標(biāo)桿房企批量精裝修設(shè)計(jì)及工程管理實(shí)戰(zhàn)研修班

Http://Http://全國(guó)統(tǒng)一報(bào)名熱線：020-3216783111020020020020-32167831/篤實(shí)、求精、互贏、敏捷標(biāo)桿房企批量精裝修設(shè)計(jì)及工程管理實(shí)戰(zhàn)研修班基本信息開(kāi)課時(shí)間：2018-07-28培訓(xùn)天數(shù)：2天開(kāi)課地區(qū)：南寧價(jià)格：￥5800報(bào)名電話小姐主辦方：廣州企飛企業(yè)管理有限公司公司網(wǎng)站：培訓(xùn)對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理，設(shè)計(jì)副總、工程副總、成本副總、精裝項(xiàng)目總，裝修設(shè)計(jì)師、精裝合約預(yù)算工程師，精裝修工程管理工程師等。

課程介紹標(biāo)桿房企批量精裝修設(shè)計(jì)及工程管理實(shí)戰(zhàn)研修班

2018年7月28日-29日（南寧）

【課程背景】

用產(chǎn)業(yè)化的思維系統(tǒng)打造高品質(zhì)的精裝產(chǎn)品，像造汽車(chē)一樣造房子，像賣(mài)汽車(chē)一樣賣(mài)房子！

好的設(shè)計(jì)研發(fā)及系統(tǒng)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，萬(wàn)丈高樓平地起，而基礎(chǔ)是否穩(wěn)固是高樓矗立的關(guān)鍵，可遺憾的是中國(guó)大部分企業(yè)都是追求眼前利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張，不重視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)及企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立，最后因?yàn)楣芾砀簧匣蛳到y(tǒng)支撐不了業(yè)務(wù)發(fā)展而走向困境甚至倒閉。

批量精裝修是一個(gè)系統(tǒng)工程，管理需要由毛坯交付時(shí)代的粗放式精裝交付向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，每一套房子的精裝完成均由成千上萬(wàn)個(gè)材料部件及工藝結(jié)點(diǎn)組成，涉及的供應(yīng)商少則幾十多則上百，要保證交樓時(shí)良好的品質(zhì)，首先要保證每個(gè)材料部件及施工質(zhì)量的穩(wěn)定性，各模塊的配合及流程設(shè)計(jì)優(yōu)化非常重要，大家宣稱(chēng)未來(lái)賣(mài)房子要像賣(mài)汽車(chē)一樣產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，可有哪家房地產(chǎn)企業(yè)能像研發(fā)汽車(chē)一樣來(lái)研究精裝修呢？

本課程結(jié)合老師多年的項(xiàng)目實(shí)踐及研究行業(yè)品牌企業(yè)批量精裝修的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，總結(jié)了房地產(chǎn)企

業(yè)如何系統(tǒng)研發(fā)打造高品質(zhì)精裝修產(chǎn)品的方法，前沿、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。

【課程安排】

一、整體解讀批量精裝修

1、思想重塑

2大與小------大小思維

2終與始------終點(diǎn)思維

2產(chǎn)品與作品--產(chǎn)品思維

2粗放與精細(xì)--精細(xì)化思維

2標(biāo)準(zhǔn)與客戶--客戶思維

2并聯(lián)與串聯(lián)--一體化思維

2案例

2、管理重塑

2組織構(gòu)架

2流程職責(zé)

2管理精度與深度

2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理

2多部門(mén)協(xié)作管理

2案例

3、技術(shù)重塑

2土建施工工藝

2精裝設(shè)計(jì)與施工

2招采與材料技術(shù)

2案例

4、精準(zhǔn)定義

2何為成品房

2何為品質(zhì)精裝產(chǎn)品

二、批量精裝產(chǎn)品定位與與策略

1、集團(tuán)公司如何做精裝產(chǎn)品的整體定位

2標(biāo)桿企業(yè)解讀

2案例

2、如何確定項(xiàng)目精裝的產(chǎn)品策略

2精裝設(shè)計(jì)調(diào)研

2產(chǎn)品策略

2配置策略

2亮點(diǎn)分析

2案例

三、精裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)系統(tǒng)管理

1、一體化設(shè)計(jì)研發(fā)流程管理

2精裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)流程管理

2設(shè)計(jì)研發(fā)控制要點(diǎn)

2案例

2、精裝項(xiàng)目戶型設(shè)計(jì)管理

2戶型優(yōu)化定義

2戶型優(yōu)化設(shè)計(jì)案例解析

3、精裝修功能設(shè)計(jì)

2收納空間設(shè)計(jì)意義

2收納模塊設(shè)計(jì)

2門(mén)廳玄關(guān)模塊建立

2廚房收納模塊建立

2衛(wèi)生間收納模塊建立

2衣帽間收納模塊建立

2家政收納模塊

2案例

4、精裝風(fēng)格設(shè)計(jì)研發(fā)

2精裝硬裝風(fēng)格策略

主流四種基準(zhǔn)批量精裝設(shè)計(jì)風(fēng)格定位【元素】【案例】【解剖】

A\新中式：意韻東方，如何用設(shè)計(jì)元素表達(dá)傳統(tǒng)文化精髓；

B\現(xiàn)代簡(jiǎn)約：簡(jiǎn)約時(shí)尚、舒適溫馨如何打造

C\簡(jiǎn)歐風(fēng)格：浪漫情懷如何演繹

D\美式風(fēng)格：美式大宅如何打造

2樣板展示軟裝設(shè)計(jì)策略

2拎包入駐

5、精裝設(shè)計(jì)研發(fā)圖紙管理

2圖紙管控的重要性

2精裝圖紙審核管理

2木作產(chǎn)品圖紙管理

2案例

6、精裝示范區(qū)設(shè)計(jì)管理

2精裝模版戶型設(shè)計(jì)研發(fā)管理

2交標(biāo)樣板間管理

2精裝公共區(qū)設(shè)計(jì)管理

2工法展示設(shè)計(jì)

2案例

7、精裝修產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則

2一體化設(shè)計(jì)原則

2可控性設(shè)計(jì)原則

2環(huán)保性設(shè)計(jì)原則

2功能性設(shè)計(jì)原則

2一致性原則

2案例分析

四、精裝產(chǎn)品發(fā)布及銷(xiāo)售管理

1、產(chǎn)品發(fā)布形式

2發(fā)布會(huì)

2360度空間展示

2、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)

3、精裝產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)與銷(xiāo)售培訓(xùn)

五、批量精裝設(shè)計(jì)中成本及采購(gòu)管控

精裝產(chǎn)品成本管理

2精裝修設(shè)計(jì)全過(guò)程的成本管理

2精裝修成本構(gòu)成分析

2精裝木作品部設(shè)計(jì)與成本優(yōu)化

精裝修采購(gòu)管理

2批量采購(gòu)過(guò)程中控制；

2木作產(chǎn)品采購(gòu)控制；

六、精裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)體系研發(fā)

1、合理組織構(gòu)架的重要性

2臨時(shí)項(xiàng)目制還是成研發(fā)部門(mén)

2外協(xié)以管控為主還是自主研發(fā)

2研發(fā)費(fèi)用的重要性

2精裝研發(fā)基地

2、研發(fā)成果明確與步驟

2研發(fā)樣板確定原則

2確定研發(fā)內(nèi)容及成果清單

2明確定不同階段的重點(diǎn)工作

2案例分析

3、標(biāo)桿企業(yè)通用四級(jí)精裝體系介紹

2通用性原則、示范性原則、系統(tǒng)性原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則

2標(biāo)桿企業(yè)分級(jí)案例分析

七、案例分析與互動(dòng)

(第二天課程)

一．概述

1.目前狀況及其發(fā)展方向

1.1行業(yè)痛點(diǎn)

1.2管理思考

1.3創(chuàng)新發(fā)展

1.4精裝近道

2.基于客戶導(dǎo)向的工程管理

2.1精裝管理價(jià)值取向

2.2工程管理評(píng)價(jià)標(biāo)尺

2.3客戶敏感點(diǎn)研究

3.基于模擬推演的管理策劃

3.1甲方施工啟動(dòng)會(huì)案例實(shí)操指引

3.2咨詢管理啟動(dòng)會(huì)案例實(shí)操指引

3.3總包施工啟動(dòng)會(huì)案例實(shí)操指引

3.4甲供分包啟動(dòng)會(huì)案例實(shí)操指引

二．分項(xiàng)工程質(zhì)量管理九步法

1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)輸出

1.1設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.1.1設(shè)計(jì)缺陷與交付風(fēng)險(xiǎn)典型案例及其解決方案

1.1.2設(shè)計(jì)審查邏輯、原則、標(biāo)準(zhǔn)、深度的管理思考

1.1.3設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)批量預(yù)控施工質(zhì)量細(xì)節(jié)案例深度探析

1.1.4施工準(zhǔn)備階段如何解決技術(shù)問(wèn)題和預(yù)防設(shè)計(jì)缺陷

1.1.5設(shè)計(jì)交底和施工圖深化、優(yōu)化管理的實(shí)施

1.1.6讀圖熟圖管控路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

1.1.7圖紙會(huì)審管控路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

1.1.8著力建立批量精裝修設(shè)計(jì)審查企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1.2材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.2.1標(biāo)準(zhǔn)缺失與摩擦導(dǎo)致的交付風(fēng)險(xiǎn)典型案例

1.2.2建材輿情與兜底責(zé)任分析及其風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)

1.2.3招采環(huán)節(jié)批量預(yù)控施工質(zhì)量細(xì)節(jié)案例深度探析

1.2.4著力建立批量精裝修材料質(zhì)量企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1.3施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.3.1建立施工質(zhì)量判定路徑與統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1.3.2工程質(zhì)量管控重點(diǎn)難點(diǎn)解析及其應(yīng)對(duì)措施

1.3.3客戶質(zhì)量敏感點(diǎn)梳理與交付風(fēng)險(xiǎn)典型案例及其解決方案深探

1.3.4正確處理品質(zhì)與成本、功能與觀感、質(zhì)量與藝術(shù)的關(guān)系

1.3.5正確處理客戶敏感、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、飛檢評(píng)估的指標(biāo)權(quán)重關(guān)系

1.3.6技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本控制臨界點(diǎn)的取舍

1.3.7目前建筑分項(xiàng)工程界面移交質(zhì)量現(xiàn)狀及其改進(jìn)空間

1.3.8目前建筑分項(xiàng)工程質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及其移交標(biāo)準(zhǔn)案例

1.3.9建筑及裝飾各分項(xiàng)工程質(zhì)量通病防控治理要點(diǎn)案例

1.3.10常見(jiàn)易發(fā)易偏的典型質(zhì)量工藝問(wèn)題關(guān)鍵工法標(biāo)準(zhǔn)案例

1.3.11批量精裝修使用功能與觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)案例

1.3.12成品保護(hù)管理在批量精裝修項(xiàng)目中的特殊意義

1.3.13成品保護(hù)管理總體思路及其成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)案例

1.3.14著力建立批量精裝修施工質(zhì)量與成品保護(hù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2.施工方案管理

2.1施工策劃方案管控環(huán)節(jié)批量預(yù)控施工質(zhì)量細(xì)節(jié)案例深度探析

2.2參建各方施工準(zhǔn)備階段管理路演的實(shí)施

2.3甲方施工管理策劃常見(jiàn)問(wèn)題及審查要點(diǎn)

2.4乙方各類(lèi)報(bào)審文件常見(jiàn)問(wèn)題及審查要點(diǎn)

2.5批量精裝修特別關(guān)注的專(zhuān)項(xiàng)施工方案及審查要點(diǎn)

2.6施工方案管理的重要抓手-放線放樣工作的推進(jìn)

2.7施工方案管控路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

3.材料質(zhì)量管理

3.1材料管理失控的重大風(fēng)險(xiǎn)案例

3.2常見(jiàn)的材料控制盲區(qū)與管理短板及其防控措施

3.3高壓態(tài)勢(shì)與科技手段在材料管控中的特殊意義

3.4材料標(biāo)準(zhǔn)樣封存與復(fù)驗(yàn)管理的實(shí)施

3.5關(guān)鍵大宗材料看板管理與駐廠監(jiān)造的實(shí)施

3.6入場(chǎng)驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試及使用過(guò)程管控的實(shí)施

3.7施工材料管控路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

3.8著力推進(jìn)模數(shù)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)和集中加工管理

4.施工交底管理

4.1目前普遍存在的施工技術(shù)交底管理問(wèn)題

4.2實(shí)施精深交底是批量精裝修精益生產(chǎn)的必然要求

4.3各分項(xiàng)工程管理與技術(shù)交底要點(diǎn)的建立與實(shí)施

4.4著力推進(jìn)可視化交底與關(guān)鍵點(diǎn)清單管理落地

4.5施工技術(shù)交底管理工作的監(jiān)督與補(bǔ)位

4.6施工交底管控路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

5.施工樣板管理

5.1施工樣板在工程管理中的重大意義及其局限性

5.2樣板計(jì)劃的確立和在風(fēng)控中的有效運(yùn)用

5.3樣板點(diǎn)評(píng)與二次樣板管理的實(shí)施

5.4施工樣板管控路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

6.方案深化管理

6.1單套樣板與批量施工方案的不同之處

6.2設(shè)計(jì)施工方案深化和優(yōu)化管理的實(shí)施

6.3施工樣板的修改與標(biāo)準(zhǔn)傳承管理

7.質(zhì)量巡查管理

7.1如何管理監(jiān)理和調(diào)動(dòng)監(jiān)理、物業(yè)的積極性

7.2甲方和監(jiān)理方如何實(shí)施質(zhì)量巡查管理

7.3分項(xiàng)工程關(guān)鍵工序的動(dòng)態(tài)特殊管理

7.4關(guān)鍵分部專(zhuān)項(xiàng)工程的動(dòng)態(tài)特殊管理

7.5分項(xiàng)工程關(guān)鍵工序工法的旁站監(jiān)督管理

7.6質(zhì)量巡查管控路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

7.7成品保護(hù)管控路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

7.8信息科技手段在巡查管理中的運(yùn)用

8.質(zhì)量驗(yàn)收管理

8.1常見(jiàn)的質(zhì)量驗(yàn)收盲區(qū)與管理短板及其防控措施

8.2流水段分項(xiàng)工程隱蔽和觀感質(zhì)量驗(yàn)收的實(shí)施

8.3實(shí)測(cè)實(shí)量和分戶質(zhì)量驗(yàn)收的實(shí)施

8.4流水段分項(xiàng)工程質(zhì)量整改管理的實(shí)施

8.5質(zhì)量驗(yàn)收管控路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

9.界面移交管理

9.1批量精裝修各分部分項(xiàng)工程施工界面劃分

9.2提前介入的重大意義及其管控基本思路

9.3界面移交流程及其質(zhì)保體系的真正實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)

9.4如何減少協(xié)調(diào)工作和應(yīng)對(duì)不斷出現(xiàn)的“麻煩”

9.5穿插提效以及建筑與裝飾一體化施工管理的推進(jìn)

9.6項(xiàng)目總承包或建筑總包與裝飾總包管理制度的確立

9.7推進(jìn)總包管理責(zé)任和成品保護(hù)管理責(zé)任落地實(shí)施

9.8解決建筑專(zhuān)業(yè)向裝飾專(zhuān)業(yè)移交比較困難的基本思路

9.9裝飾施工管理與建筑施工管理交叉關(guān)系及其配合要點(diǎn)

9.10建筑專(zhuān)業(yè)工程向裝飾專(zhuān)業(yè)移交界面的組織與管理

9.11建筑專(zhuān)業(yè)工程界面移交階段相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)作管理

9.12基礎(chǔ)裝飾專(zhuān)業(yè)向甲供分包單位實(shí)施界面移交

9.13甲分包之間和甲分包完工實(shí)物向總包實(shí)施移交

9.14甲分包預(yù)控與配合管理的實(shí)施

9.15正確處理界面移交爭(zhēng)議和進(jìn)行責(zé)任界定

9.16界面移交管控路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

三．批量施工質(zhì)量管理里程碑

1.批量施工質(zhì)量管控的特點(diǎn)及常見(jiàn)典型問(wèn)題案例

2.如何防止“三點(diǎn)一偏”并有效實(shí)現(xiàn)同質(zhì)量變

3.批量施工質(zhì)量管控十大里程碑節(jié)點(diǎn)及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作

4.批量施工質(zhì)量各標(biāo)段動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與監(jiān)測(cè)管理

5.非物質(zhì)化在批量復(fù)制施工質(zhì)量控制中的優(yōu)越性

6.如何有效控制流水秩序和流水節(jié)奏

7.“沖綠”的組織與實(shí)施

8.工地開(kāi)放在批量精裝修項(xiàng)目管理中的特殊意義

9.工地開(kāi)放集中整改管理的組織與實(shí)施

10.客戶個(gè)性化需求和自行改造的處理

11.交房快修在批量精裝修工程管理中的特殊意義

12.交房快修和投訴維保管理的實(shí)施

13.專(zhuān)業(yè)驗(yàn)房師和重點(diǎn)難點(diǎn)客戶的應(yīng)對(duì)

14.交房說(shuō)辭與工程亮點(diǎn)

15.交房資料與使用說(shuō)明書(shū)

四．工程進(jìn)度管理

1.進(jìn)度管理的總體思想

1.1常見(jiàn)的典型進(jìn)度滯后風(fēng)險(xiǎn)案例及其解決方案

1.2“一體化”施工與穿插提效的實(shí)施

1.3進(jìn)度控制的基本原則和管理思路

1.4影響工程進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵因素

1.5流水秩序與節(jié)奏控制在精裝修進(jìn)度管理中的特殊意義

1.6正確認(rèn)識(shí)搶工與質(zhì)量細(xì)節(jié)的關(guān)系

2.進(jìn)度計(jì)劃的編制與固化

2.1常規(guī)和穿插施工標(biāo)段與流水段劃分案例

2.2建筑專(zhuān)業(yè)與裝飾專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工期案例

2.3計(jì)劃管理關(guān)鍵點(diǎn)與進(jìn)度管控里程碑節(jié)點(diǎn)

2.4施工組織形式與施工管理流程的確立

2.5建筑專(zhuān)業(yè)工程界面移交計(jì)劃的編制與固化

2.6裝飾與甲分包進(jìn)度計(jì)劃的編制與固化

2.7資源供應(yīng)及備料計(jì)劃的編制與固化

2.8工程進(jìn)度總控計(jì)劃的編制與固化

2.9流水段施工控制計(jì)劃的編制與固化

2.10異常情況預(yù)判與進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制路演

3.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整與監(jiān)督

3.1流水段分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)工期的再次分解

3.2流水秩序與流水節(jié)奏的深度把控的基本方法

3.3影響進(jìn)度關(guān)鍵因素的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)

3.4甲方宜主導(dǎo)和強(qiáng)制干預(yù)的環(huán)節(jié)

3.5進(jìn)度可視化管理與圖表應(yīng)用

3.6大宗材料、勞務(wù)資源與甲供材的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)

3.7各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理的實(shí)施

3.8交付快修時(shí)限和快速維保的重大意義

3.9進(jìn)度管控路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

五．安全文明管理

1.文明施工在批量精裝修工程管理中的特殊意義

2.常見(jiàn)的典型安全文明風(fēng)險(xiǎn)案例及其解決方案

3.批量精裝修安全文明管理的差異化特點(diǎn)

4.安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)的深化與提升

5.建筑專(zhuān)業(yè)與裝飾專(zhuān)業(yè)安全文明管理界面劃分

6.安全文明管控路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

【講師介紹】

師資介紹蒲老師

被譽(yù)為精裝界教父

中國(guó)資深精裝修產(chǎn)品專(zhuān)家

批量精裝修設(shè)計(jì)及顧問(wèn)專(zhuān)家

標(biāo)譜國(guó)際設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，中國(guó)全裝聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、高級(jí)顧問(wèn)，從事批量精裝研究10余年，實(shí)操過(guò)的設(shè)計(jì)及顧問(wèn)項(xiàng)目上百個(gè)；自2006年起應(yīng)邀給國(guó)內(nèi)多家著名地產(chǎn)商進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)、顧問(wèn)，目前培訓(xùn)咨詢過(guò)主要地產(chǎn)商有：中海地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、凱德置地、綠城集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、富力地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)、龍湖集團(tuán)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、花樣年地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)股份、北京住總、保利地產(chǎn)、上海萬(wàn)源、上海復(fù)地、中鐵置業(yè)等數(shù)百家地產(chǎn)公司。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定中海集團(tuán)精裝、深圳佳兆業(yè)集團(tuán)、金茂集團(tuán)、寶能集團(tuán)、亞新集團(tuán)等多家地產(chǎn)集團(tuán)精裝研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化體系，參與萬(wàn)科集團(tuán)精裝修體系搭建及深圳金地集團(tuán)整體精裝的研發(fā)與執(zhí)行。

涉長(zhǎng)領(lǐng)域：批量精裝產(chǎn)品策略、設(shè)計(jì)研發(fā)、全過(guò)程顧問(wèn)及集團(tuán)精裝標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)體系研究等

孟老師，高級(jí)工程師，實(shí)戰(zhàn)派精裝修工程管理專(zhuān)家，全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)和中國(guó)精裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟高級(jí)專(zhuān)家顧問(wèn)，中國(guó)房地產(chǎn)商學(xué)院和中國(guó)精裝學(xué)院特聘講師。2002年開(kāi)始專(zhuān)注于具體組織實(shí)施批量精裝修項(xiàng)目管理和施工過(guò)程管控工作，現(xiàn)任四川精標(biāo)工程管理有限公司、重慶精標(biāo)裝飾工程監(jiān)理有限公司總經(jīng)理兼工程技術(shù)總監(jiān)，所轄企業(yè)持續(xù)十年為龍湖地產(chǎn)精裝修管理咨詢與項(xiàng)管服務(wù)全國(guó)唯一的戰(zhàn)略合作伙伴，持續(xù)十余年全覆蓋龍湖重慶、成都、杭州、北京、上海、西安、煙臺(tái)等地區(qū)公司所有批量住宅精裝修和天街商業(yè)精裝修項(xiàng)目，并均由孟老師擔(dān)任工程總監(jiān)或外部專(zhuān)家顧問(wèn)，同時(shí)還先后擔(dān)任華潤(rùn)、中海、融創(chuàng)、融匯、協(xié)信、華僑城、中航等地產(chǎn)企業(yè)部份批