水暖施工技術(shù)員年終總結(jié)2014

2013年年度總結(jié)PAGE第5頁共9頁機電崗位2013年個人總結(jié)及2014年工作計劃馬上將要結(jié)束的2013年對我來說意義非凡，在這一年里，我最大的收獲就是“見識”。入職一年半以來，隨著工程進度的進行，我也逐漸接觸到現(xiàn)場施工的工藝、工程的管理方法及專業(yè)的協(xié)調(diào)等，使我極大彌補了實踐中的空白，強化了理論的理解，讓我工作起來更加自信，行動上則得心應(yīng)手。2013年2月27日，普灣體育場項目部結(jié)束冬休，重返項目，繼續(xù)投入到項目一線中去，我依然類屬機電安裝部，從事自己喜歡的建筑水暖暖通的管理工作，但是今年的任務(wù)量卻注定大大增加。日常除了對施工現(xiàn)場管理以外，還要負責(zé)編制施工進度計劃、書寫相關(guān)質(zhì)量（安全）技術(shù)交底，工作聯(lián)系單，整改通知單、統(tǒng)計階段工程量及月度分包報量、項目臨時水設(shè)施維護、檔案資料整理報驗等，尤其是自2013年7月22日后，水暖最大分包—“重慶南恒”的分包形式由原來的包工包料更改為包清工，這就意味著大量的材料需要我方自行采購，我自然也就需要計算材料用量。這一年雖說充實了很多，但當真身心疲憊，好在我都堅持下來了，也許不甚完美，也許不盡人意，但我真的用心了，無愧于“××”。在今年收官之時，我將這一年來的工作情況分幾大塊總結(jié)，希望項目領(lǐng)導(dǎo)能多提寶貴意見，不論是亮點還是瑕疵，終將會讓以后的工作更加順暢。一、2013年完成工程量情況本年度體育場水暖主要涉及地溝內(nèi)冷熱給水主管道、一層衛(wèi)生間污水直埋排出管道、一層衛(wèi)生間內(nèi)埋地排水管道、二層以上給水主管道、污水排水立管、一層直埋ppr衛(wèi)生間冷熱給水支管、虹吸雨排水直埋管線、一層棚下消火栓主管線、一層棚下噴淋主分支管線、場內(nèi)澆灑管線、消火栓箱體的安裝等。完成工程情況明細表以延長米為衡量標準類型完成量完成比例未完成內(nèi)容（或說明）采暖系統(tǒng)8286.5m75%剩下連接散熱器DN20支管、散熱器未安裝冷給水系統(tǒng)——內(nèi)襯塑主管1794%二層以上主管線位置調(diào)整，沿著衛(wèi)生間外墻行走，比預(yù)算量少一部分；剩下水泵房用內(nèi)襯塑管線冷給水系統(tǒng)——ppr管240m9%僅一層施工一部分，接自地溝主管；入衛(wèi)生間的ppr支管安裝完成熱給水系統(tǒng)——內(nèi)襯塑主管1009.31m98%僅熱水制備間內(nèi)管線未安裝；另外預(yù)算時所采用的給水總平面圖與地溝平面圖不符，會有誤差熱給水系統(tǒng)——ppr管240m33%僅一層有熱水系統(tǒng)；完成接自地溝熱水供回主管，入衛(wèi)生間的一層埋地ppr支管的安裝；一層供熱水衛(wèi)生間內(nèi)管線未安裝虹吸雨排水系統(tǒng)661m20%僅完成一層檢查口下立管與一層至F軸外1.5m埋地部分，其余均為安裝；虹吸雨水斗未安裝場區(qū)澆灑—UPVC給水管128m粗估15%主附場區(qū)澆灑管線走向不詳；僅施工地溝內(nèi)C區(qū)54-64軸區(qū)間管線，繞過交通溝、外環(huán)溝并伸出頭噴淋系統(tǒng)5974.79m79%完成一層棚下噴淋主分支管；夾層噴淋主分支管；部分立管；消火栓系統(tǒng)269%完成一層棚下消火栓主管、橫支管；夾層消火栓主管、橫支管；C區(qū)部分室外消火栓；配套入消火栓箱的支立管，按照120m計算衛(wèi)生間污排水系統(tǒng)1688.7825%完成一層衛(wèi)生間外至F軸外1.5m直埋管端；一層埋地衛(wèi)生間內(nèi)基本完成；排水、通氣立管完成；通氣管伸至看臺上2m左右消火栓箱安裝一層55個43%一層組合式箱體安裝完成；二層以上未安裝；共計128個注：本表編制期間施工正在進行，如若停工時完成量與此表不符則以實際完成為準（即便出現(xiàn)此情況，數(shù)量相差不會很大）?，F(xiàn)場的施工按照工藝要求執(zhí)行，質(zhì)量的管控時時進行，保證了施工質(zhì)量。二、日常管理情況作為項目管理人員，積極投身項目一線尤為重要，監(jiān)管好現(xiàn)場施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題是我們應(yīng)盡的責(zé)任。另外，內(nèi)頁資料的整理，技術(shù)文件的編制下發(fā)等則是工程順利進行的保障。日常管理的內(nèi)容很豐富，正如下表所示：日常管理內(nèi)容序號類型工作內(nèi)容1進度編制水暖施工年度及總工期進度計劃、周計劃、月計劃2施工檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全，監(jiān)督管理3配合協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種，服務(wù)于工程施工，下發(fā)相關(guān)施工圖紙等4內(nèi)頁書寫并下發(fā)整改通知單、罰款通知單、工作聯(lián)系單、質(zhì)量（安全）技術(shù)交底5技術(shù)配合編制深化設(shè)計圖、編制現(xiàn)場優(yōu)化變動樣圖、變更內(nèi)容圖細、細讀圖紙6整理整理涉及簽證量數(shù)據(jù)、統(tǒng)計現(xiàn)場某些數(shù)據(jù)、整理圖紙問題等，上報領(lǐng)導(dǎo)7預(yù)算配合編制分部工程工程量、審核分包月度申報進度款所報工程量8計劃提前審查分包報階段工程材料計劃、提“物資需用計劃”9材料對進場材料數(shù)量進行清點、質(zhì)量進行驗收、詳情進行記錄整理10檔案負責(zé)編制水暖工程檔案資料（材料報驗、工程報驗等）、配合材料復(fù)試11維護施工生活區(qū)、項目部生活區(qū)臨時水管線的維護管理12服從幫助部門領(lǐng)導(dǎo)書寫、編制相關(guān)資料文件日常的工作著實忙碌，但偶爾也有閑暇，對于其他專業(yè)的技術(shù)知識，我也很感興趣。自己親手編制的《建筑常識》已累積到242條，37余頁。涉及領(lǐng)域有機電、土建、安全等常見建筑施工方面常識知識，尤為豐富我的閱歷。三、成本控制自2013年初以來，公司為水暖、電氣專業(yè)的員工請來了專家（水：張老師，電：姜老師）,專門培訓(xùn)安裝專業(yè)人員安裝算量、廣聯(lián)達預(yù)算軟件的介紹及現(xiàn)場實際解答等。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，我能夠順利投入日常階段預(yù)結(jié)算工程量統(tǒng)計及物資提料等工作。2013年4月23日，我與公司結(jié)算中心安愉、水暖張老師一同去大連德利工程造價司法鑒定所對體育場給排水、消防水、采暖及通風(fēng)空調(diào)進行對量。雙方對交底的內(nèi)容進行交流，臨走時將各自的量留給對方，便于互相比較，力求完善。2013年7月22日后，水暖分包——重慶南恒建筑勞務(wù)有限公司原有分包形式變更，改為××總包單位供材料，他們只包清工。這就無形中大大增加了我的工作強度，使我從此踏上了與“量”撕扯不休的日子。目前時隔至今，體育場××供材主要有內(nèi)襯塑鋼管、離心鑄鐵管及PPR管，實際用料基本都比預(yù)算少，且管件的連接盡量貼近實際，如一層直埋的離心鑄鐵管就改為B型連接，比原有不銹鋼卡箍連接更加安全可靠，大大降低了將來維修的成本。目前看，離心鑄鐵材料控制起來比較難，原因是其預(yù)算角度只算延長米，但是采購時需要提各種管件，數(shù)量之多大大超過你的想象，盡管每次提料施工段劃定明確，對號入座，但是庫房門口還是堆積了很多的管件，隨著天氣的變冷，恐怕今年難以消耗掉。就目前施工情況看，體育場應(yīng)該做簽證的項目多達15條，僅僅一條順利得到甲方、監(jiān)理確認，可以要到量。需要做簽證統(tǒng)計表序號內(nèi)容1地溝內(nèi)DN200消火栓、噴淋主管道包柱子增加管材管件2地溝內(nèi)消防、采暖、冷熱水管道支架過近，近乎3m一個3一層采暖有11處無地溝小耳朵，需要砌筑小型耳朵4直埋離心鑄鐵管下設(shè)鋼筋混凝土管基礎(chǔ)5直埋離心鑄鐵管采用240mm砌筑管墩承托6消防立管順延著一層看臺斜梁行走，導(dǎo)致增加部分管件7排水、虹吸穿板增設(shè)套管8A、B區(qū)排水立管繞梁敷設(shè)，增加管材管件9一層排水、虹吸立管繞基礎(chǔ)柱放大角，增加彎頭繞行10直埋排水、ppr管加設(shè)U型Φ8鋼筋吊桿11地溝內(nèi)冷熱水、采暖管線包柱子行走，增加管材管件12一層衛(wèi)生間排水管線局部坐落于地溝剪力墻上，需要鑿13二層平臺、坡道、底層看臺排水細部做法不確定14深化設(shè)計后，墻體位置變化，導(dǎo)致部分洞口需要二次預(yù)留15一層棚下消防主管線為避讓其他管線、橋架等上反下叩，增加量四、存在的問題通過日常的工作，我深感項目管理存在一些可圈可點之處，好的方面就不提了，就說說不良方面，說的對與不對純屬個人拙見,希望不要見怪。日常管理：1、責(zé)任工程師要敢于承擔(dān)責(zé)任，不可推卸責(zé)任。比如出現(xiàn)部門之間下發(fā)工作聯(lián)系單（即使下發(fā)也不簽字）的局面，我個人分析是部門經(jīng)理怕從自己部門走出的簽證金額太多。我覺得這個問題就很好解決，比如管基礎(chǔ)，為的是防止管道沉降，那就應(yīng)該從機電部出簽證，不能因為混凝土施工屬于土建，就把皮球踢給工程部。因為怕?lián)?zé)任而拒絕簽字的事情，今年我見得很多，可是活還是要干的，如果想要“不簽”或者“少簽”，那就多在日常施工中做好提前量，在施工過程中將問題就決絕掉。2、與分包單位建立一種信任關(guān)系。我方是施工企業(yè)，分包單位則是施工的行動者，按理說為了把這個工程干好，心應(yīng)該很齊，可為什么出現(xiàn)，干丁點零碎活就要“單子”，要“方案”呢？！我總結(jié)為：吃虧吃怕了。之前，找人家干活時說：你就這么干吧，到時給你簽工。等最后算賬時，沒人簽字；盡管活是按照初衷干的，最后讓你換種方式干，讓你整改。這樣做誰能服項目的管理，誰能愿意為你干活!3、賞罰分明，違犯必糾。如消防分包進場材料的報驗資料缺失嚴重，項目曾下過書面的工作聯(lián)系單，說明厲害關(guān)系，過期不交會有罰款處罰，但是到期后，盡管資料未交，也沒有進行任何處罰。我方甲供的材料更是嚴重，資料沒有一次齊全的，為什么還一味縱容經(jīng)銷商！難道項目要看經(jīng)銷商的臉色么？4、建立平等的工作關(guān)系。舒心方能高效率的投入工作，然當你每天到晚忙得不行，某人卻閑的要死，領(lǐng)導(dǎo)也不管，還是一味的交給你工作處理，你會怎么樣想，心里能舒心么？對待員工要一視同仁，不可存在勢力或階級思想。材料管理：1、現(xiàn)場的材料質(zhì)量控制不到位。以前我一直覺得體育場項目對材料的要求還是比較嚴格的，分包進場的材料質(zhì)地相當不錯。但是7.22日后，輪到我方自己采購時卻一落千丈，管材的壁厚、觀感很差，這殘酷的現(xiàn)實只會讓分包看笑話。2、材料的報驗無法正常實施。按理說材料進場，正常報驗無所厚非，但是一旦材料資料要什么沒什么的話，你能怎么報？資料的事很讓我煩心，盡管數(shù)次列明“拖欠資料清單”，遞交給公司采購部、經(jīng)銷商，但是還是無果，監(jiān)理天天催著屁股要。成本管理：1、走簽證程序不積極。本工程需做簽證很多，但是實際付諸行動的寥寥無幾。唯一“地溝消防主管包柱子走所增加量”的簽證還是消防分包經(jīng)理前后忙活跑手續(xù)，這才艱難的簽到手。這是因為他們相當于專業(yè)總承包，怕要不出量才那么主動，對于只干人工費的“南恒”呢？申請進度款時，他們會將干得活都寫進去，我們毫無爭議的要給，可是誰又能給我們呢？2、適當優(yōu)化設(shè)計漏洞，不必照本宣科。本人日常最常聽到的話就是“按圖施工”，圖紙要是不對的話，怎么辦？比如，一層10#衛(wèi)生間排水排出管是雙管，且均是DN150管徑，改成一根DN150即可；再如排水通氣管管徑始終是DN150，上端改成DN100即可。既可以節(jié)約管材，也能節(jié)省成本，何樂而不為呢!五、2014年工作方向2014年責(zé)任更加艱巨，會遇見更有技術(shù)的問題，可能我的任務(wù)量會再一次增加，可是我還是很愿意去勇敢的嘗試。1、我將積極投入深化設(shè)計的落實，配合分包準確的進行潔具安裝。2、認真控制材料數(shù)量，真正做到有賬可查、有據(jù)可依。3、學(xué)習(xí)并監(jiān)管設(shè)備的安裝，實踐中學(xué)習(xí)，且不能讓分包糊弄。4、配合各專業(yè)施工，處理好人員關(guān)系，做到利于工作。5、與分包建立正確的關(guān)系，使之對你產(chǎn)生敬畏，由衷服從你的領(lǐng)導(dǎo)。告知分包的事情要清晰，不可模棱兩可。6、穩(wěn)步推進管理體制，做到取其精華去其糟粕，完善自我。對公司的寄語：伴隨著普灣新區(qū)的快速發(fā)展，××的未來會更加美好，頓時感到很欣慰。因為公司對我們來說就是家，這群員工就是家人，為了家工作那