電腦基礎知識IE概況

IE培訓教材(1)-----根底知識1精選ppt何謂工作合理化企業(yè)經(jīng)營目的經(jīng)營困境下企業(yè)如何開源與節(jié)流﹖現(xiàn)場工作改善的重要性?，F(xiàn)場相關人員應有的改善觀念及企圖心。何謂工作合理化。2精選pptPDAC維持.改善維持PDAC改善時間QCDMS期望目標設定目標現(xiàn)況成效PDAC3精選ppt無效益時間5規(guī)定損失15%管理損失17%效率差損失12%附帶作業(yè)0.5%裝卸作業(yè)0.5%合計45%

???4精選ppt有效工時有效工時40%!0%5精選ppt何謂工業(yè)工程〔IE〕3工作合理化就是工業(yè)工程。IE就是工業(yè)工程(IndustrialEngineering)的英文縮寫，就是運用科學管理的方法尋求最正確的工作方法，亦就是求出系統(tǒng)的最大產(chǎn)出。就現(xiàn)場而言，就是對人、機器、物料做最正確的安排，使之能夠以最低的本錢，最正確的效率，在規(guī)定的交貨期限內(nèi)，完成令顧客滿意的產(chǎn)品。6精選ppt工業(yè)工程師目標3替公司賺錢替公司解決問題提高生產(chǎn)力不賺錢的公司是一種罪惡

——松下幸之助7精選ppt工業(yè)工程與管理的歷史沿革918世紀末工業(yè)革命1908年美賓州州立大學成立IE學系1903年泰勒〔Taylor)發(fā)表『工廠管理』1911年泰勒發(fā)表『科學管理原理』1909年吉爾伯斯〔Gilbreth〕夫婦『研究最正確方法』1928年梅友〔Mayo〕研究『人際關系』1950年日本引進質(zhì)量管理的觀念1980年日本以TPS生產(chǎn)技術占領歐美市場1980年戴明將日本質(zhì)量管理的概念帶回美國.8精選ppt工業(yè)工程人員角色的扮演生產(chǎn)管理銷售人力資源研發(fā)財務合理化＝組織、方案、指揮、協(xié)調(diào)、控制＋整合改善合理化9精選ppt工業(yè)工程重要人物6泰勒—科學管理之父，時間研究之父吉爾伯斯—動作研究之父梅友—人際關系之父莫金遜〔Mogensen)—傳統(tǒng)工時學梅那特〔Maynard)方法工程白恩士〔Barnes)動作經(jīng)濟原那么.10精選ppt泰勒FrederickW.Taylor〔1856-1915〕工業(yè)工程之父、管理科學之父、時間研究之父出生富有家庭曾入哈佛大學，眼疾休學擔任總工程師研究鏟煤及礦砂的工作.11精選ppt泰勒科學管理—鏟子實驗工人用不同鏟子鏟煤〔3.5-38磅〕最經(jīng)濟有效為22.5磅改變后原400-500人→140人，每噸鏟費減少50%，工人工資增加60%每噸本錢7.8→3.4,一年節(jié)省78,000元12精選ppt泰勒之科學管理—四原那么個人工作時的每一動作元素，均應開展一套科學，以代替舊式經(jīng)驗法那么→突破安于現(xiàn)狀的迷思。應以科學法那么選用工人，訓練、教導及開展，以代替工人自己選擇工作的方式→標準化應誠心與工人合作，符合科學原理管理與勞工分工負責.13精選ppt吉爾伯斯Frank.B.Gilbreth〔1868~1924〕5動作研究之父水泥工、砌磚實驗研究手臂動作開展出17個動素〔Therblig)強調(diào)人性化開展細微動作研究.14精選ppt吉爾伯斯砌磚實驗原來狀況：不同情況下工作方法不同砌磚共18種動作，每小時砌120塊。改善方法：調(diào)整工作臺的設計。工作技術分工〔助手、半薪〕固定混泥土之比例動作改善經(jīng)動作改善后：

砌磚共5動作，每小時砌350塊。15精選pptIE工業(yè)工程的內(nèi)容工業(yè)工程生管物管質(zhì)管資管工作研究工作布置領域間的關系生產(chǎn)管理質(zhì)管資管工作研究物管16精選ppt工作研究工業(yè)工程及管理的最根本技術定義：應用科學管理以找尋最正確的工作方式，并衡量其合理所需工作時間的一種技術。目的：增加作業(yè)人員的工作效率，舒適及平安.17精選ppt工作研究的用途5產(chǎn)品本錢的決定生產(chǎn)方案的擬定獎工制度的制定工廠布置的規(guī)劃產(chǎn)品、機器設備與工具的設計.18精選ppt工作研究之領域2-1工作研究程序分析作業(yè)分析動作分析

操作流程圖流程圖線圖人機圖操作人程序圖動素分析

動作經(jīng)濟原那么目視動作分析影片分析

19精選ppt工作研究之領域2-2工作研究工作標準員工操作訓練

工作指導書

攝制操作影片記錄

工作場所訓練

課堂訓練

時間分析經(jīng)驗法歷史資料法馬表測試法預定動作時間研究法抽查法方法研究時間研究工作標準員工操作訓練

20精選ppt其他相關6領域65S活動全面設備管理〔TPM〕績效管理作業(yè)標準化作業(yè)生產(chǎn)線平衡學習曲線.21精選ppt縮短前置時間活動縮短前置時間活動縮短信息前置時間縮短采購前置時間縮短生產(chǎn)前置時間縮短交貨前置時間22精選ppt1.縮短信息前置時間縮短信息前置時間信息處理迅速化信息傳送化承制、生產(chǎn)、外購信息加工系統(tǒng)簡略化2、3次外包廠信息網(wǎng)絡化提升信息精度根底資料報表之整備迅速化提升庫存管理精度定期修訂庫存基準固定庫存位置活用信息儀器設備23精選ppt2.縮短采購前置時間改善2、3次外包廠體質(zhì)縮短采購前置時間改善采購方法小批量采購共同運輸?shù)雀纳戚斔头绞桨b小型化與1次廠一樣24精選ppt3.縮短生產(chǎn)前置時間縮短生產(chǎn)前置時間縮短生產(chǎn)時間縮短停滯時間縮短搬運時間25精選ppt3.1縮短生產(chǎn)時間縮短生產(chǎn)時間小批量化單件流生產(chǎn)方式

多能工化

布線改善零不良化加強檢驗〔源流及自主〕設置防物措施擬定改善對策減少停機時間模具&設備之改善對策設備檢點降減加工時間縮短cycletime換線改善26精選ppt3.2

縮短停滯時間縮短停滯時間庫存適確化生產(chǎn)工序一貫化工序直接inlime化改善廠、外制與廠別區(qū)分檢視庫存基準27精選ppt3.3縮短搬運時間縮短搬運時間改善搬運循環(huán)過程小批量搬運方式布線