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天財(cái)商龍餐飲中心產(chǎn)品目錄1餐飲企業(yè)連鎖發(fā)展之路的時(shí)代要求跟必然性2餐飲連鎖發(fā)展道路中連鎖管理的重要性3客戶案例分享目錄1餐飲企業(yè)連鎖發(fā)展之路的時(shí)代要求跟必然性目錄2餐飲連鎖發(fā)展道路中連鎖管理的重要性目錄3客戶案例分享XXX餐飲管理有限公司(11個(gè)品牌兩百家店面)烤肉直營(yíng)、加盟海鮮自助直營(yíng)、加盟小吃直營(yíng)、加盟川菜直營(yíng)、加盟

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各門店的實(shí)時(shí)營(yíng)業(yè)情況查看,實(shí)時(shí)監(jiān)督各門店經(jīng)營(yíng)情況,可對(duì)門店的每個(gè)客位當(dāng)前消費(fèi)及店內(nèi)各項(xiàng)營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)匯總查看決策依據(jù)-實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)決策依據(jù)-概況了解決策依據(jù)-概況了解(詳細(xì)數(shù)據(jù))決策依據(jù)-營(yíng)業(yè)分析在總部連鎖管理系統(tǒng)中,單店可以獨(dú)立核算出經(jīng)營(yíng)情況,經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析,從營(yíng)業(yè)總金額,平均每單消費(fèi),人均消費(fèi),平均消費(fèi)時(shí)間等數(shù)據(jù)來(lái)分析經(jīng)營(yíng)能力和水平?jīng)Q策依據(jù)-營(yíng)業(yè)分析決策依據(jù)-營(yíng)業(yè)分析決策依據(jù)-營(yíng)業(yè)分析決策依據(jù)-營(yíng)業(yè)分析決策依據(jù)-營(yíng)業(yè)分析決策依據(jù)-營(yíng)業(yè)分析決策依據(jù)-營(yíng)業(yè)走勢(shì)決策依據(jù)-營(yíng)業(yè)走勢(shì)決策依據(jù)-菜品分析決策依據(jù)-菜品分析決策依據(jù)-結(jié)算情況分析決策依據(jù)-結(jié)算情況分析決策依據(jù)-結(jié)算方式分析實(shí)現(xiàn)多品牌、多門店的統(tǒng)一管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的

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