公司戰(zhàn)略風險(組織結(jié)構(gòu)風險)

公司戰(zhàn)略風險（組織結(jié)構(gòu)風險）公司戰(zhàn)略風險指標共分為四個等級，分別為一級風險、二級風險、三級風險及四級風險。序號一級風險一級定義二級風險二級定義三級風險三級定義四級風險四級定義1戰(zhàn)略風險戰(zhàn)略風險是企業(yè)整體損失的不確定性。是影響整個企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。組織結(jié)構(gòu)風險公司的整體架構(gòu)不能以有效的方式支持戰(zhàn)略及商業(yè)目標的實現(xiàn)。組織機構(gòu)設(shè)置風險內(nèi)部機構(gòu)、崗位設(shè)計不科學、不健全，部門和崗位設(shè)置的職責不清晰，未實現(xiàn)不相容崗位分離，未明確界定涉密崗位范圍，未實行關(guān)鍵崗位限制性要求，導致機構(gòu)重疊或缺失，崗位職責和任職條件不明，運營效率低下。組織機構(gòu)設(shè)置風險企業(yè)的組織層級及架構(gòu)設(shè)置不合理、職責界定不清晰，導致機構(gòu)重疊、職能交叉、推諉扯皮，運行效率低下,對企業(yè)的運營造成不利影響。2戰(zhàn)略風險戰(zhàn)略風險是企業(yè)整體損失的不確定性。是影響整個企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。組織結(jié)構(gòu)風險公司的整體架構(gòu)不能以有效的方式支持戰(zhàn)略及商業(yè)目標的實現(xiàn)。組織機構(gòu)設(shè)置風險內(nèi)部機構(gòu)、崗位設(shè)計不科學、不健全，部門和崗位設(shè)置的職責不清晰，未實現(xiàn)不相容崗位分離，未明確界定涉密崗位范圍，未實行關(guān)鍵崗位限制性要求，導致機構(gòu)重疊或缺失，崗位職責和任職條件不明，運營效率低下。崗位設(shè)置風險崗位設(shè)置和授權(quán)不合理，無法及時識別異常，導致公司組織架構(gòu)、崗位職責和權(quán)限分配無法反映公司實際狀況，難以適應公司業(yè)務發(fā)展需求。3戰(zhàn)略風險戰(zhàn)略風險是企業(yè)整體損失的不確定性。是影響整個企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。組織結(jié)構(gòu)風險公司的整體架構(gòu)不能以有效的方式支持戰(zhàn)略及商業(yè)目標的實現(xiàn)。組織機構(gòu)設(shè)置風險內(nèi)部機構(gòu)、崗位設(shè)計不科學、不健全，部門和崗位設(shè)置的職責不清晰，未實現(xiàn)不相容崗位分離，未明確界定涉密崗位范圍，未實行關(guān)鍵崗位限制性要求，導致機構(gòu)重疊或缺失，崗位職責和任職條件不明，運營效率低下。人力資源配備風險企業(yè)沒有制定合理的人力資源政策，未結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，定期編制適當?shù)摹⒎瞎緫?zhàn)略規(guī)劃需求的人力資源總體規(guī)劃和年度計劃，導致人才儲備的數(shù)量和結(jié)構(gòu)均無法滿足公司戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展要求。4戰(zhàn)略風險戰(zhàn)略風險是企業(yè)整體損失的不確定性。是影響整個企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。組織結(jié)構(gòu)風險公司的整體架構(gòu)不能以有效的方式支持戰(zhàn)略及商業(yè)目標的實現(xiàn)。組織機構(gòu)評估和調(diào)整風險組織機構(gòu)評估工作缺失，或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不當，導致現(xiàn)有的組織機構(gòu)難以適應公司發(fā)展。組織結(jié)構(gòu)運行評估機制風險由于未建立組織結(jié)構(gòu)運行評估機制或建立的組織結(jié)構(gòu)運行評估機制不完善，評估工作與參照公司實際情況盲目推進，導致標準化的組織結(jié)構(gòu)無法固化，評估工作流于形式，無法達到預期效果。5戰(zhàn)略風險戰(zhàn)略風險是企業(yè)整體損失的不確定性。是影響整個企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。組織結(jié)構(gòu)風險公司的整體架構(gòu)不能以有效的方式支持戰(zhàn)略及商業(yè)目標的實現(xiàn)。組織機構(gòu)評估和調(diào)整風險組織機構(gòu)評估工作缺失，或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不當，導致現(xiàn)有的組織機構(gòu)難以適應公司發(fā)展。組織結(jié)構(gòu)運行評估實施風險組織結(jié)構(gòu)運行評估未得到實施或有效實施，相關(guān)實施方案或計劃設(shè)置不合理，導致組織結(jié)構(gòu)運行評估實施工作無法有序、高效開展。6戰(zhàn)略風險戰(zhàn)略風險是企業(yè)整體損失的不確定性。是影響整個企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。組織結(jié)構(gòu)風險公司的整體架構(gòu)不能以有效的方式支持戰(zhàn)略及商業(yè)目標的實現(xiàn)。組織機構(gòu)評估和調(diào)整風險組織機構(gòu)評估工作缺失，或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不當，導致現(xiàn)有的組織機構(gòu)難以適應公司發(fā)展。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整風險組織結(jié)構(gòu)調(diào)整未經(jīng)公司相關(guān)人員審核或調(diào)整未經(jīng)深入研究、評估，容易造成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整失當，不利于公司內(nèi)部穩(wěn)定，影響企業(yè)發(fā)展。7戰(zhàn)略風險戰(zhàn)略風險是企業(yè)整體損失的不確定性。是影響整個企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。組織結(jié)構(gòu)風險公司的整體架構(gòu)不能以有效的方式支持戰(zhàn)略及商業(yè)目標的實現(xiàn)。職責分工授權(quán)風險職責分工授權(quán)不合理，致使職責分工混亂，權(quán)責不匹配，影響公司正常運營。權(quán)責體系設(shè)計風險由于現(xiàn)有的權(quán)責體系不符合公司實際業(yè)務發(fā)展需求或未對職責權(quán)限進行合理設(shè)計，導致權(quán)責體系的設(shè)計與公司整體運營不符，損害公司利益。8戰(zhàn)略風險戰(zhàn)略風險是企業(yè)整體損失的不確定性。是影響整個企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。組織結(jié)構(gòu)風險公司的整體架構(gòu)不能以有效的方式支持戰(zhàn)略及商業(yè)目標的實現(xiàn)。職責分工授權(quán)風險職責分工授權(quán)不合理，致使職責分工混亂，權(quán)責不匹配，影響公司正常運營。授權(quán)機制風險授權(quán)機制未按照公司的組織結(jié)構(gòu)合理設(shè)置，存在過度授權(quán)或權(quán)責過于集中的情況，影響公司正常業(yè)務開展的效率，給公司造成經(jīng)濟上的損失。9戰(zhàn)略風險戰(zhàn)略風險是企業(yè)整體損失的不確定性。是影響整個企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。組織結(jié)構(gòu)風險公司的整體架構(gòu)不能以有效的方式支持戰(zhàn)略及商業(yè)目標的實現(xiàn)。治理結(jié)構(gòu)風險企業(yè)治理結(jié)構(gòu)（包括經(jīng)營管理層議事機制等）存在缺陷，可能導致決策、監(jiān)督和執(zhí)行之間的分權(quán)和制衡出現(xiàn)真空，影響企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。--10戰(zhàn)略風險戰(zhàn)略風險是企業(yè)整體損失的不確定性。是影響整個企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。組織結(jié)構(gòu)風險公司的整體架構(gòu)不能以有效的方式支持戰(zhàn)略及商業(yè)目標的實現(xiàn)。子公司管控風險企業(yè)對子公司戰(zhàn)略目標確定、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織機構(gòu)設(shè)置、預算管理、人員選任、業(yè)務授權(quán)以及監(jiān)督考核等缺乏有效的監(jiān)管機制，可能導致子公司出現(xiàn)組織架構(gòu)不健全、人員選派不到位、業(yè)務違規(guī)經(jīng)營以及考核不恰當，進而損害企業(yè)利益，影響經(jīng)營目標實現(xiàn)。--11戰(zhàn)略風險戰(zhàn)略風險是企業(yè)整體損失的不確定性。是影響整個企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。組織結(jié)構(gòu)風險公司的整體架構(gòu)不能以有效的方式支持戰(zhàn)略及商業(yè)目標的實現(xiàn)。組