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文檔簡介

司受益，并且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，管理的手段。培訓(xùn)不僅為管剪發(fā)明了條件，公司對員工培訓(xùn)規(guī)定和規(guī)劃，建理解統(tǒng)化、xx364301．25％左右員工表達(dá)了困惑，23一種非常健康文化的比例達(dá)成8515％45％的員工認(rèn)為公司的制度體系非常完備，而認(rèn)為不完備的人數(shù)達(dá)15％?，F(xiàn)在的崗位職能配備、工作業(yè)務(wù)流程有效，35%左右。xx制藥553領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)體文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責(zé)任心、2、個(gè)人利益與個(gè)人績效沒有緊密結(jié)合。xx251535％20％80％15％左右的員工認(rèn)5％能基本發(fā)揮，25％員工認(rèn)為沒有完全發(fā)揮，負(fù)，員工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開發(fā)。3、調(diào)節(jié)人員配備、增進(jìn)員工技能發(fā)揮。性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，歸屬感。也使公司和員工得到共同的發(fā)展，

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