投標文件詳細評審表

投標文件詳細評審表2.2.1分值構成(總分100分)投標報價：60分施工組織設計：20分主要部位施工方法：6分項目管理機構：4分同類工程業(yè)績：4分述標：6分2.2.1（1）投標報價評分辦法（滿分60分）評標基準價計算方法以可競爭費用作為評標基準。投標報價算術平均值的計算：當投標人個數(shù)超過5家（不含5家）時，去掉一個最高值，去掉一個最低值，取其算術平均值下浮5%作為評標基準價；當投標人少于5家（含5家）時，直接取有效投標報價的算術平均值下浮5%作為評標基準價。評標基準值（可競爭費用）＝投標報價的算術平均值*0.95。以招標控制價的綜合單價作為該項目綜合單價基準價，對于投標綜合單價高于基準價30%的，則視為該項投標報價不合理。投標報價得分投標報價和評標基準值相等時得基本分60分；投標報價比評標基準值每增加1%，在基本分的基礎上扣1分；投標報價比評標基準值每減少1%，在基本分的基礎上減0.3分，中間值按內插法扣減。1、投標報價不合理或不平衡報價：出現(xiàn)一項扣0.25分；最多扣2.5分2、措施項目清單計價表與施工組織設計中的措施內容不符：出現(xiàn)一項，扣0.25分；最多扣2.5分3、主要材料價格表中的材料單價與工程量清單計價表主要材料的單價不符；出現(xiàn)一項扣0.25分。最多扣2.5分4、投標文件中主要材料價格表的設備和材料與《設備和材料明細》中的品牌不符；出現(xiàn)一項扣0.25分。最多扣2.5分2.2.1（2）施工組織設計（滿分20分）施工方法及技術措施（包括新材料、新機具、新工藝等）（滿分4分）先進、合理、有針對性、具可實施性：得3-4分技術一般、基本合理：得1-2分不合理：不得分成品保護計劃、措施（滿分4分）計劃完整、措施完備：得3-4分計劃、措施一般：得1-2分計劃、措施較差：不得分勞動力計劃（滿分4分）人員數(shù)量充足，安排合理：得3-4分人員數(shù)量、安排一般：得1-2分差：不得分確保工程質量的技術、組織措施（滿分4分）進度計劃網(wǎng)絡圖完善、合理：得2分進度計劃網(wǎng)絡圖一般：得1分沒有或不合理：不得分措施全面、有針對性、具可實施性：得2分一般：得1分差：不得分安全生產文明施工的技術、組織措施（滿分4分）措施全面、有針對性、具可實施性：得3-4分措施一般：得1-2分沒有或不合理：不得分2.2.1（3）主要部位施工方法（滿分6分）室內弧形結構頂?shù)跹b異形木紋鋁板吊頂做法（滿分1分）施工方法合理，措施得當，質量保證可靠：得1分，否則不得分。走廊玻璃隔斷的處理方法（滿分1分）施工方法合理，措施得當，質量保證可靠：得1分，否則不得分。架空地板的施工方法及質量保證措施（滿分1分）施工方法合理，措施得當，質量保證可靠：得1分，否則不得分。挑空處U型玻璃隔墻做法（滿分1分）施工方法合理，措施得當，質量保證可靠：得1分，否則不得分。旋轉樓梯結構及裝飾做法（滿分1分）施工方法合理，措施得當，質量保證可靠：得1分，否則不得分。食堂天花的施工做法（滿分1分）施工方法合理，措施得當，質量保證可靠：得1分，否則不得分。2.2.1（4）項目管理機構（滿分4分）項目經理（滿分4分）近五年完成同類工程（單項合同金額1億元以上且具有室內裝飾裝修面積5萬㎡以上的同類施工業(yè)績（住宅除外）），有一項業(yè)績得2分，最多得4分，否則本項不得分。應附有中標通知書及其它有效證明材料原件及復印件加蓋公章。2.2.1（5）同類工程業(yè)績（滿分4分）同類工程業(yè)績（滿分4分）投標人近三年內完成的同類工程（單項合同金額1億元以上且具有室內裝飾裝修面積5萬㎡以上的同類施工業(yè)績（住宅除外））的業(yè)績，每項得1分，最多得4分，否則本項不得分。應附有中標通知書及其它有效證明材料原件及復印件加蓋公章2.2.1（6）述標（滿分6分）項目經理或技術負責人述標（滿分6分）結合本項目特點，項目經理或技術負責人所做陳述時間為15分鐘。述標內容：項目組織保證措施、勞務分包保證措施，機械設備、材料保證措施，施工的安全、質