醫(yī)院編外聘用人員績效工資考核實施方案

第醫(yī)院編外聘用人員績效工資考核實施方案

醫(yī)院編外聘用人員績效工資考核實施方案

根據2023年《XXX公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施辦法》和《XXX衛(wèi)生局公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核實施辦法》元衛(wèi)發(fā)（2023）37號文件精神，為充分發(fā)揮XXX績效工資分配的激勵導向作用，轉變工作作風，提高服務能力、效率和公共衛(wèi)生服務水平，結合XXX實際，經院務會研究決定制定XXX編外聘用人員績效工資考核實施方案如下：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀、黨的十九大全會精神為指導，建立科學規(guī)范的基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位編外聘用人員績效考核評價制度，以醫(yī)療改革、公共衛(wèi)生服務及其績效考核為契機，2023年及時建立科學規(guī)范的編外人員分配機制，充分發(fā)揮編外人員績效工資的作用，激勵XXX編外人員的愛崗敬業(yè)、扎實工作、開拓創(chuàng)新，積極主動的完成醫(yī)院交給的各項任務，促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。

二、基本原則

1、堅持公益性，社會效益與經濟效益相統(tǒng)一原則。

2、堅持尊重醫(yī)學規(guī)律，以人為本原則。尊重廣大醫(yī)務工作者的主體地位和醫(yī)療工作“技術含量高、風險程度大、工作負荷強、管理責任重”的特點，充分調動干部職工的工作積極性和主動性。

3、堅持注重實際、突出醫(yī)德醫(yī)風原則。

4、實行分類考核原則。根據不同的崗位特點，實行分類考核。

5、堅持公開、公平、公正、合理、簡便易行的原則。績效考核要程序規(guī)范、科學合理、民主公開，講求實效、操作簡便、力戒繁瑣。

6、考核結果與編外工作人員收入待遇相結合，實行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平；適當拉開差距的原則。

三、實施對象

XXX編外聘用人員（后勤人員不列入考核范圍）。

四、實施時間

從2023年1月1日起實施此績效考核方案，在未經過院務會及績效考核小組討論修改的情況下，繼續(xù)執(zhí)行此方案。

五、組織領導機構

為使績效工資考核工作能順利開展，醫(yī)院成立績效工資考核工作領導小組，制定切合本院實際的實施方案，負責對本院的職工進行考核，并對考核結果進行報批。其考核小組成員組成如下：

組長：XXXXXXXXX院長

副組長：XXXXXXXXX副院長

XXXXXXXXX副院長

成員：XXXXXXXXX診療科長

XXXXXXXXX護士站護士長

XXXXXXXXX藥劑科主任

XXXXXXXXX公共衛(wèi)生科

科長

XXXXXXXXX家庭醫(yī)生簽約科主任

XXXXXXXXX辦公室成員

領導小組下設辦公室于衛(wèi)生院辦公室，由XXXXXX負責協(xié)調考核相關事宜，XXXXXX負責監(jiān)督協(xié)助其余成員完成醫(yī)院職工每月的績效考核工作。

六、考核的主要內容

考核內容以履行所聘任崗位職責的工作情況和醫(yī)德醫(yī)風為重點，科室負責人按照考核標準對科員進行考評，依據崗位的服務數(shù)量、服務質量、工作作風、醫(yī)德醫(yī)風指標任務進行考核。衛(wèi)生院績效考核領導小組根據科室相關考核指標及比重進行考核，并進行公示。（具體內容詳見附表）。

七、考核方法和程序

（一）考核周期：衛(wèi)生院編外聘用人員績效工資考核工作領導小組根據工作量，負責按月對聘用人員進行考核。

（二）臨床科室績效工資分配：實行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平；以人均500元/人核準進入臨床科室，其中聘請在臨床一線的人員由業(yè)務經費列支，按照工作量系數(shù)、工作作風、醫(yī)德醫(yī)風進行分配，具體工作量績效核算方案如下：

1、日常工作量（比重占60%）

藥劑科：處方調劑數(shù)量績效考核分配系數(shù)=科室分配績效總量（60%）÷當月科室處方調劑數(shù)量之和

科室個人處方調劑數(shù)量績效分配金額=個人當月處方調劑人數(shù)×處方調劑數(shù)量績效考核分配系數(shù)

診療科：處方數(shù)量績效考核分配系數(shù)=科室分配績效總量（60%）÷當月科室處方數(shù)量之和

科室個人處方數(shù)量績效分配金額=個人當月處方數(shù)量×處方數(shù)量績效考核分配系數(shù)

治療室：配液輸液針次數(shù)量績效考核分配系數(shù)=科室分配績效總量（60%）÷當月科室配液輸液針次數(shù)量之和

科室個人配液輸液針次數(shù)量績效分配金額=個人當月配液輸液針次數(shù)量×配液輸液針次數(shù)量績效考核分配系數(shù)

2、住院病人工作量（比重占20%）

（1）住院部：住院部是臨床一線的工作崗位，屬于急、難、險、重崗位，適當進行傾斜，崗位系數(shù)為2.0。

住院患者數(shù)量績效考核分配系數(shù)=住院部分配績效總量÷當月科室住院患者數(shù)量之和

住院患者數(shù)量績效分配金額=個人當月收住患者數(shù)量×住院患者數(shù)量績效考核分配系數(shù)

（2）護理部崗位系數(shù)為1.0。

住院患者數(shù)量績效考核分配系數(shù)=護理部分配績效總量÷當月住院患者數(shù)量之和

住院患者數(shù)量績效分配金額=個人當月服務住院患者數(shù)量×住院患者數(shù)量績效考核分配系數(shù)

（3）藥劑科崗位系數(shù)為1.0。

住院患者數(shù)量績效考核分配系數(shù)=藥劑科分配績效總量÷當月住院患者數(shù)量之和

住院患者數(shù)量績效分配金額=個人當月服務住院患者數(shù)量×住院患者數(shù)量績效考核分配系數(shù)

3、工作作風、醫(yī)德醫(yī)風比重占20%；

（二）公共衛(wèi)生科績效工資分配：實行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平、以人均500元/人核準進入公共衛(wèi)生科，聘請在公共衛(wèi)生科的人員由公共衛(wèi)生經費列支，按照工作量系數(shù)、工作作風、醫(yī)德醫(yī)風進行分配，具體工作量績效核算方案如下：

1、公共衛(wèi)生日常工作量（80%）

工作數(shù)量績效考核分配系數(shù)=科室分配績效總量（80%）÷當月科室工作數(shù)量之和

科室個人工作數(shù)量績效分配金額=個人當月工作數(shù)量×工作數(shù)量績效考核分配系數(shù)

（備注：工作數(shù)量為檔案整理量、錄入量、體檢數(shù)量、體檢表完善量；）

2、工作作風、醫(yī)德醫(yī)風比重占20%；

八、考核結果的應用

編外聘請人員績效工資主要體現(xiàn)我院的公益性目標完成情況，并按優(yōu)級優(yōu)酬的原則分配?？冃Э己私Y果是聘請人員在考核周期內績效工資分配的主要依據，未進行績效考核的月份，不得發(fā)放獎勵性績效工資。

（一）獎勵性績效工資的分配：XXX的獎勵性績效工資應向承擔公共衛(wèi)生服務和臨床一線工作的崗位傾斜、向急、難、險、重等崗位表現(xiàn)突出的職工傾斜，適當拉開距離。

（二）有下例情形之一者，實行一票否決，扣除當月績效工資，扣除部分計入科室績效工資分配總量中：

（1）工作不負責任，導致醫(yī)療事故，造成重大損失或惡劣影響的。

（2）違反醫(yī)務人員職業(yè)道德規(guī)定，不講社會公德，嚴重損壞醫(yī)務人員工作者形象和醫(yī)院聲譽的。

（3）受到黨紀、政紀處分的。

（4）不服從醫(yī)院工作安排、管理，無理取鬧，影響醫(yī)院正常工作開展的。

（5）連續(xù)曠工1天或累計曠工3天及以上，事假、病假累計3天及以上的。

九、工作要求

（一）提高認識、加強領導。編外聘用績效工資分配考核是衛(wèi)生院實行醫(yī)改的一部分，它關系到廣大聘用人員的切身利益與工作積極性具有重要意義，醫(yī)院將成立編外聘用人員績效考核領導小組，加強績效考核的領導，按時對職工工作作出公開、公平、公正、合理的綜合評價，以便及時發(fā)放績效工資。

（二）明確責任，認真實施。醫(yī)院根據編外聘用人員績效工資考核小組，明確其職責，初步制定本院的績效考核方案，經院務會討論后形成定稿，定稿報縣衛(wèi)計局備案審批，并在衛(wèi)生院內部印發(fā)實施。

（三）嚴肅紀律、公平公正?？己诵〗M要嚴肅考核工作紀律，考核到本崗位時實施回避制度，不得動用私情，做到客觀公正，對工作不負責任，不按照規(guī)定的程序和標準考核，造成考核失真失實的，對當事人實行責任追究?？己斯ぷ鹘Y束后，在醫(yī)院內部公開考核結果，接受廣大聘請人員的監(jiān)督。