出土方案完整

鹽城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新墩社區(qū)土方出售工程施工方案目錄TOC\o"1-1"\n\p""\h\z1編制說明2工程概況及特征3指導(dǎo)思想及實施目標4項目管理的人員配備、勞動力、機械設(shè)備投入計劃5出土工程的施工方案6施工進度計劃與各階段進度保措施7質(zhì)量保證措施8安全文明施工及環(huán)境保護措施9雨節(jié)施工措施10降低工程成本措施12現(xiàn)場保衛(wèi)措施13現(xiàn)場平面布置圖及計劃進度表第一章編制依據(jù)一、江蘇省鹽城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新墩社區(qū)土方出售工程是由鹽城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新墩社區(qū)負責(zé)籌劃實施。二、江蘇省鹽城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新墩社區(qū)土方出售工程的招標文件三、江蘇省鹽城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新墩社區(qū)土方出售工程的施工設(shè)計圖紙三、總結(jié)我公司施工過的類似工程的施工經(jīng)驗及技術(shù)和成熟經(jīng)驗四、招標文件中的工程質(zhì)量檢驗評定標準五、國家及地方標準圖集六、招標工程地區(qū)歷史氣象資料七、我單位的人員、機械設(shè)備等資源情況及根據(jù)現(xiàn)踏所得資料；八、國家及省現(xiàn)行的土方工程施工驗收規(guī)范及規(guī)程第二章工程概況1、工程地點：鹽城市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新墩社區(qū)內(nèi)。2、工程規(guī)模；出土量約2萬立方米,分二個標段施工出土。3、招標范圍：一標段串場河—CS10段長約787米,土方量約1萬立方米。二標段通榆河—CS10段長約923米,土方量約1萬立方米。4、工期要求：要求工期20個晴天。5、質(zhì)量要求：合格。6、工程內(nèi)容：土方出售。第三章工程施工組織構(gòu)思一、實現(xiàn)目標1、工期及質(zhì)量目標：本工程確保20個日歷天內(nèi)竣工，質(zhì)量確保合格。2、安全生產(chǎn)目標：確保實現(xiàn)無死亡事故，無重傷事故。3、文明施工目標：確保施工現(xiàn)場文明、整潔。二、施工部置開工前進行技術(shù)交底，現(xiàn)場測量交底，按設(shè)計圖認清實地水準基點，導(dǎo)線樁等，做好樁位記錄，并對位于施工范圍內(nèi)的測量標志采取措施加以妥善保護，并請現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)核測量成果。1、施工總平面圖布置（見附圖）（1）臨時生活設(shè)施的布置根據(jù)本工程的特點和需要，在施工場地內(nèi)靠進路邊搭設(shè)活動板房一幢20㎡。（2）土方材料、機械停放場的布置，主要考慮土方材料、機械的運輸。（臨時施工場布置、土方材料堆放場和機械停放場詳見附圖：施工總平面布置圖）。（3）施工現(xiàn)場的臨時排水場地內(nèi)主要為雨水，施工時在施工場地一邊挖排水溝，并通向原有小河。排水溝的長度與施工路段同長，下口寬為1米，深度0.6為，放坡1：2。2、施工總體規(guī)劃在施工總體計劃安排中針對各分項目標分別制定相應(yīng)對策，加強與業(yè)主等相關(guān)單位的聯(lián)系，力爭在施工中不受影響。根據(jù)該工程的特點，結(jié)合我司以前的施工經(jīng)驗及該工程實現(xiàn)的目標，實行項目法施工，選調(diào)公司具有同類工程豐富施工經(jīng)驗的施工管理及技術(shù)人員，組成一個團結(jié)奮進，開拓進取，作業(yè)過硬的項目經(jīng)理部，下設(shè)安全、質(zhì)量、文明施工三個領(lǐng)導(dǎo)小組。并設(shè)三個施工組、開挖組、運輸組、整平組具體詳見施工進度計劃表。第四章項目部人員配備及勞動力組合1、現(xiàn)場管理措施為了加強管理。統(tǒng)籌安排，均衡生產(chǎn)，確保按期保質(zhì)保量完成本次標段的施工任務(wù)，系采用在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門密切配合下的項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目部統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各施工部門之間的關(guān)系，對施工安排、進度計劃、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)控、土方供應(yīng)、機械設(shè)備、安全保障等實行全方位管理。項目部下設(shè)二個管理部門和一個施工項目組，質(zhì)量安全部負責(zé)整個工程的質(zhì)量檢驗、試驗、竣工資料的收集整理，現(xiàn)場的文明施工和安全施工等工作；工程技術(shù)部主要負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，現(xiàn)場施工及技術(shù)管理，勞動力組織及實施，社會矛盾的協(xié)調(diào)等工作；材料部負責(zé)土方材料的采購、供應(yīng)以及運輸管理，財務(wù)計劃部負責(zé)工程的財務(wù)管理、資金籌措、使用管理和工程計劃統(tǒng)計等工作；施工項目組負責(zé)工程的全部施工。管理網(wǎng)絡(luò)如下：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量管理安全部工程技術(shù)部機械設(shè)備部財務(wù)計劃部施工項目組項目部人員配置序號職務(wù)人數(shù)職稱1項目經(jīng)理1工程師2技術(shù)負責(zé)人1助工3施工員1技術(shù)員4尺量員1技術(shù)員5安全員1助工6施工隊長22、該工程施工安排（1）根據(jù)施工現(xiàn)場和圖紙設(shè)計內(nèi)容，各施工結(jié)點的內(nèi)容先打壩排水—一次性出方到設(shè)計標高。根據(jù)本工程的特點進行適當安排，當施工條件不形成面和線的施工場地條件時，分二個施工段組織安排施工，在工期緊迫的情況下，采用全方位施工，各項工作齊頭并進施工。（2）進場前先落實施工便道工作。3、施工主要節(jié)點及工作面劃分先進行打壩排水——出方。4、勞動力組織調(diào)配計劃根據(jù)施工進度計劃確定勞動力用量及進場計劃：工種技工普工機械工尺量技術(shù)管理人員數(shù)量151523具體施工人員按當時施工情況適當調(diào)整。第五章出方施工方法和技術(shù)措施一、打壩排水清淤采用挖掘機挖土打壩，用直經(jīng)200的混水泵排水。再在河道兩側(cè)青坎上用挖掘機清除河內(nèi)淤泥層。淤泥清理后再排乘余的水，開始出土。二、出土出土區(qū)，因場地地質(zhì)土層較軟所以采用鐵板鋪設(shè)好車路，然后用1立方米的挖掘機開挖，一次性將出方達到設(shè)計深度，裝卸到存儲地點。并采用160型推土機將土堆高。三、出土臨時便路先按設(shè)計便道路位置放線、整平，鋪第一層150厚碎磚墊層，然后挖道路兩側(cè)排水溝，如遇雨天先挖排水溝。再鋪第二層150碎磚石灰土面層。局部地方鋪設(shè)鋼板。第六章施工進度計劃與各階段進度保措施一、施工總進度控制目標根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況，現(xiàn)場施工條件及本公司擬投入的施工實力、機械設(shè)備及本公司以往在保證質(zhì)量的前提下，快速施工和同類工程的成熟經(jīng)驗，本著科學(xué)、負責(zé)和積極的精神，經(jīng)過周密考慮決定用20個晴天完成本次招標界定的全部施工出土任務(wù)。我司組織職工連續(xù)施工，各工序必須緊密結(jié)合，嚴格按施工進度計劃組織實施，及時進行穿插。二、進度保證措施為確保工程按計劃順利完成，在施工前，明確排水清淤、出土及堆土場地、臨時便道分項工程完工日期，制定工期控制點。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，結(jié)合工程特點，合理安排出土順序及相關(guān)單位協(xié)作配合，制定切實可靠的進度控制保證措施，在組織措施，合同措施、技術(shù)措施，施工現(xiàn)場措施等方法力爭提前竣工。㈠組織措施選用具有開拓精神和豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責(zé)施工管理。選擇技術(shù)熟練的隊伍進行施工，實行網(wǎng)絡(luò)法施工，強化內(nèi)部管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞動力，組織班組流水作業(yè)。組織能打硬仗的隊伍，制訂獎勵政策，開展勞動競賽，充分發(fā)揮白天勞動效率。項目經(jīng)理部每天堅持施工生產(chǎn)例會，詳細安排各分項工作。與業(yè)主、監(jiān)理每周一次工作例會，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，確保工作順利開展。發(fā)揮我公司出土建、運輸一體，便于緊密配合的施工優(yōu)勢、妥善安排工藝流程，相互創(chuàng)造條件，加快施工進度。㈡配合措施項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理密切配合，建立與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的工作例會制度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，共同克服不利因素對質(zhì)量、工期的影響，如圖紙變更、工程量增減、等不可預(yù)見因素，隨時調(diào)整計劃，以控制總計劃。項目部積極協(xié)調(diào)好其它工種之間的配合工作，協(xié)調(diào)管理好專業(yè)分包單位和指定分包單位合同履行，保證合同規(guī)定的時間、質(zhì)量、數(shù)量要求。同時處理好與政府主管部門關(guān)系，接受職能部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。對內(nèi)部承包也要落實責(zé)任，對分項工程完成時間予以明確，只準提前，不準落后，分工明確，責(zé)任到人，確保施工按計劃順利進行。㈢技術(shù)措施項目部要根據(jù)工程特點，積極采用新的先進施工方法，加快施工進度。建立完善的檢查、整改、復(fù)查的質(zhì)量驗收制度，杜絕不合格項目，減少返工提高工效，保證工程順利進行。㈣物質(zhì)措施：項目經(jīng)理部積極組織調(diào)配好施工機械及周轉(zhuǎn)機具，保證出土方的時間準確，充分滿足各工序?qū)κ┕C械的要求，并在施工中做好保養(yǎng)工作，保證機械性能的完好率和使用率，貯備相應(yīng)的配件，做到萬無一失。㈤經(jīng)濟措施項目經(jīng)理部認真做好經(jīng)濟、成本控制工作。對施工成本做到事前預(yù)控，事中控制，事后分析。建立項目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門，施工班組簽訂成本承包責(zé)任書，予以監(jiān)督執(zhí)行。項目經(jīng)理部認真做好工程資金使用，做到專款專用，在業(yè)主資金不能到位的情況下，我方自行適當調(diào)拔，確保工程順利進展。項目經(jīng)理部與各專業(yè)分包單位在文明施工、工程質(zhì)量、工程進度、安全情況、環(huán)境衛(wèi)生等方面制訂獎罰細則，共同遵守，做到獎優(yōu)罰劣，確保工程順利進行。第七章確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施我公司為了更好的確保工程質(zhì)量，在組織管理上建立施工班組質(zhì)量員組成的三級管理網(wǎng)絡(luò)，加強對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化質(zhì)量意識。第一級：1、負責(zé)收集、整理工程中的內(nèi)業(yè)資料整理。2、及時掌握工程中各工序的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織有關(guān)人員討論解決。3、每道工序下級管理人員檢查合格后及時對其進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4、及時整理好第一質(zhì)量管理人員的上報的內(nèi)業(yè)資料，并及時上報第二級質(zhì)量管理人員。第二級：由分公司質(zhì)安部人員組成，負責(zé)對第一級管理人員實施監(jiān)督、檢查，并負責(zé)內(nèi)業(yè)資料的匯總和歸檔工作。1、負責(zé)本工程中與監(jiān)理提前聯(lián)系工作及質(zhì)量驗收。2、堅持工程復(fù)查中的第一級復(fù)核，并通知監(jiān)理進行第二次復(fù)核。3、每周對已完成的工序進行一次質(zhì)量檢查，并組織一次質(zhì)量活動。4、參加第一級管理人員的技術(shù)員交底的活動。5、復(fù)核第一級管理人員的上報的內(nèi)業(yè)資料，及時簽證，及時上報監(jiān)理并進行驗收。6、負責(zé)收集工程的內(nèi)業(yè)資料。第三級：公司管理體系對第二級管理人員實施監(jiān)督檢查。1、指揮、監(jiān)督、檢查下道質(zhì)量管理工作，負責(zé)處理質(zhì)量事故。2、負責(zé)工程施工工藝方案的研究。3、工程質(zhì)量管理條例（1）本工程質(zhì)量檢驗標準均執(zhí)行《土石方工程施工及驗收技術(shù)規(guī)程》。（2）本工程中的上一道工序完成后，各項目必須把自檢資料送交質(zhì)安科，資料必須真實、完整、規(guī)范，經(jīng)質(zhì)安科檢后通知監(jiān)理驗收、驗收合格后方可開始下一道工序的施工。（3）本工程質(zhì)量目標為合格工程。4、工程質(zhì)量管理實行獎罰制度。為確保本工程的合格率100%。第八章確保文明施工的技術(shù)措施文明施工的好壞是體現(xiàn)本企業(yè)宣傳政府為民辦實事的力度和決心，同時是企業(yè)取信于民、維護企業(yè)聲譽的大事，一旦在文明施工方面掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補的。我們將嚴格按照“快速施工、集中施工、文明施工”的十二字方針組織管理、組織施工，并制定文明施工網(wǎng)絡(luò)。建立創(chuàng)新“文明施工”領(lǐng)導(dǎo)小組，加強道路、排水的文明施工管理。健全以發(fā)管領(lǐng)導(dǎo)、文明施工員具體指導(dǎo)、項目經(jīng)理現(xiàn)場負責(zé)、各分隊具體落實這樣一個管理網(wǎng)絡(luò)，增強管理力量。辦公室采用雙面夾心板搭設(shè)，各項目規(guī)章制度上墻，另搭設(shè)活動板房20m2，讓職工吃得舒心，住得滿意，干的有精神，現(xiàn)場測量和指揮采用對講機，節(jié)假日調(diào)整為雨休日。避免夜里施工，預(yù)防擾民事件發(fā)生。1、文明施工管理制度（1）在工程正式開工前邀請工程的單位、居民代表開座談會，征詢對文明施工的意見與建議，取得他們的諒解、理解和支持。（2）為加強對進入本工程人員文明施工意識，組織學(xué)習(xí)有關(guān)文明施工條例及制度，進行上崗教育，講職業(yè)道德，揚行業(yè)新風(fēng)，為此必須做到以下幾條：①對進場的施工人員簽訂文明施工、保證地下管線的協(xié)議書。建立健全崗位責(zé)任制把文明施工責(zé)任落實到實處，提高全體施工人員文明施工的自覺性與責(zé)任感。②按規(guī)定掛牌施工。③采用有效措施解決生產(chǎn)、生活排水，確保施工現(xiàn)場無積水現(xiàn)象，在多雨季節(jié)應(yīng)配備應(yīng)急的抽水設(shè)備與突擊人員。④現(xiàn)場布局合理，土方、機具、符合要求。⑤施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按要示布置各類圖表（牌），及時反映現(xiàn)場狀況及工程進度狀況。⑥加強夜間的安全保衛(wèi)工作。為保證工程順利進行和安全施工，設(shè)夜間巡邏隊，洞口在夜間設(shè)置警示燈。2、加強環(huán)境保護（1）車輛在運料過程中，對易飛揚的物料用篷布覆蓋嚴密。（2）在施工中嚴格對施工噪音的控制，不因此影響當?shù)厝嗣袢罕娚詈凸ぷ?。?）針對施工中的淤泥、垃圾等應(yīng)按市環(huán)保部門規(guī)定運至處理地點。第九章雨季節(jié)性施工的技術(shù)措施雨季施工應(yīng)專人負責(zé)氣象聯(lián)系，及時收聽氣象臺站天氣預(yù)報，及時做好防雨的物資及人力準備。在施工中應(yīng)采取以下措施：1、出土施工（1）凡進入到雨季施工中的出土工程，應(yīng)根據(jù)工程特點合理安排機具和勞力，組織快速施工。（2）雨后應(yīng)重點檢查場地等排水設(shè)施的排水情況；碾壓完成或未碾壓的土層排水及滲水情況，發(fā)現(xiàn)積水立即采取排水措施。2、雨季施工措施（1）確保施工便道路積水，按排專人負責(zé)排水工作，并修補道路。（2）現(xiàn)場租賃足夠的由臨時道路到出土區(qū)的道路鋼板，用汽車吊鋪設(shè)鋼板，確保雨止路通，正常土方車輛進場施工，保證工期能按時完成第十章降低工程成本措施施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工范圍、復(fù)核建筑坐標尺寸、設(shè)備位置等，充分做好施工準備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。1、合理安排施工進度和作業(yè)計劃，均衡安排勞動力防止窩工現(xiàn)象。盡量減少雨天作業(yè)，提高勞動效率。各工種穿插交叉作業(yè)，減少窩工損失，開展勞動競賽，提高勞動生產(chǎn)率。4、加強質(zhì)量管理，避免返工、浪費，節(jié)約工程成本。5、認真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設(shè)計要求的前提下，改變不合理設(shè)計，節(jié)約原材料。6、合理安排施工順序，有關(guān)工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工消費。嚴格把住質(zhì)量關(guān)，精心操作，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。7、加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料防止積壓，對來料的驗收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號要把關(guān)，防止不符合標準的材料進場造成浪費，施工員對進場的材料做到心中有數(shù)。合理使用大型機具設(shè)備，用守及時退回，節(jié)約臺班費。8、采購材料附料廣開門路綜合比較，擇優(yōu)進貨節(jié)約采購費用。9、加強技術(shù)管理，優(yōu)化方案，節(jié)約工