職能部門(mén)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)

職能部門(mén)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的總體組織和協(xié)調(diào)，對(duì)合同總體目標(biāo)負(fù)責(zé);(2)組建項(xiàng)目部，對(duì)各管理職能進(jìn)行劃分，確保項(xiàng)目部高效運(yùn)行;(3)組織項(xiàng)目各類(lèi)重要會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目重要事務(wù)進(jìn)行決策;(4)組織編制項(xiàng)目總體策劃，對(duì)項(xiàng)目策劃落實(shí)情況做出階段評(píng)價(jià)，并組織制定落實(shí)改進(jìn)措施;(5)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各種資源進(jìn)行調(diào)動(dòng);(6)定期檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的工作運(yùn)行情況，了解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。對(duì)涉及多個(gè)單位、需橫向協(xié)作或涉及總部管理服務(wù)部門(mén)的問(wèn)題，組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，做好指揮、協(xié)調(diào)工作。2、項(xiàng)目總工(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。(2)主持深化設(shè)計(jì)文件審核，主持復(fù)測(cè)、控測(cè)及竣工測(cè)量，督促并檢查技術(shù)人員作好技術(shù)交底工作。(3)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，參與重大方案的制定，審核單項(xiàng)工程的施工方案。(4)負(fù)責(zé)組織對(duì)專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目、直接分包項(xiàng)目重大方案的研討論證、審核和監(jiān)督實(shí)施。(5)負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目的差、錯(cuò)、漏項(xiàng)及不可預(yù)見(jiàn)的因素引起工程變更方面的有關(guān)資料。(6)主持工程竣工文件編制。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體創(chuàng)優(yōu)策劃和計(jì)劃的實(shí)施。(8)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員研究商討項(xiàng)目施工難題。按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范，解決項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題，推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝。(9)對(duì)本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)。(10)貫徹國(guó)家及霸州市的工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、生產(chǎn)經(jīng)理(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目區(qū)域的總承包管理，對(duì)專(zhuān)業(yè)分包、以及材料供應(yīng)商進(jìn)行組織安排，落實(shí)各項(xiàng)工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。(2)采取一切措施，確保工程質(zhì)量和人身安全，杜絕發(fā)生各類(lèi)事故。(3)負(fù)責(zé)組織分包商和供應(yīng)商參與工程驗(yàn)交、竣工文件編制與移交、工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工作。(4)定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，接受上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作檢查和管理監(jiān)督。(5)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工期間的資源利用，接受公共部門(mén)對(duì)分包管理的建議和工作聯(lián)系，并為其工作提供幫助。(6)主持并審核施工計(jì)劃、物資計(jì)劃、設(shè)備、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工報(bào)表的編制。4、安環(huán)部長(zhǎng)(1)根據(jù)承包合同約定，負(fù)責(zé)對(duì)施工安全、防火及文明施工等方面進(jìn)行全過(guò)程的管理工作。(2)編制安全交底方案，并組織進(jìn)行安全交底；控制施工人員全部持培訓(xùn)合格證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)參加施工。(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。確定危險(xiǎn)源，制定有效措施。布置和檢查消防設(shè)備的設(shè)置，將檢查結(jié)果填寫(xiě)在施工日志上。(4)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，確保工程設(shè)施、施工機(jī)具、材料構(gòu)件的安全。(5)執(zhí)行霸州市有關(guān)部門(mén)及業(yè)主、市容監(jiān)察的要求，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。文明施工管理包括控制施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、廢水、固體廢棄物及噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害。5、物資經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)物資、設(shè)備供應(yīng)和進(jìn)行此方面施工全過(guò)程的管理。(2)督促各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)及時(shí)提出物資需用計(jì)劃。(3)對(duì)物資分供方進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)、確認(rèn)和復(fù)評(píng)，填報(bào)《分供方評(píng)價(jià)/復(fù)評(píng)表》，并上報(bào)公司項(xiàng)目監(jiān)管部，建立合格分供方臺(tái)帳，填寫(xiě)《分供方臺(tái)帳》。(4)負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中對(duì)分供方進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查。6、質(zhì)檢工程師(1)檢查質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況，落實(shí)質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、總結(jié)。(2)對(duì)工段或工班自檢合格的分項(xiàng)工程按規(guī)范規(guī)定頻率檢查，對(duì)關(guān)鍵工序及所有隱蔽工程進(jìn)行必檢。(3)積極配合甲方監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查工作。(4)配合總工做好項(xiàng)目每月一次(至少)質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果按要求上報(bào)。(5)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行一票否決權(quán)。(6)按“三