《麥肯錫教我的思考武器》讀書筆記

麥肯錫教我的思考武器從邏輯思考到解決問題著：(日)安宅和人譯：郭1琪CONTENTS01議題思考02假說思考03成果思考04信息思考

議題思考THINKINGABOUTISSUES01建立個人專屬智囊團釋疑舉例向有某方面經(jīng)驗、有“選擇力”的人請教在寫畢業(yè)論文之前，可以先向?qū)I(yè)老師請教建立具體的假說釋疑舉例對信息進行分析，提出假設(shè)讓結(jié)果走向解釋明確化調(diào)查目標：XX產(chǎn)品市場規(guī)模現(xiàn)在究竟如何？提出假設(shè)：XX市場規(guī)模是否正在減少？凡事化為語言、文字釋疑舉例把準備徹底執(zhí)行的議題與假說寫在紙上，或者表達出來做PPT的idea，就需及時把構(gòu)思轉(zhuǎn)化成文字和示意圖加入比較句型釋疑舉例用對比的句子表達，想要找出什么問題的答案就會變得很明確加強PPT技能的關(guān)鍵不是美化能力，而是邏輯思維能力接觸一手信息釋疑舉例接觸沒有經(jīng)過任何人過濾的數(shù)據(jù)已過濾的信息：我跟你說《來自星星的你》好火??！沒過濾的信息：微博搜都教授超過

3000萬條。

假說思考TYPOTHESISTHINKING02組建故事線—分解議題釋疑著手進行分解找不到答案的議題，直到可解答的程度為止舉例市場調(diào)查=調(diào)查目標+調(diào)查方法+調(diào)查問卷+注意事項組建故事線—編輯與組排故事線釋疑將理由或具體的實踐方法以“并列”的方式列出，以此支持該信息舉例“該投資項目A”=理由1+理由2+理由3模板1并列為什么組建故事線—編輯與組排故事線釋疑空：確認課題雨：深掘課題傘：做出結(jié)論舉例議題為“是否該帶傘出門”，通過下述流程判斷：空：西邊的天空好晴朗啊！雨：以現(xiàn)在的天空情況來看，短時間應(yīng)該不會下雨吧？傘：這樣的話，今天出門就不用帶傘了！模板2空、雨、傘

成果思考RESULTSTHINKING03不要先有答案不要只搜集那些可驗證自己的假說是正確的資料，而沒有驗證假說是否正確釋疑舉例崔永元的轉(zhuǎn)基因調(diào)研視頻是否犯了“先入為主”和“選擇性使用”材料的問題？結(jié)構(gòu)化之后再論斷對于目標對象一般理解后，再加以結(jié)構(gòu)化釋疑PPT學(xué)習=基礎(chǔ)操作能力+邏輯思維鍛煉+設(shè)計能力提高舉例重視循環(huán)次數(shù)及速度不要追著數(shù)字在原地團團轉(zhuǎn)，盡快整合才是重點。釋疑想要一次產(chǎn)生高完成度的作品，進行多次處理，增加循環(huán)次數(shù)，可提升完成程度。舉例

信息思考INFORMATIONTHINKING04釋疑是否能以清楚的基本結(jié)構(gòu)完成整理推敲故事線——確認邏輯結(jié)構(gòu)引言現(xiàn)狀舉例風險原因風險駕馭風險監(jiān)控總結(jié)舉例人力資源管理畢業(yè)論文基本結(jié)構(gòu)釋疑舉例先用“看圖說故事形式的初稿”之后用“以人為對象的細膩定案”做好一個PPT之后：一邊彩排一邊整理推敲故事線——琢磨流程釋疑舉例是否可簡明扼要地說明結(jié)論，針對特定部分是否可快速說明一句話說明你應(yīng)該上網(wǎng)易云課堂答案：我們只收99元，就能幫你從小白變達人！推敲故事線——準備好“電梯實驗”釋疑舉例確認是否存在依循議題的明確信息，以及是否各自只包含一個信息一圖表一信息在前半年的銷售額里，第一季度占80%，第二季度占20%謝謝觀賞小時學(xué)會DISC分享人：XXX2老師教你小時學(xué)會DISCHi，大家好！我是XXX知名培訓(xùn)師職業(yè)經(jīng)理人性格分析&青年創(chuàng)業(yè)標桿人物李海峰你有沒有感覺跟某些人很投緣不順眼卻對某個人看你有沒有感覺跟同事相處不融洽跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通不順暢你想不想了解自己看懂別人你想不想工作、生活更快樂幸福你來對地方啦！恭喜！我將帶大家2小時學(xué)會DISC首先，我們要懂點…行為風格理論1、行為VS

情緒你的行為會影響自己的情緒，也會影響別人的情緒2、認識VS

了解認識不等于了解。只有了解人，才能激發(fā)TA。3、付出VS

投入管理付出不如激發(fā)投入。將有效提升我們對人的敏感度！學(xué)會DISC識別運用管理你了解TA的類型你知道TA想要的你知道什么是TA需要的對人的敏感度有3個層面：行為風格研究是基于人的行為有傾向性研究方法的科學(xué)性2個基礎(chǔ)研究方法的科學(xué)性右手大拇指在上：說明左腦發(fā)達，事業(yè)成功；左手大拇指在上：說明右腦發(fā)達，家庭幸福；每次握手的情況往往是一樣的，說明：人的行為有傾向性請兩手十指交叉握好看看哪只手的大拇指在上面小游戲請回答，這是什么？不限顏色圓點氣球蛋黃……現(xiàn)在呢?圓形圓形圓形圓形這個時候呢??!句號句號句號句號母雞小雞雞蛋雞蛋雞蛋雞蛋建立坐標軸，才能清晰描述事物DISC正是從兩個維度建立起了解人的坐標系維度1：關(guān)注人VS關(guān)注事維度2：直接（快）VS間接（慢）關(guān)注人關(guān)注事VS直接(快)間接(慢)關(guān)注事關(guān)注人直接(快)間接(慢)Dominance支配/老板型Influence影響/互動型Steadiness穩(wěn)健/支持型Compliance謹慎/修正型這樣，人就被分為了4種關(guān)注事，行動快D指揮者目標明確反應(yīng)迅速鐵娘子撒切爾夫人舉個例子…風流總統(tǒng)克林頓關(guān)注人，行動快I

影響者熱愛交際幽默風趣舉個例子…非暴力不合作甘地關(guān)注人，行動慢S支持者喜好和平遷就他人舉個例子…微軟比爾?蓋茨講究條理關(guān)注事，行動慢追求卓越C

思考者舉個例子…接下來，我們分別看看這種特質(zhì)與相處方法…4優(yōu)勢挑戰(zhàn)意志的斗爭，信心的傳遞速度過快，團隊跟不上步伐不善授權(quán)，下屬的猴子跳到肩膀上與D的相處要把握原則51不要給D造成壓迫感3預(yù)防D過快做決策4工作上的事情隨時找他5婉轉(zhuǎn)地提醒錯誤2匯報要點優(yōu)勢挑戰(zhàn)善于描述，營造體驗氛圍喜歡夸張，描述的愿景不一定能兌現(xiàn)與

I的相處要把握原則61熱情地回應(yīng)3使用幽默而獨特的詞匯4告訴他“很有趣”5強調(diào)你的感受2用副詞修飾強烈的情感6堅持得比I久一點優(yōu)勢挑戰(zhàn)從對方的角度出發(fā)，為客戶著想穩(wěn)健型，不善應(yīng)變，不敢出手與

S

的相處要把握原則21多一兩句溫暖的話語2多一些關(guān)懷與包容S真夠體貼的，只有2條優(yōu)勢挑戰(zhàn)善于皰丁解牛，抓住關(guān)鍵問題進行引導(dǎo)對他人要求高，很難親近，不易快樂與

C

的相處要把握原則41與C保持距離3讓C說話4善用比較法2用數(shù)字說話你屬于哪一種思考DI、C都有一點都有一點其實，每個人身上都有DISC特質(zhì)，只是比例不同而已DISC只是特點，本身并沒有好壞對錯之分?DISC，哪一種特質(zhì)適合做領(lǐng)導(dǎo)？DISC，哪一個適合做銷售？都可以！關(guān)鍵是看你如何運用自己的優(yōu)勢，避免自己的劣勢如何避免優(yōu)勢成為劣勢？HOW忍受接受享受對待跟自己不同的人需要經(jīng)歷3個不同的階段讓我們看看著名的蜀國團隊給我們的啟示張飛D成于敗于長板坡吼叫被下屬砍腦袋關(guān)羽I成于敗于溫酒斬華雄大意失荊州諸葛亮C成于敗于錦囊妙計病死軍營劉備S成于敗于桃園三結(jié)義戰(zhàn)敗病死加強團隊溝通完善公司治理，避免個人獨裁啟示如何調(diào)整自己的性格特質(zhì)，成就事業(yè)HOW讓我們來看看西游記團隊的啟示這個團隊里，哪些人適合做中高層八戒悟空……?參考答案：唐僧，孫悟空WHY？?S

調(diào)整為DD

調(diào)整為C保持I

不變保持S

不變在組成取經(jīng)團隊前后的對比中...唐僧豬八戒沙和尚孫悟空啟示調(diào)整力有多強，影響力就有多大你要在團隊里面產(chǎn)生更大的影響力，你就必須有能力調(diào)整自己戰(zhàn)場法則家庭法則戰(zhàn)場法則，沖鋒，把企業(yè)做大做強家庭法則，融合，把企業(yè)做長做久經(jīng)營企業(yè)的兩大法則：DISC如何應(yīng)用到家庭關(guān)系中…學(xué)會調(diào)整自己法則法則永遠不要試圖改變對方，而要用對方接受的方式去影響TA沒有最好，只有最合適，最用心12在家庭生活中要學(xué)會調(diào)整自己請記住，LP永遠是對的！男同胞們，記住這條就夠了