遼寧復(fù)工疫情防控方案

遼寧復(fù)工疫情防控方案1.引言新型冠狀病毒肺炎疫情在全國(guó)范圍內(nèi)爆發(fā)，給經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了做好遼寧省的復(fù)工工作，我們制定了本方案，旨在防控疫情、保障員工健康、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)。2.疫情防控措施2.1打造防護(hù)屏障成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)復(fù)工期間的疫情防控工作。制定企業(yè)復(fù)工前的防護(hù)策略，包括組織體溫檢測(cè)、人員健康監(jiān)測(cè)等措施，確保復(fù)工前的人員健康。2.2提供必要防護(hù)用品向員工發(fā)放口罩、消毒液等必要的防護(hù)用品，加強(qiáng)員工個(gè)人防護(hù)意識(shí)。定期消毒工作場(chǎng)所，包括辦公桌、公共設(shè)備等，確保工作環(huán)境的衛(wèi)生和安全。2.3加強(qiáng)宣教工作在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展疫情防控宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)員工對(duì)疫情防控知識(shí)的了解和認(rèn)識(shí)。利用微信、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站等途徑，發(fā)布疫情防控相關(guān)信息，提醒員工做好個(gè)人防護(hù)。3.人員安排與排班3.1分組復(fù)工為了減少人員聚集，我們建議企業(yè)進(jìn)行分組復(fù)工。具體做法包括：將員工分為若干個(gè)小組，每組人數(shù)適度控制，避免人員過(guò)密。每天輪流安排不同組的員工上班，其他員工居家休息。這樣可以有效減少員工之間的接觸，降低傳染風(fēng)險(xiǎn)。3.2彈性工作制度為滿足員工的個(gè)體需求，我們建議推行彈性工作制度。具體做法包括：允許員工選擇在特定時(shí)間段內(nèi)工作，以適應(yīng)他們的個(gè)人情況。彈性工作制度可以減少員工上下班時(shí)的人流，降低感染風(fēng)險(xiǎn)。但需要注意，工作時(shí)間的安排必須與企業(yè)的需求相匹配。4.員工健康監(jiān)測(cè)4.1體溫檢測(cè)每日進(jìn)行員工的體溫檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)體溫異常者及時(shí)隔離和報(bào)告。建議采用非接觸式體溫計(jì)來(lái)進(jìn)行檢測(cè)，避免交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)。4.2健康記錄實(shí)施員工健康記錄制度，員工需每日填寫(xiě)健康狀態(tài)和近期活動(dòng)情況。對(duì)于有明顯發(fā)熱、咳嗽、乏力等癥狀且有湖北等疫情重點(diǎn)地區(qū)旅居史的員工，應(yīng)及時(shí)報(bào)告疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。5.合理安排會(huì)議和培訓(xùn)減少不必要的會(huì)議和培訓(xùn)活動(dòng)，可采用線上會(huì)議或通過(guò)電子郵件、即時(shí)通訊工具等進(jìn)行溝通和交流。如有必要，采取錯(cuò)峰開(kāi)會(huì)，避免人員聚集。6.招聘及員工流動(dòng)管理6.1暫停面試建議暫停面試活動(dòng)，優(yōu)先處理已有的招聘需求。如有必要，可采用網(wǎng)絡(luò)視頻面試的方式進(jìn)行招聘。6.2限制人員流動(dòng)對(duì)于非必要崗位，建議員工暫時(shí)不要跨部門(mén)或跨地區(qū)流動(dòng)。避免人員流動(dòng)可以減少感染的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7.緊急情況處理7.1緊急聯(lián)系人每個(gè)部門(mén)應(yīng)指定緊急情況下的聯(lián)系人，負(fù)責(zé)與疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行有效溝通。緊急聯(lián)系人需要做好員工信息的管理，及時(shí)傳達(dá)緊急情況的最新信息。7.2應(yīng)急預(yù)案每個(gè)部門(mén)應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，包括疫情暴發(fā)時(shí)的組織、處置和協(xié)調(diào)措施。在緊急情況下，根據(jù)預(yù)案的要求及時(shí)采取相應(yīng)的措施，確保員工的安全。8.總結(jié)通過(guò)以上的防控措施和安排，遼寧省可以有效地做好復(fù)工期間的疫情防控工作。這將為企