不合格品管理制度模板范本

第頁共頁不合格品管理制度模板范本第一章總則第一條為規(guī)范和加強不合格品管理工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，制定本制度。第二條不合格品管理制度適用于本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品。第二章質(zhì)量控制第三條公司將嚴(yán)格按照國家和行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。第四條公司建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品從原材料采購、生產(chǎn)制造、成品檢驗到出廠交付的每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第五條公司將組織定期的內(nèi)部質(zhì)量審核和外部客戶抽查，以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理能力。第三章不合格品的定義第六條不合格品是指不符合產(chǎn)品規(guī)格、性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，無法滿足客戶需求的產(chǎn)品。第四章不合格品的分類和標(biāo)識第七條不合格品按照不同的類型進行分類，包括但不限于以下幾類：1.外觀不良：指產(chǎn)品外觀存在明顯的缺陷、損傷等問題。2.尺寸不良：指產(chǎn)品尺寸存在偏差、不匹配等問題。3.性能不良：指產(chǎn)品在使用過程中無法正常發(fā)揮其功能。4.材料不良：指產(chǎn)品所使用的材料不符合質(zhì)量要求。5.工藝不良：指產(chǎn)品制造過程中存在的技術(shù)問題。第八條不合格品應(yīng)在產(chǎn)品制造過程中及時發(fā)現(xiàn)，并進行標(biāo)識和分類。第九條不合格品應(yīng)在標(biāo)識上注明不合格原因、數(shù)量和處理方式，并及時通知有關(guān)部門。第五章不合格品的處理第十條對于發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，確保不合格品不流入市場。第十一條不合格品應(yīng)及時進行退貨、報廢、返工或重新生產(chǎn)等處理措施，具體處理方式由質(zhì)量管理部門根據(jù)不合格問題的嚴(yán)重程度和影響范圍進行決策。第六章不合格品的追溯和分析第十二條對于不合格品，質(zhì)量管理部門應(yīng)進行追溯和分析工作，找出不合格的原因和責(zé)任人，并采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。第十三條追溯和分析工作應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：1.收集相關(guān)的檢測、生產(chǎn)和質(zhì)量記錄；2.進行不合格品的實地查看和抽樣檢驗；3.分析不合格品的原因和責(zé)任方；4.提出糾正和預(yù)防措施，并跟進執(zhí)行情況。第七章員工培訓(xùn)與獎懲第十四條公司應(yīng)定期對員工進行質(zhì)量管理培訓(xùn)，增強員工的質(zhì)量意識和責(zé)任感。第十五條對于質(zhì)量管理不達標(biāo)的員工，公司將采取相應(yīng)的紀(jì)律處分和獎懲措施，如警告、罰款、停職、解除勞動合同等。第八章監(jiān)督與考核第十六條公司將建立健全的監(jiān)督機制，對不合格品管理進行定期檢查和評估。第十七條監(jiān)督與考核工作包括但不限于以下內(nèi)容：1.檢查不合格品管理制度的執(zhí)行情況；2.審核不合格品處理的記錄和報告；3.聯(lián)系客戶進行滿意度調(diào)查和抽查；4.定期召開質(zhì)量管理會議，討論不合格品管理的問題。第九章附則第十八條本制度自發(fā)布之日起生效，并代替之前的相