供銷合作社資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理工作方案

第頁(yè)共頁(yè)供銷合作社資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理工作方案第一節(jié)總則為規(guī)范供銷合作社資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，建立健全供銷合作社資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理制度，根據(jù)《供銷合作社法》等有關(guān)規(guī)定，制定本工作方案。第二節(jié)工作目標(biāo)一、提高資產(chǎn)使用效益，增加經(jīng)濟(jì)效益；二、規(guī)范資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)行為，防范風(fēng)險(xiǎn)；三、加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。第三節(jié)工作內(nèi)容一、資產(chǎn)管理授權(quán)1.資產(chǎn)授權(quán)機(jī)構(gòu)的設(shè)立：設(shè)立供銷合作社資產(chǎn)授權(quán)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)資產(chǎn)授權(quán)管理工作。2.資產(chǎn)授權(quán)程序的制定：制定資產(chǎn)授權(quán)管理程序，包括資產(chǎn)申請(qǐng)、審批、授權(quán)、管理和監(jiān)督等環(huán)節(jié)，并明確責(zé)任分工。3.資產(chǎn)授權(quán)管理人員的培訓(xùn)：培訓(xùn)資產(chǎn)授權(quán)管理人員，提高其業(yè)務(wù)水平和管理能力，確保資產(chǎn)授權(quán)工作的順利進(jìn)行。4.資產(chǎn)授權(quán)范圍的確定：根據(jù)供銷合作社的實(shí)際情況，確定資產(chǎn)授權(quán)的范圍，包括授權(quán)的資產(chǎn)種類和授權(quán)的金額限制等。二、資產(chǎn)投資管理1.投資方向的確定：根據(jù)供銷合作社的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，確定資產(chǎn)投資的方向，包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村電商、農(nóng)產(chǎn)品加工等領(lǐng)域。2.投資項(xiàng)目的選擇：對(duì)于資產(chǎn)投資項(xiàng)目，進(jìn)行全面分析和評(píng)估，選擇符合供銷合作社發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目。3.投資決策的程序：建立資產(chǎn)投資決策的程序，包括項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)審、決策等環(huán)節(jié)，并明確責(zé)任分工和審批權(quán)限。4.投資監(jiān)督管理：對(duì)已投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目按照投資計(jì)劃和合同要求進(jìn)行，及時(shí)解決項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。三、資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)管理1.資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)的條件：確定資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)的條件，包括經(jīng)營(yíng)者的信譽(yù)度、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的可行性等。2.委托合同的簽訂：與委托經(jīng)營(yíng)者簽訂委托合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、經(jīng)營(yíng)期限和經(jīng)營(yíng)方式等。3.委托經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理：對(duì)委托經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督管理，確保其按照合同要求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。四、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制：對(duì)資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，提前防范可能的風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警：建立資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，及時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置：對(duì)于發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，及時(shí)采取應(yīng)急措施，控制風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大和影響范圍。五、資產(chǎn)利潤(rùn)分配管理1.利潤(rùn)分配政策：制定資產(chǎn)利潤(rùn)分配政策，明確資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利潤(rùn)分配比例和方式。2.利潤(rùn)分配程序：建立利潤(rùn)分配程序，包括利潤(rùn)的計(jì)算、分配和支付等環(huán)節(jié)，并明確責(zé)任分工和審批權(quán)限。3.利潤(rùn)分配監(jiān)督管理：對(duì)資產(chǎn)利潤(rùn)分配進(jìn)行監(jiān)督管理，確保利潤(rùn)分配的公平合理，防止違規(guī)行為。六、監(jiān)督管理1.內(nèi)部監(jiān)督：建立供銷合作社內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。2.外部監(jiān)督：接受上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的監(jiān)督，按照規(guī)定報(bào)送資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)信息和報(bào)告。3.定期檢查：定期對(duì)資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。第四節(jié)工作計(jì)劃根據(jù)供銷合作社的發(fā)展需求和工作要求，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，并確定工作進(jìn)度和工作目標(biāo)。第五節(jié)工作措施根據(jù)工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，采取以下措施：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任，確保工作順利進(jìn)行。二、健全資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理制度，明確資產(chǎn)授權(quán)的程序和要求，規(guī)范資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)行為。三、加強(qiáng)資產(chǎn)投資管理，科學(xué)選取投資項(xiàng)目，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)使用效益。四、加強(qiáng)資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格審核委托經(jīng)營(yíng)者的資質(zhì)，密切監(jiān)督委托經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。五、建立資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制，及時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。六、健全資產(chǎn)利潤(rùn)分配管理制度，確保資產(chǎn)利潤(rùn)的公平合理分配。七、加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，接受上級(jí)監(jiān)督，定期檢查資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理工作。第六節(jié)工作要求一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。各級(jí)供銷合作社要切實(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，明確資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任人，并落實(shí)相應(yīng)的工作責(zé)任。二、嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理制度。各級(jí)供銷合作社要建立健全資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理制度，明確資產(chǎn)授權(quán)的程序和要求，規(guī)范資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)行為，防范風(fēng)險(xiǎn)。三、提高資產(chǎn)管理水平。各級(jí)供銷合作社要加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和管理能力，確保資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。四、加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。各級(jí)供銷合作社要建立完善資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，規(guī)范資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。五、加強(qiáng)監(jiān)督管理。各級(jí)供銷合作社要建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，接受上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的監(jiān)督，定期檢查資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)施情況。第七節(jié)工作保障一、加強(qiáng)培訓(xùn)。組織資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和管理能力。二、加強(qiáng)宣傳。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部刊物、網(wǎng)站等宣傳渠道，向全體員工宣傳供銷合作社資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理制度，增強(qiáng)員工的工作意識(shí)和紀(jì)律性。三、加強(qiáng)信息化建設(shè)。建立資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理。四、健全工作機(jī)制。建立健全工作會(huì)議制度，定期組織工作會(huì)議，研究解決資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理工作中的問(wèn)題，推動(dòng)工作的落實(shí)。第八節(jié)工作評(píng)估根據(jù)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，進(jìn)行工作評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括資產(chǎn)使用效益、經(jīng)濟(jì)效益、管理效