【現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一體化生態(tài)園創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)6100字（論文）】

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一體化生態(tài)園創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)目錄TOC\o"1-2"\h\u6906現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一體化生態(tài)園創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 181391項(xiàng)目背景 1224022項(xiàng)目介紹 182032.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介 1288812.2項(xiàng)目核心理念 2212592.3生態(tài)園功能分區(qū)規(guī)劃 2296092.4項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)范圍 3115502.5項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式 469754營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析 4317615組織結(jié)構(gòu) 5102245.1生態(tài)園組織結(jié)構(gòu) 524305.2人員分工 512146財(cái)務(wù)分析 512696.1生態(tài)園基本財(cái)務(wù)情況分析 5310706.2盈利模式分析 672086.3營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè) 6220566.4財(cái)務(wù)報(bào)表分析 665907風(fēng)險(xiǎn)分析 8123337.1內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析 8264907.2外部風(fēng)險(xiǎn)分析 1014132結(jié)語(yǔ) 101項(xiàng)目背景當(dāng)今餐飲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，與眾不同的餐廳遍布各地；隨著人們生活的品質(zhì)提高，開(kāi)始向往一些更具有生態(tài)的餐飲，大部分人們開(kāi)始不僅僅是為吃而吃，更多的會(huì)去追求一些娛樂(lè)、餐飲相結(jié)合的餐廳。本生態(tài)園主題與其他娛餐一體的不同是，本生態(tài)園屬于農(nóng)業(yè)生態(tài)與游樂(lè)觀光一體化的農(nóng)業(yè)游玩類(lèi)型的生態(tài)園。本文主要按照“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！钡目傄?，在建設(shè)方面，充分利用生態(tài)園場(chǎng)地良好的自然基底、農(nóng)耕傳統(tǒng)，以田園生產(chǎn)、田園生活、田園景觀為核心要素，利用原有的村落條件，融入現(xiàn)代復(fù)古的裝飾，營(yíng)造出現(xiàn)代復(fù)古的氛圍，生態(tài)園餐飲區(qū)主要提供：火鍋、蘭州特色菜、燒烤、中式甜點(diǎn)、蘭州特有的茶點(diǎn)等；娛樂(lè)區(qū)：休閑垂釣區(qū)、迷宮區(qū)、采摘區(qū)；并且還設(shè)有單獨(dú)的包間，私密性較強(qiáng)。2項(xiàng)目介紹2.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一體化生態(tài)園項(xiàng)目地址：項(xiàng)目宗旨：開(kāi)拓一片田地，為您帶來(lái)一份悠閑在喧囂的城市中我們用心為您打造了一體化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園。在緊張的生活節(jié)奏中我們用心為您提供一個(gè)溫馨的“家園”。2.2項(xiàng)目核心理念我們團(tuán)結(jié)、我們堅(jiān)持、我們相信、我們開(kāi)拓莊園，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)我們激情、我們創(chuàng)新、我們誠(chéng)信、我們?yōu)槟?wù)，換來(lái)真情近年來(lái)，人們對(duì)綠色生態(tài)概念認(rèn)識(shí)的不斷加深，以“綠色、純天然、生態(tài)”為主題的休閑旅游項(xiàng)目及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)越來(lái)越受到都市人們的喜愛(ài)，只要有一個(gè)假期，忙碌了一周的城市居民就會(huì)外出體驗(yàn)綠色鄉(xiāng)村的農(nóng)場(chǎng)生活，感受鄉(xiāng)村的魅力。這是對(duì)真理的回歸，對(duì)簡(jiǎn)單的反對(duì)，對(duì)過(guò)去的懷舊，對(duì)自然的懷舊，對(duì)自然和綠色生活的向往?！艾F(xiàn)代農(nóng)業(yè)一體化生態(tài)園”——一個(gè)以“綠色環(huán)境”為主題的城市宮殿，讓忙碌的城市居民可以享受綠色的自然環(huán)境，盡情的品味自然，釋放心中的壓力，去擁抱大自然的純情！久居城市的居民，也可以實(shí)現(xiàn)“日出而作日入而息”，體驗(yàn)一次“歸園田居”的生活?，F(xiàn)在我們可以為您實(shí)現(xiàn)這樣的生活方式，讓您實(shí)現(xiàn)藏在心中夢(mèng)想，全新的經(jīng)營(yíng)模式，全新的經(jīng)營(yíng)理念，全程跟蹤的服務(wù)！2.3生態(tài)園功能分區(qū)規(guī)劃生態(tài)園的設(shè)計(jì)要引導(dǎo)引導(dǎo)進(jìn)行精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，根據(jù)客源市場(chǎng)的實(shí)際和潛在需求，挖掘和開(kāi)發(fā)資源，規(guī)劃組合旅游產(chǎn)品，將其推向市場(chǎng)。生態(tài)園作為度假村的載體，為游客提供休閑娛樂(lè)，從而決定了其客源市場(chǎng)有別于大城市和中小城市。農(nóng)村地區(qū)和鄉(xiāng)村景觀。生態(tài)園產(chǎn)品要滿足不同層次高、中、低層次游客的需求，進(jìn)一步細(xì)分客源市場(chǎng)，打造最具體驗(yàn)性的旅游體驗(yàn)中心、家庭休閑樂(lè)園和地方農(nóng)業(yè)科學(xué)研究示范區(qū)。2.3.1標(biāo)志區(qū)生態(tài)園正門(mén)在園區(qū)的西北部。在生態(tài)園區(qū)入口的空白區(qū)域擬建一處環(huán)形花圃，花圃中間羅列一些小型假山建筑物，花圃前樹(shù)立生態(tài)園的旗幟與概況宣傳板。2.3.2開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)專區(qū)生態(tài)公園占地面積約13200平方米，總框架約120×110平方米。根據(jù)園區(qū)面積，我們將園區(qū)東南部劃分為20塊矩形地塊。占地面積66×10平方米，用于蔬菜、花卉、養(yǎng)殖，為學(xué)員提供平臺(tái)2.3.3休閑區(qū)我們計(jì)劃建造一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，可以容納450人同時(shí)就餐(客戶可以自己做飯)。在公園的西南部有滑梯、吊床和其他兒童游樂(lè)設(shè)施。公園里的果樹(shù)對(duì)摘水果的顧客是免費(fèi)的。2.3.4通道在道路兩側(cè)和公園周?chē)目盏厣?，我們模擬了一些真實(shí)的鄉(xiāng)村場(chǎng)景，并在場(chǎng)地的路徑上搭建了空地，創(chuàng)造了道路交通和氛圍。2.4項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)范圍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一體化生態(tài)園占地約18760平方米。由28個(gè)溫室大棚，1個(gè)8×30平方米“綠色魚(yú)塘”，可容納450人同時(shí)就餐的L型農(nóng)家飯莊，林蔭的小道，供兒童娛樂(lè)的滑梯、秋千及可供顧客免費(fèi)采摘果實(shí)果樹(shù)等組成。提供住宿、餐飲、拓展娛樂(lè)、種植體驗(yàn)、非遺展文化農(nóng)業(yè)教育、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌。目標(biāo)市場(chǎng)：廣東省中高等收入家庭、老年人、企業(yè)或公司產(chǎn)品售價(jià)：人均300—1000（具體根據(jù)旅游項(xiàng)目而定），其中18歲以內(nèi)的學(xué)生和兒童半價(jià)，18歲以上的大學(xué)生持學(xué)生證可享6.5折。服務(wù)環(huán)境：清潔、安全、健康、舒適的環(huán)境衛(wèi)生?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)一體化生態(tài)園項(xiàng)目以做現(xiàn)實(shí)版“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”為核心，并結(jié)合實(shí)際推出形式多樣的服務(wù)項(xiàng)目，具體如下：2.4.1開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)的出租我們將每個(gè)大棚劃分為20個(gè)規(guī)格為3×9平方米的單元，供客戶租用，共有560個(gè)溫室菜園可供客戶選擇。2.4.2魚(yú)塘垂釣公司將在生態(tài)園東北部靠圍墻建8×30平方米具有田園氣息的“綠色魚(yú)塘”，我們會(huì)放養(yǎng)魚(yú)苗、螃蟹、泥鰍等供喜好垂釣的顧客釣魚(yú)并按一定的標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用，針對(duì)高產(chǎn)的客戶我們將以免費(fèi)垂釣作為獎(jiǎng)勵(lì)。2.4.3農(nóng)家飯莊我們還為擁有自己的水果廚房的客戶提供服務(wù)，這些客戶配有各種區(qū)域菜肴的生產(chǎn)方法，在那里，顧客可以品嘗各種農(nóng)業(yè)食品的南方和北方，體驗(yàn)農(nóng)業(yè)生活的真實(shí)體驗(yàn)。這里的食物是綠色的，低的價(jià)格，這里的環(huán)境是新鮮和自然的，這里是就餐休閑的最佳場(chǎng)所。2.5項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式玩的開(kāi)心吃的健康都市種菜回歸莊園2.5.1做您貼心的農(nóng)場(chǎng)管家（1）顧客與公司簽訂租賃合同，租期一年，租金按月支付，月末支付。（2）公司將根據(jù)其特殊的蔬菜、鮮花和樹(shù)木需要，免費(fèi)向顧客提供農(nóng)具、儲(chǔ)藏柜、家禽籠和一些蔬菜。（3）客戶可以隨時(shí)前往農(nóng)場(chǎng)種植或采集蔬菜，但我們有一個(gè)私人人員協(xié)助管理。（4）我們將租用我們的家庭農(nóng)場(chǎng)，每一門(mén)都是蔬菜籃子，不會(huì)花太多時(shí)間到客戶農(nóng)場(chǎng)收集食物，我們將每周把兩到四個(gè)送到你的蔬菜農(nóng)場(chǎng)到你的籃子。（5）此外，我們將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向農(nóng)民提供農(nóng)場(chǎng)的最新情況。2.5.2現(xiàn)實(shí)偷菜我們現(xiàn)實(shí)版的開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)也允許偷菜，在每家農(nóng)場(chǎng)門(mén)上都有一個(gè)好友本只有農(nóng)場(chǎng)主所列的好友才允許在農(nóng)場(chǎng)主不在時(shí)進(jìn)農(nóng)場(chǎng)偷菜，而且每次偷菜都要限定數(shù)量。2.5.3代售服務(wù)農(nóng)場(chǎng)主不必?fù)?dān)心自己的菜吃不了而浪費(fèi)，我們有廣泛的銷(xiāo)售渠道，一旦得到農(nóng)民的同意，我們將幫助農(nóng)民出售蔬菜，公司將從委員會(huì)收取15%的蔬菜收入。4營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析在公司的不同發(fā)展階段，我們將根據(jù)不同的發(fā)展階段進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。（1）創(chuàng)立階段，公司大力推出公司的品牌，使我們的品牌深入人心，提高我公司的知名度。（2）深入發(fā)展階段，我們將宣傳力度需逐步加大，將利潤(rùn)維持在一定水平，更加完善服務(wù)，不斷提高服務(wù)水準(zhǔn)，打造特色服務(wù)品牌，以高質(zhì)量的服務(wù)謀求公司的持續(xù)發(fā)展。重視產(chǎn)品的生命周期，加大產(chǎn)品品牌打入市場(chǎng)的力度，發(fā)展具有自己特色的產(chǎn)品包裝。（3）穩(wěn)定發(fā)展階段，公司將打造完善的銷(xiāo)售服務(wù)系統(tǒng)，對(duì)于潛在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，一方面在售出蔬菜的市場(chǎng)對(duì)于我公司的蔬菜生產(chǎn)工藝流程圖進(jìn)行如實(shí)的展示，預(yù)防非綠色蔬菜冒名頂替我公司產(chǎn)品，另一方面，我們將在未來(lái)組建一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，建立一個(gè)類(lèi)似的綠色基地，進(jìn)行研究，直到我們相互了解并保持其特性，使公司能夠無(wú)敵。擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍，向客戶提供增值服務(wù)，為公司贏得持續(xù)的客戶群，以客戶帶動(dòng)客戶，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（4）發(fā)展成熟階段，對(duì)可預(yù)見(jiàn)的公司的規(guī)模的擴(kuò)大，我公司將出臺(tái)一套完善的方案，在人員數(shù)量的和素質(zhì)的控制上作出明確規(guī)定，非專業(yè)人員將不得從事我公司客戶產(chǎn)品的運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)客戶可受益的最大化。5組織結(jié)構(gòu)5.1生態(tài)園組織結(jié)構(gòu)生態(tài)園的組織結(jié)構(gòu)為：矩陣制結(jié)構(gòu)，雙重機(jī)構(gòu)雙重領(lǐng)導(dǎo)，利與各部門(mén)之間的的溝通和任務(wù)的完成，有較好的適應(yīng)性，各成員單位按照職責(zé)分工，通力協(xié)作，密切配合，確保項(xiàng)目工作合法合規(guī)有序進(jìn)行。5.2人員分工因?yàn)槲覀兩鷳B(tài)園區(qū)域分布較多，經(jīng)過(guò)討論，我們小組一致決定，確立一個(gè)總經(jīng)理，五個(gè)園區(qū)分別有自己的區(qū)內(nèi)管理經(jīng)理。，總經(jīng)理：1人科技未來(lái)區(qū)（農(nóng)業(yè)種植區(qū)）經(jīng)理：1人美麗鄉(xiāng)村區(qū)（城鄉(xiāng)統(tǒng)籌區(qū)）經(jīng)理：1人戶外休閑區(qū)（拓展娛樂(lè)區(qū)）經(jīng)理：1人農(nóng)業(yè)教育主題區(qū)經(jīng)理：1人開(kāi)心美食街經(jīng)理：1人服務(wù)員：100人（預(yù)估）廚房?jī)?nèi)部員工：15人（預(yù)估）6財(cái)務(wù)分析6.1生態(tài)園基本財(cái)務(wù)情況分析6.1.1資金需求公司成立之初每位股東出資200萬(wàn)，共為1200萬(wàn)的初期資本。6.1.2資金投入計(jì)劃預(yù)計(jì)期初招標(biāo)地皮，進(jìn)行項(xiàng)目分區(qū)，工程建筑，以及各區(qū)域室內(nèi)裝修，共計(jì)投入資金1000萬(wàn)，購(gòu)買(mǎi)原材料投入500萬(wàn)，招聘員工支付工資60萬(wàn)，其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金500萬(wàn)借款還息按照銀行貸款利率算。因?yàn)榉慨a(chǎn)開(kāi)發(fā)至少要一年左右，還加上銷(xiāo)售時(shí)間至少要兩年。經(jīng)了解知道向銀行貸款一至三年利率為6.65%還款利息=本金*利息*時(shí)間=20000000*6.65%*2=2660000元本金和=本金+利率=20000000+2660000=22660000元6.1.3流動(dòng)資產(chǎn)：生態(tài)園項(xiàng)目啟動(dòng)后，人均消費(fèi)300元，預(yù)估旺季每日游客250人，淡季每日游客100人，平均每日175人入園游覽觀光預(yù)估每年平均營(yíng)業(yè)額=300*175*365=19162500元照此客流量，項(xiàng)目在兩年內(nèi)回收投資。6.2盈利模式分析“農(nóng)產(chǎn)品+觀光+餐飲+教育+商業(yè)”模式。該模型是一種局部增益法。該方法增加了一個(gè)附加層和一個(gè)擴(kuò)展層，包括了這三個(gè)層，但只使用了一些基本的增益方法。增加的利潤(rùn)點(diǎn)大部分只需要支付一定的人工成本，與新建住宅和娛樂(lè)設(shè)施相比，具有投資小、效率高的特點(diǎn)。這些模式突出了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)科普教育的功能，也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)相對(duì)于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的特色和亮點(diǎn)。6.3營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)第一年項(xiàng)目預(yù)測(cè)完成銷(xiāo)售收入19162500元預(yù)估每年平均營(yíng)業(yè)額=300*175*365=19162500元城鄉(xiāng)統(tǒng)籌區(qū)進(jìn)行大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)孵化，高校鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)踐中心，休閑度假，采摘垂釣等項(xiàng)目都可以帶來(lái)客觀的收入。6.4財(cái)務(wù)報(bào)表分析6.4.1資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測(cè)表分析資產(chǎn)負(fù)債估算表單位：（十）序號(hào)項(xiàng)目第一年第二年第三年1資產(chǎn)1.1流動(dòng)資產(chǎn)總額0001.1.1應(yīng)收賬款0001.1.2現(xiàn)金22003.5243709.5481697.641.2固定資產(chǎn)凈值11400740060671.3無(wú)形資產(chǎn)凈值0001.4長(zhǎng)期待攤費(fèi)用12000900060002負(fù)債及所有者權(quán)益2.1負(fù)債總額44386002.2所有者權(quán)益35614.085121065128.322.2.1實(shí)收資本1200001200001200002.2.2累計(jì)盈余公基金8903.5221706.0237988.12.2.3累計(jì)未分配利潤(rùn)8903.5221706.0237988.1計(jì)算指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率0.53735050.28067110.2506816.4.2現(xiàn)金流量表預(yù)測(cè)分析投資回收期靜態(tài)回收期=原始投資額/每年現(xiàn)金凈流量=20000000/19162500=1.04年動(dòng)態(tài)回收期=（累計(jì)凈現(xiàn)金流量開(kāi)始出現(xiàn)的正值年份數(shù)-1）+（上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量）6.4.3利潤(rùn)表預(yù)測(cè)分析根據(jù)對(duì)項(xiàng)目未來(lái)幾年發(fā)展情況的預(yù)測(cè)，項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入能夠達(dá)到迅速的增長(zhǎng)，而費(fèi)用支出增長(zhǎng)穩(wěn)定，所以項(xiàng)目的利潤(rùn)增長(zhǎng)比較快。項(xiàng)目會(huì)拿出凈利潤(rùn)的25%來(lái)分配給股東，15%支付工人工資，50%會(huì)用來(lái)維持項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，另外10%用于其他。7風(fēng)險(xiǎn)分析7.1內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析7.1.1組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析與策略組織機(jī)構(gòu)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)分析1）我們生態(tài)園的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置為矩陣結(jié)構(gòu)，雙重結(jié)構(gòu)雙重領(lǐng)導(dǎo)。我們生態(tài)園的組織成員都是學(xué)生，缺乏科學(xué)決策，影響運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致生態(tài)園經(jīng)營(yíng)失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。2）我們生態(tài)園的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性，權(quán)責(zé)分配不合理，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失，可能導(dǎo)致運(yùn)行效率低下。3）我們生態(tài)園的高層管理者都是學(xué)生，可能在合作與溝通存在差異，信息在傳送的過(guò)程發(fā)生了變質(zhì)導(dǎo)致高層管理者工作負(fù)擔(dān)增大或增加員工的工作量。應(yīng)對(duì)決策生態(tài)園應(yīng)采取科學(xué)決策，合理分配職權(quán)，明確崗位職責(zé)。生態(tài)園制定組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、職位說(shuō)明書(shū)和權(quán)限指引等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件，使員工了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及權(quán)責(zé)分配情況，正確履行職責(zé)。生態(tài)園設(shè)置矩陣的管理層，避免信息傳遞過(guò)程出現(xiàn)間接性，有效地與各職工聯(lián)系。進(jìn)行每個(gè)人帶領(lǐng)一個(gè)小組，小組內(nèi)部任務(wù)分配清楚，目的明確，把生態(tài)園整體工作聯(lián)系起來(lái)。7.1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與決策財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析生態(tài)園的財(cái)務(wù)狀況分析不合理，要根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)情況和同行業(yè)進(jìn)行分析?？赡軐?duì)生態(tài)園進(jìn)入市場(chǎng)及周競(jìng)爭(zhēng)的影響。進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析，收益規(guī)劃周期過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致過(guò)失盈利等，從而造成不利生態(tài)園的營(yíng)業(yè)損失和資本損失。2）資金流風(fēng)險(xiǎn)分析生態(tài)園的資金過(guò)于分撒，運(yùn)轉(zhuǎn)率低，導(dǎo)致生態(tài)園資金管理嚴(yán)重失控。生態(tài)園在與間接銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)售產(chǎn)品，出現(xiàn)拖欠或壞賬等現(xiàn)象，給生態(tài)園帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。3）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)西安的市場(chǎng)價(jià)格或利率波動(dòng)導(dǎo)致生態(tài)園產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。貨幣的利率風(fēng)險(xiǎn)，外匯風(fēng)險(xiǎn)股票與債券市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)生態(tài)園商品定價(jià)影響，導(dǎo)致盈利周期變長(zhǎng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策我們應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)，為生態(tài)園內(nèi)部管理提供信息和外部利益相關(guān)者溝通的工具和媒介，需要一個(gè)完善的內(nèi)部控制環(huán)境，保證信息的可靠性和完整性，流程遵循政策，計(jì)劃，法律和法規(guī)，保護(hù)資產(chǎn)的安全，提高效益和防止資源浪費(fèi)。7.1.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析與決策經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析1）生態(tài)園可能因?yàn)樾袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)需求、原材料供給、成本費(fèi)用的變化，以及管理等因素影響，對(duì)生態(tài)園業(yè)績(jī)所造成的風(fēng)險(xiǎn)。2）生態(tài)園的營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)上生態(tài)園產(chǎn)品飽和滯銷(xiāo)的影響，現(xiàn)在民宿行業(yè)迅速增加，產(chǎn)品各式各樣，對(duì)生態(tài)園的住宿產(chǎn)品有著很大的沖突。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)決策提高生態(tài)園的適應(yīng)能力、消化能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,尋求生存與發(fā)展,首先從現(xiàn)狀出發(fā),對(duì)生態(tài)園經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，制定合理的產(chǎn)品價(jià)格，與相關(guān)的銷(xiāo)售app合作，讓其銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品。對(duì)不同季節(jié)和節(jié)假日推出不同的優(yōu)惠，提高經(jīng)營(yíng)模式。7.1.4戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析與決策1）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析生太度假村是否符合科學(xué)發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、能源緊張、環(huán)境壓力及人與自然和諧發(fā)展。還有產(chǎn)品升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新、資源節(jié)約型、環(huán)境污染等風(fēng)險(xiǎn)。生態(tài)園的銷(xiāo)售渠道風(fēng)險(xiǎn)，銷(xiāo)售渠道不足，可能會(huì)限制產(chǎn)品的出售量，達(dá)不到預(yù)期收入；銷(xiāo)售渠道過(guò)多，可能會(huì)增加成本的支出，加大盈利虧損；銷(xiāo)售渠道的選擇不當(dāng)，無(wú)法達(dá)到產(chǎn)品出售的目標(biāo)，有可能會(huì)事倍功半。2）戰(zhàn)略決策生態(tài)園建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)并列,構(gòu)成中國(guó)特色社會(huì)主義“五位一體”的總戰(zhàn)略布局，走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是必經(jīng)之路。因?yàn)槲覀冞x址在甘肅，那里大多數(shù)都是光禿禿的一片，自然環(huán)境很惡劣，我們的生態(tài)園可包含垂釣，種植，住宿，就餐及親子游玩。生態(tài)園應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略性的合作伙伴，品牌及形象的建立，投資和融資的策略，員工的素質(zhì)和