生產(chǎn)主任的主要職責(zé)(七篇)

生產(chǎn)主任的主要職責(zé)(七篇)生產(chǎn)主任的主要職責(zé)篇一

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);

4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施;

5、按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

7、對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

9、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);

10、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;

11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定;

生產(chǎn)主任的主要職責(zé)篇二

1.按照大經(jīng)營(yíng)管理思路，建立健全輸變電工程公司經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)監(jiān)管管理制度體系。

2.負(fù)責(zé)輸變電公司經(jīng)管、物供、招投標(biāo)、項(xiàng)目監(jiān)管人員及部門(mén)綜合人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人事管理、考核、評(píng)價(jià)。

3.負(fù)責(zé)編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃。

4.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)，組織部門(mén)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，人員培養(yǎng)及考核評(píng)價(jià)。

5.負(fù)責(zé)輸變電工程公司投標(biāo)管理工作，包括技術(shù)、商務(wù)及報(bào)價(jià)工作的協(xié)調(diào)安排、對(duì)接、組織編制，現(xiàn)場(chǎng)踏勘，以及技術(shù)、商務(wù)、報(bào)價(jià)成本測(cè)算及報(bào)價(jià)書(shū)的審核等工作。

6.負(fù)責(zé)輸變電合同管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目全過(guò)程管理。

生產(chǎn)主任的主要職責(zé)篇三

3.1協(xié)助安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人落實(shí)公司年度安全工作計(jì)劃;

3.2統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和管理公司相應(yīng)突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作;

3.3進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、整改、并驗(yàn)證整改效果;

3.4組織、推動(dòng)和檢查督促公司安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展;

3.5協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作負(fù)管理責(zé)任。

3.6在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)展工作，領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，組織各部門(mén)分解下達(dá)各項(xiàng)目工作指標(biāo)，有效實(shí)施各項(xiàng)安防服務(wù)和管理活動(dòng)，保障客戶、員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)本部門(mén)的工作和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé);

3.7負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的安全生產(chǎn)的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主任的主要職責(zé)篇四

1、公司生產(chǎn)管理制度的制度、監(jiān)督、執(zhí)行、不斷改善創(chuàng)新。

2、公司生產(chǎn)計(jì)劃安排，組織管理，人員管理，設(shè)備管理。

3、公司生產(chǎn)部工作計(jì)劃制定，做好品質(zhì)、物料督促等工作。

4、按時(shí)完成各項(xiàng)工作，進(jìn)行人、物調(diào)配，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題組織協(xié)調(diào)處理，如期交付訂單。

5、公司員工的管理、培訓(xùn)及評(píng)估工作。

6、公司生產(chǎn)6s管理，精益生產(chǎn)的推進(jìn)，提升生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)主任的主要職責(zé)篇五

1、全面負(fù)責(zé)裝配車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

2、根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

5、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

6、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

7、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

8、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

生產(chǎn)主任的主要職責(zé)篇六

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)與物流、供應(yīng)共同協(xié)調(diào)，合理安排人員生產(chǎn)

2、指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照清洗消毒流程進(jìn)行產(chǎn)前準(zhǔn)備，生產(chǎn)過(guò)程中按照生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)

3、分析生產(chǎn)成本的完成情況，對(duì)控制，降低成本，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用

4、參與工藝危害分析過(guò)程，并嚴(yán)格按照控制措施要求實(shí)施，對(duì)ccp點(diǎn)的監(jiān)督控制工作，在超出關(guān)鍵限值時(shí)及時(shí)采取糾偏措施

5、班組內(nèi)部安全工作的管理和監(jiān)控;評(píng)價(jià)生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)源，避免安全事故，保證安全生產(chǎn)

6、組織開(kāi)展班組建設(shè)及員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)

7、完成生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安排的其他管理或項(xiàng)目提升工作

生產(chǎn)主任的主要職責(zé)篇七

1、協(xié)助董事長(zhǎng)/總經(jīng)理制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量;

2、對(duì)生產(chǎn)工藝及流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等進(jìn)行完善并有效執(zhí)行;

3、組織制定生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、產(chǎn)品定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等;

4、參與市場(chǎng)調(diào)研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、打樣、制作、圖紙會(huì)審等;

5、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源對(duì)人員、設(shè)備、產(chǎn)品進(jìn)行有效管理，發(fā)揮效能;

6、避免質(zhì)量、工藝的問(wèn)題，完善售后服務(wù)