衛(wèi)生院財務(wù)科工作總結(jié)范文

衛(wèi)生院財務(wù)科工作總結(jié)范文

衛(wèi)生院財務(wù)科工作總結(jié)1

20xx年是改革的一年，根本藥物制度的實施，基層醫(yī)療機構(gòu)新財務(wù)制度的公布及實施，人事制度、收入安排制度的改革……，在新形勢下，作為治理部門的財務(wù)科更要讀懂領(lǐng)悟政策，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)學(xué)問，精彩地完本錢職工作。年度終了，現(xiàn)將財務(wù)科20xx年工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃匯報如下：

一、20xx年工作總結(jié)

20xx年財務(wù)科在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策，緊緊圍繞院部制定的進展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)視作用為主要工作重心，在全體財務(wù)人員的努力下根本完成了自己的本職工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

1、20xx年財務(wù)狀況：全年業(yè)務(wù)收入2574.12萬，比去年降低4%；全年門診人次17.35萬人次，比去年增長2%；住院人次2952人次，比去年降低0.4%；每門診人次收費水平為101.47元，與去年持平；每門診人次藥費為49.16元，比去年降低8元；出院者平均醫(yī)藥費用為2545.21元，比去年降低342.67元；出院者平均藥費為988.36元，比去年降低416.17元。

2、財務(wù)科對本院的資產(chǎn)進展了清產(chǎn)核資，對固定資產(chǎn)進展了登記造冊，根本做到了帳、冊、物相符。

3、制訂了日用品等庫存物資購置、領(lǐng)用的規(guī)章制度，建立了日用品明細賬，加強核算，有效地掌握日用品的消耗。

4、按時完成了各類報表的上報工作，準時作出財務(wù)分析，為院部領(lǐng)導(dǎo)作出決策供應(yīng)有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。

5、根本公共衛(wèi)生效勞工作日趨繁重，財務(wù)科積極協(xié)作院部工作安排，抽調(diào)人員參加轄區(qū)居民安康體檢與建檔工作。

6、制訂了根本公共衛(wèi)生效勞和重大公共衛(wèi)生效勞工程資金治理方法，加強了公共衛(wèi)生效勞工程資金的專賬治理，?？顚Ｓ?，統(tǒng)籌安排工程資金，提高了資金的使用效益。

7、收費處現(xiàn)金日清月結(jié)，每日送繳銀行。對業(yè)務(wù)往來單位一律采納轉(zhuǎn)帳方式進展業(yè)務(wù)結(jié)算，一千元以下零星開支才能予以現(xiàn)金結(jié)算。嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，杜絕帳外“小金庫”，杜絕“白條抵庫”現(xiàn)象。加強了對收費處現(xiàn)金的監(jiān)管，不定期進展實地盤點檢查，堅決杜絕舞弊行為。

8、仔細完成了本院的人事工作。人事調(diào)動的手續(xù)、調(diào)資問題、職工養(yǎng)老保險、住房公積金、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險的辦理。解決了職工的“后顧之憂”。

9、全面完成了全院崗位設(shè)置工作，完成了“因事設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪、合同治理”的人事制度改革，提升了全院的生氣與活力。

10、在20xx年的工作中，財務(wù)科的工作還存在一些缺乏之處。

（1）收費處是表達醫(yī)院形象的一個窗口，群眾滿足度還不高，效勞態(tài)度有待加強，收費人員的業(yè)務(wù)水平和收費速度還要提高。

（2）財務(wù)科參加醫(yī)院治理的職能還未充分表達，財務(wù)工作還處于一種事后核算的階段，未發(fā)揮事前猜測和事中掌握的作用。

（3）財務(wù)監(jiān)視還有待加強，有些制度出臺后形同虛設(shè)，無人監(jiān)視，制度執(zhí)行不到位。

衛(wèi)生院財務(wù)科工作總結(jié)2

在短時間內(nèi)，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們快速重新組建了財務(wù)團隊，并保證了財務(wù)工作的前后承接和順當過渡；通過幾個月的調(diào)整和磨合，新團隊適應(yīng)了新的工作環(huán)境，在做好財務(wù)部根底工作的同時，對財務(wù)工作進展了適當優(yōu)化。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過我們財務(wù)部全體人員的共同努力，根本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。現(xiàn)就四個月來的工作從五個方面進展回憶以及展望20xx年工作規(guī)劃。

一、財務(wù)治理構(gòu)造的完善及優(yōu)化

1、依據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模，將實物會計崗位工作內(nèi)容分解，分別由出納兼固定資產(chǎn)會計和會計兼?zhèn)}庫會計，既滿意了治理的需求，又削減一個工作崗位，給公司節(jié)省了人力資源本錢。

2、明確了人員職責分工、細化了各崗位的崗位職責。

例如：會計編制工資表，財務(wù)經(jīng)理審核，打印后交由院長審批。審批后的工資表傳遞給出納，出納提交銀行發(fā)放。工資條由會計打印并發(fā)放給各位員工。在詳細工作的安排上，嚴格根據(jù)內(nèi)部掌握制度的要求來分工。

3、打造一個盡職盡責、敬業(yè)愛崗，堅持原則的學(xué)習(xí)型團隊。

通過持續(xù)性的與各位員工溝通，闡述了與時俱進、持續(xù)學(xué)習(xí)，以及院榮我榮、堅持會計人員職業(yè)道德等理念。每月安排會計人員前往稅局參與培訓(xùn)，鼓舞財務(wù)人員積極參與職稱考試。收集以前的”各種制度，準時傳遞到各崗位學(xué)習(xí)。

4、同時積極學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進閱歷。

（1）要開展多種多樣的培訓(xùn)，大力培育年輕員工。在業(yè)務(wù)完成的狀況下，規(guī)劃采納每周集中學(xué)習(xí)2小時方案。輪番由各位財務(wù)人員講解國家的財政稅收政策。確保員工的素養(yǎng)提高與醫(yī)院的進展同步。

（2）持續(xù)給員工鼓舞，提高財務(wù)部人員的集體榮譽。端正心態(tài)，實現(xiàn)工作效果最正確化。

二、外聯(lián)方面的工作

1、降低公司稅收費用。

2、準時與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)患者個人明細對賬，轉(zhuǎn)變目前只有總數(shù)沒有明細的局面。

三、會計核算方面

1、清理了以前年度的憑證和資料，補建了檔案名目。收集整理了原財務(wù)室雜亂無章的資料，重新分類收納存放。

2、將財務(wù)軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，節(jié)省了資源。

3、組織做好會計核算，按時完成公司日常各項財務(wù)核算工作。準時處理睬計憑證，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)準時的財務(wù)數(shù)據(jù)。

4、每月按時納稅，不拖延申報。

5、工作中堅持會計監(jiān)視。在辦理各項費用報銷時，嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。

6、每月末準時盤點藥房和后勤倉庫。對于發(fā)覺的問題，協(xié)作其他部門進展查找緣由。

7、積極協(xié)作集團的財務(wù)工作。按時時報送集團要求的財務(wù)報表；按集團要求預(yù)備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。

8、對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進展了分析，對歷史遺留的科目進展了查賬。

（1）按集團要求，編制財務(wù)預(yù)算。

（2）定制每月報表報送制度，包括報送內(nèi)容、接收人、報送要求等。

（3）20xx年末在12月28日至31日組織全院進展盤點。要將不相符的事項準時處理入賬。

（4）每月末要提前編制下月資金規(guī)劃。

（5）與業(yè)務(wù)對方聯(lián)系，開展往來對賬工作。

（6）建立醫(yī)院保本模型，具體測算盈利平衡點。

四、財務(wù)治理方面

1、分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的狀況。采納實地查看取得數(shù)據(jù)的方式，將合租方的租金與醫(yī)院負擔的租金進展了比擬。

2、撰寫了病歷復(fù)印收費制度。

3、梳理了倉庫出入庫流程，更改了倉庫治理員與倉庫會計的出入庫的權(quán)限，明確了責任。

4、草擬了市場部出差規(guī)劃及報告單格式。

5、通過對客戶檔案分析。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務(wù)供應(yīng)了參考。

6、修改了門診和住院收費減免和退費單據(jù)。

（1）車輛治理細化到里程。將油耗、修理、行車記錄與里程掛鉤。

（2）實現(xiàn)費用部門化。通過設(shè)置“綜合分攤”科目，將為其他部門供應(yīng)效勞的費用，按受益對象劃分到詳細受益部門，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有一窩蜂計入“院辦”的局面。

（3）通過與集團財務(wù)和工程師聯(lián)系，將手術(shù)室領(lǐng)用的器械和耗材實現(xiàn)追蹤治理。

（4）藥品零售定價，要在實現(xiàn)符合國家政策、醫(yī)院效益、市場行情的狀況下，爭取醫(yī)院利潤最大化。

（5）將醫(yī)院綜合診療收費工程，通過明細本錢工程的分析，到達實現(xiàn)診療效果最正確的狀況下將本錢掌握到最低。例如，一臺手術(shù)，標準狀況下耗用材料的明細，與實際收取的費用要進展比擬。

（6）編制醫(yī)院內(nèi)部掌握制度。

（7）編制醫(yī)院涉及財務(wù)流程的操作手冊，遵循有用、易懂的原則便利各位同事辦理財務(wù)業(yè)務(wù)時清