《驅(qū)動力》讀書筆記

這個時代，需要自我管理的復(fù)興驅(qū)動力作者：丹尼爾·平克讀書筆記：Part1

讀書筆記01說說這本書02驅(qū)動力3大時代驅(qū)動力系統(tǒng)升級到21世紀新系統(tǒng)3大時代 03變革前后大變樣 2.0有三大不兼容問題？2.0vs3.0 3.0時代04變革了就可以高枕無憂嗎？Part2

自主管理在中國SWOT分析具體運用總結(jié)目錄讀書筆記PART

ONE只是企業(yè)管理的部分哦1說說這本書總結(jié)了

年的積極性社會科學(xué)研究成果50幫個人

公司轉(zhuǎn)變自身行為，提升行為水準很久以來，科學(xué)向

企業(yè)向左

右

2驅(qū)動力3大時代驅(qū)動力系統(tǒng)升級到21世紀新系統(tǒng)要

目的專精自主不要胡蘿卜

大棒

核心人類的天性決定了——他們會尋求對自己命運的掌握權(quán)，希望自己引導(dǎo)自己原因2驅(qū)動力3大時代這個一個漫長的進步過程生物性驅(qū)動力/生物沖動1.0時代2.0時代3.0時代①

哈利·哈洛與恒河猴實驗

②

德西與索瑪立方塊3.0的例子內(nèi)在動機

外在動機

尋求獎勵，避免懲罰3變革前后大變樣2.0三大不兼容問題configure配置1我們?nèi)绾闻渲梦覀兊男袨?以樂為本的內(nèi)在動機

參與項目時能感到的創(chuàng)造力最強大、最常見的動機小例子①

維基百科3變革前后大變樣2.0三大不兼容問題understand理解2我們?nèi)绾卫斫馕覀兊男袨?經(jīng)濟學(xué)家研究人的行為：我們做出的是對我們最有利的行為，我們是理性的自我經(jīng)濟利益計算者作者認為：我們是成熟經(jīng)濟人，具有更精妙的驅(qū)動體系3變革前后大變樣2.0三大不兼容問題move做出3我們?nèi)绾巫龀鑫覀兊男袨?重復(fù)的機械勞動外包/自動化涉及藝術(shù)、情感及其他內(nèi)容的非推算型工作不能如此外部獎勵和懲罰（胡蘿卜大棒）對推算型工作很適用對探索型工作破壞性3變革前后大變樣2.0vs3.0 獎勵有時候很奇怪：把有意思的工作變成苦工，把游戲變成工作獎勵讓內(nèi)在機制消失了湯姆索亞效應(yīng)自我管理重復(fù)性工作

管理非重復(fù)性工作機械勞動：“如果—那么”型創(chuàng)造性勞動：“既然—那么”型2.0時代核心3.0時代核心3變革前后大變樣3.0時代

允許本性“重見天日”抵制控制別人的誘惑喚醒我們沉寂已久的自主愿望與生俱來的自我管理能力就是驅(qū)動力3.0系統(tǒng)和I型行為的核心所在3變革前后大變樣3.0時代

不同個體有不同需求最好策略：弄清楚每個人眼里哪項自主最重要工作自主：我做什么，我決定工作時間

方法

團隊我們天生就是玩家，而不是小兵我們想要做的是自主的個體，而不是機器人“3變革前后大變樣3.0時代

“這個時代不需要更好的管理，它需要自我管理的復(fù)興?！薄つ釥枴て娇刷貵oogle公司②Atlassian——“聯(lián)邦快遞日”③3M公司——便利貼小例子4變革了就可以高枕無憂嗎？內(nèi)在激勵需謹慎

有形獎勵，會對內(nèi)在激勵因素產(chǎn)生消極影響有

個實驗對獎勵產(chǎn)生的效應(yīng)進行研究，結(jié)論：128如果家庭、學(xué)校、企業(yè)、運動隊等關(guān)注的是短期目標，選擇的是控制人們的行為，它們就會對長期效果造成相當?shù)膫π±幼灾鞴芾碓谥袊鳳ART

TWO個人總結(jié)整理，不一定對哦S優(yōu)勢：對比命令式管理，自主管理更能激發(fā)員工的潛力，提高工作積極性，有可能創(chuàng)造出新的工作方法或新產(chǎn)品對比金錢獎勵，激勵效果大，付出成本少企業(yè)付出較少管理成本，有效“節(jié)流”自主管理在中國SWOT分析

1W劣勢：對員工可控性較差，無法準確衡量績效O機會：在中國,“無為而治”思想源遠流長有部分企業(yè)已經(jīng)成功施行自主管理，取得較好效果T威脅：一旦失敗，將給企業(yè)帶來深刻的打擊自主管理在中國具體運用21、制定游戲規(guī)則讓自主管理、自我提升成為一種文化、一種規(guī)則2、需要全員參與和持續(xù)改善發(fā)掘員工的智慧，調(diào)動員工的積極性，引導(dǎo)員工參與創(chuàng)造性的工作聽員工傾訴并進行交流，持續(xù)改善不足3、尊重差異，挖掘每個人的優(yōu)點，靈活管理以放為主、以管為輔自主管理在中國總結(jié)

37天連鎖酒店CEO鄭南雁“放羊式”的“無為而治”小例子領(lǐng)導(dǎo)者只要掌控好企業(yè)的方向，大家就會自動地沿著正確的方向前進。管理系統(tǒng)像生態(tài)系統(tǒng)那樣有很強的自我調(diào)節(jié)能力，領(lǐng)導(dǎo)者可以靜觀其變，在無力回天的錯誤出現(xiàn)之前出手，扭轉(zhuǎn)乾坤。每個人都是自己的CEO，你準備好了嗎？讀書筆記：小時學(xué)會DISC分享人：XXX2老師教你小時學(xué)會DISCHi，大家好！我是XXX知名培訓(xùn)師職業(yè)經(jīng)理人性格分析&青年創(chuàng)業(yè)標桿人物李海峰你有沒有感覺跟某些人很投緣不順眼卻對某個人看你有沒有感覺跟同事相處不融洽跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通不順暢你想不想了解自己看懂別人你想不想工作、生活更快樂幸福你來對地方啦！恭喜！我將帶大家2小時學(xué)會DISC首先，我們要懂點…行為風(fēng)格理論1、行為VS

情緒你的行為會影響自己的情緒，也會影響別人的情緒2、認識VS

了解認識不等于了解。只有了解人，才能激發(fā)TA。3、付出VS

投入管理付出不如激發(fā)投入。將有效提升我們對人的敏感度！學(xué)會DISC識別運用管理你了解TA的類型你知道TA想要的你知道什么是TA需要的對人的敏感度有3個層面：行為風(fēng)格研究是基于人的行為有傾向性研究方法的科學(xué)性2個基礎(chǔ)研究方法的科學(xué)性右手大拇指在上：說明左腦發(fā)達，事業(yè)成功；左手大拇指在上：說明右腦發(fā)達，家庭幸福；每次握手的情況往往是一樣的，說明：人的行為有傾向性請兩手十指交叉握好看看哪只手的大拇指在上面小游戲請回答，這是什么？不限顏色圓點氣球蛋黃……現(xiàn)在呢?圓形圓形圓形圓形這個時候呢??!句號句號句號句號母雞小雞雞蛋雞蛋雞蛋雞蛋建立坐標軸，才能清晰描述事物DISC正是從兩個維度建立起了解人的坐標系維度1：關(guān)注人VS關(guān)注事維度2：直接（快）VS間接（慢）關(guān)注人關(guān)注事VS直接(快)間接(慢)關(guān)注事關(guān)注人直接(快)間接(慢)Dominance支配/老板型Influence影響/互動型Steadiness穩(wěn)健/支持型Compliance謹慎/修正型這樣，人就被分為了4種關(guān)注事，行動快D指揮者目標明確反應(yīng)迅速鐵娘子撒切爾夫人舉個例子…風(fēng)流總統(tǒng)克林頓關(guān)注人，行動快I

影響者熱愛交際幽默風(fēng)趣舉個例子…非暴力不合作甘地關(guān)注人，行動慢S支持者喜好和平遷就他人舉個例子…微軟比爾?蓋茨講究條理關(guān)注事，行動慢追求卓越C

思考者舉個例子…接下來，我們分別看看這種特質(zhì)與相處方法…4優(yōu)勢挑戰(zhàn)意志的斗爭，信心的傳遞速度過快，團隊跟不上步伐不善授權(quán)，下屬的猴子跳到肩膀上與D的相處要把握原則51不要給D造成壓迫感3預(yù)防D過快做決策4工作上的事情隨時找他5婉轉(zhuǎn)地提醒錯誤2匯報要點優(yōu)勢挑戰(zhàn)善于描述，營造體驗氛圍喜歡夸張，描述的愿景不一定能兌現(xiàn)與

I的相處要把握原則61熱情地回應(yīng)3使用幽默而獨特的詞匯4告訴他“很有趣”5強調(diào)你的感受2用副詞修飾強烈的情感6堅持得比I久一點優(yōu)勢挑戰(zhàn)從對方的角度出發(fā)，為客戶著想穩(wěn)健型，不善應(yīng)變，不敢出手與

S

的相處要把握原則21多一兩句溫暖的話語2多一些關(guān)懷與包容S真夠體貼的，只有2條優(yōu)勢挑戰(zhàn)善于皰丁解牛，抓住關(guān)鍵問題進行引導(dǎo)對他人要求高，很難親近，不易快樂與

C

的相處要把握原則41與C保持距離3讓C說話4善用比較法2用數(shù)字說話你屬于哪一種思考DI、C都有一點都有一點其實，每個人身上都有DISC特質(zhì)，只是比例不同而已DISC只是特點，本身并沒有好壞對錯之分?DISC，哪一種特質(zhì)適合做領(lǐng)導(dǎo)？DISC，哪一個適合做銷售？都可以！關(guān)鍵是看你如何運用自己的優(yōu)勢，避免自己的劣勢如何避免優(yōu)勢成為劣勢？HOW忍受接受享受對待跟自己不同的人需要經(jīng)歷3個不同的階段讓我們看看著名的蜀國團隊給我們的啟示張飛D成于敗于長板坡吼叫被下屬砍腦袋關(guān)羽I成于敗于溫酒斬華雄大意失荊州諸葛亮C成于敗于錦囊妙計病死軍營劉備S成于敗于桃園三結(jié)義戰(zhàn)敗病死加強團隊溝通完善公司治理，避免個人獨裁啟示如何調(diào)整自己的性格特質(zhì)，成就事業(yè)HOW讓我們來看看西游記團隊的啟示這個團隊里，哪些人適合做中高層八戒悟空……?參考答案：唐僧，孫悟空WHY？?S

調(diào)整為DD

調(diào)整為C保持I

不變保持S

不變在組成取經(jīng)團隊前后的對比中...唐僧豬八戒沙和尚孫悟空啟示調(diào)整力有多強，影響力就有多大你要在團隊里面產(chǎn)生更大的影響力，你就必須有能力調(diào)整自己戰(zhàn)場法則家庭法則戰(zhàn)場法則，沖鋒，把企業(yè)做大做強家庭法則，融合，把企業(yè)做長做久經(jīng)營企業(yè)的兩大法則：DISC如何應(yīng)用到家庭關(guān)系中…學(xué)會調(diào)整自己法則法則永遠不要試圖改變對方，而要用對方接受的方式去影響TA沒有最好，只有最合適，最用心12在家庭生活中要學(xué)會