項目部設(shè)備管理辦法

項目部設(shè)備管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范項目設(shè)備管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和上級單位各項管理規(guī)定，結(jié)合項目實際，制定本辦法。第二條本辦法適用于中鐵十三局集團有限公司寧波地鐵2號線3標(biāo)項目部（以下簡稱項目部）。本規(guī)定所稱設(shè)備是指在生產(chǎn)活動中可供長期反復(fù)使用的機械、車輛和機具（包括測量、試驗設(shè)備）等企業(yè)自有固定資產(chǎn)第三條設(shè)備管理要遵循依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營、保障安全、保護環(huán)境、節(jié)能降耗的方針。堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；維護、保養(yǎng)與檢修相結(jié)合；修理、再制造、改造與更新相結(jié)合；閑置設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑與市場租賃相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合；資產(chǎn)管理與實物管理相結(jié)合的原則。第四條本辦法規(guī)定了施工項目部設(shè)備管理職能、操作使用、維護保養(yǎng)、狀態(tài)統(tǒng)計、設(shè)備保管、人員獎懲等管理工作。第二章職責(zé)第五條項目部負責(zé)對現(xiàn)場設(shè)備使用、維護保養(yǎng)、油水管理、狀態(tài)統(tǒng)計和設(shè)備租賃、保管等管理工作。建立設(shè)備使用臺帳，實行動態(tài)管理。負責(zé)項目設(shè)備的檢查、評比和操作手的月考核工作，并配合上級部門對現(xiàn)場設(shè)備檢查工作。第六條項目部設(shè)備管理職責(zé)設(shè)備部職責(zé)(1)、負責(zé)貫徹落實公司設(shè)備管理辦法，建立健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。(2)、負責(zé)組織制定項目部的設(shè)備使用管理辦法。(3、)定期（月度）組織項目開展設(shè)備使用、維修保養(yǎng)和管理工作的檢查評比，落實設(shè)備管理獎懲制度。(4)、建立健全項目部設(shè)備臺帳、做到帳物相符，掌握設(shè)備動態(tài)，編制設(shè)備報表，上報分公司，協(xié)調(diào)機組之間的設(shè)備調(diào)配。(5)、負責(zé)監(jiān)督檢查各施工隊的設(shè)備基礎(chǔ)資料管理情況。(6)、落實現(xiàn)場設(shè)備的存放、看管工作，防止設(shè)備丟失、被盜、被搶。(7)、負責(zé)對施工現(xiàn)場設(shè)備的全過程管理，并配合公司對現(xiàn)場設(shè)備檢查、評比。(8)、做好項目部設(shè)備管理工作總結(jié)。（9）、督促各隊對設(shè)備加強維護保養(yǎng)，出現(xiàn)故障及時組織維。第六條各隊負責(zé)對現(xiàn)場設(shè)備的操作使用、維護保養(yǎng)和設(shè)備保管等具體工作，每月定期向項目部上報定人定機人員變更情況和設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。做好施工設(shè)備的交接、驗收等工作。1、設(shè)備管理員職責(zé)(1)負責(zé)設(shè)備日常管理工作；負責(zé)貫徹落實公司和項目部設(shè)備管理辦法；負責(zé)督促、指導(dǎo)設(shè)備操作手、維修人員按照規(guī)程正確使用、維護保養(yǎng)設(shè)備。(2)建立健全設(shè)備臺帳、做到帳物相符，定期上報本機組設(shè)備動態(tài)分布。協(xié)助項目部對設(shè)備的使用、維護保養(yǎng)進行月檢查，將檢查結(jié)果與機組的績效工資掛鉤。(3)編制設(shè)備報表，并按照要求上報項目部。(4)分析設(shè)備使用情況，編制設(shè)備保養(yǎng)維修計劃并組織用設(shè)備的指令，有權(quán)拒絕執(zhí)行。第六章設(shè)備維護保養(yǎng)第一條各隊根據(jù)項目部下達的保養(yǎng)計劃，組織各隊做好設(shè)備保養(yǎng)工作，定期檢查設(shè)備保養(yǎng)完成情況，確保設(shè)備完好。第二條操作手要利用班前班后的空隙時間，做好每班設(shè)備的例行保養(yǎng)作業(yè)。第三條設(shè)備一級保養(yǎng)主要以操作手為主，除完成例行保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容外，主要以清潔、潤滑、緊固為內(nèi)容的保養(yǎng)。第四條設(shè)備二級保養(yǎng)主要以修理工為主操作手配合，除完成一級保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容外，主要以檢查、調(diào)整為內(nèi)容的保養(yǎng)，對設(shè)備進行檢查、清潔、換油、調(diào)整各部間隙等作業(yè)內(nèi)容。第五條操作手和修理工應(yīng)對設(shè)備的保養(yǎng)質(zhì)量負責(zé)，按照設(shè)備的保養(yǎng)級別和內(nèi)容，填寫“一、二級保養(yǎng)作業(yè)單”，為了確保設(shè)備的保養(yǎng)質(zhì)量，由設(shè)備管理員根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、保養(yǎng)質(zhì)量等逐項進行檢查、驗收，并填寫“一、二級保養(yǎng)及維修檢查記錄”。設(shè)備油水管理第一條根據(jù)設(shè)備使用潤滑油品和防凍液需求情況制定采購計劃，設(shè)備管理員對潤滑油粘度、質(zhì)量等級和防凍液牌號進行審核，做到油品對路，防凍液符合要求。第二條建立設(shè)備油水登記臺帳；做到按質(zhì)換油，換加油有記錄。第三條設(shè)備使用的油水儲存符合相關(guān)規(guī)定，收發(fā)有記錄臺帳，加注器具潔凈，油水標(biāo)識清晰。第八章設(shè)備的保管第一條認真作好現(xiàn)場設(shè)備的安全保衛(wèi)工作，本著“誰主管、誰負責(zé)”的原則，項目部設(shè)備管理員負責(zé)管理工作，各隊?wèi)?yīng)做好本機組設(shè)備的防水、防火、防盜、防破壞等安全工作。當(dāng)日收工對設(shè)備進行集中、清點，對電氣設(shè)備要專門進行遮蓋，并設(shè)專人看護和保管。第二條發(fā)生設(shè)備丟失事故的隊伍，應(yīng)立即向當(dāng)?shù)毓膊块T報案，同時逐級向設(shè)備主管部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。當(dāng)事人應(yīng)以書面的形式寫出設(shè)備丟失經(jīng)過，單位做出處理意見，并將有關(guān)材料和處理意見上報公司主管部門。第三條公司主管部門就上報的有關(guān)材料提出處理意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，在公司范圍內(nèi)予以通報。第四條對設(shè)備丟失的責(zé)任事故，按照分級管理權(quán)限進行如下處理：負直接或主要責(zé)任者，予以通報批評教育，賠償直接經(jīng)濟損失的5—8%。負次要或一般責(zé)任者，予以通報批評教育，賠償直接經(jīng)濟損失的3—5%。第九章設(shè)備內(nèi)部租賃第一條為了充分利用公司現(xiàn)有施工裝備資源，規(guī)范施工設(shè)備內(nèi)部租賃管理，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)公司《內(nèi)部施工設(shè)備項目結(jié)算管理辦法》，做好施工設(shè)備內(nèi)部租賃工作。第二條做好設(shè)備租賃相關(guān)手續(xù)和交接驗收工作，簽訂“內(nèi)部施工設(shè)備租賃協(xié)議”，填寫“設(shè)備出入庫驗交單”，履行雙方權(quán)利和義務(wù)，確保施工設(shè)備完好。第三條施工設(shè)備內(nèi)部租賃應(yīng)嚴格履行雙方職責(zé)，認真做好設(shè)備使用和維護保養(yǎng)工作。第四條按照內(nèi)部機械設(shè)備租賃臺班費用明細表，每月定期做好設(shè)備租賃費的結(jié)算工作。第十章設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計第一設(shè)備（車輛）運轉(zhuǎn)記錄是設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計的基礎(chǔ)資料，設(shè)備操作手要認真記錄設(shè)備（車輛）當(dāng)日運轉(zhuǎn)情況，包括：設(shè)備（車輛）運行時間（行駛公里）、累計運行時間（行駛公里