周只能放真正需要的物品

2）、放置方法

★易取

★不超出所規(guī)定的范圍

★在放置方法上多下工夫

3）、標(biāo)識(shí)方法

★放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)

★現(xiàn)物的標(biāo)識(shí)和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)

★某些標(biāo)識(shí)方法全科室盡量能統(tǒng)一

★在標(biāo)識(shí)方法上多下工夫

整頓的“三定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

★定點(diǎn)：放在哪里適宜，盡量根據(jù)操作流程設(shè)定。如在搶救室內(nèi)設(shè)定搶救單元時(shí)，需要以搶救車(chē)或搶救床為中心，依據(jù)病人搶救流程，考慮輸液架、心電監(jiān)護(hù)、吸引吸氧裝置及垃圾筒的擺放位置。

★定容：用什么容器、選用什么顏色適宜。選用容器首先考慮取用便利、一目了然，再者需考慮不易積灰、易清潔。選用顏色需考慮院感要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，有些沒(méi)有規(guī)定的顏色可以選用和實(shí)物相全都的顏色，以保證快速精確取用。

★定量：規(guī)定適宜的數(shù)量。如：每一個(gè)容器都規(guī)定了上限和下限，上限是不讓容器成為倉(cāng)庫(kù)，下限是低值預(yù)警，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充。

整頓階段我們的體會(huì)有以下幾點(diǎn)：

1）關(guān)注流程，提高工作效率：

2）關(guān)注質(zhì)量，做好科學(xué)奇妙的設(shè)計(jì)

3）群策群力，增加空間，表達(dá)人性化

4）奇妙使用一些措施

5）細(xì)化工作流程，提高行動(dòng)的全都性

6）合理調(diào)配資源，削減鋪張

需要留意的事項(xiàng)：

a、工作現(xiàn)場(chǎng)的整頓必需員工群策群力，實(shí)行適宜的方案或方法，避開(kāi)個(gè)人行為消失。

b、推行小組成員，尤其中層干部要多進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)沖突和問(wèn)題，做個(gè)整頓的有

心人。

3、5S治理第三階段：清掃

★將工作場(chǎng)所清掃潔凈。

★保持工作場(chǎng)所潔凈、亮麗的環(huán)境。

實(shí)施要領(lǐng)：此階段要建立清掃責(zé)任區(qū)，包括室內(nèi)和室外的所在區(qū)域，要不留死角。

需要留意的事項(xiàng)：

a、科室推行小組成員要常常巡查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)衛(wèi)生死角，建立明確的責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人。

b、強(qiáng)調(diào)清掃工作是全員的工作，并不僅僅是保潔人員的工作。

4、5S治理第四階段：清潔

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，定期檢查，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

實(shí)施要領(lǐng)：明確考評(píng)方法，建立獎(jiǎng)懲制度，科室主任常常帶頭巡查，以表重視。

需要留意的事項(xiàng)：

a、不要將清潔階段簡(jiǎn)潔的理解為衛(wèi)生檢查，它是一個(gè)制度化的過(guò)程。

b、推行小組成員要做好指導(dǎo)和監(jiān)視的工作，并要作為表率作用。5、5S治理第五階段：素養(yǎng)，這是5S治理的終極目標(biāo)。

5S并非做過(guò)了，而是做好了，才算做了。當(dāng)我們面對(duì)一些不良習(xí)慣或小問(wèn)題、老毛病時(shí)，我們?cè)撛趺崔k？我們的閱歷是讓全部員工都有責(zé)任區(qū)域，都有自已所屬的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥，以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，監(jiān)控的力度就增大了，最終通過(guò)公示檢查結(jié)果，評(píng)比冠亞軍，結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤等以促進(jìn)良好習(xí)慣的形成。

需要留意的事項(xiàng)：

a、制造一個(gè)寬松的執(zhí)行氣氛，不要簡(jiǎn)潔的將某個(gè)員工間或一次未執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)作一個(gè)典型人物來(lái)處理。

b、多個(gè)員工屢次未執(zhí)行好某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，也不要簡(jiǎn)潔的認(rèn)為是員工有意所為或認(rèn)為團(tuán)隊(duì)沒(méi)有分散力，而是要多查找和分析根本緣由，大都是由于系統(tǒng)本身的緣由所致。

醫(yī)院5s治理實(shí)施工作匯報(bào)共2

5S現(xiàn)場(chǎng)治理工作匯報(bào)

緊緊圍繞總機(jī)械廠年初對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)治理的工作要求，協(xié)作企業(yè)文化建立，提升總廠的外在和內(nèi)在形象，使現(xiàn)場(chǎng)治理工作得到不斷的優(yōu)化和深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理過(guò)程的整體優(yōu)化.我們對(duì)全廠21家單位推行5S現(xiàn)場(chǎng)治理，其中生產(chǎn)單位14家，非生產(chǎn)單位7家。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的積極參加下，5S現(xiàn)場(chǎng)治理工作取得了肯定成績(jī)，特殊是在總廠跨越式進(jìn)展的今日，它作為一項(xiàng)根底治理工作，為推動(dòng)精益化生產(chǎn)，以及向ERP等先進(jìn)治理過(guò)渡奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

一、5S現(xiàn)場(chǎng)治理活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程

全廠5S現(xiàn)場(chǎng)治理前期推行活動(dòng)從2023年5月8日開(kāi)頭啟動(dòng)，2023年12月15日完畢驗(yàn)收，分為以下四個(gè)階段：

第一階段啟動(dòng)培訓(xùn)階段2023年5月8日5S現(xiàn)場(chǎng)治理以及培訓(xùn)工作啟動(dòng)，并確定了隔熱管廠、井口制造廠、鍋爐一廠、螺桿鉆具廠、抽油泵廠5家為試點(diǎn)單位；

其次階段試點(diǎn)階段2023年5月14日開(kāi)頭對(duì)五個(gè)試點(diǎn)單位班組長(zhǎng)以上成員進(jìn)展第一階段（整理階段）培訓(xùn)考核，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也開(kāi)頭根據(jù)5S治理要求進(jìn)展清掃整頓；

第三階段全廠推動(dòng)階段2023年6月20日開(kāi)頭5S現(xiàn)場(chǎng)治理整理階段試點(diǎn)單位成果公布；非試點(diǎn)單位開(kāi)頭全面推行5S現(xiàn)場(chǎng)治理。期間，試點(diǎn)與非試點(diǎn)單位進(jìn)展實(shí)時(shí)的總結(jié)與培

1訓(xùn)，非試點(diǎn)單位吸取試點(diǎn)單位的閱歷，整個(gè)過(guò)程符合總廠實(shí)際狀況，使全廠5S工作得到提升；

第四階段階段小結(jié)與成果公布階段2023年9月26日全廠進(jìn)展了前期階段總結(jié)和成果公布，并要求穩(wěn)固前期成果，將整理、整頓、清掃、清潔養(yǎng)成一種工作習(xí)慣，逐步成為一種規(guī)章制度，努力制造一個(gè)良好的工作氣氛。

現(xiàn)已進(jìn)入第五階段總結(jié)推行閱歷，保持推行成果，通過(guò)不斷的完事與改良，逐步改善職工的精神面貌，提高整體素養(yǎng)，以到達(dá)推行5S的最終目的。

二、5S現(xiàn)場(chǎng)治理推行方法

在我廠實(shí)施5S活動(dòng)過(guò)程中，主要實(shí)行以下方式：

1、外聘專(zhuān)家進(jìn)展階段培訓(xùn)指導(dǎo)與自行考核相結(jié)合。

2、現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，對(duì)各單位提出的詳細(xì)問(wèn)題，推行教師做現(xiàn)場(chǎng)答疑，現(xiàn)場(chǎng)解決，并進(jìn)展不定期檢查。

3、相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)溝通互動(dòng)，總廠領(lǐng)導(dǎo)座談，定期召開(kāi)推行人員溝通溝通會(huì)，共享推行中的先進(jìn)閱歷。

4、建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，按規(guī)定對(duì)違規(guī)及沒(méi)有解決問(wèn)題的單位扣除相應(yīng)的分值并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲處，對(duì)好的提案賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，以此激發(fā)員工的參加熱忱。

三、5S推行成果及意義。

1、截止目前，5S工程共組織班組長(zhǎng)以上的培訓(xùn)6次，考核4次；公布5S工程成果4次；組織分廠推行人員召開(kāi)溝通溝通會(huì)16次；2023年合計(jì)開(kāi)展大型檢查4次，共計(jì)下發(fā)整改通知單55張，發(fā)覺(jué)各種5S治理問(wèn)題合計(jì)450多項(xiàng)，對(duì)22家單位合計(jì)罰款6390元；印發(fā)《5S推行手冊(cè)》1500本；整理工具箱500多個(gè)；休息室（更衣室）上百間；整理庫(kù)房30多間；懸掛各類(lèi)宣傳標(biāo)語(yǔ)60多幅，制作各類(lèi)標(biāo)識(shí)上萬(wàn)件；繪制各類(lèi)形跡線(xiàn)超過(guò)5000延長(zhǎng)米。

2、通過(guò)推行5S現(xiàn)場(chǎng)治理，使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場(chǎng)更科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，各種工具及加工件的治理狀態(tài)到達(dá)了“一目了然”，消退治理上的混放、錯(cuò)拿等過(guò)失事故，提高了工作效率。

3、通過(guò)推行5S現(xiàn)場(chǎng)治理，全廠節(jié)能增效成果顯著，間接經(jīng)濟(jì)效益明顯。以隔熱管分廠為例，僅“整理”階段就整理出廢舊報(bào)紙、過(guò)期資料70公斤，廢棄測(cè)繪件21公斤、修理廢舊設(shè)備40臺(tái)、修理抽空電極25件、回收廢舊工服33套、合理安排工具73件，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)萬(wàn)余元；整頓階段，該廠通過(guò)對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)等責(zé)任區(qū)域進(jìn)展可視化標(biāo)識(shí)和區(qū)域定置線(xiàn)的繪制，在整體工作效率方面提升%，按年產(chǎn)隔熱管5萬(wàn)根計(jì)算，可增產(chǎn)600根隔熱管，產(chǎn)值達(dá)292萬(wàn)元。

4、通過(guò)推行5S現(xiàn)場(chǎng)治理，使各類(lèi)形跡線(xiàn)明確，避開(kāi)了

3安全事故的發(fā)生，提高了全廠安全治理水平。

5、通過(guò)推行5S現(xiàn)場(chǎng)治理，車(chē)間環(huán)境干凈明朗，整體有序，為生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品供應(yīng)了保障，為來(lái)我廠參觀的客戶(hù)留下了深刻印象，為市場(chǎng)進(jìn)展打下了良好根底。

6、《遼河石油報(bào)》、《盤(pán)錦日?qǐng)?bào)》、油田電視臺(tái)等媒體針對(duì)我廠5S現(xiàn)場(chǎng)治理進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)采訪和專(zhuān)題報(bào)道，尤其是《盤(pán)錦日?qǐng)?bào)》在油田專(zhuān)刊中做了整整一個(gè)版面的報(bào)道，擴(kuò)大了我廠的影響。

最突出的是現(xiàn)場(chǎng)物品井井有條，提高了工作效率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，一切盡在治理之中。

五、下步工作規(guī)劃及詳細(xì)安排

為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理，不斷提升企業(yè)品嘗，實(shí)現(xiàn)治理精細(xì)化、規(guī)?；?、科學(xué)化，在今后的治理工作中我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)職工5S現(xiàn)場(chǎng)治理方面學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)工作，不斷提高全體員工對(duì)5S工作的理解和熟悉。到達(dá)全員參加、實(shí)現(xiàn)全面推動(dòng)。

2、培育推行小組成員發(fā)覺(jué)問(wèn)題和解決問(wèn)題的力量，重點(diǎn)在訂正和預(yù)防方面下功夫，通過(guò)制定措施、標(biāo)準(zhǔn)程序，使5S推行工作到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

3、結(jié)合實(shí)際完善5S推行標(biāo)準(zhǔn)，完善、健全5S檢查細(xì)則，加大檢查監(jiān)視的力度，通過(guò)周檢查、月匯總、季度評(píng)比、年終評(píng)比等有效措施促進(jìn)5S推行工作的順當(dāng)開(kāi)展。

4、各推行單位要根據(jù)5S推行標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)自檢自查自改，做到推行有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有力度、監(jiān)視檢查有細(xì)則、預(yù)防有措施，使5S推行工作形成閉環(huán)，促進(jìn)5S推行工作漸漸上水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化治理奠定根底。

5、結(jié)合總廠企業(yè)文化制定員工行為準(zhǔn)則，并通過(guò)組織演講競(jìng)賽等形式的宣傳活動(dòng)，促進(jìn)5S治理工作在總廠進(jìn)一步推動(dòng)，完成5S最終的目標(biāo)-素養(yǎng)的推行工作，促進(jìn)全體員工素養(yǎng)的提升。

6、通過(guò)探究創(chuàng)新安全生產(chǎn)治理模式，加強(qiáng)“5S”治理中的安全環(huán)節(jié)，制造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5S現(xiàn)場(chǎng)治理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。

如今生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、辦公區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化水平有效提升，各種產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)也都始終處于有序治理狀態(tài)。逐步形成從“人育環(huán)境”到“環(huán)境育人”的轉(zhuǎn)變。不但提升了職工的綜合素養(yǎng)，也為大大促進(jìn)了總廠的企業(yè)文化建立進(jìn)程。目前我廠處于5S現(xiàn)場(chǎng)治理保持提升階段。

醫(yī)院5s治理實(shí)施工作匯報(bào)共3

5S治理內(nèi)容

1、5S治理第一階段——整理

★將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；

★不必要的東西要盡快處理掉。

實(shí)施要領(lǐng)：

★自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的

★制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)

★將不要物品去除出工作場(chǎng)所

★對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，打算日常用量及放置位置

★制訂廢棄物處理方法

★每日自我檢查

需要留意的事項(xiàng)：

a、避開(kāi)兩種極端現(xiàn)象的消失：一種現(xiàn)象是什么物品都覺(jué)得是有必要的，都需要放在現(xiàn)場(chǎng)；另一種現(xiàn)象是可能半年或一年需用一次的物品都當(dāng)作不必要物處理掉，而導(dǎo)致物品的鋪張。

b、一些不必要物品尤其是一些櫥柜等，不要急于丟棄，可能在這個(gè)區(qū)域是屬于不必要的，而在其他區(qū)域可能就會(huì)成為必要物品，建議可以集中在某個(gè)區(qū)域保存，并有清單記錄。2、5S治理其次階段——整頓

整頓階段用于醫(yī)療行業(yè)，可以包括兩方面的內(nèi)容：第一使物品保持隨時(shí)能夠快速取出的狀態(tài)，另一方面使不同員工都能按要求完成同一操作。整頓到達(dá)這樣的效果，我們的效率和質(zhì)量都提高了。

★對(duì)整理之后有必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。

★明確數(shù)量，并進(jìn)展有效地標(biāo)識(shí)。

實(shí)施要領(lǐng)包括以下幾點(diǎn)：

1）、流程布置，確定放置場(chǎng)所：在做整頓的時(shí)候，肯定要考慮操作流程，盡量使一個(gè)操作能在一個(gè)平面范圍內(nèi)能完成，到達(dá)高效的目的。

2）、規(guī)定放置方法：如我們常常會(huì)看到心電監(jiān)護(hù)的病人在外出檢查時(shí)，連接線(xiàn)散落在地上或床頭的現(xiàn)象，我們統(tǒng)一將連接線(xiàn)繞兩圈，用雌雄貼捆扎，護(hù)理人員有了一個(gè)快速放置連接線(xiàn)的方法，散落一地的現(xiàn)象避開(kāi)了。

3）、劃線(xiàn)定位，做好標(biāo)識(shí)：用物放置位置在大部份人都覺(jué)得滿(mǎn)足的前提下，就可以定位了。做標(biāo)識(shí)的目的是使全部人都能清晰用物的名稱(chēng)和作用，以到達(dá)全部員工都能很好歸位的目的。做標(biāo)識(shí)肯定要考慮站在其他人的角度去思索，避開(kāi)以自我為中心。

4）、明確數(shù)量：用科學(xué)的方法明確數(shù)量特別重要，同時(shí)還要規(guī)定取用和補(bǔ)充的方法，以防止用物過(guò)期現(xiàn)象的發(fā)生。

整頓的“三要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

1）、放置場(chǎng)所：

★物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定

★工作區(qū)域四周只能放真正需要的物品

2）、放置方法

★易取

★不超出所規(guī)定的范圍

★在放置方法上多下工夫

3）、標(biāo)識(shí)方法

★放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)

★現(xiàn)物的標(biāo)識(shí)和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)

★某些標(biāo)識(shí)方法全科室盡量能統(tǒng)一

★在標(biāo)識(shí)方法上多下工夫

整頓的“三定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

★定點(diǎn)：放在哪里適宜，盡量根據(jù)操作流程設(shè)定。如在搶救室內(nèi)設(shè)定搶救單元時(shí)，需要以搶救車(chē)或搶救床為中心，依據(jù)病人搶救流程，考慮輸液架、心電監(jiān)護(hù)、吸引吸氧裝置及垃圾筒的擺放位置。

★定容：用什么容器、選用什么顏色適宜。選用容器首先考慮取用便利、一目了然，再者需考慮不易積灰、易清潔。選用顏色需考慮院感要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，有些沒(méi)有規(guī)定的顏色可以選用和實(shí)物相全都的顏色，以保證快速精確取用。

★定量：規(guī)定適宜的數(shù)量。如：每一個(gè)容器都規(guī)定了上限和下限，上限是不讓容器成為倉(cāng)庫(kù)，下限是低值預(yù)警，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充。

整頓階段我們的體會(huì)有以下幾點(diǎn)：

1）關(guān)注流程，提高工作效率：

2）關(guān)注質(zhì)量，做好科學(xué)奇妙的設(shè)計(jì)

3）群策群力，增加空間，表達(dá)人性化

4）奇妙使用一些措施

5）細(xì)化工作流程，提高行動(dòng)的全都性

6）合理調(diào)配資源，削減鋪張

需要留意的事項(xiàng)：

a、工作現(xiàn)場(chǎng)的整頓必需員工群策群力，實(shí)行適宜的方案或方法，避開(kāi)個(gè)人行為消失。

b、推行小組成員，尤其中層干部要多進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)沖突和問(wèn)題，做個(gè)整頓的有心人。

3、5S治理第三階段：清掃

★將工作場(chǎng)所清掃潔凈。

★保持工作場(chǎng)所潔凈、亮麗的環(huán)境。

實(shí)施要領(lǐng)：此階段要建立清掃責(zé)任區(qū)，包括室內(nèi)和室外的所在區(qū)域，要不留死角。

需要留意的事項(xiàng)：

a、科室推行小組成員要常常巡查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)衛(wèi)生死角，建立明確的責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人。

b、強(qiáng)調(diào)清掃工作是全員的工作，并不僅僅是保潔人員的工作。

4、5S治理第四階段：清潔

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，定期檢查，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

實(shí)施要領(lǐng)：明確考評(píng)方法，建立獎(jiǎng)懲制度，科室主任常常帶頭巡查，以表重視。

需要留意的事項(xiàng)：

a、不要將清潔階段簡(jiǎn)潔的理解為衛(wèi)生檢查，它是一個(gè)制度化的過(guò)程。

b、推行小組成員要做好指導(dǎo)和監(jiān)視的工作，并要作為表率作用。

5、5S治理第五階段：素養(yǎng)，這是5S治理的終極目標(biāo)。

5S并非做過(guò)了，而是做好了，才算做了。當(dāng)我們面對(duì)一些不良習(xí)慣或小問(wèn)題、老毛病時(shí)，我們?cè)撛趺崔k？我們的閱歷是讓全部員工都有責(zé)任區(qū)域，都有自已所屬的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥，以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，監(jiān)控的力度就增大了，最終通過(guò)公示檢查結(jié)果，評(píng)比冠亞軍，結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤等以促進(jìn)良好習(xí)慣的形成。

需要留意的事項(xiàng)：

a、制造一個(gè)寬松的執(zhí)行氣氛，不要簡(jiǎn)潔的將某個(gè)員工間或一次未執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)作一個(gè)典型人物來(lái)處理。

b、多個(gè)員工屢次未執(zhí)行好某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，也不要簡(jiǎn)潔的認(rèn)為是員工有意所為或認(rèn)為團(tuán)隊(duì)沒(méi)有分散力，而是要多查找和分析根本緣由，大都是由于系統(tǒng)本身的緣由所致。

護(hù)理部2023年1月12日

醫(yī)院5s治理實(shí)施工作匯報(bào)共4

采礦部5S工作總結(jié)匯報(bào)

經(jīng)過(guò)公司開(kāi)展5S工作近10個(gè)月的時(shí)間以來(lái)，我部室積極響應(yīng)公司5S推動(dòng)小組的號(hào)召，對(duì)部室全體員工進(jìn)展教育、培訓(xùn)，逐步提升員工自身素養(yǎng)，培育員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，增加員工的團(tuán)隊(duì)精神。

巴潤(rùn)礦業(yè)公司在2023年6月20日召開(kāi)了5S治理推動(dòng)工作啟動(dòng)大會(huì)。在會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)屢次強(qiáng)調(diào)5S推動(dòng)工作是“一把手工程”要狠抓治理，推動(dòng)全員行動(dòng)。提升全員素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣；削減鋪張；提高作業(yè)效率；提高公司形象。公司在2023年6月27日召開(kāi)公司第一次5S工作例會(huì)，開(kāi)頭對(duì)各個(gè)部室進(jìn)展工作布置，并要求各部室依據(jù)自身的狀況提出需要公司幫忙解決的問(wèn)題。并且根據(jù)工作開(kāi)展的進(jìn)度第一步要求對(duì)“6源”進(jìn)展排查。對(duì)于我部最大的困難源就是采場(chǎng)作業(yè)設(shè)備衛(wèi)生清掃困難，并在日后申報(bào)了清掃困難源，解決方法只有要求舉升車(chē)協(xié)作處理。