2023年婦產(chǎn)科護(hù)理工作計(jì)劃(通用篇)

2023年婦產(chǎn)科護(hù)理工作計(jì)劃(通用篇)婦產(chǎn)科護(hù)理工作安排1

從書面上講，婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)包括許多方面，如：女性生殖系統(tǒng)解剖與生理、妊娠期婦女的護(hù)理、分娩期婦女的護(hù)理、正常產(chǎn)褥期母嬰的護(hù)理等。在工作中若想將這門學(xué)問做得更好，不是件簡(jiǎn)單之事，以下是某醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)理工作安排：

一、加強(qiáng)護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)，尤其是急救技術(shù)、專科學(xué)問和法律法規(guī)學(xué)問的培訓(xùn)，不斷提高各級(jí)護(hù)理人員的專業(yè)水平，更好地開展臨床護(hù)理工作。

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，按護(hù)理部安排強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問為主，引導(dǎo)、關(guān)愛、支持、幫直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出專科理論、法律、法規(guī)、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核安排，每月組織考試、考核2次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行考試，要求講究實(shí)效、好用。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)21項(xiàng)基本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士工作安排支配操作考試一次，理論考試一次。

4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，組織規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

5、加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

6、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，組織學(xué)習(xí)專科學(xué)問，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特別疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診探討等形式更新學(xué)問和技能。

二、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)士長(zhǎng)常常深化病室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施醫(yī)學(xué)，教化網(wǎng)收集整理。

三、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書實(shí)行三級(jí)考評(píng)制度

婦產(chǎn)科護(hù)理工作安排2

周一、伴同科主任或主治醫(yī)師查房，了解孕產(chǎn)婦及患者的診斷、治療、思想、護(hù)理狀況，以便了解對(duì)護(hù)理工作的要求及看法，審查出院病歷及護(hù)理文書質(zhì)量。

周二、親自或指導(dǎo)護(hù)士檢查治療室、人流室、產(chǎn)房、洗嬰室、倉(cāng)庫(kù)的藥品、器械、敷料、被服等保管運(yùn)用消毒狀況，做到物品定位、定量、定期消毒，器械性能良好，進(jìn)行護(hù)理查房和護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

周三、跟班工作，深化檢查了解護(hù)理人員的技術(shù)操作和臨床護(hù)理，組織全科護(hù)士對(duì)危重病人進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理和衛(wèi)生整頓。整理出院病歷歸檔。

周四、領(lǐng)取備用物品。參與院周會(huì)。檢查住院病人收費(fèi)狀況。

周五、與科主任總查對(duì)醫(yī)囑，傳達(dá)院周會(huì)，與科主任總結(jié)本周工作狀況，檢查護(hù)理員工作，并進(jìn)行檢查評(píng)比、排班，安排下周工作。

新年伊始，各科室依據(jù)醫(yī)院中心工作，圍繞創(chuàng)建全國(guó)、全拾優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”的目標(biāo)，制定了本科室的護(hù)理，內(nèi)容翔實(shí)，措施詳細(xì)，注射室、婦科、心內(nèi)科、感染科、胃腸外科、婦科對(duì)科室全年的護(hù)理工作做了詳細(xì)的工作進(jìn)度支配。各科室在質(zhì)量平安、教學(xué)培訓(xùn)、護(hù)理服務(wù)、健康教化、護(hù)患溝通上想方法、動(dòng)腦筋，出臺(tái)了很多?？铺厣@明工作方法和細(xì)則，匯總?cè)缦?，供大家學(xué)習(xí)借鑒。

1、質(zhì)量平安“講究規(guī)范、注意細(xì)微環(huán)節(jié)”

心胸外依據(jù)病種細(xì)化規(guī)范交內(nèi)容（給氧、胸腔閉式引流的病人必需測(cè)量血氧飽和度;心臟病人必需聽診心率、心律等）;注射室加強(qiáng)門診注射用藥管理，每月學(xué)習(xí)新藥學(xué)問，貫徹注射用藥平安操作及運(yùn)用規(guī)程，實(shí)施科內(nèi)制定的藥物不良反應(yīng)處理流程;神經(jīng)內(nèi)科建立護(hù)士平安檔案，實(shí)行月平安積分與年平安積分的管理，進(jìn)行一月一匯總一排名，平安積分與年度評(píng)先、評(píng)優(yōu)掛鉤。

骨二科制定并完善骨科?？疲瑒?chuàng)傷性失血性休克、頸椎骨折頸髓損傷、骨筋膜室綜合征、人工關(guān)節(jié)脫位、肺栓塞、脂肪栓塞等，通過情景模擬的形式進(jìn)行培訓(xùn)與考核，提高護(hù)士的應(yīng)急實(shí)力和處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力。婦科科內(nèi)每半年評(píng)比一次最佳質(zhì)控員及最佳質(zhì)量個(gè)人，賜予表彰。手術(shù)室術(shù)前訪視重質(zhì)量、術(shù)中護(hù)理重服務(wù)、術(shù)后隨訪重反饋。

此外，一些科室總結(jié)、提煉、歸納了臨床護(hù)理工作中好的做法，請(qǐng)各科室仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，全院推廣。

消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科重視靜脈輸液管理，提出了較簡(jiǎn)練的管理方法。要求做到兩剛好，兩不準(zhǔn)，一保證。兩剛好：剛好主動(dòng)更換液體，不出現(xiàn)流空現(xiàn)象，削減呼叫鈴聲;剛好發(fā)覺并處置輸液故障及輸液反應(yīng)。兩不準(zhǔn)：不準(zhǔn)工勤人員或陪護(hù)人員更換液體和拔針;不準(zhǔn)將未輸?shù)囊后w或空瓶放于病人床頭柜上。

一保證：確保輸液病人“三送”到位（送飯，送水，送便器），讓病人滿足，病人放心。留意輸液反應(yīng)的預(yù)防，抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)控。

（1）藥品檢查環(huán)節(jié)：三查：加藥前查，輸液前查，更換液體前查。四看：看液體與藥品的有效期;看玻璃瓶有無裂紋;看瓶蓋有無松動(dòng);看液體有無雜質(zhì)、變色、渾濁、沉淀。

二熟識(shí)：熟識(shí)藥物的配伍禁忌、熟識(shí)給藥途徑與方法。駕馭：駕馭藥物的性能、駕馭藥物的主要作用、駕馭藥物常用劑量、駕馭藥品的毒副作用及其預(yù)防、駕馭輸液反應(yīng)的臨床表現(xiàn)與處置方法。

（2）加藥環(huán)節(jié)：做到一合理，兩不宜。一合理：合理支配各類藥物、液體的輸入依次。兩不宜：加藥時(shí)間不宜過早，每次限配一瓶液體，不超過2小時(shí)，抗生素應(yīng)現(xiàn)用現(xiàn)配;一瓶液體內(nèi)同時(shí)加入的藥品種類不宜過多，嚴(yán)格按配伍禁忌要求組合。

（3）操作環(huán)節(jié)：駕馭一個(gè)“嚴(yán)”字，即嚴(yán)格按無菌技術(shù)操作要求洗手、著裝、消毒;無菌注射器，輸液管包裝與有效期等符合要求。出現(xiàn)輸液反應(yīng)按5個(gè)程序處理：停止該組輸液，對(duì)癥處理，檢查、報(bào)告，，并按要求仔細(xì)填寫輸液反應(yīng)記錄。

腫瘤科、兒二基礎(chǔ)護(hù)理“五看、五做、五說”。五看：看患者、看病床、看床頭柜、看床下、看四周;五做：做生活護(hù)理、整理床鋪、整理床頭柜和床下、整理設(shè)備帶、開窗通風(fēng)、調(diào)整室溫;五說：?jiǎn)柡蚧颊?、說明基礎(chǔ)護(hù)理的意義、衛(wèi)生宣教、詢問需求、征求看法。甲兒外科、骨二科提出：藥物過敏陽性標(biāo)識(shí)做到病歷右上角、臨時(shí)醫(yī)囑、白板、床頭、長(zhǎng)期治療本有標(biāo)記，做到五統(tǒng)一。

這些舉措將更好的保障護(hù)理質(zhì)量和患者平安。

2、教學(xué)培訓(xùn)“立足專業(yè)、結(jié)合臨床”呼吸內(nèi)護(hù)理人員

培育目標(biāo)清晰、安排詳細(xì);兒一科就“患者最滿足什么樣的護(hù)士”、“患者最反感的語言和行為”、“最令患者感動(dòng)的語言和行為”、“患者最不能容忍的易引發(fā)糾紛的語言和行為”開展全科探討，解讀患者需求;注意人文學(xué)問學(xué)習(xí)、提高護(hù)士情商;兒二科開展護(hù)士命題訓(xùn)練，激勵(lì)護(hù)士工作中勤思索，提高寫作實(shí)力;肝膽外科激勵(lì)3年內(nèi)年輕護(hù)士書寫“工作反思日記”，記錄參加危重病人搶救援理的次數(shù)、工作中的不順當(dāng)或護(hù)理操作失敗的次數(shù)、緣由分析、體會(huì)以及對(duì)護(hù)理工作、對(duì)人生、對(duì)事物的觀點(diǎn)與感悟，帶教老師指引，幫助和督促她們養(yǎng)成回顧、檢查、總結(jié)和的好習(xí)慣;泌尿外科床邊交時(shí)留意引導(dǎo)年輕護(hù)士了解病人病情視察及護(hù)理的重點(diǎn)，引導(dǎo)全科護(hù)士關(guān)注和重視患者的主訴和感受，剛好發(fā)覺病情改變，賜予正確評(píng)估和供應(yīng)有效干預(yù)措施，產(chǎn)科加強(qiáng)專科特別服務(wù)技術(shù)如按摩、新生兒沐寓撫觸、被動(dòng)操、產(chǎn)后課堂的培訓(xùn)工作;婦科制定了骨干考核指標(biāo);血液內(nèi)科簽訂“責(zé)任護(hù)士責(zé)任狀”，使責(zé)任護(hù)士主動(dòng)擔(dān)當(dāng)病房管理的責(zé)任，主動(dòng)參加病房管理并對(duì)病房滿足度和質(zhì)量負(fù)責(zé);消化內(nèi)培訓(xùn)安排翔實(shí)，?？铺攸c(diǎn)突出;急診室選派兩至三名綜合素養(yǎng)強(qiáng)的主管護(hù)師成立低年資護(hù)士培訓(xùn)小組，運(yùn)用“典型病例回顧分析、情景模擬、專題講座定期考核和隨機(jī)抽查”等多種形式，從制度職責(zé)、專科理論和技能有安排的對(duì)低年資護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)考核。

3、護(hù)理服務(wù)“追求病人滿足”手術(shù)室

接著開展“星級(jí)護(hù)士”的評(píng)比;注射室擬增設(shè)便民貯物柜，便利病人存藥物與物品;婦科開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”競(jìng)賽，每半年評(píng)比表彰一次，接著實(shí)行專業(yè)護(hù)士競(jìng)爭(zhēng)上崗等活動(dòng)，開展2次病人返科評(píng)議活動(dòng)，了解社會(huì)對(duì)歡樂團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可度;胃腸外科實(shí)行出院病人投票評(píng)比當(dāng)月“護(hù)士之星”，充分挖掘和調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作主動(dòng)性。婦科接著堅(jiān)持對(duì)每一位出院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，每月進(jìn)行匯總分析;眼口科貼心服務(wù)：如科室備放大鏡、墨鏡、一次性口杯，為口腔科術(shù)后病人打算寫字板，為玻切術(shù)后俯臥位患者供應(yīng)舒適墊枕等。手術(shù)室合理調(diào)整手術(shù)室內(nèi)溫濕度，打算保溫毯加強(qiáng)病人保暖，添置液體加溫箱，充分保證當(dāng)日全部手術(shù)病人術(shù)中有溫鹽水沖洗，防止病人術(shù)中低體溫。添置果凍凝膠體位墊，利于危、重癥病人術(shù)中皮膚愛護(hù);新生兒供應(yīng)自做軟枕、耳墊等，保證患兒頭型美、耳廓不變形，使護(hù)理服務(wù)更人性化。

4、健康教化、護(hù)患溝通“突出專科特色”

注射室建立常用健康教化學(xué)問剪貼本，置于便民服務(wù)臺(tái)，便于病人閱讀，婦科開展健康教化模擬競(jìng)賽，提高護(hù)士溝通與健教實(shí)力;新生兒科制作病區(qū)工作環(huán)境及工作流程光盤，制定寶寶育兒手冊(cè);胃腸外十月份世界造口日開展其次屆“玫瑰之友”造口聯(lián)誼會(huì)，關(guān)愛造口人士，提高生活質(zhì)量;乳腺科10月份舉辦“粉紅絲帶、與美同行”乳腺癌病友聯(lián)誼會(huì)，完成乳腺疾病健康教化手冊(cè)和護(hù)患溝通記錄本;骨二科加大健康教化力度，調(diào)整行為訓(xùn)練方案，落實(shí)康復(fù)熬煉安排;眼口科開展眼科病人術(shù)前環(huán)境適應(yīng)性訓(xùn)練，提高術(shù)后生活自理實(shí)力，減輕恐驚心理，防范跌倒、撞傷等意外事務(wù);產(chǎn)科制作并啟用《荊州市中心醫(yī)院歡樂媽媽服務(wù)手冊(cè)》，將零散的健康教化學(xué)問系統(tǒng)化、規(guī)范化、實(shí)效化;新生兒病房在接待室創(chuàng)建護(hù)理團(tuán)隊(duì)人員書目和“我們的心聲、家長(zhǎng)的希望、寶寶的華蜜”溝通平臺(tái)。

婦產(chǎn)科護(hù)理工作安排3

為進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，改善服務(wù)看法，確保醫(yī)療平安，依據(jù)護(hù)理部工作安排，制定年度護(hù)理安排如下：

一，加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)管理，培育良好的工作習(xí)慣

細(xì)微環(huán)節(jié)確定質(zhì)量。婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平常工作習(xí)慣差。因?yàn)樽o(hù)士長(zhǎng)日常事務(wù)繁忙，疏于管理，所以20年后她會(huì)專注于日常質(zhì)控工作，從小事做起，把質(zhì)控工作落實(shí)到日常工作中，每周一兩項(xiàng)質(zhì)控，形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓科室工作人員漸漸形成良好的質(zhì)控習(xí)慣，削減懶散心理和應(yīng)對(duì)心理，真正以工作和管理便利為動(dòng)身點(diǎn)。此外，要充分發(fā)揮質(zhì)控人員和責(zé)任護(hù)士的作用，給他們一些日常質(zhì)控工作，提高大家的參加意識(shí)，動(dòng)員全科醫(yī)生參加管理，有效提高自我管理意識(shí)，提高科室管理效率。

二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果

變更往年查房的狀況，床管護(hù)士負(fù)責(zé)選擇病歷，真實(shí)選擇科室疑難病歷，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)探討該病疑似、疑難護(hù)理問題，集思廣益，提出問題解決方案，提高專業(yè)水平，解決護(hù)理問題。同時(shí)，探討的過程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉膶W(xué)問，規(guī)范專科疾病的護(hù)理常規(guī)，將此類疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用到日常工作中，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平

加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，在全科醫(yī)生的參加下，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科、圍產(chǎn)期學(xué)問、新生兒復(fù)蘇、急救援理、婦產(chǎn)科急救程序，每月輪番備課一次。開展婦產(chǎn)科急救演練，讓每個(gè)人都能通過測(cè)試，提高應(yīng)急反應(yīng)實(shí)力和?？谱o(hù)理水平。

四、完善和加強(qiáng)護(hù)理責(zé)任制，設(shè)計(jì)并制定負(fù)責(zé)病人的責(zé)任護(hù)士名單，責(zé)任到人。

第五，加強(qiáng)護(hù)理平安管理。

1、不斷加強(qiáng)平安意識(shí)教化，把平安護(hù)理作為護(hù)士例會(huì)的定期主題之一。應(yīng)剛好提示工作中的擔(dān)心全因素，并提出訂正措施。以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為例進(jìn)行借鑒，讓護(hù)理人員充分了解護(hù)理差錯(cuò)的新狀況、新特點(diǎn)，并從中吸取教訓(xùn)。

2、進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，定期或不定期檢查、監(jiān)督到位。

3。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)患者和特別患者的管理，如手術(shù)患者、高危孕婦和新生兒等。并在晨會(huì)或換班時(shí)以交接為探討重點(diǎn)，加強(qiáng)床邊換班，評(píng)估患者存在和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，引起重視。

4。加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)生、新護(hù)士等關(guān)鍵員工的管理，對(duì)其進(jìn)行法律意識(shí)教化，提高其抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力，使其只能在老師的監(jiān)督指導(dǎo)下對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理。同時(shí)指派有閱歷、責(zé)任心強(qiáng)、有護(hù)士資質(zhì)的護(hù)士進(jìn)行一對(duì)一教學(xué)。

5。關(guān)注目前護(hù)理文書存在的問題，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書的書寫，完善各項(xiàng)記錄，削減平安隱患。

6、加強(qiáng)護(hù)理人員自身的職業(yè)防護(hù)，每月組織一次住院常識(shí)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高防護(hù)意識(shí)。

7、完善護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，留意培育護(hù)士在正常工作中的應(yīng)急實(shí)力。

六、改善病房環(huán)境，增加床位配備。并適當(dāng)增加優(yōu)質(zhì)病房以滿意需求

5。護(hù)理人員考核合格率100%；

6。常規(guī)消毒隔離合格率100%。

婦產(chǎn)科護(hù)理工作安排4

勞碌、充溢的20xx年匆忙而過，回顧一年來的工作，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)切和支持下，在科主任的帶領(lǐng)下，始終堅(jiān)持把“以病人為中心，保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量平安”作為指導(dǎo)思想，以“鞏固愛嬰醫(yī)院，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)”為目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院和護(hù)理部的要求，圓滿的完成了20xx年的各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、婦產(chǎn)科護(hù)理工作

今年4月份轉(zhuǎn)入婦產(chǎn)科工作后，在工作中，我深切的相識(shí)到一個(gè)合格的婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備的素養(yǎng)和條件，要想一個(gè)科室能夠和諧、上進(jìn)、有凝合力、出成果，就必需要具備正確的.管理技巧，同時(shí)不斷的增加自身的修養(yǎng)和素養(yǎng)，用自己的言行去約束和影響科室的護(hù)士，主動(dòng)的調(diào)動(dòng)護(hù)士們的主動(dòng)性和工作熱忱，合理的組織、協(xié)調(diào)、指揮科室護(hù)士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)。發(fā)揮大家的才智和力氣，事必躬親，通過我的管理和全科室護(hù)士的協(xié)作，我們科室現(xiàn)在可以說是井井有條，每個(gè)人的工作熱忱很高，工作效率有效，成果突出。

1、腳踏實(shí)地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起。

科室護(hù)士偏年輕化，工作閱歷不足，專科學(xué)問欠缺，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交接班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為溝通平臺(tái)，深化細(xì)致的開展?？平】祵W(xué)問教化，和人性化溝通，有效的提高病人滿足度，取得良好效果。同時(shí)，將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn)，逐步規(guī)范工作流程。另外，提高服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)微環(huán)節(jié)入手：改進(jìn)查對(duì)方式，將傳統(tǒng)的稱呼病

人床號(hào)、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動(dòng)回答，避開查對(duì)差錯(cuò)發(fā)生的可能性。

2、抓制度落實(shí)，明確工作分工，防范工作漏洞。

將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，護(hù)理文書書寫由責(zé)任護(hù)士、組長(zhǎng)和護(hù)長(zhǎng)三人負(fù)責(zé)，形成責(zé)任護(hù)士責(zé)任下完成病歷，組長(zhǎng)把關(guān)，護(hù)長(zhǎng)質(zhì)控的三級(jí)質(zhì)控模式，有效的限制書寫錯(cuò)誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質(zhì)量。將工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參加科室管理，有效提高了大家的主動(dòng)性。

3、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，不斷提高助產(chǎn)質(zhì)量。

加強(qiáng)產(chǎn)房管理，將產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房?jī)?nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，落實(shí)腕帶識(shí)別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒平安管理，同時(shí)完善疫苗注射程序，加強(qiáng)疫苗管理。

4、規(guī)范婦產(chǎn)科門診管理

6月份婦產(chǎn)科門診搬遷到新大樓后，根據(jù)婦產(chǎn)科門診管理標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)行了改進(jìn)，調(diào)整了婦科診室、產(chǎn)檢室、胎監(jiān)室、安排生育手術(shù)室的位置，配置了檢查、消毒用品，并調(diào)整了護(hù)士工作職責(zé)，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、開拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，完成接著教化及帶教工作。

注意護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高，科室每月組織開展護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改進(jìn)工作，提高技術(shù)，帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)氣氛，在

科室中樹立一種傳、幫、帶、教的良好氛圍，提倡以老帶新地方法，鞏固基礎(chǔ)學(xué)問，訓(xùn)練基本功，將常用操作項(xiàng)目納入日?？己?，同時(shí)，督導(dǎo)全科護(hù)士完成接著教化任務(wù)，并加強(qiáng)?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)；不斷提高?？评碚搶W(xué)問。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，制定具體帶教安排及帶教老師授課安排，確保每批學(xué)生接受?？茖W(xué)問兩次，圓滿完成全年帶教任務(wù)。

二、愛嬰醫(yī)院工作

今年6月底我們收到了市衛(wèi)計(jì)局轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委關(guān)于開展愛嬰醫(yī)院復(fù)核的通知，7月底我們提交了愛嬰醫(yī)院復(fù)核申請(qǐng)，為了保證愛嬰醫(yī)院的各項(xiàng)工作落到實(shí)處并能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我科依據(jù)要求，逐條自查整改，督導(dǎo)落實(shí)，使愛嬰醫(yī)院的管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。并于10月30日通過了市衛(wèi)計(jì)局開展市級(jí)愛嬰醫(yī)院復(fù)核，11月份后我們又重新進(jìn)行了整改，打算迎接省級(jí)愛嬰醫(yī)院復(fù)核。詳細(xì)工作如下：

1、促進(jìn)母乳喂養(yǎng)政策的實(shí)施

（1）制定了書面母乳喂養(yǎng)政策，并傳達(dá)到了全部的醫(yī)護(hù)人員。

（2）貫徹執(zhí)行本院促進(jìn)母乳喂養(yǎng)的規(guī)定和“國(guó)際雙十條。

（3）將母乳喂養(yǎng)的三個(gè)十條規(guī)定張貼在母嬰所到之處。

2、代乳品銷售狀況

在醫(yī)院內(nèi)禁止張貼母乳代用品銷售廣告，禁止銷售母乳代用品，禁止公司向母親、醫(yī)護(hù)人員贈(zèng)送母乳代用品和樣品。院內(nèi)無母乳代用品銷售廣告、資料及樣品。均無醫(yī)務(wù)人員向孕產(chǎn)婦及其家屬舉薦母乳

代用品和供應(yīng)母乳代用品樣品等現(xiàn)象。我院拒絕接受免費(fèi)或低價(jià)母乳代用品。

3、落實(shí)愛嬰醫(yī)院工作管理制度

堅(jiān)持母乳喂養(yǎng)制度、實(shí)行24小時(shí)母嬰同室制度、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，幫助正常分娩和剖宮產(chǎn)分娩的產(chǎn)婦做好母嬰早接觸、早吸允。指導(dǎo)產(chǎn)婦正確的喂哺體位、含接姿態(tài)和擠奶手法。激勵(lì)母親進(jìn)行純母乳喂養(yǎng)，除非有醫(yī)學(xué)指征，禁止給新生兒吃任何食物和飲料。激勵(lì)按需哺乳，針對(duì)每個(gè)母乳困難的產(chǎn)婦詳細(xì)狀況進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)。杜絕產(chǎn)科病房奶瓶奶嘴，奶粉廣告。

4、加強(qiáng)孕產(chǎn)婦的母乳喂養(yǎng)學(xué)問宣教。

產(chǎn)前通過產(chǎn)科門診、孕婦學(xué)校校等途徑，對(duì)產(chǎn)婦進(jìn)行母乳喂養(yǎng)學(xué)問和技能教化。住院后由責(zé)任護(hù)士進(jìn)行母乳喂養(yǎng)的學(xué)問和技能宣教。待產(chǎn)時(shí)，進(jìn)行母乳喂養(yǎng)的學(xué)問和技能宣教，分娩時(shí)助產(chǎn)士必需將嬰兒和母親進(jìn)行皮膚接觸，并進(jìn)行早開奶。產(chǎn)后將母乳喂養(yǎng)納入查房?jī)?nèi)容，醫(yī)護(hù)人員在查房時(shí)必需對(duì)母乳喂養(yǎng)的好處進(jìn)行宣揚(yáng)、指導(dǎo)母親喂奶體位和含接姿態(tài)、手法擠奶，指導(dǎo)母親早開奶、勤喂奶、按需哺乳、不限時(shí)間和次數(shù)、嬰兒睡眠超過3小時(shí)或奶脹時(shí)叫醒嬰兒進(jìn)行喂奶，指導(dǎo)母親不要給嬰兒橡皮奶頭作為勸慰物，以免產(chǎn)生奶頭錯(cuò)覺，加強(qiáng)對(duì)剖宮產(chǎn)術(shù)后母親的護(hù)理和指導(dǎo)等。責(zé)任護(hù)士常常巡回病房，了解醫(yī)護(hù)人員在查房過程中是否將母乳喂養(yǎng)的有關(guān)學(xué)問宣揚(yáng)到每位孕產(chǎn)婦。出院后，定時(shí)電話回訪孕產(chǎn)婦對(duì)母乳喂養(yǎng)學(xué)問及技能的狀況，并剛好賜予指導(dǎo)。

5、不斷鞏固愛嬰醫(yī)院學(xué)問培訓(xùn)。20xx年對(duì)全院工作人員實(shí)行復(fù)訓(xùn)3小時(shí)，新上崗人員實(shí)行崗前培訓(xùn)8小時(shí)。

6、進(jìn)一步完善孕婦學(xué)校的課程支配。

變更了原來孕婦學(xué)校只有護(hù)士長(zhǎng)授課的方式，增加產(chǎn)科醫(yī)師參加授課，使孕產(chǎn)婦獲得更多、更全面的孕期保健學(xué)問、分娩學(xué)問及母乳喂養(yǎng)等相關(guān)學(xué)問。

7、完善母乳喂養(yǎng)詢問門診的工作

開展母乳喂養(yǎng)詢問門診，每周一由產(chǎn)科資深助產(chǎn)士負(fù)責(zé)坐診，服務(wù)內(nèi)容包括訂正母乳喂養(yǎng)的錯(cuò)誤姿態(tài)、乳頭皸裂的護(hù)理、母乳不足的指導(dǎo)、嬰兒吸吮困、產(chǎn)后乳脹的處理、特別乳房的哺乳技巧等，針對(duì)產(chǎn)婦的問題，逐一解答，并完善母乳喂養(yǎng)詢問門診記錄，將產(chǎn)婦的基本信息、所詢問的問題、聯(lián)系電話、處理狀況、接診人及回訪效果等記錄完整。

8、完善配奶間配奶工作流程及制度。

按配奶間的管理要求，制定配奶工作流程及制度，并張貼上墻，配奶間設(shè)有專人進(jìn)行管理，非本病房工作人員不得進(jìn)入配奶室，進(jìn)入配奶室需洗手、帶帽子及戴口罩。配奶間每日開窗通風(fēng)2次，并進(jìn)行紫外線消毒房間2次，每次1小時(shí)，并做記錄。

9、健全母乳喂養(yǎng)支持組織。

通過區(qū)計(jì)生局、街道辦事處等組織幫助社區(qū)建立母乳喂養(yǎng)支持組織，并開展人員培訓(xùn)。利用各種形式，為出院產(chǎn)婦供應(yīng)母乳喂養(yǎng)支持。

婦產(chǎn)科護(hù)理工作安排5

一、接著加強(qiáng)護(hù)理人員的細(xì)微環(huán)節(jié)管理和分級(jí)管理，確愛護(hù)理平安。20__年將嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，實(shí)行責(zé)任班組長(zhǎng)競(jìng)聘制度。全部的質(zhì)量限制工作都將被劃分到人員中，并將責(zé)任安排給人員。充分發(fā)揮責(zé)任組長(zhǎng)和責(zé)任護(hù)士的作用，在日常工作中加強(qiáng)檢查，增加科室各班的自我管理實(shí)力，規(guī)范科室管理。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新學(xué)問，拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加經(jīng)濟(jì)收入。制定助產(chǎn)士培訓(xùn)安排，重點(diǎn)培訓(xùn)助產(chǎn)士視察產(chǎn)程、推斷難產(chǎn)，并在護(hù)理文件中添加產(chǎn)程視察記錄，具體記錄整個(gè)產(chǎn)程的進(jìn)展，提高助產(chǎn)士視察和處理異樣產(chǎn)程的實(shí)力。同時(shí)組織全體護(hù)士對(duì)科室常見病、危重病進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，對(duì)危重病人剛好組織護(hù)理查房；加強(qiáng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度，提高全部門理論和操作實(shí)力。

第三，嚴(yán)格消毒隔離，防止醫(yī)院感染

1.產(chǎn)房和新生兒室的管理：產(chǎn)房和新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染最重要的。助產(chǎn)課工作人員實(shí)行周班制，責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面質(zhì)量限制工作。嚴(yán)格消毒、隔離和物品交接管理，加強(qiáng)醫(yī)院感染限制和監(jiān)測(cè)。通過檢查監(jiān)督，全面提高產(chǎn)房和新生兒室的管理水平，完成護(hù)理質(zhì)量限制和管理工作。

2、規(guī)范醫(yī)療廢物處置，嚴(yán)格消毒滅菌。并做好報(bào)名工作。

3.加強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，每天對(duì)母嬰和發(fā)熱病人病房空氣進(jìn)行消毒。出院當(dāng)天，應(yīng)對(duì)患者進(jìn)行消毒，防止交叉感染。

四是加強(qiáng)護(hù)理平安管理，嚴(yán)格實(shí)踐教學(xué)

實(shí)踐教學(xué)是護(hù)理平安管理的重要組成部分。對(duì)實(shí)習(xí)生和進(jìn)修生實(shí)行一對(duì)一的教學(xué)模式，不盯著他們，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，制定學(xué)習(xí)安排，定期進(jìn)行學(xué)科考試的變更，對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行老師滿足度調(diào)查，選出當(dāng)年最滿足的老師。

5.晨會(huì)護(hù)理班以注銷的方式交接，提高護(hù)士對(duì)患者“十大學(xué)問”的駕馭和語言溝通實(shí)力。

六、接著開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。接著免費(fèi)為新生兒供應(yīng)第一步誕生，做好產(chǎn)后乳房護(hù)理和新生兒護(hù)理的健康教化，開展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)，盡可能滿意患者合理需求，定期征求患者看法，提高服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬供應(yīng)滿足的醫(yī)療環(huán)境。

七、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的管理，急救醫(yī)療設(shè)備，責(zé)任到人，設(shè)備放置在每個(gè)區(qū)域都要指定專人負(fù)責(zé)管理、維護(hù)，定期檢查和維護(hù)，確保每個(gè)設(shè)備處于良好的備用狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)性；加強(qiáng)急救醫(yī)療設(shè)備管理，專人負(fù)責(zé)，定點(diǎn)安置，定期消毒，定期檢查維護(hù)，隨時(shí)處于待命狀態(tài)。

八、加強(qiáng)健康教化和產(chǎn)后訪視。20__年，科室將錄制《母乳喂養(yǎng)》、《新生兒護(hù)理》等科教片，在病房播放。同時(shí)日常工作會(huì)保證房間里有教化，隨時(shí)指導(dǎo)治療護(hù)理，抓住一切機(jī)會(huì)做好教化工作。助產(chǎn)士負(fù)責(zé)電話15-40的產(chǎn)后訪視

十、規(guī)范收費(fèi)，仔細(xì)探討收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由科室物價(jià)員和護(hù)士長(zhǎng)檢查科室收費(fèi)項(xiàng)目，做好不漏收費(fèi)工作，堅(jiān)決拒絕不該收費(fèi)的收費(fèi)，管好合理收費(fèi)。

婦產(chǎn)科護(hù)理工作安排6

20xx年，我們科室在護(hù)理部和院其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，較20xx年有很大的進(jìn)步，但是與其他科室相比還存在一些差距。產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)166人的指標(biāo)。這不單純是幾組數(shù)字，要根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理的標(biāo)準(zhǔn)完成這個(gè)任務(wù)須要做出更大的努力，擬定更加科學(xué)系統(tǒng)的工作安排，才能確保工作目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。為確保20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的順當(dāng)實(shí)施我們科室安排從以下幾方面做起：

一、科學(xué)管理加強(qiáng)素養(yǎng)

產(chǎn)科工作困難繁重，風(fēng)險(xiǎn)較大，特殊是產(chǎn)科母子兩條生命駕馭在我們醫(yī)務(wù)人員中。為給患者供應(yīng)平安滿足的服務(wù)，我們擬定發(fā)動(dòng)產(chǎn)科全體護(hù)理人員的才智，外加借鑒其他科室護(hù)士長(zhǎng)的管理閱歷，實(shí)施科學(xué)管理。通過科學(xué)簡(jiǎn)潔的流程，使每天的工作有條不紊的進(jìn)行。產(chǎn)科爭(zhēng)取培育出一支敬業(yè)奉獻(xiàn)，有專業(yè)素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，以制度管人，以制度調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性，使科室工作順當(dāng)進(jìn)行。

二、病區(qū)全面落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

由于人員的關(guān)系，20xx年產(chǎn)科的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)始終處入嘗試階段，在20xx年里，產(chǎn)科還須要護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支持，爭(zhēng)取把優(yōu)質(zhì)護(hù)理全面綻開，讓生、冷、硬、頂徹底消逝。產(chǎn)科的工作是迎接新生命的到來，雙手托起的是明天的希望，祖國(guó)的花朵?？粗粋€(gè)個(gè)活潑可愛的小天使的駕臨 ，內(nèi)心會(huì)感到無比的喜悅，新生命帶給了我們無限的感動(dòng)?！皟?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”將會(huì)進(jìn)一步拉近我們和產(chǎn)婦及家屬的關(guān)系，對(duì)醫(yī)療隱患的消弭起到舉足輕重的作用。

三、產(chǎn)科全體員工主動(dòng)參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時(shí)間及學(xué)分與獎(jiǎng)金掛鉤，做好獎(jiǎng)懲考核工作。

四、加強(qiáng)產(chǎn)房隊(duì)伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

人才是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)實(shí)施的有力保證，產(chǎn)房作為產(chǎn)科的重點(diǎn)地方，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任。但是，產(chǎn)房長(zhǎng)期以來面對(duì)的是人才短缺、技術(shù)力氣薄弱、等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還須要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。

1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，擬定將病房助產(chǎn)專業(yè)的護(hù)理人員1—2名作為產(chǎn)房重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，大約須要一年時(shí)間。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，六名倒班人員中有五人為年輕女孩，面臨結(jié)婚生子的特別時(shí)段。，人員嚴(yán)峻短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不行預(yù)見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點(diǎn)，要保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作和服務(wù)，人手不夠是萬萬做不到的。

2、主動(dòng)開展比、學(xué)、趕、幫活動(dòng)，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高，比誰的服務(wù)看法好；要向主動(dòng)進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進(jìn)，爭(zhēng)做先進(jìn)。使專業(yè)技術(shù)達(dá)到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。

3、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細(xì)狀況，優(yōu)化護(hù)理力氣的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé)。

五、嚴(yán)格制定和落實(shí)學(xué)習(xí)、考核、考試安排，依據(jù)學(xué)習(xí)安排進(jìn)行提問、考核和考試每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪番主講)，每周提問考核一次，每季度科室進(jìn)行一次護(hù)理查房，專業(yè)學(xué)問閉卷考試一次。

六、主動(dòng)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍舊是一個(gè)工作重點(diǎn)，要主動(dòng)宣揚(yáng)和推廣無痛分娩，仔細(xì)駕馭無痛分娩的最佳時(shí)機(jī)。

婦產(chǎn)科護(hù)理工作安排7

為了切實(shí)加強(qiáng)我鄉(xiāng)孕產(chǎn)婦保健工作，提高兩個(gè)系統(tǒng)管理質(zhì)量，更好地為人民健康服務(wù)，不斷提高人民的健康水平，力爭(zhēng)把20xx年成果再提高一節(jié)，現(xiàn)制定20xx年婦幼工作安排。

仔細(xì)落實(shí)“兩綱”和“母嬰保健法”，從而降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率，消退新生兒破傷風(fēng)，全面推動(dòng)孕產(chǎn)婦管理工作，提高轄區(qū)孕產(chǎn)婦保健質(zhì)量，現(xiàn)安排如下：

一、提高相識(shí)，增加責(zé)任感。

1、院領(lǐng)導(dǎo)兼職婦幼工作成員、婦產(chǎn)科人員專職。

2、漸漸完善婦產(chǎn)科硬件設(shè)施；協(xié)作婦產(chǎn)科醫(yī)生與有關(guān)部門的溝通；建立新的網(wǎng)絡(luò)，并保持良好的關(guān)系。

3、與村醫(yī)簽定責(zé)任書，保證基礎(chǔ)資料的真實(shí)性，精確性。

二、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理。

1、每月8號(hào)各村上報(bào)孕產(chǎn)婦及兒童（包括流淌孕婦及兒童）人口信息，力爭(zhēng)精確。

2、每月8號(hào)各村醫(yī)上交孕產(chǎn)婦資料和其它方面的婦幼資料。

3、每月30號(hào)到中心醫(yī)院收取孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理的各類全部資料。

三、學(xué)習(xí)與監(jiān)督。

1、按時(shí)按點(diǎn)參與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位組織，舉辦的各類學(xué)習(xí)和例會(huì)，并剛好把與會(huì)精神和工作任務(wù)下傳落實(shí)。

2、醫(yī)院定時(shí)對(duì)村醫(yī)進(jìn)行培訓(xùn)和工作督導(dǎo)，并有書面記錄。

3、隨時(shí)支持協(xié)作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位來我院的指導(dǎo)和督察。

四、加大婦幼宣揚(yáng)。

1、醫(yī)院及各村剛好對(duì)婦幼政策進(jìn)行宣揚(yáng)，每村永久性宣揚(yáng)標(biāo)語不低于2條。

2、對(duì)于孕產(chǎn)婦的詢問，各村專干要做到科學(xué)精確不推不拖。

婦產(chǎn)科護(hù)理工作安排8

一、指導(dǎo)思想：

我科將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，以“二甲復(fù)審”為契機(jī)，以“提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，努力為患者供應(yīng)無縫隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理服務(wù)。

二、工作目標(biāo)

以患者滿足為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿足度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

三、工作措施

1、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)接著完善修訂我院各項(xiàng)、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。接著完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理不良事務(wù)上報(bào)與督查制度，加強(qiáng)對(duì)危重病人的管理。

2、全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)

(1)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)問的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)實(shí)力得到提高。從“三基三嚴(yán)”入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。

(2)提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作實(shí)力，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。

(3)加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。堅(jiān)固駕馭護(hù)理基本技能，夯實(shí)基本功底，同時(shí)組織開展護(hù)士技能操作競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練，提升臨床護(hù)理技能操作水平，從而提高護(hù)理服務(wù)。

(4)加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。

(5)實(shí)行各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高護(hù)士視察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的實(shí)力。

3、加強(qiáng)管理，確愛護(hù)理平安

(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、R瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(2)加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理平安隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理投數(shù)的緣由分析探討，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。

(3)加強(qiáng)科室管理。每周對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理平安、病歷文書書寫、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)存在的問題馬上指出并限期反饋，在每月的護(hù)士工作例會(huì)上進(jìn)行總結(jié);對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量限制

4、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理

(1)切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整齊、無異味、無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長(zhǎng)視察病人，發(fā)覺問題剛好解決。

5、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

(1)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)實(shí)行彈性排班。工作忙時(shí)可加班，閑時(shí)可輪休。

(2)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長(zhǎng)1名、責(zé)任護(hù)士3名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情視察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教化等為患者供應(yīng)連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

(3)全面履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情視察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者供應(yīng)全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。親密視察患者病情，剛好與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對(duì)患者開展健康教化和康復(fù)指導(dǎo)，供應(yīng)心理護(hù)理。

(4)臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣?，依據(jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵，為病人供應(yīng)人性化護(hù)理服務(wù)保障患者平安，促進(jìn)患者康復(fù)。

5、定期滿足度調(diào)查

(1)每月組織召開工休座談會(huì)，定期聽取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的看法和建議。

(2)每季度進(jìn)行患者滿足度調(diào)查從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施，剛好反饋。讓患者從心里滿足，要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)看法，把病人的滿足作為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人供應(yīng)便利，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)爭(zhēng)吵。

6、加強(qiáng)患者健康教化：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績(jī)效考核措施，堅(jiān)持客觀、公允、公開原則，安排向一線護(hù)士?jī)A斜，調(diào)動(dòng)護(hù)士主動(dòng)性。建立護(hù)理人員的績(jī)效考核登記，依據(jù)責(zé)任護(hù)士出勤率、護(hù)理病人的數(shù)量、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、滿足度、科室評(píng)比，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)補(bǔ)償，對(duì)主動(dòng)者、貢獻(xiàn)大的護(hù)士在年終增加嘉獎(jiǎng)力度。

婦產(chǎn)科護(hù)理工作安排9

為進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，改善服務(wù)看法，確保醫(yī)療平安，依據(jù)護(hù)理部工作安排，制定年度護(hù)理安排如下：

第一，加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)管理，培育良好的工作習(xí)慣。細(xì)微環(huán)節(jié)確定質(zhì)量。婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平常工作習(xí)慣差。因?yàn)樽o(hù)士長(zhǎng)日常事務(wù)繁忙，疏于管理，所以20年后她會(huì)專注于日常質(zhì)控工作，從小事做起，把質(zhì)控工作落實(shí)到日常工作中，每周一兩項(xiàng)質(zhì)控，形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓科室工作人員漸漸形成良好的質(zhì)控習(xí)慣，削減懶散心理和應(yīng)對(duì)心理，真正以工作和管理便利為動(dòng)身點(diǎn)。此外，要充分發(fā)揮質(zhì)控人員和責(zé)任護(hù)士的作用，給他們一些日常質(zhì)控工作，提高大家的參加意識(shí)，動(dòng)員全科醫(yī)生參加管理，有效提高自我管理意識(shí)，提高科室管理效率。

二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。變更往年查房的狀況，床管護(hù)士負(fù)責(zé)選擇病歷，真實(shí)選擇科室疑難病歷，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)探討該病疑似、疑難護(hù)理問題，集思廣益，提出問題解決方案，提高專業(yè)水平，解決護(hù)理問題。同時(shí)，探討的過程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉膶W(xué)問，規(guī)范專科疾病的護(hù)理常規(guī)，將此類疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用到日常工作中，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，在全科醫(yī)生的參加下，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科、圍產(chǎn)期學(xué)問、新生兒復(fù)蘇、急救援理、婦產(chǎn)科急救程序，每月輪番備課一次。開展婦產(chǎn)科急救演練，讓每個(gè)人都能通過測(cè)試，提高應(yīng)急反應(yīng)實(shí)力和?？谱o(hù)理水平。

四、完善和加強(qiáng)護(hù)理責(zé)任制，設(shè)計(jì)并制定負(fù)責(zé)病人的責(zé)任護(hù)士名單，責(zé)任到人。

第五，加強(qiáng)護(hù)理平安管理。

1、不斷加強(qiáng)平安意識(shí)教化，把平安護(hù)理作為護(hù)士例會(huì)的定期主題之一。應(yīng)剛好提示工作中的擔(dān)心全因素，并提出訂正措施。以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為例進(jìn)行借鑒，讓護(hù)理人員充分了解護(hù)理差錯(cuò)的新狀況、新特點(diǎn)，并從中吸取教訓(xùn)。

2、進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，定期或不定期檢查、監(jiān)督到位。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)患者和特別患者的管理，如手術(shù)患者、高危孕婦和新生兒等。并在晨會(huì)或換班時(shí)以交接為探討重點(diǎn)，加強(qiáng)床邊換班，評(píng)估患者存在和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，引起重視。

4.加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)生、新護(hù)士等關(guān)鍵員工的管理，對(duì)其進(jìn)行法律意識(shí)教化，提高其抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力，使其只能在老師的監(jiān)督指導(dǎo)下對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理。同時(shí)指派有閱歷、責(zé)任心強(qiáng)、有護(hù)士資質(zhì)的護(hù)士進(jìn)行一對(duì)一教學(xué)。

5.關(guān)注目前護(hù)理文書存在的問題，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書的書寫，完善各項(xiàng)記錄，削減平安隱患。

6、加強(qiáng)護(hù)理人員自身的職業(yè)防護(hù)，每月組織一次住院常識(shí)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高防護(hù)意識(shí)。

7、完善護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，留意培育護(hù)士在正常工作中的應(yīng)急實(shí)力。

六、改善病房環(huán)境，增加床位配備。并適當(dāng)增加優(yōu)質(zhì)病房以滿意需求

5.護(hù)理人員考核合格率100%；

6.常規(guī)消毒隔離合格率100%。

婦產(chǎn)科護(hù)理工作安排10

新的一年，我科將仔細(xì)落實(shí)以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，根據(jù)護(hù)理部工作安排，結(jié)合科室的詳細(xì)狀況，現(xiàn)制定護(hù)理工作如下：

一、接著加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)管理及護(hù)理人員的層級(jí)管理，保證護(hù)理平安，x年我將嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，把各項(xiàng)質(zhì)量限制分工到人，責(zé)任到人，充分發(fā)揮責(zé)任護(hù)士及質(zhì)控員的作用，在日程工作中加強(qiáng)檢查，增加科室各班人員的自我管理實(shí)力，規(guī)范科室管理。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全科護(hù)士的整體素養(yǎng)，制定科室護(hù)士培訓(xùn)安排，著重培訓(xùn)護(hù)士對(duì)產(chǎn)程的視察及對(duì)難產(chǎn)的推斷，規(guī)范護(hù)理記錄，以具體記錄整個(gè)產(chǎn)程的進(jìn)展，從而提高護(hù)士對(duì)產(chǎn)程異樣的視察及處理實(shí)力，同時(shí)針對(duì)科室常見病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)危重患者剛好組織護(hù)理查房，并提高全科室的理論及操作實(shí)力。

三、嚴(yán)格消毒制度，預(yù)防醫(yī)院感染

1、產(chǎn)房及新生兒室管理，產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重，質(zhì)控護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理，加強(qiáng)院內(nèi)感染限制及監(jiān)測(cè)工作，通過檢查與督導(dǎo)，全面提高產(chǎn)房、新生兒的管理，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量限制欲管理工作

2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物、嚴(yán)格消毒滅菌，并做好各項(xiàng)登記工作

3、加強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，對(duì)母嬰同室、患者出院日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。

三、開設(shè)孕產(chǎn)婦學(xué)問講座：由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進(jìn)行授課，授課方式實(shí)行講授演示、問答互動(dòng)、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求看法和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容，建立孕產(chǎn)婦微信群，滿意準(zhǔn)爸爸、準(zhǔn)媽媽對(duì)保健學(xué)問的需求。

四、規(guī)范收費(fèi)，仔細(xì)學(xué)習(xí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由總務(wù)護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)作好科室收費(fèi)項(xiàng)目的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅(jiān)決不收，做好合理收費(fèi)的管理。

五、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，責(zé)任組長(zhǎng)及質(zhì)檢員充分發(fā)揮作用，每周2次護(hù)理質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題，規(guī)范行為，督促改正。同時(shí)剛好查找科室的擔(dān)心全隱患，剛好分析改進(jìn)工作和流程，杜絕擔(dān)心全事務(wù)發(fā)生。嚴(yán)格帶教，將對(duì)實(shí)習(xí)生實(shí)行一對(duì)一的帶教模式，放手不放眼，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，制定學(xué)習(xí)安排。

六、接著開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。接著做好產(chǎn)后乳房護(hù)理及母乳喂養(yǎng)的健康教化工作，盡可能的滿意患者的合理需求，定期征求患者看法，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬供應(yīng)一個(gè)滿足的醫(yī)療環(huán)境。

七、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理。責(zé)任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng)、定期檢查修理，確保每臺(tái)設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài)。

八、加強(qiáng)健康宣教及產(chǎn)后訪視。

九、加強(qiáng)健康宣教及產(chǎn)后訪視。在x年科室將自制“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護(hù)理”等幻燈片，在宣教室每周一進(jìn)行播放，同時(shí)日常工作做到入室有宣教，治療、護(hù)理隨時(shí)有指導(dǎo)，利用一切機(jī)會(huì)做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后7—16天打電話進(jìn)行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后復(fù)原、母乳喂養(yǎng)狀況、新生兒黃疸及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及安排生育指導(dǎo)。

婦產(chǎn)科護(hù)理工作安排11

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)下和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)及支持下，在全科護(hù)理人員的共同努力下，圓滿完成了年初制定的工作安排和目標(biāo)。做到了把提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)水平和提高護(hù)理工作質(zhì)量緊密結(jié)合，有效促進(jìn)了我科護(hù)理管理制度化，規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高。取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試考核，提高護(hù)理專業(yè)素養(yǎng)。

1．參與護(hù)理部組織的全院護(hù)理業(yè)務(wù)講座10余次，課后即時(shí)考試，合格率100%。

2．對(duì)科室護(hù)理人員按層級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問，核心制度、應(yīng)急預(yù)案、操作流程、母乳喂養(yǎng)相關(guān)學(xué)問等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。全年晨會(huì)共提問100余次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)20余次，護(hù)理查房12次。全年共進(jìn)行理論考試12次，技術(shù)操作12次，合格率100%，護(hù)理查房12次，除產(chǎn)假人員，其余護(hù)理人員全部參加。不僅拓寬了學(xué)問面，而且形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，使全科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)問得到了全面提升。

二、增加平安意識(shí)、強(qiáng)化平安管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

1。依據(jù)患者十大平安目標(biāo)的要求，不斷加強(qiáng)對(duì)全科護(hù)理人員平安警示教化重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面：十五項(xiàng)核心制度，特殊是分級(jí)護(hù)理制度，查對(duì)制度，交接班制度，搶救制度，平安輸血制度的學(xué)習(xí)與落實(shí)，通過考試看駕馭狀況，通過工作中隨時(shí)檢查督導(dǎo)看落實(shí)狀況，做到了人人能夠熟知核心制度的內(nèi)容并落實(shí)到實(shí)際工作中。

2．各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)與落實(shí)，如患者發(fā)生跌倒（墜床）、患者發(fā)生輸液反應(yīng)，用錯(cuò)藥、溢灑，發(fā)生火災(zāi)等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了演練。

3．科室常用技術(shù)操作：如便攜式監(jiān)護(hù)儀的運(yùn)用，（中心供氧）氧氣吸入、備皮、女病人導(dǎo)尿術(shù)、會(huì)陰擦洗、多普勒聽診、新生兒臍部護(hù)理等十余項(xiàng)操作進(jìn)行了集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，細(xì)化了操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了操作流程。提高了護(hù)理平安。

4．科室備用藥品、高危藥品及搶救藥品的臨床應(yīng)用及留意事項(xiàng)的學(xué)習(xí)和考核。

5．搶救技術(shù)操作：成人基礎(chǔ)生命支持、簡(jiǎn)易呼吸器、經(jīng)氣管插管吸痰等考核。

6．進(jìn)行了產(chǎn)后出血、羊水栓塞、子癇前期、新生兒復(fù)蘇的搶救流程的演練。

通過以上制度、應(yīng)急預(yù)案、技術(shù)操作和藥物學(xué)問及搶救流程的學(xué)習(xí)，增加了全科護(hù)理人員的平安意識(shí)，有效規(guī)避了實(shí)際工作中的風(fēng)險(xiǎn)，保證護(hù)理平安。

三、進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵

護(hù)理部先后派護(hù)士長(zhǎng)、副護(hù)士長(zhǎng)到上級(jí)醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，在原有服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)了一下幾個(gè)方面的工作：

1。實(shí)行早會(huì)護(hù)士集體對(duì)每一位住院患者進(jìn)行具體交代當(dāng)班狀況，并進(jìn)行細(xì)致的床頭交接，視察病情；實(shí)行入院宣教與階段宣教相結(jié)合。爭(zhēng)取宣教深化到產(chǎn)婦的整個(gè)住院期間，讓每位產(chǎn)婦熟

知責(zé)任護(hù)士，拉近了護(hù)患關(guān)系，收到良好效果，提高了護(hù)理質(zhì)量和滿足度。

2。護(hù)士長(zhǎng)跟隨床頭交接班，由責(zé)任護(hù)士對(duì)每一產(chǎn)婦和新生兒逐一查看，指導(dǎo)并做自我介紹。接班護(hù)士提疑問時(shí)，夜班護(hù)士進(jìn)行補(bǔ)充。護(hù)士長(zhǎng)如發(fā)覺有不到位的地方，出了病房再點(diǎn)評(píng)、強(qiáng)調(diào)，避開引起不必要的護(hù)患沖突。

3。強(qiáng)調(diào)手衛(wèi)生的重要性，看完產(chǎn)婦后必需用速干手消毒劑擦拭雙手，再看新生兒，避開交叉感染。

4。仁愛為本，慎獨(dú)為魂。重點(diǎn)加強(qiáng)了護(hù)理人員的慎獨(dú)意識(shí)的培育。產(chǎn)科護(hù)理工作風(fēng)險(xiǎn)大，須要極強(qiáng)的責(zé)任心和慎獨(dú)意識(shí)，才能保證護(hù)理工作的平安。

5。溝通到位、細(xì)致，以商議、協(xié)商的口氣與產(chǎn)婦溝通。說話和氣，讓產(chǎn)婦和陪人聽的舒適，就會(huì)情愿并主動(dòng)協(xié)作我們的工作。

6。宣教到位：包括入院、出院宣教及健康教化指導(dǎo)剛好、細(xì)致、全面，多次多遍直到產(chǎn)婦駕馭。

7。變更了排班模式：全科共分為6個(gè)責(zé)任組，每組有一名責(zé)任護(hù)士上一個(gè)月的長(zhǎng)白班。產(chǎn)婦全部的治療、護(hù)理、服藥、包括交接班報(bào)告都有責(zé)任護(hù)士完成。對(duì)全部護(hù)理的產(chǎn)婦要求做到“八知道”，杜絕了平安隱患，提高了護(hù)理質(zhì)量。

8。嚴(yán)格執(zhí)行給藥制度，口服藥開服到口，介紹藥物名稱、作用、副作用，并視察治療效果，讓產(chǎn)婦放心。

9。護(hù)士長(zhǎng)每日跟隨責(zé)任組交接班，發(fā)覺問題剛好訂正，每周

五全面檢查病區(qū)護(hù)理質(zhì)量，每周一開會(huì)學(xué)習(xí)，總結(jié)上周護(hù)理工作，指出不足，強(qiáng)調(diào)下周工作重點(diǎn)，并組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。使護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。

通過以上工作的開展，多次受到產(chǎn)婦及陪人的口頭表?yè)P(yáng)。近4個(gè)月護(hù)理滿足度逐月上升，其中11月份達(dá)到100%。并先后評(píng)比出6名護(hù)理服務(wù)明星，在科內(nèi)起到良好的模范帶頭作用。

四、鞏固愛嬰醫(yī)院成果，加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)管理。

1。入院后，發(fā)放宣揚(yáng)資料，告知分娩的留意事項(xiàng)，做好分娩及哺乳的心理打算。

2。新生兒誕生后，按母乳喂養(yǎng)常規(guī)進(jìn)行早接觸，早吸吮，早開奶，每天均賜予正確哺乳姿態(tài)指導(dǎo)，做好乳房異樣狀況的護(hù)理，教會(huì)產(chǎn)婦擠奶手法及有關(guān)母乳喂養(yǎng)學(xué)問的9個(gè)問題，使其知曉率達(dá)80%，保證早接觸，早吸吮率達(dá)90%，母乳喂養(yǎng)率≥80%。

4、依據(jù)愛嬰醫(yī)院復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)特地配奶室、開展了母乳喂養(yǎng)詢問門診、電話訪視出院產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)執(zhí)行狀況等服務(wù)項(xiàng)目。保證了除有醫(yī)學(xué)指征外是新生兒都能純母乳喂養(yǎng)至6個(gè)月。

5、母嬰分別的產(chǎn)婦，在分別6小時(shí)后即起先用吸奶器賜予吸奶，以后每3小時(shí)一次，吸出的母乳可拿到新生兒室喂養(yǎng)新生兒。并具體告知產(chǎn)婦母乳的儲(chǔ)存和加溫方法，避開了母乳的奢侈，提高了母乳喂養(yǎng)率。

6、供應(yīng)免費(fèi)母乳喂養(yǎng)詢問電話，全年共解答有關(guān)母乳喂養(yǎng)問題3000余人次。極大便利了廣闊產(chǎn)婦，保證了純母乳喂養(yǎng)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度

1。檢查室、治療室物品分類放置，無菌物品標(biāo)示清晰，嚴(yán)格執(zhí)行前出后進(jìn)原則。

2。壓脈帶、體溫計(jì)、濕化瓶一人一用一浸泡。

3。便攜式監(jiān)護(hù)儀、產(chǎn)后康復(fù)儀、雙下肢氣壓泵、吸奶器、血糖儀用后每日用75%酒精紗布擦拭。

4。檢查室、治療室地面、操作臺(tái)面，服藥櫥等每日擦拭，每周五徹底打掃衛(wèi)生一次。

5。病房各個(gè)房間每日定時(shí)通風(fēng)兩次，以保存室內(nèi)良好的空氣流通。每日晨間護(hù)理時(shí)用濕布套掃床，一床一套。每日擦床頭桌，一桌一布。均浸泡消毒后清洗晾干備用。

6。病房?jī)?nèi)產(chǎn)婦所帶物品較多，分類放置，特殊是雞蛋，統(tǒng)一放于連椅下面靠墻處，地面每日用含氯消毒液拖地，避開引起產(chǎn)婦刀口感染。

7。病房?jī)?nèi)嚴(yán)格根據(jù)生活垃圾和醫(yī)療垃圾（產(chǎn)婦所用帶血衛(wèi)生紙和產(chǎn)墊）分開放置，嚴(yán)禁混放。

8。被服隨臟隨換，保持床單位清潔舒適。

9。嬰兒車一用一擦拭。

通過消毒隔離制度的嚴(yán)格執(zhí)行，本年度無一例產(chǎn)婦方生院內(nèi)交叉擦感染。

六、充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，采納PDCA循環(huán)管理模式實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

婦產(chǎn)科護(hù)理工作安排12

又一個(gè)新的起點(diǎn)，又一輪努力的新起先，用新的希望，充溢新的起點(diǎn)，又一輪努力的新起先，用新的希望，充溢新一年的征程。安排也是新的突破：

一、加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)管理，培育良好的工作習(xí)慣。

細(xì)微環(huán)節(jié)確定質(zhì)量，產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平常工作習(xí)慣差，做護(hù)士長(zhǎng)忙于日常事務(wù)，疏于管理，２０１4年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中漸漸形成良好的習(xí)慣，削減懶散心理及應(yīng)付心理，真正從便利工作，便利管理為動(dòng)身點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參加意識(shí)，動(dòng)員全科人員參加管理，有效提高自我管理意識(shí)，提高科室管理

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。

加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)，專科業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期學(xué)問，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參加，大家輪番備課，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急實(shí)力及?？谱o(hù)理水平。

三、設(shè)計(jì)運(yùn)用專科健康教化手冊(cè)，加強(qiáng)健康宣教工作。

設(shè)計(jì)?？平】到袒謨?cè)，分為新生兒保健手冊(cè)，產(chǎn)褥期保健手冊(cè)，將保健學(xué)問以簡(jiǎn)潔、明快的語言形式表達(dá)，設(shè)計(jì)清爽的版面，吸引病人真正去了解學(xué)問。同時(shí)規(guī)范科室健康教化內(nèi)容，制作護(hù)理人員健康教化手冊(cè)，形成一體化健康教化內(nèi)容，科室備份，人人駕馭，有效提高健康宣教工作。

四、調(diào)動(dòng)科室人員主動(dòng)開展新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目，不斷提高我們的業(yè)務(wù)水平。

五、加強(qiáng)病房管理，堅(jiān)持晨晚間護(hù)理，每天兩點(diǎn)上班之前再整理一次病房，同時(shí)要加強(qiáng)宣教讓病人知道清潔、舒適、寧?kù)o的環(huán)境對(duì)產(chǎn)婦和新生兒的重要意義。定期進(jìn)行病房、治療室、處置室的消毒，嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)程，加強(qiáng)手衛(wèi)生，預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生。

一年的起先，情愿付出日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順當(dāng)開展，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范好用，用每一天的心血爭(zhēng)取科室每位護(hù)理人員的開心工作。

婦產(chǎn)科護(hù)理工作安排13

近日，我院婦產(chǎn)科即xxx市第一人民醫(yī)院，正在主動(dòng)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過我們的“微笑服務(wù)，讓患者滿足”，讓患者感受到我們的醫(yī)務(wù)工作者與他們站在同一戰(zhàn)線，可以增加他們戰(zhàn)勝疾病的信念，讓患者到我們醫(yī)院就醫(yī)時(shí)感到暖和。

為了保證這項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實(shí)施;我們部門主要從三個(gè)方面入手

1、管理科學(xué)，素養(yǎng)強(qiáng)：

婦產(chǎn)科工作困難繁重，風(fēng)險(xiǎn)大，尤其是產(chǎn)科的母子兩個(gè)生命駕馭在我們醫(yī)護(hù)人員手中。為了給患者供應(yīng)平安滿足的服務(wù)，我院婦產(chǎn)科實(shí)行科學(xué)管理，牢牢把握制度建設(shè)及其實(shí)施，通過日常交接班，使日常工作有序進(jìn)行。我認(rèn)為婦產(chǎn)科是一個(gè)敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，管理質(zhì)量，做出成果，以制度管人，以制度調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性，使科室工作順當(dāng)，得到社會(huì)的認(rèn)可。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹的形象：

醫(yī)院要給患者一種信任、平安感、密切感，有了這“三感”，服務(wù)質(zhì)量就在其中。但這三種感官離不開優(yōu)質(zhì)的技術(shù)和周到細(xì)致的服務(wù)。近年來，在醫(yī)院的支持下，科室派醫(yī)護(hù)人員出國(guó)留學(xué)，主動(dòng)聯(lián)系專家來我院講學(xué)、會(huì)診、指導(dǎo)。傳承、幫助和教育我們年輕的醫(yī)務(wù)人員不斷提高我們的技術(shù)水平，為患者減輕了很多苦痛。部門特別重視新技術(shù)，部門主任以身作則，孜孜不倦地追求，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)。

3、家庭服務(wù)暖和人心：

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是患者獲得信任、平安感和密切感的基礎(chǔ)。我們堅(jiān)持在醫(yī)護(hù)人員中開展“假如我是病人”的`共情，從規(guī)范的言語和家庭式的行為入手。通過我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓患者感受到溫馨的提示和知情的通知，而不是死板的條款;我聽到的是親切的問候和親切的說明，而不是“生、冷、硬、頂”。

我總是感到特別驕傲和驕傲，因?yàn)槲业墓ぷ魇怯有律畹牡絹?，我的手中握著明天的希望，祖?guó)的花朵?？粗顫娍蓯鄣男√焓沟牡絹?，心里會(huì)感到無比的喜悅。產(chǎn)房的工作極具挑戰(zhàn)性。我們面對(duì)的是即將成為母親的人。我們必需親密視察分娩過程，以確保新生兒順當(dāng)平安到達(dá)，我們不能容忍任何疏忽。在分娩中，我們常常會(huì)遇到意想不到的狀況，這也使我們驚慌和危急，因?yàn)槲覀兂３＝佑|血液，假如不當(dāng)心，我們可能會(huì)染上傳染病。雖然我們的工作又臟又累，但我們的汗水會(huì)得到回報(bào)。當(dāng)我們聽到一個(gè)新生兒來到這個(gè)世界上的第一聲強(qiáng)音時(shí)，我們看到一個(gè)又一個(gè)家庭華蜜地從這里走出去，我們的心中充溢了喜悅。

婦產(chǎn)科護(hù)理工作安排14

近段時(shí)間，我們醫(yī)院也就是xxx市第一人民醫(yī)院婦產(chǎn)科正在主動(dòng)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過我們的“微笑服務(wù)，滿足待患”讓病人感覺我們醫(yī)務(wù)工作者是與他們站在同一戰(zhàn)線，這能增加他們戰(zhàn)勝疾病的信念，同時(shí)也能讓患者在我們醫(yī)院就醫(yī)時(shí)感受到暖和。

一、加強(qiáng)護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)，尤其是急救技術(shù)、?？茖W(xué)問和法律法規(guī)學(xué)問的培訓(xùn)，不斷提高各級(jí)護(hù)理人員的專業(yè)水平，更好地開展臨床護(hù)理工作。

1.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，按護(hù)理部安排強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問為主，引導(dǎo)、關(guān)愛、支持、幫直至達(dá)標(biāo)。

2.加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出專科理論、法律、法規(guī)、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核安排，每月組織考試、考核2次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行考試，要求講究實(shí)效、好用。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)21項(xiàng)基本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士工作安排支配操作考試一次，理論考試一次。

4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，組織規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

5、加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

6、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特別疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診探討等形式更新學(xué)問和技能。

二、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)士長(zhǎng)常常深化病室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工