項目前期策劃書

項目前期策劃書1、項目概況本標(biāo)段為新建懷化至邵陽至衡陽鐵路站前工程標(biāo)段，正線長度24.613公里。分部主要負(fù)責(zé)本標(biāo)段三電遷改工程和局指揮部沿線臨時用電線路建設(shè)工程。本標(biāo)段地處山區(qū)，整個標(biāo)段線路穿越雪峰山中低山區(qū)，山巒重迭，嶺壑交替起伏，溝谷深切，全線包含有多座長大隧道及復(fù)雜橋梁，橋隧相連的情況較多，橋隧比重接近90%，其中沅江特大橋和黃巖隧道是全線控制性工程。2、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃總方針按照公司質(zhì)量方針“依靠科技、求精創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)高效、守約重譽(yù)”執(zhí)行。

項目部按照總方針，以全優(yōu)工程“六條”標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量達(dá)到國家和“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”規(guī)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；按工期定額或合同要求提前或按期竣工；實物工效達(dá)到國家和部頒定額，材料、能源消耗低于定額指標(biāo)，工程成本實現(xiàn)計劃指標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和勞動保護(hù)、安全衛(wèi)生法令，無重大人身傷亡、機(jī)電設(shè)備事故；堅持施工程序和文明施工，做到場地清潔；單位工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料齊全3、質(zhì)量目標(biāo)工程實體質(zhì)量滿足國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定及設(shè)計文件要求；施工質(zhì)量檢驗合格率必須達(dá)到100%，單位工程一次驗收合格率必須達(dá)到100%；開通速度達(dá)到設(shè)計速度目標(biāo)值；在合理使用和正常維護(hù)條件下，滿足實際使用壽命期內(nèi)的正常運營要求；杜絕工程質(zhì)量重大以上等級事故。4、安全目標(biāo)杜絕較大及以上施工安全事故；杜絕較大及以上等級火災(zāi)爆炸事故；杜絕因建設(shè)工程引起的較大及以上等級鐵路交通事故；遏制一般性生產(chǎn)安全事故；遏制因建設(shè)工程引起的一般鐵路交通安全事故。5、效益目標(biāo)1）項目投資的分解及降低措施a.人工費管理與控制人工費預(yù)控目標(biāo)是不虧損，做到以收定支，杜絕額外用工。b.機(jī)械費管理與控制機(jī)械設(shè)備要做到隨用隨租，除特殊機(jī)械，設(shè)專人操作外其余均由誰使用、誰操作、誰保密、誰清理，節(jié)約機(jī)械費中的人工開支，小型機(jī)械包干使用。10、任務(wù)劃分項目經(jīng)理部及職能部門的管理職責(zé)見表項目經(jīng)理部部門管理職責(zé)序號崗位部門管理職責(zé)一項目經(jīng)理項目經(jīng)理作為項目管理的第一責(zé)任人，需認(rèn)真貫徹落實建設(shè)單位的指示指令，全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、安全、工期以及成本等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量體系貫標(biāo)活動，負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程項目上的有效運行及勞、材、機(jī)資源的需求。負(fù)責(zé)貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織制訂項目質(zhì)量規(guī)劃及實施計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本負(fù)責(zé)。二項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理全面、全過程完成本項目合同的實施和履約，具體主抓項目的進(jìn)度、工程管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。三安全負(fù)責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理全面、全過程完成本標(biāo)段內(nèi)工程的安全管理工作，具體主抓標(biāo)段內(nèi)工程的安全管理，確定本標(biāo)段安全目標(biāo)。推動全標(biāo)段安全保證體系有效運行，確保實現(xiàn)標(biāo)段安全目標(biāo)。四項目總工程師項目總工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對項目施工質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、計量測試和重難點攻關(guān)全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的制定及批準(zhǔn)后的實施，解決施工中有關(guān)技術(shù)難題，協(xié)助項目經(jīng)理解決質(zhì)量控制關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工技術(shù)人員開展科技創(chuàng)新和科技攻關(guān)活動；負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用。五項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)1工程管理部負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作；編制實施性施工組織設(shè)計和施工方案；負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙進(jìn)行核對、技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；負(fù)責(zé)編制工程相關(guān)技術(shù)的詳細(xì)施工方案和操作細(xì)則；負(fù)責(zé)編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實施工程竣工后保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開發(fā)新成果。按合同規(guī)定，與甲方的協(xié)作配合，主動或在甲方的協(xié)調(diào)下做好與其他各承包單位、前后專業(yè)工序之間的聯(lián)系與配合。負(fù)責(zé)本標(biāo)段進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，提出計劃修正意見報項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)本工程環(huán)境保護(hù)和水土保持工作。建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任體系。依據(jù)國家、省及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，針對本工程環(huán)境特點，制定具體詳細(xì)的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，并督促各區(qū)段工區(qū)抓好貫徹落實，確保施工不對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成任何損害。負(fù)責(zé)本工程征地拆遷及對外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。完成本工程的征地拆遷、臨時用地，并配合業(yè)主完成永久征地拆遷工作，確保本工程的順利進(jìn)行和如期完成。負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工過程中的文物保護(hù)工作。2安全質(zhì)量部依據(jù)安全目標(biāo)制定安全管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案等具體的安全措施，并認(rèn)真貫徹落實。組織定期安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，對危險源提出預(yù)防措施，制定救險預(yù)案。定期組織對所有參建員工進(jìn)行安全教育。依據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)工程項目QC小組活動。3計劃財務(wù)部依照合同法負(fù)責(zé)與各分部進(jìn)行勞務(wù)合同、內(nèi)部承包合同的制定、簽定和管理。負(fù)責(zé)驗工計價工作，指導(dǎo)各區(qū)段工區(qū)開展責(zé)任成本核算工作。負(fù)責(zé)按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。負(fù)責(zé)本工程的財務(wù)管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。按照財務(wù)法負(fù)責(zé)本工程資金管理，確保項目建設(shè)資金專款專用。4物資設(shè)備部根據(jù)工程需要與工程管理部共同制定材料、機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場計劃。負(fù)責(zé)甲供材料進(jìn)場接受與管理、其它物資和設(shè)備的采購與管理，制定和實施物資管理辦法、設(shè)備管理制度，組織安裝設(shè)備的檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄；參與驗工計價工作，對單位工程材料消