淺析企業(yè)存貨的管理策略

淺析企業(yè)存貨的管理策略2023-10-27目錄contents存貨管理概述存貨采購(gòu)管理存貨庫(kù)存管理存貨銷(xiāo)售管理存貨風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)秀企業(yè)存貨管理案例存貨管理概述01存貨定義存貨是指企業(yè)在日常活動(dòng)中持有的以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。存貨分類(lèi)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要，可將存貨分為三大類(lèi)，包括原材料、在制品和產(chǎn)成品。存貨的定義與分類(lèi)確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性，同時(shí)追求存貨成本最低和價(jià)值最大化。存貨管理目標(biāo)遵循“合理儲(chǔ)備、加快周轉(zhuǎn)、保質(zhì)可用、永續(xù)盤(pán)存”的原則。存貨管理原則存貨管理的目標(biāo)與原則存貨管理的重要性保持合理庫(kù)存，確保企業(yè)銷(xiāo)售訂單的順利完成；降低庫(kù)存成本，提高企業(yè)整體盈利水平；避免庫(kù)存積壓，提高資金使用效率；應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，滿足客戶需求。存貨采購(gòu)管理02采購(gòu)計(jì)劃制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，基于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、庫(kù)存水平和生產(chǎn)需求，以確保原材料、零部件和成品等存貨的充足供應(yīng)。預(yù)算編制預(yù)測(cè)未來(lái)采購(gòu)成本，制定采購(gòu)預(yù)算，以便在合理控制成本的同時(shí)滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求。采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算供應(yīng)商選擇與評(píng)估選擇具有良好信譽(yù)、穩(wěn)定供應(yīng)能力和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，以確保采購(gòu)物品的質(zhì)量和交貨期。供應(yīng)商篩選定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，包括價(jià)格、質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)等方面，以確保供應(yīng)商能滿足企業(yè)采購(gòu)要求。供應(yīng)商評(píng)估合同簽訂與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)物品、價(jià)格、交貨期和付款方式等條款，確保雙方權(quán)益。訂單執(zhí)行根據(jù)合同要求，下達(dá)采購(gòu)訂單，跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保按時(shí)交貨。同時(shí)，要關(guān)注訂單異常情況，及時(shí)采取措施解決。采購(gòu)合同與訂單存貨庫(kù)存管理03根據(jù)企業(yè)銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，合理制定庫(kù)存計(jì)劃，以滿足正常生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要，同時(shí)避免庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。庫(kù)存水平規(guī)劃合理制定庫(kù)存計(jì)劃根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，確定合理的庫(kù)存閾值，當(dāng)庫(kù)存量超過(guò)或低于該閾值時(shí)，及時(shí)進(jìn)行庫(kù)存調(diào)整或預(yù)警。確定庫(kù)存閾值在制定庫(kù)存計(jì)劃時(shí)，需考慮供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、靈活性和響應(yīng)速度等因素，以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存水平和供應(yīng)鏈績(jī)效的優(yōu)化?？紤]供應(yīng)鏈因素建立庫(kù)存核算體系根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立科學(xué)合理的庫(kù)存核算體系，明確各項(xiàng)庫(kù)存成本和效益，為庫(kù)存管理提供有力支持。定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，核實(shí)庫(kù)存數(shù)量、品種和價(jià)值等信息，以確保賬實(shí)相符。實(shí)時(shí)更新庫(kù)存信息及時(shí)更新庫(kù)存信息，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，為決策提供可靠依據(jù)。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與核算根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)定合理的預(yù)警指標(biāo)，如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、缺貨率等，當(dāng)預(yù)警指標(biāo)超過(guò)或低于一定范圍時(shí)，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警。設(shè)定預(yù)警指標(biāo)庫(kù)存預(yù)警與調(diào)整針對(duì)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行分析，找出預(yù)警原因，如需求變化、生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確等，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。分析預(yù)警原因根據(jù)預(yù)警結(jié)果，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存計(jì)劃，以降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)、提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度和滿足市場(chǎng)需求。調(diào)整庫(kù)存計(jì)劃存貨銷(xiāo)售管理04VS制定合理的銷(xiāo)售計(jì)劃，基于市場(chǎng)需求、產(chǎn)品供應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素，確保產(chǎn)品覆蓋市場(chǎng)和滿足消費(fèi)者需求。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)通過(guò)收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)、分析消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為和趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)銷(xiāo)售情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，為銷(xiāo)售計(jì)劃提供依據(jù)。銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃與預(yù)測(cè)根據(jù)成本、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素，制定合理的產(chǎn)品價(jià)格，確保利潤(rùn)空間和市場(chǎng)份額。根據(jù)銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)反饋，采取適當(dāng)?shù)恼劭鄄呗?，提高銷(xiāo)售額和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。產(chǎn)品定價(jià)折扣策略產(chǎn)品定價(jià)與折扣銷(xiāo)售合同與買(mǎi)家簽訂銷(xiāo)售合同，明確產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期等條款，保障雙方權(quán)益。訂單處理及時(shí)處理客戶訂單，確保訂單的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，提高客戶滿意度。銷(xiāo)售合同與訂單存貨風(fēng)險(xiǎn)管理05滯銷(xiāo)存貨成因滯銷(xiāo)存貨的形成原因可能包括市場(chǎng)變化、產(chǎn)品過(guò)時(shí)、質(zhì)量問(wèn)題、銷(xiāo)售策略不當(dāng)?shù)?。滯銷(xiāo)存貨管理滯銷(xiāo)存貨管理策略企業(yè)應(yīng)定期對(duì)滯銷(xiāo)存貨進(jìn)行清理和盤(pán)點(diǎn)，采取促銷(xiāo)措施、調(diào)整銷(xiāo)售策略或進(jìn)行再加工等措施，以促進(jìn)滯銷(xiāo)存貨的銷(xiāo)售和減少損失。滯銷(xiāo)存貨定義滯銷(xiāo)存貨是指企業(yè)庫(kù)存中長(zhǎng)時(shí)間未能銷(xiāo)售出去的商品或產(chǎn)品。呆賬存貨是指企業(yè)已經(jīng)銷(xiāo)售出去的商品或服務(wù)，但客戶未能按時(shí)支付款項(xiàng)，導(dǎo)致企業(yè)面臨損失的風(fēng)險(xiǎn)。呆賬存貨定義呆賬存貨的形成原因可能包括客戶信用風(fēng)險(xiǎn)、銷(xiāo)售合同違約、收款政策不當(dāng)?shù)取４糍~存貨成因企業(yè)應(yīng)建立完善的客戶信用管理體系，定期對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)估，加強(qiáng)銷(xiāo)售合同管理，及時(shí)催收賬款等措施，以降低呆賬風(fēng)險(xiǎn)。呆賬存貨管理策略呆賬存貨管理存貨減值定義存貨減值是指企業(yè)庫(kù)存商品或產(chǎn)品因市場(chǎng)價(jià)格下跌、過(guò)時(shí)、損壞等原因而導(dǎo)致其價(jià)值下降。存貨減值與報(bào)廢存貨減值成因存貨減值的形成原因可能包括市場(chǎng)供求關(guān)系變化、技術(shù)更新?lián)Q代、質(zhì)量問(wèn)題等。存貨減值管理策略企業(yè)應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存商品或產(chǎn)品進(jìn)行減值測(cè)試，準(zhǔn)確評(píng)估其可變現(xiàn)凈值，計(jì)提相應(yīng)的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，以真實(shí)反映企業(yè)資產(chǎn)狀況。對(duì)于已經(jīng)減值的存貨，企業(yè)應(yīng)積極采取措施進(jìn)行清理和處置，減少損失。優(yōu)秀企業(yè)存貨管理案例06華為的存貨管理模式華為利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行精確預(yù)測(cè)，從而合理規(guī)劃存貨量和存貨種類(lèi)。精確預(yù)測(cè)需求華為采用集中采購(gòu)策略，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，以獲得更優(yōu)惠的價(jià)格和更好的采購(gòu)條件。集中采購(gòu)策略華為根據(jù)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)需求，及時(shí)調(diào)整存貨結(jié)構(gòu)，以降低庫(kù)存積壓和滯銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)調(diào)整存貨結(jié)構(gòu)華為實(shí)施了全面的信息化管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)存貨的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提高了存貨管理效率和決策水平。實(shí)施信息化管理沃爾瑪?shù)拇尕浌芾斫?jīng)驗(yàn)嚴(yán)格的供應(yīng)商管理沃爾瑪對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和管理，確保供應(yīng)商具備高質(zhì)量的供貨能力和良好的信譽(yù)。實(shí)施信息化技術(shù)沃爾瑪采用了先進(jìn)的信息化技術(shù)，對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，以提高管理效率和決策水平。靈活的庫(kù)存調(diào)整策略沃爾瑪根據(jù)市場(chǎng)需求和季節(jié)變化，靈活調(diào)整存貨種類(lèi)和數(shù)量，以保持最佳庫(kù)存狀態(tài)。高效的物流系統(tǒng)沃爾瑪擁有高效的物流系統(tǒng)，能夠快速、準(zhǔn)確地配送貨物，從而降低存貨成本和滯銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)。以銷(xiāo)定產(chǎn)策略小米采用了以銷(xiāo)定產(chǎn)策略，根據(jù)市場(chǎng)需求和銷(xiāo)售情況來(lái)規(guī)劃生產(chǎn)和存貨量，以降低庫(kù)存積壓和滯銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)。線上銷(xiāo)售模式小米主要采用線上銷(xiāo)售模式，通過(guò)電商平臺(tái)直接將產(chǎn)品賣(mài)給消費(fèi)者，從而減少了中間環(huán)節(jié)和庫(kù)存成本