蘇州某大酒店機電工程施工組織設(shè)計

小少少小少大酒店機電工程施工組織設(shè)計編制單位：北京住總集團(tuán)工程總承包部編制人：張立新編制時間：二〇O四年二月二十五日1.編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 11.1.編制依據(jù) 11.2.執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn) 12.工程概況 22.1.工程簡介 22.2.工程及工程管理特點、項目管理的總體要求 22.2.1.工程及工程管理特點 22.2.2.施工條件與要求 22.2.3.項目管理的總體要求 33.工程項目管理 3 33.2.項目部組織機構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構(gòu) 33.2.1.項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 43.2.2.項目部質(zhì)量管理機構(gòu) 53.2.3.項目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構(gòu) 63.3.項目部崗位職責(zé) 7(一)項目經(jīng)理崗位職責(zé) 73.7工期進(jìn)度安排及保證措施 3.7.1施工進(jìn)度計劃 3.7.1.1施工進(jìn)度總體安排 3.7.1.2工進(jìn)度控制點的設(shè)置 3.7.1.3施工進(jìn)度計劃及施工總平面圖 施工總進(jìn)度計劃見附件 施工總平面圖見附件 3.7.1.4工期保證措施 3.7.2勞動力使用計劃 3.7.3主要材料供應(yīng)計劃 3.7.4臨時設(shè)施計劃、施工用水電計劃 3.7.5機械設(shè)備進(jìn)場計劃 3.7.6檢驗、試驗設(shè)備進(jìn)場計劃 3.8項目管理總體安排 3.9.2工程資料管理架構(gòu) 3.9.3施工過程資料管理措施 4.質(zhì)量保證體系及措施 4.1質(zhì)量控制目標(biāo) 4.2質(zhì)量管理流程 4.2.1事前控制階段 4.2.2事中控制階段 4.2.3事后控制階段 4.4質(zhì)量管理崗位責(zé)職 4.5質(zhì)量要素的控制 4.5.1勞動力的保證 4.5.2施工機具、檢測設(shè)備的保證 4.5.3材料的優(yōu)質(zhì)保證 4.6質(zhì)量檢驗措施 4.6.1試驗和檢測設(shè)備 4.6.2進(jìn)貨檢驗和試驗 4.6.3過程檢驗和試驗 4.6.4檢測試驗手段 4.7技術(shù)措施保證 4.8常見質(zhì)量問題控制 4.8.1電氣工程 4.8.2管道工程 4.8.3通風(fēng)空調(diào)工程 4.9工程創(chuàng)優(yōu)措施 4.9.1建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體系 4.9.2創(chuàng)優(yōu)過程和要求 4.9.3工程創(chuàng)優(yōu)管理要求 4.9.4申報資料與工程資料的收集與整理 5.施工工藝和技術(shù)措施 5.1電氣動力工程 5.1.1工程重點和難點分析 5.1.2施工方法和技術(shù)措施 5.2弱電系統(tǒng)橋架及線管敷設(shè) 5.2.1工程的重點和難點分析 5.2.2主要的施工技術(shù) 5.2管道工程 5.2.1管道工程重點和難點分析 5.2.2管道工程主要的施工技術(shù) 5.4通風(fēng)工程 5.4.1工程的重點和難點分析 5.4.2主要的施工技術(shù) 5.5絕熱工程 5.5.2主要的施工技術(shù) 5.6通用設(shè)備安裝 5.6.1重點和難點分析 5.6.2主要的施工技術(shù) 5.6.3重點和難點分析 5.6.4主要的施工技術(shù) 5.6.5動力系統(tǒng) 5.6.6消防、噴淋系統(tǒng) 5.6.7通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備試運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)整及無負(fù)荷系統(tǒng)聯(lián)合試運行 6.安全生產(chǎn)保證措施 6.1安全管理目標(biāo) 1)建立安全保證體系 6.4對員工進(jìn)行安全消防培訓(xùn)教育 6.5有效實施安全消防管理制度 6.6傷亡事故的調(diào)查和處理制度 6.7疫情的預(yù)防和控制 6.8配置各種安全消防設(shè)施 6.9技術(shù)保證 7.文明施工保證措施 7.1建立文明施工、環(huán)境保護(hù)體系 1457.2生產(chǎn)、生活垃圾的統(tǒng)一管理 7.3有毒、有害物質(zhì)的統(tǒng)一管理 7.4材料堆放、機具停放的統(tǒng)一管理 7.5有效控制噪音污染 7.6合理排放污、廢水 7.7現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化實施階段 7.8現(xiàn)場成品、半成品保護(hù) 8.特殊環(huán)境的施工措施 8.1雨季施工措施 8.2高溫季節(jié)施工措施 8.3夜間施工措施 9.施工協(xié)調(diào)措施 9.1機電施工總體協(xié)調(diào) 9.2與業(yè)主的協(xié)調(diào) 9.3與監(jiān)理的協(xié)調(diào) 9.4與總承包的協(xié)調(diào) 9.5與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) 9.6與裝飾單位的協(xié)調(diào) 10.交工驗收及移交 10.1交工驗收的依據(jù) 10.2交工驗收的組織 10.3交工驗收的步驟 10.4交工資料的編制及交付 11.維修保養(yǎng) 活動，研究施工方案及實現(xiàn)方案的有關(guān)施工技術(shù)、施工管理以及采取快速、優(yōu)序號編號名稱1工程測量規(guī)范2電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范3工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)4工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)5建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范6建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)7工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范8現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范9建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程電力變流設(shè)備施工及驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑機械安全技術(shù)規(guī)程施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)程建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范2.1.工程簡介工程地點：蘇州**園區(qū)**路**號工程范圍：暖通、給排水、強電等的安裝調(diào)試和弱電系統(tǒng)的橋架線管安裝2.2.工程及工程管理特點、項目管理的總體要求2.2.1.工程及工程管理特點(1)施工工期緊：依據(jù)業(yè)主要求本工程計劃要求在2004年8月20日機電設(shè)備安裝、調(diào)試結(jié)束，2004年10月1日酒店目標(biāo)開業(yè)。(1)需提供能基本滿足施工要求的場地(包括臨時辦公房、施工機械場地、材料堆放場地等)。業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建承包商提供供電電源至各樓層面(標(biāo)準(zhǔn)層可兩層提供一個電源箱，裙房及地下室每層提供一個電源箱)。承包商負(fù)責(zé)接至用電設(shè)備及電動2.2.3.項目管理的總體要求3.工程項目管理3.1.總則施工組織管理網(wǎng)絡(luò)針對工程特點，本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制。各崗位既獨立有效運行，又密切協(xié)作配合。組織項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、合理的工作流程、到位的工作質(zhì)量，確保一流的工程質(zhì)量。3.2.項目部組織機構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構(gòu)3.2.1.項目經(jīng)理部組織機構(gòu)空調(diào)水施工員通風(fēng)施工員保溫施工員強電系統(tǒng)施工員通風(fēng)施工班組保溫施工班組3.2.2.項目部質(zhì)量管理機構(gòu)質(zhì)檢部管道專業(yè)負(fù)責(zé)人空調(diào)專業(yè)負(fù)責(zé)人電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人空調(diào)水施工員通風(fēng)施工員保溫施工員強電系統(tǒng)施工員保溫施工班組3.2.3.項目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構(gòu)物資供應(yīng)部工程技術(shù)部質(zhì)檢部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人管道專業(yè)負(fù)責(zé)人空調(diào)專業(yè)負(fù)責(zé)人電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人空調(diào)水施工員通風(fēng)施工員保溫施工員強電系統(tǒng)施工員設(shè)備施工員通風(fēng)施工班組保溫施工班組強電系統(tǒng)施工班組(一)項目經(jīng)理崗位職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)，熟悉和掌握合同(2)組織有關(guān)人員對合同在實施過程中的修訂，主持合同修訂評審。(3)明確項目部主要管理人員的分工及職責(zé)。(4)組織有關(guān)專業(yè)人員編制“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計劃”、“施工組織(5)確定工程正式開工日期，填寫開工報告，逐級上報公司有關(guān)部門。(6)批準(zhǔn)作業(yè)人員計劃、施工機具計劃、監(jiān)視和測量設(shè)備計劃、月度生產(chǎn)計劃、(7)審批項目部編制的文件資料。(8)參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會，主持召開項目部的工作(9)負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員進(jìn)行資格驗證，確?，F(xiàn)場人員持有效證件上崗。(10)結(jié)合項目的具體情況，對照公司《重大環(huán)境因素清單》、《重大危險因素清單》,列出本項目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，并組織制定管理方(11)參加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故的評審處置。(12)向顧客提交工程驗收報告，并參加單位工程質(zhì)量驗收。(13)實施合同中規(guī)定的回訪及保修服務(wù)。(二)項目副經(jīng)理崗位職責(zé)(1)協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個酒店機電安裝項目的管理工作。(2)組織實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，對整個酒店機電安裝(3)負(fù)責(zé)整個酒店機電安裝項目管理范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作的檢查和管理工作，組織編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。負(fù)責(zé)輕傷、重傷事故調(diào)查處理后需要實施的(4)參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會，保證業(yè)主、監(jiān)理的意見(5)審核整個酒店機電安裝項目的作業(yè)人員計劃、施工機具計劃、監(jiān)視和測量(6)主持召開整個酒店機電安裝項目的每月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)以及質(zhì)量、環(huán)境、安全、消防工作情況，安排下月生產(chǎn)計劃，并形成工作量報表。(三)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(1)全面負(fù)責(zé)項目部的貫標(biāo)工作以及技術(shù)、質(zhì)量管理工作。(2)執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，并負(fù)責(zé)選定適合本項目的(3)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康計劃的編制。(4)主持項目部內(nèi)部圖紙會審和設(shè)計交底工作，批準(zhǔn)質(zhì)量管理方案、技術(shù)交底(5)參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會和項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。(6)組織召開嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的評審和處置會議，指定專人制訂糾正(7)審批嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案。(8)負(fù)責(zé)匯總糾正措施信息資料，組織質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及員工職業(yè)安全健康事(9)審批預(yù)防潛在的不合格(不符合)發(fā)生的具體措施。(10)組織項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加由業(yè)主組織或主持的圖紙會審會議，并(11)負(fù)責(zé)工程中新技術(shù)、新工藝的推廣運用，識別外部來文、設(shè)計變更和監(jiān)理(12)根據(jù)本項目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，制定管理方案。(13)審批最終檢驗和試驗計劃，并組織或委托實施。(14)匯總各專業(yè)施工人員的小結(jié)，對項目施工過程的技術(shù)方面進(jìn)行總結(jié)。(四)質(zhì)量、環(huán)境、安全員崗位職責(zé)(1)熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、工藝，了解工程(產(chǎn)品)全過程的質(zhì)量檢驗、試(2)能熟練使用監(jiān)測設(shè)備，掌握檢測工藝和方法，正確進(jìn)行檢驗和試驗。(3)負(fù)責(zé)過程檢驗、試驗的監(jiān)督工作，并及時做好記錄。(4)參加班組之間、專業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接檢驗、試驗工作。(4)對質(zhì)量檢驗狀態(tài)負(fù)責(zé)，并對不合格品的狀態(tài)進(jìn)行記錄。(5)負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢及專檢，對巡檢中的不合格填寫“檢查意見通知單”,并監(jiān)督整改的執(zhí)行。(6)對于一般不合格品的評審處置，應(yīng)在“檢查意見通知單”,上簽署限期整(7)負(fù)責(zé)一般不合格品糾正完成后的復(fù)查工作，填寫“復(fù)查表”。(8)審核施工員填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表，并判斷檢驗批質(zhì)量是否合格。(1)對危險控制措施及管理方案實施檢查監(jiān)督。(2)監(jiān)督檢查職工正確使用安全防護(hù)和勞動保護(hù)用品，做好防暑、降溫、防寒(3)檢查環(huán)境、職業(yè)安全健康工作交底的落實情況，對新進(jìn)場職工進(jìn)行崗前環(huán)(4)參加每月一次環(huán)境、職業(yè)安全健康大檢查，對檢查情況作出評價并保持記(5)參與對輕傷事故的處理以及上報工作，參與重大傷亡事故的處理工作。(6)參加編制項目部職責(zé)范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作的應(yīng)急預(yù)案。(7)將本工程項目活動中新出現(xiàn)的危害因素及時上報給質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人。(8)負(fù)責(zé)對工程的環(huán)境、職業(yè)安全健康工作進(jìn)行巡檢及專檢，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合(包括環(huán)境、職業(yè)安全健康),填寫“檢查意見通知單”,并簽署限期整改(9)負(fù)責(zé)不符合(包括環(huán)境、職業(yè)安全健康)整改完成后的復(fù)查工作，填寫“復(fù)(10)負(fù)責(zé)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，對查出的隱患填寫“檢查意見通知單”,對存(11)結(jié)合項目的具體情況，制定預(yù)防潛在的不合格(不符合)發(fā)生的具體措施。(五)專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)工程項目本專業(yè)的管理工作。(2)熟悉合同條文，熟讀設(shè)計圖，正確選用本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程。(3)編制本專業(yè)的施工方案、技術(shù)措施以及試驗方案，報批后組織實施。(4)施工前向生產(chǎn)班組進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)(安全)交底。(5)根據(jù)工程特性和合同要求，編制材料、設(shè)備的要料計劃。(6)組織施工班組及時對施工完畢的檢驗批工程進(jìn)行復(fù)檢，認(rèn)真填寫檢驗批質(zhì)(7)匯總分項工程各檢驗批質(zhì)量驗收記錄，填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄，經(jīng)技(8)組織有關(guān)安全和功能的檢測、觀感質(zhì)量的檢驗，并做好記錄。(9)施工圖發(fā)生變更及時做好標(biāo)識，并就變更內(nèi)容重新進(jìn)行交底，編制相應(yīng)要(11)做好施工記錄，并與工程進(jìn)度同步，記錄真實、齊全。(12)對已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應(yīng)采取有效的產(chǎn)品保護(hù)(13)產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)不合格物資，應(yīng)負(fù)責(zé)將其迅速隔離和標(biāo)識，并及時向(14)負(fù)責(zé)繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。(15)負(fù)責(zé)月生產(chǎn)計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進(jìn)(16)對本專業(yè)的施工管理和施工技術(shù)進(jìn)行書面小結(jié)。(17)根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對一般不合格品進(jìn)(19)根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對不符合(包括環(huán)境、職業(yè)安全健康)進(jìn)行整改。(20)根據(jù)不符合(包括環(huán)境、職業(yè)安全健康)評審和處置意見，制定不符合(包括環(huán)境、職業(yè)安全健康)的糾正措施，經(jīng)審批，向施工班組交底后實施。(六)設(shè)備材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理的全面工作，并指導(dǎo)材料員工作。(2)匯總材料員上報的月采購計劃。(3)采購計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，實施采購。(4)與監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào)，確保甲供材料的供應(yīng)以及乙供材廠家選擇和供應(yīng)。(5)負(fù)責(zé)自購主要材料的供應(yīng)；督促材料員做好自購材料的成本控制。(6)每月月底編制材料成本分析表。(7)做好增減變更部分材料計劃及供應(yīng)管理。(8)做好自購主要材料的合格供方的評定工作。(9)按貫標(biāo)要求指導(dǎo)并參與做好現(xiàn)場物資管理的各項工作。(10)工程結(jié)束應(yīng)及時整理結(jié)帳資料，配合有關(guān)部門搞好結(jié)算工作。(七)設(shè)備材料員崗位職責(zé)(1)在設(shè)備材料負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)整個酒店設(shè)備材料以及計量器具的(2)根據(jù)工程需要編制整個酒店施工設(shè)備、計量器具的申請計劃交分公司，并(3)根據(jù)經(jīng)審批的由專業(yè)負(fù)責(zé)人編制的月(季)度要料計劃編制采購計劃，并(4)在材料負(fù)責(zé)人監(jiān)督下，在公司合格供方名單范圍內(nèi)做好乙供材料的采購工(5)負(fù)責(zé)所有材料的進(jìn)場報驗工作并填寫相關(guān)表格，其中甲供、乙供部分的到(6)每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負(fù)責(zé)人。(7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場機具設(shè)備的試檢、發(fā)放、維保、校驗等管理工作并填寫相關(guān)表格。(8)負(fù)責(zé)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機械必須立(9)做好材料入庫、發(fā)放、領(lǐng)用、登記的管理工作，建立物資臺帳(甲供、乙供要分開),做好相關(guān)記錄，做到帳物相符、發(fā)放有據(jù)。(10)按貫標(biāo)要求做好相關(guān)工作。(八)倉庫保管員職責(zé)(1)保持倉庫環(huán)境安全、適用、配好消防設(shè)施。(2)物資入庫后妥善保管，做到堆放整齊、標(biāo)識清楚、認(rèn)真記錄，嚴(yán)防丟失和(3)危險化學(xué)品的管理執(zhí)行公司《物資管理規(guī)定》,儲存執(zhí)行《危險品倉庫安(4)嚴(yán)格控制油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量，分類存放，相抵觸的物(5)氧氣、乙炔瓶等的存放應(yīng)按照《氣瓶儲存安全管理規(guī)定》執(zhí)行，要有安全的自然屬性與職業(yè)安全健康有關(guān)的危險。如標(biāo)識“危險品”、“易燃易爆”、(6)按計劃控制，限額領(lǐng)料，提倡節(jié)約，杜絕浪費，督促班組節(jié)約用料和合理(7)工程結(jié)束或接近結(jié)束時應(yīng)組織力量按規(guī)定做好退料工作，做到工完料盡、(九)資料員崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項目部的文件收發(fā)、登記、保管以及負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理與上(2)負(fù)責(zé)過期、作廢文件的處理工作。(3)根據(jù)文件發(fā)放范圍，填寫“文件收發(fā)登記表”,經(jīng)項目總工批準(zhǔn)后作為文(4)接收到的外來文件，應(yīng)交項目總工識別，轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員。(5)支持性文件需復(fù)制時，填寫“文件復(fù)制審批表”,經(jīng)項目總工批準(zhǔn)后按規(guī)(6)按類建立文件臺帳，存放在袋(盒)內(nèi)的文件應(yīng)有目錄，袋(盒)上應(yīng)有(7)負(fù)責(zé)“進(jìn)退場人員一覽表”的填寫，保存特殊作業(yè)人員操作證復(fù)印件。(十)財務(wù)、合約部負(fù)責(zé)人(1)對工程項目的合約管理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理，督促合約部完成合同的評審、(2)參加由項目經(jīng)理主持的工作協(xié)調(diào)會，保證與工程有關(guān)的合約能及時有效的(3)批準(zhǔn)項目部成本分析報告，審核合同和評審合同條款，編制工程成本的控(4)負(fù)責(zé)審核工程的決算工作。(十一)員工代表的職責(zé)(1)向職工群眾宣傳黨和國家勞動保護(hù)政策法令及企業(yè)安全、衛(wèi)生規(guī)章制度，(2)監(jiān)督和協(xié)助項目部執(zhí)行各項勞動保護(hù)法令、規(guī)程、條例和規(guī)定及時解決生(3)監(jiān)督檢查項目部勞動保護(hù)措施計劃落實及勞動保護(hù)經(jīng)費的提取，收集監(jiān)督、(4)協(xié)同項目部和公司有關(guān)部門進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促有關(guān)部門及時解(5)參加職工傷亡事故調(diào)查，查清事故的責(zé)任和原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，協(xié)助項(6)監(jiān)督勞動防護(hù)用品、用具的發(fā)放檢查和定期對職工進(jìn)行健康檢查。監(jiān)督和(7)參與勞動保護(hù)監(jiān)督并將參與和協(xié)商的情況通報有關(guān)方。3.4本工程分部分項工程及檢驗批的劃分為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)依據(jù)國家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300—2001,并結(jié)合本工程特點，將本安裝工程分部、分項工程劃分如下：3.4.1分部、分項工程分部工程子分部工程分項工程消防系統(tǒng)消防水系統(tǒng)消防噴淋、消火栓系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)建筑給水、排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)室內(nèi)排水系統(tǒng)雨水、污水、廢水；人防排水系統(tǒng)建筑電氣供電干線橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導(dǎo)線連電氣動力控制柜(屏、臺)和動力配電箱(盤)及控制柜安裝，低壓電動機接線、低壓電氣動力設(shè)備檢測、智能建筑火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)弱電系統(tǒng)的管線、橋架制作安裝通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與防排煙系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，防排煙風(fēng)口、常閉正壓風(fēng)口與設(shè)備安裝，風(fēng)管與設(shè)空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機安裝，風(fēng)管與設(shè)備絕熱，系統(tǒng)調(diào)制冷設(shè)備系統(tǒng)制冷機組安裝，制冷附屬設(shè)備安裝，管道及設(shè)備空調(diào)水系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)試檢驗批按系統(tǒng)分樓層、施工段及回路劃分。3.5.1質(zhì)量目標(biāo)保證單位工程合格率為100%,杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“合格”,創(chuàng)“揚子杯”。3.5.2進(jìn)度目標(biāo)機電安裝工程的施工前期配合由土建進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋工作，安裝工程具備作業(yè)面時全面展開施工。計劃從2004年3月1日進(jìn)場施工，到2004年9月20日工程具備交工驗收條件。(最終以業(yè)主的進(jìn)度計劃要求為準(zhǔn))。3.5.3成本控制目標(biāo)通過采用現(xiàn)代化的管理方法和“四新”技術(shù)應(yīng)用來降低施工成本，本工程成本控制目標(biāo)為——成本減低率1%。3.5.4安全目標(biāo)結(jié)合本工程實際情況進(jìn)行安全施工管理。杜絕安全事故發(fā)生，輕傷負(fù)傷率控3.5.5環(huán)境管理目標(biāo)按照我公司QSE管理體系(質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系)和業(yè)主及總承包對現(xiàn)場CI管理要求，環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。創(chuàng)文明工地。3.6圖紙深化設(shè)計蘇州萬麗大酒店機電工程包括暖通空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、強電系統(tǒng)以及弱電橋架線管安裝。設(shè)計單位為上海市機電設(shè)計研究院。由于本工程時間緊、工作量大，且設(shè)計圖紙與現(xiàn)場和業(yè)主要求有所不同，因而我公司建議在工程開工后對設(shè)計圖紙進(jìn)行二次設(shè)計，以利于施工。一旦業(yè)主確定要求我公司進(jìn)行二次設(shè)計，我公司將組織各專業(yè)工程師按照業(yè)主要求對本工程圖紙進(jìn)行深化設(shè)計。3.6.2深化設(shè)計流程圖鑒于本工程施工工期較緊，我公司計劃在2004年9月20日前完成機電安裝調(diào)試，因而，主要的深化設(shè)計工作應(yīng)在2004年4月前完成，其余深化設(shè)計工作和部分臨時改動的設(shè)計可以穿插在施工過程中進(jìn)行。深化設(shè)計邱深化設(shè)計邱竣工圖獲批準(zhǔn)的材料部不批準(zhǔn)批準(zhǔn)交付工程部使用蓋章簽字交付工程技術(shù)部、文檔管理已獲批準(zhǔn)的材料設(shè)備相關(guān)資料深化設(shè)計施工深化設(shè)計部施工圖竣工圖材料部獲批準(zhǔn)的施工圖紙關(guān)聯(lián)之設(shè)備材料相料深化設(shè)計施工項目總工程師審核批準(zhǔn)情況交付工程部使用蓋章簽字交付工程技術(shù)部、文檔管理總工程師審核項目登記修改專業(yè)責(zé)任工程師修改登記批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)不批準(zhǔn)3.7工期進(jìn)度安排及保證措施3.7.1施工進(jìn)度計劃3.7.1.1施工進(jìn)度總體安排機電安裝工程在總承包進(jìn)度控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制機電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計劃，通過分析、合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，投入充足的、先進(jìn)的施工機械設(shè)備，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，計劃2004年9月30日工程3.7.1.2工進(jìn)度控制點的設(shè)置(1)進(jìn)度控制點編制依據(jù)1)業(yè)主招標(biāo)文件的要求；2)我公司對現(xiàn)場情況的勘察；3)我公司現(xiàn)有人員、機具等的資源配置情況；4)對總承包進(jìn)度計劃的了解.本工程土建主體工程計劃封頂時間為2004年2月29日。(2)機電設(shè)備安裝工程進(jìn)度控制點的設(shè)置接到中標(biāo)通知書后，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進(jìn)駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準(zhǔn)備(臨時辦公設(shè)施、工人食宿、圖紙會審等工作)。為確保工程進(jìn)度，本工程擬定如下工程控制點：1)前期準(zhǔn)備階段2004年2月29日前，配合總承包管理部完成臨時設(shè)施、開工后所需的施工材料、機具、設(shè)備、通信等工作，機電安裝工程具備進(jìn)場開工條件。并配合業(yè)主和總承包單位完成樣板房機電安裝和部分走道機電安裝樣板。2)機電工程安裝主體施工階段1.2004年3月1日機電設(shè)備安裝工作正式全面展開。2.2004年4月30日主體地上4～20層機電安裝主體工程完工。措施采取劃偏捕施措施采取劃偏捕施目標(biāo)周整喻段及[響度耳標(biāo)確?？傔M(jìn)檢查比較進(jìn)度記錄實施進(jìn)度計劃進(jìn)度i劃進(jìn)度日噸工項國￥能否按分析原因斷原因2004年6月26日2004年9月15日地下室機電安裝主體工程完工。主體地上一、二、三層機電安裝主體工程完工。機電安裝工程主體全部完工，開始配合裝飾工程進(jìn)行風(fēng)口、噴頭、插座等部件安裝。3)交工驗收階段系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試開始。年9月15日工程系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試完成。年9月27日3.7.1.3施工進(jìn)度計劃及施工總平面圖施工總平面圖見附件2。3.7.1.4工期保證措施為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，我們將在總承包管理下，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和推動工期保證管理體系，并通過科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證機電各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。1)總進(jìn)度計劃、分解進(jìn)度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。建立以項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，通過計劃落實、檢查，使工程進(jìn)度符合實際要求而不失控。進(jìn)度計劃控制循環(huán)圖實進(jìn)進(jìn)項目工施工施計計劃劃度度施施分糾偏?？偡旨m偏保總目糾標(biāo)階檢記比較錄查度進(jìn)進(jìn)度偏差?是否出現(xiàn)措及響原因Y析影施取采進(jìn)段偏確度標(biāo)整取原響原計劃實施?能否按N因分及析影①檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制②計劃交底、實施落實本工程進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2)年進(jìn)度計劃、季進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制①采取的施工計劃根據(jù)土建施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機電安裝工程總進(jìn)度計劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計劃，實行年、季計劃、月保證、周實施、②三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。③日檢查工作制并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目工程分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。④周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。⑤月分析調(diào)整制度項目部按月對總進(jìn)度計劃、專業(yè)進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個別節(jié)點進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。⑥加強計劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性在計劃確定后加強計劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣使工程向著縱深的方向發(fā)展。(3)確保開工時間2004年2月20日前進(jìn)場搭設(shè)臨時設(shè)施及各項施工準(zhǔn)備工作，以確保在20041)現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的建立2004年1月28日，項目部組織機構(gòu)配置完成，2004年1月31日組織機構(gòu)人員進(jìn)場，即可滿足施工管理需要。2)圖紙會審及施工技術(shù)文件準(zhǔn)備編制施工機具、材料使用計劃等)。(3)選擇合理的施工方案(4)節(jié)假日施工工期保證措施1)前言2)保證措施A.按照國家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。(5)做好各種資源的供應(yīng)要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下1)配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖2)配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備3)保證各種材料及時供應(yīng)場時間。并經(jīng)常與材料采購部門(甲供部分則與業(yè)主)保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備4)保證足夠的資金用于施工，專款專用，在資金出現(xiàn)不足時，運用公司本部資3.7.3主要材料供應(yīng)計劃度，提前半個月向業(yè)主上報需由業(yè)主采購的設(shè)備、材料進(jìn)場計劃。分期供貨。于工程使用前一周，搬運至現(xiàn)場。⑤小型零星材料按月進(jìn)度計劃編制備料計劃，提前15個日歷天備料，按周計(1)生產(chǎn)設(shè)施。管材運到現(xiàn)場驗收后運指定的堆放場地，有色金屬管道運至倉(2)生活及辦公設(shè)施。現(xiàn)場辦公室、倉庫、作業(yè)間在現(xiàn)場搭設(shè)；職工生活設(shè)施3.7.4.2臨時用水方案(1)開關(guān)箱位置根據(jù)需要可移動設(shè)置。(2)每個開關(guān)箱為380V,40KW。(3)每個開關(guān)箱內(nèi)配6個三相四線制插座。20層配電箱20層配電箱16層配電箱14層配電箱12層配電箱10層配電箱8層配電箱6層配電箱4層配電箱3層配電箱2層配電箱1層配電箱分配電精變壓器總亂電藏分配電箱總配電箱變壓器20層配電箱6層配電箱B1層配電箱6)安全用電技術(shù)措施(1)配電系統(tǒng)設(shè)置總配電屏、分配電箱及開關(guān)箱，實行分級配電。(2)同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置。(3)開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不應(yīng)超過3米。(4)配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠二人同時工作空間和通道，不得堆放任何妨(6)配電箱、開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶電金屬底座、外殼等必須作保護(hù)接零，保護(hù)零線(7)配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器必須可靠完好，不準(zhǔn)使用破損、不合格的電器。(8)配電箱應(yīng)裝設(shè)總自動開關(guān)和分路自動分離開關(guān)。(9)必須實行“一機一閘”制，嚴(yán)禁用同一開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上(10)開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)電器必須能在任何情況下都可以使用電設(shè)備實現(xiàn)電源隔(11)漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開(12)開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器其額定漏電動作電流不大于30mA,額定動作時間(13)施工用電應(yīng)由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁亂拉亂扯。配電箱開關(guān)每天試跳一次，(14)施工現(xiàn)場要有足夠的照明，電線無老化、裸露、接頭現(xiàn)象。(15)潮濕場所照明應(yīng)使用安全電壓。(16)配電箱、開關(guān)箱的進(jìn)線和出線不得承受外力。(17)線路架設(shè)。架空線路應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線沿墻或在專用電線桿上敷設(shè)，并用線，必須使用橡皮絕緣電纜。(18)危險和潮濕場所以及金屬容器內(nèi)的照明，均采用安全電壓。室外照明燈距地面不得低于3米，室內(nèi)照明燈距地面不得低于2.4米。3.7.5機械設(shè)備進(jìn)場計劃設(shè)備機具進(jìn)場時間按下表規(guī)定執(zhí)行，退場時間由工程需要決定。序號名稱型號數(shù)量(臺)總功率制造國或產(chǎn)地制造年份目前所在地進(jìn)場時間一運輸?shù)跹b類1卡車東風(fēng)140二汽南京2汽車吊8噸1輛無租用需要3卷揚機1臺北京南京4卷揚機如皋南京5液壓手推車無上海南京6道木2米60根無南京南京7高壓鋼滾筒1-2米30根無南京南京8鋼絲繩各類300米無南京南京二管道類1手電兩用試壓泵鄭州南京2電動試壓泵四川南京3電動套絲機杭州南京4電動套絲機杭州南京5電動套絲機杭州南京6電動套絲機浙江南京7電動套絲機杭州南京8氬弧焊機無錫南京9交流電焊機BX1-300-2南通南京交流電焊機滬工南京交流電焊機天津南京交流電焊機BX1-300-2天津南京三通風(fēng)類1聯(lián)合沖剪機黑龍江南京2聯(lián)合角式咬口機陜西南京3單平口式咬口機陜西南京4彎頭聯(lián)合角式咬口機陜西南京5彎頭按扣式咬口機陜西南京6手動折方機無西安南京7按扣式咬口機陜西南京8插接式咬口機1臺陜西南京9交流電焊機BX1-300-2天津南京交流電焊機BX3-300-1南通南京交流電焊機BX1-300-南通南京臺鉆洪江南京搖臂鉆床1臺鹽城南京空壓機南京南京四電氣類1金屬開孔機無南京南京2千斤頂無南京南京3水泥開漕機無上海南京4交流電焊機泰興南京5交流電焊機泰興南京6各類小型工具無南京南京7交流弧焊機BX1-400-3滬工南京五公共類1登高架無南京南京2人字梯5~11檔90部無南京南京3滅火機無南京南京4砂輪切割機南京南京5角向磨光機上海南京6焊條烘烤箱上海南京7手提電鉆上海南京8對講機無南京南京9辦公用品(電腦、復(fù)印8套無南京南京拆卸式工具房(2層)5座無南京序號名稱規(guī)格精度測量范圍數(shù)量進(jìn)場時間水準(zhǔn)儀4臺2游標(biāo)卡16把3壓力表20只4兆歐表10只5兆歐表6鉗形電流表8只7接地電阻測試儀8通風(fēng)干濕表用溫度表15只9通風(fēng)干濕表15只補償式微壓計傾斜式微壓計皮托靜壓管熱球式電風(fēng)速儀手持式風(fēng)速儀2只聲級計煙霧發(fā)生器鋼卷尺5把鋼卷尺250把根據(jù)需要漏風(fēng)量測試裝置1套氧氣表32只乙炔表32只3.8項目管理總體安排項目管理的總體安排為：分四個專業(yè)隊實施該工程的施工。(1)管道專業(yè)隊------負(fù)責(zé)本工程消火栓消防系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、固定消防炮滅火系統(tǒng)以及空調(diào)水系統(tǒng)、冷卻水給水系統(tǒng)、蒸汽動力系統(tǒng)的管道安裝、沖洗、試壓(包括各種閥門、開關(guān)、水嘴、噴頭);各種管道支架制安；熱交換器進(jìn)出口管道至設(shè)備本身閥門等。(2)電氣專業(yè)隊(動力、消防弱電)-------負(fù)責(zé)本工程中照明系統(tǒng)、變電所低壓配電柜、設(shè)備用房內(nèi)的動力配電箱及以后的線路的安裝工作。負(fù)責(zé)本工程火災(zāi)探測系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、聯(lián)動系統(tǒng)的消防弱電管線安裝工作。包括預(yù)埋管線、敷設(shè)線管、橋架、線槽、穿線、放纜及接線；各泵房、風(fēng)機房、設(shè)(3)空調(diào)專業(yè)隊-------負(fù)責(zé)本工程中的空調(diào)設(shè)備、機組的就位、安裝；排風(fēng)、送風(fēng)、新風(fēng)、回風(fēng)管道的制安及空調(diào)附屬設(shè)備與附件的安裝；各負(fù)責(zé)本工程的水管、風(fēng)管保溫工作。(4)設(shè)備專業(yè)隊-------負(fù)責(zé)本工程中的各種設(shè)備的安裝。包括直燃式溴化鋰?yán)渌畽C組的安裝；水泵的安裝；熱交換器的安裝；各種水箱的安裝；冷水塔的安裝等。3.9工程資料的管理3.9.1總則重建的重要檔案資料。真實、及時、完整、圖文并茂，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理要求》(GB/T50328-2001)的要求分類、整理、歸檔。包括施工、調(diào)試、竣工驗收等工程活動中形成的文字、圖紙、圖表、聲像等資料。工程施工資料由施工單位分別立卷，整理好相應(yīng)的工程檔案資料后，提交監(jiān)理公司審核，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見后送建設(shè)單位，最后由建設(shè)單位把全部檔案資料送質(zhì)監(jiān)部門及城建檔案館審查并存檔。3.9.2工程資料管理架構(gòu)施工資料是項目經(jīng)理部各施工技術(shù)管理人員履行質(zhì)量和安全管理的憑證，在其收集產(chǎn)生的過程中涉及的部門和人員多，任何一個環(huán)節(jié)出問題都將造成施工資料不齊全，因此，在施工資料管理過程中建立工作質(zhì)量保證體系，把施工檔案資料的每部分分解落實到各有關(guān)部門及有關(guān)人員，直到每一個人，做到職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，并層層審核把關(guān)。從而形成以項目部經(jīng)理為龍頭，以項目資料管理人員為核心，以各職能部門為保證的施工檔案資料管理體系?？偪偘鼏伪O(jiān)理單位設(shè)計單位建設(shè)單位材料組電施組水施組質(zhì)安組項目內(nèi)部外部3.9.3施工過程資料管理措施監(jiān)理單位設(shè)計單位建設(shè)單位材料組風(fēng)施組電施組水施組質(zhì)安組及時收集各種原材料證明文件及施工試驗資料，杜絕不合格的材料用于工程，并通過各種施工試驗數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，及時加以處理。工技術(shù)方法和質(zhì)量保證措施，從而促進(jìn)企業(yè)的管理水平目工程施工檔案資料管理的完整體系。應(yīng)的檔案目錄冊及收發(fā)臺帳(何時收、何人收、何人借)。工程完工后組卷、歸時認(rèn)真填寫施工質(zhì)量原始記錄(即自檢記錄)。2)所有質(zhì)量記錄及有關(guān)資料均由項目部資料員保管，待工程竣工時組卷歸檔。3)所有隱蔽工程驗收、分部工程中間驗收應(yīng)由施工單位會同檢查部門(建設(shè)單位、監(jiān)理單位等)及時對施工記錄予以確認(rèn)。5)所有工程技術(shù)資料必須進(jìn)行明顯的標(biāo)識，并建立相應(yīng)的收發(fā)臺6)工程技術(shù)資料應(yīng)分專業(yè)分系統(tǒng)進(jìn)行歸檔保管。并設(shè)立卷內(nèi)目錄及備考表。7)用于編制竣工圖的施工圖，應(yīng)由建設(shè)單位按合同規(guī)定的份數(shù)，與施工圖同時(包括竣工圖)上應(yīng)加蓋設(shè)計院、建設(shè)單位公章。8)竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖專用章(城建檔案館規(guī)定的模式)。1)安裝工程資料內(nèi)容施工資料的內(nèi)容可歸納為五部分：質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理技術(shù)資料、竣工圖、質(zhì)量檢驗評定記錄和經(jīng)濟(jì)資料。2)質(zhì)量保證資料根據(jù)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求，本工程質(zhì)量保證的資料內(nèi)設(shè)備開箱檢查記錄、材料、設(shè)備出廠合格證；隱蔽驗收記錄、中間驗收檢查記錄、分部交工驗收記錄；管道閥門強度、嚴(yán)密性試驗及吹洗記錄；排水管灌水、通水試驗記錄；設(shè)備開箱檢查記錄、材料、設(shè)備出廠合格證；隱蔽驗收記錄、中間驗收檢查記錄、分部交工驗收記錄；建筑物和構(gòu)筑物防雷接地電阻檢測記錄；線路及電力、電纜試驗記錄；發(fā)電機性能試驗表。設(shè)備開箱檢查記錄、材料、設(shè)備出廠合格證；隱蔽驗收記錄、中間驗收檢查記錄、分部交工驗收記錄；通風(fēng)機試運轉(zhuǎn)與通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量測量調(diào)整記錄；空調(diào)器性能測定與室內(nèi)空氣參數(shù)測定調(diào)整記錄；管道閥門強度、嚴(yán)密性試驗及吹洗記錄；設(shè)備機組試車試運轉(zhuǎn)記錄。3)本工程質(zhì)量管理技術(shù)資料施工組織設(shè)計或方案、質(zhì)量計劃；建筑安裝工程竣工驗收證明書；消防驗收報告(由消防局驗收核發(fā))。4)竣工圖5)各分部質(zhì)量檢驗評定記錄。6)經(jīng)濟(jì)資料，即經(jīng)審定后的工程預(yù)算和決算。質(zhì)量記錄必須具有及時、準(zhǔn)確、齊全和真實性，才能客觀地反映工程質(zhì)量情況，有利于質(zhì)量評定的順利進(jìn)行。1)質(zhì)保資料及質(zhì)量管理技術(shù)資料的編寫水、電、風(fēng)分部工程質(zhì)量記錄或驗收資料應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的國標(biāo)施工驗收規(guī)范或圖紙設(shè)計要求，結(jié)合施工過程實際的測試結(jié)果，有針對性地進(jìn)行填寫。質(zhì)量檢驗評定記錄的編寫當(dāng)分項工程質(zhì)量不符合優(yōu)良質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)合格的規(guī)定時，必須及時處理，返工重做，重新評定質(zhì)量等級。2)竣工圖的編制竣工圖是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，也是日后維修、擴(kuò)建、改造的重要依據(jù)，為此，施工管理人員應(yīng)特別注意竣工圖的繪制工作。在施工階段應(yīng)將管線設(shè)備變化情況及時地描繪在竣工圖上，以確保竣工圖準(zhǔn)確完整地反映設(shè)備管線發(fā)生一般性設(shè)計變更，能在原施工圖上修改補充的，由施工單位用繪圖墨水在原施工圖上修改，修改部分加蓋修改章，并注明設(shè)計變更通知單上的編號或卷宗號，且加蓋“竣工圖”章標(biāo)志。發(fā)生重大設(shè)計變化的，如結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、立面造型改變、項目改變等，不易在原施工圖上修改的，應(yīng)重新繪制竣工圖，由設(shè)竣工圖一定要與施工實際情況相符。竣工圖章應(yīng)有編制單位、編制人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、審核人簽名、編制日期。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及江蘇建辦(1992)003號《關(guān)于南京市建設(shè)工程文件材料整理和檔案移交辦法的通知》的規(guī)定，對施工檔案資料檔案記載要及時、完整、準(zhǔn)確、真實，簽證齊全、圖樣清晰、字跡清楚，不得用圓珠筆或其它易于褪色的墨水書寫和繪制。資料用表按《江蘇省建筑安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表》,各專業(yè)的質(zhì)量記錄、材料合格證應(yīng)按時間順序或系統(tǒng)分類登記，建立相應(yīng)的資料目錄冊。統(tǒng)一規(guī)格，組成案卷。文字材料按各分部工程資料順序排列。文字材料的裝訂要求整齊、美觀、結(jié)實。每單位工程竣工資料組卷后，應(yīng)按城建檔案館的要求，建立檔案目錄冊及檔案移交書，并隨工程竣工資料移交建設(shè)單位。立卷時，首先把本工程發(fā)生的一切質(zhì)量記錄、設(shè)計變更、圖紙會審及材料設(shè)備合格證分類，水、電、風(fēng)等三個分部的文件材料要分開整理、立卷。把開工報告、施工組織設(shè)計或方案、技術(shù)交底(作業(yè)指導(dǎo)書)、圖紙會審、設(shè)計變更通知、業(yè)務(wù)聯(lián)系通知單、施工總結(jié)、調(diào)試方案、竣工報告、單位工程竣工驗收證明書、消防驗收報告等綜合性施工技術(shù)管理資料歸為一卷；把采暖衛(wèi)生與煤氣工程產(chǎn)生的質(zhì)量記錄、材料、設(shè)備合格證、交工驗收報告、鍋爐檢驗報告等資料歸為一卷；把電氣安裝工程產(chǎn)生的質(zhì)量記錄、材料、設(shè)備合格證、交工驗收記錄、發(fā)電機組調(diào)試報告(包括發(fā)電機組環(huán)保檢測報告)等資料歸為一卷；把通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)產(chǎn)生的質(zhì)量記錄、材料、設(shè)備合格證、調(diào)試報告等資料歸為一卷。按照有關(guān)工程竣工驗收備案制度的要求，我公司將提供以下有效、齊全的資料，以保證工程符合竣工驗收的條件1完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；2工程竣工報告；3有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；4有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場驗收報告；5我公司簽署的工程質(zhì)量保證書；6公安消防部門出具的消防驗收意見書；7環(huán)保部門出具的環(huán)保驗收合格證；8建設(shè)行政主管部門及質(zhì)監(jiān)站提出的整改問題已全部整改完成4.質(zhì)量保證體系及措施4.1質(zhì)量控制目標(biāo)機電設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級合格，創(chuàng)“揚子杯”。4.2質(zhì)量管理流程對質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。通過這三階段來對本標(biāo)段工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本標(biāo)段工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本標(biāo)段工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。實到人，保證體系高效地運轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。(1)項目經(jīng)理1)項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證項目質(zhì)2)在總承包質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善機電設(shè)備安裝工程項目的質(zhì)量3)貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行及修改。4)合理配置并組織落實工程的各種資源(包括人員、施工機具設(shè)備、物資及資金等),按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。5)組織工程有關(guān)實施人員的培訓(xùn)。(2)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目工程質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對施工質(zhì)量的全過程進(jìn)2)組織編制工程的施工組織設(shè)計，審核特殊工序的施工方案，保證施工方案的3)制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)4)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職5)負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與工程質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量6)負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。負(fù)責(zé)對工程的過程檢驗、最終檢驗7)負(fù)責(zé)與蘇州市質(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)8)組織對工程各分部、分項工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評。9)安排進(jìn)行工程圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。10)開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常執(zhí)行。(3)質(zhì)量部1)負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量管理，是本工程質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，具體實施各項2)對工程施工的全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)本項3)依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗計劃，編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)識卡，根據(jù)工序4)嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)，對檢查5)組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進(jìn)行驗證、監(jiān)6)負(fù)責(zé)分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。(4)工程技術(shù)部1)全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)和項目部的有關(guān)技術(shù)管理2)組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書/特殊的施工方案，進(jìn)行技3)組織參與圖紙會審，負(fù)責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料，4)組織編制質(zhì)量保證措施及相應(yīng)的應(yīng)急方案，并組織實施。5)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中的規(guī)定，嚴(yán)格按IS09000(2000版)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6)參加不合格品的處理方案編制，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情7)負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對交工資料(5)各專業(yè)工程師1)是專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實人。2)參與施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的編制，編制專業(yè)施工方案。3)對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，編制檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識卡，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。4)解決施工中的技術(shù)難題，督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員做好專檢工作。隨5)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。(6)物資設(shè)備部1)全面負(fù)責(zé)工程的物資供應(yīng)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系中的規(guī)定，做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進(jìn)行確認(rèn)，并報送總承包方、業(yè)主、3)組織對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4)材料進(jìn)場后，按總圖的規(guī)劃，落實材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標(biāo)識。采取5)根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，組織落實施工機具設(shè)備進(jìn)場和退場。6)組織編制現(xiàn)場施工機具設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修計劃，建立現(xiàn)場設(shè)備臺帳。7)定期對施工機具設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，并隨時掌握現(xiàn)場施工設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，4.5質(zhì)量要素的控制得到保障，因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進(jìn)行明確和落4.5.1勞動力的保證(1)做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)(2)選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理(3)選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，進(jìn)場施工。(4)建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量4.5.2施工機具、檢測設(shè)備的保證(1)建立施工機械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械(2)按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機械進(jìn)場，對所有進(jìn)場的機械進(jìn)行檢(3)施工期間，定期對施工機械進(jìn)行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機(4)對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機械進(jìn)場，以滿足現(xiàn)場施工的需4.5.3材料的優(yōu)質(zhì)保證專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報。編報程序如圖所確認(rèn)材料樣品供貨廠家材料進(jìn)行供方評審專業(yè)工程師提計劃廠家棍供樣品XY樣品呈報N檢驗合格組織材料進(jìn)場不會格專業(yè)工程師提計劃合格檢驗N不合格材料進(jìn)行供方評審確認(rèn)材料樣品供貨廠家專業(yè)工程師確認(rèn)廠家提供樣品YN組織材料進(jìn)場樣品呈報乙供材料\設(shè)備編報程序(2)甲供材料質(zhì)量控制措施甲供材料在安裝前進(jìn)行驗收，并對其進(jìn)行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進(jìn)行系統(tǒng)試驗或進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設(shè)備運行有異樣時，則及時通知業(yè)主、監(jiān)理對材料進(jìn)行調(diào)換或建議通知供貨廠家派人對設(shè)備重新進(jìn)行調(diào)試至正常。其控制流程如圖所示。甲供材料驗收檢驗妥善保管通知甲方進(jìn)行材料處理甲供材料控制流程(3)材料進(jìn)場后使用前質(zhì)量保證措施1)材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合每道工序均有交接制度。2)材料的入庫后實行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。3)材料出庫后，在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。4)材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。6)對發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。4.6質(zhì)量檢驗措施我方有符合國家資質(zhì)要求，并持有正式營業(yè)執(zhí)照的計量檢測中心為本工程服務(wù)，該中心有完善且健全的檢測組織機構(gòu)。4.6.1試驗和檢測設(shè)備本工程現(xiàn)場所配備的試驗和檢測設(shè)備見“檢驗、試驗設(shè)備進(jìn)場計劃”。4.6.2進(jìn)貨檢驗和試驗(1)檢驗程序本標(biāo)段工程檢驗程序見下圖所示。退貨轉(zhuǎn)入使用材料，半成品檢驗程序圖驗證隨貨文件檢查外觀包裝待試驗標(biāo)識材料、半成品檢驗程序圖(2)按有關(guān)設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同和技術(shù)協(xié)議所指定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)的檢驗規(guī)程實施檢驗和驗證。(3)規(guī)定的專檢項目、除例外放行的產(chǎn)品外，所有未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品，投放生產(chǎn)前都須按有關(guān)程序驗證。未經(jīng)檢驗或未驗證合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。(4)進(jìn)貨檢驗的數(shù)量和性質(zhì)，根據(jù)分供方控制程度及其提供的合格證據(jù)加以確定。4.6.3過程檢驗和試驗(1)過程檢驗檢驗標(biāo)準(zhǔn)：按照國家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢驗，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)行檢驗，合格后，提前8小時通知項目部質(zhì)檢工程師檢驗合格后，再報監(jiān)理工程師、設(shè)計院共同進(jìn)行檢驗。在施工過程中設(shè)置見證點和停止點檢驗，見證點必須由施工方質(zhì)量工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計院四方到場共同檢驗認(rèn)可，四方缺一不可；停止點作業(yè)前，工序技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定時間提前通知質(zhì)檢工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計院到現(xiàn)場共同檢驗，并作好簽認(rèn)。(2)按圖紙工藝文件或形成的文件和程序要求，對工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗和試驗。(3)實施首件“三檢”,防止成品成批不合格。(4)對直接影響工序質(zhì)量的過程參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常立即反饋加以糾正。(5)只有在完成規(guī)定的檢驗和試驗或必需的報告得到認(rèn)可后，產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)入下一道工序。4.6.4檢測試驗手段我公司計量檢測中心已建立了完善的計量檢測體系，具有長、熱、力、電以及理化試驗的檢測能力。并通過了國家技術(shù)監(jiān)督局的計量認(rèn)證，獲得了完善計量針對本工程的內(nèi)容和特點，對所需要控制的質(zhì)量參數(shù)采用合適的檢測試驗手段進(jìn)行檢測，各專業(yè)的所需要檢測的參數(shù)及采用的計量器具如下表所序號工序名稱及位置測量參數(shù)名稱測量頻次選擇計量器具名稱配備位置一設(shè)備安裝工程1基礎(chǔ)驗收坐標(biāo)全檢經(jīng)緯儀施工班組2標(biāo)高全檢水準(zhǔn)儀施工班組3平整度全檢水準(zhǔn)儀施工班組4設(shè)備清點、驗收裝箱清單全檢檢查5特征和性能全檢檢查6設(shè)備就位、找正找平設(shè)備與基礎(chǔ)中心線全檢鋼卷尺施工班組7標(biāo)高全檢水準(zhǔn)儀施工班組8墊鐵全檢9水平度全檢框式水平儀施工班組間隙全檢塞尺施工班組同軸性全檢百分表施工班組垂直度全檢鋼板尺、吊線施工班組一次灌漿地腳螺栓垂直度全檢砂漿配合比全檢臺秤施工班組精平二次灌漿精平全檢框式水平儀施工班組砂漿配合比全檢臺秤施工班組試運轉(zhuǎn)振動全檢測振儀轉(zhuǎn)速全檢轉(zhuǎn)速表施工班組軸承溫度全檢表面溫度計施工班組電機溫度全檢表面溫度計施工班組二管道安裝1材料檢驗管材壁厚10%且≥3處游標(biāo)卡尺物資供應(yīng)部2橢圓度鋼板尺、卡鉗物資供應(yīng)部3外觀機械挫傷全檢焊縫檢驗尺物資供應(yīng)部4閥門檢驗壓力表施工班組5管道加工下料長度全檢鋼卷尺施工班組6切口端面全檢直角尺、鋼板尺施工班組7坡口角度全檢焊縫檢驗尺施工班組8管道組對對口間隙全檢焊縫檢驗尺施工班組9對口錯邊量全檢焊縫檢驗尺施工班組平直度全檢條式水平儀施工班組法蘭平行度全檢鋼板尺施工班組管道與法蘭垂直度全檢直角尺施工班組管道焊接焊口平直度鋼板尺、樣板質(zhì)檢員焊縫加強高度焊縫檢驗尺質(zhì)檢員咬肉深度焊縫檢驗尺質(zhì)檢員連續(xù)咬肉長度焊縫檢驗尺質(zhì)檢員無損檢測計X光探傷儀檢測中心支吊架安裝標(biāo)高全檢水準(zhǔn)儀施工班組垂直度全檢吊線、鋼板尺施工班組水平度全檢條式水平尺施工班組閥門安裝與管道中心線垂直度全檢直角尺施工班組與法蘭平行度全檢直角尺施工班組管道安裝水平管道縱橫向彎曲全檢吊線、鋼板尺施工班組立管垂直度全檢吊線、鋼板尺施工班組成排管段間的間距全檢品線、鋼板尺施工班組管道系統(tǒng)試壓試驗壓力全檢壓力表質(zhì)檢員涂層抽檢管道防腐涂漆厚度抽檢漆膜測厚儀管道絕熱絕熱厚度抽檢鋼針、鋼板尺施工班組表面平整度抽檢鋼板尺施工班組一空調(diào)工程1風(fēng)管制作風(fēng)管表面平整度全檢塞尺施工班組2風(fēng)管外徑或邊長全檢鋼卷尺施工班組3法蘭平整度全檢鋼板尺、塞尺施工班組4法蘭螺栓孔間距全檢鋼卷尺施工班組5風(fēng)管加固全檢鋼卷尺施工班組6風(fēng)管安裝法蘭墊料厚度全檢游標(biāo)卡尺施工班組7風(fēng)管水平度全檢拉線、直角尺施工班組8風(fēng)管垂直度全檢拉線、直角尺施工班組9支吊架間距全檢鋼卷尺施工班組風(fēng)口安裝水平度抽檢條式水平儀施工班組風(fēng)口安裝垂直度抽檢吊線、鋼板尺施工班組風(fēng)管保溫保溫厚度抽檢鋼針、鋼板尺施工班組表面平整度抽檢鋼板尺施工班組系統(tǒng)調(diào)試風(fēng)管截面抽檢鋼卷尺施工班組風(fēng)速全檢風(fēng)速表檢測中心風(fēng)壓全檢風(fēng)壓表檢測中心溫度全檢溫度計檢測中心濕度全檢濕度計檢測中心四電氣工程1材料設(shè)備檢驗開箱驗收全檢清點施工班組2檢查內(nèi)外部缺陷全檢施工班組3絕緣強度全檢兆歐表施工班組4基礎(chǔ)型鋼頂面平直度全檢鋼板尺施工班組5側(cè)面平直度全檢拉線、鋼板尺施工班組6接地系統(tǒng)接地安裝全檢鋼卷尺施工班組7接地電阻值全檢接地電阻測量儀施工班組8接地干線間距全檢鋼卷尺施工班組9裝垂直度全檢吊線施工班組盤頂平直度全檢鋼板尺、塞尺施工班組盤面平整度全檢鋼板尺、塞尺施工班組盤間間隙全檢塞尺施工班組在施工生產(chǎn)過程中，專職質(zhì)檢人員須經(jīng)過培訓(xùn)考試，取得檢驗資格證書并經(jīng)4.7技術(shù)措施保證在工程施工過程中，只有利用先進(jìn)的施工方法、合理的施工流程，才能高(1)建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、 (2)施工之前編制實施性的施工方案，在施工過程中，要不斷的進(jìn)行施工方案(3)對本工程采用的“四新”技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。在方案(4)作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、(5)作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括設(shè)備地腳螺栓的測量、管(6)采用先進(jìn)的管理手段。積極開展QC小組攻關(guān)活動，針對較難控制的質(zhì)量(7)做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評(1)電線管安裝板上，待管路用鎖母固定后拆去擋板，這樣管口入箱仍保持一致高度。(2)管內(nèi)穿線(3)配電箱的安裝配電箱盤面都要嚴(yán)格安裝良好的保護(hù)接地(零)線。箱體的保護(hù)接地線可以(4)成套配電柜安裝后將型鋼放入預(yù)留的位置進(jìn)行水平度和垂直度的調(diào)整，直至符合設(shè)計和規(guī)范要(5)電纜線路的施工可先敷設(shè)長的、截面大的電源干線，再敷截面小且又較短的電纜。每施放完一根電纜，隨即把電纜的標(biāo)志牌掛好，以利于電纜在支架上的合理布置與整齊排列，電纜沿墻垂直安裝時，距地面2.5米高以下一段以及穿過墻壁和樓板的地方，應(yīng)穿在鋼管內(nèi)，以防機械碰傷。在室內(nèi)的以及通向室外的電纜保護(hù)管，其管(6)電纜及末端處理施工時確認(rèn)及措施1)電纜敷設(shè)時確認(rèn)外皮損傷情況；2)電纜敷設(shè)時確認(rèn)相別標(biāo)志；3)電纜去皮時確認(rèn)中性線的損傷與否；4)確認(rèn)中心線防水膠布處理適當(dāng)與否；5)去除外部半導(dǎo)電層時確認(rèn)中性線損傷與否；6)去除半導(dǎo)電層后確認(rèn)余下的半導(dǎo)電體的長度；7)確認(rèn)使用洗滌布去除電纜表面異物質(zhì)的情況；8)確認(rèn)隔離層及半導(dǎo)電性層的去除長度；9)確認(rèn)用半導(dǎo)電性膠布纏半導(dǎo)電層和傳熱體的情況；10)確認(rèn)接頭和導(dǎo)體的接觸狀態(tài)(使用6角壓鉗);11)設(shè)置收縮Tube(PST)時，確認(rèn)與半導(dǎo)電層的OverLap;12)確認(rèn)電纜引入時相間間距維持情況；13)確認(rèn)電纜和支持臺的規(guī)格適合與否；14)接地確認(rèn)；15)照相及記錄施工年月、操作者4.8.2管道工程(1)管道坡口、組對管口組對前必須將坡口及其內(nèi)外側(cè)表面不小于20mm范圍內(nèi)的油、漆、垢、銹、毛刺及鍍鋅層等清除干凈，且不得有裂紋、夾層等缺陷。管道或管件對接焊縫組對時內(nèi)壁應(yīng)齊平，按要求，內(nèi)壁錯邊量不宜超過管壁厚度的10%,這就要求管道壁厚必須嚴(yán)格滿足設(shè)計要求，但即使管壁厚度偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)，在管口預(yù)制組對，尤其是彎頭的組對過程中，也要多轉(zhuǎn)動幾次管道，使管道內(nèi)、外壁錯邊量減少到最小，若錯邊量仍無法滿足規(guī)范要求，可用坡口器或角向磨光機對管道內(nèi)壁或外壁進(jìn)行刮口或打磨，這樣可以較好地保證管道內(nèi)壁錯邊量滿足規(guī)范要求，甚至消除。也不得用加熱法來縮小對口間隙。(2)焊材的使用健全、完善焊條管理制度，焊材儲存室必須通風(fēng)良好，保持干燥，室內(nèi)溫度10-25℃,相對濕度在65%以下，由專人負(fù)責(zé)每天測量室內(nèi)溫度和濕度。焊條的使用采用統(tǒng)一發(fā)放制度，每個領(lǐng)取焊條的焊工必須對焊條規(guī)格、種類、根數(shù)、使用部位、領(lǐng)取時間等內(nèi)容進(jìn)行登記簽名。每天焊接工作結(jié)束后，每個施焊焊工必核查當(dāng)天的焊條使用情況，避免發(fā)生焊條在規(guī)定范圍之外的重復(fù)烘烤和使用。(3)管道焊接露水、霜時，可以用火焰加熱法進(jìn)行簡單預(yù)熱，溫度為80-100℃,烘烤范圍在管口向兩側(cè)100mm區(qū)域。管子焊接時，應(yīng)將管段兩端臨時封堵或包扎，防止管內(nèi)穿堂風(fēng)。在進(jìn)行高空水平管道對口焊接時，為使接口處不塌腰，保證管道坡度，便于對接，一般可采取的措施有：當(dāng)管徑小于300mm時，用弧形承托板在管下托住接口處，將接口用定位焊固定，然后去掉承托板再施焊；當(dāng)管徑大于300mm時，(4)管道試壓過程質(zhì)量控制措施每一壓力等級后停壓、檢查，逐級升壓，形成升壓階梯。達(dá)到試驗壓力后停壓10min,然后降至設(shè)計壓力，對試壓管道系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，主要針對管道、焊縫、不拆卸法蘭連接處等。停壓時間以檢查時間為準(zhǔn)，且不少于30min。(5)管道絲接口處有滲水或滴水現(xiàn)象1)原因：2)防治：嚴(yán)格材料的驗收入庫關(guān)，操作工人在安裝中還必須對每一個管件進(jìn)行挑針對工人操作的質(zhì)量情況進(jìn)行培訓(xùn)，交底并定期嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不合格絲頭，絕不勉強使用。(1)系統(tǒng)噪音對舒適度的影響2)消聲器、消聲彎頭應(yīng)單獨設(shè)置支、吊架，不能使風(fēng)管承受消聲器或消聲3)為避免噪聲和振動沿著管道向圍護(hù)結(jié)構(gòu)傳遞，各種傳動設(shè)備的進(jìn)出口管墊層，在風(fēng)管穿過圍護(hù)結(jié)構(gòu)處，其孔洞四周的縫隙應(yīng)4)為便于現(xiàn)場對設(shè)備減振基礎(chǔ)進(jìn)行平衡調(diào)整，在設(shè)備安裝時應(yīng)在減振器上5)消聲器內(nèi)的穿孔板孔徑和穿孔率應(yīng)符合設(shè)計要求，穿孔板徑鉆孔或沖孔易將壁板內(nèi)的玻纖布幕劃破；當(dāng)用作共振腔的隔板時也會因空氣流經(jīng)而產(chǎn)生噪6)對于送至現(xiàn)場的消聲設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格檢查，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁安裝，在安裝時，要嚴(yán)格注意其方向。7)對于風(fēng)管及支、吊架應(yīng)用相應(yīng)的防隔振結(jié)構(gòu)與措施。8)嚴(yán)格風(fēng)管的密封性措施，杜絕由于風(fēng)管系統(tǒng)漏風(fēng)的噪聲形成。9)采用先進(jìn)的風(fēng)管無法蘭連接工藝，以使漏風(fēng)率控制效果得到提高。(2)內(nèi)弧線或內(nèi)斜線角彎頭導(dǎo)流葉片的設(shè)置問題導(dǎo)流片設(shè)置不好會增大阻力損失，噪聲變強，影響氣流的穩(wěn)定性。預(yù)防措施：導(dǎo)流片的片距、片數(shù)必須根據(jù)彎頭的寬度A尺寸而定，即如下表所述：導(dǎo)流片數(shù)、片距明細(xì)表序號A片數(shù)13233545566879(3)法蘭的制作、鉚接、連接。法蘭制作、鉚接、連接的施工對風(fēng)管系統(tǒng)的外觀質(zhì)量、漏風(fēng)量影響極大。1)法蘭制作時下料要準(zhǔn)確，下料后角鋼應(yīng)找正調(diào)直。2)法蘭胎具應(yīng)確保準(zhǔn)確。3)法蘭沖孔時兩片法蘭應(yīng)用夾子夾牢，確保法蘭孔的對稱性和互換性。4)風(fēng)管制作也應(yīng)確保尺寸在誤差允許范圍內(nèi)，這樣才能保證法蘭鉚接時不偏心、不扭曲。5)法蘭鉚接時必須按施工方案中的規(guī)定執(zhí)行，且鉆鉚釘孔時鉆頭應(yīng)與鉚釘直徑配套，對于鉚接不嚴(yán)的必須堅決拆掉重新鉚接。6)法蘭連接前要檢查密封墊是否粘牢、位置是否準(zhǔn)確，四角無縫隙，緊螺栓時，螺栓朝向應(yīng)一致并作對稱操作，用力應(yīng)適當(dāng)均勻，應(yīng)防止用力過猛而導(dǎo)致(4)保溫材料粘合不好引起的結(jié)露問題1)保溫材料的材質(zhì)、厚度、平整度都應(yīng)符合技術(shù)文件及設(shè)計施工規(guī)范要求。2)粘接保溫釘前確保粘接物表面清潔，同時要在粘接膠的適用條件下(溫、3)敷板時，應(yīng)保證膠水的凝固時間，板材之間接縫應(yīng)采用企型接口，接口4)板材接縫處用鋁箔膠帶粘牢，風(fēng)管法蘭部分保溫做法按下圖所示。保溫板企型接口風(fēng)管法蘭處保溫作法4.9.1建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體系長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成。(2)項目部職責(zé)1)項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行工2)組織項目自檢小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)、3)主動接受、配合總承包和上級管理部門組織的檢查、指導(dǎo)，虛心接受各級檢4)對檢查組提出的問題及時進(jìn)行原因分析，并對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，預(yù)5)在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進(jìn)行。(3)主要人員職責(zé)組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時糾正。程特點劃分單位工程、分部(子分部)工程、分項(子分項)工程和檢驗批，并將各檢驗批、分項、分部(子分部)、單位(子單位)工程的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)工藝、新設(shè)備”,提高工程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量；定期組織對已形成的工程資料進(jìn)行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時進(jìn)行糾正。檢驗批、分項、分部(子分部)工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完物資設(shè)備部經(jīng)理：負(fù)責(zé)保證全部進(jìn)場材料設(shè)備皆為合格品(包括業(yè)主提供的材料),并及時收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料員保我公司在近幾年共有多個工程獲得“揚子杯”,了解“揚子杯”工程的質(zhì)量崗位責(zé)任此階段指工程開工前后約一個月時間，項目部要做好以下幾項工(1)做好宣傳工作，對相關(guān)方施加影響。1)做好對業(yè)主方的宣傳工作2)做好對設(shè)計方的宣傳工作3)做好項目部參建人員的宣傳、動員工作(2)做好技術(shù)準(zhǔn)備工作1)由項目部總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計交底等文件要求，收集本工程2)由項目部總工程師牽頭，組織全部技術(shù)管理人員、班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收3)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制各種施工文件；4)由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相應(yīng)的技術(shù)人員和工人技師等針對本工程的難點、5)由項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施工圖紙和施6)針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關(guān)技術(shù)人員編制相應(yīng)的預(yù)防措施，(3)制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計劃1)在施工過程中，在當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門的監(jiān)督和指導(dǎo)下，創(chuàng)“省級文明工地”;2)在本工程竣工半年后，申報獲取“蘇州市優(yōu)質(zhì)工程”。3)在本工程竣工半年后，積極配合蘇州市建筑業(yè)協(xié)會等部門，申報獲取“江蘇4)工程竣工后一年，申報“揚子杯”。(1)對于本工程的施工，項目經(jīng)理部應(yīng)以貫徹執(zhí)行GB/T19001-2000、部推廣的“十項新技術(shù)”,強化過程質(zhì)量控制，對主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行“四驗”(驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量),“三把關(guān)”制度(材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)),檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，杜絕不合(2)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量安全管理。1)項目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實到每個職能2)項目部編制詳細(xì)的項目質(zhì)量管理計劃(工作安排),對于施工技術(shù)關(guān)鍵要制3)加大檢查力度。各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，4)堅持持證上崗制度。為提高分部(子分部)、分項工程等施工管理的科學(xué)性、不合格人員，要堅決清退或培訓(xùn)合格后持證上崗。對此，公司本部將加大檢查、5)堅持不懈地加強與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系，不斷強化他們的精品意識、保證甲6)項目部應(yīng)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，自始至終堅持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅持現(xiàn)場職業(yè)健康安全和強化作業(yè)層的管理，做好安全防護(hù)，做好CI標(biāo)識，做好現(xiàn)場標(biāo)化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。7)做好最后收尾階段的細(xì)部處理，局部細(xì)節(jié)不能疏漏，特別是工程外觀質(zhì)量，這是“魯班獎”復(fù)查的重點之一，如明管支架的美觀，設(shè)備與管線的連接等。8)在工程竣工驗收和保修期初，加強有關(guān)職能人員的領(lǐng)導(dǎo)，他們是這項工作的形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時，指導(dǎo)使用單位(用戶)自覺地并能形成用戶(業(yè)主)對工程質(zhì)量有較高的評價資料。(1)申報資料1)工程項目計劃任務(wù)書復(fù)印件1份。該文件是設(shè)計的依據(jù)，也是工程批建的依3)工程設(shè)計合理、先進(jìn)的證明文件(原件)或獲獎證書復(fù)印件1份，從設(shè)計院4)工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各1份，從業(yè)主處收集；5)總承包合同和安裝工程施工合