項目組織結(jié)構(gòu)文檔

技術(shù)管理體系和制度1施工技術(shù)保證體系施工技術(shù)管理是施工管理的主體，項目總工程師是施工技術(shù)管理的總負責人。我公司將成立由總工程師為組長，項目經(jīng)理部各部門和作業(yè)隊主要負責人員參與的施工技術(shù)管理小組。施工技術(shù)管理小組組織機構(gòu)圖如下：物資設(shè)備部物資設(shè)備部工程技術(shù)部安質(zhì)環(huán)保部設(shè)備工程師材料工程師專業(yè)工程師施工作業(yè)隊技術(shù)員材料員安全員計量試驗室檢測試驗工程師安全管理工程質(zhì)量工程師質(zhì)檢員接口協(xié)調(diào)部總工程師1.1施工技術(shù)制度收到建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙后，我方立即進行圖紙審核、核對工作。積極開展現(xiàn)場調(diào)查，調(diào)查現(xiàn)場施工環(huán)境、其他相關(guān)承包商的施工進度，施工計劃，沿線施工環(huán)境、交通情況、車站分布等情況為編制施工組織方案提供依據(jù)；檢查施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙是否一致，研討制定各工序的施工可行性方案。參加設(shè)計技術(shù)交底會，書面提出圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題和疑問，請建設(shè)單位和設(shè)計單位予以澄清和解決。進行項目管理策劃，編制實施性施工組織設(shè)計、項目管理計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和各項保證職業(yè)健康、安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境保護和水土保持的措施，呈報監(jiān)理工程師和建設(shè)單位審批。確定本工程內(nèi)各子系統(tǒng)、各工序的施工方案，編制特殊、關(guān)鍵工序施工指導書，向施工作業(yè)隊進行全面的施工安全、技術(shù)交底。做好工程數(shù)量和物資用量的統(tǒng)計工作，編制工程用料計劃工程數(shù)量臺賬，為物資、統(tǒng)計部門提供基礎(chǔ)資料。制定并實施施工安全、重點工序的培訓計劃。準備充足的施工技術(shù)資料（施工規(guī)范、施工手冊、驗收標準等）以及其它施工用資料。與相關(guān)承包商協(xié)調(diào)明確施工配合、接口和其它相關(guān)事項，確保施工順利進行。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況，結(jié)合施工組織設(shè)計和其他相關(guān)專業(yè)的施工計劃，編制施工作業(yè)計劃、軌行區(qū)占用計劃報監(jiān)理工程師和業(yè)主相關(guān)部門。1.2施工準備階段的技術(shù)措施通過充分的現(xiàn)場調(diào)查和仔細研究、會審圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖、明確技術(shù)標準、技術(shù)要求，抓住施工重、難點，制定詳細的實施性施工組織設(shè)計，為保證項目工期和質(zhì)量打好基礎(chǔ)。對全體參建人員進行技術(shù)交底，通過技術(shù)交底，使參與施工的技術(shù)人員和技術(shù)工人了解本工程的特點、技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要點，并完成全體員工的崗前教育與技術(shù)培訓。做好物資準備，保證原材料、預(yù)配件、設(shè)備符合質(zhì)量要求，確認施工機具處于正常狀態(tài)。配備后備勞動力，確定調(diào)配方案，保證工序間的銜接。開工前，在業(yè)主或監(jiān)理工程師組織下，積極配合設(shè)計、監(jiān)理單位對設(shè)計進行優(yōu)化，制定出最佳的施工方案。1.3施工階段技術(shù)措施考慮到土建、軌道、信號、FAS、BAS等相關(guān)系統(tǒng)施工進度可能對本項目造成的工期影響，為確保施工進度目標的實現(xiàn)，按照“條件具備一處，施工一處，完成一處”的原則組織施工。提前制定應(yīng)急措施，若出現(xiàn)工序延誤，我方將及時調(diào)整資源配置和施工安排，確保施工。按照施工組織總進度計劃安排，編制具體的月、旬、周計劃，并根據(jù)施工定測臺帳作出詳細的用料計劃。做好現(xiàn)場的技術(shù)交底工作，在施工前對所有參與施工的人員進行技術(shù)交底，掌握技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要點。根據(jù)本工程施工特點，優(yōu)化施工組織，合理安排施工內(nèi)容，工序穿插、銜接合理，優(yōu)化車輛運用效率，編制切實可行的施工計劃。認真做好技術(shù)復核工作，防止因測量放線或交底錯誤而造成工程質(zhì)量事故。做好施工工藝質(zhì)量控制，對全體施工人員進行“施工工藝技術(shù)標準”的交底，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境進行驗證，使施工工藝的質(zhì)量控制符合標準化、規(guī)范化、制度化要求。嚴格施工工序的質(zhì)量控制，對影響施工質(zhì)量的五個因素（人、機、料、法、環(huán)）進行控制，使工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)波動處于允許的范圍內(nèi)，通過工序檢驗等方式對工序質(zhì)量進行評定，在產(chǎn)生偏離標準的情況下，分析原因并及時采取措施，使之處于允許誤差范圍內(nèi)。施工中實行監(jiān)督前工序，保證本工序，服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的“中間”質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。并采取必要的糾正和預(yù)防措施，防止再次發(fā)生。1.4驗收階段的技術(shù)措施組織現(xiàn)場調(diào)查，了解軌道工程和裝修工程的施工進度和工作環(huán)境，制定本項目進場施工的可行性方案。編制實施性施工組織設(shè)計，呈報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，并根據(jù)施工環(huán)境、施工條件等因素的變化及時進行調(diào)整。1.5質(zhì)量保證期服務(wù)階段技術(shù)措施按照合同要求，在承諾的質(zhì)量保證期內(nèi)和質(zhì)量保證期外提供相關(guān)服務(wù)。做好用戶回訪，建立工程跟蹤卡，記錄工程在運營過程中的質(zhì)量情況，針對具體事項采取有效措施，保證工程順利運行。1.6試驗與檢驗的技術(shù)管理制度對各種原材料、設(shè)備、配件等進行認真的檢驗，并作書面記錄和專人簽字。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得使用。嚴格工序管理，建立健全施工質(zhì)量的檢驗制度，切實執(zhí)行班組自檢、工序互檢、質(zhì)量工程師和監(jiān)理工程師專檢的質(zhì)量檢查程序。按驗收標準要求認真做好檢查記錄，特別是對工程的重要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程要有質(zhì)量預(yù)檢和復檢制度。在竣工驗收前，進行有計劃、有步驟、有重點的收尾工程清理工作，通過交工前的預(yù)驗找出缺陷，及時修補，并做好工程的成品保護，以提高工程一次成優(yōu)率。1.7竣工驗收制度在確認本工程全部工程均已順利通過試運行考核，并且所存在的問題已整改完畢后，我方將及時向業(yè)主申請工程竣工驗收，按照要求填報《工程竣工驗收申請書》，并準備好工程質(zhì)量保修書。工程竣工驗收由業(yè)主組織，政府質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、本承包商參加。工程竣工驗收合格14天后，業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包人等簽署“工程竣工驗收證書”；業(yè)主與我方簽訂工程質(zhì)量保修書。作為工程竣工驗收結(jié)束的依據(jù)。2技術(shù)文件、資料管理制度2.1工程文件、資料的收發(fā)與保管制度項目經(jīng)理部收到各類文件、圖紙后，立即進行分類、編號、登記，并按要求分發(fā)各相應(yīng)部門。各部門及時與文件資料管理員辦理領(lǐng)取手續(xù)，并在各自部門進行登記、保管。各部門編制上報的文件，均要經(jīng)過項目經(jīng)理的批準，登記后報送監(jiān)理工程師或建設(shè)單位。凡監(jiān)理工程師或建設(shè)單位提供的文件和資料，除嚴格用于施工外，未經(jīng)監(jiān)理工程師許可，不得給第三方查看或使用。2.2施工圖紙復核與使用制度收到建設(shè)單位提供的施工圖后，項目總工程師組織相關(guān)技術(shù)人員認真審圖，并核實設(shè)計在技術(shù)上的合理性和實施中的可行性，仔細核對圖紙與施工現(xiàn)場情況是否相符。對圖紙的疑問進行歸類匯總后，報監(jiān)理工程師。設(shè)計技術(shù)交底時，不清楚之處，請設(shè)計單位予以澄清，嚴格遵守“先批準，后變更；先變更，后施工”的程序。變更設(shè)計嚴格執(zhí)行住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部和建設(shè)單位的相關(guān)管理規(guī)定。收到設(shè)計變更后，在第一時間內(nèi)，把設(shè)計變更內(nèi)容正確地反映到施工圖紙上，并標明設(shè)計變更號。對作廢的圖紙，及時加蓋“作廢”章。2.3施工資料的收集與整理制度認真做好施工過程中的各項原始記錄、質(zhì)量記錄的收集整理，按要求做好開工報告，各單位、分部、分項工程和檢驗批的施工記錄以及竣工驗收報告，經(jīng)監(jiān)理檢查確認后，妥善保管。保存和管理好材料和設(shè)備的各種附件資料，在工程竣工時，按要求將各種記錄整理成冊，移交建設(shè)單位。2.4竣工資料制度時限制度：在業(yè)主簽發(fā)竣工驗收文件后28天內(nèi)，向業(yè)主提交全部竣工文件與資料，內(nèi)容主要包括（但不限于）：竣工圖（同時提供電子文件）；變更通知匯編；設(shè)備材料合格證