危險性較大的分部分項工程管理措施

成都潤萬置業(yè)有限公司公園九里三期項目部危險性較大的分部分項工程安全管理工作指引部門：公園九里項目部日期：年月日危險性較大的分部分項工程安全管理工作指引一、安全組織工作指引項目經理部成立安全領導小組，項目經理任組長，安全員任副組長，建立健全安全管理制度和措施，設質量安全辦公室具體執(zhí)行安全檢查的督導工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，杜絕重大事故的發(fā)生。二、安全保證工作指引1．認真貫徹執(zhí)行有關安全生產方針、政策、法規(guī)及地方政府的有關規(guī)定。進一步提高技術、安全、勞動衛(wèi)生、宣傳教育的綜合水平，保護勞動者在生產中的安全和健康，安全優(yōu)質的完成本工程任務。2．建立健全以崗位責任制為中心的安全生產責任制度，建立安全生產管理體系。項目經理對本工程安全生產全面負責，堅持“管理生產必須管安全”的原則，落實各部門、各崗位責任制，做到人人重視安全生產，人人關心安全生產。項目經理部設專職安全員，班組設兼職安全員，加強安全生產監(jiān)督檢查，消除事故隱患。3．加強安全教育學習安全操作規(guī)程，講解各類事故的危害，組織干部和工人學習上級和地方政府有關安全生產方面的文件、指示，教育干部、職工嚴格施工紀律，遵守安全操作規(guī)程，確保安全生產。4．加強安全檢查在施工過程中，除正常的安全檢查外，每月檢查一次，工程部每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。5．認真做到“五個”堅持（1）堅持“三工”制度：工前安全交底、工中安全檢查、工后安全評比。（2）堅持周一安全學習活動。（3）堅持“四不放過”：事故原因不清不放過，責任者和群眾未受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂今后的防范措施不放過。（4）堅持“持證上崗”：特殊工種必須經過專門培訓，經考試合格后方可上崗。（5）堅持“五同時”：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，進行計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。三、安全管理工作指引1、土方開挖、基坑支護安全管理工作指引本工程施工過程中，我公司嚴格要求對現(xiàn)場安全防護進行控制。公司和項目部分別成立安（3）編制專項應急救援預案；（4）監(jiān)督、配備和正確使用安全防護用品；（5）定期檢查現(xiàn)場防護措施、安全警示標志等落實情況；（6）模板工程作業(yè)在2m以上，應根據《施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》中有關安全防護設施規(guī)定執(zhí)行。（7）模板作業(yè)2米以上無可靠立足點時，必須搭設臨時架體，保證立足可靠。（8）在各類模板、大模板拆除時，應按模板拆除安全技術規(guī)程執(zhí)行，不得成片撬落或拉倒（9）全過程應派專人旁站（10）施工現(xiàn)場安全防護設施、拆除工程用外立面腳手架已搭設完畢，外腳手架要求要有足夠操作作業(yè)面，外架要求與原建筑保留結構可靠連接。高空作業(yè)人員安全防護用品、安全帶符合有關規(guī)定要求。7、高處作業(yè)安全管理措施指引（1）定期檢查現(xiàn)場防護措施、安全警示標志等落實情況；（2）不準任意拆除和改變各類防護網，欄桿，安全門和隔板等防護設施四、安全管理原理1.安全管理原理

安全管理原理是在傳統(tǒng)管理的基礎上發(fā)展和完善起來的，它應用現(xiàn)代科學知識與工程技術去研究、分析在生產系統(tǒng)和作業(yè)中各個環(huán)節(jié)固有的、潛在的不安全因素，進行定性與定量的安全性及可靠性評價，進而采取有效的對策進行控制，以消除隱患，有效地對系統(tǒng)進行安全預測、預報和預防，以獲得最佳安全生產效果。

2.建筑施工安全管理系統(tǒng)

建筑施工是一項十分復雜的工作，各種因素相互交錯，管理難度大，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故，促進生產。安全事故發(fā)生的原因是多方面的：有技術上的，有管理上的；有直接原因，有間接原因；有人的不安全狀態(tài)，有物的不安全狀態(tài)；有偶然性，又有必然性。而且，這些原因又在不斷變化。因此，施工安全管理是個整體的動態(tài)的概念，是一項復雜的系統(tǒng)工程。

2.1安全管理系統(tǒng)要素

構成安全管理的三大要素是人、機、環(huán)境，因此將安全管理系統(tǒng)分為三個子系統(tǒng)。這三者之間既有相關性，又各自獨立，只有這三個子系統(tǒng)互相協(xié)調才能達到整體功能的最優(yōu)。

2.2安全管理系統(tǒng)模式

工作指令、操作規(guī)程是法令、規(guī)章制度對人的約束；安全技術水平是社會實踐的體現(xiàn)；環(huán)境干擾是周圍因素對人的作用，而心理行為是來自人自身的影響。

2.3安全管理系統(tǒng)的內容

2.3.1安全分析

這是預測和防止事故的前提，是對安全系統(tǒng)的基本要素及其功能、操作、環(huán)境、可靠性等指標，以及系統(tǒng)的潛在危險進行分析和測定。分析是評價的基礎，只有分析正確，才能得到準確的評價。分析要從人員、環(huán)境、技術和設備幾方面著手：

在施工作業(yè)中人是起關鍵作用的主體，各種指令由人發(fā)出、接收、執(zhí)行，因此，做好人員的管理是實現(xiàn)安全管理的中心環(huán)節(jié)。人員的安全管理，要根據人員的個體心理、年齡、教育程度、社會經濟背景、安全意識、疲勞程度等因素進行。

環(huán)境分析主要針對的是工作環(huán)境。工作環(huán)境不良，容易造成分心、煩惱、緊張、反應力差等。不安全的工作環(huán)境因素主要有通風不良、噪音過大、物料儲放不當?shù)葞追矫妗?/p>

2.3.2施工安全管理系統(tǒng)的評價

可以從數(shù)量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統(tǒng)存在的危險性，對危險進行大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應的措施，完善規(guī)章制度。評價的主要指標有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。

2.3.3安全事故控制技術

這是通過各種安全技術措施來實現(xiàn)的，當找出或預測出發(fā)生事故的原因后，要根據對象和條件的具體情況采取針對性的局部控制方法。事故控制方法大致有：消除法、保護法、控制法、隔離法、保留法和轉移法等6類。在建筑工程實際施工操作中，可通過采取預測各個施工階段、施工環(huán)節(jié)存在的危險源；制定危險源控制方式；完善安全生產管理檢查制度；落實安全生產責任制；做好班前安全生產交底工作等一系列安全技術措施，來達到消除安全隱患的目的?？傊诮ㄖ┕さ倪^程中對每一項工序，都需要進行危險性研究。首先，對整項工序的過程作充分了解。其次，利用魚刺圖、事故樹等科學分析方法，分析潛在的危險因素，讓施工人員明白其所從事工作的內在危險實質和危險因素，使其在工作中提高警惕，從而減少事故發(fā)生的概率。再次，對危險因素的發(fā)生概率進行估計。最后，根據結果制定相應的預防措施、操作程序，使安全事故頻率和強度降至最低。

3.建筑施工的安全管理體系

3.1生產經營管理子體系。

由項目經理組織，主要負責按安全技術措施和有關規(guī)定組織生產；經濟合同中安全指標的確立；安全設施和勞保用品的進場與檢測，涉及到工程部、材料部和安全部。

3.2思想政治工作管理子體系。

由書記組織，主要負責后勤工作和思想工