【淺議中小企業(yè)的成本管理5600字（論文）】

淺議中小企業(yè)的成本管理目錄TOC\o"1-3"\h\u5700一、引言 129710二、勝牌石材（泉州）有限公司成本管理現(xiàn)狀 18180（一）勝牌石材（泉州）有限公司簡(jiǎn)介 112322（二）勝牌石材（泉州）有限公司成本管理現(xiàn)狀 122759三、勝牌石材（泉州）有限公司成本管理現(xiàn)狀問題分析 221470（一）成本管理意識(shí)不強(qiáng) 216283（二）成本控制手段落后,技術(shù)創(chuàng)新投入不足 328969（三）成本管理體制不健全，約束監(jiān)管等不完善 37705四、勝牌石材公司成本管理的對(duì)策 412971（一）樹立中小企業(yè)全員成本管理意識(shí) 416963（二）加大中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成本投入 43398（三）完善中小企業(yè)成本監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制 522990結(jié)論 723215參考文獻(xiàn) 8一、引言成本管理是中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。中小企業(yè)的成本和利潤(rùn)總是存在轉(zhuǎn)變的關(guān)系，也就是說，總是存在著高低關(guān)系。那就是說，如果中小企業(yè)利潤(rùn)低，那么中小企業(yè)的成本就要高一些。而如果有一個(gè)低成本的情況，那么你可以預(yù)期中小企業(yè)必須有一定的高利潤(rùn)，這在一般的成本管理規(guī)則中是中小企業(yè)成本管理的根本目的?？梢钥闯?，中小企業(yè)的成本管理是一個(gè)綜合指標(biāo)，反映了中小企業(yè)生產(chǎn)與總收入水平，生產(chǎn)水平，技術(shù)水平和管理水平的關(guān)系。成本管理體現(xiàn)在中小企業(yè)管理的各個(gè)方面，所有的中小企業(yè)管理活動(dòng)都是通過控制中小企業(yè)的成本來實(shí)現(xiàn)收益和利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。此外，成本管理是提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。中小企業(yè)在產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)效益方面是密切相關(guān)的，所以中小企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益也直接從企業(yè)成本管理目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。只有通過對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)品成本的正確計(jì)量和控制，才能確保中小企業(yè)產(chǎn)品的成本通過支付資金支付，確保中小企業(yè)業(yè)務(wù)的連續(xù)性。中小企業(yè)成本管理水平的好壞與否直接影響中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所有的損失和浪費(fèi)，都可以從中小企業(yè)的成本中得到反映。二、勝牌石材（泉州）有限公司成本管理現(xiàn)狀（一）勝牌石材（泉州）有限公司簡(jiǎn)介勝牌石材（泉州）有限公司設(shè)立在我國(guó)目前最大的石材生產(chǎn)基地—福建南安水頭，公司經(jīng)過多年的不斷努力，以“質(zhì)量為上，誠(chéng)信為本”的管理理念，使得企業(yè)深受業(yè)界好評(píng)。勝牌石材（泉州）有限公司專門經(jīng)營(yíng)各種大理石，且擁有一整套意大利生產(chǎn)線和進(jìn)口設(shè)備，能為廣大客戶及時(shí)預(yù)算、生產(chǎn)加工。勝牌石材（泉州）有限公司成本管理現(xiàn)狀由于勝牌石材公司沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，而且會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)成本管理較好、經(jīng)濟(jì)效益有所提高的企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制，去調(diào)動(dòng)管理者和廣大職工的積極性。目前，勝牌石材公司里面的老員工、老會(huì)計(jì)習(xí)慣才用窗同的成本核算，傳統(tǒng)的成本核算多數(shù)是采用手工記賬，所以，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，忽略對(duì)一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算。在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)大量運(yùn)用的條件下，勝牌石材公司還沒有普遍運(yùn)用上計(jì)算機(jī)，而是進(jìn)行簡(jiǎn)化核算，沒有對(duì)成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算，也就不能為全面成本管理打下基礎(chǔ)。相信這些問題是不僅僅存在于該企業(yè)，應(yīng)該是全國(guó)相當(dāng)一部分的中小企業(yè)都存在的問題。中小企業(yè)要想健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去就必須解決好目前存在的成本控制問題，只有這樣，中小企業(yè)的未來才是值得我們期待的。三、勝牌石材（泉州）有限公司成本管理現(xiàn)狀問題分析勝牌石材（泉州）有限公司仍保持著傳統(tǒng)的成本觀念，缺乏重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念，認(rèn)為成本管理即控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，忽視對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期成本的控制；只注重服裝產(chǎn)品投產(chǎn)后的管理，而忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段和生產(chǎn)要素組織的成本管理；而企業(yè)的成本管理范圍只限于生產(chǎn)耗費(fèi)的活動(dòng)。相應(yīng)地，成本控制的重心在對(duì)生產(chǎn)過程的人力、物力資源的消耗及各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段的成本控制，即使是用目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本，其立足點(diǎn)仍然是對(duì)未來生產(chǎn)的即時(shí)執(zhí)行，是調(diào)整現(xiàn)實(shí)的工具。因此，可以說勝牌石材（泉州）有限公司成本管理，幾乎只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行計(jì)劃、核算和分析，沒有拓展到產(chǎn)品最初的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制重視不夠。（一）成本管理意識(shí)不強(qiáng)作為中小企業(yè)的勝牌石材（泉州）有限公司還沒有解決自身的成本管理問題，企業(yè)只有發(fā)展充分考慮了成本管理理念，并實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)上和思想深度以上的升華，中小企業(yè)才能獲得長(zhǎng)期發(fā)展，贏得市場(chǎng)份額。因此，作為勝牌石材（泉州）有限公司就必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理理念的建設(shè)。成本管理為核心和重點(diǎn)，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展作用明顯。只有加強(qiáng)企業(yè)成本管理，才可有效控制中小企業(yè)的成本，才可以讓中小企業(yè)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從管理層面談，作為中小企業(yè)的勝牌石材（泉州）有限公司當(dāng)前，并沒有形成成本管理的概念，不但盲目追求企業(yè)的訂單和銷售，尤其在對(duì)訂單和銷售錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)中，還認(rèn)為這些上升后就是企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)上升的趨勢(shì)。根據(jù)勝牌石材（泉州）有限公司的調(diào)查中，對(duì)公司8個(gè)人進(jìn)行分析得出結(jié)論：理解成本管理的人占1人。其中了解成本管理的人占3人，不清楚成本管理的人卻又4人，占據(jù)一半比率，可見勝牌石材（泉州）有限公司對(duì)成本管理的整體概念不太重視，并沒有形成成本管理的概念，工作人員將不會(huì)有更深入的認(rèn)識(shí)和對(duì)成本管理有正確的認(rèn)識(shí)，勝牌石材（泉州）有限公司即使將成本管理納入企業(yè)管理中，也難以得到有效實(shí)施，缺乏可行性。成本管理如果不納入勝牌石材（泉州）有限公司的參考指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中，不貫穿到勝牌石材（泉州）有限公司的業(yè)務(wù)操作，生產(chǎn)過程中，未來企業(yè)還會(huì)不可避免地存在成本浪費(fèi)現(xiàn)象。作為中小企業(yè)，勝牌石材（泉州）有限公司本身在生產(chǎn)上是相對(duì)簡(jiǎn)單的機(jī)械生產(chǎn)和小規(guī)模經(jīng)營(yíng)，過度成本浪費(fèi)對(duì)企業(yè)的影響是很大的。同時(shí)，沒有正確成本管理理念的員工，也沒有在生產(chǎn)過程實(shí)施成本控制和成本核算的意識(shí)，這也直接影響了企業(yè)的整體效率的提高。（二）成本控制手段落后,技術(shù)創(chuàng)新投入不足對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，想要維持其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，技術(shù)的創(chuàng)新是一個(gè)明智的選擇。我國(guó)中小企業(yè)大都沒有科研投入，即使有，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平下，加強(qiáng)管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此技術(shù)水平的提高是必要的。此外，會(huì)計(jì)核算方法落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。從成本管理手段看，雖然部分企業(yè)進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化階段，但其作用還沒有充分的發(fā)揮。作為中小企業(yè)，勝牌石材（泉州）有限公司要想有更多的市場(chǎng)份額和在行業(yè)內(nèi)較為突出和明顯的競(jìng)爭(zhēng)力，必須有價(jià)格上的優(yōu)惠，并為了實(shí)現(xiàn)較低價(jià)格能夠確保企業(yè)本身必須降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。因?yàn)樽鳛橹行∑髽I(yè)的勝牌石材（泉州）有限公司，是不可能同大型企業(yè)相提并論的，大型企業(yè)的資產(chǎn)和品牌效應(yīng)很強(qiáng)，大企業(yè)可以憑借品牌效應(yīng)來賺取更多的利潤(rùn)，而對(duì)于勝牌石材（泉州）有限公司這是不可能的。尤其作為一家生產(chǎn)石材的中小企業(yè)，勝牌石材（泉州）有限公司要想靠品牌提高來提升產(chǎn)品價(jià)格從而獲取更多利潤(rùn)的路徑完全走不通。成本控制是勝牌石材（泉州）有限公司成本管理的重要環(huán)節(jié)，也是當(dāng)前必須解決的首要問題。對(duì)于勝牌石材（泉州）有限公司而言，有效的成本控制是中小企業(yè)的唯一手段，也是占領(lǐng)市場(chǎng)的工具?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)過去的方式方法有了很大改進(jìn)，但也改變了企業(yè)的成本管理控制。（三）成本管理體制不健全，約束監(jiān)管等不完善成本管理監(jiān)督機(jī)制是中小企業(yè)成本管理的重要政策，是確保企業(yè)成本真實(shí)性和成本管理中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的必要組成部分。由于勝牌石材（泉州）有限公司自身發(fā)展的局限性，作為中小企業(yè)的公司，當(dāng)前機(jī)構(gòu)和人力資源都存在很大的缺陷。由于受到多種因素的限制，勝牌石材（泉州）有限公司當(dāng)前沒有成立一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，只有一個(gè)會(huì)計(jì)和一名出納負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作。人力資源短缺直接導(dǎo)致勝牌石材（泉州）有限公司專業(yè)會(huì)計(jì)師的缺乏，進(jìn)而造成企業(yè)內(nèi)部成本管理監(jiān)督不到位。使企業(yè)內(nèi)部針對(duì)成本的調(diào)查和控制難以滿足實(shí)際情況的需要，人力資源缺乏是作為中小企業(yè)的勝牌石材（泉州）有限公司成本監(jiān)督機(jī)制不完美的主要原因。當(dāng)然，如果未來勝牌石材（泉州）有限公司發(fā)展到一定規(guī)模，相應(yīng)的系統(tǒng)能力將逐漸提高，進(jìn)而提高工作水平。但就當(dāng)前而言，建立一個(gè)監(jiān)督機(jī)制的，實(shí)現(xiàn)勝牌石材（泉州）有限公司對(duì)成本的監(jiān)督管理也是一個(gè)迫在眉睫的問題。如果勝牌石材（泉州）有限公司不考慮監(jiān)管機(jī)制在成本管理中的巨大作用，未來在發(fā)展過程中，企業(yè)將倒退，企業(yè)將被淘汰。四、勝牌石材公司成本管理的對(duì)策（一）樹立中小企業(yè)全員成本管理意識(shí)中小企業(yè)未來應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變過去錯(cuò)誤的觀念，將員工定義為企業(yè)的重要資源而非成本源。只有知識(shí)和才能受到企業(yè)的關(guān)注，企業(yè)才會(huì)注意人的工作。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)賠償員工為全體員工付出社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，加大福利，加強(qiáng)勞動(dòng)安全投入，增加必要的技能職業(yè)培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的工作，生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。時(shí)間加強(qiáng)員工的發(fā)展和管理，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的成本管理，那么首先要做人力資本的升值，從而創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。贏得品牌石材公司應(yīng)增加員工投資成本，一方面為勝牌石材公司全體員工購(gòu)買各種保險(xiǎn)，另一方面通過建立績(jī)效獎(jiǎng)金來提升品牌贏得石材公司員工熱情。同時(shí)，在增加員工投資成本后，有必要將所有員工投入的成本納入成本管理體系，確保產(chǎn)品流量能夠補(bǔ)償相關(guān)成本。（二）加大中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成本投入1.中小企業(yè)要堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新之路我國(guó)中小企業(yè)未來的生存和發(fā)展，必須走技術(shù)創(chuàng)新之路，應(yīng)促進(jìn)基于技術(shù)創(chuàng)新后的中小企業(yè)成本管理方式方法改進(jìn)，勝牌石材（泉州）有限公司也是如此。在短期內(nèi)，技術(shù)改造需要投入創(chuàng)新的成本，也需要?jiǎng)?chuàng)新的技術(shù)支持成本，新產(chǎn)品開發(fā)成本。但從長(zhǎng)期來看，技術(shù)創(chuàng)新不僅可以讓中小企業(yè)獲得更多的好處，但也有助于中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在中小企業(yè)新產(chǎn)品可以增加銷售數(shù)量，進(jìn)而提高市場(chǎng)占有率，同時(shí)，中小企業(yè)對(duì)新技術(shù)應(yīng)用的附加值可以提高中小企業(yè)的生產(chǎn)效率，節(jié)約能源，減少浪費(fèi)，減少損失，從而提高產(chǎn)品和企業(yè)的價(jià)值。勝牌石材公司的產(chǎn)品一直以來附加值較高，其原因就在于勝牌石材公司投入了大量的生產(chǎn)成本。但過去，勝牌石材公司沒有將技術(shù)創(chuàng)新納入到企業(yè)的成本管理中，在技術(shù)創(chuàng)新方面的成本投入相比較而言也較少。未來，勝牌石材公司必須不斷提升自身企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)將企業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新而產(chǎn)生的研究等成本都納入到企業(yè)的成本管理大范圍中，最大化地全面核算勝牌石材公司的產(chǎn)品成本。2.加大中小企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)投入力度中小企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)方面的投入是合理的，其在很大程度上決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)量和成本，而且提升了生產(chǎn)和使用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。對(duì)于中小企業(yè)而言，產(chǎn)品的成本中60%-80%在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段已經(jīng)建立，我國(guó)中小企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制要做好。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，新產(chǎn)品的開發(fā)不但要考慮是否能在市場(chǎng)上吸引商機(jī)以及在技術(shù)上是否能夠操作，也要注意其經(jīng)濟(jì)成本高低。產(chǎn)品的成本管理意識(shí)也會(huì)影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本。就勝牌石材公司而言，當(dāng)前在研發(fā)上投入的成本較少，因此其忽視了對(duì)研發(fā)成本的考慮和核算及管理。未來，勝牌石材公司不僅應(yīng)加大在開發(fā)產(chǎn)品方面的技術(shù)投入，更要注重相關(guān)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。即在加工方面不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)出更多附加新技術(shù)及新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。同時(shí)，勝牌石材公司也需要將產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新成本及設(shè)計(jì)成本等納入成本管理的范圍，合理將上述成本分?jǐn)傊廉a(chǎn)品中。（三）完善中小企業(yè)成本監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制1.制定并完善中小企業(yè)成本約束激勵(lì)機(jī)制為了確保成本管理有效性和保證中小企業(yè)的健康有序發(fā)展，未來中小企業(yè)的成本管理措施應(yīng)提高成本的約束，激勵(lì)效果，而這需要通過建立和完善機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。勝牌石材公司需要通過各種程序和規(guī)范的建立，包括業(yè)務(wù)流程，績(jī)效考核，激勵(lì)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，職能分工和分工，讓這些措施的功能不直接作用于成本的過程本身，而且作用于成本管理人員自身。通過勝牌石材公司人員處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要，提倡或約束勝牌石材公司人員的行為，使勝牌石材公司的活動(dòng)是按照更有利于成本管理的方式不斷發(fā)展。2.通過完善的制度激發(fā)中小企業(yè)員工能力為了激發(fā)勝牌石材公司員工的責(zé)任感，積極性和創(chuàng)造性，以便提高勝牌石材公司成本的約束激勵(lì)機(jī)制的作用，需要通過完善的制度激發(fā)勝牌石材公司人員的動(dòng)力和能力。要將人力資源轉(zhuǎn)化為勝牌石材公司成本管理中的創(chuàng)造力和勞動(dòng)生產(chǎn)力，需要把勝牌石材公司人員的個(gè)人利益與平常績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤。為了滿足勝牌石材公司員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要，同時(shí)還充分調(diào)動(dòng)勝牌石材公司全體人員參與成本管理的自主性和創(chuàng)造性，勝牌石材公司需要建立完善制度，并在此激勵(lì)制度基礎(chǔ)上落實(shí)相關(guān)制度，讓勝牌石材公司全體人員齊心協(xié)力加入企業(yè)的成本管理過程中，不斷降低勝牌石材公司產(chǎn)品成本，提高勝牌石材公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)論成本管理是中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。成本和利潤(rùn)在中小企業(yè)始終存在著此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，也就是始終存在著高和低的關(guān)系。而且還反映了中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果，成本管理是提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。為此，中小企業(yè)需要更新成本管理理念，而采用更加科學(xué)合理的方式、方法對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行成本管理，從而促進(jìn)中小企業(yè)的成本管理不斷躍升到一個(gè)新的臺(tái)階。未來中小企業(yè)的成本管理將繼續(xù)存在各種各樣的問題，而這些問題一方面是目前中小企業(yè)成本管理的顯示，另一方面是未來提高中小企業(yè)管理能力的成本?？傊壳笆袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)的中小企業(yè)的價(jià)值存在困難，通過科學(xué)合理的成本管理，從降低成本，提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，中小企業(yè)共同奮斗的方向。

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