現(xiàn)代醫(yī)藥物流問題及對(duì)策分析

現(xiàn)代醫(yī)藥物流的問題及對(duì)策分析匯報(bào)人：洪峰目錄CATALOG01020304中國(guó)醫(yī)藥物流模式普遍問題案例：吉林省醫(yī)藥物流分析解決方法參考文獻(xiàn)05中國(guó)醫(yī)藥物流模式PART01中國(guó)醫(yī)藥物流模式第一種:醫(yī)藥商業(yè)物流。這種物流方式主要針對(duì)于藥品的銷售，主導(dǎo)者是大型的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)。因其擁有雄厚的財(cái)力和大型制藥企業(yè)做后盾，他們?cè)谑袌?chǎng)上擁有眾多的消費(fèi)群體，所以在進(jìn)行物流操作的時(shí)候會(huì)變得非常容易。但是其缺乏專業(yè)的物流知識(shí)，所以想要繼續(xù)開展做大還得加強(qiáng)對(duì)物流的認(rèn)知，引進(jìn)先進(jìn)的物流設(shè)備和信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥物流的信息化、自動(dòng)化。第二種:專業(yè)的第三方物流。專業(yè)的物流公司有著強(qiáng)大的物流人才隊(duì)伍和設(shè)備，但是他們?nèi)狈ο嚓P(guān)的藥品知識(shí)，由于藥品的特殊性，不是一般的物流公司所能接受的。比方說(shuō)藥品有批號(hào)，有保質(zhì)期，儲(chǔ)存要求比較高等等，所以說(shuō)如果從事醫(yī)藥物流就必須購(gòu)置相應(yīng)的物流設(shè)備，進(jìn)行相關(guān)藥品知識(shí)的培訓(xùn)，投資比較大而回收較慢。普遍問題PART02普遍問題2.政策不協(xié)調(diào)國(guó)家制定藥品監(jiān)管政策是以藥品的性質(zhì)為依據(jù)的,而沒有充分考慮到物流的性質(zhì)和運(yùn)作特點(diǎn),因此政策層面與物流技術(shù)層面的不協(xié)調(diào),在很大程度上影響我國(guó)醫(yī)藥物流現(xiàn)代化水平的提高。如工商、稅務(wù)部門在醫(yī)藥物流開展方面的政策與藥監(jiān)部門不配套。藥監(jiān)部門為促進(jìn)醫(yī)藥物流開展,鼓勵(lì)醫(yī)藥連鎖、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)以及對(duì)異地所屬連鎖門店進(jìn)行統(tǒng)一管理和配送。但工商、稅務(wù)部門要求同一法人主體在同一區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)立的分店全部按子公司管理,分別交納稅費(fèi),而不能由連鎖公司統(tǒng)一對(duì)外繳納,這種政策無(wú)疑加大了醫(yī)藥物流的運(yùn)作本錢,阻礙了醫(yī)藥物流的規(guī)?；途W(wǎng)絡(luò)化,制約了醫(yī)藥物流在更大范圍內(nèi)的開展。1.醫(yī)藥流通企業(yè)規(guī)模小運(yùn)營(yíng)本錢大我國(guó)現(xiàn)有流通商業(yè)的醫(yī)藥企業(yè)近80%屬于中小型企業(yè)。我國(guó)名列前10位的流通批發(fā)企業(yè)的銷售額占市場(chǎng)總額的20%左右,而美國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模是我國(guó)的10倍,但前3大藥品流通批發(fā)商已占據(jù)其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的95%。據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì),目前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)的平均物流本錢占銷售額的比重達(dá)10%以上,而美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)商的該項(xiàng)指標(biāo)僅為2.6%;醫(yī)藥商業(yè)純利潤(rùn)率僅有0.72%,全美醫(yī)藥批發(fā)商利潤(rùn)率為1.55%。普遍問題3.醫(yī)藥市場(chǎng)行政分割,地方保護(hù)主義嚴(yán)重我國(guó)的醫(yī)藥物流體制分割,以行政區(qū)劃分標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)地方都進(jìn)行醫(yī)藥物流的建設(shè),缺乏統(tǒng)籌和整體協(xié)調(diào),造成一定程度上的重復(fù)建設(shè),形成了較大的浪費(fèi)。物流的高效運(yùn)行要求打破地區(qū)和部門界限,在更大范圍內(nèi)合理配置資源。在目前的財(cái)政體制和行政體制下,各地和各部門片面追求自身利益,既促成了眾多“大而全〞、“小而全〞的醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)的存在,使物流組織形式分散、低效、高耗,也阻礙了跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門的大型醫(yī)藥物流集團(tuán)的形成。4.藥品物流網(wǎng)點(diǎn)布局不合理已構(gòu)成的物流中心和零售藥店大多分布于城市,在農(nóng)村地區(qū)那么極為稀少。這種只注重城市的趨勢(shì),不符合現(xiàn)代物流網(wǎng)點(diǎn)均衡協(xié)調(diào)開展的要求。一方面放棄了整體潛力巨大的農(nóng)村市場(chǎng),因中國(guó)城市人口與農(nóng)村人口的比例是3∶7,而城市藥品的消費(fèi)與農(nóng)村藥品的消費(fèi)比例卻是9∶1,從銷售的比例來(lái)看,農(nóng)村銷售僅約占全國(guó)醫(yī)藥銷售總額的8%,農(nóng)村的用藥潛力遠(yuǎn)沒有開發(fā)出來(lái)。另一方面在城市中藥品物流企業(yè)間過度競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致企業(yè)實(shí)力削弱,不利于企業(yè)自身的發(fā)案例：吉林省醫(yī)藥物流問題分析PART03案例分析1.吉林省藥品物流組織方面的問題現(xiàn)行醫(yī)藥流通企業(yè)商業(yè)運(yùn)作模式不符合現(xiàn)代流通企業(yè)的要求。吉林省現(xiàn)有醫(yī)藥流通企業(yè)在流通組織規(guī)模化、營(yíng)銷區(qū)域全國(guó)化、流通技術(shù)科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)行為標(biāo)準(zhǔn)化等方面，同興旺國(guó)家相比差距很大。多數(shù)醫(yī)藥流通企業(yè)缺乏市場(chǎng)開發(fā)和效勞能力，這阻礙了醫(yī)藥流通企業(yè)向規(guī)?；⒓s化開展?，F(xiàn)代醫(yī)藥流通企業(yè)必須通過業(yè)務(wù)的整合和流通配送環(huán)節(jié)的優(yōu)化來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)作效率。2.吉林省藥品物流專業(yè)化方面的問題物流專業(yè)化方面存在以下問題：一方面是物流設(shè)施短缺，而另一方面是現(xiàn)實(shí)當(dāng)中有許多碼頭、倉(cāng)儲(chǔ)、專用線的利用率很低，例如目前全國(guó)倉(cāng)庫(kù)面積平均利用率不到40%。由于醫(yī)藥企業(yè)也不例外,既怕失去采購(gòu)和銷售的控制權(quán),又怕額外利潤(rùn)被別的企業(yè)賺去,于是紛紛自營(yíng)物流,從原料藥采購(gòu)到成品藥銷售,這一過程中的一系列物流活動(dòng)都由企業(yè)內(nèi)部組織自我完成。3.吉林省藥品物流市場(chǎng)方面的問題在我國(guó)從事醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)約有近6000多家，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)有1.7萬(wàn)多家，在冊(cè)登記的醫(yī)藥零售店約有14萬(wàn)多家。醫(yī)藥流通企業(yè)多而小，企業(yè)市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)集中度低，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本錢高，醫(yī)藥流通企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益較低。省內(nèi)的制藥企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)以及醫(yī)藥零售企業(yè)多半各自為政，造成醫(yī)藥物流資源浪費(fèi)嚴(yán)重；信息化水平低下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用不廣泛,電子資料交換(EDI)、企業(yè)資源管理(ERP)、分銷需求方案(DRP)、有效客戶反響(ECR)、電子自動(dòng)訂貨(EOS)、衛(wèi)星定位技術(shù)(GPS)等圍繞物流信息交換與管理的技術(shù)并未普及。企業(yè)又大多沒有物流信息系統(tǒng),信息缺乏相互鏈接和共享,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到達(dá)物流運(yùn)作所要求的信息化水平。解決方法PART04解決方法2.國(guó)家政策的宏觀保證要開展醫(yī)藥物流,必須從宏觀上建設(shè)與培育醫(yī)藥物流市場(chǎng),并使這一市場(chǎng)逐步標(biāo)準(zhǔn)化、法制化。政府應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的法規(guī)維護(hù)醫(yī)藥物流的正常開展,打破地方保護(hù)主義,使醫(yī)藥物流市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中形成,并建立嚴(yán)格的醫(yī)藥物流市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度,控制惡性競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí),應(yīng)充分利用好國(guó)債資金、國(guó)際資金,加大開展1.加強(qiáng)醫(yī)藥物流配送根底設(shè)施建設(shè)重視醫(yī)藥物流根底設(shè)施的規(guī)劃,做到布局合理、規(guī)模適中、功能配套,防止盲目建設(shè)。政府要進(jìn)行必要的引導(dǎo),防止單個(gè)企業(yè)的決策造成整體社會(huì)資源的浪費(fèi),使傳統(tǒng)自然形成的醫(yī)藥市場(chǎng)與國(guó)家物流整體規(guī)劃相結(jié)合。要求地方政府的物流規(guī)劃與國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)圈相結(jié)合,從國(guó)家的高度出發(fā),在全國(guó)部署幾大集約式、規(guī)?；尼t(yī)藥物流中心?？梢栽卺t(yī)藥物流中心的審批環(huán)節(jié)上加強(qiáng)行政干預(yù)的職能,從而到達(dá)遏制重復(fù)建設(shè)物流中心的現(xiàn)象。另外,重視物流根底設(shè)施建設(shè)和技術(shù)設(shè)備升級(jí),強(qiáng)調(diào)資源的高效利用,使現(xiàn)代物流設(shè)備和資源在醫(yī)藥物流中得以充分發(fā)揮作用,進(jìn)而獲取價(jià)值的最大化。解決方法4充分利用“第三方物流〞,降低企業(yè)的流通本錢長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)許多醫(yī)藥企業(yè)都自有一套“大而全〞,信息閉塞的物流系統(tǒng),造成了大量的人力浪費(fèi)和設(shè)備閑置。第三方物流作為聯(lián)結(jié)廠家和批發(fā)商、零售商的橋梁,通過專業(yè)化分工,專注于自己的業(yè)務(wù),更有可能降低本錢,提高效勞質(zhì)量。使用第三方物流是國(guó)際上的慣例,而我國(guó)的有關(guān)政策也預(yù)示著第三方物流即將進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè),形成社會(huì)物流與醫(yī)藥物流的共同競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)有大型醫(yī)藥物流公司有必要向第三方物流擴(kuò)展,而眾多的中小型醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)集中力量做好銷售和效勞工作。把原先困擾這些流通企業(yè)的物流配送業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流公司,將企業(yè)自有物流與第三方物流有機(jī)合理地配置起來(lái),進(jìn)一步降低物流本錢、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。3.醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)化物流標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一已成為制約醫(yī)藥物流向標(biāo)準(zhǔn)化、高效化并與國(guó)際接軌的一大障礙。比方藥品條形碼不標(biāo)準(zhǔn),藥品物流容器、藥品包裝箱、藥品倉(cāng)儲(chǔ)托盤等缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此,必須加快推進(jìn)醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。政府主管部門應(yīng)抓緊組織編制適合我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)特點(diǎn)并能與國(guó)際接軌的醫(yī)藥物流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以提高醫(yī)藥物流運(yùn)作效率和設(shè)備利用水平。條形碼技術(shù)作為物流活動(dòng)中不可或缺的“通用語(yǔ)言〞,其