![六西格瑪管理_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/15/3A/wKhkGWV8h1SABtQtAAB-NzqteWg897.jpg)
![六西格瑪管理_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/15/3A/wKhkGWV8h1SABtQtAAB-NzqteWg8972.jpg)
![六西格瑪管理_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/15/3A/wKhkGWV8h1SABtQtAAB-NzqteWg8973.jpg)
![六西格瑪管理_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/15/3A/wKhkGWV8h1SABtQtAAB-NzqteWg8974.jpg)
![六西格瑪管理_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/15/3A/wKhkGWV8h1SABtQtAAB-NzqteWg8975.jpg)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)第一章寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景 第二章寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施第三章DMAIC總體方法論框架 一、寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景1、6SIGMA管理的來(lái)源與根本特征2、精益消費(fèi)的來(lái)源與根本特征3、寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的提出及其根本內(nèi)涵寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景〔1〕6SIGMA管理的來(lái)源6SIGMA的搖籃:寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景與JackWelch6SIGMA是GE從來(lái)沒(méi)有閱歷過(guò)的最重要的開(kāi)展戰(zhàn)略。JackWelch寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景〔1〕6SIGMA管理的來(lái)源19871988~199519971999~2001AlliedSignalAndmoreontheway〔1〕6SIGMA管理的來(lái)源寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景SIGMA程度衡量我們所提供的產(chǎn)品或效力有多少可以到達(dá)客戶要求的程度。流程的SIGMA程度越高,該流程輸出的產(chǎn)品或效力滿足客戶要求的程度就越高,也就是缺陷就越少?!睸IGMA,西格瑪〕是希臘字母,是一個(gè)用來(lái)定義母體規(guī)范偏向的統(tǒng)計(jì)丈量單位。它衡量數(shù)據(jù)的變化程度或離散程度?!?〕6SIGMA是什么寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景USL上規(guī)范LSL下規(guī)范:均值分布的離散程度越大那么也越大,反之,亦然;分布曲線越窄,意味下落在USL和LSL之間越多;1>2>3:規(guī)范偏向,主要描畫一概率分布的離散程度;34.56寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景〔2〕6SIGMA是什么SIGMA程度合格率〔%〕不合格率〔PPM〕1 30.23 697,700 2 69.13 308,700 3 93.3266,8104 99.3796,2105 99.9767 233 6 99.999663.4 SIGMA程度描畫了產(chǎn)品或效力滿足客戶需求的才干:寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景〔2〕6SIGMA是什么〔2〕6SIGMA是什么6SIGMA管理是在6SIGMA統(tǒng)計(jì)概念上開(kāi)展起來(lái)的,是以客戶為中心、追求杰出運(yùn)營(yíng)的一份宣言,是獲取突破性營(yíng)運(yùn)績(jī)效改善的一套方法,是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、使企業(yè)永葆青春的一條途徑。寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景〔3〕6SIGMA對(duì)企業(yè)的多重價(jià)值人才培育財(cái)務(wù)收益流程績(jī)效的改良與獲得戰(zhàn)略目的貫徹實(shí)施才干的系統(tǒng)化提升價(jià)值觀的提升(企業(yè)文化)寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景〔4〕6SIGMA的根本特征以客戶為中心追求杰出運(yùn)營(yíng)基于數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)處理問(wèn)題跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)作不斷開(kāi)展寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景一、寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景1、6SIGMA管理的來(lái)源與根本特征2、精益消費(fèi)的來(lái)源與根本特征3、寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的提出及其根本內(nèi)涵寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景〔1〕精益消費(fèi)的來(lái)源大量消費(fèi)方式豐田消費(fèi)方式精益消費(fèi)單件消費(fèi)方式精益運(yùn)營(yíng)是一種企業(yè)哲學(xué),它經(jīng)過(guò)消除消費(fèi)過(guò)程中不用要的浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)縮短消費(fèi)周期的目的〔從客戶下訂單到運(yùn)貨的時(shí)間大大縮短〕。真正意義上的“精益〞是指擁有盡能夠短的周期時(shí)間,優(yōu)化的戰(zhàn)略性庫(kù)存程度,最優(yōu)秀的客戶訂單效力,以及在整個(gè)供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)盡能夠高的消費(fèi)質(zhì)量。〔2〕精益的定義寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景〔3〕精益原那么以價(jià)值為中心
消除浪費(fèi)強(qiáng)化產(chǎn)品的流暢性
以客戶需求拉動(dòng)消費(fèi)努力于提供完美無(wú)缺的產(chǎn)品或效力寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景〔4〕精益消費(fèi)主要工具5S可視化管理規(guī)范化作業(yè)繼續(xù)改善JIT目的消滅浪費(fèi)改善前后SMED單分換模Muda浪費(fèi)Kaizen改善Kanban看板PokaYoke防錯(cuò)寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景一、寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景1.6SIGMA管理的來(lái)源與根本特征2.精益消費(fèi)的來(lái)源與根本特征3.寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的提出及其根本內(nèi)涵寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景〔1〕6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)是ESI工程的重要組成部分企業(yè)價(jià)值鏈用戶供應(yīng)商產(chǎn)銷中心業(yè)務(wù)流程采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程科技管理業(yè)務(wù)流程人力資源管理流程根底保證業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略管理流程6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)繼續(xù)改良企業(yè)業(yè)務(wù)流程公司戰(zhàn)略及營(yíng)運(yùn)目的寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景〔2〕寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的提出充分發(fā)掘運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的各種潛力加速培育支撐公司繼續(xù)改善的各類人才營(yíng)造全公司追求杰出、科學(xué)管理的創(chuàng)新氣氛熱軋?jiān)圏c(diǎn)、培訓(xùn)研討2002年下半年四大成材廠、制造部2003年上半年所有現(xiàn)場(chǎng)廠部2003年下半年管理整合2004年寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景客戶導(dǎo)向Customer數(shù)據(jù)決策Data流程認(rèn)識(shí)Process〔3〕寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)中心思念寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景價(jià)值驅(qū)動(dòng)Money〔4〕寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)典型特征改善工程與公司開(kāi)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)績(jī)效嚴(yán)密銜接追求極限目的和突破性改善明星、黑帶巨匠、黑帶、綠帶等改善工程團(tuán)隊(duì)組成系統(tǒng)處理問(wèn)題的DMAIC五步法靈敏運(yùn)用各種先進(jìn)的管理技術(shù)和統(tǒng)計(jì)工具倡導(dǎo)客戶導(dǎo)向的流程觀念和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的文化培育寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景第一章寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景 第二章寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施第三章DMAIC總體方法論框架 寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施1、6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理推進(jìn)組織2、6SIGMA工程選擇3、6SIGMA工程團(tuán)隊(duì)角色與人員選擇4、6SIGMA培訓(xùn)與工程輔導(dǎo)5、6SIGMA工程評(píng)價(jià)與鼓勵(lì)寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施1、6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)推進(jìn)組織6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)推進(jìn)委員會(huì)6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)推進(jìn)任務(wù)組6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)改善辦公室寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施〔1〕6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)推進(jìn)委員會(huì)人員組成:設(shè)主任1名〔由總經(jīng)理?yè)?dān)任〕、副主任1名〔由主管副總經(jīng)理?yè)?dān)任〕,成員由公司總經(jīng)理助理以上指點(diǎn)、各二級(jí)部門行政擔(dān)任人組成。職責(zé):確定公司六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)總體戰(zhàn)略,審定公司改善工程管理制度及有關(guān)配套政策,以及決議推進(jìn)中的其他重要事項(xiàng)。
寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施〔2〕6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)推進(jìn)任務(wù)組人員組成:設(shè)組長(zhǎng)1名〔由公司總經(jīng)理助理?yè)?dān)任〕,副組長(zhǎng)1名〔由企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新部部長(zhǎng)擔(dān)任〕,組員由各二級(jí)部門分管指點(diǎn)、黑帶巨匠等組成。職責(zé):擔(dān)任檢查推進(jìn)改善工程選取與實(shí)施、人才培育與鼓勵(lì)等任務(wù),協(xié)調(diào)推進(jìn)中的有關(guān)重要事項(xiàng)。
寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施〔3〕6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)改善辦公室人員組成:企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新部職責(zé):是推進(jìn)委員會(huì)和推進(jìn)任務(wù)組的日常辦事機(jī)構(gòu),是明星、黑帶、綠帶及工程團(tuán)隊(duì)的效力支持部門,擔(dān)任公司六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)的日常推進(jìn)任務(wù)。
寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施〔4〕6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)改善辦公室職責(zé)起草、修正改善工程管理制度;編制推進(jìn)戰(zhàn)略及年度實(shí)施方案;組織選擇改善工程;組織黑帶巨匠實(shí)施工程輔導(dǎo)、階段評(píng)審、結(jié)題評(píng)審;配合財(cái)務(wù)部進(jìn)展工程效益評(píng)審;配合人力資源部組織培訓(xùn)任務(wù);配合人力資源部組織帶級(jí)人才認(rèn)證任務(wù);配合人力資源部實(shí)施鼓勵(lì)政策;組織開(kāi)發(fā)和維護(hù)公司改善工程知識(shí);檢查、促進(jìn)各二級(jí)部門的有效、規(guī)范實(shí)施。寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施2、6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)工程選擇寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施6SIGMA技術(shù)角度評(píng)價(jià)經(jīng)過(guò)可以可以可以候選工程1候選工程2候選工程3候選工程4候選工程5候選工程6候選工程7候選工程8候選工程9候選工程10可以可以可以可以可以可以不可以可以可以可以可以可以可以可以可以可以可以不可以可以可以可以可以不可以可以可以可以可以經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)XXX不經(jīng)過(guò)不經(jīng)過(guò)不經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略角度評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)2、6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)工程選擇寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施注:各欄內(nèi)分值取0、1、3、5共四檔,分值越高表示重要程度越高。2、6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)工程選擇寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施注:各欄內(nèi)分值取0、1、3、5共四檔,分值越高表示重要程度越高。2、6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)工程選擇寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施重要性難度低中高艱苦消費(fèi)技術(shù)問(wèn)題攻關(guān)工程綠帶工程黑帶工程自殺性工程!易于進(jìn)展(高分?jǐn)?shù))極具挑戰(zhàn)性(低分?jǐn)?shù))具挑戰(zhàn)性中等分?jǐn)?shù))3、6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)工程團(tuán)隊(duì)明星黑帶巨匠黑帶綠帶財(cái)務(wù)專員改善工程有關(guān)的業(yè)務(wù)人員寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施〔1〕明星角色定位:六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)改善工程的責(zé)任者。主要任務(wù):選擇、定義六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)改善工程,
選擇黑帶并提供工程所需資源,跟蹤推進(jìn)工程進(jìn)展,為黑帶排除妨礙、提供支持,對(duì)黑帶及團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施評(píng)價(jià)與鼓勵(lì)。來(lái)源:分廠級(jí)以上指點(diǎn)。寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施〔2〕黑帶巨匠角色定位:六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)改善的方法、技術(shù)、工具專家,是明星的助手、黑帶的教練。主要任務(wù):促進(jìn)六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)內(nèi)部化,協(xié)助選擇工程,輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)黑帶工程。來(lái)源:普通要求學(xué)歷為大學(xué)本科以上,崗位為主任師以上的優(yōu)秀技術(shù)業(yè)務(wù)人員,由人力資源部會(huì)同有關(guān)部門從黑帶中擇優(yōu)選拔。寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施〔3〕黑帶角色定位:六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)改善工程團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)。主要任務(wù):投入不低于50%的時(shí)間〔詳細(xì)由工程明星協(xié)調(diào)確定〕于改善工程的謀劃與實(shí)施,并擔(dān)任對(duì)工程團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)展培訓(xùn)。來(lái)源:普通要求學(xué)歷為大學(xué)??埔陨希瑣徫粸閰^(qū)域師以上,富有熱情和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,有一定組織協(xié)調(diào)才干的優(yōu)秀技術(shù)業(yè)務(wù)人員,優(yōu)先從綠帶中選拔。寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施〔4〕綠帶角色定位:六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)改善的根底力量,是立足本職崗位的改善推進(jìn)者。主要任務(wù):支撐黑帶工程〔普通一個(gè)黑帶工程可配備1至2名綠帶〕,組織實(shí)施涉及面較小、難度較低的部門級(jí)改善工程〔即綠帶工程〕。來(lái)源:普通要求學(xué)歷為大學(xué)??埔陨系募夹g(shù)業(yè)務(wù)人員寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施〔5〕財(cái)務(wù)專員角色定位:六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)改善工程投入與產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)評(píng)審人員,是工程團(tuán)隊(duì)的重要成員。主要任務(wù):在改善工程立項(xiàng)、實(shí)施及結(jié)題等各階段對(duì)工程投入與產(chǎn)出進(jìn)展經(jīng)濟(jì)評(píng)審,提供評(píng)審意見(jiàn)和建議。來(lái)源:由財(cái)務(wù)部授權(quán)有關(guān)財(cái)務(wù)人員擔(dān)任。寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施4、6SIGMA培訓(xùn)與工程輔導(dǎo)明星2天黑帶5周綠帶1周寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施黑帶訓(xùn)練方式工程實(shí)施一周封鎖培訓(xùn)輔導(dǎo)評(píng)審輔導(dǎo)評(píng)審輔導(dǎo)評(píng)審輔導(dǎo)評(píng)審輔導(dǎo)評(píng)審4月5月6月7月8月一周封鎖培訓(xùn)一周封鎖培訓(xùn)一周封鎖培訓(xùn)一周封鎖培訓(xùn)結(jié)題評(píng)審寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施5、6SIGMA工程評(píng)價(jià)與鼓勵(lì)結(jié)題評(píng)審工程改良成果(3)方法工具運(yùn)用(3)團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)(2)黑帶軟技藝(1)知識(shí)管理(1)寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施5、6SIGMA工程評(píng)價(jià)與鼓勵(lì)效益評(píng)審年度化效益(萬(wàn)元)效益評(píng)審得分50-10030+5(m-50)/50100-20035+5(m-100)/100200-40040+5(m-200)/200400-80045+5(m-400)/400800萬(wàn)元以上50寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施第一章寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景 第二章寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施第三章DMAIC總體方法論框架 一、DMAIC總體方法論框架1、定義階段(Define)2、丈量階段(Measure)3、分析階段(Analyze)4、改良階段(Improve)5、控制階段(Control)二、精益工具豐富DMAIC方法論三、6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵勝利要素DMAIC總體方法論框架實(shí)踐問(wèn)題統(tǒng)計(jì)問(wèn)題Y=f〔X1,X2,X3,…,Xn〕統(tǒng)計(jì)處理方案實(shí)踐處理方案頭腦風(fēng)暴集思廣益統(tǒng)計(jì)工具一、DMAIC總體方法論框架DMAIC總體方法論框架找到關(guān)鍵要素控制關(guān)鍵要素一切變量找出主要要素找出顯著要素流程最優(yōu)化+308-104-83-610-15Define定義Measure丈量Analyze分析Improve改良Control控制Y=f〔X1,X2,X3,…,Xn〕一、DMAIC總體方法論框架DMAIC總體方法論框架DMAIC過(guò)程圖...絕不是一大堆我們所熟習(xí)的工具的堆砌,而是一個(gè)有邏輯的處理業(yè)務(wù)問(wèn)題的方法。流程分層和分析識(shí)別潛在根本緣由驗(yàn)證根本緣由管理發(fā)明力實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)分析確認(rèn)改良時(shí)機(jī)確定關(guān)鍵客戶要求記錄和分析流程組建有效團(tuán)隊(duì)定義確定丈量對(duì)象制定數(shù)據(jù)搜集方案流程穩(wěn)定性分析丈量系統(tǒng)分析計(jì)算西格瑪程度丈量制定和實(shí)施試點(diǎn)方案制定和實(shí)施處理方案方案推行工程終了與認(rèn)可控制產(chǎn)生改良方案評(píng)價(jià)和選擇改良方案引薦改良方案變革管理改良DMAIC總體方法論框架1、定義階段工程立項(xiàng)問(wèn)題定義:目的:理由:決議工程的范圍:工程投資分析里程碑:VOCKeyIssueCCRKano模型DelightersMoreIsBetterMustBe確定關(guān)鍵客戶要求問(wèn)題描畫,流程當(dāng)前的才干,經(jīng)濟(jì)利益,工程組成員,工程方案.確立工程的目的是非常重要而困難的任務(wù)。搜集數(shù)據(jù)、研討與核實(shí)客戶需求;轉(zhuǎn)化為CTQ;定義何為缺陷需求處理的問(wèn)題解釋為什么需求處理這個(gè)問(wèn)題,對(duì)公司有何益處OutputsProcessSIPOCSUPPLIERSInputs產(chǎn)能:60%產(chǎn)能:90%產(chǎn)能:45%產(chǎn)能:98%流程的客戶DMAIC總體方法論框架2、丈量階段IPOInputMeasuresProcessMeasuresOutputMeasures確定丈量對(duì)象基于CTQ和SIPOC建立流程的丈量體系I1I2I3I4O1O2O3O4變量的初步選擇決議關(guān)鍵的少數(shù)幾個(gè)變量FMEA數(shù)據(jù)搜集方案OperationalDefinitionandProcedures數(shù)據(jù)采集方案Whatquestionsdoyouwanttoanswer?DataWhatMeasuretype/DatatypeHowmeasuredRelatedconditionsSamplingnotesHow/whereHowwillyouensureconsistencyandstability?Whatisyourplanforstartingdatacollection?Howwillthedatabedisplayed?建立數(shù)據(jù)采集方案丈量系統(tǒng)分析MSA了解、消除丈量系統(tǒng)能夠的變差Col#123456InspectorABSample#1stTrial2ndTrialDiff1stTrial2ndTrialDiff12.01.01.01.51.50.022.03.01.02.52.50.031.51.00.52.01.50.543.03.00.02.02.50.552.01.50.51.50.51.0Totals10.59.53.09.58.52.0Averages2.11.90.61.91.70.4Sum4.0Sum3.6XA2.0XB1.8RARB運(yùn)用圖示的方法來(lái)表現(xiàn)當(dāng)前流程的分布和變差等丈量業(yè)績(jī)表現(xiàn)01000-1000102030UCLXLCLDBFACEOther分析流程才干計(jì)算當(dāng)前流程才干和Sigma值LSLUSLCp=0.4s=2.7DMAIC總體方法論框架3、分析階段VANVA流程分層分析從多方面對(duì)流程進(jìn)展分析以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題因果關(guān)系分析用圖示、表格的方法研討根緣由,以及尋求X影響Y的機(jī)制回歸分析尋求變量間的關(guān)系發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵影響變量Chi2c回歸t-testANOVAX1Y假設(shè)檢驗(yàn)定量研討變量間的關(guān)系或差別實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DoE多變量分析222120191817161514131212345678910XOnXOnXOnXOnXOnXOnXOnXOnOnXOn用Multi-Vari,分層等分析方法來(lái)識(shí)別XDMAIC總體方法論框架運(yùn)用FMEA來(lái)識(shí)別能夠的風(fēng)險(xiǎn)并建立能夠的風(fēng)險(xiǎn)防備措施向有關(guān)部門提交方案尤其是指點(diǎn)委員會(huì)4、改良階段本錢-效益分析對(duì)選出的方案進(jìn)展本錢-效益分析生成改良方案從多個(gè)方面生成改良方案并基于一組明確的目的選擇最正確方案ABCD4132風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)引薦改良方案變革管理DMAIC總體方法論框架5、控制階段s=3.7Cp=1.4評(píng)價(jià)改善效果LSLUSLs=2.7Cp=0.4重新計(jì)算流程的Sigma并評(píng)價(jià)工程的財(cái)務(wù)目的UCLLCL對(duì)流程的監(jiān)視用控制圖來(lái)監(jiān)視流程,保證流程穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)并符合要求建立與實(shí)施如何對(duì)流程實(shí)施變卦的過(guò)程控制過(guò)程圖以前以后流程改良
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 酒吧合伙合同范本
- 以租代售物業(yè)租賃合同范本
- 中介資金管理合同范例
- 辦護(hù)照工作合同范本
- 買房以租代售合同范例
- 傷殘鑒定合同范例
- 公布勞動(dòng)合同范本
- 2025年度新能源項(xiàng)目兼職研發(fā)人員保密協(xié)議書
- 2025年中國(guó)FIBC(集裝袋)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析及投資規(guī)劃研究報(bào)告
- 2025年度裝飾裝修設(shè)計(jì)軟件授權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
- 知識(shí)庫(kù)管理規(guī)范大全
- 2024年贛州民晟城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)有限公司招聘筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人事項(xiàng)
- 9這點(diǎn)挫折算什么(課件)-五年級(jí)上冊(cè)生命與健康
- 價(jià)格監(jiān)督檢查知識(shí)培訓(xùn)課件
- 駐場(chǎng)保潔方案
- 中國(guó)心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)家庭教育指導(dǎo)師參考試題庫(kù)及答案
- 智能廣告投放技術(shù)方案
- 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)執(zhí)法
- 高質(zhì)量社區(qū)建設(shè)的路徑與探索
- 數(shù)字化時(shí)代的酒店員工培訓(xùn):技能升級(jí)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論