高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目施工組織管理辦法

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目施工組織管理辦法1.1項目施工組織機(jī)構(gòu)1、項目施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司將根據(jù)本工程的特點及施工的具體要求組織精干高效的項目經(jīng)理部，嚴(yán)格實行項目經(jīng)理責(zé)任制，組織實施本合同工程的施工管理，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位通力配合，全面履行合同，使業(yè)主滿意。項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、行政辦公室、計劃財務(wù)部、物資裝備部、工程部、質(zhì)檢部，項目部下設(shè)管網(wǎng)施工隊一個和路面施工隊一個，以作業(yè)班組為基本作業(yè)單位，在項目部的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)工程的具體施工作業(yè)。2、施工隊伍布置及任務(wù)劃分根據(jù)本招標(biāo)工程數(shù)量、工期要求，結(jié)合本單位的綜合實力及現(xiàn)有的具體情況，充分發(fā)揮動態(tài)管理，彈性編制，靈活組織，實現(xiàn)流水、平行、交叉作業(yè)。項目機(jī)構(gòu)組織情況及任務(wù)劃分詳見下頁：（擬為承包本合同工程設(shè)立的項目組織機(jī)構(gòu)框圖）。擬為承包本合同工程設(shè)立的項目組織機(jī)構(gòu)框圖

項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人作業(yè)作業(yè)隊負(fù)責(zé)：本合同段內(nèi)渠道建設(shè)施工質(zhì)檢部行政辦公室工程部計劃財務(wù)部物資裝備部施工組織現(xiàn)場施工技術(shù)管理施工測量內(nèi)業(yè)資料全質(zhì)管理現(xiàn)場監(jiān)督工地試驗材料抽檢行政事務(wù)對外聯(lián)絡(luò)施工安全治安保衛(wèi)財務(wù)管理成本核算統(tǒng)籌計劃資金調(diào)配設(shè)備管理機(jī)具維修材料管理材料供應(yīng)作業(yè)隊負(fù)責(zé)：本合同段內(nèi)道路建設(shè)施工作業(yè)隊作業(yè)隊負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)：本合同段內(nèi)田網(wǎng)建設(shè)施工3、項目管理機(jī)構(gòu)（1）我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程，采用全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（2）我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)“精品”，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn)。（3）建立完整的組織機(jī)構(gòu)。組織強(qiáng)有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成。a、指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。b、項目管理層——項目經(jīng)理部按照“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”組成的項目經(jīng)理部，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1名、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)工程部、質(zhì)檢部、行政辦公室、計劃財務(wù)部和物資裝備部，并配備足夠的管理人員，具體實施項目部的職能。c、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進(jìn)行施工。1.2施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。本工程所需的人、財、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。1、明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利（1）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到下活項目整體一盤棋。（2）項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。（3）項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。（4）為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。（5）項目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場。（6）項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。2、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質(zhì)量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。1.3施工組織機(jī)構(gòu)高效運作的保證措施1、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。2、組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。3、建立健全項目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、試驗、測量、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。6、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7、實行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。8、實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。9、工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。10、項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。11、項目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。1.4工程管理目標(biāo)施工項目的管理目標(biāo)包括：質(zhì)量管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)等。1、工程質(zhì)量管理目標(biāo)：我公司以“科學(xué)、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質(zhì)量先進(jìn)、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。對工程全過程的施工管理嚴(yán)格按質(zhì)量體系運行；有實力、有信心將本工程建設(shè)成為一個精品工程，為此，公司確定的質(zhì)量目標(biāo)是：杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程合格率100%。2、工程進(jìn)度管理目標(biāo)：在確保工程質(zhì)量的原則下縮短工期，提高投資效益，盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類工程的豐富經(jīng)驗，經(jīng)反復(fù)測算、科學(xué)編排，從各方面考慮，我公司最后確定本工程的工期目標(biāo)為180日歷天。3、工程安全管理目標(biāo)：建立以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各職能負(fù)責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生重大安全事故，爭創(chuàng)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”。4、工程文明施工管理目標(biāo)：嚴(yán)格遵守國家頒布的《建筑法》，按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時間，保證良好的周邊環(huán)境，各項環(huán)保指標(biāo)達(dá)到環(huán)保部門的控制要求，做到讓業(yè)主放心，讓群眾滿意。5、工程成本管理目標(biāo)：本工程工期不長，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。6、生產(chǎn)要素的管理目標(biāo)：生產(chǎn)要素的管理是施工項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括：（1）分析各生產(chǎn)要素的特點；（2）按照一定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價；（3）對施工項目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。7、檔案資料管理目標(biāo)：技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進(jìn)，在工程項目技術(shù)管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。8、服務(wù)目標(biāo)：信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，自覺接受甲方、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和保修期后的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。1.5施工部署1、施工指導(dǎo)方針建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益，按質(zhì)量體系有效運行。針對本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明生產(chǎn)為目標(biāo)，狠抓施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量合格的目的采取各種技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質(zhì)量，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站等單位的監(jiān)督、檢查，順利實現(xiàn)施工的預(yù)期目標(biāo)。2、本工程實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略（1）抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，按“管理績效=目標(biāo)方向×工作效率”的原理，明確各項目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務(wù)提出要求，又對工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實。（2）抓過程控制a、加強(qiáng)過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個可改進(jìn)和提高的機(jī)會。b、區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關(guān)鍵工序重點布置。c、做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。（3）抓動態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關(guān)，加強(qiáng)對勞動力的控制，進(jìn)場考核不合格的堅決不收，使用中技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的清理出場。將評定時發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進(jìn)的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。（4）抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實施和實施過程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。（5）加大科技進(jìn)步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促進(jìn)質(zhì)量提高的動力機(jī)制?！凹夹g(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項目施工中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。（6）做好服務(wù)工作搞好服務(wù)是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)。我們對已交付使用的工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且也可以了解工程施工過程中質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進(jìn)我們的工作。也只有認(rèn)真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而鞏固市場。（7）用戶滿意的工程服務(wù)體系a、我公司本著誠實守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴(yán)承諾：本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實施。b、項目經(jīng)理是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“悉心聽取用戶的意見”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。3、依靠技術(shù)進(jìn)步降低造價、創(chuàng)造精品本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累施工經(jīng)驗，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4、按質(zhì)量體系有效運行在施工過程中，通過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學(xué)組織實施，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證“以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)”為業(yè)主建造一流工程。1.6設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法1．施工動員1）、工程中標(biāo)后，項目經(jīng)理部將利用1～3天時間進(jìn)行開工前的分層動員，主要工作有：（1）介紹工程的基本情況、工作內(nèi)容以及本工程的重大意義；（2）講述工程施工特點、難點，施工方法及其注意事項；（3）強(qiáng)化質(zhì)量及環(huán)保意識。2）、經(jīng)過逐級動員工作做到：（1）施工人員人人明白自己的職責(zé)；（2）動員普及率達(dá)到95%以上；（3）施工人員對工程基本情況了解，清楚施工特點及注意事項，做到心中有數(shù)。（4）加強(qiáng)紀(jì)律性，提高思想意識，振奮精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣投入施工。2、人員、材料、設(shè)備進(jìn)場安排1）、根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃和管理要求，人員、材料、設(shè)備采用分批、分期進(jìn)場，并根據(jù)實際情況隨時調(diào)整，首批進(jìn)場施工隊伍和部分機(jī)械設(shè)備，主要有裝載機(jī)、挖掘機(jī)及測量試驗儀器等及其相應(yīng)的配套設(shè)備，以滿足前期施工的需要。進(jìn)場后的主要工作有：（1）在業(yè)主的協(xié)助下，取得與當(dāng)?shù)卣透髦鞴懿块T的聯(lián)系，辦理各種手續(xù)和落實生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施；（2）確定施工線路，將施工現(xiàn)場進(jìn)行局部隔離；（3）搭設(shè)供電線路(由業(yè)主提供解決)及用水管網(wǎng)，落實施工用電、用水；（4）對照施工圖對各控制樁、導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核；（5）