2022年一級建造師項目管理備考練習(xí)題及答案

2022年一級建造師項目管理備考練

習(xí)題及答案

1、在國際上，項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目的項目管理班子的

負(fù)責(zé)人，它的主要任務(wù)是（）。

A.負(fù)責(zé)項目物資和設(shè)備的采購

B.負(fù)責(zé)項目部的日常行政管理工作

C.負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作

D.項目目標(biāo)的控制

［答案］D

［解析］2020/2019教材P53在國際上，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項

目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項

目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。

2、項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行的職責(zé)是（）。

A.對資源進(jìn)行動態(tài)管理

B.主持編制項目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理

C.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施

D.對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推

廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全.文明生產(chǎn)，努力提

高經(jīng)濟(jì)效益

［答案］D

3、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,下列

關(guān)于項目經(jīng)理的表述錯誤的是：（）。

A.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間不得少于專用合同條款約定的天

數(shù)

B.項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責(zé)的，應(yīng)提前

7天將授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意

C.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理

人，并征得發(fā)包人書面同意

D.項目經(jīng)理是工程項目的代表人

［答案］D

［解析］2020/2019教材P53項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管

理班子的負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定

代表人在工程項目上的代表人，因?yàn)橐粋€企業(yè)法定代表人在工程項目

上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。

4、項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是（）。

A.施工的安全管理

B.項目目標(biāo)的質(zhì)量控制

C.項目目標(biāo)的進(jìn)度控制

D.項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

［答案］D

［解析］2020/2019教材P53項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作,

其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。

5、未經(jīng)()書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理，承包人擅自更

換項目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。

A.專業(yè)監(jiān)理工程師

B.設(shè)計單位

C.發(fā)包人

D.總監(jiān)理工程師

［答案］C

［解析］2020/2019教材P53未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更

換項目經(jīng)理。承包人擅自更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約

定承擔(dān)違約責(zé)任。

6、國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主

要任務(wù)是項目()。

A.進(jìn)度的控制和組織協(xié)調(diào)

B.目標(biāo)的控制和班組協(xié)調(diào)

C.信息的控制和施工協(xié)調(diào)

D.目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

［答案］D

［解析］2020/2019教材P53國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主

持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。

7、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),發(fā)包人

有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，承包人為此應(yīng)向

發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告，發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的，承

包人應(yīng)在接到第二次更換通知的（）天內(nèi)進(jìn)行更換。

A.28

B.20

C.14

D.30

［答案］A

［解析］2020/2019教材P53發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不

稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到

更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。發(fā)包人收到改進(jìn)

報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)

行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書

面通知發(fā)包人。繼任項目經(jīng)理繼續(xù)履行第3.2.1項約定的職責(zé)。承包

人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)

違約責(zé)任。1Z201091施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

8、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,下列表

述錯誤的是：（）。

A.項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理

B.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前7天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,

并征得發(fā)包人書面同意

C.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間不得少于專用合同條款約定的天

數(shù)

D.項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的

書面同意

［答案］B

［解析］2020/2019教材P53承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14

天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

9、關(guān)于國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征，下列說

法不正確的是（）。

A.項目經(jīng)理是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

B.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

C.項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位

D.項目經(jīng)理的人權(quán).財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，由其上級確定

［答案］A

［解析］2020/2019教材P53本題考核的是國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的

地位、作用以及其特征。國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及

其特征如下：（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的

負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在

工程項目上的代表人；（2）項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作,

其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；（3）在有些文獻(xiàn)中明確界

定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；（4）項目經(jīng)理是

一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等

管理權(quán)限，則由其上級確定。

10、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201,項目經(jīng)理

因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責(zé)時，應(yīng)至少提前（）d書

面通知監(jiān)理人。

A.5

B.7

C.14

D.28

［答案］B

［解析］2020/2019教材P53本題考察的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。

項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬

人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7d將人員的姓名和授權(quán)

范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

11、在實(shí)施施工監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情況嚴(yán)重的，

其正確的處理方法是()。

A.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單

B.要求施工單位整改

C.總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施

工，并及時報告業(yè)主

D.通過業(yè)主及時向有關(guān)主管部門報告

［答案］C

［解析］2020/2019教材P68(4)督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，巡視

檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，對實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故

隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，

總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工,

并及時報告業(yè)主。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)通過業(yè)主

及時向有關(guān)主管部門報告。

12、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

和和合同約定的，有權(quán)要求（）。

A.施工單位改正

B.設(shè)計單位變更設(shè)計

C.報告質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求設(shè)計單位改正

D.報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正

［答案］A

［解析］2020/2019教材P68工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)

計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正

13、下列關(guān)于施工階段進(jìn)度控制的說法，錯誤的是0。

A.檢查施工單位對施工進(jìn)度計劃的調(diào)整

B.審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃

C.建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度

D.審核施工單位提交的工程款支付清單

［答案］D

［解析］2020/2019教材P67施工階段的進(jìn)度控制（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)

格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工。（2）審查施工單位提交的施工

進(jìn)度計劃，核查施工單位對施工進(jìn)度計劃的調(diào)整。（3）建立工程進(jìn)度

臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、

工程進(jìn)度以及存在的問題。

14、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)中，屬于施工階段投資控

制工作的是（）。

A.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工

B.監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查

C.建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算

D.建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月.季和年度向業(yè)主報

告工程執(zhí)行情況.工程進(jìn)度以及存在的問題

［答案］C

［解析］2020/2019教材P67施工階段的建設(shè)監(jiān)理的投資控制任務(wù)包括:

⑴審核施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證

書，并報業(yè)主審核、批準(zhǔn)；（2）建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單

位核對清算；（3）審查施工單位提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工費(fèi)

用索賠、合同爭議等事項；（4）審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請。

15、審查施工組織設(shè)計作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項主要任務(wù)，開展階段

應(yīng)是在（）。

A.設(shè)計階段

B.施工招標(biāo)階段

C.施工準(zhǔn)備階段

D.工程施工階段

［答案］C

［解析］2020/2019教材P67審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)

量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性，屬

于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。

16、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)不包括（）。

A.審查施工組織設(shè)計

B.對于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料和設(shè)備物資.制定材料和設(shè)備供應(yīng)計劃

和相應(yīng)的資金需求計劃

C.審核分包單位的資質(zhì)條件

D.參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底

［答案］B

［解析］2020/2019教材P67本題考察的是施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作

的主要任務(wù)。（四）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)⑴審查施

工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與

工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；（2）參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計

交底；（3）檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人

員資格；（4）檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；（5）審

核分包單位資質(zhì)條件；（6）檢查施工單位的試驗(yàn)室；（7）查驗(yàn)施工單位

的施工測量放線成果；（8）審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。

17、下列各項中屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理的主要工作任務(wù)的是（）。

A.主持設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底

B.審查施工分包單位的資質(zhì)

C.檢查施工單位的工程自檢工作

D.對所有隱蔽工程隱蔽前進(jìn)行檢查

［答案］B

［解析］2020/2019教材P67（四）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任

務(wù)⑴審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專

項施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；（2）參與設(shè)計單位向施

工單位的設(shè)計交底；（3）檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及

組織機(jī)構(gòu)和人員資格；（4）檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配

備情況；（5）審核分包單位資質(zhì)條件；（6）檢查施工單位的試驗(yàn)室；（7）

查驗(yàn)施工單位的施工測量放線成果；（8）審查工程開工條件，簽發(fā)開工

令。

18、施工招標(biāo)階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是（）。

A.審核分包單位資質(zhì)條件

B.協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請

C.查驗(yàn)施工單位的施工測量放線成果

D.檢查施工單位工程質(zhì)量.安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格

［答案］B

［解析］2020/2019教材P66建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)，并沒有一個統(tǒng)

一的規(guī)定，視業(yè)主的需求而定。一般情況下包括以下工作內(nèi)容：（1）

擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案；（2）準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)

條件；⑶協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請;（4）參與或協(xié)助編寫施工招標(biāo)文

件；（5）參與建設(shè)工程施工招標(biāo)的組織工作；（6）參與施工合同的商簽。

19、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和（）

等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。

A.隨機(jī)抽查

B.定期檢驗(yàn)

C.平行檢驗(yàn)

D.重點(diǎn)檢驗(yàn)

［答案］C

［解析］2020/2019教材P66監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,

采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。

20、根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存

在安全事故隱患情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及

時報告()。

A.工程總承包單位

B.建設(shè)主管部門

C.質(zhì)量監(jiān)督站

D.建設(shè)單位

［答案］D

［解析］2020/2019教材P66工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存

在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求

施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。

21、關(guān)于總承包模式的說法，錯誤的有()。

A.一般以部分完成的施工圖為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)

B.建設(shè)周期會比較長

C.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)

D.招標(biāo)次數(shù)和合同管理工作量較大

E.組織協(xié)調(diào)工作較平行發(fā)包少

［答案］ACD

［解析］2020/2019教材P37投資控制方面，一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)

報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)。進(jìn)度管理，由于一般要等

施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工

日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。合同管理，業(yè)主只需要進(jìn)行一次

招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小。

由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)

的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利。

22、關(guān)于施工總承包模式下投資控制特點(diǎn)的說法，正確的有（）。

A.一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)

B.投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)

C.在開工前就有較明確的合同價

D.不有利于業(yè)主的總投資控制

E.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠

［答案］ABCE

［解析］2020/2019教材P37施工總承包模式在投資控制方面有如下特

點(diǎn)：（1）一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有

依據(jù)；（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控

制；（3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。

23、關(guān)于施工總承包模式下合同控制特點(diǎn)的說法，正確的有（）。

A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)

B.業(yè)主與施工總承包商簽約

C.招標(biāo)及合同管理工作量將會減小

D.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)

E.招標(biāo)及合同管理工作量將會增大

［答案］ABC

［解析］2020/2019教材P37施工總承包模式在合同控制方面有如下特

點(diǎn)：（1）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)

及合同管理工作量將會減小；（2）在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真

正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”?！百M(fèi)率招標(biāo)”

實(shí)質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

24、關(guān)于施工總承包管理模式下投資控制特點(diǎn)的說法，正確的有（）。

A.一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)

B.有利于業(yè)主的總投資控制

C.在開工前就有較明確的合同價

D.只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價

E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方

的風(fēng)險

［答案］DE

［解析］2020/2019教材P37施工總承包模式管理在投資控制方面有如

下特點(diǎn)：（1）一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管

理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以

施工圖為依據(jù)；⑵在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施

工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資

的風(fēng)險；（3）多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增

加業(yè)主方的風(fēng)險。

25、下列關(guān)于施工總承包管理模式的說明，正確的是（）。

A.分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)

B.多數(shù)情況下，由業(yè)主與分包人直接簽約，有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險

C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制原則”，對質(zhì)量控制有利

D.業(yè)主方組織協(xié)調(diào)工作量較大

E.不利于縮短建設(shè)工期

［答案］ABC

［解析］2020/2019教材P37施工總承包管理模式特點(diǎn)：1.投資控制方

面：（1）一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單

位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工

圖為依據(jù)；（2）在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總

承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)

險；（3）多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)

主方的風(fēng)險。2.進(jìn)度控制方面：不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)

行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利

于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。3.質(zhì)量控制方面：（2）分包工程

任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利，4.合同管

理方面。5.組織與協(xié)調(diào)方面：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包

人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工

總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。

26、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005),在項

目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有0。

A.辦理管理權(quán)移交

B.辦理項目資料歸檔

C.進(jìn)行竣工決算

D.對項目人員進(jìn)行考核評價

E.解散項目部

［答案］BDE

［解析］2020/2019教材P36。建設(shè)項目工程總承包方的工作程序項目

管理收尾：辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考

核評價，解散項目部。

27、項目總承包的工作程序，包括()。

A.編制設(shè)計綱要

B.編制試運(yùn)行計劃

C.進(jìn)行設(shè)計審查

D.取得合同目標(biāo)考核證書

E.簽訂合同

［答案］BCD

［解析］2020/2019教材P36四、項目總承包方的工作程序項目總承包

方的工作程序如下(參考《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358

-2005)o(1)項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理,

組建項目部。（2）項目初始階段：進(jìn)行項目策劃，編制項目計戈IJ,召

開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制計劃，包括

采購計劃、施工計劃、試運(yùn)行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定

項目控制基準(zhǔn)等。⑶設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，

進(jìn)行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細(xì)工程設(shè)計文件。（4）采購階段：

采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。（5）施工階段：施

工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管

理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。（6）試運(yùn)行階段：對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服

務(wù)。（7）合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各

種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。（8）項目管理收尾：辦

理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散

項目部。

28、下列對施工任務(wù)委托的論述，正確的是0。

A.業(yè)主方可以委托一個施工單位作為施工總包單位

B.業(yè)主方平行委托多個施工單位進(jìn)行施工

C.業(yè)主方可以委托一個施工聯(lián)合體作為施工總包單位

D.不提倡對建筑工程實(shí)行總承包

E.可以將一個工程肢解發(fā)包

［答案］ABC

［解析］2020/2019教材P36施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：（1）

業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施

工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施

工單位作為分包單位配合施工；(2)業(yè)主方委托一個施工單位或由多

個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單

位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；(3)業(yè)主方不

委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多

個施工單位進(jìn)行施工。故ABC正確

29、建設(shè)項目工程總承包方的工作中，屬于施工階段的工作有()。

A.移交工程資料

B.進(jìn)行竣工決算

C.辦理決算手續(xù)

D.進(jìn)行項目總結(jié)

E.對項目部人員進(jìn)行考核評價

［答案］AB

［解析］2020/2019教材P36本題考察的是項目總承包方的工作程序。

⑸施工階段:施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)，移交工

程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。

30、建設(shè)項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括()。

A.取得合同目標(biāo)考核證書

B.辦理決算手續(xù)

C.辦理項目資料歸檔

D.清理各種債權(quán)債務(wù)

E.進(jìn)行項目總結(jié)

［答案］ABD

［解析］2020/2019教材P36(7)合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦

理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。

31、項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括()。

A.編制項目建議書

B.編制項目初步設(shè)計

C.編制項目可行性研究報告

D.編制項目設(shè)計任務(wù)書

［答案］D

［解析］2020/2019教材P4本題考察的是建設(shè)工程項目的實(shí)施階段的

組成，圖1Z201020中的設(shè)計準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計任務(wù)書

32、下列關(guān)于項目管理的說法不正確的是()。

A.設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是編制設(shè)計任務(wù)書

B.實(shí)施階段的項目管理包括設(shè)計階段、設(shè)計準(zhǔn)備階段、施工階段、動

用前準(zhǔn)備階段保修階段

C.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期決策階段的工作

D.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段、保修階段

［答案］D

［解析］2020/2019教材P4按建設(shè)工程項目的實(shí)施階段的組成，D的表

述不正確的。

33、運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指

揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱為()。

A.質(zhì)量管理

B.組織職能管理

C.人力資源管理

D.項目管理

［答案］D

［解析］2020/2019教材P4”運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目

進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱為項目管

理?！?/p>

34、施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢機(jī)構(gòu)對項目管理的某個方面提供

的咨詢服務(wù)屬于()項目管理的范疇。

A.業(yè)主方

B.設(shè)計方

C.施工方

D.供貨方

［答案］C

［解析］2020/2019教材P10施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項

目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。

35、項目管理咨詢公司所提供的服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程()服務(wù)。

A.顧問

B.技術(shù)

C.監(jiān)督

D.采購

［答案］A

［解析］2020/2019教材P10施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項

目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。

36、施工方作為項目建設(shè)的一個參與者，其項目管理的目標(biāo)包括()。

A,施工的進(jìn)度目標(biāo)

B.項目的功能目標(biāo)

C.項目的投資目標(biāo)

D.項目的使用目標(biāo)

［答案］A

［解析］2020/2019教材P10施工方項目管理的目標(biāo)有：施工的安全管

理目標(biāo);施工的成本目標(biāo);施工的進(jìn)度目標(biāo);施工的質(zhì)量目標(biāo)。

37、如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承

包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的()完成建設(shè)任務(wù)。

A.進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)

B.安全目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

C.工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

D.投資目標(biāo)和成本目標(biāo)

［答案］C

［解析］2020/2019教材P10如果采用工程施工總承包或工程施工總承

包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定

的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。

38、采用工程施工總承包管理模式，分包方的成本目標(biāo)是()確定的。

A.施工企業(yè)內(nèi)部自行

B.業(yè)主方

C.施工總承包管理方

D.監(jiān)理方

［答案］A

［解析］2020/2019教材P10本題考察的是分包方成本目標(biāo)的確定。分

包方必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù),

分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。

39、按國際工程的慣例，當(dāng)采用()時，施工總承包方或施工總承包管

理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

A.指定承包商

B.指定分包商

C.指定業(yè)主方

D.指定設(shè)計方

［答案］B

［解析］2020/2019教材P10按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時,

施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量

目標(biāo)負(fù)責(zé)。

40、建設(shè)項目管理的核心主體是()。

A.工程總承包方

B.工程咨詢方

C.施工總承包方

D.業(yè)主方

［答案］D

［解析］2020/2019教材P4業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組

織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的管理往往是該項目

管理的核心。

41、偏差分析的常用方法包括()。

A.表格法

B.比較法

C.連環(huán)替代法

D.結(jié)構(gòu)對比分析法

［答案］A

［解析］2020/2019教材P94(二)表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用

的一種方法。

42、進(jìn)行施工成本偏差分析最常用的一種方法是()。

A.表格法

B.橫道圖法

C.曲線法

D.直方圖法

［答案］A

［解析］2020/2019教材P94(二)表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用

的一種方法.

43、反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的偏差分析表達(dá)

方法是()。

A.表格法

B.網(wǎng)絡(luò)圖法

C.曲線法

D.橫道圖法

［答案］D

［解析］2020/2019教材P94橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)

點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的

嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。

44、偏差分析的方法不包括()。

A.橫道圖法

B.表格法

C.曲線法

D.比較法

［答案］D

［解析］2020/2019教材P93偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用

的有橫道圖法、表格法和曲線法。

45、己知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示。則第3周的施工成

本計劃值是()萬元。

A.30

B.90

C.60

D.100

［答案］D

［解析］2020/2019教材P93在第三周存在施工計劃的是，土方開挖10

萬；混凝土墊層20萬；混凝土基礎(chǔ)70萬，總計10+20+70=100萬。

46、成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）。

A.網(wǎng)絡(luò)圖法.表格法和曲線法

B.網(wǎng)絡(luò)圖法.橫道圖法和表格法

C.比較法.因素分析法和差額計算法

D.橫道圖法.表格法和曲線法

［答案］D

［解析］2020/2019教材P93偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用

的有橫道圖法、表格法和曲線法。

47、關(guān)于費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)的表述，正確的是（）。

A.反映的是相對偏差

B.只能在不同項目比較中采用

C.反映的是絕對偏差

D.僅適合于對同一項目作偏差分析

［答案］A

［解析］2020/2019教材P93本題考察的是費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)的相關(guān)

知識。費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限

制，也不受項目實(shí)施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中

均可采用。

48、贏得值法作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)，可以用來綜合分析和控

制工程項目的()。

A.質(zhì)量和費(fèi)用

B.安全和進(jìn)度

C.費(fèi)用和質(zhì)量

D,進(jìn)度和費(fèi)用

［答案］D

［解析］2020/2019教材P92贏得值法(EarnedValueManagement,EVM)

作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確

立的。目前，國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項

目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。

49、在曲線法偏差分析中，已知計劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線a、已完工作

預(yù)算費(fèi)用曲線b和已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線c,其中，曲線b和曲線c

的豎向距離表示0。

A.預(yù)測項目完工時的費(fèi)用偏差A(yù)CV

B.費(fèi)用偏差

C.相對偏差

D.進(jìn)度偏差

［答案］B

［解析］2020/2019教材P92曲線b代表已完工作預(yù)算費(fèi)用，曲線c代

表已完工作實(shí)際費(fèi)用，哪么，某上時間點(diǎn)，兩曲線的豎向距離(即縱

坐標(biāo)差)即某時間點(diǎn)的費(fèi)用偏差。費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用

(BCWP)—已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

50、某分項工程計劃工程量3000立方米，計劃成本15元立方米，實(shí)

際完成工程量2500立方米，實(shí)際成本20元立方米，則該分項工程的

施工進(jìn)度偏差為()。

A.拖后7500元

B.提前7500元

C.拖后12500元

D.提前12500元

［答案］A

［解析］2020/2019教材P92進(jìn)度偏差=已完成工作預(yù)算費(fèi)用-計劃工作

預(yù)算費(fèi)用進(jìn)度偏差=(2500X15)-(15X3000)=37500-45000=-7500當(dāng)

進(jìn)度偏差為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)

進(jìn)度偏差SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

51、建設(shè)工程設(shè)計方的項目管理工作涉及()階段。

A.設(shè)計前的準(zhǔn)備

B.設(shè)計

C.決策

D.施工

E.動用前準(zhǔn)備

［答案］ABDE

［解析］2020/2019教材P6本題考察的是設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任

務(wù)。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計前的

準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

52、關(guān)于項目參與各方項目管理的說法，正確的是()。

A.業(yè)主方項目管理的投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)

B.設(shè)計方的項目管理目標(biāo)不包括項目的投資目標(biāo)

C.施工方的項目管理不包括安全管理

D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、

設(shè)計階段等

E.項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)等

［答案］ADE

53、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目

的()。

A.成本目標(biāo)

B.投資目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)

D.安全目標(biāo)

E.質(zhì)量目標(biāo)

［答案］BCE

［解析］2020/2019教材P5業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項

目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

54、下列項目參與方中，其項目管理任務(wù)中有投資控制或造價控制的

是0。

A.業(yè)主方

B.政府質(zhì)量監(jiān)督部門

C.建設(shè)項目工程總承包方

D.供貨方

E.分包方

［答案］AC

［解析］2020/2019教材P5業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段

的全過程，其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩?/p>

理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合

同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。故A正確詳見第四版2020/2019教

材P14二、項目總承包方項目管理的任務(wù)⑵項目的總投資控制和項

目總承包方的成本控制；故C正確

55、下列關(guān)于項目管理的目標(biāo)說法正確的是0。

A.業(yè)主方項目管理目標(biāo)包括進(jìn)度目標(biāo).質(zhì)量目標(biāo).投資目標(biāo)

B.供貨方項目管理目標(biāo)包括進(jìn)度目標(biāo).質(zhì)量目標(biāo).投資目標(biāo)

C.施工方和設(shè)計方及業(yè)主方的項目管理目標(biāo)都包含總投資目標(biāo)

D.工程總承包方和施工方的項目管理目標(biāo)都包含安全目標(biāo)和成本目

標(biāo)

E.以上說法都不正確

［答案］AD

［解析］2020/2019教材P5業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項

目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。供貨方項

目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量

目標(biāo)。設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)

和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)?？偝邪狡漤椖抗芾淼哪?/p>

標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：（1）工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；（2）項目

的總投資目標(biāo)和項目總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資

目標(biāo)，后者是項目總承包方本身的成本目標(biāo)）；（3）項目總承包方的進(jìn)

度目標(biāo)；（4）項目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合

合同的要求，它包括：（1）施工的安全管理目標(biāo)；（2）施工的成本目

標(biāo)；（3）施工的進(jìn)度目標(biāo)；（4）施工的質(zhì)量目標(biāo)。

56、下列（）的項目管理屬于施工方的項目管理。

A.施工總承包方

B.設(shè)備供應(yīng)方

C.施工分包方

D.建設(shè)項目總承包方

E.建設(shè)項目開發(fā)方

［答案］AC

［解析］2020/2019教材P4按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和

組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：（3）施工方的項目管理（施

工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；

57、在建設(shè)工程項目管理中，代表不同利益方的項目管理都承擔(dān)了進(jìn)

度控制的任務(wù)。按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃

分，項目管理包括（）。

A.業(yè)主方項目管理

B.設(shè)計方項目管理

C.擔(dān)保方項目管理

D.總承包方項目管理

E.營運(yùn)方項目管理

［答案］ABD

［解析］2020/2019教材P4按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和

組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：（1）業(yè)主方的項目管理（如

投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主

方利益的項目管理服務(wù)）；⑵設(shè)計方的項目管理；⑶施工方的項目管

理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；（4）建設(shè)

物資供貨方的項目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理）；（5）建設(shè)項

目總承包（或稱建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理，如設(shè)計和施工任

務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）

的項目管理等。

58、項目按建設(shè)工程項目不同參與方劃分，項目管理的類型包括（）

的項目管理。

A.業(yè)主方

B.設(shè)計方

C.施工方

D.供貨方

E.政府機(jī)構(gòu)

［答案］ABCD

［解析］2020/2019教材P4按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和

組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：(1)業(yè)主方的項目管理⑵

設(shè)計方的項目管理；(3)施工方的項目管理;(4)建設(shè)物資供貨方的項

目管理；(5)建設(shè)項目總承包；

59、項目管理的范疇是實(shí)施階段，實(shí)施階段的項目管理包括()。

A,設(shè)計階段

B.設(shè)計準(zhǔn)備階段

C.可行性研究性階段

D.施工階段

E.動用前準(zhǔn)備階段

［答案］ABDE

［解析］2020/2019教材P4項目的實(shí)施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、

設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖1Z201020所

o

60、下列工作中，屬于項目實(shí)施階段的有()。

A.編制項目建議書

B.編制可行性研究報告

C.編制立項建議書

D.編制設(shè)計任務(wù)書

E.初步設(shè)計

［答案］DE

［解析］2020/2019教材P4詳見圖1Z201020建設(shè)工程項目的實(shí)施階段

的組成。

61、在實(shí)施施工監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情況嚴(yán)重的，

其正確的處理方法是()。

A.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單

B.要求施工單位整改

C.總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施

工，并及時報告業(yè)主

D.通過業(yè)主及時向有關(guān)主管部門報告

［答案］C

［解析］2020/2019教材P68(4)督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，巡視

檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，對實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故

隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，

總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工,

并及時報告業(yè)主。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)通過業(yè)主

及時向有關(guān)主管部門報告。

62、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

和和合同約定的，有權(quán)要求()。

A.施工單位改正

B.設(shè)計單位變更設(shè)計

C.報告質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求設(shè)計單位改正

D.報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正

［答案］A

［解析］2020/2019教材P68工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)

計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正

63、下列關(guān)于施工階段進(jìn)度控制的說法，錯誤的是()。

A.檢查施工單位對施工進(jìn)度計劃的調(diào)整

B.審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃

C.建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度

D.審核施工單位提交的工程款支付清單

［答案］D

［解析］2020/2019教材P67施工階段的進(jìn)度控制⑴監(jiān)督施工單位嚴(yán)

格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工。(2)審查施工單位提交的施工

進(jìn)度計劃，核查施工單位對施工進(jìn)度計劃的調(diào)整。(3)建立工程進(jìn)度

臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、

工程進(jìn)度以及存在的問題。

64、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)中，屬于施工階段投資控

制工作的是()。

A.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工

B.監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查

C.建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算

D.建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形