投資項目管理師之投資建設項目組織通關考試題庫帶答案解析

?投資項目管理師之投資建設項目組織通關考試題庫帶答案解析

單選題（共60題）1、進度控制不包括()。A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃B.對設計文件盡快作出決策和審定C.參加評標及合同談判D.編制設計要求文件【答案】D2、項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作不包括()。A.主持或參與方可行性研究論證B.提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定C.為項目的決策、立項提供相關服務工作D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關工作【答案】B3、職位設置應與組織結構體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結構和組織工作流程的有機結合，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.動態(tài)的適應性原則B.經(jīng)濟性原則C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則D.面向工作和任務的原則【答案】C4、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。A.承發(fā)包模式B.發(fā)包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A5、在建設項目的實施期，建設項目業(yè)主應該建立哪些部門和機構都有重要的依據(jù)。下列描述錯誤的是()。A.根據(jù)建設項目的目標和任務確定管理部門B.與建設項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結合C.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目的局部控制D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】C6、要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。A.定量化B.制度化C.標準化D.智能化【答案】C7、對于團隊成員的工作和處于比較被動的情況下，()的領導方式則可能比較有效。A.專制型B.民主型C.放任型D.開放型【答案】A8、公司法人治理結構中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構，在()授權范圍內(nèi)負責建設項目的經(jīng)營管理。A.監(jiān)事會B.股東會C.董事會D.理事會【答案】C9、下列關于建設項目的各項工程的從屬關系，表述有誤的是()。A.單位工程是單項工程的組成部分B.分部工程包含一項或幾項單位工程C.單位工程包含一項或幾項分部工程D.分項工程是分部工程的組成部分【答案】B10、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。A.人員分配B.人員管理C.人力資源的開發(fā)和培訓D.人員建設【答案】C11、信息分類體系必須考慮到不同建設項目參與方所應用的編碼體系的情況，建設項目信息分類體系應能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設項目信息分類的()原則。A.穩(wěn)定性B.可擴展性C.兼容性D.邏輯性【答案】C12、關于溝通方式的表述中，不正確的是()。A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低B.正式溝通只能通過書面形式進行C.口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流【答案】B13、下列不屬于組織結構模式的內(nèi)容的是()。A.線性組織結構B.矩陣組織結構C.職能組織結構D.技能組織結構【答案】D14、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。A.實現(xiàn)確定的目標B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動C.減少重復和浪費性的活動D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】A15、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術【答案】A16、在工程竣工驗收后()個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。A.3B.4C.6D.9【答案】A17、()是指EPC總承包商負責建設項目的設計和采購，并負責工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】D18、英文縮寫EPC指的是()。A.設計、采購、總承包B.設計、采購、安裝總承包C.設計、安裝、施工總承包D.設計、采購、施工總承包【答案】D19、建設項目的人力資源管理，又具有建設項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設工程項目本身相比較于其他組織及其目標的()的基礎上的。A.唯一性B.特殊性C.經(jīng)濟性D.合理性【答案】B20、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關的信息。A.專業(yè)知識水平B.各種能力傾C.風險評估D.經(jīng)驗和技能【答案】C21、設計與施工分離，建設單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。A.質(zhì)量控制B.技術控制C.進度控制D.費用控制【答案】C22、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。A.系統(tǒng)性B.時效性C.有序性D.適用性【答案】D23、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。A.專業(yè)性質(zhì)B.主體結構C.基礎單元D.獨立設計文件【答案】D24、建設產(chǎn)品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。A.建設周期長B.多樣性C.單件性D.使用壽命長【答案】D25、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】A26、在建設項目決策階段，項目管理單位不負責()。A.協(xié)助建設項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約B.建設項目的機會研究C.可行性研究D.建設項目評估【答案】A27、對信息編碼的相關表述中，不正確的是()。A.編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成B.編碼是信息處理的一項重要的基礎工作C.建設項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術語是進行計算機輔助建設項目信息管理的基礎和前提D.建設項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術語是相同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準確和有效的唯一源泉【答案】D28、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。A.計劃值B.實際值C.相對值D.隨機值【答案】B29、行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強制性【答案】D30、可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。A.供貨方的項目管理B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理【答案】A31、業(yè)主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。A.投資目標B.質(zhì)量目標C.進度目標D.安全目標【答案】A32、進度的()指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標值。A.計劃值B.相對值C.實際值D.糾偏值【答案】A33、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D34、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】A35、建設項目的種類有很多，要根據(jù)建設項目的性質(zhì)和()組建管理部門。A.任務B.目的C.特點D.結構【答案】C36、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。A.客戶方B.設計方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C37、()包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。A.智力素質(zhì)B.知識素質(zhì)C.能力素質(zhì)D.心理素質(zhì)【答案】B38、關于特許經(jīng)營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權B.BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權，也有所有權C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】C39、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.任務分解表D.工作分工報表【答案】A40、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責的是()。A.工程檔案進行分級管理B.應加強監(jiān)理資料的管理工作，并設專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性D.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】A41、對組織的各個職位的設置目的、在組織結構中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細的描述。這是職位分析的()。A.原則B.目標C.內(nèi)容D.成果【答案】D42、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。A.生產(chǎn)水平和設計水平B.管理水平和設計水平C.設計水平和技術水平D.管理水平和技術水平【答案】D43、每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。A.決策設計工作的流程B.設計工作的流程C.設計準備工作的流程D.施工作業(yè)的流程【答案】A44、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.可擴展性D.實用性【答案】A45、任用和分配工作職責屬于人員作用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A46、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】D47、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結構方面D.施工方面【答案】A48、建設領域的信息化應采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。A.單向程序的信息處理應用B.程序系統(tǒng)的信息處理的應用C.程序系統(tǒng)信息處理的集成D.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺【答案】D49、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B50、在施工總承包模式條件下，設計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設計單位和原設計人員參加，也可以不邀請。A.施工總承包單位B.施工分包單位C.業(yè)主或項目管理公司D.監(jiān)理單位【答案】C51、對于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()。A.項目信息系統(tǒng)B.信息管理軟件系統(tǒng)C.項目信息管理D.文件管理【答案】D52、職位設置應與組織結構體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結構和組織工作流程的有機結合，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.動態(tài)的適應性原則B.經(jīng)濟性原則C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則D.面向工作和任務的原則【答案】C53、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。A.計劃值B.實際值C.相對值D.隨機值【答案】B54、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內(nèi)向()申請延期報送并申明延期報送原因，經(jīng)同意后辦理延期報送手續(xù)。A.監(jiān)理單位B.檔案行政管理部門C.項目總監(jiān)理工程師D.地方城建檔案部門【答案】D55、對權益投資的合伙制結構的相關敘述中，不正確的是()。A.合伙制結構有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構的債務及其他經(jīng)濟責任和民事責任均承擔無限連帶責任D.合伙制結構是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關系【答案】B56、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。A.人員配合活動B.獎勵和表彰活動C.團隊建設活動D.人力開發(fā)活動【答案】B57、公司法人治理結構中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構，在()授權范圍內(nèi)負責建設項目的經(jīng)營管理。A.監(jiān)事會B.股東會C.董事會D.理事會【答案】C58、根據(jù)新的《公司法》，()有權決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.公司經(jīng)理【答案】B59、建設項目信息管理的原則不包括()。A.系統(tǒng)性原則B.有效性原則C.時效性原則D.標準化原則【答案】A60、下列屬于設計階段的投資任務的是()。A.設計認可與批準B.投資目標分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進度、質(zhì)量目標【答案】B多選題（共45題）1、施工總承包管理與施工總承包模式相比較的差別包括()。A.工作開展程序不同B.合同關系不同C.對分包單位的選擇和認可D.對分包單位的付款E.施工隊伍不同【答案】ABCD2、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事會負責，行使職權包括()。A.擬定公司的基本管理制度B.董事會授予的其他職權C.組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案D.向股東會會議提出方案E.擬定公司內(nèi)部管理機構設置方案【答案】ABC3、建立項目信息管理系統(tǒng)的教育體包括()。A.開發(fā)人員的培訓B.項目領導者的培訓C.使用人員的培訓D.對于專業(yè)知識的培訓E.項目建設人員培訓【答案】ABC4、線性組織結構的指令源是唯一的，其作用包括()，能在國際上廣泛應用。A.有利于管理目標的控制B.有利于項目目標的協(xié)調(diào)、組織和指揮C.有利于工程的協(xié)調(diào)、組織和指揮D.有利于項目目標的控制E.有利于工程目標的控制【答案】CD5、施工總承包管理模式質(zhì)量控制的特點包括()。A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行B.對建設項目中的可能問題發(fā)生進行索賠C.有利于建設項目業(yè)主對總投資的早期控制D.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的"他人控制"原則，對質(zhì)量控制有利E.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】AD6、一個投資建設項目的建設單位，除了其本身原有的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的企業(yè)管理任務以外，在建設項目實施的前期，要負責()。A.前期開發(fā)階段的策劃B.項目準備和決策C.建設項目的設計D.工程招標采購E.調(diào)試試車【答案】AB7、項目目標的分析和論證是建設項目管理的基礎，包括()目標的分析和論證。A.投資B.預算C.合同D.進度E.質(zhì)量【答案】AD8、常用的組織結構模式包括()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.傘形組織結構D.矩陣組織結構E.平行組織結構【答案】ABD9、建設項目管理和企業(yè)管理的區(qū)別中，建設項目管理實施的主體包括()。A.金融機構B.設計方C.施工方D.咨詢方E.項目總承包方【答案】BCD10、下列內(nèi)容屬于合同管理子系統(tǒng)范疇的是()。A.提供和選擇標準的合同文本B.提供多種工程報表C.合同文件、資料的管理D.工程統(tǒng)計分析E.經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢【答案】AC11、在實施期項目策劃中，下列()屬于項目實施的技術策劃。A.技術方案的深化分析和論證B.技術方案分析和論證C.關鍵技術的深化分析和論證D.關鍵技術分析和論證E.技術標準和規(guī)范的應用和制定【答案】AC12、根據(jù)建設項目的特點，項目總經(jīng)理在董事會的授權范圍內(nèi)，具體負責下列()工作。A.參與投資機會研究B.參與研究并提出投資建設項目融資方案C.組織投資建設項目可行性研究和項目評估，可以否決投資決策D.組織生產(chǎn)運營準備工作，但不制訂員工培訓方案E.進行投資建設項目總結評價工作【答案】AB13、下列對環(huán)境具有不確定性的描述正確的有()。A.可以分解成變化程度和復雜程度B.變化程度是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域C.環(huán)境中的復雜程度越低，環(huán)境的不確定性就越少D.復雜程度是指環(huán)境要素變化的范圍和深度E.動態(tài)環(huán)境和靜態(tài)環(huán)境取決于環(huán)境要素的改變【答案】AC14、項目管理單位在建設項目施工階段，負責()。A.對承包商進行全面管理B.對投標商進行資格預審C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料E.配合建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備【答案】ACD15、一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是()和人事管理部門等。A.計劃管理B.技術管理C.財務管理D.合同管理E.項目部【答案】ABCD16、從信息管理的角度可把紛繁復雜的投資項目建設過程歸納為()。A.信息過程B.管理過程C.物質(zhì)過程D.任務過程E.傳遞過程【答案】AC17、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個實施階段的組織，屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇，其主要內(nèi)容包括()。A.管理職能分工B.項目管理組織結構C.工作流程組織D.工作任務分工E.合同結構分解【答案】ABCD18、業(yè)主方管理部門的組織與協(xié)調(diào)的任務包括()。A.組織發(fā)放招標文件，組織投標答疑B.組織各種評標會議C.審核施工組織設計中有關質(zhì)量控制的措施D.向各政府主管部門辦理各項審批事項E.組織、協(xié)調(diào)參與工程建設各單位之間的關系【答案】ABD19、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括()。A.管理對象不同B.管理目標不同C.運行規(guī)律不同D.管理性質(zhì)不同E.實施的主體不同【答案】ABC20、我國一般將建設項目劃分為()。A.復雜工程B.單項工程C.分部工程D.單位工程E.分項工程【答案】BCD21、建設項目工程任務實施的工程設計平行委托模式的主要特點包括()。A.建設項目業(yè)主要負責對多個設計合同的跟蹤管理，工作量大B.建設項目業(yè)主要負責所有設計合同的合同談判、簽約、招標及合同管理，工作量一般C.不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易造成設計不協(xié)調(diào)D.建設項目業(yè)主要負責對所有設計單位的管理及各個設計單位之間的協(xié)調(diào)組織E.各個專業(yè)之間、各個設計階段以及建設項目各個組成部分之間的交互界面比較多，界面管理工作量大，也很容易對設計質(zhì)量、設計進度產(chǎn)生影響【答案】ACD22、建設項目法人的組建包括下列()內(nèi)容。A.由建設項目發(fā)起人和其他投資人共同投資新的建設項目B.在建設項目調(diào)查分析階段，同時組建建設項目公司籌備組C.建設項目公司籌備組應主要由建設項目總承包方代表組成D.建設項目經(jīng)過政府有關部門批準、或者核準同意后，建設項目法人責任制的有關要求及時辦理建設項目公司注冊登記手續(xù)E.既有法人投資建設新項目，如需新設立具有獨立法人資格的子公司時，要辦理新建項目法人的注冊登記手續(xù)【答案】AD23、項目具有的基本特點包括()。A.具有確定的目標B.面臨許多約束條件C.具有獨特性D.是循環(huán)性的過程E.存在許多不確定性因素【答案】ABC24、利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動的優(yōu)點在于()。A.有助于提出新的解決方案B.有助于提出新的問題C.對設計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除D.由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，有助于加強彼此的溝通和交流E.由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，可以降低價值工程研究活動的成本【答案】CD25、人員任用的方式包括()等幾種。A.委任B.選任C.聘任D.考任E.協(xié)調(diào)【答案】ABCD26、下列關于建設項目目標動態(tài)控制原理，說法正確的是()。A.建設項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制B.建設項目的一次性特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進的，一旦失去控制會對建設項目動態(tài)控制造成重大損失C.在建設項目進展過程中，平衡是永恒的，不平衡是暫時的D.建設項目實施過程中，主客觀條件的變化是相對的，不是絕對的E.建設項目目標動態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論，是一個靜態(tài)循環(huán)過程【答案】AB27、我國信息化的發(fā)展可分為()幾個階段。A.建立信息化B.初步信息化C.基本信息化D.發(fā)展信息化E.高度信息化【答案】BC28、WBS定義項目的所有工作內(nèi)容，而且僅定義項目的工作內(nèi)容，并澄清項目的范圍。同時WBS也是其他項目管理過程的主要依據(jù)，如()與信息管理等。A.投資控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.合同管理E.安全管理【答案】ABCD29、與職能部門負責人(或職能經(jīng)理)相比，項目經(jīng)理的職位特點表現(xiàn)在()。A.任職時間的階段性特點B.任職時間的持久性特點C.能力和工作的綜合性特點D.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點E.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】ACD30、建設項目工程任務實施的工程設計平行委托模式的主要特點包括()。A.建設項目業(yè)主要負責對多個設計合同的跟蹤管理，工作量大B.建設項目業(yè)主要負責所有設計合同的合同談判、簽約、招標及合同管理，工作量一般C.不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易造成設計不協(xié)調(diào)D.建設項目業(yè)主要負責對所有設計單位的管理及各個設計單位之間的協(xié)調(diào)組織E.各個專業(yè)之間、各個設計階段以及建設項目各個組成部分之間的交互界面比較多，界面管理工作量大，也很容易對設計質(zhì)量、設計進度產(chǎn)生影響【答案】ACD31、文檔管理包括()等。A.文件收發(fā)B.文件管理C.檔案管理D.資料管理E.信息管理【答案】ABCD32、潛在任職人員的能力和條件中，品德素質(zhì)包括()。A.觀察力B.思辨力C.對待自己，對待他人和對待社會的態(tài)度D.思想和行為的一切特征E.人際協(xié)調(diào)能力【答案】CD33、建設項目實施的不同階段包括()，因此業(yè)主方項目組織管理機構在項目實施的不同階段應作必要的動態(tài)調(diào)整。A.設計準備階段B.資金籌備階段C.設計階段D.施工階段E.運營準備階段【答案】ACD34、建設項目管理實施的主體包括()。A.企業(yè)自身B.業(yè)主方C.設計方D.施工方E.供貨方和咨詢方【答案】BCD35、在設計和施工總承包的招標、投標和評標中，下列()是招標能否成功和建設項目順利實施的關鍵。A.是否達到安全指標B.功能描述書C.有關的要求是否清楚、明確和具體D.有關的條件說明是否清楚、明確和具體E.有關的設計是否合格【答案】BCD36、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，兩者的明顯區(qū)別是()。A.管理方式不同B.管理目標不同C.管理內(nèi)容不同D.實施主體不同E.運行特點不同【答案】BCD37、下列對施工聯(lián)合體說法正確的是()。A.聯(lián)合體是一種永久性的組織，是為承擔某個建設項目的某項特定工程任務而建立的B.聯(lián)合體各方必須指定牽頭人，負責投標和合同實施階段的主辦、協(xié)調(diào)工作C.應當以聯(lián)合體各方或者聯(lián)合體中牽頭人的名義提高投標保證金D.以聯(lián)合體中牽頭人名義提交的投標保證金，對聯(lián)合體各成員具有約束力E.聯(lián)合體內(nèi)部的管理，應該由聯(lián)合體各方組成一個管理委員會，形成決策機制【答案】BCD38、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點包括()。A.有利于邊設計，邊施工，縮短建設周期B.業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權C.施工總承包管